银行部门划分及岗位职责
长沙银行的组织架构和部门职责概述
长沙银行的组织架构和部门职责概述长沙银行的组织架构和部门职责概述在金融行业中，组织架构的设计和部门职责的明确是保持银行正常运行的重要组成部分。
长沙银行作为中国湖南省长沙市的一家主要银行，其组织架构和部门职责的概述将有助于我们更好地了解该银行的运作模式和业务范围。
一、组织架构概述长沙银行的组织架构以分行为核心，形成了一套合理的管理体系。
根据银行的业务规模和需要，可以将长沙银行的组织架构划分为总行和分行两个层次。
1. 总行层级总行作为长沙银行的最高管理层，主要负责制定银行的战略目标、管理政策以及制定公司的规章制度。
总行内设有行长办公室、各类管理部门和业务部门，如资产负债管理部、风险管理部、人力资源部和技术部等。
2. 分行层级在分行层级中，根据不同的业务需求和地域特点，分行将其业务划分为若干个部门、科室和支行。
a) 部门和科室部门和科室是长沙银行组织架构的重要组成部分，它们根据业务的性质和特点进行划分和设立。
典型的部门和科室包括以下几个方面：- 个人金融部门：负责个人客户的理财、存款、贷款和信用卡等金融产品的销售和服务。
- 企业金融部门：为企业客户提供融资、咨询和风险管理等服务，帮助企业实现发展目标。
- 风险管理部门：负责评估和管理长沙银行的风险，确保银行运营的安全和稳定。
- 人力资源部门：负责长沙银行的员工招聘、培训和绩效管理等工作。
- 技术部门：致力于银行信息技术系统的建设、维护和创新，以支持银行的数字化转型。
b) 支行支行是分行层级中的基层单位，直接面向客户，提供全方位的金融产品和服务。
支行通常包括行长办公室、个人业务部、企业业务部、风险管理部、运营管理部和柜台等。
二、部门职责概述长沙银行的不同部门和科室承担着各自独特的职责，共同构成了银行的正常运营和业务发展。
1. 个人金融部门个人金融部门主要负责个人客户的金融产品销售、客户关系管理和服务支持。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：- 推广和销售个人贷款、理财、信用卡等金融产品，提供有针对性的金融规划建议。
商业银行的组织结构
商业银行的组织结构商业银行是现代金融行业的重要组成部分，其组织结构决定了其运营和管理体系的功能与效率。
本文将对商业银行的组织结构进行探讨，从银行的层级结构、机构设置和职能分工等方面进行分析。
一、银行的层级结构商业银行通常采用三层管理结构：总行、分行和支行。
总行是银行的最高决策机构和核心管理机构，负责制定银行的发展战略、业务政策和管理规范，并对下属分支机构进行管理和监督。
分行是总行下属的地方分支机构，负责辖区内的业务开展和管理，分行通常设立于一个城市或地区。
支行是分行下属的具体业务执行机构，负责向客户提供各类金融服务，支行通常设立在一个具体的地点，如街道或社区。
二、机构设置商业银行的机构设置主要包括各类职能机构和业务部门。
职能机构主要包括行长办公室、总经理办公室、风险管理部等，负责行政决策、业务管理和风险控制等工作。
业务部门则按照不同的业务类型划分，如个人业务部、企业业务部、资金部等，负责相应的业务开展和管理。
在机构设置方面，商业银行还会根据自身的规模和业务特点，设置不同的中心和分支机构。
例如，总行可能设立风险管理中心、信息技术中心等，分行可能设立金融市场部、信用审查部等。
这些中心和部门的设立旨在提高银行的业务能力和风险管理水平。
三、职能分工商业银行的组织结构还包括职能分工，即根据不同的岗位和职责划分员工的工作内容和职责。
一般来说，商业银行的职能可以分为以下几个方面：1. 业务开发和管理：商业银行需要设立专门的部门负责开发各类业务，并通过业务经理或客户经理等岗位进行具体的业务管理和服务。
这些岗位的职责包括与客户沟通、产品销售、业务推广等。
2. 风险管理和合规：商业银行需要设立风险管理部门，负责制定和实施风险管理政策、开展风险评估和监测、推动合规管理等工作。
这些岗位的职责包括风险识别、风险评估、制定内部控制措施等。
3. 资金运营和管理：商业银行需要设立资金部门，负责资金的筹集、使用和配置。
这些岗位的职责包括资金来源的开辟、资金运营的管理、投资组合的优化等。
银行企业组织架构
银行企业组织架构银行作为金融行业的重要组成部分，其组织架构对于企业的运营和决策具有至关重要的影响。
银行企业组织架构通常包括三个层次：总行、分行和支行。
