项目管理在长输管道施工技术中的应用
天然气长输管道项目建设中的质量管理对策分析
天然气长输管道项目建设中的质量管理对策分析摘要：石油和天然气在经济建设和发展中发挥着关键作用，是社会基础设施建设的重要组成部分。
在过去的工作中，人们关注的是天然气的开采和应用过程，对运输环节重视不够，导致长输油气管道出现了一系列的设计和质量问题。
随着观念的转变，人们逐渐开始意识到油气运输过程的重要性。
因此，必须明确长输油气管道在设计和质量方面存在的问题，采取正确的工程设计和质量管理策略，提高油气输送水平。
关键词：天然气；长输管道；项目建设；质量管理；对策导言：近年来，天然气已成为各行各业发展的重要资源。
随着天然气需求量的增加，天然气运输项目数量不断增加。
然而，在天然气长输管道工程建设中，由于工程内外因素的影响，会直接破坏天然气长输管道的施工质量，影响天然气安全。
因此，本文对长输天然气管道工程质量控制对策进行探讨，旨在明确天然气管道安装、焊接、设计等环节的质量管理要求，提高天然气管道工程建设水平。
1长输油气管道设计与质量问题分析1.1设计过程缺乏控制优秀的设计方案是长输管道工程的先决条件。
只有在工程施工前确定科学合理的设计方案，才能保证工程的顺利进行。
然而，在项目设计工作中，由于缺乏科学的控制机制，往往因此，设计方案存在一些问题。
这些问题一旦带到项目建设阶段，将对项目建设产生直接影响，造成工期延误或质量问题，造成严重的经济损失。
1.2质量管理不到位油气长输管道工程设计、施工必须严格执行质量管理体系和相关程序文件。
出现质量问题，造成严重的经济损失。
质量管理体系的作用是确保工程建设质量符合工程设计要求。
因此，在项目建设过程中必须全面贯彻执行，全员严格执行质量管理体系及相关程序。
然而，在大多数长输油气管道工程中，通常无法按照质量管理体系开展相关工作，导致质量管理体系不能充分发挥其关键作用。
1.3项目经理的实际权力是有限的在长输油气管道工程中，项目经理的职责一般采用项目管理制，由项目经理负责项目管理工作。
长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式分析
长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式分析发布时间：2021-01-12T11:16:01.567Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：刘晓军[导读] 摘要：在石油多条管道工程项目中，PMC管理模式比较适合在长输油气管道工程建设的应用。
陕西延长石油（集团）管道运输公司延安 716000摘要：在石油多条管道工程项目中，PMC管理模式比较适合在长输油气管道工程建设的应用。
该技术在建筑施工项目管理中得到了突破性发展，但是在施工管理方面出现了一些不足。
长输油气管道对施工管理技术的要求较高，本文从PMC管理模式的优势，适用范围角度，分析了该技术在长输油气管道工程建设项目的应用以及重要性，希望能够为管道工程的发展提供一些帮助。
关键词：长输油气；管道；PMC管理；工程项目；引言：从我国改革开放以来，我国石油长输油气管道工程已经开始由最初的原油管道输送延伸到了多种介质的天然油品的输送了，范围也从国内扩大到了跨国管道。
不过在对长输油气管道工程项目进行改造的过程中，不出现不同情况的问题，可以说是机会与挑战并存，在技术的上改进也是需要不断研究和探讨的。
更是因为长输管道工程的需要用到的技术所涉及到的领域多，专业性也相对强，和一般项目工程比危险性较大，因此，通过PMC管理技术在工程项目建设中运用现状以及，可以收获惊人的效果。
一、PMC的管理模式优势PMC模式所具有很多特点，具体表现在：PMC项目管理可以为企业创造一定的利益价值，还能为企业推广商品，使商务得以顺利运行。
更是从根本上给承包提高了项目的净现值；在风险管理方面，PMC模式能有效对风险进行管控，让工程建设项目的风险降到最低。
