设备管理工作方案
设备管理工作计划
设备管理工作计划一、设备清单与分类设备管理的首要任务是对企业所拥有的设备进行详尽的清单编制和合理的分类。
设备清单应详细记录设备的名称、型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等关键信息。
设备的分类则根据使用部门、功能属性、重要性等因素进行，以便于后续的维护、管理和调配。
分类后，可以为每类设备制定针对性的管理策略，提高设备的使用效率。
二、设备采购与验收在设备采购阶段，需要明确采购需求，进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。
同时，采购过程中应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购活动的合法性和合规性。
设备到货后，应及时组织验收，检查设备的数量、质量、技术资料等是否与合同约定相符，确保设备能够正常投入使用。
三、设备安装与调试设备安装前，应制定详细的安装方案，明确安装步骤、安全措施和验收标准。
安装过程中，要确保设备放置平稳、固定牢靠，各部件连接紧密，电气线路安全可靠。
调试阶段则是对设备的性能、精度进行全面检测，确保设备在投入使用后能够达到预期效果。
四、设备维护与保养设备的维护与保养是设备管理工作中不可或缺的一环。
通过制定定期维护计划，对设备进行预防性检查、清洁、紧固、润滑等操作，可以有效延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
同时，对于发现的问题和隐患，应及时进行处理和记录，确保设备的稳定运行。
五、设备故障处理当设备出现故障时，应迅速组织技术人员进行故障分析，确定故障原因，并采取相应的维修措施。
对于常见的故障，可以制定应急预案，提高故障处理的效率。
此外，还应建立故障处理档案，对故障处理过程进行详细记录，为后续的设备维护和管理提供参考。
六、设备使用培训为了提高员工对设备的使用效率和安全性，应定期组织设备使用培训。
培训内容应包括设备的操作规范、安全注意事项、常见故障处理等方面。
通过培训，使员工能够熟练掌握设备操作技能，正确应对设备使用过程中可能出现的问题。
七、设备安全与监管设备安全与监管是设备管理工作的重中之重。
设备管理工作实施方案
设备管理工作实施方案设备管理是企业管理中一个非常重要的环节，其主要目的是确保企业的设备运行良好，保证生产进程的顺畅性。
针对不同的企业，设备管理的具体内容和方法也有所不同。
本文将从设备管理的基本概念、设备管理工作的重要性、设备管理工作实施方案三个方面详细阐述，以期为广大设备管理工作者提供一定的参考和指导。
一、设备管理的基本概念设备管理是指对企业的各类设备进行有效管理，以达到良好的运行状态和长期的使用效果。
也就是说，设备管理的任务是对企业设备的全过程进行有效的计划、组织、实施和控制，以获得最大的生产效益和最佳的运行成本。
二、设备管理工作的重要性设备是企业的生产力，其良好运转是保障生产线的基础。
因此，设备管理是企业管理中非常重要的一环，其重要性主要体现在以下几个方面：1.成本控制。
设备管理可以帮助企业有效控制设备使用的成本，降低设备的维修、保养和管理费用，并形成合理的开支预算，以避免不必要的资产浪费。
2.提高生产效率和质量。
通过设备管理，企业可以及时修复和维护设备，在设备正常运转的前提下，保证生产效率和生产质量。
3.延长设备使用寿命。
良好的设备管理可以对设备进行及时保养和修复，减少使用中的故障和损伤，从而延长设备的使用寿命，降低更新替换成本。
4.提高安全性。
设备管理可以减少人身伤害事故和生产事故的发生。
有效的设备管理可以在发现设备问题时及时解决，避免发生设备事故。
三、设备管理工作实施方案1.设备管理工作计划的制定设备管理工作计划是设备管理的开始，包括设备管理的策略、目标和具体实施措施等，决定了设备管理的方向和重点。
通过制定设备管理工作计划，企业可以为设备管理提供明确的流程和目标，规范化设备管理活动，并为设备管理提供充足的资源和人力支持，保证设备管理的顺利进行。
2.设备管理工作的流程实施设备管理工作流程是实现设备管理的指导方针和方法，主要包括设备管理的规范化部署、维护和关键性检查等。
企业应在制定设备管理工作计划的基础上建立适合自己企业的设备管理工作流程，在设备管理工作流程中，要充分强调设备养护和预防性维护，将设备保养工作放在工艺设计、设备选型和设备使用的前方，保证设备运行状态的长期稳定。
设备设施管理方案(最新10篇)
设备设施管理方案（最新10篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设施设备维护管理方案(6篇)
设施设备维护管理方案确保设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质服务的需要。
