供应商管理 - 新版模板
供应商管理制度范文模板
供应商管理制度范文模板供应商管理制度15篇随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是帮大家整理的供应商管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
供应商管理制度11、目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。
2、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
3、职责采购部门负责本单位对外采购。
负责供应商资质鉴定、信用评价、产品质量控制等。
4、内容4.1、管理原则4.1.1、采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。
4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。
4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除供应合作协议。
4.1.4、对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务。
4.2、供应商的评定内容4.2.1、资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。
4.2.2、产品质量水平评定。
包括:(1)物料来件的优良品率;(2)样品质量;(3)对质量问题的处理。
4.2.3、交货能力评定。
包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。
4.2.4、技术能力评定。
包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题的反应处理能力。
4.2.5、服务评定。
包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力;(3)服务态度。
4.2.6、合作状况评定。
包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;4.2.7、价格评定。
包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。
4.3、供应商评定步骤4.3.1、采购部进行市场调查,拟出至少2家具备资质和能力的单位。
供应商管理制度模板
供应商管理制度模板一、目的为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，规范供应商的选择、评估、合作及监控流程，建立互利共赢的合作关系，特制定本供应商管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与供应商管理相关的活动，包括但不限于供应商的选择、评估、合同管理、绩效监控、风险控制等。
三、供应商分类根据供应商提供的产品和服务类型，将供应商分为以下几类：1. 原材料供应商2. 成品供应商3. 服务供应商4. 设备供应商四、供应商选择与评估1. 选择标准- 质量：供应商提供的产品或服务必须符合公司的质量标准。
- 价格：供应商的价格应具有市场竞争力。
- 交货：供应商应能按时交货。
- 信誉：供应商应具有良好的商业信誉和合作历史。
2. 评估流程- 初步筛选：根据供应商提供的资料进行初步筛选。
- 现场考察：对初步筛选合格的供应商进行现场考察。
- 样品测试：对供应商的样品进行测试，确保符合要求。
- 综合评估：综合考虑供应商的多方面因素，包括质量、价格、交货、服务等。
五、供应商合同管理1. 合同签订：与供应商签订正式的供货合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同执行：确保合同条款得到严格执行，包括交货时间、质量标准、价格条款等。
3. 合同变更：任何合同变更都应得到双方书面同意，并更新合同文件。
六、供应商绩效监控1. 定期评估：定期对供应商的交货、质量、服务等进行评估。
2. 绩效反馈：将评估结果反馈给供应商，提出改进建议。
3. 奖励与惩罚：根据供应商的绩效结果，实施奖励或惩罚措施。
七、供应商风险管理1. 风险识别：识别与供应商合作可能面临的风险，包括供应链中断、质量问题等。
2. 风险预防：制定预防措施，减少风险发生的可能性。
3. 应急计划：制定应急计划，以应对潜在的供应链风险。
八、供应商关系管理1. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递。
2. 合作发展：与供应商共同探讨合作发展的机会，实现共赢。
3. 长期合作：鼓励与供应商建立长期稳定的合作关系。
供应商管理实施方案-最新篇
供应商管理实施方案-最新篇一、背景介绍随着企业不断发展，供应商管理变得越来越重要。
良好的供应商管理可以确保企业获得高质量的产品和服务，同时也能降低成本和风险。
为了进一步提升供应商管理效果，我们制定了以下最新的供应商管理实施方案。