在信息管理方面，PMC模式强调的重点是对内外部的沟通，确保每个工程建设部门，所涉及到的不同单位之间能流畅地进行沟通，这对于长输管道工程建设项目协调工作有帮助。
在工程资料管理方面，PMC模式可以对工程资料进行收集，整理，分类归档，这样就能为后期的工作减少了很多步骤。
长输管道建设工程项目全过程造价管理研究
长输管道建设工程项目全过程造价管理研究随着我国社会经济的不断发展，各行各业对天然气的需求也在不断提升，因此长输管道建设工程项目也一直在不断增加，但是在实际运行过程中长输管道的造价问题受到了社会各界的关注，通过对长输管道建设工程项目工程造价进行详细的分析和考察，找到切实有效的长输管道全过程造价管理的具体措施。
标签：长输管道;工程项目;造价管理长输管道在建设过程中由于施工周期长、所耗费的成本比较高，因此需要对长输管道的造价控制进行研究和管控，要想对长输管道全过程造价进行有效控制和管理，就必须在管道的设计、招标、建设的每一个环节进行系统的论证和计算，这样才能够保证长输管道在建设过程中能够将整个过程的造价控制在合理范围之内。
1长输管道建设工程造价管理现状我国长输管道建设工程造价管理仍然采用着传统的管理模式，长输管道在建设之前会先行设计出定额支出，然后根据管道建设的实际工程进度和状况在定额支出的基础上进行增减，并且在长输管道建设过程的不同阶段都会设立监督管理部门，导致这些管理部门不能及时进行有效的沟通，从宏观角度上看失去了对长输管道进行全过程造价控制，由于各种因素的影响，导致长输管道的造价管理在实际过程中并没有起到太多的作用，从而造成在施工过程中出现造价问题频繁发生。
2全过程造价管理的作用和意义长输管道的工程造价管理和工程建设中的每个项目都有联系，由于工程造价独有的特点，工程造价管理能够贯穿整个工程建设的全过程。
因此想要有效控制工程造价，并提高施工项目的投资效益，就必须要对工程项目中的每个阶段加强管理。
全过程造价管理就是将工程项目中的不同内容和施工项目的造价控制进行结合。
并且采取有效的方法和手段来实行造价控制，可以将不同阶段的造价控制只在合理的范围之内，保证工程项目能够取得良好的收益。
全过程造价管理会立足于整个工程的管理系统，将参与工程的所有环节紧密的结合在一起，从而进行有效的造价控制。
从某种客观意义上说，全过程造价管理只有一个管理单位，对整个长输管道建设的造价管理全程负责，只有做好这一点，才能够实现对工程造价的有效管理，从而可以有效避免多个单位之间的冲突和施工效率低下的问题。
全寿命期集成化项目管理在长输天然气管道项目风险管理中的应用
河北
张家 口
０ ５０ ） ７ ０ ０
要】 长输天 然气管道 工程是我 国能 源战略的重要举措。本文结合全寿命期集成化项 目管理理论 ， 充分考虑到长输天然气管道项 目 在
【 关键词 】 全寿命期 集成化项 目管理 ； 长输天然气管道 ； 目风险管理 项
１ 全 寿 命 期 集 成 化 项 目管 理 理 论
２ 长输 天然气 管道工程项 目风 管道运营公
险 的 特 点
２１ 不 确定性 因素繁 多 ，风险呈 现 ． 图 １ 长输天然气管道全寿命 期时间阶段集成 与相关主体介入范围 复杂性特征 ． 需要全面识别与分析 长输 天然气 管道面 临来 自经济 、 术 、 技 自然环 境等诸多方 面的风 ２ 管理主体与 目标多元 ． ． ３ 风险具 有动态性特征 ． 需要进行综合集成 险 ， 目管理难度大 ， 项 要求 高 ， 细致 、 全面地识别全 寿命 期 内影 响长输 长输天 然气管道属 于国家战略性工程 ． 参与主体繁多 ． 既有国家 管道工程的各项风险因素 ， 构建一整套涵盖其全寿命过程 、 系统、 完整 能源决策部 门 ． 又有业 主石 油公司 ． 还有管 道工程各承建公 司和运营 的风 险指标体 系 ， 通过定量 风险分析与评 价 ． 找到不 同工作 阶段 或时 公司。各主体的风险管理 目标与决策需求不尽 相同 ， 各主体的风险管 点上 的关键风险 因素 ． 