下面将分别对这三个层次的组织架构进行介绍。
一、总行总行作为银行的总部，承担着整个银行网络的决策和管理职责。
总行的组织结构通常由以下几个部门构成：1. 行长办公室：行长办公室是总行的最高决策层，负责制定并指导整个银行的战略规划和发展方向。
2. 经营管理部门：该部门负责制定和执行银行的经营策略，并监督各分支机构的运营情况。
此外，经营管理部门还负责制定风险管理政策，确保银行的运营安全和稳定。
3. 资金管理部门：资金管理部门负责银行资金的运作和管理，包括资金流动性风险、利润管理和资产负债表的管理等。
4. 风险管理部门：风险管理部门负责评估和管理银行的风险暴露，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
该部门与经营管理部门合作，确保银行不会因为风险事件而受到重大损失。
5. 内部合规部门：内部合规部门负责确保银行的业务和操作符合法律法规的要求，防止违规行为的发生。
他们还负责内部审计和持续改进，以便确保银行的运营透明和合规性。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责管理和发展银行的人力资源，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
他们还负责制定和执行员工福利政策，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、分行分行是总行的下属机构，分行在不同的地区设立，也是银行与客户之间的桥梁。
分行的组织结构通常由以下几个部门构成：1. 分行行长办公室：分行行长办公室是分行的最高决策层，负责指导和管理该分行的日常运营。
2. 客户服务部门：客户服务部门负责处理客户的业务需求和投诉。
他们提供各种银行产品和服务，与客户建立良好的关系，以满足客户的需求并促进分行业务的发展。
3. 财务管理部门：财务管理部门负责分行的财务报表编制和管理，以及资金的监控和分配。
4. 风险控制部门：风险控制部门负责评估和管理分行的风险暴露，确保分行的经营活动符合整体风险管理政策。
银行组织架构及部门职责
某银行组织架构及部门职责本行按照相关法律规定，建立了较为完善的公司法人治理结构，设立了股东大会、董事会、监事会，制定了相应议事规则。
本行实行一级法人体制，下属分支机构不具备法人资格，分支机构在总行授权范围内依法开展业务活动。
本行自2002年起，开始借鉴国际商业银行主流模式，实施以客户为中心的组织架构再造。
按照以客户为中心，前、中、后台分离制约，部门职责服从业务流程的原则，将全行的业务板块按照现代商业银行的经营理念划分成九个业务板块。
目前总行各管理板块经过一系列整合，已形成总体框架，并正在继续完善，分行的组织架构也进行了适度调整。
在此基础上，以后台集中为主要内容的流程银行再造工程正在稳步实施推进。
本行相信，本行先进的管理组织架构提高了本行的营销能力、营运效率和风险管理水平，增强了本行的核心竞争力。
一、本行的专设委员会1、董事会下设的专门委员会2、本行高级管理层下设的专门委员会（1）资产负债管理委员会资产负债管理委员会主要负责制定本行的经营管理政策和业务发展目标；负责资产负债管理工作，督促防范经营风险，并对经营管理状况进行监控、分析、评价和决策。
（2）风险管理委员会风险管理委员会根据董事会制定的风险管理战略，确定本行的整体风险策略、风险控制目标、风险管理政策、程序和措施，对本行风险状况进行定期评估，对重大风险事项进行评估，确定风险管理违规事项的处理意见，听取内部控制委员会和风险资产审查委员会审议通过的有关重大事项的报告，以及确定全行风险管理的其他事宜。
风险管理委员会下设内部控制委员会及风险资产审查委员会。
内部控制委员会负责研究及批准全行加强内部控制的方针政策、中长期规划以及年度目标，对全行的内控制度进行评估和监督，对造成内部控制重大失效、重大经济案件和严重违规违纪问题的责任人提出处理建议，以持续改善本行的内部控制，把经营风险减至最低，确保本行各项业务的安全经营、稳健发展。
风险资产审查委员会负责审查本行风险资产保全和处置业务，以及向有权审批人提供审查意见。
银行部门岗位架构
银行部门岗位架构
银行部门岗位架构通常包括以下几个层次：
1. 高层管理层：包括董事会、总裁、执行官等高层管理人员，负责制定银行的整体战略和决策，管理整个银行的运营和风险控制。
