ERP——财务
ERP财务管理试题
ERP财务管理复习题1（一）单项选择题1．以下不属于会计核算的环节的是〔〕。
A. 确认B. 记录C. 报告D. 报账2．以下各项中，不属于有价证券的是〔〕。
A. 企业债券B. 股票C. 银行汇票D. 国库券3．企业在一定时期内通过生产经营活动而在财务上取得的结果是〔〕。
A．财务状况 B. 经营业绩 C. 盈利状况 D. 财务成果4．资金周而复始不断的循环称为〔〕。
A．资金的运动 B. 资金的周转 C . 资金的循环 D. 资金的退出5．会计对象是〔〕。
A. 经营过程B. 企业再生产过程中的资金运动C. 会计主体D. 社会再生产资金中的数量方面6．以下各项中，不属于会计核算内容的是〔〕。
A. 用盈余公积金转增实收本钱B. 制定下年度财务预算D. 将现金存入银行 D. 赊销货物7．投资人投入的资金和债权人投入的资金，投入企业后，形成企业的〔〕。
A. 本钱B. 费用C. 资产D. 负债8．会计所核算和监视的内容是〔〕。
A. 会计职能B. 会计本质C. 会计对象D.会计方法9．关于会计主体的概念，以下各项说法中，不正确的选项是〔〕。
A. 可以是独立法人，也可以是非法人B. 可以是一个企业，也可以是企业内部的某一个单位C. 可以是一个单一的企业，也可以是由几个企业组成的企业集团D.会计主体所核算的生产经营活动也包括其他企业或投资者个人的其他经营活动10．会计分期是建立在〔〕根底之上的。
A. 会计主体B. 持续经营C. 会计核算D.货币计量11．确定会计分期的目的是〔〕。
A.界定会计核算的空间范围B. 提供会计信息确定计量根底C. 正确计算收入、费用、和损益D. 财产物资按照历史本钱计量12．某企业1月份发生以下支出：预付全年仓库资金36 000元；支付上年第4季度银行借款利息16 200元；以现金520元购置行政管理部门使用的办公用品；计提本月应负担的银行借款利息4 500元。
按权责发生制确认的本月费用为〔〕元。
erp财务管理实验心得体会【5篇】
erp财务管理试验心得体会【5篇】下文是我为您细心整理的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》，您浏览的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》正文如下：erp财务管理试验心得体会（篇1）从实习中生疏和学习ERP系统及在*运营中的重要性，了解真实*的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个*经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。
在实习过程中体悟*经营管理的关键,了解ERP对*管理的解决之道。
ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由古怪新颖到理解到生疏。
伴随着的，是我们一个团队（A组）认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不抱负，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了很多。
ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规章，把班集体分成六个组模拟成相互竞争的*，*命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确*组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等。
在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年方案时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。
由于不太懂财务，一开头我还以为财务助理是最轻松、最闲适的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做一个合格的财务助理，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
第一年*亏损18万，经过其次年的努力盈利了4万，相当之不易。
通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，既熬炼了我们的实际动手力量，又能让我们把书本上的学问把握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。
在这次*经营管理沙盘模拟实训中我觉得很快活，而且收益匪浅。
ERP财务业务一体化实验课程ERP财务业务一体化实验指导书
前言ERP财务业务一体化实验是按会计核算业务处理的程序分模块进行的。
