外包队管理制度汇编
对外包队的安全管理制度
一、目的为保障外包队在施工过程中的安全生产，预防事故发生，确保人员、设备、财产的安全，根据国家安全生产法律法规及公司安全生产方针，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包队伍，包括但不限于施工队伍、监理队伍、劳务派遣队伍等。
三、职责1. 公司安全生产管理部门负责对外包队伍的安全管理制度进行制定、监督和检查。
2. 外包队伍负责人负责对本队伍的安全生产进行全面管理，确保各项安全措施落实到位。
3. 各部门负责人应积极配合安全生产管理部门，对外包队伍的安全管理工作给予支持和协助。
4. 外包队伍成员应自觉遵守本制度，提高安全意识，积极参与安全生产工作。
四、安全管理制度1. 安全培训（1）外包队伍新入职员工必须参加公司组织的安全生产培训，合格后方可上岗。
（2）公司定期对外包队伍进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全素质。
2. 安全技术交底（1）外包队伍在施工前，必须进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）施工过程中，如遇特殊情况，应及时向项目负责人报告，并采取相应安全措施。
3. 安全防护措施（1）外包队伍应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）施工现场应设置警示标志，明确危险区域，禁止无关人员进入。
4. 施工现场管理（1）外包队伍应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位人员职责。
（2）施工现场应保持整洁、有序，严禁乱堆乱放、违规操作。
5. 应急预案（1）外包队伍应制定应急预案，明确事故发生时的应急响应措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 信息报告（1）外包队伍在发生安全事故时，应立即上报公司安全生产管理部门。
（2）公司安全生产管理部门接到事故报告后，应及时组织调查处理。
五、监督检查1. 公司安全生产管理部门定期对外包队伍的安全管理工作进行检查，发现问题及时督促整改。
2. 对违反本制度的行为，公司将依法进行处理，情节严重的，将取消外包资格。
对外包队管理制度
对外包队管理制度第一章总则第一条为规范外包队管理，提高外包队工作效率，保障项目进展顺利，特制定本管理制度。
第二条外包队是指公司委托外部机构或个人承接公司项目的团队。
外包队管理制度适用于所有外包团队，包括外包团队的组建、管理、考核等方面。
第三条公司外包队必须遵守公司相关规定及法律法规，保证项目质量和进度，确保公司利益最大化。
第二章外包队的组建第四条外包队的组建需经过公司审批，审批内容包括但不限于团队成员、项目细则、费用预算等。
第五条外包团队的成员需具备相关技能和经验，并经过公司面试及培训。
第六条外包团队团队长负责团队的日常管理和工作分配，团队成员需服从团队长的指挥。
第七条外包团队需定期进行团队建设活动，提高团队协作能力和执行力。
第八条外包团队需定期向公司汇报项目进展和问题，确保项目顺利进行。
第三章外包团队的管理第九条公司需指定专人负责外包团队的管理工作，包括团队成员的考核、项目落实、问题处理等。
第十条外包团队的工作时间及工作地点由公司与团队成员协商确定，需按时按地完成公司交办的任务。
第十一条外包团队需保护公司的商业机密和项目信息，不得泄露给第三方。
第十二条外包团队需做好项目信息的整理和备份工作，确保项目数据的安全性和完整性。
第四章外包团队的考核第十三条外包团队的工作绩效将定期进行考核，考核内容包括但不限于项目质量、执行力、工作态度等。
第十四条考核结果将直接影响外包团队的绩效评价和项目续约与否。
第十五条外包团队需培养团队成员之间的竞争意识，提高团队整体绩效。
第五章外包团队的奖惩机制第十六条外包团队在工作过程中，如发现问题及时沟通协商解决，积极配合公司处理工作。
第十七条外包团队的成员如因工作失误导致项目受损，需承担相应责任并接受公司处理。
第六章外包团队的解散第十八条外包团队在项目结束后，需及时撤销并做好相关工作的交接，确保项目数据不丢失。
第十九条外包团队在经公司同意解散后，需将项目资料清理完毕并退还公司。
外包队伍管理办法三篇
外包队伍管理办法三篇篇一：外包队伍管理办法第一条为加强公司所属矿山外包队伍的安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规，结合公司矿山实际情况，制定本办法。
