2021新版煤矿安全生产责任制考核制度
煤矿安全生产责任制考核制度
煤矿安全生产责任制考核制度
是指对煤矿企业的安全生产工作进行考核评价的制度。
该制度旨在推动煤矿企业加强安全管理，强化责任意识，较好地完成煤矿安全生产工作。
煤矿安全生产责任制考核制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 安全责任人的责任：明确安全责任人的职责，包括煤矿企业法定代表人、矿长、安全负责人等，明确其对安全生产工作的负有直接领导责任。
2. 安全生产目标的制定：企业应根据煤矿特点和安全生产要求，确立可量化的安全生产目标，如事故率、事故死亡率等指标，对其进行考核评价。
3. 安全责任制度的建立：企业应建立健全安全责任制度，明确各级责任人的职责，建立相应的考核评价机制。
4. 安全生产管理制度的完善：企业应建立健全安全生产管理制度，明确各项安全管理工作的具体措施和要求，确保各项工作有章可循，并对其落实情况进行考核。
5. 安全培训和教育的开展：企业应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全工作的能力。
6. 安全检查和隐患整改：企业应定期进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保安全生产环境得到改善。
7. 安全生产责任绩效考核：企业应对安全生产责任人的履职情况进行绩效考核，对于安全生产工作表现优异的责任人予以肯定和奖励；对于履职不力、安全事故频发的责任人要进行问责处理。
通过建立和完善煤矿安全生产责任制考核制度，可以促使煤矿企业加强安全管理，推进安全生产工作，减少生产安全事故的发生，保护员工的生命财产安全。
同时，对于安全责任人来说，也可以增强其安全意识和责任感，推动其认真履行安全职责，提高工作效率和质量。
煤矿安全生产责任制考核制度(五篇)
煤矿安全生产责任制考核制度安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：1.指导方针。
安全第一，预防为主。
2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期____活动预期达到的成果或结果。
安全生产责任制、目标管理指____活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。
安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。
“安全生产责任制、目标管理是____系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。
安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。
如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。
项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。
以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理(工地负责人)。
项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
煤矿安全生产责任制考核制度
煤矿安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，确保员工生命安全和煤矿生产秩序，依据相关法律法规和公司实际情况，订立本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包含煤矿生产负责人、安全管理人员、生产操作人员等。
第三条本考核制度内容详实，要求员工熟识并遵守，对于不执行或违反制度的行为，将予以相应的纪律惩罚。
第二章考核内容第四条基本要求1. 全部员工必需严格遵守国家安全生产法律法规，遵从公司订立的各项安全操作规程和操作规范。
2. 领导干部应以身作则，强化安全意识，推动安全生产工作和责任制的落实。
3. 安全管理人员要深入了解实际生产情况，乐观推动和落实各项安全措施，有效管理煤矿安全生产。
4. 生产操作人员要严格依照操作规程操作设备，不得擅自更改操作方法或使用不符合标准的工具。
第五条安全生产措施落实情况考核1. 建立和更新安全生产制度：依据国家安全生产法律法规和煤矿实际情况，订立和完善公司安全生产制度，并及时进行更新。
2. 定期组织安全培训：订立安全培训计划，组织员工参加各类安全培训，确保员工具备安全生产知识和技能。
3. 安全隐患排查整治：定期组织安全隐患排查，对发现的隐患及时整改，确保问题得到及时解决。
4. 安全生产设施维护：定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常使用。
第六条安全事故应变处理情况考核1. 安全事故应急预案：订立和完善安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够快速、有效地进行应对和处理。
2. 安全事故调查处理：对发生的安全事故进行调查和分析，并订立相关整改措施，确保仿佛事故不再发生。
3. 安全事故报告及时准确：对发生的安全事故要及时向上级主管部门和公司领导层进行报告，确保信息准确转达。
第七条安全教育培训情况考核1. 安全培训计划订立和执行：订立年度安全培训计划，按计划组织开展安全培训，确保培训工作的有效性。
2. 安全培训料子编制和转达：编制并使用适合岗位需求的安全培训料子，确保培训内容准确转达给受训员工。
煤矿安全生产责任制考核制度模版
煤矿安全生产责任制考核制度模版第一章总则第一条为了落实煤矿安全生产责任制，加强对煤矿安全生产工作的管理和监督，提高煤矿安全生产水平，保障人民生命财产安全，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于我国煤矿安全生产领域。
第三条煤矿安全生产责任制是指煤矿企业领导班子成员、管理人员和安全生产管理人员在煤矿安全生产工作中所负的总体责任。
第四条煤矿安全生产考核主要内容包括安全生产目标、责任人员、责任要求、考核指标、考核周期、考核方法等。
第二章安全生产目标第五条煤矿安全生产目标是指煤矿企业在规定的时间内，通过科学管理、技术改造和加强安全教育，使生产经营活动不发生事故，杜绝重特大事故的发生。
第六条煤矿安全生产目标应当符合国家有关安全生产的法律法规、政策和行业标准，具体包括以下内容：（一）安全生产总体目标；（二）年度安全生产考核目标；（三）季度安全生产考核目标；（四）月度安全生产考核目标；（五）周度安全生产考核目标。
第三章责任人员第七条煤矿安全生产责任人员包括煤矿企业领导班子成员、管理人员和安全生产管理人员。
第八条煤矿企业领导班子成员是指企业法定代表人、总经理、副总经理等。
第九条管理人员是指煤矿企业各业务部门的负责人员，包括生产、技术、财务、人力资源、设备等部门经理和主管。
第十条安全生产管理人员是指煤矿企业专门从事安全生产管理工作的人员，包括安全主管、安全总监、安全员等。
