中国企业财务管理现状调查与分析
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施摘要：在企业的生产经营中，财务管理渗透到从筹资、投资到正常经营、利润分配的全过程，每个环节都存在一些不确定因素。
作为市场参与者，国有企业也面临着一系列风险，其中财务管理风险是一个重要方面。
财务管理风险包括投资、筹资、资金回收和分配等风险。
尽管风险客观存在且无法消除，但通过实施相应的风险预防策略，可以降低风险的危害。
本文主要对新形势下国有企业财务管理的风险防范策略进行简要分析。
关键词：国企财务；风险管理；现状分析；应对措施1新形势下国有企业财务风险管理中存在的问题1.1财务管理人员缺乏风险管控意识国有企业在中国国民经济发展和现代化进程中发挥着至关重要的作用，是社会发展的经济和物质基础。
最初，政府和财政部门将为国有企业的运营提供指导，国有企业的主要资金来源也依赖于政府财政拨款。
在这种情况下，国有企业的财务管理风险相对较少，因此其风险防控意识相对较弱。
在新的市场环境影响下，如果国有企业仍然不重视财务管理，缺乏风险防范意识，就会导致资不抵债，严重制约国有企业的可持续发展。
此外，在当前国有企业的经营发展过程中，财务管理部门、销售部门和生产部门之间的沟通不足，无法建立健全的风险防范意识，从而加剧了财务管理风险。
1.2国有企业投资活动存在一定风险在市场经济持续发展的背景下，国有企业也进行了工作改革，逐步从传统的单一业务转向多元化、集约化方向。
这在一定程度上提高了国有企业资金的有效利用率和合理配置，有利于国有企业获得更多的经济利润。
目前，大多数国有企业将赚取的经济利润进行再投资，从而迅速提高了经济效益。
这是一种相对方便、简单的投资行为，将国有企业的资金投入到需要融资的企业中，从而提高国有企业资金的回收率。
然而，这一过程中存在着重大的投资风险。
如果国有企业不充分了解投资主体和投资环境，就会存在投资决策偏差，影响国有企业的经济效益，加剧国有企业的财务管理风险。
1.3 缺乏全面的金融风险控制体系任何工作的顺利进行都离不开科学的管理，国有企业的财务工作也是如此。
财务管理调查报告范文3篇
财务管理调查报告范文3篇一、当前企业财务会计素质的基本情况当前，XX市(县)企业财务会计素质总体情况较好，无论政治思想觉悟与业务工作技能基本适应企业财务工作需要，能够以科学发展观为指导，牢记财务工作宗旨，根据现代企业的财务管理要求，适应新的市场形势变化，较好地完成财务工作任务，切实提高企业经济效益;同时能够做到爱岗敬业、知法守法，正确处理做好财务工作与服务企业经济发展的关系，既严格遵守《中华人民共和国会计法》，又促进了企业经济建设发展，取得了一定的成绩。
二、当前企业财务会计素质存在的问题1、企业部分财务会计政治素质不够高要做好企业财务工作，财务会计必须具有较高的政治素质，正确处理国家与企业的关系，要根据《中华人民共和国会计法》和现代企业的财务管理要求，完成财务工作任务。
但有的会计人员对企业领导唯命是从，不敢提不同意见，对不符合规章制度的业务不敢拒绝办理，损害国家利益的事不闻不问，政治素质不够高。
2、企业部分财务会计业务素质不够高少数企业会计基础工作薄弱，核算不够规范，执行财务制度不够严格;未能正确及时核算企业各项收支和盈亏，会计报表不能真实反映企业的财务成果;凭证、账簿无摘要，账簿记录发生错误、更正方法不正确，会计凭证制证人、复核人、财会主管人章印不全;资金管理存在漏洞，没有严格按照银行规定的现金支付范围使用现金，有大额现金支付的现象;部分企业只有年度财务分析，季度分析、专题分析不够，财务分析质量不高。
3、企业部分财务会计服务素质不够高企业部分财务会计努力奉献、自觉服务的观念不强，团队意识缺乏，协作精神不够，下车间深入职工少。
对部门间配合不主动、不积极。
对职工有关财务方面的咨询懒得回答，不愿积极解决职工提出涉及财务方面的问题。
三、解决存在问题的对策与建议1、加强学习锻炼，提高自身综合素质企业财务会计要通过加强学习锻炼，提高四方面素质:一是政治素质。
要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，严格执行党和国家的方针政策，维护财经纪律，立志献身财会事业，为企业经济发展服务。