二、目标和目的本供应商管理实施方案的目标是建立一个持续改进的供应商管理体系，确保每个供应商都符合企业的要求和标准，以满足企业的需求。
具体目的包括：1. 提高供应商选择的准确性和可靠性，确保只选择到具备高质量和高性能的供应商；2. 建立有效的供应商绩效评估体系，及时识别和解决供应商存在的问题；3. 加强供应商关系管理，建立长期合作伙伴关系；4. 降低供应链的风险，保证供应商交付的及时性和可靠性。
三、实施步骤3.1 供应商评估和选择- 制定明确的供应商评估指标，包括产品质量、供货能力、交付时间、售后服务等；- 对现有供应商进行评估，并根据评估结果确定是否需要采取调整措施；- 开展供应商调查和考察，收集供应商相关信息；- 制定供应商选择的流程和标准，确保选择到具备良好综合能力和信誉的供应商。
3.2 供应商绩效评估- 建立供应商绩效评估体系，明确评估指标和评估周期；- 对供应商的绩效进行定期评估，及时识别和解决供应商存在的问题；- 对绩效优秀的供应商给予相应的奖励和激励，提升供应商参与度和积极性；- 对绩效不佳的供应商进行整改跟踪，确保问题得到有效解决。
3.3 供应商关系管理- 建立定期沟通机制，与供应商保持密切的合作关系；- 组织供应商培训和经验分享会，提升供应商的专业能力和服务质量；- 尽量与供应商建立长期合作伙伴关系，实现共同的利益最大化；- 处理供应商的投诉和纠纷，维护供应商关系的稳定性和持续性。
3.4 供应链风险管理- 对供应链进行风险评估，识别潜在的风险点和脆弱环节；- 制定应对措施和预案，降低供应链风险的发生概率和影响程度；- 建立供应商备选方案，确保在突发情况下能够及时应对供应链中断；- 进行供应链的定期审查和监控，确保供应商的稳定性和可靠性。
供应商管理制度范本
供应商管理制度范本
一、供应商管理制度
1、定义
供应商管理制度（以下简称“本制度”）是指，公司通过合理的组织
管理机构、权利与义务职责、质量控制、行政审批流程、检查程序及其它
管理要求，构建供应商管理制度，并做出有效执行，以达到管理公司招标、采购、合同、投诉处理、发票管理等供应商管理内容，以保证有效、安全
的物资供应、质量可靠，符合公司要求的绩效。
2、范围
此制度适用于公司所有供应商的合作，包括但不限于服务、商品、物
料等。
3、组织管理机构
公司组织有供应商管理处，负责整体管理与维护，供应商管理处负责
下设备部门：采购部、投标部、标书室、财务室、投诉处理部等部门。
4、权利与义务
（2）供应商有义务在规定的时限内提供货物，并确保商品质量完整
有效安全。
（3）供应商有义务严格按照规定的流程、程序进行业务审核，完善
和提升整个供应链的管理流程，确保涉及供应商的每一项活动都可以有效
管控和质量保证。
5、质量控制。
供应商管理条例最新版
供应商管理条例最新版目标：本文档的目标是为组织制定和实施供应商管理条例，确保供应商的选择、评估和绩效管理能够满足组织的需求，并最大程度地减少风险。
本文档的目标是为组织制定和实施供应商管理条例，确保供应商的选择、评估和绩效管理能够满足组织的需求，并最大程度地减少风险。
1. 引言本供应商管理条例旨在明确组织对供应商的要求、审核程序、绩效评估和管理等方面的规定，以便确保供应商能够满足组织的期望，并确保组织与供应商之间的合作关系良好。
2. 供应商选择2.1. 供应商资格评估组织应当对潜在供应商进行资格评估，评估内容包括但不限于：- 供应商的法律资质- 供应商的经济实力- 供应商的质量管理体系- 供应商的环境保护措施- 供应商的行业声誉等2.2. 供应商选择标准组织应当明确供应商选择的标准和程序，选择标准包括但不限于：- 供应商的价格竞争力- 供应商的产品质量- 供应商的交货能力- 供应商的售后服务能力- 供应商的供货稳定性等3. 供应商绩效管理3.1. 绩效评估指标组织应当制定供应商绩效评估指标，并根据供应商的表现对其进行评估。
评估指标包括但不限于：- 供应商的交货准时率- 供应商的产品质量达标率- 供应商的售后服务满意度- 供应商的合作态度等3.2. 绩效评估周期组织应当确定供应商绩效评估的周期，建议以年度为单位进行评估，并根据评估结果制定相应的奖惩机制。
4. 争议解决在与供应商发生争议时，组织应当确保公正、公平的解决机制。
建议采用协商、调解或仲裁等方式解决供应商争议。
5. 条例修订本供应商管理条例应当根据实际情况定期进行修订，确保其与组织的需求和法律法规相符。
注：本供应商管理条例最新版为XX年XX月XX日修订，自修订之日起生效。
本供应商管理条例最新版为XX年XX月XX日修订，自修订之日起生效。
以上为《供应商管理条例最新版》的内容概要，请进行详细规范及补充。
供应商质量管理制度模板
供应商质量管理制度模板一、目的为确保供应商提供的产品或服务满足公司的质量要求，通过有效的供应商质量管理，提升供应链的整体质量和效率。
二、适用范围本制度适用于所有与公司有业务往来的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。
三、责任部门1. 采购部门负责供应商的初步筛选和日常管理。
2. 质量管理部门负责供应商的质量评估和质量问题处理。
3. 生产部门负责供应商产品的使用反馈。
四、供应商选择与评估1. 选择标准：根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估。
