创新激励奖励制度09879
公司创新奖励制度
公司创新嘉奖制度第一章总则第一条目的和依据为了促进公司创新本领的提升，激励员工自动创新，在新产品开发、技术改进、业务流程优化等方面取得突出成就，特订立本公司创新嘉奖制度。
本制度的订立依据为公司的发展战略和员工激励政策，有效鼓舞员工在创新方面做出杰出贡献。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章创新嘉奖的设置第三条创新嘉奖的概念创新嘉奖是对在公司业务创新中表现突出并对公司发展有显著贡献的员工予以的一种嘉奖制度，以激励员工的乐观性、创造力和创新本领。
第四条创新嘉奖的分类依据创新贡献的不同层次和形式，创新嘉奖分为以下几类： 1. 创新项目嘉奖：对重点创新项目或方案的重要参加者予以嘉奖； 2. 技术改进嘉奖：对技术改进、技术革新、技术突破等方面作出显著贡献的员工予以嘉奖； 3. 业务流程优化嘉奖：对业务流程优化、提升效率、降低本钱等方面作出紧要贡献的员工予以嘉奖； 4. 创新成绩转化嘉奖：对通过创新成绩实现商业价值、盈利本领提高的员工予以嘉奖。
第五条创新嘉奖的评定标准创新嘉奖的评定将综合考虑以下几个方面： 1. 创新的原创性和先进性； 2. 创新项目的紧要性和实施效果； 3. 技术改进的贡献度和影响力； 4. 业务流程优化的效益和连续改进； 5. 创新成绩的商业价值和盈利本领。
第三章创新嘉奖的实施第六条创新嘉奖的认定程序1.员工对本身在创新方面的贡献进行申报，并提交相应的证明料子；2.申报料子经部门主管审核后，递交给公司创新嘉奖评审委员会；3.创新嘉奖评审委员会依据评定标准进行评审，并提出评审看法；4.公司管理层依据评审看法，决议是否予以创新嘉奖。
第七条创新嘉奖的嘉奖方式创新嘉奖可以采取以下方式进行： 1. 奖金发放：依据创新项目的紧要性和贡献度予以肯定金额的奖金； 2. 荣誉称呼：授予创新项目重要参加者荣誉称呼，如“创新先锋”、“技术专家”等； 3. 物质嘉奖：赠送实物嘉奖，如礼品、纪念品等； 4. 学习培训支持：供应学习培训机会，提升员工的专业技能和创新本领； 5. 职业晋升机会：予以获得创新嘉奖的员工更多的职业发展机会和晋升空间。
公司创新研发激励制度
公司创新研发激励制度一、背景为了提升公司创新研发本领，激发员工的创新活力，同时加强对研发成绩的保护与利用，订立本《公司创新研发激励制度》。
二、目标本制度的目标是鼓舞和嘉奖员工在创新研发方面的优秀表现，促进公司技术创新本领的提升，推动公司业务发展和竞争力的提升。
三、适用范围本制度适用于公司全部研发团队及其成员。
四、激励方式1. 创新研发项目嘉奖公司将设立创新研发项目嘉奖基金，每年拨款给各研发团队。
研发团队通过乐观提出创新项目，并经公司评审认可后，可申请使用相应的嘉奖基金。
2. 创新项目负责人嘉奖对于成功推动创新项目的负责人，公司将予以肯定比例的项目奖金作为激励，具体比例由公司内部评审决议。
3. 创新成绩专利嘉奖对于研发团队的技术创新成绩，公司将帮助申请专利，并予以专利嘉奖。
嘉奖标准由专利级别和技术创新的紧要性综合评定，具体金额由公司内部评审决议。
4. 内部创新大赛嘉奖公司将定期组织内部创新大赛，鼓舞员工乐观参加。
表现出色的个人或团队将获得嘉奖，包含奖金、荣誉证书、培训机会等。
5. 创新成绩发布与表扬公司每年组织创新成绩发布会，呈现公司在创新研发方面的成绩。
同时，对于取得重点突破的项目和个人，公司将以表扬的方式进行公开表扬，并予以肯定的奖金。
6. 创新研发人员晋升机会对于在创新研发方面表现出色的员工，公司将予以晋升机会，供应更大的舞台和发展空间，丰富的晋升渠道将激发员工的创新活力。
五、管理与保护措施1. 创新成绩的保护公司将建立完善的知识产权管理制度，对于研发团队的创新成绩进行保护。
同时，对于公司资产和商业机密的保密工作也将加强，以确保创新成绩的安全性和可连续性。
2. 创新项目评审机制公司将建立创新项目评审机制，由专业评审团队对申请项目进行评审。
评审重要考虑项目的创新性、技术难度、商业前景等指标，以确保嘉奖资源的合理调配。
3. 创新研发绩效考核公司将依据创新研发绩效指标，对研发团队和个人进行绩效考核。
企业创新奖励制度范本
企业创新奖励制度范本一、概述企业创新是推动企业持续发展和增强竞争力的重要驱动力量。
为了激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效，公司特制定本创新奖励制度。
该制度旨在鼓励员工提出新的创意和方案、优化业务流程、提高工作效率以及贡献卓越的创新成果。
二、适用范围本奖励制度适用于公司全体员工，包括处级以上管理人员、技术人员、市场销售人员、生产管理人员以及行政人员等。
三、奖励内容1. 创意奖励：员工提出创新创意，被采纳并实施后，可根据创新的质量、重要性和影响因素等综合考量，给予相应的奖励。