第二条外包队伍安全管理办法原则是：认真贯彻《安全生产法》和有关矿山安全生产的法律、法规和政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强管理，落实责任，以达到科学发展，以人为本，安全生产的目的。
第三条外包队伍是指承包公司所属矿山井下采出矿、掘进、充填、运输、探矿等工程的施工队伍。
第四条公司在外包队伍的选择上必须坚持公开、公正、透明的原则，并严格按照公司关于工程招投标的有关规定选择施工队伍。
第五条在外包工程招投标时应要求投标人提交以下材料并严格审查把关。
1、具有矿山工程施工承包三级以上资质、法人营业执照、相应等级资质证书、安全生产许可证、承包采掘工程施工企业安全资格证、爆破物品使用许可证等证照齐全；2、具有矿山工程施工或采矿作业三年以上经验，或在有色金属矿山从事井下采掘作业二年以上；3、具有三名以上的管理人员和一名以上技术人员，并具有采掘技术、管理经验；4、从事特殊工种（爆破工、电焊工、电工、钳工、安全工等）的人员须持有从业资格证书，其它作业人员须有从事井下采掘作业经验并接受过井下安全生产教育。
第六条严禁以任何形式将所承包的外包工程进行转包或分包，不得随意更换工程负责人、专业技术人员和安全生产负责人，否则，公司有权进行处罚。
第七条公司同一矿山单位使用外包队伍的数量应控制在3家以内。
如果2家以上外包队伍在同一矿井内作业，矿山单位要主持签订施工单位之间的安全生产管理协议，矿山单位作为协议的协调管理方监督安全生产管理协议的落实。
第八条公司所属矿山单位应将外包队伍的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产管理体系。
根据外包工程的特点，建立切实可行的安全生产管理制度，选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管的现象发生。
外包队管理制度汇编1(2).doc
外包队管理制度汇编1外包队施工员联责办法一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗二、联责办法1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。
3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。
三、考核办法1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。
2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。
四、关于施工员的权利和责任1、权利（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。
（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。
（3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。
（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。
2、责任（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。
（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。
（3）负责隐蔽工程的记录和核实。
（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。
五、本办法从2003年6月1日起执行。
关于下发外包队施工管理办法的通知矿所属各单位：为进一步规范对外包队的管理，切实搞好矿井返修，特制定《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO四年元月一日起实施。
外包服务管理制度3篇
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名目第1篇客户服务中心外包队伍施工平安管理制度第2篇钢铁集团公司外用工(外包工、售后服务人员)平安管理制度第3篇钢铁集团有限公司外用工外包工、售后服务人员平安管理制度【第1篇】客户服务中心外包队伍施工平安管理制度1、目的和适用范围为规范客户服务中心外包队伍在工作期间平安文明施工监督和管理行为，为实现施工过程中平安文明的目标，特制定本制度。