并据此给出相关主体规避或应对风 险的具 体措 理 目标呈现出多元化 、 动态性 的特征 。因此 ． 必须 以系统理论 为指 导 ． 施便显得尤为重要 对长输管道全寿命期风险管理进行综合集成 ． 学分析全寿命 阶段上 科 ２２ 工程时间跨度大 、 ． 实施周期长 ． 风险具 有阶段 性和连锁性特 征 不同管理主体的风险管理 目标与要求 ． 各主体 的风险管理活动与长 将 在已建和在建 的长输 天然气管道工程 中，设计运 营大约都在 ３ ０ 输管道工程 本身 的各项 目标 相结合 ．通过 构建 并实施集成化 管理模 年左右 ， 加上前期的规划 、 论证 、 到开工建设 、 准备 投产运营 ． 其全 寿命 式， 形成规范 、 统一 、 完整 、 有效的风险管 理行 为 ． 确保长输管道工程本 期可达 ５ 年。 Ｏ 如此长的全寿命期过程 ． 不可能不给工程造成巨大的风 身 各 项 目标 的 实 现 险。 因此在不 同的时间阶段上对长输天然气管道工程进行的风险管理 侧重点也应有所不 同。建设前期 ， 主要的风险类型是拟建 管道 的地缘 ３ 全 寿命期 集成化项 目管理在长输 天然气 管道项 目风险管 政治风险 、 然 环境风险 和技术风险 ， 主要特点是较 多地体现 出宏 理 中的 应 用 自 其
长输管线施工管理规定
长输管线施工管理规定1目的为指导工程施工并有利于工程质量预控，对应用于管道工程项目的质量管理的过程和资源做出规定。
2范围本标准规定了长输管线施工的内容、要求及岗位职责。
本标准适用于长输管线工程施工工序和质量的管理。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修改版均不适用于本标准。
然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998《压力管道安装质量手册》Q/JH121·20602.08《施工图会审和设计交底规定》Q/JH121·20402.13《焊接和热处理管理规定》Q/JH121·20402.144职责4.1工艺工程师4.1.1参与图纸会审。
4.1.2施工前对施工人员进行技术交底。
4.1.3负责处理施工中的技术质量问题。
4.2 焊接工程师4.2.1参与图纸会审。
4.2.2 施工前下达焊接工艺规程。
4.2.3处理施工中的焊接技术问题。
4.3质量检验工程师4.3.1参与图纸会审。
4.3.2检查焊工资质，考核焊工实际技能。
4.3.3检查工程质量，执行工艺纪律。
4.3.4参与施工中技术质量问题的处理。
5活动描述5.1长输管道线路工程施工基本程序a. 测量放线；b. 施工作业带清理和修筑施工便道；c. 管沟开挖；d. 材料、设备检验，材料存放和钢管运输；e. 管道防腐绝缘；f. 组装焊接；g. 管道下沟、回填、试压、清管及输气管道干燥；h. 线路截断阀安装；i. 管道穿跨越工程线路以及附属工程。
长输管线施工前，应按标准的要求进行施工技术交底。
5.2交桩、移桩、施工作业带清理、测量放线和修筑施工便道a. 施工前应与设计单位在现场进行控制（转角）桩的交接，方可进行测量放线。
浅谈长输管道工程项目管理的协调工作
浅谈长输管道工程项目管理的协调工作【摘要】项目协调是指以一定的形式、手段和方法,对项目实施过程中的各种关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
协调是管理的重要职能,无论项目内部或外部的协调,都是非常重要的,有学者称协调是管理的本质。
协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,解决它们的界面问题,解决它们之间的不一致和矛盾,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。