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策中国经济经过几十年的疾驰发展虽然取得了巨大成就，但其结构长期不合理的矛盾也日益突出，想要实现“两个一百年”的奋斗目标就必须完成经济转型、产业结构升级；而国有企业作为国民经济支柱同样也面临许多发展困境，为应对错综复杂的经营形势只有不断探究自身转型升级之路，才得以谋求可持续发展；在这样的大背景下，财务管理作为企业经营管理的重要支撑力量，也迫切需要转型。
一、国有企业财务管理转型的重要意义（一）财务管理转型是国有企业战略转型的有效支撑国有企业想要尽快破解产业发展困境，加快转型升级步伐，需要各部门各体系结合公司总体战略的定位，加强与公司总体规划的衔接与协同，充分发挥好一盘棋的体系合力。
财务工作作为企业经济运行的枢纽中心，贯穿在企业经济业务的整个过程，是企业总体工作至关重要的组成部分，对公司整体经济运行发挥着重要的调节和指导作用。
加速财务管理的转型升级，势必成为助推国有企业战略转型升级、二次创业战略落地的有效支撑。
（二）财务管理变革创新助力经营业务高质量发展企业的价值源于业务，而财务是企业重要的支撑部门，所以现代财务管理理念越来越讲求“业财融合”，要求财务转型，财务人员走向业务发展的前端，同业务人员一同研究和探索业务流程，更多地嵌入到企业其他相关领域、层次和环节当中，利用好管理会计的工具方法，不断优化业财融合模式，以满足对企业发展的全方位要求。
做好业财融合，有助于全面了解企业组织业务运营的情况，并且在对业务活动实施全面监控过程中及时发现运营遇到的问题和瓶颈，做好有效的资源配置，从而提升财务管理水平，实现组织目标最大化，助力企业经营高质量发展。
（三）财务管理转型升级确保企业安全发展良好的财务管理内部控制体系可保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计信息质量真实、合法和完整。
财务部门是企业风险防控的重要防线，对风险的理解和识别，财务人员具有得天独厚的优势，他们出于职业本能往往对风险更加敏感，更能透过业务表象看到其经济本质，特别是业财融合后财务管理转型到业务前端，能深入企业具体业务流程，参与企业重大项目决策，将风险管控从事后管控向业务过程延伸，从而更及时更清晰地发现问题，提早进行风险预警，做好事前规划，帮助企业制定出更有针对性、更加切合实际的风险防范措施，充分发挥财务管理职能，完善风险控制机制，强化风险源头控制，加强业务监督检查，从而较全面地提高国有企业的风险防范能力，降低企业经营风险，维护企业经济效益，确保安全发展，为企业长远发展营造环境、提供有利条件，提高财务管理实效性。
国内企业财务制度研究现状
国内企业财务制度研究现状一、研究背景随着中国经济的快速发展和企业的规模化、国际化进程加快，企业财务制度的建立和完善已成为现代企业发展所必不可少的一项工作。
企业财务制度是企业财务活动所依据的规范和方法，它直接影响着企业的经营效率和管理水平。
因此，对企业财务制度进行深入研究，探讨其对企业发展的影响，具有重要的理论和实践意义。
二、国内企业财务制度现状分析1. 研究热点与方向目前，国内企业财务制度的研究热点主要聚焦在以下几个方面：财务信息披露、财务报告标准、内部控制、会计信息化等。
在财务信息披露方面，研究者主要关注企业财务信息披露的透明度和真实性，探讨其对企业经营和投资者决策的影响。
在财务报告标准方面，研究者关注国际会计准则与中国会计准则的对接，分析其对企业的财务报告质量和比较性的影响。
在内部控制方面，研究者关注企业内部控制制度的完善和有效性，探讨其对企业管理和风险控制的作用。
在会计信息化方面，研究者关注企业会计信息系统的建设和运行，探讨其对企业信息化管理和决策的支持。
2. 问题与挑战然而，国内企业财务制度仍存在一些问题和挑战。
一方面，在财务信息披露方面，一些企业存在财务报告失真、虚假披露等问题，导致投资者信任度下降，对企业经营和发展造成不利影响。
另一方面，在财务报告标准方面，由于中国会计准则与国际会计准则的差异，企业财务报告的比较性和透明度受到限制，影响了企业在国际市场的竞争力。
此外，企业内部控制和会计信息化方面仍存在一定的薄弱环节，需要加强建设和完善。
三、研究展望为了解决上述问题和挑战，国内企业财务制度研究应该从以下几个方面展开：一是加强财务信息披露监督力度，建立健全财务信息披露制度和机制，提高财务信息披露的透明度和真实性；二是推动财务报告标准国际化，推动中国会计准则与国际会计准则的对接，提高财务报告的比较性和可比性；三是加强企业内部控制建设，推动内部控制制度的完善和有效性，提高企业管理和风险控制水平；四是促进企业会计信息化，加大对企业会计信息系统的投入和支持，提高企业信息化管理和决策的水平。