2、编制依据总承包管理制度汇编文件《国家电网公司平安生产工作规定》（国家电网总〔2023〕407号）国家关于平安生产工作的有关法令、法规和政策3、平安文明施工目标不发生较大人身伤亡事故；不发生因外包队伍施工导致的电网停电及设备事故；不发生工程设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生由于施工产生的投诉大事，不发生环境污染大事；不发生负主要责任的重大交通事故。
创建平安文明施工示范施工场地，争做平安管理标准队伍。
4、外包队伍相关制度规定4.1工作开头前4.1.1形成班前会制度，布置当天工作内容及对工作中涉及的危急点进行平安交底。
班前会内容要形成可查的台账，并且由施工人员全员进行签字，客户服务中心装拆班负责检查和不定期抽查班前会开展状况和台账记录状况。
4.1.2各类平安防护用具必需在合格期内，如平安帽、绝缘地垫、个人工器具等。
4.1.3施工人员在工作现场前应穿统一的工作服，戴好平安帽、佩戴工作牌、工作监护人戴好工作监护袖套。
4.1.4对于表计轮换工作，在施工前应确认已经对该区域用户进行标记轮换高志，应在需轮换的表箱旁贴好告知单，并告知相应的社区或小区物业。
调表通知单应最少提前15天进行张贴。
4.1.5对于新装批量用户，在电表安装前应确认电源无电，并且有牢靠明显的断开点。
外包工程队伍安全管理制度
外包工程队伍安全管理制度第一章总则第一条为保障外包工程队伍在工作中的安全和健康，提高工作效率，规范管理行为，根据相关法律法规，结合外包工程队伍的实际情况，制定本安全管理制度。
第二条外包工程队伍指受雇于主体单位的用工单位，为主体单位提供相应的劳务服务的劳务派遣人员或劳务外包人员。
第三条本安全管理制度适用于所有外包工程队伍的组织和管理。
第二章安全管理的责任第四条外包工程队伍的主管单位应当制定并严格执行安全生产管理制度，建立健全安全管理工作机构，落实安全生产主体责任。
第五条外包工程队伍的安全管理人员应当具备相应的安全生产管理专业知识和技能，定期接受相关培训，熟悉本单位的安全生产管理制度和操作规程，全面负责外包工程队伍的安全生产管理工作，履行相应的管理职责。
第六条外包工程队伍的安全生产管理人员应当定期对外包工程队伍进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，确保外包工程队伍的安全生产。
第七条外包工程队伍的安全管理人员应当定期组织安全生产培训，提高外包工程队伍员工的安全生产意识和技能，加强安全生产管理的宣传教育工作。
第八条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全档案管理制度，完善相关的安全生产记录和资料，定期对外包工程队伍的安全生产工作进行总结和评估。
第九条外包工程队伍的安全生产管理人员应当按照相关法律法规，及时处理外包工程队伍的安全生产事故，做好事故的纠正救助和善后处理工作。
第三章安全管理的措施第十条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和员工的责任和义务，确保每个员工都有责任和义务参与和维护安全生产。
第十一条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产培训制度，提高员工的安全生产技能和意识，加强员工的安全生产管理知识和技能培训。
第十二条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产检查制度，定期对外包工程队伍的安全生产进行检查和评估，及时发现并排除安全隐患，确保外包工程队伍的安全工作。
外包工队安全管理制度
一、目的为确保外包工队在施工过程中的人身安全和财产安全，预防事故的发生，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工队及施工项目。
三、职责分工1. 公司安全管理部门：负责对外包工队的安全管理制度进行制定、实施、监督和检查，对事故进行调查处理。
2. 外包工队：负责落实安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 施工项目现场管理人员：负责对施工现场进行安全监督，发现安全隐患及时上报，确保施工现场的安全。
四、安全管理制度1. 安全教育（1）外包工队入场前，必须进行安全教育培训，确保每位工人都掌握必要的安全知识和技能。
（2）定期开展安全知识培训，提高工人的安全意识。