长输管道项目涉及的用地性质多种多样，本文中所说的协调工作主要是指长输管道工程项目的临时用地协调工作，笔者根据多年的长输管道工程建设经验，对长输管道工程项目管理的协调工作进行了归纳总结。
【关键词】长输管道项目管理协调中国分类号:te83 文献标识码：a 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02长输管道的概念、特点及协调工作的概念长输管道是指产地、储存库、用户间的用于输送油气介质的管道，不包括管道站场内部的工艺管道、油气田集输管道、城市燃气输配管网以及工业企业内部的油气管道，长距离（如西气东输二线管道主干线和支线总里程超过9102千米）和埋地敷设是油气长输管道的主要特征。
协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。
其作用表现为:①使个人目标与组织目标一致,促进组织目标的实现。
②解决冲突,促进协作。
③提高组织效率。
长输管道项目协调工作的必要性1、从管道敷设的核心问题上说，长输管道设施的建设、使用和维护都要依附于土地，以临时、永久或其他方式占用土地。
油气长输管道的高速发展带来了管道项目用地的日趋紧张。
截止到2008年底运营管道达42000万公里，此后约有每年5000公里的增长速度（来自中石油网）。
围绕土地权利、用地补偿等产生的矛盾日益凸显，主要表现在“征地”困难和阻工现象不断发生，进而协调工作就成为长输管道项目管理的重要内容。
2、从管道建设的利益主体上说，长输管道项目由于点多、线长、牵涉众多方面的利益主体，任何一个环节出现阻工问题都可能直接影响到工程项目的顺利运转，甚至会影响到工程项目的成本、工期及进度等等。
长输管道建设项目决策期的项目管理
１ 企 业 投 资 建 设 项 目决 策 的 程 序 和 内容
项 目 是 否 有 ｔ 生 ［ 亏 命 兰 力 三 ？ 垂 入 否
项 目是 否 有
终 止 研 究
社会 、环 境 等方 面 ‘ 、 ／ ） —
是 否 可行 ？ 是
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确 定 项 目建 设 转入 项 目核 准 程 序
图 １ 企 业投 资 建 设 项 目决 策 的 程序
１ ． １ 长输 管道 建设 项 目决策 的程序
长 输管 道建设 项 目的决策期 研究 是 一个 逐 步深 化 的过程 ．从 投 资机 会 研究 ．到 初 步可 行 性 研究 ． 再 到可 行性研 究 直至项 目评估 的整个 决 策过 程 （ 见
２ 项 目核 准 前 置 行 政 审 批
建设 项 目选 址 意 见 书 及 规划 选 址 红 线 图 ．规 划 部
门的 行 政 审批 是 办 理 土 地 预 审 的先 决 条 件 ．因 而 在 进 行 规划 选 址 意 见 书 及 土地 预 审 时应 进 行 综 合 考 虑 。 而影 响土 地 预 审 办理 进 度 的 主要 因素 还 包 括 国土 部 门对 其 他 政 府 部 门 意 见 的 征求 ．整 个 周 期相 对较 长
１ ． ２ 长输 管道 建设 项 目决策 的 内容
１ ． ２ ． １ 投 资机 会及 初 步可行 性研 究 的决策 内容 项 目决 策 的程 序 决 定 了项 目各 阶 段 决 策 的 内 容 投 资机会 研 究及初 步 可行性研 究 阶段 的 主要研
长输管道工程项目施工重点管理
长输管道工程项目施工重点管理1长输管道工程项目施工管理现状1.1油气长输管道是一种密闭性强、易于监控，便于管理的石油天然气输送载体，相比铁路、公路、船运，长输管道工程项目一般规模大、牵涉地域广、施工周期长、建设成本高，而且在实际的施工过程中施工环境的复杂多变，地方与企业的社会因素复杂，现场质量安全管理面临的突发情况时有发生，项目管理体制不是很完善，项目成本核算不太科学，管道队伍水平高低不一，如何在施工过程中进行有效地科学管理，对各方资源进行优化配置，保证管道经济效益最大化，提高各方企业成本管理效益，是长输管道建设项目业主、项目部等需要集中协调不断努力的方向。