我国财务管理的现状及优化建议
我国财务管理的现状及优化建议在现代化社会，财务是一个国家、企业乃至个人生活中不可缺少的部分。
财务管理对于国家的经济增长和财富积累，对于企业的盈利和发展，对于个人的家庭生活和未来规划都起着至关重要的作用。
我国在财务管理方面的发展可以说是快速而蓬勃，但也面临一些深层次的问题。
本文将从我国财务管理的现状及挑战入手，提出优化建议。
一、我国财务管理的现状随着中国经济的快速发展，我国财务管理的重要性也越来越凸显。
目前，我国财务管理体系包括了政府、企业和个人三个层面。
政府层面：我国政府财务管理体系深入发展，打击贪污腐败、拓展社会保障等工作卓有成效。
在政府财务管理中，发改委、财政部、税务局等部门紧密协作，完善了我国财政体制，加强了政府预算管理，同时整合了社会保障基金等必要的财务信息。
企业层面：我国企业的财务管理水平逐年提高，但与发达国家相比还有不足之处。
一方面，管理缺陷突出，财务人员对财务手段的应用和管理技术仍不敏感，对内控制度和财务信息披露缺乏严格监管；另一方面，财务结构不合理，财务分析与决策不跟进。
个人层面：我国个人的财务意识逐渐提升，但镌刻在人们心中的“勤俭持家”的理念仍需要再一次呼吁。
目前，个人的财务管理部分还处于起步阶段，大多数人更注重工作收入，社会保障和保险意识也存在一定程度的薄弱。
二、我国财务管理面临的挑战虽然我国的财务管理体系日渐成熟，但也面临诸多挑战。
政府层面：我国政府存在公共财政缺口、债务风险、预算管理不规范等问题，在保证公共利益的前提下，扭转财政收支失衡的困局不可谓不艰巨。
企业层面：我国企业财务管理受到宏观环境、行业发展、内部组织、制度设计等多方面不可控因素的影响，经营决策缺乏跟进，应对市场竞争的能力不足，财务风险较高。
个人层面：我国个人财务管理承载着维持家庭生活的重担，面临着家庭支出不透明、收入不确定、保障意识不够等问题。
尽管财务管理软件和理财服务已经普及，但是其中多数不具备立体化、个性化的优势，对于不同人群的理财需求均不具备很好的响应能力。
财务管理的发展分析报告(3篇)
第1篇摘要随着全球经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，财务管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。
本文通过对财务管理发展历程的回顾，分析了财务管理在当前经济环境下的发展趋势，并提出了相应的对策建议。
一、引言财务管理是企业为实现其经营目标，对资金进行有效筹集、运用、分配和监督的过程。
在市场经济条件下，财务管理对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析财务管理的发展历程、现状及未来趋势，为企业提供有益的参考。
二、财务管理的发展历程1. 传统财务管理阶段在计划经济时期，财务管理以财务核算为主，主要任务是保证资金供应、进行成本核算和财务监督。
这一阶段的财务管理模式较为简单，以行政命令为导向，缺乏市场意识和风险意识。
2. 现代财务管理阶段随着市场经济体制的建立，财务管理逐渐从传统模式向现代模式转变。
这一阶段财务管理的主要任务是：加强资金筹集、优化资金结构、提高资金使用效率、防范财务风险等。
现代财务管理强调企业价值最大化，注重风险管理和决策支持。
3. 财务管理创新阶段随着信息技术的发展，财务管理领域不断涌现新的理论、方法和工具。
这一阶段的财务管理呈现出以下特点：（1）财务管理信息化：通过建立财务管理系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务管理效率。
（2）财务管理全球化：随着跨国经营的普及，财务管理需要适应不同国家和地区的法律法规、税收政策等。
（3）财务管理协同化：企业内部各部门之间、企业与外部合作伙伴之间的财务管理需要实现协同。
三、财务管理的发展趋势1. 财务管理职能转变随着企业竞争的加剧，财务管理职能逐渐从传统的财务核算、监督向决策支持、战略规划转变。
财务管理在为企业提供财务数据支持的同时，还要参与企业的战略制定和经营决策。
2. 财务管理创新（1）财务共享中心：通过建立财务共享中心，实现财务流程的标准化、自动化，提高财务管理效率。
（2）大数据分析：运用大数据技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业提供决策支持。
