ERP及财务基础知识
用友财务软件ERP-U8基础知识介绍
ERP-U8系统管理概述用友ERP-U8软件产品是由多个产品组成，各个产品之间相互联系、数据共享，完全实现财务业务一体化的管理。
对于企业资金流、物流、信息流的统一管理提供了有效的方法和工具。
系统管理包括新建账套、新建年度账、账套修改和删除、账套备份，根据企业经营管理中的不同岗位职能建立不同角色，新建操作员和权限的分配等功能。
系统管理的使用者为企业的信息管理人员：系统管理员Admin和账套主管。
系统管理模块主要能够实现如下功能：对账套的统一管理，包括建立、修改、引入和输出(恢复备份和备份)。
对操作员及其功能权限实行统一管理，设立统一的安全机制，包括用户、角色和权限设置。
允许设置自动备份计划，系统根据这些设置定期进行自动备份处理，实现账套的自动备份。
对年度账的管理，包括建立、引入、输出年度账，结转上年数据，清空年度数据。
由于用友ERP-U8软件所含的各个产品是为同一个主体的不同层面服务的，并且产品与产品之间相互联系、数据共享，因此，就要求这些产品具备如下特点：具备公用的基础信息拥有相同的账套和年度账操作员和操作权限集中管理并且进行角色的集中权限管理业务数据共用一个数据库应用指南：系统操作流程和用户登录注册系统操作流程新用户操作流程：启动系统管理->以系统管理员Admin身份登录-> 新建账套 -> 增加角色、用户-> 设置角色、用户权限-> 启用各相关系统老用户操作流程：启动系统管理 -> 以账套主管注册登录 -> 建立下一年度账-> 结转上年数据 -> 启用各相关系统 -> 进行新年度操作说明：步骤1-8描述的是建账的过程。
其中：步骤1-4在系统管理模块中进行，在建账向导中设置账套，设置用户组和用户，并设置其功能权限；第5步登录企业门户-> 控制台，第6步设置系统的基础信息。
步骤7-8在各子系统中完成。
步骤9-13描述的是子系统在一个会计年度内的日常处理工作，由于各子系统的日常业务处理不相同，故这里只是一个总体流程描述，有关详细的流程描述和功能描述请参见各子系统的说明。
金蝶 ERP理论知识
ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
erp知识点总结
1.生产类型划分(1) 从生产工艺角度：离散型生产和连续型生产离散型生产：产品在结构上是可拆分的，产品由零部件或元件组成。
连续型生产：企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
(2) 从生产组织方式角度面向库存生产(Made To Stock, MTS)；面向订单生产(Made To Order, MTO)面向订单装配(Assemble To Order, ATO)面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project，ETP)；2.ERP基本概念:ERP不仅仅是一个信息系统，还是一种管理理论和思想。
它利用企业所有资源（包括内部和外部），为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案和计划，最终达到企业的经营目标，是对企业一切资源的全面计划和控制。
简要地讲， ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
3.ERP的内涵ERP中第一个字母E（enterprise）是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。
ERP是从企业的整体利益出发的，为企业全局服务。
ERP中第二个字母R（resource）是代表资源，资源对于企业而言有两个最基本的特征。
企业获取资源是有代价的，且是有限的。
企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，且是有规律的。
第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分。
企业要有效利用和整合资源，并使企业的效益最大化，对资源的利用必须是有计划的。
4.ERP发展的几个阶段库存订货点法ROP：订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存设备，来确定订货点。
再订货点＝单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量物料需求计划MRP（时段式）：目标：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
ERP系统基础知识
用友ERP的数据流程图
库存管理
仓库人员使用。处理由采购部门传递过来的采 购到货业务，检验过关则可执行采购入库业务， 检验不过关则退货；处理销售部门传过来的销 售发货业务，处理生产车间材料领用、半成品、 产成品入库，调拨和盘点等工作，查询各种库 存账表（如库存台帐、出入库流水财和收发存 汇总表等），提供最高库存、最低库存和安全 库存报警等工作。提供配额领料、限额领料和 组装拆卸业务等。
ERP系统模块和站点
模块
模块是你打算购买或使用哪些模块，如采 购管理模块、总账模块等
站点