会计核算业务模块包括总帐、报表、薪资、固定资产、应收、应付、采购、销售、库存管理、库存核算等10个模块。
核算型会计软件的基本操作包括第一步数据整理，完成系统初始化，第二步启用应收应付系统完成应收应付业务的处理。
第三步同时启用总帐、报表、薪资、固定资产、应收、应付、采购、销售、库存管理、库存核算等10个模块，掌握财务业务一体化的操作。
第一部份绪论本指导书是根据《ERP财务业务一体化实验》课程实验教学大纲编写的，适用于会计类相关专业以及其他工商管理专业。
一、本课程实验的作用与任务开设ERP财务业务一体化实验课程是为了适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度对会计专业人才的需求，加强理论联系实际，锻炼学生实际操作技能和综合分析能力，提高教学质量，也为了解决大批量学生到企业单位实习的困难。
ERP财务业务一体化实验课程是一次全面的、综合的会计实习。
实验中的业务设置较为系统、全面，实验难度较大，学生知识面要求较广。
通过实验，可以使学生在掌握手工会计知识的基础上全面掌握计算机方式下的会计业务处理的各项技能，并运用这些技能熟练地处理各种业务；通过实验，学生可以对几年来所学会计知识进行一次全面的复习和总结，在会计教学中具有重要作用。
本课程全程在计算机上完成。
二、本课程实验的基础知识实验数据取材于新会计制度下的IT工业生产企业，根据大量的、真实的核算资料，分析、筛选、补充、整理、综合编写而成。
并将有关的重要经济业务集中在一个月里，使学生能够一完成一个会计期间的业务处理为基点，进而比较全面和系统地熟悉企业会计核算实务及其处理依据。
这就要求学生要有较好的操作系统、计算机网络操作、文件管理、Office等计算机操作技能，熟悉和掌握新会计制度下的会计实务，了解有关内部核算制度、经济业务内容和会计处理程序，掌握科目汇总表会计核算形式、具有基础会计和财务会计课程知识，熟练掌握会计报表编制方法，了解进销存的相关业务处理知识。
ERP的财务管理系统
� 成本核算模块 � 依据物料清单、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成 本的计算，以便进行成本分析和规划
财务管理 基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理
和控制活动，侧重于财务计划、控制、分析和预测。
使用对象 家规定的财务报表 • 资产负债表 • 损益表 • 现金流量表
生成企业管理决策用的各种报表 • 成本物料单 • 成本差异报表 • 事务处理凭证 • 各种分析报表
时 间 性 按规定时间（年、季、月）按管理需要自行定义时间段 报告已发生客观事实(事后) 报告历史、当前、未来信息
2 作业成本法的采用应遵循两个基本原则： 2 作业消耗资源，产品消耗作业 2 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生
作业成本法和传统间接费用分摊的比较
• 传统间接费分摊
间接费
生产车间 车间 1 车间 2
车间 3
• ABC法间接费分配
作业成本集
搬运
间接费
维修 定单 修改
……
间接费率 费率 1 费率 2 费率 3
具体包括： � 财务计划 � 财务分析 � 财务决策 � ERP财务管理的报表管理能力
4.1.5ERP财务管理系统各功能模块之间的关系
现金 管理
银行账管理 对账
应收账管理 自动转账 自动转账
账务 管理
自动转账 应付账管理 自动转账
固定资产管 理
工资 核算
传递数据 传递数据
成本 核算
4.1.6财务系统与其它模块之间的关系
�按作业归集直接人工、制造费用 ,并按单位作业成本，将加工成本分 配到使用相关作业的成本对象；直接材料成本直接计入成本对象。
ERP财务管理实务ACT总帐日常业务处理
ERP财务管理实务ACT总帐日常业务处理ERP财务管理实务ACT总帐是财务管理的核心模块之一，主要用于记录和处理企业日常业务中的账务，包括销售收入、采购成本、费用支出等。
本文将从ACT总帐日常业务处理的流程和方法两个方面进行阐述。
一、ACT总帐日常业务处理流程ACT总帐日常业务处理的流程包括凭证录入、凭证查询、凭证审核、凭证过账等环节。
1. 凭证录入凭证录入是ACT总帐日常业务处理的第一步，需要根据企业的业务发生情况进行凭证的录入。
凭证录入要求凭证内容准确、完整、规范，包括凭证日期、凭证字号、科目名称、借方金额、贷方金额等。
2. 凭证查询凭证查询是为了方便随时查询凭证的内容和状态，可根据凭证字号、凭证日期等进行查询。
凭证查询功能在ACT总帐中是非常重要的，可以帮助财务人员随时了解到企业日常业务的情况。
3. 凭证审核凭证审核是为了保证凭证的正确性和合规性，需要对已录入的凭证进行审核。
凭证审核需要严格按照企业的凭证审核规定进行，如资金类凭证需进行资金是否足额、用途是否合理等方面的审核。
4. 凭证过账凭证过账是指将已审核的凭证进行过账，即将凭证的金额分摊到相应的科目中。
