黄金生产、销售过程封闭管理办法(最新版)
黄金的管理制度
黄金的管理制度第一章总则第一条为规范黄金管理行为，保护投资者合法权益，维护金融市场秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金融机构、金融从业人员和黄金市场相关主体从事黄金交易、结算及相关活动。
第三条黄金管理依法合规、诚信管理、风险防范、创新发展的原则。
第二章监管机构第四条国务院金融监管部门负责全国黄金市场的监管工作。
第五条地方政府金融监管部门负责本辖区内黄金市场的监管工作。
第六条金融监管部门负责组织、协调、指导、监督本辖区内的黄金市场相关工作。
第七条金融监管部门有权对黄金市场相关主体进行检查、调查、处罚，并可以依法要求有关方面提供协助，对违法违规行为进行处理。
第八条金融监管部门要加强信息披露、风险提示和投资者教育工作，保障投资者合法权益。
第三章金融机构第九条从事黄金交易、结算活动的金融机构须依法合规开展业务，获取相应的经营许可。
第十条金融机构要建立健全内控管理、风险管理、信息披露等制度，保障业务运作的合规性和安全性。
第十一条金融机构要加强内部培训和宣传工作，提高从业人员的合规意识和风险防范能力。
第十二条金融机构要加强与监管部门的沟通和配合，积极配合相关检查、调查和处罚工作。
第四章金融从业人员第十三条从事黄金交易、结算活动的金融从业人员须取得相关从业资格，严格遵守相关法律法规和规范性文件。
第十四条金融从业人员要加强自律意识，提高业务水平和服务质量，不得擅自决策或作出不当承诺。
第十五条金融从业人员要不断提升业务素质和从业能力，加强投资者教育和风险提示工作，促进市场规范发展。
第十六条金融从业人员要加强学习和实践，不断提高自身的法律意识和职业操守，防范道德风险和业务风险。
第五章黄金市场相关主体第十七条黄金市场相关主体要加强自律管理，健全内部管理制度，规范市场行为，促进市场健康发展。
第十八条黄金市场相关主体应当积极配合监管机构开展监督管理工作，及时提供相关信息和配合检查、调查。
第十九条黄金市场相关主体不得故意或者过失编造、传播虚假或者误导性的信息，不得损害投资者合法权益。
黄金金库管理制度
黄金金库管理制度第一章总则第一条为了加强对黄金金库的管理，确保黄金金库的安全，促进金融市场的稳定与发展，制定本制度。
第二条本制度适用于对黄金金库进行管理的相关部门以及工作人员。
第三条黄金金库是指保管和管理黄金的仓库或者金库，包括国家储备黄金和金融机构、企业、个人的黄金。
黄金金库管理制度是指对黄金金库进行管理的一系列规章制度、管理办法和相关管理制度的集合。
第四条黄金金库的保管、管理和使用应当遵循合法、公正、公平、透明的原则。
第五条黄金金库的经营管理应当以政府管理为主导，金融机构和企业为主体并在法律法规的框架内开展，个人可以依法参与黄金金库的相关业务活动。
第六条黄金金库管理制度应当遵循风险可控、安全稳定、持续发展的原则。
同时要建立健全的内部控制制度和风险管理制度。
第七条黄金金库管理制度的制定和执行应当符合国家有关政策和法律法规，并以实际情况和时代发展需求为依据，不断完善和调整。
第八条黄金金库管理制度应当保护黄金金库的权益，维护金融市场秩序，保障投资者合法权益。
第九条黄金金库管理制度应当遵循科学合理的原则，结合实际情况，注重实效，不断提高管理水平和服务质量。
第二章黄金金库的建设和保障第十条黄金金库的建设应当符合国家相关规定和标准，符合保护环境、节约资源、安全可靠的原则。
第十一条黄金金库的保障包括物质保障和技术保障两个方面。
物质保障包括建筑、设备、工具等的保障；技术保障包括监控、报警、防火、防盗、安全出入口等技术设备的保障。
第十二条黄金金库的建设和保障应当经过国家相关部门的审批和检验合格后方可投入使用。
第三章黄金金库的管理第十三条黄金金库的管理包括金库的日常管理、安全管理和风险管理。
第十四条金库的日常管理包括金库的开户、结算、交易、存取黄金、保管黄金等日常业务管理。