站点是跟授权有关的，就是你有多少个用 户使用。
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功能模块
功 能 模 块
财 务 管 理
供 应 链 管 理
生 产 制 造
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数据设置
基本信息设置 基础档案设置 单据设置 数据权限 业务参数设置
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注册
输入密码 选择年份
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编码规则
统一的编码结构 编码由一个或者若干不同分类角度的分类
码构成，统一的编码结构含意如下：任何对象 在其整个生命周期内标识码保持不变，所有分 类码具有相同的编码结构。
标准化
编码应提高标准化程度，充分考虑到与外 部环境的接轨而尽可能与相关国家、行业标准 相吻合。例如使用国家标准所确定的行业分类 作为行业编码，邮政编码作为地区编码等。
ERP入门基本知识
系统配置
软件安装与调试
参数设置与数据导入
根据企业需求，选择合适的ERP软件， 并进行安装和基础配置。
设置ERP系统的各项参数，并进行必 要的数据导入和校验。
定制化开发
根据企业特性和业务需求，进行定制 化开发，实现业务流程的优化和整合。
培训与推广
培训计划制定
制定详细的培训计划， 包括培训内容、时间、
增强企业决策能力
提供实时、准确的数据分析， 帮助企业做出科学、合理的决
策。
提升企业竞争力
通过整合企业资源，提高企业 的整体运营水平，增强企业的
市场竞争力。
02 ERP核心模块
采购模块
总结词
负责企业采购业务的管理系统
详细描述
采购模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的采购业务。它能够实现从采购需求的提出到采购订 单的生成、采购入库、采购发票的核对等一系列采购流程的管理，确保企业能够及时、准确地获取所需的原材料、 零部件等。
数据整合
集成化的ERP系统可以更好地整合企 业各个部门的数据，确保数据的准确 性和一致性。这有助于企业实现更加 精准的决策和更好的业务洞察。
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04 ERP成功关键因素
领导支持
领导重视与推动
ERP项目需要得到高层领导的重 视和支持，才能确保项目的顺利
实施和成功应用。
明确战略目标
领导应明确ERP项目的战略目标 和期望，为项目实施提供明确的
指导方向。
资源配置
领导需确保项目实施所需的人力、 物力、财力等资源得到合理配置，
为项目提供必要的保障。
销售模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的销售业务。它能够实现从销售需求的提 出到销售订单的生成、销售出库、销售发票的核对等一系列销售流程的管理，确保企业能够及时、准 确地满足客户需求，提高销售效率和客户满意度。
会计信息系统基础知识
会计信息系统基础知识4小时概念名称解释会计信息化会计信息化是全面运用以计算机、网络和通信为主的信息技术，对伴随企业经营过程发生的原始数据进行获取、加工、传输、存储、分析等处理，为企业经营管理、控制与决策提供及时、准确的信息。
数据数据(data)是反映客观事物的性质、形态、结构和特征的符号,并能对客观事物的属性进行描述。
信息信息是经过加工、具有一定含义的、对决策有价值的数据。
知识知识(knowledge)是以各种方式将一个或多个信息联系在一起的信息结构,是对客观世界规律性的总结。
系统系统(system)是由一些相互联系、相互作用的若干要素,为实现某一目标而组成的具有一定功能的有机整体。
信息系统信息系统(information systems)是以信息基础设施为基本运行环境,由人、信息技术设备、运行规程组成的,以信息为处理对象,进行信息的收集、传递、存储、加工,辅助组织进行各项决策的人机结合的系统。
管理信息系统管理信息系统(management information system,MIS)是在EDPS的基础上逐步发展起来的信息系统。
它利用EDPS的数据和大量定量化的科学的管理方法,实现对生产、经营和财务过程的预测、管理、调节、规划和控制。
会计信息系统1966年美国会计学会(AAA)出版的《论会计基本理论》定义:会计信息系统是指对会计数据的收集、存储、处理与报告使用会计信息的管理信息系统。
美国学者鲍德纳在2002年撰写的《会计信息系统》一书中给出了会计信息系统较权威的定义:会计信息系统是基于计算机的、将会计数据转换为信息的系统,但是我们更广泛地使用会计信息系统这一概念,使其包括教育处理循环、信息技术的使用以及信息系统的开发。
本书定义:会计信息系统是一个面向价值信息的信息系统,是从对其组织中的价值运动进行反映和监督的角度提出信息需求的信息系统,即利用信息技术对会计信息进行采集、存储和处理,完成会计核算任务,并能提供为进行会计管理、分析、决策而采用的辅助信息的系统。
ERP基础知识重点讲解