2. 安全生产责任制（1）外包工队队长负责工队的安全管理，对施工过程中的安全负总责。
（2）施工项目现场管理人员负责现场安全监督，对施工现场的安全负直接责任。
3. 安全防护设施（1）施工现场必须设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
（2）施工过程中，必须按照规定佩戴安全帽、安全带等防护用品。
4. 施工现场管理（1）施工现场必须保持整洁，不得乱堆乱放材料、工具等。
（2）施工过程中，必须遵守操作规程，不得违规操作。
5. 事故报告与处理（1）发生安全事故，必须立即停止施工，及时上报公司安全管理部门。
（2）事故发生后，外包工队队长和施工项目现场管理人员应积极配合调查，查明事故原因，制定整改措施。
6. 检查与考核（1）公司安全管理部门定期对外包工队进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）外包工队年度安全考核不合格，公司将取消其合作资格。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外包队管理制度
外包队管理制度第一章总则为规范外包队管理，提高外包队绩效，根据相关法律、法规和公司内部规章制度，制定本制度。
第二章管理职责1. 外包队长负责外包队的整体管理和协调工作，包括但不限于队员分配、工作进度、质量检查等。
2. 外包队长应负责制定并执行相关工作计划，确保项目按时、按质完成。
3. 外包队长应做好队员的技术培训和业务指导，提高队员的工作能力。
第三章队员招聘和评定1. 外包队成员的招聘应按照招聘程序进行，不得进行违法违规的招聘行为。
2. 外包队成员应经过岗位培训和考核，合格后方可正式上岗工作。
3. 外包队成员应根据工作业绩进行评定，成绩优秀者应给予相应的奖励，表现不佳者应进行相应的处罚。
第四章工作安排1. 外包队长应根据项目需求，合理分配队员的工作任务。
2. 外包队长应定期与项目负责人进行沟通，了解项目进展情况，并及时调整队员工作任务。
第五章服务质量管理1. 外包队成员应严格按照工作要求进行操作，确保产品或服务质量符合要求。
2. 外包队成员不得随意修改项目要求，如有特殊情况需及时向外包队长汇报并征得同意。
第六章监管和检查1. 外包队长应定期对队员工作进行检查，及时发现问题并进行解决。
2. 外包队成员应配合外包队长进行工作检查，并进行改进和提升。
第七章奖惩制度1. 外包队长应根据队员的工作表现和业绩，进行奖惩处理，奖励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
2. 外包队成员应遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
违者将受到相应的处罚。
第八章绩效考核1. 外包队长应定期对外包队成员进行绩效考核，绩效优秀者将提高薪酬及晋升机会，绩效不佳者将进行相应处理。
2. 外包队长的绩效考核将由公司相关部门进行评定，绩效优秀者将得到公司相应的奖励。
第九章附则1. 外包队管理制度由公司进行修订，并在全体外包队成员中进行宣传和执行。
2. 外包队成员在执行工作时应严格遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
3. 外包队长在执行工作时应恪尽职守，为公司争取利益，不得有私自谋利的行为。
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外包队施工员联责办法一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗二、联责办法1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。
3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。
三、考核办法1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。
2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。
四、关于施工员的权利和责任1、权利（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。
（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。
（3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。