凭证过账需要根据企业的记账规则进行，将借贷方金额分别分配到相应的科目中，并更新科目的余额。
二、ACT总帐日常业务处理方法在ACT总帐日常业务处理过程中，有一些方法和技巧可以提高工作效率和准确性。
1. 事前准备在进行ACT总帐日常业务处理前，需要根据企业的会计政策和业务特点制定相应的会计科目、凭证模板等，以便在录入凭证时能够高效准确地进行。
同时，还要确保凭证的原始凭证内容清晰可辨认，方便之后的查询和审核。
2. 规范凭证录入凭证录入是日常业务处理的关键环节之一，需要将凭证内容准确地录入系统中，并保证借贷方金额的平衡。
凭证录入时要遵循“字正腔圆、计算正确、填写完整”的原则，避免录入错误和疏漏。
3. 强化凭证审核凭证审核是为了保证凭证的正确性和合规性，需要对已录入的凭证进行审核。
财务erp岗位职责(通用10篇)
财务erp岗位职责（通用10篇）财务erp岗位职责篇1岗位职责:1. erp财务及成本模块顾问助理;辅助顾问在erp项目中进行总账、应收、应付、固定资产、分析会计、生产成本分析模块的实施;2. erp物流及生产模块顾问助理;辅助顾问在erp项目中进行销售、采购、存货、生产及排程模块的实施;任职要求:1.专业:财务专业或管理信息系统专业;2.有注册会计师或数据库管理认证者优先;财务erp岗位职责篇2岗位职责：1、负责制造业erp项目财务模块的整体规划以及项目实施进度控制；2、调研和分析客户的需求，设计和优化财务流程；3、制定实施方案，通过专业的项目管理，引导和协助客户上线及完成项目实施工作；4、针对客户个性化需求制定相应方案，进行系统分析供开发人员进行二次开发。
岗位要求：1、大专及以上学历，财会、信息管理专业毕业；2、具备2年及以上财务模块erp实施经验，或2年以上制造型企业成本会计经验；3、主动、有担当，具备优秀的问题解决能力，能独立开展项目实施工作；4、能适应浙江省内出差；5、熟悉tiptop者优先，对制造业管理及运作问题有深入了解者优先。
财务erp岗位职责篇3财务erp岗位职责职责描述:1、负责erp、财务共享平台等系统的建设和优化;2、负责erp、财务共享平台等系统的集成与整合。
岗位要求:1、本科及以上学历，专业为财务类、信息技术类优先;2、三年及以上sap/oralce ebs/用友/远光等erp财务模块实施/运维经验，参与过3个以上完整的erp实施项目;3、熟悉相关erp系统功能和业务方案，进行过方案设计、系统配置、用户培训、上线切换等，能够独立承担财务模块的'实施/运维工作;4、熟悉财务业务一体化，熟悉erp中财务模块与业务模块的关联集成;5、熟悉财务核算准则，有财务共享相关经验优先;6、善于沟通，有良好的团队合作精神、高度的工作责任心和敬业精神;7、.可接受出差。
职责描述:财务erp岗位职责篇4ERP实施顾问(财务或供应链方向)岗位职责：1、负责完成项目的实施;岗位职责2、负责与客户确认项目实施里程碑，实现项目实施回款;3、配合客户经理完成售前工作;4、完成上级管理者交付的其他工作;任职要求:1、在信息化项目建设方面有1年以上经验;2、专科及以上学历，会计、财务、物流等专业;3、能够独立完成财务实施交付、供应链实施交付;4、用友或类似软件公司从业经历或有相关项目信息化建设经验者优先;5、对计算机操作系统、SQL、Oracle大型数据库系统、计算机网络知识有一定的了解;6、具有优秀的沟通和表达能力、业务分析能力和方案写作能力;7、能够适应出差;财务erp岗位职责篇5职位描述：岗位职责：1、结合公司整体信息化建设目标和财务信息化需求，负责组织财务信息系统规划、实施策略及实施计划编制；2、从财务用户需求出发，结合财务及外围系统提出优化方案，与信息技术部、实施方可以沟通需求细节，确定合理功能实现方案；3、与各相关方协调配合，跟进信息化项目进度，确保项目成果符合用户需求；4、针对各信息化系统实际使用情况，结合财务核算与监督的职能需求，识别出信息化系统存在的问题或不足，提出优化调整建议，提升系统建设、系统应用等方面的效率；5、领导交办的其他工作。
erp沙盘基本财务公式
erp沙盘基本财务公式ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘是一种基于计算机软件的管理工具，可以帮助企业进行财务管理。
在ERP沙盘中，有一些基本的财务公式，这些公式对于企业的财务管理至关重要。
下面将介绍几个常用的财务公式。
1. 利润总额（Net Profit）利润总额是企业在一定时期内所获得的净利润，它表示企业经营的效益。
利润总额可以通过以下公式计算：利润总额 = 销售收入 - 成本 - 费用2. 总资产回报率（Return on Total Assets，ROTA）总资产回报率是衡量企业利用资产获得利润能力的指标，它可以反映企业的经营效益。
总资产回报率可以通过以下公式计算：ROTA = 利润总额 / 总资产3. 资本周转率（Capital Turnover）资本周转率是衡量企业利用资本运营效率的指标，它可以反映企业的经营能力。