1、ERP发展历程本部分主要讲述ERP产生背景及发展历程,重点知识包括：1、MRPII系统的特点包括:MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统.MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。
各子系统在统一的数据环境下工作。
MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果.2、掌握ERP（Enterprise Resources Planning）系统的产生背景:经济全球化与市场国际化；面向对象、客户机/服务器计算环境的产生;以客户为中心；业务流程再造的流行。
3、掌握ERP系统在企业管理中的几大作用：解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾；对客户的供货承诺做得更好；解决既有库存积压又有物料短缺的矛盾;提高质量并降低成本.4、掌握MRP、MRPII和ERP集成范围的差异：MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成5、掌握订货点发计算公式：订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量。
6、ERP的发展经历了五个阶段:20世纪40年代的库存控制订货点法；20世纪60年代的时段式MRP；20世纪70年代的闭环MRP；20世纪80年代发展起来的MRPII；20世纪90年代出现的ERP.。
2、基础数据管理本部分是ERP系统的基础部分，讲述ERP系统涉及到的几类基础数据：物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期和库存记录。
1、物料清单（Bill of Material,简记为BOM）是产品结构文件，它在计划系统中主要用于表述产品的结构。
2、掌握工艺路线的作用：对一个制造件的工序执行顺序进行定义。
3、工艺路线是重要的文件，它代表着一项作业在工厂里的运动方式。
工艺路线中，通常包括标准准备时间和每件加工时间，不包括平均排队时间.4、对整个生产周期来说，提前期包括设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等。
erp基础知识
2.ERP系统的功能和特点
ERP系统的特点有： •企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、 人力资源等核心模块。 •ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。 数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系 统中输入一次，保证了数据的一致性。 •对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务 流程实现了自动化。 •采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、 INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可 以方便地接入到系统中来。 •集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
3. ERP的有关基本概念
PDM: 产品数据管理 CAPP: 计算机辅助工艺设计 CAM: 计算机辅助制造 MES: 制造执行系统 CAE: 计算机辅助分析 EC: 电子商务 DSS： 决策支持系统 BI： 商务智能 HPC： 高性能计算
现代社会经济的发展和进步主要靠什么来实现？
企 业
现代社会－保持企业不断发展和进步的根本是什么？
3. ERP的有关基本概念
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统 对物料的惟一识别代码。 物料编码文件：物料技术资料信息、物料的 库存信息、物料计划管理信息、物料的采购 管理信息、物料的销售管理信息、物料的财 务有关信息、物料的质量管理信息。
3. ERP的有关基本概念
物料清单
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述 产品结构的文件。
1.ERP的形成与发展
企业的所有资源简要地说包括三大流： 物流、资金流、信息流，ERP也就是对 这三种资源进行全面集成管理的管理信 息系统。概括地说，ERP是建立在信息 技术基础上，利用现代企业的先进管理 思想，全面地集成了企业所有资源信息 ，为企业提供决策、计划、控制与经营 业绩评估的全方位和系统化的管理平台 。
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物料信息 集成 物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
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2、2、ERP的中国情结