(一)、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，分a、b、c三类如：a类。
监视系统设备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防报警系统，电梯及其它。
b类：排风设备，水箱(池)，灭火器材，排污泵及其它。
c类：房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。
(二)、设备的运行管理1、对a类设备，根据各设施设备运行的要求、物业服务方案，物业电工人员巡回方式对设备进行管理。
2、物业电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。
3、物业电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。
4、物业电工人员根据设备运行管理有关制度，每日检查巡查设备运行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，物业主管监督整改情况。
(三)、设备设施的维修保养1、物业电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，设备主管协调物业主管负责____本项目维修保养工作。
2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养____个层次。
(1)日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。
(2)日常维护保养通常由当班电工负责设备运行操作，定期维护保养由设备主管负责安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。
(3)维护保养工作的项目由各类设备具体规定，设备主管根据设备管理规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。
(4)设备年检维护保养，由委托年检单位实施。
维护保养结束后以书面形式报告公司。
(四)、设备设施维修1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类(1)计划维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理；(2)故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。
设备管理实施方案
设备管理实施方案设备管理工作是一个正在发展的行业,没有一个定型的固定的管理方法,从来都是摸着石头过河;做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的条件，下面是小编整理的关于设备管理实施方案，欢迎大家参阅。
篇一：设备管理实施方案为认真贯彻市委{宿办发(20XX)17号｝《宿州市创建全省文明城市工作方案》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的时间争创省级文明城市的目标要求，结合第三届灵璧奇石文化节市容整治工作要求，根据城管局市容环境整治工作的具体部署，结合我单位实际，进一步加强市政基础设施的维护和管理，改善城市环境，维护市容市貌，切实改进工作作风，提高工作效率和服务质量，制定本方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以促进人与社会、自然的和谐发展，加快经济建设，完善城市管理，提升文化品味，保护生态环境，实现创建省级文明城市的目标。
二、工作原则全面落实市委在创建安徽省文明城市工作方案中提出的以人为本、群众主体、讲求实效、注重创新的工作原则。
三、工作机制及整治标准为进一步强化对创建工作的组织领导，决定成立创建省级文明城市活动领导小组：组长：刘松林副组长：吴长林蔡文增高杰成员：潘志汤马浩瀚扬峰耿溪万杰马海军淡汉东刘朝阳孟卫东穆汤华史广滢领导小组下设八个专项工作组1.道路管理维护工作组(含下水)：组长：高杰，副组长：耿溪。
责任人：马海军2.路灯管理维护工作组：组长：蔡文增责任人：刘朝阳孟卫东3.桥梁管理维护(含立交桥)组组长：潘志汤责任人：潘志汤4.设施管理组：组长：万杰责任人：万杰5.材料组：组长：张学海责任人：张学海6.设备保障、安全组：组长吴长林，副组长杨峰责任人：穆汤华7.工程督导组：组长：刘松林;副组长：吴长林蔡文增高杰成员：杨峰耿溪张学海刘朝阳8.人员保障组：组长：吴长林责任人：路俊峰魏本勇四、道路、下水管理及维护1、要进一步加大宣传工作力度，提高全体市民对维护城市基础设施的意识。
精细化设备管理方案
精细化设备管理方案
一、精细化设备管理
1、对设备进行详细的检查，把设备可能存在的问题和异常情况，进