2. 部门负责人：如业务部门总经理、风险管理部门负责人等，负责管理银行各个业务部门和职能部门的日常运作，制定部门的发展计划和目标。
3. 业务部门：包括零售银行业务部门、公司银行业务部门、投资银行业务部门等，负责银行的核心业务，如个人储蓄和贷款、企业融资和贷款、资本市场交易等。
4. 职能部门：包括风险管理部门、内部审计部门、法律与合规部门、财务部门等，负责银行的风险控制、合规监管、财务管理等职能支持工作。
5. 支持部门：包括人力资源部门、信息技术部门、运营支持部门等，负责提供支持和服务，保障银行各项业务的顺利进行。
在每个部门和岗位内部，通常还会有不同的职位级别，如部门经理、副总经理、助理经理等等，根据岗位的职责和工作经验的不同，划分相应的职位级别。
中国农业银行组织架构及部门职责
中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。
拥有广泛的服务网络和多元化的业务。
为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。
一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。
总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。
分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。
支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。
二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。
个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。
公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。
2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。
风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。
3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。
信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。
4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。
5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。
IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。
三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。
农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。
在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。
银行各主要部门及其部门负责人职权职责
银行各主要部门及其部门负责人职权职责
一、中国银行主要管理部门
1、总裁办：负责银行总裁办公室的相关工作，指导和协调上下级机
构的日常工作，审核机构内部议案的决议，接受重要国家指示，做好银行
的统筹规划。
2、会计部：负责全银行财务工作，实施财务计划，审核财务报告，
收集、统计、记账和报表，办理银行内部结算及财务投资，管理财务款项。
3、审计部：负责检查银行财务、运营、管理等方面，及时发现问题，推动改进管理，保持合规运营。
4、业务部：负责银行业务发展的一切计划、活动及技术指导，负责
银行新产品的研究、开发和实施，监督支行的业务办理及营销工作。
5、风险管理部：负责处理全银行风险管理工作，编制银行风险管理
政策、制度及标准，检查符合性及有效性，确保银行合规经营。
6、信息部：负责全银行的信息化工作，包括银行业务系统的开发、
实施、维护和管理等，确保银行各类技术保障设施正常运行，提高信息系
统的功能性和安全性。