1.2油气管道项目成本管理现状，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征，只要把费用控制在批复概算范围内就万事大吉，对单项工程的费用没有进行有效合理的控制，管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管的现象比较严重，费用不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式，管理人员对项目的实施过程与投资没有很好地协调，如技术人员只负责技术和工程质量，为保障工程质量和进度，采用了可行但不经济的设计变更，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，施工项目动工前没有编制设计变更的成本计划及预算，这些必定会造成成本增加。
2长输管道工程项目施工重点管理要素针对目前长输管道工程项目管理现状，本人结合工作实际从以下几方面，重点阐述长输管道施工几个关键因素。
2.1抓好项目前期设计管理，做好施工图设计过程中质量、进度、投资、人力资源、工程投资、采购、信息等方面全过程、全方位的综合分析，保证这些设计能够全面受控，保证设计质量、深度达到预期的目标，这就要求设计单位、业主、施工方能提前进行沟通，对施工难点重点进行充分论证，为施工方做好施工组织设计创造良好客观条件和理论基础，保证开工顺利进行、项目按照计划实施。
2.2抓好项目采购管理，长输管道项目属于性工程，项目建设好不好关键在于材料设备的采购把控关做的严不严，项目管理方式不一样，采购方和采购渠道也不一样，首先采购方要积极落实设计文件要求，保证材料、设备的各项参数和机理达到相关标准，适时采用招投标、询价、谈判等方式选择最佳供应商；采购时间一定要根据项目开展进度早安排、早落实，尤其是大宗订单和进口设备。
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项目管理在长输管道施工技术中的应用
【摘要】长输管道项目作为一项牵涉范围广的复杂项目，同时在不同的施工阶段对于劳动力以及设备的需求也不尽相同，其顺利完成依赖于油建公司不同部门的配合。
而由于多个项目可能在同一时期共建，为此各种资源的合理分配就至关重要。
文章从工程的进度、质量、安全、投资成本、现场管理、合同管理以及施工组织协调等措施的实施来落实项目施工管理工作。
【关键词】项目管理长输管道施工技术应用
施工管理作为一门综合性很强的学科，涉及到多个学科领域。
而项目管理作为施工管理的重要体现，尤其是随着经济社会的发展以及国家相关法规的颁布实施，工程投资成本以及市场竞争会持续增加，为此工程项目管理就成为一个企业立于不败之地的重要依托。
项目管理只有从基础上入手，不断地细化以及深化，才能在此背景下取得良好的经济效益。
1 施工准备阶段
1.1 内业技术准备
认真的审核施工图纸、施工规范以及编写审核报告；准备各种所需的参考资料，根据技术规范以及合同条款的要求完成对临时设施的数据采集，同时进行技术培训以及技术交底，促使相关人员对施工的质量控制、技术标准以及操作规程等有全面理解；编写各种针对性的保证措施；绘制工程流程图、实验操作规程以及网络图等管理框图，使图表上墙。
1.2 外业技术标准
对现场进行详细调查，可以进行地质补充勘探、标注出施工沿线的影响因素，然后进行分析论证，写出调查报告以作为编制施工控制预算以及修订施工方案的依据；现场控制点交接与复测，施工人员在进入场地后要与监理工程师取得联系进行复测，绘制出控制测量布置图，并进行闭合导线控制测量；可以根据具体需求增设控制点，并在复测完成后进行施工测量。
1.3 其它准备工作