财务管理调查报告7篇
财务管理调查报告篇1我于20xx年5月对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。
现将调查情况总结如下：一、调查单位的情况此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比较明显。
二、调查内容我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，具体包括：（1）岗位设计情况包括：是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。
（2）营运资金管理情况包括：现金结算是否日清月结，资金需求量的预测方法，赊销政策与收账政策等。
（3）融资管理情况包括：企业的资金来源渠道，筹资方式。
（4）投资管理情况包括：项目决策时，是否进行充分地调研、分析，有无健全的审批机制。
（5）财务分析情况包括：企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重的方面以及选取的财务指标。
（6）财务预算情况包括：财务预算编制的内容及编制方法。
（7）纳税筹划情况包括：是否进行纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。
（8）会计电算化情况包括：是否进行会计电算化。
三、调查结果被调查者从事财务工作的占，从事销售与采购工作的占，职称在中级以上的占。
这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较到位，能比较可靠地保证本次问卷调查的效度。
在三家中小企业中：（1）设立独立的财务机构的2家，占调查户数的；会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。
（2）现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的；帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。
（3）企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式则以银行借款和自有资金为主。
财务管理调查报告8篇
财务管理调查报告8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《2024年国有企业财务管理中的监督体制研究》范文
《国有企业财务管理中的监督体制研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
财务管理作为企业运营的核心环节，其有效性直接关系到企业的生存与发展。
因此，建立和完善国有企业财务管理中的监督体制，对于保障国有资产的安全、提高资金使用效率、防止财务舞弊等方面具有深远的意义。
本文将就国有企业财务管理中的监督体制进行深入研究，以期为完善我国国有企业财务管理提供理论支持和实践指导。
二、国有企业财务管理现状目前，我国国有企业财务管理体系已初步形成，包括财务报告、内部控制、审计监督等多个方面。
然而，在实际操作中，仍存在一些问题。
如部分企业财务管理不规范，财务信息失真；监督机制不健全，导致财务舞弊现象时有发生；财务管理人员素质参差不齐，影响了财务管理工作的质量。
三、国有企业财务管理中的监督体制研究（一）监督体制的构成国有企业财务管理中的监督体制主要由内部监督和外部监督两部分构成。
内部监督主要包括企业内部的审计部门、财务部门、监察部门等对财务活动的监督；外部监督则主要包括政府监管部门的监督、社会审计机构的监督等。
（二）内部监督机制的完善1. 加强内部审计工作。
建立健全内部审计制度，提高审计人员的专业素质，确保审计工作的独立性和权威性。
2. 强化财务部门的职责。
明确财务部门的职能定位，加强财务人员的培训和管理，提高财务信息的准确性和及时性。
3. 完善监察机制。
建立健全监察制度，加强对企业领导人员的监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。
（三）外部监督机制的强化1. 政府监管部门的监督。
政府应加强对国有企业的监管，制定和完善相关法律法规，确保国有资产的安全和合理使用。
2. 社会审计机构的监督。