行详细的检查，以确保设备在使用过程中能够正常工作。
2、采用定期维护和检查的方式，设置定期检查和设备更换周期，给
予更多的保养。
3、定期对设备进行定期保养，检查设备的正常工作状态，清洁设备，检查设备是否发现问题，如有问题及时进行修理或更换，以确保设备可以
正常使用。
4、针对不同使用环境，对设备进行耐候化处理，以确保设备的正常
工作，为此，防雨防潮防静电，处理对设备的影响最小。
5、定期检查设备，如发现异常，进行更换，及时保养，以确保设备
可以正常使用，在可行的情况下，延长设备的使用寿命，防止意外损坏。
二、建立设备管理制度
1、建立完善的设备管理制度，充分明确和规范负责人和管理人员在
使用、管理设备方面的职责及权限，建立有效的流程，形成可行的管理体制。
2、建立设备管理信息系统，完善设备信息管理，建立设备档案，如
维修历史记录等，以便对设备进行有效的管理。
3、建立设备使用监控机制，定期检查设备状态，以及操作记录。
设备管理思路及方案
设备管理思路及方案设备管理是现代企业管理中的重要一环，对于保证生产设备的正常运行、提高生产效率和降低成本具有重要意义。
本文将就设备管理的七个方面提供思路及方案。
一、设备台账管理设备台账是设备管理的基础，建立完整的设备台账，可以及时记录设备信息、维修保养情况等，便于对设备的跟踪和溯源。
设备台账应包括设备的名称、型号、规格、技术参数、生产厂家、维修记录等信息，并定期进行核对、清理和归档。
在建立台账的过程中，可运用计算机系统提高管理效率。
二、设备使用培训针对员工进行设备使用培训，是降低设备故障率的关键措施之一。
通过培训，使员工了解设备的性能特点、操作规程和注意事项，确保员工能够正确使用设备，避免因误操作造成损坏或事故。
同时，加强员工的安全意识教育，使员工在使用设备时始终保持高度警惕。
三、设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护和保养，是确保设备正常运行和延长设备使用寿命的重要手段。
维护保养内容包括清洁、润滑、检查、调整等，同时，要关注设备的运行状况，及时发现和解决潜在的问题，防患于未然。
为了提高维护保养的效果，可以采取定期巡检、定期保养和定期大修的方式。
四、设备安全操作制定设备安全操作规范，确保员工在使用设备时安全，是设备管理的题中之义。
安全操作规范应包括设备的操作流程、安全注意事项、应急处理措施等内容，并在设备旁设置明显的安全操作提示。
此外，要加强对员工的安全意识教育，使员工充分认识到安全操作的重要性，严格遵守安全操作规程。
五、设备故障维修设备故障维修是设备管理中不可或缺的一环。
当设备出现故障时，要及时组织维修人员进行修复，确保设备恢复正常运行。
同时，要加强维修人员的技能培训，提高维修质量和效率。
为了降低故障率，可以采取预防性维修措施，如定期检查、定期维护保养等。
六、设备节能减排在设备管理中引入节能减排的理念，是建设资源节约型和环境友好型社会的必然要求。
通过对设备进行节能减排改造和升级，可以有效减少能源浪费和环境污染。
设备管理工作方案
设备管理工作方案一、引言设备是企业生产的重要组成部分，其运行状态直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了更好地管理设备，提高设备的运行效率和可靠性，降低设备故障率，本文将提出一套设备管理工作方案。
二、设备管理目标1. 提高设备的运行效率，确保生产计划的顺利进行。
2. 降低设备故障率，减少维修停机时间和维修成本。
3. 确保设备的安全性，防止事故发生。
4. 提高设备的使用寿命，为企业节约固定资产投入。
三、设备管理策略1. 设备选购与验收在选购设备时，应考虑设备的可靠性、性能、节能性、环保性等因素，以确保购买的设备能够满足企业的生产需求并符合相关法规要求。
在设备验收时，应进行严格的检查和测试，确保设备的各项性能指标符合要求。
2. 设备日常管理制定设备日常保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、检查等工作，确保设备的正常运行。
加强设备运行状态的监测，发现异常及时处理，防止故障扩大。
3. 设备维修管理建立设备维修档案，记录设备的维修历史和维修情况。
制定维修计划，定期对设备进行预防性维修和保养，减少突发性故障。
同时，加强与供应商的合作与沟通，以便在需要时能够及时获得维修支持。
4. 设备报废管理对于已经达到报废标准的设备，应按照相关规定进行报废处理。
在报废过程中，应重视设备的剩余价值和再利用价值，尽可能地进行资源回收和再利用。
四、设备管理实施措施1. 制定设备管理制度和流程建立完善的设备管理制度和流程，明确各级责任和职责范围。
制定设备管理工作的考核标准和奖惩制度，以提高员工对设备管理工作的重视程度。
2. 加强培训和教育对设备操作人员和维修人员进行专业培训和教育，提高他们的技能水平和安全意识。
同时，加强相关人员的沟通和协作，提高团队协作能力。