（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。
2、责任（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。
（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。
（3）负责隐蔽工程的记录和核实。
（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。
五、本办法从2003年6月1日起执行。
关于下发外包队施工管理办法的通知矿所属各单位：为进一步规范对外包队的管理，切实搞好矿井返修，特制定《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO四年元月一日起实施。
附：《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》二OO四年元月十日主题词：外包队施工办法共印：20份抄报：集团公司抄送：本矿副总以上领导打印：谭素红校对：霍州煤电集团公司李雅庄煤矿党政办二OO四年元月十日印发李雅庄煤矿外包队施工管理办法为进一步规范外包队管理，改变目前外包队工程施工中的责任、工期、质量、结算单价等不明确的现象，切实加强外包队管理，特制定外包队工程施工管理办法如下：一、成立外包施工领导组：组长：张万卯付组长：史龙喜成员：王玉海、张安慎、杨国良、辛泽有、王立毅、韩峰江领导组及设办公室，办公室设在生产科，办公室主任：王玉海（兼）领导组职责：1、负责编制施工方案、年度、月度计划。
2、负责已完工程的月度验收、工程报量、工程考核及预结算。
3、负责施工所需设备、材料、配件的督促落实。
4、负责施工过程的日常监督、检查协调。
二、施工管理办法：对外包队采用单项工程签定合同或月度计划签定合同的方式进行管理，对超过3天以上的工程全部签定合同，内容包括：工程量、工期、施工标准、用工数量、工程单价等内容，完成合同要约，按照预算单价进行结算，否则根据完成情况下调结算单价3—5%，具体在工程报量中明确。
1、外包队从事的井巷工程及临时性工程，开工必须有施工通知单，通知单由生产科下达，经生产科长审核、领导签字方可施工。
临时性工程，由工程安排单位下达，生产科长审核，领导签字后方可施工。
特殊情况，必须及时补办施工通知单。
否则不予报量、结算。
2、在每项工程开工前，由巷修领导组及相关单位组织现场办公，解决施工前所需各项问题，并办理工程审批单后，方可施工。
3、对当月完成的工程，施工单位需提前2天通知巷修领导组，对该项工程进行验收。
对跨月度工程每月25日，由巷修领导组对当月巷修工程完成情况进行全面验收，包括工程量及工程质量，并根据工程进度安排下月度工程计划。
4、每月30日，由生产科负责将根据验收情况做好当月工程报量单，并要求所有参加验收人员签字后，报巷修领导组组长审批。
5、每月10日前必须将上月已完工程报量结算情况经领导组签字后企管科进行结算。
三、本办法未尽事宜，由矿方与施工单位协商解决。
四、附：单项工程施工合同书李雅庄煤矿井巷工程施工合同书外包队工程施工审批单年月日经理：分管经理：生产科长：项目负责人：施工单位负责人：李雅庄煤矿单项工程施工合同书施工主管单位：施工单位：合同签定时间：200 年月日李煤电生字（2003）98号签发：戎生权关于下发外包队管理办法的通知分公司所属有关单位：为进一步规范对外包队的管理，全方位理顺管理程序，全过程实行流程化控制，特制定《李雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO三年八月一日起执行。
附：《李雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》二OO三年七月三十日外包队管理办法为进一步规范外包队管理，改变目前外包队用工较乱，现场安全质量管理较差的状况，切实加强外包队管理，认真把施工质量搞上去，使其生产走向正规化，特制定如下管理办法：一、管理机制：1、分管领导：生产经理2、各科室职责：（1）生产科：主管井下外包施工管理组，负责外包队的业务管理、、现场管理、技术管理工作，具体负责工程审批、编制有关规程措施及现场的监督、检查，规程、措施的执行落实情况、工程的验收报量及结算单的审核（生产科下设专职技术员具体负责）。
（2）安全科：负责对安全技术措施在施工过程中的执行情况进行监督检查、对各类安全隐患的落实情况进行检查，参与工程的验收及日常施工中的安全管理工作。