鼓励社会审计机构参与国有企业的审计工作，提高审计工作的透明度和公正性。
3. 媒体和公众的监督。
加强媒体和公众对国有企业财务管理的关注和监督，提高企业的社会责任感和公众形象。
四、实践与案例分析以某大型国有企业为例，该企业在财务管理中建立了完善的内部监督机制和外部监督机制。
公司财务调查报告范文3篇
公司财务调查报告范文3篇公司财务学领域需要借鉴其他相近学科的经验,关注概念框架的研究。
财务的性质和职能始终是公司财务概念框架的研究起点,国内外从来都没有真正意义的目标起点论。
本文是店铺为大家整理的公司财务调查报告范文，仅供参考。
公司财务调查报告范文篇一：随着中国经济的发展，中小型民营企业如雨后春笋般蓬勃成长。
虽然这些企业规模较小，但他们在支援国家建设、促进国家经济发展发挥着越来越重要的作用，然而这些企业也存在着许多缺陷和不足，尤其是在财务管理方面存在很多问题。
针对这一现象，我对云天工贸有限公司展开调查分析，以求找到民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。
云天工贸有限公司主要经营化工原料的销售及加工，规模较小，财务部有3名会计人员由经理直接监管。
云天工贸有限公司财务管理上所存在的问题主要有：1、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。
企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。
特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。
一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。
2、成本费用管理过死过严。
由于公司出差比较的多，差旅费及出差管理上采用的是定额管理。
按以往的出差地多在省内，定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制定的，当公司的业务发展到省外，原来的定额就不符合也不适应企业经营发展需要。
在成本核算方面也十分粗放。
企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。
3、资金筹集和使用缺乏科学性。
客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。
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中国企业财务管理现状调查与分析——2005中国企业十大财务难题调查郑洪涛沙源/文改革开放以来，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了长足的进步。
然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。
财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。
在这里，财务人员的水平和素质是企业财务管理的基础，财务管理的环境是功能发挥的关键。
为了更好地了解我国企业财务管理及其财务人员的现状，解剖财务管理的难题及其根源，由北京国家会计学院和新理财杂志社共同发起了“2005中国企业十大财务难题”调查。
调查所涉及的问题是先期在北京国家会计学院总会计师岗位证书班、企业财务总监班、企业领导人财务知识培训班的学员中座谈和调查提炼后甄选的。
后在北京国家会计学院相关培训班和中国会计视野网支持下进行了广泛的问卷调查。
调查框架与设计企业财务工作，或者准确地说企业财会工作包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。
会计侧重于核算，财务侧重于管理。
国际化进程的加快迫使了用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则的趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是避免不了的，这样的冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。
找到并分析这些问题，对顺利地实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。