2. 评估流程：包括初步评估、样品测试、现场审核、小批量试用、批量供货评估等环节。
五、供应商质量协议与供应商签订质量协议，明确质量标准、验收标准、不合格品处理、持续改进要求等。
六、供应商质量监控1. 定期对供应商进行质量审核。
2. 对供应商提供的产品进行定期抽检。
3. 建立供应商质量档案，记录质量表现。
七、质量问题处理1. 质量问题反馈：建立质量问题反馈机制，确保问题及时传达给供应商。
2. 不合格品处理：按照不合格品控制程序进行处理，包括退货、返工、让步接收等。
3. 纠正与预防措施：要求供应商对质量问题进行原因分析，并采取有效的纠正与预防措施。
八、供应商改进与激励1. 鼓励供应商持续改进，提高产品质量。
2. 对表现优秀的供应商给予奖励，如优先采购权、价格优惠等。
九、供应商审核与评级1. 定期对供应商进行评级，评级结果作为采购决策的依据。
2. 评级标准包括交货准时率、产品质量合格率、服务响应速度等。
十、文件与记录管理1. 建立供应商质量管理档案，包括供应商资料、质量协议、审核报告、质量问题记录等。
2. 确保所有文件和记录的准确性和可追溯性。
十一、培训与宣导定期对相关员工进行供应商质量管理培训，提高其对供应商管理的认识和能力。
十二、制度修订本制度由质量管理部门负责修订，至少每年评审一次，确保其持续适应性和有效性。
十三、生效与解释权本制度自发布之日起生效，最终解释权归公司质量管理部门所有。
公司供应商管理办法-通用模板、范文
公司供应商管理办法第一章总则笫一条为加强公司供应商管理，根据有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及各分子公司的供应商管理。
第三条以下名词在本办法中的定义：（一）投资企业，是指公司直接或间接出资并管理的全资或控股企业（含绝对控股和相对控股），以及作为实际控制人控制的企业。
（二）电子采购平台，是指公司电子采购平台。
（三）公司商务服务中心（以下简称商务中心），是指负责电子采购平台各项采购招标工作的执行机构。
（四）供应商，是指为公司及各分子公司提供工程、物资和服务的独立民事主体。
供应商分为内部供应商和外部供应商。
（五）内部供应商，是指为公司及各分子公司提供工程、物资和服务的各子公司或控股投资企业。
（六）外部供应商，是指内部供应商以外的供应商。
（七）供应商不良行为，是指供应商在参与准入申请、采购活动、合同履约过程中在诚信、交货、服务等方面存在的问题。
第四条公司计划采购部为供应商的归口管理部门。
第二章职责分工第五条计划采购部主要职责：（一）制定并督导贯彻落实公司各项供应商管理制度;（二）负责公司及各分子公司供应商的专业审核和管理；（三）组织开展本公司供应商的评价；（四）监督、指导各分子公司开展供应商管理工作；（五）报送拟申请内部供应商的投资企业。
第六条各部门职责：（一）贯彻落实公司的供应商管理制度；（二）负责本部门采购分工内供应商的初步专业审核，并择优推荐；（三）负责本部门执行的采购工作的供应商评价；（四）配合计划采购部完成供应商专业审核的终审工作。
第六条各分子公司主要职责：（一）贯彻落实公司的供应商管理制度；（二）对供应商进行初步专业审核，并择优推荐；（三）开展供应商的评价；（四）及时报告供应商的不良行为。
第七条商务中心设在中投咨询有限公司，履行以下主要职责：（一）负责电子采购平台中供应商模块的管理；（二）负责供应商的基础审核；（三）协助公司及控股投资企业做好相应的供应商管理。
第三章外部供应商管理第八条供应商应符合以下标准：（一）具有企（事）业法人资格和独立承担民事责任的能力；（二）具有健全的财务会计制度、良好的财务状况和商业信誉；（三）具有履行合同的能力和良好的履约记录；（四）具备必要的生产能力、经营场所，合理的专业技术人员结构；（五）具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;（六）提供的产品符合国家技术、安全和环境保护标准；（七）具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力；（八）法律、法规及公司相关规章制度规定的其他条件。
供应商管理制度-范本
供应商管理制度一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。
集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。
（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内免考察参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。
（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。
（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。
被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。
（五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。