CIMS工程推进、ERP应用 艰难开展、国内软件发展 国内MRP起步：沈阳一 、国外厂商进入 机床厂、沈阳鼓风机厂、 CIMS：北京机床厂、上 四川宁江机床厂、机械部 海二纺机、山西经纬机械 自动化所、机械部设计总 厂、成都飞机工业公司等 院。德国工程师协会 ERP成功与失败之争。 INTEPS 美国IBM公司 COPICS 美国ASK公司 利玛、金蝶、开思、启明 MANMAN。 、北方电脑、浪潮、新中 国内会计电算化起步：长 大、安易…国内财务管理 春第一汽车厂。用友公司 软件发展，向ERP转型。 成立。 SSA BPCS (1988)、QAD
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20世纪50年代美国首先将计算机用于企业管 理，引领了企业管理理论进入了一个新的变革时 代。我们仔细回顾和分析自20世纪60年代以来 MRP，闭环MRP，MRPII，ERP，CRM，SCM 的发展；CIM哲理，CIMS，CIMS应用工程的发 展；流程再造BPR理论及应用的发展，以及20世 纪80年代末以来提出的JIT、敏捷制造、精益生产、 约束理论等各种先进制造管理理论和方法的应用 发展，以至于从全面质量管理到ISO9000质量保 证体系的发展，从“管理理论的丛林”中，可以清 楚地理出一条思路，这些在新形势下提出并发展 的企业管理理论和思想方法，都具有两个最基本 的特点： 13
坚持方向、灵活应用、从企业实际出发。
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华东区K/3伙伴销售提能培训 4）、在人才匮乏的环境下探索前进 ・ 学校培养仍然偏于专业 ・ 企业人员岗位分工过细 ・ 实施咨询顾问缺乏经验 • ERP整体应用难于把握 ・ 按部门分模块信息孤岛 ・ 为利益有阻力推行困难
综合素质紧缺人才的培养势在必行。
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华东区K/3伙伴销售提能培训 管理变革的两个显著特点
• 其一，他们无一不是强调企业是一个复杂的系 统，以系统的观点、流程的观点，集成的观点， 冲击着长期分工管理产生种种弊病，促使企业实 现新一轮的管理变革。 • 其二，他们无一不是充分利用以计算机、网络通 讯技术为代表的现代信息技术为有力支持，就像 当年利用蒸汽动力，和电能动力实现了两次工业 革命一样，正在实现着第三次工业革命。
先进、时尚 曲折、靓丽 朴素、实在 是爱、执爱
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内 容 提 要
一、ERP的魅力所在 二、ERP的管理理念 三、ERP的基本原理 四、ERP的企业应用 五、ERP的全面理解
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二、 ERP的管理理念
2、1 ERP的发展历程 2、2 ERP的中国情结 2、3 ERP系统的本质 2、4 ERP管理的特点 2、5 ERP功能的实现
ERP及财务 基础知识
金蝶公司ERP资深顾问：李厚毅
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开 门 挑 战
1、“公司的库存物资管理比较混乱，总是与 财务对不拢账，金蝶K/3能解决我们的这个 问题吗？你们会采取什么有效措施呢？” 2、“为准时满足市场客户的交货，金蝶ERP 系统能不能为我们提供订单任务进度管理？ 请详细介绍这方面的管理功能。” 3、“为了早日实现在股票市场上市，金蝶ERP 系统能帮助我们通过内部控制审计吗？”
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定货点法
60’
70’
80’
90’
二十一世纪初
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ERP发展的背景
华东区K/3伙伴销售提能培训
传统制造业管理的最典型的问题 不缺料、少积压
合理补充库存
何时定货？ 定多少货？
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华东区K/3伙伴销售提能培训 企业管理理论的发展
随着近代工业化的发展，企业管理在不断的发展: • 亚当·斯密, 1776年, <富国论>提出劳动分工论; • 泰勒, 1911年, <科学管理原理>提出利用工时定额, 产生竞争, 提高效率的科学管理法; • 法约尔, 二十世纪二十年代, 提出行政职能管理理论; • 巴纳德, 1938年, <经理的职能>; 梅奥, 二十世纪三十年代, 主 持“西方电器公司霍桑工厂试验”, 提出了人力资源管理; • 麦克纳马拉等, 二战后, 从军队转到福特公司, 利用统计学、线 性规划等，推行定量管理和优化管理； • 斯蒂芬.P.罗宾斯, 二十世纪七十年代, <管理学>提出了系统管 理理论;系统内各模块, 系统与环境的相互关系和相互作用, 对于企业的利益是非常重要的. 系统管理理论为信息系统的建 设提供了理论基础. • 美国约瑟夫·哈林顿博士在1973年提出CIM哲理
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华东区K/3伙伴 各位朋友们
早 上 好 !