第十五条金库的安全管理包括工作人员的安全教育培训、保密制度执行、实施安全措施、加强安全管理等。
第十六条风险管理包括对市场风险、信用风险、操作风险等进行识别、评估、预警和应对。
黄金首饰工厂管理制度模板
第一章总则第一条为确保黄金首饰生产秩序，保证各项生产任务正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司黄金首饰生产车间、设计室、质检室、销售部等所有员工。
第二章生产管理第三条生产计划1. 生产部门应根据市场需求，制定月度生产计划，并报经理批准。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、生产周期、材料需求等信息。
3. 生产计划一经批准，各部门必须严格按照计划执行。
第四条生产流程1. 设计部门根据市场需求和客户需求，设计黄金首饰款式。
2. 生产部门按照设计图纸和生产计划，进行原材料采购、加工、组装、质检等环节。
3. 质检部门对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。
第五条原材料管理1. 采购部门应根据生产需求，及时采购原材料。
2. 原材料入库前，需进行验收，确保原材料质量符合要求。
3. 原材料领用需填写领料单，经部门负责人签字后方可领用。
第六章设备管理1. 设备管理部门负责设备的采购、安装、维修、保养等工作。
2. 设备使用人员需按照操作规程使用设备，确保设备正常运行。
3. 定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。
第七章质量管理1. 质检部门负责对生产过程中的产品进行质量检验。
2. 产品质量不合格，需及时反馈给生产部门，并采取措施进行整改。
3. 定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
第八章安全生产1. 安全生产管理部门负责制定安全生产规章制度，并组织实施。
2. 员工必须遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
3. 定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第九章员工管理1. 人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
2. 员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 定期对员工进行职业道德、业务技能培训。
第十章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
黄金交易经销商管理办法
黄金交易经销商管理办法一、总则为规范黄金交易市场，保障投资者合法权益，促进黄金交易市场健康发展，根据国家有关法律法规和相关政策，特制定本管理办法。
本办法适用于在黄金交易市场从事黄金交易经销商的管理。
二、经销商资格认定（一）经销商应具备以下条件：1、具备合法的营业执照和相关经营许可。
2、具有良好的商业信誉和健全的财务制度。
3、拥有专业的黄金交易团队，包括具备相关专业知识和经验的交易员、风险管理人员等。
4、具备一定的资金实力，以满足黄金交易的资金需求和风险承受能力。
5、有完善的内部控制制度和风险管理体系，能够有效防范和控制交易风险。
（二）申请成为黄金交易经销商的流程：1、向相关管理部门提交申请材料，包括营业执照副本、财务报表、人员资质证明等。
2、管理部门对申请材料进行审核，如有需要，进行实地考察。
3、审核通过后，颁发黄金交易经销商资格证书。
三、经销商的经营规范（一）交易行为规范1、经销商应遵守国家法律法规和相关政策，诚实守信，公平交易。
2、严格按照交易规则进行黄金交易，不得操纵市场价格、内幕交易等违法违规行为。
3、为投资者提供准确、及时的市场信息和交易服务，不得误导投资者。