具体奖励金额由公司创新委员会决定，并在奖励通知中予以公示和公开。
2. 优化奖励：员工积极参与业务流程的优化工作，提出有效的改进方案并被采纳后，可获得相应的奖励。
奖励金额由公司流程改善小组评估并综合考量确定，并在奖励通知中公示。
3. 高效奖励：员工提出并实施有效的工作流程优化方案，提高工作效率，节约成本的，可获得一定比例的相应奖金，具体比例由公司管理层决定，以激励员工提高工作效率和降低企业成本。
4. 创新成果奖励：员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面取得突出成绩的，公司将根据具体成果的重要性、前瞻性和市场竞争力等因素，由公司高层进行评定，并给予相应的奖励。
奖励金额由评审委员会根据具体情况综合考量确定，并在奖励通知中予以公示。
四、奖励评定1. 创新创意的评审：公司设立创新委员会，由技术、市场、行政等部门的代表组成，负责对员工提交的创新创意进行评审。
评审将根据创意的独特性、前瞻性、可行性和对企业的价值贡献等因素进行综合评定，评价结果作为奖励的依据。
2. 优化方案的评估：公司流程改善小组负责对员工提交的优化方案进行评估。
评估将根据方案的改进效果、实施成本和对业务流程的促进作用等因素进行综合考量，评估结果作为奖励的依据。
3. 创新成果的评定：公司将设立评审委员会，由公司高管和相关技术专家组成，负责评定员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面的成果。
某公司创新激励奖励办法
创新激励奖励办法公司扩建已初具规模，面临市场经济低迷行业产能过剩急需提升产品行业竞争力；原有部分产品质量、工艺流程、生产效率严重落后。
为提高生产安全、产品质量、生产成本、制度建设的管理水平。
现需新旧动能转换对产品质量，工艺流程，生产设备，管理制度等创新升级改造。
创新是企业发展的动力，为充分发挥全体员工智慧才能，为进一步鼓励创新，打造学习创新型企业，提高企业可持续发展能力、竞争力，结合公司实际情况，特订制本办法。
一、创新奖励范围：安全方面、产品方面、成本方面、管理方面。
（―）、安全方面1、公司设备操作或生产流程不规范，预防措施不到位等，可能造成员工伤害的安全隐患。
2、公司财产安全防控不到位，可能造成火灾、水灾、坠落、倒塌、盗窃等财产损失安全隐患。
（二）产品方面1、原有产品质量提升、成品率提升、损耗降低。
2、以海参鲍鱼为主原料，方便快捷为主旨方向，新产品的引进与研发。
3、新包装开发，包装新颖、美观、潮流或利于提高生产包装效率。
（三）成本方面1、建议有效方案控制水、电、气等能耗浪费损耗。
2、建议引进或改造生产等必要的设备，建议定制研发生产专用方便工3、确保产品质量前提，原料半成品产成品加匸称重包装过程中简化工4、其他：从采购、加工、包装、储存、发货生产过程当中的浪费。
（四）、管理方面：公司企业文化、企业制度建设、管理工具推荐引进等。
二、创新奖励标准：（一）、安全方面：建议一经采纳实施奖励100元-500/次。
（二）•产品方面：1、产品质量提升建议一经釆纳实施：奖励200-1000元/I次：成品率与损耗奖励200-1000元/I次，重要提升效益较大按上一年度产量计算节约部分的白分之十奖励（不超过下一年度的计划产量）。
2、新产品釆用达产：引进新产品建议奖励200-1000元1/次，引进新产品带配方技术方案奖励5000-10000元/I次。
（所需费用提前通过后申请公司承担）3、新包装引进采纳：引进新包装采纳实施奖励100-200元/次，引进跨行业新包装且属于海参行业内独创的创新包装300-500元/次。
公司员工科技创新奖励制度
公司员工科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求, 丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年 1 月1 日至 12 月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12 月 31 日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000 元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000 元奖励。
4、企业每年设立“科技创新奖”。
公司员工科技创新奖励制度
公司员工科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求, 丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。
4、企业每年设立“科技创新奖”。
创新奖激励方案
创新奖激励方案背景创新是推动企业持续发展的重要驱动力之一。