3. 实施定期审计和检查定期对设备进行安全检查和性能测试，确保设备的运行状态符合要求。
同时，对设备管理工作进行审计和评估，及时发现和解决存在的问题。
4. 建立信息化管理平台利用信息化技术建立设备管理平台，实现设备的实时监控、数据分析和预测维护等功能。
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2011年设备管理工作方案企业名称：************编制日期：2011年1月15日为优化石油技术事业部设备管理流程，提高重点设备运转率、出勤率和使用率，保证完成事业部2011年各项生产经营任务，制定本方案。
一、工作目标具体指标：1、设备完好率指标：达到95%以上，主机设备完好率为100%；2、设备利用率指标：主要设备利用率（即运转率）达80%以上；3、设备分类管理指标：达到事业部设备分类管理目标要求；4、单位产品维修费用指标：达到事业部全年预算目标。
二、重点工作抓好制度完善和员工教育工作。
建立设备日常维护保养、维修体系。
完善设备管理监督保障体系，在设备管理机构上要构建“三级网络”，抓好设备管理，严抓善管，逐级管理负责，并把设备管理纳入生产经营责任制中。
结合自身实际，建立公司、生产部、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系，配备适应生产要求。
（一）设备制度建设1、借鉴总公司的经验，制定各种管理制度、点检标准和润滑标准、大型设备使用手册、操作规程等。
根据设备实物状态变化情况，及时调整、修改、补充各项基础工作图表、手册。
2、健全设备技术资料，通过各种渠道收集（现场测绘、供应索取）设备技术资料，在日常运行中，及时准确地填写设备档案。
（二）设备运行保养管理1、针对设备巡检标准、润滑标准等，合理制定班组岗位设备各项记录；结合设备结构原理、运行要求，对设备具体巡检范围、项目内容、完好标准、不同状态巡检周期等进行明确规范，防止出现无效记录和记录不足问题；同时对工段级日检工作进行标准化，设计工段长日检记录，要载明所管辖范围主要设备的主要运行参数、工段设备运行大事记等。
2、提高员工设备维护技能，保证设备运行质量，重点是主机设备岗位人员和设备管理人员，提高其技术素质和实际问题处理能力。
3、按照设备运转率统计情况，要逐月认真分析主机运转情况，重点是找出制约磨机运行的瓶颈问题，分专业制订保证措施，减少同类问题重复发生，保证磨机运转率。
4、保持设备无积灰、无油污、无杂物、无松动、不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏油、不漏水，达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全，保持文明的区域环境，保证设备正常运转。
5、对主机设备的重大隐患，要加强监护，出现异常要及时进行处理。
（三）设备大（中）修管理1、按照“自下而上、自上而下”的原则，根据设备日常运行技术状态，制订科学合理的检修计划。
2、积极参与总公司检修协作管理，大的检修项目尽可能以内部协作的方式进行，减少外委，降低修理费用。
3、总结总公司历年检修工作经验，汇总、完善各主要检修项目技术标准，装订成册，规范检修作业标准。
4、兼顾市场形势和当前生产设备状况，合理选择具体的检修时机；提前做好检修计划，落实好检修方案、安全措施，检备品备件、材料、工器具等，针对重点项目充分做好检修的前期准备工作。
5、制订检修进度网络图，加强检修现场组织、协调和监督工作，确保检修质量及检修进度；对已经完成的检修项目，及时进行单机和系统试车验收工作。
6、规范外委项目管理工作。
完善外委项目管理制度，对施工单位资质审定、检修合同签订、跟踪管理、联合验收、费用结算等方面进行明确、细化，对公司内部责任人要明确考核标准，不得损害公司利益。
7、严格控制外委项目发生，外委项目管理严格执行两级审批制度，减少外委费用发生。
（四）设备润滑管理润滑管理是设备管理的重要组成部分，合理进行设备润滑对减少机件磨损和延长使用寿命起着重要作用。
1、润滑管理要执行“五定制度”定人：指定专人负责发油、加油、换油清洗及回收工作；定点：定出每台设备的用油部位及加油点；定时：对每台设备要定时检查情况，定出每台设备的添油周期及换油周期；定质：对每台设备设计说明书和实际情况选定油质品种；定量：定出每台设备用油定额和每次加油量。
2、为了使润滑油（脂）使用合理，保证油质纯洁，防止变质，原则上严禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。
3、加油量必须符合设计规定和实际需要，防止因加油过多造成设备负荷增大、润滑油浪费和油量过少造成设备磨损等现象发生。
4、车间和班组应协同综合办公室做好废油的处理和再生工作，废油处理后再用时必须经化验合格后方可使用。
5、定期检查岗位的润滑记录，保证记录的有效性。