2009年9月5日8:30—12:00
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见 面 交 流
自我介绍：李厚毅 lihouyi@ 6206分机
相互交流：你对ERP熟悉程度？ 1、熟悉的： 2、粗知的： 3、生疏的：
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华东区K/3伙伴销售提能培训 2）、在工业化的进程中坎坷向前
• 美国从60年代起，MRP—MRPII—ERP的应用，是 随着实现工业现代化进程的要求而逐渐发展深 化，先有工业化的需求，后有信息化的发展，由 工业经济发展成为信息经济、知识经济； • 中国从80年代初起， MRP—MRPII—ERP的应用， 是在国内工业化尚处于工业现代化的第二阶段环 境下，从国外迅速引进了最先进的管理手段，工 业发展尚未实现现代化，又要大力推进信息化。 工业经济还需加强发展，知识经济又初见端倪。 21
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6）、走新型工业化发展的必由之路
“信息化是我国加快实现工业化和 现代化的必然选择。坚持以信息化带 动工业化，以工业化促进信息化，走 出一条科技含量高、经济效益好、资 源消耗低、环境污染少、人力资源优 势得到充分发展的新型工业化路子”
（2002/11/08，党的十六大）
5）、企业练内功求发展的管理创新
在激烈的竞争环境中，ERP促 进企业改变经济发展方式： • • 从粗放式量的扩张发展 转变为 精细化管理创新的发展
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5）、企业练内功求发展的管理创新
・ 上海华克排气系统有限公司 ・ 上海天纳克排气系统有限公司 ・ 苏州吉矽精密科技有限公司（西风轴承） ・ 常州卡尔迈耶纺织机械有限公司 • 厦工集团三明重型机械有限公司
ERP系统的应用实现向管理要效益！
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6）、走新型工业化发展的必由之路
・ 信息技术推进着人类第三次工业革 命，预示着知识经济的到来。世界主 要国家都制定了信息化发展战略。 ・ 中国错失了前两次工业革命的历史发 展，这一次是千载难逢的大好机遇。 发展信息产业，推广信息化应用，是 我国面临新机遇新发展的必然选择。
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一个比喻 国外ERP的发展经历了： 1+1+1+1+1+1=6 国内ERP的发展经历了： 1x 4+1+1=6
走跨越式发展，新型工业化道路！
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华东区K/3伙伴销售提能培训 3）、在复杂的管理现状中拼搏向上 传统企业，抓大放小，体制改革； 民营企业，快速发展，良莠不齐； 高科企业，起点较高，大小不一； 外资企业，管理严格，较为规范； 中小企业，为求生存，激烈竞争。
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6）、走新型工业化发展的必由之路
“我们必须保持清醒头脑，立足社会主义 初级阶段这个最大的实际，科学分析我国全 面参与经济全球化的新机遇新挑战，全面认 识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际 化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国 发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科 学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更 为广阔的发展前景。”
国家启动863/CIMS主题
四班(1989)、SAP，国际 品牌陆续进入。
MRP
1978 80‘年代 1986
MRP II
90‘年代 1992
ERP
21世纪 2001
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2009
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2、2、ERP的中国情结
1）、在经济体制变革中艰难发展 2）、在工业化的进程中坎坷向前 3）、在复杂的管理现状中拼搏向上 4）、在人才匮乏的环境下探索前进 5）、企业练内功求发展的管理创新 6）、走新型工业化发展的必由之路
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华东区K/3伙伴销售提能培训 1）、在经济体制的变革中艰难发展
・ 1978年，拨乱反正，恢复发展经济； ・ 1978—1992 ，如何发展国民经济？是计划 还是市场？“摸着石头过河” ・ 1992年10月12日，十四大确立“我国经济 体制改革的目标是建立社会主义市场经济 体制” ・ 2001年12月11日，加入WTO，标志初步建成 社会主义市场经济体制，并逐步完善。
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离不开现代信息技术的有力支持
• 计算机系统硬件、系统软件
• 计算机数据库、多媒体技术 • 应用软件、编程语言、平台构架（SOA） • 网络技术、局域网、互联网、 • 通信技术、有线、无线 • 安全技术、防灾害、防病毒
走出误区、ERP应用重点是企业管理项目
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华东区K/3伙伴销售提能培训 ERP II
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华东区K/3伙伴销售提能培训
内 容 提 要
一、ERP的魅力所在 二、ERP的管理特点 三、ERP的基本原理 四、ERP的企业应用 五、ERP的全面理解 六、结束语
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一、ERP 的 魅 力
• 突破传统管理的困惑 ・ 创新现代管理的气派 ・ 在胜与败中向前发展 ・ 有着光明艰巨的未来 ・ 揭开神秘遮掩的面纱 ・ 还她自然质朴的风采 ・ 怕她要她深入了解她 • E 是现代企业之所爱