（二）风险管理1、建立完善的风险管理制度，对市场风险、信用风险、操作风险等进行有效的识别、评估和控制。
2、按照规定缴纳风险保证金，以应对可能出现的风险损失。
3、定期对风险管理情况进行自查和评估，并向管理部门报告。
（三）客户服务1、为客户提供专业、周到的服务，解答客户的疑问，处理客户的投诉。
2、保护客户的隐私和信息安全，不得泄露客户的交易信息和个人资料。
3、根据客户的风险承受能力和投资需求，提供合适的投资建议和产品。
四、监督管理（一）管理部门的职责1、制定和完善黄金交易市场的相关政策和规则，监督市场运行情况。
2、对经销商的经营活动进行定期和不定期的检查，发现问题及时处理。
3、建立经销商信用档案，对违法违规行为进行记录和公示。
（二）经销商的报告义务1、定期向管理部门报送财务报表、交易数据等相关信息。
黄金店货品安全管理制度
一、总则为了确保黄金店货品安全，防止盗窃、丢失等事件发生，保障黄金店正常经营秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于黄金店所有员工及相关部门。
三、职责分工1.店长：负责全面负责黄金店货品安全管理，对货品安全负总责。
2.安全主管：负责具体负责黄金店货品安全管理，协助店长落实各项安全措施。
3.收银员：负责现金和贵重物品的收银工作，确保现金和贵重物品的安全。
4.营业员：负责货品的摆放、销售和盘点工作，确保货品在销售过程中安全无损失。
5.保安人员：负责黄金店的安全保卫工作，确保黄金店及货品的安全。
四、货品安全管理措施1.入库管理（1）货品入库时，由采购部门或供应商提供货品清单，并与实际入库货品进行核对，确保货品数量准确无误。
（2）货品入库后，由安全主管进行验收，检查货品的质量、包装等是否符合要求。
（3）货品入库后，由收银员进行现金和贵重物品的收银工作，确保现金和贵重物品的安全。
2.销售管理（1）营业员在销售过程中，应确保货品在视线范围内，防止盗窃事件发生。
（2）顾客购买贵重物品时，应进行实名登记，并提醒顾客妥善保管。
（3）销售完成后，营业员应立即将货品放入保险柜或指定位置，确保货品安全。
3.盘点管理（1）每月进行一次全面盘点，确保货品数量与账面相符。
（2）盘点过程中，由安全主管和营业员共同参与，确保盘点结果的准确性。
（3）盘点结束后，及时调整账目，确保账实相符。
4.安全保卫（1）保安人员应24小时值班，确保黄金店及货品的安全。
（2）保安人员应熟悉黄金店周边环境，发现可疑人员及时报告。
（3）保安人员应定期对黄金店内部进行安全检查，确保消防设施、监控设备等正常运行。
五、奖惩措施1.对在货品安全管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2.对违反本制度，造成货品损失的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
3.对盗窃、丢失等事件，依法追究相关人员的法律责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由黄金店店长负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
黄金管理制度
黄金管理制度一、引言为规范企业黄金资产的管理与运营，确保黄金资产的安全、高效使用，提高企业的经济效益和管理水平，特制定本黄金管理制度。
二、管理标准1. 黄金资产的分类与登记1.1 按黄金的性质和用途，将黄金资产分为固定资产和流动资产两类。
固定资产指企业持有的用于生产或经营目的的黄金，流动资产指用于短期交易或融资活动的黄金。
1.2 对于固定资产，企业应建立详细的黄金登记台账，包括黄金的名称、规格、重量、存放地点、保管人等信息，并定期进行盘点和核实。
黄金资产的变动，应及时更新登记台账。
1.3 对于流动资产，企业应建立流动资产管理流程，包括黄金的购买、销售、交易等流程，流程中必须有相关责任人的确认和审批，并进行适时的审核和跟踪。