7、研究部：负责经济、金融市场及行业研究，提供市场资讯和投资
策略，分析市场行为和投资机会，不断提升银行的管理水平和服务质量。
银行各岗位的职责
银行各岗位的职责办公室岗位职责一、做好全行职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、其他方面的测算、缴纳和台账等管理工作，负责人事统计、职工的出勤统计工作和县上的统计报表的报送工作；二、每年进行支行的综合档案收集、整理归档，并按档案管理的要求进行管理；三、严格按规定对行政公章进行管理，做好公文处理工作，及时处理公文，做到将文件送到各部门，指导各部门开展工作；四、做好全行人事权限卡管理工作，按重空管理的规定，规范操作，并定期对综合柜员卡进行维护管理，确保各项业务的正常开展；五、做好支行老协的组织、管理、协调工作；发生任何事件及时向支行领导报告及时处理；六、建立支行办公室各种制度，按要求进行规范管理，特别重视信访工作落实；七、做好出租房屋的合同续签工作，并通过支行法律工作委讨论施行；八、完成分行、支行领导临时安排的工作，尽全力做好后勤保障工作；支行营业部岗位职责Word文档 1为加强营业网基础业务建设，适应综合业务系统柜员一体化的实际要求，进一步明确各个岗位执行的制度、职责，实现业务操作规范一体化，提高本部门职工工作效率，依据工商银行“会计基本制度”、“出纳基本制度”、“业务事权划分制度”及“员工内控手册”等相关法规，经本部门研究同意，于2021年4月制定了宁洱支行营业部员工岗位职责。
按照职责划分，宁洱支行营业部内设营业部主任、副主任、营业经理、统计员、综合主办柜员、综合经办柜员、票据交换员、复核员、管库员、99999钱箱操作柜员等岗位。
根据业务的需要，结合营业部现有的人员，在不违反制度的基础上，在业务操作时按其顶替岗身份履行相应职责。
本岗位职责报经支行同意后即实施。
如遇新制度及操作规程与本职责相抵触，将重新制定或修改相关补充规定另行执行。
岗位共同职责1、各岗位责任人必须遵守和执行金融法规及本行有关规定，任何时候都要以政策为依据，在岗位职责范围内规范操作处理业务，严格按照《中国工商银行综合业务会计核算管理制度》及其他相关制度处理各项业务，严禁越权办理业务，做到令行禁止。
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银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。
各部门按职能分类则如下：•管理部门。
对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度，进行相关审批，监控执行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。
包括以下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。
•支持部门。
从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运行，或为总行其它部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责。
包括：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。
•客户部门。
直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责。
包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部•产品部门。
开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产品的收入和利润负责。
包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部•事业部门。
直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润负责。
包括：信用卡中心、汽车金融中心等•其他部门。
不知道该往哪分类的部门- -# 。
包括：特殊资产管理中心、稽核部等。
下面是具体每个部门的职能。
每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太多变化，一些名称也会有所不同，请勿深究。