资本周转率可以通过以下公式计算：资本周转率 = 销售收入 / 总资产4. 应收账款周转率（Accounts Receivable Turnover）应收账款周转率是衡量企业对应收账款的收回能力的指标，它可以反映企业的资金使用效率。
应收账款周转率可以通过以下公式计算：应收账款周转率 = 销售收入 / 平均应收账款余额5. 存货周转率（Inventory Turnover）存货周转率是衡量企业对存货的使用效率的指标，它可以反映企业的经营能力。
存货周转率可以通过以下公式计算：存货周转率 = 销售成本 / 平均存货余额在使用ERP沙盘进行财务管理时，可以利用这些财务公式进行数据分析和决策支持。
通过计算和比较这些指标，企业可以了解自己的经营状况，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
除了这些基本的财务公式，ERP沙盘还可以提供其他财务指标和报表，如资产负债表、现金流量表和利润表等。
这些报表可以帮助企业全面了解自己的财务状况，并进行预测和规划。
ERP沙盘是一种强大的财务管理工具，可以帮助企业进行财务分析和决策支持。
erp财务一体化实训心得体会【5篇】
erp财务一体化实训心得体会【5篇】erp财务一体化实训心得体会（精选篇1）一．实训时间20__年_月_日~~20__年_月_日二．小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担任：财务总监三．实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
四．财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考；跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
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《ERP沙盘模拟经营》报告
组别： B
角色：会计助理
班级：
学号：
姓名：
一、前言
1、实验地点：4206教室
2、实验时间：3月17日上午和晚上、3月18日下午
3、实验分类组别：B组
4、实习组人员：**ＣＥＯ**生产总监**采购总监**销售总监**财务
总监**
5、组员名单：
6、实验工具：ERP实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册。
7、我的工作：我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演财务助理的角色，
主要工作是参加财务会议，结合市场预测及客户需求制定财务计划，
做好财务报表，进行财务分析，对企业的利润及盈亏状况做好分析，
争取为企业的正确决策提供专业的财务依据，为企业的做大做强和走
向国际化贡献力量。
我的本人岗位职责：
（1）最大限度的获取现金性利益，在争取利润最大化的同时，实现现金流转顺畅且净现金流入最大化；
（2）参与本企业重大财务事项、业务问题的决策，包括对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控，编制与执行财务预算、财
务收支计划和信贷计划。
（3）与生产、市场、采购等于队员进行沟通，为拟定采购计划、广告费用计划等等提供意见，并合作机选企业的各项费用（期
间费用、制造费用），并进行核对。
（4）管理薪金和固定资产增减变动管理，做好固定资产大的投资决策。
（5）年度终了于会计主管合作编制企业年度利润表、资产负债表，并进行在粗审核以及对一整年的经营状况进行财务分析，为
下年付的资金总额、各项开支进行预算。
（6）公司财务资料和数据的信息化。
二，实验过程描述
1、初始年的状况描述
根据上半年的结果，我们的erp物理沙盘模拟经营图，起始年，我们组织销售时36M，我们的成本14M，综合费用是9M。
折旧是5M，财务费用2M，交税2M，所得净利润是4M，我们现金是20M，应收
款18M，在制品8M，成品是8M，原料4M，我们用的是A厂房，土
地和建筑32M，机器和设备10M，总资产100M。
因为我们是起始年，我们的一切费用都需要付出，所以我们长期负债40M，应交税是2M，股东资本是15M，利润留存是39M，年度
利润是4M，所有者权益38M。
2、接下来要进行我们的第一年的生产：
我们支付应付税（上年是应交税是2M），接下来我们准备好我们新的一年，为了我们的销售订单，我们要打广告，以便我们拿到号的
订单，我们投资了5M的广告费，然后我们拿到了4P1和3P1的订单，接着就要下原料订单，我们要购买原料，然后我们开始我们的生产，