2. 黄金资产的存放和保管2.1 根据企业需要及安全性要求，对黄金资产进行分类，并建立相应的存放和保管制度。
2.2 对于固定资产，黄金应存放在专门的金库中，金库应符合防火、防盗、防灾等安全要求，且只有授权人员才能进入。
存放的黄金应进行定期的防尘、防腐蚀和防霉处理。
2.3 对于流动资产，黄金在交易过程中应通过安全、可靠的渠道进行传递，并保证黄金的真实性和完整性。
交易结束后，黄金应即时归还或妥善保管，并记录相关流动资产的流转情况。
3. 黄金资产的使用和处置3.1 对于固定资产，企业应根据实际需求和生产经营情况进行合理的使用和配置，确保黄金资产的最大化利用。
使用前需进行申请和审批程序，并记录使用情况。
3.2 对于流动资产，企业应根据市场需求和风险控制，进行灵活的黄金交易和利用。
交易前需进行交易计划和风险评估，并记录交易结果。
3.3 黄金资产的处置应按照相关法律法规和公司规定进行，包括黄金的转让、销售、回购等。
处置前需进行审批和核实，并记录相关处置情况。
4. 黄金资产的风险管理4.1 企业应建立健全的风险管理体系，包括市场风险、法律风险、操作风险等方面的管控措施，以减少和控制黄金资产的风险。
黄金店管理制度
黄金店管理制度第一章总则第一条为规范黄金店的经营行为，促进黄金交易的健康发展，保障黄金店顾客的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事黄金交易的经营者和从业人员，包括黄金店的所有者、经理、销售人员等。
第三条黄金店在经营过程中应当遵守国家相关法律法规，诚实守信，保护消费者权益，维护行业良好秩序。
第二章经营许可第四条从事黄金交易的经营者须具备相应的资质和许可，申请开设黄金店必须向相关主管部门申请办理营业执照及相关许可证件，按照相关法规和程序取得经营资格。
第五条未经国家相关部门批准，不得进行黄金交易业务，不得进行黄金生产、黄金销售的违规行为。
第六条黄金店在规范经营的同时，应该定期向有关部门报送经营数据、财务报表等相关信息。
第三章产品质量保障第七条黄金店销售的黄金以及黄金饰品等产品必须合法，符合国家标准，产品质量保证体系完善。
第八条黄金店在销售过程中应当向顾客提供产品的真实信息，不得夸大产品功效，不得虚假宣传，不得销售三无产品。
第九条黄金店应当建立健全售后服务体系，对于销售产品出现的质量问题，应当及时处理，保护消费者合法权益。
第四章交易行为规范第十条黄金店在经营过程中应当诚信经营，不得有欺骗消费者、强迫交易、哄抬价格、串通行为等违法违规行为。
第十一条黄金店应当规范交易流程，按照国家相关法律法规要求，履行合同义务，保障交易的合法权益。
第十二条如果发现有不法分子进行假冒伪劣产品的销售，黄金店应当积极配合相关部门进行举报、揭发。
第五章安全管理第十三条黄金店应当加强安全防范措施，保护零售店面和商品的安全，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。
第十四条黄金店应当建立健全安全管理制度，制定防范措施，加强安全宣传教育，提高安全意识。
第十五条发生安全事故后，黄金店应当及时报警，积极应对，尽最大努力保护顾客和员工的生命安全。
第六章行业自律第十六条黄金店应当加强与同业合作，维护行业声誉，共同营造公平竞争的市场环境。
黄金公司仓库管理制度
第一章总则第一条为了加强黄金公司仓库管理，确保黄金产品安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有黄金产品仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循安全、规范、高效、节约的原则。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责组织、领导、协调仓库管理工作，对仓库安全、秩序、效率负总责。