再次声明请勿转载。
信贷管理部。
制定信贷政策和信贷制度，审批涉及到信贷风险的产品开发，开发和维护用于风险度量的模型和系统，制定贷后管理制度，负责贷款的评级分类及准备金计提的管理，监控信贷资产组合并进行适当干预•信贷政策、信贷制度拟定：根据各类对公授信客户的行业、区域、产品的风险特点，与相关业务和信贷审批部门沟通，制定针对不同客户类型的信贷政策（包括但不限于客户准入、准出政策，单项授信政策的调节），提交给首席信贷执行官审批，并确保信贷政策充分沟通到业务部门。
拟定对公信贷审批流程和授权体系，提交给首席信贷执行官审批；制定并更新对公信贷操作流程（包括但不限于放款流程、抵押品管理流程等）；制定对公客户信用评级、债项评级的制度•产品开发审批：审批涉及到对公信贷风险的新产品的设计、修订和相关制度流程•贷后管理：制定贷中贷后管理制度和流程；拟定对公信贷资产评级分类的政策；负责对公贷款（含不良贷款）分类管理和准备金计提管理；监督对公业务贷后检查和风险预警制度执行情况，对重大问题及时提出处置方案并跟踪落实；对集团客户、关联客户和重点客户直接监控和系统性预警，组织专项检查及督促整改；负责对公信贷资产质量真实性检测分析，进行压力测试及风险迁徙分析；负责货押监管，包括但不限于建立统一的管理制度，对押品的价值评估管理，对仓库的管理等•风险管理工具及新资本协议：开发和维护信贷风险度量工具（包括违约概率，既定违约损失率，违约敞口的模型）；开发和维护风险定价机制、流程和工具，包括协助业务部门对不同信用评级的客户制定贷款定价标准；开发和维护经济资本计量方法和工具；开发和维护其它风险管理系统；在首席信贷执行官的指导下，牵头巴塞尔新资本协议的相应研究和实施工作•信贷组合管理（包括对公和零售）：制定全行信贷组合管理策略，制定分行业、区域、客户等风险的资产结构管理指引；定期分析评价全行信贷资产结构，提出信贷资产的限额指标建议，提出信贷组合调整方案•信息管理：负责全行对公、机构、零售（由零售信贷风险部提供）信贷资产信息披露、管理报表和报告编制工作；牵头组织信贷风险信息系统建设、管理和更新，建立和维护全行信贷风险管理数据平台，提供数据管理支持，监督运行数据质量•综合管理：对全行业务部门、分行信贷部门提供对公信贷政策和制度咨询；监督分行对公信贷业务部门是否遵照信贷制度执行，组织并实施日常和专项信贷现场检查；支持全行内控建设，提出完善内控制度的建议；负责向相关部门提供相关信息的报告和支持；负责本部门综合管理（如部门工作计划、费用和人员预算、部门人员考核、团队建设和培训发展等）信贷审批部。
根据审批政策在相应的权限内审批各种新增、延续和重组贷款，确保审贷分离，保证全行对公资产质量•信贷审批：负责权限内各类对公、机构授信业务的审查、审批，包括新发放和现有客户的新增贷款（包括贷款重组）的审批；负责权限内各类对公客户、机构金融机构的信用评级审查、审批；协助业务部门审批其权限内的贷款的例外利率定价；协助其它部门进行问题贷款的识别、分类和管理•授信调查：根据各类授信客户的行业、区域、产品的风险特点，制定针对不同客户类型的授信调查标准、调查管理规定和操作流程；对分行授信尽职调查、客户评级数据质量进行监督评价；参与权限内重点客户授信调查，参与对所发贷款的客户的回访，协助信贷管理部监督发放后信贷的回收情况•评审管理：制定对公信贷审批的管理、督查办法，制定各类专职评审岗位的管理制度；督查对公专职审批人的审批质量，定期提交评审督查报告；牵头实施对对公评审岗位的尽职评价、专业考核和问责，协助有关部门进行授信风险责任认定•协助制定信贷制度：协助信贷管理部制定对公信贷政策、客户评级办法和信贷审批流程；协助信贷管理部与分行沟通对公信贷政策；协助信贷管理部拟定信贷审批政策，并协助监控审批政策的执行情况计财管理部。
负责全行财务制度的建立，负责组织编制财务预算，拟定绩效考核办法并编制报告，监管全行财务状况，加强成本控制，以强化股东价值最大化。