为了鼓励员工积极创新，激发他们的创造力和灵感，我们制定了以下创新奖激励方案。
目标通过该方案，我们的目标是：- 鼓励员工提出和实施创新思路和方案；- 激励员工追求卓越和持续改进；- 提高员工的工作满意度和工作动力。
方案概述该创新奖激励方案将按照以下步骤进行：1. 创新意向申报：员工可以自愿申报自己的创新意向，并在申报中解释其创新方案的独特性、可行性和预期效果。
2. 评估和筛选：由专门的评估委员会对创新申报进行评估和筛选，选择出最有潜力和创造性的方案。
3. 实施和监控：被选中的创新方案将获得一定的资源支持，并在实施过程中进行监控和指导，以确保其有效性和可操作性。
4. 成果评估和奖励：经过一定的时间后，评估委员会将对实施的创新方案进行评估，根据成果的贡献和影响程度，给予相应的奖励和认可。
奖励方式基于成果评估的结果，我们将采取以下方式奖励优秀的创新者：- 荣誉奖：对贡献突出的创新方案，颁发荣誉奖状和证书，以表彰其创新成果。
- 奖金激励：针对有显著商业价值的创新方案，给予一定数额的奖金激励，以鼓励更多员工参与创新活动。
- 升职机会：对那些在创新中成果显著的员工，给予晋升、加薪或更高级别职位的机会，以提高员工的职业发展空间。
公平公正原则为了确保该创新奖激励方案能够公平公正地实施，我们将遵循以下原则：- 评估和选择过程将严格以专业性、客观性和公正性为基础进行。
- 所有员工都有平等的机会参与创新奖的申报和评估过程。
- 评估委员会成员将保持独立性和保密性，以防止利益冲突和偏见影响评估结果。
总结通过这个创新奖激励方案，我们希望激发员工的创新潜力，促进企业的持续发展。
我们相信，通过激励和认可优秀的创新成果，我们能够激发更多的创新思维和行动，为企业的竞争力和价值创造做出积极贡献。
欢迎大家积极参与和支持这个创新奖激励方案！。
创新激励奖励制度
创新激励奖励制度创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎，对于企业来说也是永续经营的关键。
为了激励员工积极主动地参与创新活动，许多企业都采用了创新激励奖励制度。
本文将对创新激励奖励制度进行详细探讨，讨论其设计原则和具体措施。
首先，创新激励奖励制度应该以激发员工创新潜能和动力为目标。
创新是一种主动性的行为，需要员工在积极思考、主动尝试和不断学习的基础上进行。
因此，在设计创新激励奖励制度时，应设立一系列的激励机制，鼓励员工主动提出创新想法、参与创新项目和不断完善工作流程。
这可以通过奖励创新成果、提供创新专利、发放创新津贴等方式实现。
其次，创新激励奖励制度还应注重公平性和公正性。
创新是团队合作和知识共享的结果，没有一个人能单独完成所有创新工作。
因此，创新激励奖励制度应考虑到团队的贡献和每个人的参与程度，避免出现个人主义和内耗。
可以采取的措施包括设立团队奖励、建立知识共享平台以及定期评估和激励团队成员的创新能力。
此外，创新激励奖励制度还应注重长期持续性和全员参与。
创新是一个长期的过程，需要持续性的投入和激励。
因此，创新激励奖励制度应设立长期激励机制，包括设立年度创新奖、建立创新基金和组织创新培训等。
此外，创新激励奖励制度应全员参与，让每个员工都能感受到创新的重要性和自己的价值。
可以通过开展创新竞赛、定期组织创新分享会等方式，提高员工的创新参与度和积极性。
最后，创新激励奖励制度还应注重综合考量和及时反馈。
创新涉及多方面的因素，不仅仅是创新成果的最终产出。
因此，创新激励奖励制度应综合考量员工的创新能力、创新意识、创新行为和创新成果等方面。
同时，及时反馈是激励员工创新的重要方式。
可以通过定期评估、定向反馈和表彰等方式，给予员工及时的鼓励和肯定。
综上所述，创新激励奖励制度是推动员工创新行为和改善企业创新绩效的重要手段。
在设计创新激励奖励制度时，需要注重激发员工创新潜能和动力、公平性和公正性、长期持续性和全员参与、综合考量和及时反馈等原则。
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X X企业集团
2010年创新激励奖励制度
一、总则
（一）创新是企业发展的动力，人才是创新的灵魂。
为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定2010年创新激励奖励制度。
（二）本制度适用于XX企业集团所有员工。
二、创新奖励范围
本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：
1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
（一）科技创新奖
主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：