另一方面，随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视。
所以，本次调查对全面了解企业财务管理现状，有针对性地提高企业财务管理水平有深远的意义。
此外，不得不承认的一个现实情况是，目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高国内企业的财务管理水平。
本次调查以问卷形式，设计了31项与财务有关的问题，内容包括财务治理结构、财务人员素质、财务人员的地位、内部控制、投资决策、业绩考核、现金管理、资本结构、成本控制、财务信息化、财会政策、税收政策等。
（附：本次调查所用问卷中的全部31项问题1．领导对财务工作不重视，中高层管理人员不懂财务。
2．企业没有明确可行的战略目标。
3．财务人员素质不高，财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作需要。
4．财务人员的薪酬待遇低，工作积极性不高。
5．财务人员的权力不够，在企业内说话没人听。
6．会计信息不能满足内部经营管理的需求，财务指标与经营指标不匹配。
7．财会人员的培训和继续教育不够。
8．内控制度没有得到有效执行，有制度无问责。
9．全面预算管理实施效果不佳，没有与战略很好配合。
10、重大投资欠科学决策，投资质量不高，回报率低，回收期长。
11、绩效考核指标设计不合理，激励机制不完善。
12、现金管控存在问题，资金紧张、运用效率低。
13、现金流充足，但没有好的投资渠道。
14、找不到适合企业的融资渠道，企业筹融资困难。
15、资本结构不合理，负债过多。
16、企业应收账款过多，回款周期长，拖欠现象严重。
17、成本控制得不好，没有“大成本”概念（从决策开始）。
18、人工成本高，人员负担过重。
19、母公司对子公司的财务、经营缺乏控制力，协调不够。
20、并购后如何整合、控制新企业带来的风险。
21、ERP等新技术的采用给财务管理带来挑战。
22、财务信息化水平不高，部门之间信息不能共享。
23、企业经营模式多样化给财务管理带来难度。
24、缺乏持续盈利能力，没有新的利润增长点。
25、国家政策调控及原材料、能源等涨价对企业影响大。
26、财务、会计、税收政策变化较快且不衔接，带来管理难度大。
27、人民币汇率形成机制改革后，如何控制汇率风险。
28、财会制度与国际不接轨，财务核算与国际接轨工作量较大。
29、税费环境不好，税收负担过重。
30、市场竞争激烈且不规范，造成经营费用过大。
31、接受审计、税务等检查频繁，企业工作受到影响。
调查主要通过三种方式进行，一是通过北京国家会计学院对培训学员调查、二是通过网络在线调查，三是信函调查。
调查结果与统计本次调查共收到762份有效问卷。
由于我们要根据行业、企业规模、填表人的职业等分类，对不同行业、不同规模以及不同层次人员所认同的财务难题进行排序，而在调查问卷中，这些关于企业内部的信息，例如企业的行业性质、企业年销售收入、填写问卷人员的职位等等，又是可以由被调查人选择是否填写，即可以保密。
这样，上述762份有效问卷中行业性质明确的有效问卷有463份（见表1），企业规模明确的有效问卷有441份（见表2），被调查人员职位明确的有效问卷有488份（见表3）。
其中，行业是根据国家统计局现行的划分标准归类，企业规模是按照国家统计局2003年从企业职工人数以及年销售额的角度对企业规模的划分标准进行归类。
同时，根据填表人职位的不同将被调查人划分为三类：总经理、财务总监、总会计师划为一类，即高层财务管理人员；财务部经理、财务部副经理、经理助理等为第二类，即中层财务管理人员；会计、审计、财务主管等从事具体业务的人员划为第三类。
调查结果的总体分析（见表4）在762份有效问卷中，有483份选择了“企业内控制度没有得到有效执行，有制度无问责”，占总数的63.39%，排在第一位。
严格地讲，企业内控制度已超出了财会的范畴，从公司治理结构的建立，到各个业务流程中关键控制点的确立，财会部门不应也不可能唱独角戏。
简单地认为内控问题是一个财会问题本身就会造成内控制度无法得到有效执行。
这种管理意识上的误区是最容易被勿视的，其对企业管理的危害也最大。
这也从一个侧面印证了目前我国企业财务管理乃至整个企业管理水平不高的现状。
而由于管理水平不高，则又无法针对自身建立起一套合理的内控制度，接下来对合理制度的排斥就成为自然而然的事情了。