第四章责任要求第十一条煤矿企业领导班子成员、管理人员和安全生产管理人员应当全面负责煤矿安全生产工作，具体要求包括以下内容：（一）进一步明确煤矿安全生产的重要性和紧迫性，树立安全第一的理念；（二）制定并完善煤矿安全生产责任制、安全生产控制措施和应急预案；（三）确保安全设施设备的有效运行和更新换代；（四）加强安全培训、教育和宣传工作，提高员工安全生产意识；（五）组织定期安全检查、隐患排查和事故调查，及时整改和改进；（六）建立健全安全生产档案、事故报告和统计制度，及时上报安全情况；（七）配合、支持政府和监管部门的安全工作，接受安全监督检查。
(安全生产)煤矿安全生产责任制考核办法
(安全生产)煤矿安全生产责任制考核办法(安全生产)煤矿安全生产责任制考核办法1. 考核目的和原则本考核办法旨在加强煤矿安全生产责任制的履行，促进煤矿安全生产工作的规范和有效进行。
考核以促进责任认真落实和安全工作的持续改进为原则，旨在推动煤矿安全生产责任制的全面落实。
2. 考核内容和方式2.1 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：煤矿安全生产责任制的建立和运行情况；安全生产责任人的履职情况；安全生产工作的组织与管理；煤矿现场安全生产的实施情况；安全教育和培训的开展情况；安全设备的完好与维护情况；安全事故的处理和防范情况。
2.2 考核方式以定期考核和不定期抽查相结合的方式进行，具体包括以下几种方式：考核表格记录；线下检查和实地考察；面谈和问卷调查。
3. 考核评定和结果处理3.1 考核评定根据考核结果，将责任人的履职情况进行评定，分为优秀、合格、不合格三个等级。
3.2 结果处理优秀：给予表彰奖励，提升责任人的职务；合格：保持原职务，要求改进，限时整改；不合格：责任人责任追究，降低职务或撤职。
4. 考核周期和监督4.1 考核周期考核周期为一年，具体时间由煤矿安全管理部门确定。
4.2 监督煤矿安全管理部门负责对考核过程进行监督，并督促责任人按时整改和改进。
5. 考核结果的公示和监督考核结果将及时公示并向社会公开，接受社会监督。
对于考核结果有异议的单位或个人可以提出申诉，煤矿安全管理部门将进行调查核实，并公正处理。
以上为(安全生产)煤矿安全生产责任制考核办法，希望能够促进煤矿安全生产责任制的全面实施和持续改进。
煤矿安全生产责任制考核方案
煤矿安全生产责任制考核方案第一节总则第一条为全面落实各级人员的安全生产责任制，强化安全管理，确保安全生产，将安全生产责任制落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作“事事有人管、件件有人抓”的管理机制，实现安全生产目标，特制定本制度。
第二节组织与职责第二条成立安全生产责任制考核领导小组，具体负责安全生产责任考核工作。
组长：项目经理副组长：分管副经理成员：区队，及专业技术人员考核领导小组下设办公室，办公室设在安全部门，由安全副经理担任考核办公室主任，负责安全生产责任制日常考核记录收集、整理并督促安全生产责任制考核人员按考核周期进行考核，确保考核顺利进行。
第三条机构职责（一）安全生产责任制考核领导小组职责1.负责安全生产责任制考核管理办法和考核标准的审定。
2.负责对安全生产责任制考核结果的审定。
（二）安全生产责任制考核领导小组办公室主任职责1.负责组织按季度对各考核人员进行考核，整理汇总考核结果。
2.负责组织收集考核人员的反馈意见，并根据实际运行效果，定期组织修订考核办法和考核标准。
第三节管理规定第四条考核对象项目各级领导、区队班组及岗位员工。
第五条考核依据《XX煤矿项目部安全生产责任制清单及考核评分标准》第六条考核周期开工前制定考核方案，每季度由安全经理下发考核通知，对项目各级人员进行一次安全生产责任制考核。
第七条考核办法（一）考核工作采取百分制体现考核结果，最终实得分90 分以上为优秀，89-80 为优良，79-70 分为合格，70 分以下为不合格。
（二）实行逐级考核：各分管副经理由项目经理进行考核，技术员、区队长由分管副经理进行考核。
（三）考核得分=本岗位责任清单中各责任项考核得分之和第八条考核、扣分条款一、安全生产责任制考核内容分为三大项，一是责任制分解考核占分80 分；二是生产安全事故考核占分10 分；三是不安全行为考核占分10 分。
二、生产安全事故、不安全行为考核扣分标准。
（一）事故扣分标准：1.发生轻伤事故：相关责任人员扣1 分/次。
煤矿安全生产责任制考核制度
煤矿安全生产责任制考核制度1. 责任制考核的意义煤矿安全事故频发，给人民群众生命财产带来巨大损失，严重影响了社会安定和经济发展。
为了加强煤矿安全生产管理，减少事故发生，落实好责任制考核，是煤矿的必然选择。
制定并实施煤矿安全生产责任制考核制度，可以明确责任主体，检验责任履行程度，促进煤矿生产的安全有序进行。
2. 责任主体责任主体包括煤矿企业及生产运营单位、煤矿从业人员、政府监管部门等。
煤矿企业有执照的煤矿企业，指有营业执照、生产许可证的企业。
生产运营单位指承包经营、租赁、合作经营等形式在煤矿内部生产的企业。
煤矿从业人员是指在煤矿企业及生产运营单位工作的全部工人、职员，包括岗前培训考核合格的新员工。
政府监管部门是指负责煤矿监管管理工作的相关部门。
3. 责任履行情况考核指标责任履行情况考核指标主要包括以下方面：3.1 合法合规运营煤矿企业应当进行合法合规经营，严格按照国家有关法律法规和标准生产，不得获取超标污染、违法开采、以假乱真等行为。
相关指标主要包括生产许可、安全生产许可、环保审批、建设工程规划审批等方面；3.2 安全生产工作措施落实情况安全生产工作是煤矿企业能否长久发展得以保障的重要基础，相关指标包括安全生产管理制度和措施是否到位、安全培训工作是否开展、事故预防工作是否有效及相关应急预案等是否完善；3.3 安全生产责任落实情况煤矿从业人员的安全生产责任关系到煤矿安全工作整体情况，需要检查从业人员安全工作纪律执行情况、相对应安全工作考核情况及大型设备安全管理等方面的内容；3.4 安全生产环境整改情况安全生产环境的整改关系到煤矿生产工作的顺利进行，应督促煤矿企业加强对安全设备的投入使用，加强现场安全工作，提高产品质量，检查在生产过程中出现的问题并及时予以整改。
4. 责任履行考核方法责任履行考核方法应以年度为单位，政府部门应对煤矿企业的安全生产情况进行所有报备，并严格执行查处工作。
应当采取定量和定性相结合的考核方法：4.1 定量考核定量考核作为安全生产责任履行的重要考核工具之一，其主要依据定量指标对煤矿企业责任主体的安全生产工作进行考核，以达到科学规范安全生产的目的。
煤矿安全生产责任制考核制度
煤矿安全生产责任制考核制度
是指为了保障煤矿安全生产工作，对各级责任主体的履职情况进行考核评价的制度。
其目的是通过考核评价，激励责任主体切实履行安全生产责任，提高安全管理水平，减少事故发生。
煤矿安全生产责任主体一般包括煤矿企业法定代表人、煤矿企业安全生产主管部门、煤矿从业人员等。
考核制度一般包括以下内容：
1. 考核指标：根据煤矿安全生产的特点和要求，制定科学合理的考核指标，包括安全管理措施的落实情况、安全生产责任制的执行情况、事故隐患排查治理情况、应急救援能力等。
2. 考核周期：按照一定的时间周期进行考核评价，通常为年度考核或多次考核，以确保及时发现问题、解决问题。
3. 考核方式：可采用定性和定量相结合的方式进行考核，既要考核责任主体的履职情况，也要考核安全生产的成果和效果。
考核可以包括个人考核、部门考核以及企业整体考核等。
4. 考核结果：根据考核指标的达标情况，对责任主体进行评价，并采取相应的激励或惩罚措施。
对考核不合格的责任主体，要追究相关责任，并进行整改。
5. 考核监督：设立专门的考核监督机构，对考核工作进行监督和指导，确保考核工作的公正、公平和科学性。
通过建立煤矿安全生产责任制考核制度，可以推动煤矿企业各级责任主体加强安全管理，落实安全责任，提高安全生产水平，确保生产经营活动的安全性和可持续发展。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________2021新版煤矿安全生产责任制考核制度2021新版煤矿安全生产责任制考核制度导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。
（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。
（五）认真落实值班、带班制度。
（六）分管人员遵章守纪和安全效果。
（七）按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。
（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。
在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。
（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。
（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。
（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。
（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。
但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。
五、安全生产责任制考核办法（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。
（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。
（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。
（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。
（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。
（六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。
（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。
六、安全生产责任追究处罚办法按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。
（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。
在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。
（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。
（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。
（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A （较大）、B（较轻）两类。
1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。
2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。
3．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。
4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。
5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。
6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。
7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。
8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处。
9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人2000元。
10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门负责人1000元/条。
11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元；罚职能部室分管负责人1000元。
（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。
1、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。
2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。
3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。
4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。
5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。
6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。
7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。
8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。
9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次。
10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。
11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。
（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。
1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。
2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。
3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。
4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。