第五条仓库保管员负责具体实施仓库管理，包括入库、出库、盘点、维护等工作。
第三章仓库管理第六条入库管理6.1 黄金产品入库前，需经过验收，确保产品符合质量标准。
6.2 验收合格的产品，由保管员登记入库单，记录产品名称、规格、数量、重量、入库时间等信息。
6.3 入库产品需按照规定摆放，确保安全。
第七条出库管理7.1 出库产品需严格按照订单执行，确保产品准确无误。
7.2 出库时，保管员需核对订单信息，确认无误后方可放行。
7.3 出库产品需进行封装，确保产品在运输过程中不受损害。
第八条盘点管理8.1 仓库每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
8.2 盘点过程中，发现差异，及时查明原因，并按规定进行处理。
8.3 盘点结果需上报仓库负责人，并由仓库负责人签字确认。
第九条安全管理9.1 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
9.2 仓库钥匙由仓库负责人统一管理，保管员不得私自留存。
9.3 仓库内不得存放易燃易爆物品，确保仓库安全。
第四章奖惩第十条对在仓库管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度，造成黄金产品丢失、损坏、安全事故等行为的个人和集体，视情节轻重给予通报批评、罚款、解除劳动合同等处分。
第五章附则第十二条本制度由公司行政部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部根据实际情况予以补充和完善。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改黄金生产、销售过程封闭管理办法(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process黄金生产、销售过程封闭管理办法(最新版)黄金、白银是我矿的主要产品，为加强对金、银以及生产过程中产生的副产品（硫精矿、冰铜及炉渣）的管理，严格实行对生产、销售和废旧物品处理等环节的封闭管理，以达到堵塞漏洞、减少损失、保证产品产销各个环节安全的目的，规避企业经营风险，特制定本办法。
一、矿石开采1、井下矿石开采应严格按设计施工，减少矿石损失率，尽可能多的回收资源。
2、井下矿毛分离以运营管理部矿毛信息单为准。
杜绝因人为因素造成的矿石损失。
3、斜坡道、主竖井井口由保卫部负责检查，防止矿石被盗现象的发生。
4、地质样品、岩芯样品、地质技术员日常检样，经运营管理部批准并在井口值班室签字后方可运出地表，送往化验室。
5、地质技术人员日常收集的标本，经运营管理部出具证明后，可运出生产门，在运营管理部或指定地点集中存放。
运出矿外的标本，需经分管生产的矿领导批准。
二、流程中的产品管理（一）选矿清洁管理选矿生产流程中，严禁矿浆跑、冒、滴、漏，若有滴漏应及时返回流程，做到班清日结，不得将滴、漏的原矿或精矿混入尾矿和流失。
1、磨矿分级流程磨矿分级溢流筛必须致密完好，防止杂物进入下道工序。
筛出的杂物（如废旧导爆管）必须冲洗干净，由技术主管鉴定并安排专人负责堆存到指定地点保管。
磨机衬板拆卸时，要及时将残余矿渣加入生产流程，废旧衬板必须冲洗干净集中存放，由选矿车间生产副主任监控。
磨机衬板拆卸时，由选矿车间报告，保卫部人员全程监护。
维修更换的精矿管路及设备备件等必须将管内存矿处理清洗干净方能外放，检修场地和加球场地要仔细清理地面，地沟要清理干净并将清理的粉矿加入分级机。
选矿清洁管理由选矿车间生产副主任负责，磨浮工段主管具体执行。
2、浮选流程浮选地沟要定期清理，清出的矿砂及时返回生产流程。
计划检修停车时，要将浮选泡沫槽内的精矿冲净、精矿泵池内的精矿抽净，泵池内不准存暴露在水面以上的精矿。
维修更换的管路及备件等必须将内部存矿处理干净，检修过程清理出的高品位精矿当班要及时返回生产流程，不能返回时由工段安排专人负责保管，开车时再加入。