也就是说，合理的制度本身就应该包括可以被有效地执行，企业内控制度没有被有效地执行只是一个结果，而其原因是制度本身的不合理，更深层次的原因则是管理意识上存在误区。
财会部门虽然被赋予相当多的监督职能，但在一个严谨的内控系统中，任何一个部门乃至于任何一个岗位都应该是被监督者。
如果有这样一个内控系统，同时又能符合成本、效益原则，就可以被认为是合理的。
市场经济规律已经告诉我们，作为市场经济主体的企业会自发地接受并执行合理的管理制度。
排在第二位的是“领导对财务工作不重视，中高层管理人员不懂财务”，选择此项的有438人，占总数的57.48%。
其实对财务工作的不重视和不懂财务是互为因果的，正是因为不重视财务工作才会造成大部分中高层管理人员不懂财务，而任用不懂财务的中高层管理人员又怎能形成对财务工作的重视呢？值得注意的是，在分人员层次的调查结果排序中，此问题被以总会计师、财务总监为代表的人员选为了第一财务问题（见表5）。
也就是说作为企业财务工作的管理者，普遍认为财会领域的问题首先是人的问题，而且主要是决策层和建议层的问题。
以投资及筹资活动为例，一个不懂财务的建议层势必会向决策层做出缺乏科学论证的投资可行性分析，而这样的一个分析再交由对财务工作不重视的决策层来定夺，出现重大投资失误便是情理之中的事情了。
即使侥幸投资正确，同样的原因也会使企业做出不合理的筹资决策，从而承担巨大的财务风险。
绝大多数企业经营失败的事例，就是因为没有对投资和筹资活动进行科学的财务管理而造成的。
财务管理在企业管理中的重要性由此可见一斑。
笔者曾对六家大型企业的ERP模拟竞赛结果进行过分析，发现六个冠军团队中的四个其CEO角色是由现实生活中的CFO反串的，而五个被中途淘汰的团队中有四个是因为无法偿还到期债务。
这样的一个结果并不意味着CFO可以取代CEO，因为现实环境要远比模拟环境复杂，但足以说明财务管理在企业管理中的核心作用。
正是由于财务管理对企业如此重要，培养企业高级管理人才的MBA教育才将财务管理列为了核心课程。
排在第三位的是“财务人员的薪酬待遇低，工作积极性不高”。
选择此项的有387人，占总数的50.79%。
在分人员层次的调查结果统计中，有58%的基层财务人员选择了此项（见表7）。
这个问题看似微不足道，实际上却关系着财会行业的生存与发展。
众所周知，在现今经济社会中，劳动力已成为一种商品。
既然是商品就要用来交易，而维系各种交易的基础便是交易双方对交易公平性的认可，否则就会出现商品的枯竭或商品质量的下降。
对于以出卖劳动力为生的财务人员来讲，长期处于一种不合理的低收入状态，必然会形成消极怠工的局面。
出现这种局面，也有上述第二个问题的原因，但其最根本的原因是劳动力市场的供需不平衡，即财务人员供大于求。
应当注意的是，财务人员与财务人才的不同，这里讲的财务人员的过剩与财务人才的稀缺并不矛盾，而且恰恰只有通过提升财务专业的高等教育水平、扩大财务职业教育规模、提高财务行业的准入门槛，将更多的财务人员变为财务人才，才有可能提高整体财务人员的薪酬待遇水平，进而提高财务人员的工作积极性，使财务行业进入良性循环的发展状态中。
排在第四位的是“绩效考核指标设计不合理，激励机制不完善”。
选择此项的有362人，占总数的47.51%。
在按企业规模划分的调查结果统计中，有50.53%的大型企业选择了此项（见表10）。
在按企业类型划分的调查结果中，有50.21%的制造业企业选择了此项（见表8、表9）。
这首先说明了越来越多的企业，尤其是大型制造企业为了提高管理效益、降低管理成本，采用了目标管理的方式。
绩效考核作为目标管理不可分割的一部分，它的合理与否决定着这一管理方式的成败，而绩效考核的成败与否则主要依赖于考核指标的合理性。
目标管理中有一句名言——“千斤重担众人挑，人人头上有指标。
”但如果每个人头上的指标不合理，莫说是千斤重担，就是百斤甚至是一人能挑的担子，人多却反而会挑不起来。
三个和尚没水吃的故事中蕴涵了同样的道理。
道理似是一点即通，但对道理的运用却是一个复杂而庞大的系统工程。
首先是指标纵向分解，难点是一定要维系分指标与总指标之间的等式，否则，最容易出现的情况便是各个部门完成指标时总指标的落空。
针对财务指标的考核，笔者认为杜邦财务分析系统的思路可以用来借鉴。
其次是指标的横向协调，此时的难点是答案的非唯一性，比如3加3等于6，但1加5或者2加4也同样等于6，如何选择就涉及到了第三个难点——指标与被考核者之间的关系：从质上来讲，指标一定要是被考核者可控的；从量上来讲，指标又一定要是被考核者经过努力后可实现的。