在施工队伍内部要建立规范、严谨的考核、约束以及激励机制，从而实现用规章制度管理工程以及制度管人；施工控制预算的编写要认真的参考现场调研与施工合同协议进行，从而为成本预测分析、控制支出、经济核算以及统计工程进度提供依据；根据技术标准、材料供应、工期要求、机械设备能力、自然条件等进行综合分析，从而得到最佳的施工方案。
2 项目管理的落实与实施
2.1 施工质量控制
（1）建立项目质量控制系统。
工程中可以结合项目的特点制定质量目标，例如工程竣工率100%、优良率95%以上等。
（2）质量控制措施。
首先要制定明确的质量目标，例如要求施工队伍进场后要经过现场培训以及理论学习，认真的完成质量教育，做到人人关心工程质量以及严格要求自己。
同时晚上奖罚制度，以此来提升全员争先创优的积极性以及工程质量。
其次要建立严格
的质量保证体系，以预防为主，凡事做到有章可循以及有人负责。
具体的可通过建立质量领导小组以及质量管理体系来实现。
（3）建立严格的质量管理制度，保证措施的有效落实。
施工中严格的按照“三不交接”以及“五不施工”进行管理，三不指的是无自检、没有专业验收合格以及施工记录不全的不交接；五不指的是图纸预计是要求不清的不施工，没有技术交底的不施工，测量资料没有经过换手复核的不施工、工程未经检查签证不施工以及材料无合格证不施工。
与此同时在工序中实行“三检”，也就是自检、互检以及交接检，从而保证上道的不合格施工工程不能进入下道工序；质量责任制，建立以项目经理负责质量的领导责任，按照“谁主管、谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则进行质量责任划分，将考核结果与个人业绩挂钩；质量责任保证金，这一措施要求签订质量目标责任合同的全体要缴纳一笔保证金，最后根据工程质量结合工作业绩进行奖罚；工艺流程规范操作制度，建立以班长为负责人的工艺流程负责制，确保流程的有效；质量事故报告制度，施工队要每月填写一次质量报表，报表包括事故的时间、地点、简要经过、损失、采取的应急措施、事故处理方案等。
2.2 施工进度控制
采取综合性的措施对施工进度进行控制，一般要考虑到的影响有技术、物资供应、设计、施工组织、施工条件、施工配合、管理以及自然因素等。
为此要求施工中经常性的检查实际进度是否按照计划要求，对于出现的偏差要分析原因并采取补救措施。
2.3 施工中投资、成本的控制
工程项目的有效控制是工程建设管理的重点，为此及时发现偏差，保证项目投资管理目标的实现。
具体可从以下几方面着手：遵循价值规律，科学的确定安装费用、购置费用以及其它费用；基于设计及建设的个阶段编制预算、合同价、竣工决算；在工程建设阶段对项目投资进行有效控制，使实际投资不超过批准的投资限度，保证最大的投资效益；扎实做好项目投资的基础工作；
2.4 施工安全管理
项目经理作为安全生产的第一责任人，通过建立安全机制可以有效的保证施工的安全。
项目部要配备专门的安全员，但对于具体操作者要进行班前安全教育、操纵规程检查、机械设备检查、劳保用品检查、防护设施检查以及消防设施与电气绝缘检查等。
此外在施工合同管理中还要进行合同交底、合同实施控制、合同档案管理；在现场管理方面要通过运用先进的管理方法对各种要素进行组织；尤其是在信息化的背景下，可以通过网络信息化管理来使方便、有效地获取、存储以及处理项目信息，同时也可以获得一系列的增值服务，例如在项目的决策与实施过程中产生的信息，以及管理类信息、组织类信息、技术类信息与经济类信息、法规类信息等。
3 结束语
在当下的施工现场中容不得任何的失误，而拥有有组织、有能力的施工队伍至关重要。
通过在长输管道施工技术中应用项目管理可
以有效地提升项目利润。
参考文献
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[2] 王秋荔，梅新.加强油气长输管道项目的成本管理[j].管理观察，2010（31）
[3] 沈兵.陈远金关于市政工程投资控制探讨[j].重庆建筑，2007（4）
[4] 王宏远浅析全过程投资控制在项目实施中的作用[j].黑龙江科技信息，2008（13）。