3、氰化流程氰化流程全封闭，矿浆及液体不得跑、冒、滴、漏。
氰化工区内地面须硬化，杜绝渗漏。
工作场地外溢的矿浆，必须当班清理干净，加入流程。
生产过程中，对重点部位、有可能出现金属流失的部位，当班操作工、班组长、工段主管以及车间有关人员要加强巡回检查，发现异常要及时向上级报告。
精矿压滤、置换作业必须设双人在岗。
清理锌粉漏斗时，必须有工段主管和技术主管在场，并将清理出的结块及时放入专用铁箱保管。
修理置换泵时一定要有两人以上在场，维修更换的锌粉管、贵液管、贵液泵都必须仔细清理，清理产生的矿泥要及时收集，由工段主管验收并放入洗框槽。
更换的压滤机滤布必须冲洗干净，并经生产副主任和氰化工段主管鉴定后存放在指定地点。
氰化作业的重点岗位：浸前、∮12单层、置换、洗涤、贵液池等必须加设监控设施，全过程监控。
（二）金泥生产管理1、金泥生产（1）置换压滤机必须上锁，钥匙由选矿车间生产副主任掌管。
（2）金泥出柜，由选矿车间主任事先请示运营管理部调度室，由调度室通知保卫部和运营管理部，并由调度室协调有关单位供高压风，保证供风时间和风量。
金泥出柜时，必须在保卫人员的监督下进行。
出柜操作人员由氰化工段主管指定。
选矿车间生产副主任、氰化工段技术人员、工段主管必须到现场指挥操作。
操作人员必须穿戴专用工作服、使用专用工具，操作完毕清洗后锁入专用工具箱，钥匙由氰化工段主管掌管。
（3）装金泥的袋子必须是两层专用袋（内层塑料袋）并保证不漏，装袋过程中，一定要避免金泥撒落，如不慎撒落在地上应及时收回，防止损失。
（4）洗刷滤柜板框的铁箱要定期清理，停用期间要上锁，钥匙由氰化工段主管掌管。
在置换过程中生产的废旧滤布由于含有金泥，出柜时专门装袋，与金泥一起送交炼金室。
（5）金泥装袋完毕后，由保卫部、运营管理部、氰化工段共同护送至炼金室。
由炼金室、保卫部、运营管理部、氰化工段共同计件、称重，并准确记录，由四方人员互相签字确认，办理交接手续。
金泥如不能及时冶炼，必须入金泥专柜保管，由保卫部、炼金室共同落锁和开启。
（6）冶炼期间，操作工人每班烘金泥的数量及拌料情况要如实记录，交接班时要交接清楚。
2、金泥的检验金泥的检验由运营管理部化验室负责。
金泥的检验必须在选矿车间、保卫部的共同监督下进行。
金泥的计量、采样、测定水分必须同时进行。
（1）采样的方法是：每片滤板的金泥按星形法布点采样。
共采五点，每台的金泥所采的样为一个综合样。
综合样经过制备后取2克左右装入样袋，做为一个化验样。
（2）金泥水分的测定是在生产现场，采样全部结束后马上进行。
操作人员为化验室测定人员，由选矿车间和保卫部共同监督。
（3）制备好的金泥样品，必须由二人以上送交化验室检查、计量、验收、办好交接手续。
化验室在接到金泥样品后，应在24小时内完成化验分析，并发出报告。
化验剩余的金泥样品由化验室双人专柜登记保管，存放时间不超过三个月，到期后由化验室专管人员制单出库，在保卫人员监督下送交炼金室。
（三）金银冶炼生产管理炼金室是全矿安全保卫工作的重点，为保证黄金生产的正常进行及产品的安全，必须实行封闭式管理。
选矿车间及保卫部要严加管理，严密警卫，做到万无一失。
1、凡进入炼金室工作的人员要严格执行先政审后使用，发现问题先调离后处理的原则。
2、建立健全以岗位责任制为中心的各项安全操作规程和制度，并严格执行。
炼金操作必须实行双人在位、双人操作、双人出入、材料工具双人保管的“四双”制度。
从升火开始到炼金结束，操作人员应实行三班工作制度，班中不得脱离岗位，不得随便出入。
3、严格执行交接班制度和出入保卫制度。
上下班时应按要求更换工作服，经警卫人员检查，由当班班长登记后方可出入，上下班均应实行同下岗、同离操作室、同接受警卫人员检查的“三同”制度。
4、炼金生产期间，金、银出炉、浇铸、取样化验、出入库及办理交接时，选矿车间必须有一名领导跟班作业，同时保卫部派人员监督。
5、炼金室的内外更衣室由操作工人自己管理。