将生产好的产品完工入库了，将原料中的产品每样产品投入1M进行我们手工生产线进行（四条手工生产线），由于我们为了更好的生产，我们需要投资生产线，我们选择的是投资全自动产品生产线，需要每年投入4M，我们的原材料采购只顾现金4M，变卖生产线1M，由于变更了产品生产线，为了提高利润，我们开发的是P3产品，今年将会投资8M，应收款到期48M，我们按订单交了货，支付行政管理费用每季度需要支付1M，每年需要支付4M，我们在2-3季度和以上基本是平衡的，从第四季度支付管理费用后，我们申请长期借款80M，接下来支付设备维修费用3M,市场开拓是3M，产品研究8M，然后我们就要进行我的本职工作了，做我的财务报表和损益表以及资产负债表。
3、第一年的财务状况描述：损益表
资产负债表
以下第二年度到第五年度的实验过程基本如上：
4、第6年的实验过程过程描述：
最后一年，我们由于在几年一直处于低迷状态，所以我们要在今年广告投入很大，订单也不是很理想我们的广告投入为12M，折旧费用为1M,变卖生产线1M，应收款到期2M，管理费用为1M,我们准备了新的一年，那都爱尔兰今年的订单（号），6P3、4P4和5p4分别是本地，国内，亚洲市场，数量为6、4、5，账期分别为4Q、2Q、3Q,订单销售分别为54M,38M，50M，花费成本为24M，20M，25M，毛利为：30M，18M，25M，我们今年折旧费
用5M，变卖生产线16M，应收款到期30M，管理费用为4M，长期贷款利息8M，租金6M，今年花费（综合费用26M，）
第6年的财务状况（）
1 2 3
注意为了减少工作量，我将财务报表（损益表和资产负债表）用照相机照下来，减少我的工作量。
1是损益表。
2和3为资产负债表。
在这次的学习沙盘模拟经营中了，我学到了很多，让我明白了很多的东西，我的思考、收获和体会如下：
三、思考、收获和体会
1、我的思考
（1）第一年为何不可长贷，每年大概花费120币的费用（包括综合
费用，生产费和加工费），而可卖200币的产品，第一年长贷80是
可以偿还的，第一年买厂房可以节约租金。
（2）两个公司之间的合作怎样才合理？合作可以使生产线最优化利用，市场占有份额最大，应该可以达到双赢的效果。
（3）公司在第三年可以扩大生产，贴现损失可以带来更大收益。
我们都应该充分重视并仔细核算所有者权益、现金的灵活应用周转等细小而重要的问题，争取在财务管理方面通过实际演练得到能力的提升，通过ERP的课程将知识融会贯通，不断的在学习实习中进步发展。
2、收获与体会
在近6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。
在这几周中，我们组的7位员工充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务。
体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
这段时间的经营不仅提高了自己的专业知识，更多的是它让我体会到了书本上学不到的知识。
让我学到很多，促进我以后更好的发展。
我的收获和体会：
(1)合理规划。
我们今年将拿到多少订单，需要生产多少产品，生产
这些产品需要多少的原材料，打广告、购原材料和产成品又需要多少的资金。
(2)知己知彼，在第五年的订购会上，我们失去一笔50M的订单，
因为我们在广告飞上币别的竞争对手少投资了几百万元。
那次的广告投入是欠考虑的，因为我们没有冷静的用数字分析市场的供求关系，市场需求是多少？每个能上产多少产品？我们不知道这些数据的情况下是不可能做好科学决策的。
所以在汲取了这次的
经验后，我们在低6年的春季订购会上取得了明显的效果。
(3)调整决策。
在之前的erp沙盘模拟实验中，我们的经营决策是稳
健的。
这使我们的业绩处于市场的中等水平，这次企业行为模拟汇总，我们去的了进取型的策略，做好佳话，成为市场老大，但是这也是我们的各方面的费用话费的特别多。
在企业行为模拟中，要根据以往的经验调整政策，但是野凹考虑到企业的资金供应情况。
(4)占领市场。
要使所有者权益增加，就必须实现一定的销售收入。
而要实现销售收入，就必须要有足够的订单。
要想接到足够的订单打足够的市场广告占领市场。
在我们组，这个经验在第五年的经营中得到了很好的体现。
通过第五做的资金---生产-------采购表，我们认为我们组拥有足够的资金和生产能力，因此，我们为了确保胜券在握，与其他组展开“广告战”，抢到了大的订单，最终获胜。
(5)增收节支。
我们第二年拿到了不少订单，但是由于我们我们经营
不善，在第三年失去了市场老大的地位，那是因为我们一味的拿订单，搞生产吗、，没有考虑的问题是，我们花了很多钱，但是收益不到，这就让我认识到，在企业的管理中，销售收入不鞥吧成本费用（套上）,在企业的管理中，必须在努力创收的同时考虑如何节支。
结束语：
在沙盘模拟经营多具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其
他的课堂无法比拟的。
企业管理师一种统和能力的考察，一个优秀的挂历这必须能够抓住重点，统筹帷幄。
Erp为就业创业提供了很好的平台，让我们成为一名合格的管理者，受益匪浅。