•财务核算：负责总行应收帐款、应付帐款、固定资产、在建工程、递延资产等资产、负债、权益、费用、支出项目的财务核算，确保帐实相符；负责分支机构营运资金划拨的核算管理，总行与分支机构款项划拨的核算；参与固定资产管理部门的固定资产盘点，在总务部的固定资产盘点报告基础上负责相应的固定资产财务核算；负责全行财务软件系统的管理及后续的优化完善工作；实施全行财务收支结算•预算与考核：负责拟定全行预算办法；编制和调整全行（总行和分支机构）年度预算并分解下达；负责定期（月度）跟踪检查财务预算的执行情况，编制并报送预算执行情况报告，并提出相应推动措施的建议；负责研究拟定全行经营绩效考核办法；编制经营绩效考核的相关报告•税务管理：制定、实施全行税务管理办法；负责全行税务筹划，进行全行的税务优化处理的研究；对保全部认定的呆帐核销进行帐务核对；组织税款缴纳工作；协调监管部门、银行管理层对税务检查的要求，开展税务检查工作•费用管理：制定和完善全行各项费用管理办法；拟定总行各部门和分行财务支出项目的审核管理办法、操作规程；负责总行各部门和分行的费用事项的审批；编制每月总行、分行费用支出分析报告；研究拟定成本控制的措施建议并根据管理层要求实施•资本性支出管理：制定全行资本性支出管理制度和办法；审核资本性支出，负责总行资本性支出、分行预算内大额资本性支出及预算外资本性支出的立项审核，负责总行机关资本性支出的出账审批财务信息与资产负债管理部/统计信息部。
负责财务报告和监管报告的准确和及时送达，制定全行会计制度，负责资产负债管理和市场风险管理，负责公司融资的相关事务。
•财务报告：牵头制定全行财务报告的办法和流程；负责全行财务报告的编制及报告；审核各分行会计总账，审查分行上报会计信息的真实性、及时性、完整性；负责全行财务信息及关键指标的计算、分析，定期提供决策信息；负责全行关联交易信息收集，并在报送合规部审核后公布；负责全行关账流程制定、监控及持续改善；配合会计师事务所对我行财务报告进行审计•监管报告：制定全行金融统计和监管统计制度；负责编制全行行内管理报表和监管部门要求的统计报表；组织分支行按照监管机构要求完成有关统计信息分析和调研工作•会计制度与咨询：拟定、解释和管理全行本外币业务会计制度和流程；负责会计科目体系设计，制定全行会计科目的核算办法；负责会计科目的建立和管理；审核分支行制定的会计核算的补充规定或实施细则；对总、分行各部门就会计政策和制度问题提供指导与咨询•资产负债和市场风险管理：1、资债管理委员会支持。
负责资产负债管理委员会的日常事务工作；组织编制全行资产负债管理分析报告，供ALCO审议。
2、市场风险管理。
起草市场风险的分析、监控、管理制度，供ALCO审议；负责对市场风险组合、交易性业务（利率风险、汇率风险、衍生品价格波动风险等）的盯市、分析、监控，进行限额控制并在授权范围内采取紧急应对措施•监督资金交易部门是否遵照市场风险管理政策进行决策和操作；审批新产品开发中设计市场风险类产品的风险定价、控制标准和程序、交易对手信用风险抵补方式等事项。
3、流动性风险管理。
起草流动性风险的分析、监控、管理制度，供ALCO参考；拟定银行账户和交易账户资金交易总量计划，确定银行账户资金交易组合规划；负责对基础银行账户进行流动性风险的日常分析、监控，制定限额指标（包括分行限额管理)，撰写相关报告为ALCO提供决策建议；为资金管理部日间流动性管理设置参数和考核目标，监督日间流动性管理。
4、利率管理办法。
牵头全行利率定价管理办法的制定，并监督其执行情况；负责对分支行的利率进行非现场监控，配合稽核部门和业务部门进行年度利率现场检查；负责利率相关政策的更新和跟踪，遇央行基准利率调整，负责知会IT等相关部门，牵头完成系统内维护与更新，撰写分析报告。
5、内部资金转移定价。
在资金部的协助下，负责本外币资金内部转移利率的定价及管理。
6、资本管理。
对全行资本充足率指标进行日常监测、管理及分析；拟定资本规划，拟定资本总量与结构管理政策及资本需求；与风险管理部门衔接经济资本的计量，提出配置资本的建议；研究资本补充渠道和资本工具，提出建议；负责核心资本与附属资本的筹集的全过程，包括承销商遴选，尽职调查，评级，申报材料的准备与制作，与监管机构的沟通，对投资者的路演，定价，发行和后续管理。
7、ALM系统：负责ALM系统开发、管理和维护。
8、统一报送和报告相关数据。
•数据管理：制定全行数据管理制度，并组织实施；协同IT部门建设全行集中统一的基础数据源，统一数据映射关系，整合总行和各分支行的管理报表和数据需求，为其他部门提供数据支持；建设全行统一的数据补录平台，组织后台数据录入工作；统一数据标准，对分支行数据加工质量进行监督和检查；负责各管理信息系统的管理和数据维护•综合管理：对分行的相关财务工作开展常规和专项检查，如分支行会计制度执行情况和会计科目使用；负责向相关部门提供财务信息和支持运营管理部。