1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研
发等方面有特殊贡献的；
2.设备、工具的技术改良、改造；
3.检测方法、计量仪器的改进；
4.安全技术、劳动保护技术的改进；
5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；
6.物资贮藏、运输技术的改进；
7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；
8.计算机技术的开发与应用；
9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；
10.其他科技创新。
（二）管理创新奖
主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖
面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖
根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励(逐步取消加班费)，并将其纳入员工绩效考核体系。
三、创新项目评选标准
创新项目应符合创新性、效益性、推广性。
（一）创新性
创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
（二）效益性
创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。
（三）推广性
创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
四、创新奖的申报与评审
（一）评审机构
1.公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励评定工作。
领导小组成员如下：
组长：XXX
副组长：XXX XXX XXX
成员：各部门经理、XXHR服务中心成员、其他专业技术人员
2. XXHR服务中心作为创新项目的日常主管机构，负责公司全体员工创新项目的申报受理（包括口述录入）、立项、组织评审等工作。
3.主管机构办公电话：0536-XXXXXX
（二）申报与评审程序
1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。
项目实施完成后，项目人应于10日内进行
项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。
XXHR服务中心负责对项目完成情况、取得的效益和效果等进行确认。
2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。
3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部门的部门经理不得参加。
多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。
4.各奖项每月集中评审一次。
五、创新奖励等级、金额及分配办法
（一）创新奖励等级、金额
1.科技创新奖和管理创新奖
⑴可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。
具体如下表：
⑵难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安全技术、环保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。
具体如下表：
2.合理化建议奖
3.
（二）创新奖金的分配办法
1.创新奖金的分配对象及比例：
⑴获奖项目所在部门的领导班子：获得本部门全部获奖项目奖励金额的10%。
其中部门主要负责人分配50%，副职及助理分配剩余50%。
⑵剩余90%颁发给各项目完成人；项目属于组合申报的，由项目主要负责人在XX企业集团HR工作组的监督下按参与人员贡献大小进行公平分配。
2. 创新奖励情况记入员工个人业绩考核。
六、罚则
（一）剽窃、侵夺他人创新成果者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤销奖励，追回奖金，予以通报批评，并按奖金金额的50%进行罚款，充当公司的创新基金。
（二）申报单位或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取创新奖的，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，给予行政处分。
七、附则
（一）本制度由XX企业集团HR工作组负责解释。
（二）本制度未尽事宜另行通知说明。
（三）本制度自发布之日起实施。
山东XX食品有限公司
2010年1月1日。