6、对重点设备润滑要定期对油品进行监测、分析化验，利用各种机会采用有效办法处理好尚存的跑、冒、滴、漏现象，借鉴同行成功用油经验，对公司薄弱用油环节进行改进。
比如大型减速机齿轮油、空压机油等。
（五）备品备件管理通过修理、自制及正常储备满足日常使用；通过整合、规划仓储减少库存；通过及时采购和紧急制做应对突发事故备件需求。
具体措施：1、采取维修方式，解决备品备件供应问题，分三种维修方法。
一般维修：对常规设备备件进行维修，包括主机及辅助设备备件；技改维修：对影响主机运转的备件采用技术改造方式进行维修，提高主机运转周期；应用新技术维修：采用固体修补技术对轴孔类磨损进行修复，采用动平衡技术对选粉机转子及单吸风叶轮进行维修，并不断扩大自主维修范围。
2、通过开发自制件加工能力，解决部分备件储备问题。
3、通过库存储备整合，满足储备要求。
编制及绘制易损件图册，在库存储备中应用，通过部门不同设备需求，做到多用少备，减少库存储备；逐步统一部分易损件规格，通过不投入或少投入，对不同易损件进行改造；主动对集团内不同企业进行了解、协调，做到不同企业之间较高金额备件的互备。
4、通过应急备件制作或改造，解决库存储备不足的问题。
做好待加工备件的原材料储备，通过相同材料的储备，应对紧急情况所需不同备件的加工；做好预案，满足替换要求，以大代小或以多代少，经临时小量改动，可以在突发事故时及时应对，并在短期内再行恢复。
5、通过目标采购，满足日常生产所需。
根据公司《物资储备定额》要求，及时补充常用易损备件库存，了解大宗备件供应商成品或毛坯的存货情况，如中小型减速机的齿轮、中小型风机的叶轮等，在生产厂家的备货或加工情况，做到在计划内采购的同时，随时掌握商家提供备件的最短时间。
（六）特种设备管理1、起重设备管理（1）使用管理根据起重设备的种类、性能、复杂程度和使用的具体情况、建立起重设备维护、检验、操作、安全技术规程等。
对起重设备逐台进行登记和建立技术档案。
起重设备实行专责制，每台起重设备都由专人负责使用管理。
对多人使用和操作的起重设备指定专人负责设备的维护和保养。
操作人员要进行专门培训，并经安全部门定期考核取得合格证，操作人员对所用的起重设备必须做到“三懂、四会”。
（2）起重设备检验起重设备要定期检查金属结构的变形、裂纹、腐蚀、焊缝、铆钉、螺栓连接情况、安全装置、指示装置的可靠性和精度等。
（3）起重设备检验周期正常工作的起重设备每两年由专业人员进行一次全面的检查试验；每年由总公司设备部、安全部门会同我公司相关部门对在用起重设备进行一次全面的检查；我公司的机械管理人员，每月要对设备状况进行经常性的检查；操作人员，每天例行检查和维护保养。
2、压力容器管理生产部负责在用压力容器的使用过程监督、安全技术管理、压力容器的年检计划报表等。
专业技术人员要定期对在用压力容器的外观进行检查。
岗位人员负责对压力容器进行维护和正确使用，对压力容器的受压和安全状况每小时进行一次检查并做好记录。
投用的压力容器，要逐台建立档案，内容包括：（1）压力容器规格型号、技术指标和特性；（2）定期检验检查记录，检验报告书；（3）修理、改造、工艺条件变更记录；（4）安全阀校验记录及校验报告。
操作人员应每天对容器外观进行检查；部门技术人员每季对容器外观检查一次，每年对全部容器外观检查一次存档。
压力容器严禁超温、超压、超负荷运行。
如确因生产需要，要写出书面报告，报有关部门按程序审查，经公司总经理批准方可执行。
使用在压力容器、压力设备上的安全阀，要建立台帐和定压记录。
安全阀入厂后，使用前应校验，安装使用后每年校验、定压一次，有特殊情况时，应增加校验次数。
压力表的刻度和精度等级要严格执行规程，最低不得低于2.5级，每年至少校验一次。
在用压力容器安全等级为4级压力容器，要制订措施监控使用。
在用压力容器检验，安全状况等级为1-3级，间隔6年至少检验一次，3-4级，每间隔3年检查一次，安全阀每年校验一次。
（七）设备状态监测和故障诊断应用先进的现场诊断设备（如振通904）对公司大型主机设备进行诊断，及时发现和处理设备的潜在故障，避免设备事故的发生，保证设备的正常运转。
同时可对大型风机作现场动平衡，缩短检修工期的同时，可降低维修成本。
（八）设备专业培训四、保障措施按照公司2010年经营目标和各项生产经营指标要求，2010年设备管理工作要紧紧跟随市场形势变化，通过事故应急、机会抢修、定检、大中修等不同层次设备维护保养活动，合理部署、调优，适时地将设备工作性能调整至最佳状态,确保生产设备发挥最佳效能。
2010年是公司正常投产的第一年，在设备管理上要高目标、严考核，努力做好基础工作管理、修理费管理、固定资产管理、综合考核管理、设备润滑管理、事故管理、检修管理、修旧利废管理、振动监测分析、备件测绘等方面的规范管理，对设备隐患的防治工作做到“判断准确、动作迅速、处理到位、经济适用”，实现从“事后故障维修”向“事前预防维修”的转变。
同时做好设备管理的考核工作，具体如下：设备管理考核方案第8章设备管理人员绩效考核页脚内容。