内更衣室与警卫室门应由操作工人与警卫人员共同加锁，不得随便出入，炼金室操作人员进出内外更衣室必须赤体，不准从内更衣室携带任何物品进入外更衣室（包括香烟火柴等），并经过警卫人员认真检查或运用金属仪器测试检查后，方可通过。
6、炼金生产完毕，车间领导、操作工人、保卫人员应共同检查本室所有部位，确认无误后共同加锁，方可离开。
停产期间不得进入操作室。
7、炼金室应建立健全各种原始记录，各班次都应全面、及时、准确、清晰地做好原材料消耗和产品生产记录，当班领导必须签字。
同时要严格操作工人的考勤制度，做到清、全、准。
8、生产中使用和存放贵金属的工具、器材等，要专物专用，不准它用。
每次炼金结束，要及时将生产的工具、原材料、半成品、成品等核点清楚，按规定记帐入库存放和办理交接手续，并切实搞好现场管理，做到安全文明生产。
（四）副产品的生产管理副产品是指在黄金生产过程中产生的有价产品，主要是指硫精矿和炼金炉渣。
1、硫精矿的生产与检验硫精矿的生产管理由选矿车间负责。
硫精矿的含水量小于20%。
加强管理，防止硫精矿撒落，如有撒落要及时回收。
硫精矿的生产质量、检验、计量由运营管理部负责，化验室接样后，24小时内提出分析报告单。
2、冰铜炉渣及烟尘的生产管理冶炼过程中产生的冰铜、炉渣及烟尘要严格管理，定点存放，烟尘要及时回收与炉渣一起存放。
当月产生的后期渣和回收的烟尘在下次冶炼中与金泥一起入炉冶炼，冰铜和炉渣经矿长批准后每年处理一次。
三、半成品管理半成品指的是合质金、阳极泥、银粉和零散金等。
半成品的保管由炼金室班长和保管员双人负责，存放半成品保险柜的钥匙和密码由炼金室班长和保管人员分别掌管，两人必须同时在位，同时操作。
（一）半成品的生产管理1、建立半成品保管明细帐，班长、保管员人手一册，出入记帐，由班长、保管员和操作人员三方签字，保证出入相符。
班长和保管人员帐目每月校对一次。
2、阳极板的浇铸由白班完成。
阳极板铸完后，由运营管理部调度室通知保卫部和运营管理部，于当班进行计件、采样和称重，并做准确记录，互相签字。
铸好的阳极板由白班交接给四点班，四点班验证无误后，进行挂槽电解。
采样和钻孔散落在地的金丝必须及时清理，在保卫人员的监护下，放回炼金炉，金丝清理不干净保卫人员不得离开。
铸好的阳极板由白班交接给四点班，四点班验证无误后，进行挂槽电解。
3、炼金室和电解室必须两人以上同时出入，同时操作，严禁一人进出和操作。
4、银电解所产生的黑金粉（阳极泥）由白班进行倒袋、洗涤，由四点班进行烘干。
倒袋过程中，严禁金粉撒落地面，如不慎撒落，应立即回收，严防损失。
银电解产生的银粉由白班捞出、洗涤、烘干、装袋、称重，然后与炼金室班长、保管员一起入半成品库保管，并办理入库手续。
生产现场严禁存放干银粉。
配制阳极板及配制电解液所需要的银粉，由炼金室班长、保管员及当班操作工共同从半成品库中取出，并计量，办理出库手续。
5、每月电解剩下的残极头要烘干、计件、称重，放入半成品库，待下月冶炼铸阳极板时，加到转炉中。
出入库时由炼金室班长、保管员和当班操作工办理出入库手续，并填写好原始记录。
6、一切半成品必须严格计量入库、出库，并办理出入库手续。
铸阳极板、金锭、银锭必须有三人以上在场。
（二）半成品的检验半成品的检验由运营管理部的化验室负责。
1、阳极板的取样，采取“五点式”钻取法。
每月阳极板取样块数不少于2块，每块取样2克。
阳极板的计件、计量、采样由化验室、保卫部、炼金室共同完成，并填写好原始记录，互相签字。
化验室在接到阳极板样品后，应在24小时内完成化验分析，并发出报告。
2、半成品试样保存期为一季度，实行化验室化验主管、保管员和化验员三人三锁专柜保管。
严格记帐手续和交接制度，每季交回炼金室，办理交接手续，相互签字。
四、成品管理成品是指金锭、银锭。
（一）金锭、银锭的保管金锭、银锭是我矿的主要产品，也是国家的贵重金属，因此要在保管上严格手续，强化管理。
1、成品金、银铸锭后，由炼金室、运营管理部（化验室）、资金结算中心分部、保卫部四方共同计量、采样，办理交接手续，填写原始记录并相互签字。