（3）调度室：负责协调生产施工中的各种关系，并参与工程的管理与验收。
（4）机电科：负责协调施工中所需的各种机电设备，并对施工中的机电设备运行情况进行监督检查，并参与工程的验收及日常管理工作。
（5）通风科：负责解决施工中所需的各类通防材料及器材，并对通防设备的运行情况进行监督检查，并参与工程的日常管理及验收。
（6）计企部：负责工程费用的预结算审批，参与工程的验收。
二、工程管理：1、外包队的主要任务：外包队主要负责分公司井下巷修工程，并配合综采队回撤、安装，一般不得随意增加小项工程。
2、工程计划：外包队施工采用工程通知单的形式进行通知，外包队在没接到通知单前，严禁施工，否则，不予报量、结算。
通知单由生产科下达，经生产科长审核、分管领导签字认可后方可施工。
对于由外包队负责施工的各项工程，必须经分管业务科室科长牵头进行现场办公，确定施工的有关事宜。
对施工设计变更、工程更改、材料代用必须有设计人员签字，设计部门盖章方为有效，施工单位不得擅自施工，否则不予验收、报量、结算。
3、工程的施工：（1）工程设计：根据分公司生产需要，安排外包队施工任务。
由生产科汇同相关单位对各施工项目拿出工程设计方案及施工方案，生产科分管技术员根据方案及时编制施工安全技术措施，并负责审批完毕，分送各有关单位，并负责对措施的贯彻及学习情况进行监督检查。
（2）日常施工管理：在工程施工中，由各业务科室，根据各自的职责权限，对外包队施工的全过程进行检查、监督、指导、服务管理，对外包队实行等同于正规队组进行管理，对施工中出现的问题，要及时以书面形式通知外包队，外包队必须严格按通知要求进行整改。
（3）文明生产：外包队在施工中严格执行两级公司各项管理规定，保持施工现场质量标准化达标，搞好文明生产工作，包括材料堆放、管线吊挂等内容。
（4）质量管理：严格按《生产矿井质量标准化标准》及施工安全技术措施对外包队所施工的各项工程进行检查、验收，若发现施工质量不合格，要责令返工，其返工工资、材料和费用由外包队自负，达到质量要求，可予验收，否则，不予验收、报量、结算。
4、工程的组织：（1）开拓巷道的返修工程组织由生产科负责，调度室负责协调解决生产中遇到的各种问题，采区巷道的生产组织及协调工作由调度室负责，并承担相应的任务考核，临时工程的安排由生产科长和专门负责人安排，具体工程可按办公纪要确定责任人。
（2）凡外包工程施工前，由工程分管领导亲自组织，业务分管科室、施工单位及有关部门参加，进行现场办公，明确任务、工期、施工标准、用工数量等，并办理工程审批单后，方可施工。
5、工程的验收：根据《生产矿井质量标准化标准》及规程措施有关规定要求进行验收，所有工程必须全部达合格品。
优良品率达80%以上，优良品率每降低1%，结算时工程单价下浮%，并执行质量30%总工程工资额的打分考核。
对于不合格品工程不予验收、报量、结算，并由施工单位承担由此造成的材料、用工损失。
（1）对于单位工程在月度内可以完成的，在工程完工前1—2天，由施工单位以书面形式通知生产科，由生产科组织有关单位对工程质量进行验收，并出具竣工验收报告；对于跨月度的单位工程，每月底由生产科组织相关单位对当月所施工的工程项目进行中间验收，并拿出相应的验收报告。
参与验收的单位要在验收报告上签字认可。
（2）单位工程竣工验收：对于跨月度的单位工程采取分月中间验收、完工竣工验收结算的方法进行验收。
（3）隐蔽工程的验收：当发生隐蔽工程时，施工单位要及时通知分公司生产科，由生产科负责通知安全科、通风科、调度室及计企科，由生产科负责联系集团公司生产处，立即对所发生的隐蔽工程进行现场查看，确定隐蔽工程量，及隐蔽工程施工方法，在隐蔽工程验收单上签字认可，并经生产经理审核签字，作为月底结算依据。
三、零星工程1、对于生产急需施工的一些零星工程，在月初生产作业计划会上由各系统根据自己的工作内容提出自己的计划，由生产科统一安排进行施工。
2、对于突发应急事件、抢险救灾等，来不及审批，由调度室负责临时安排，次日补办零星工程用工审批手续。
3、零星工程采用计时工和包干两种方法进行预、结算，施工前，由施工单位根据工程内容，做好零星工程用工审批单，经生产科审核工作量、分管领导签字认可，报计企科进行结算。
四、材料管理1、根据月度生产作业计划所安排的各项施工任务，施工单位做好月度材料计划，经生产科、机电科及分管领导审核、审批后，交物资供应中心组织供货，施工单位再根据施工中的实际情况，每3天批领一次材料，施工现场存料不得大于3天。
2、根据月度施工任务及原巷道支护方式，由生产科下达月度材料（旧）回收计划，施工单位必须严格按照回收计划进行回收，达到回收率要求，否则，在月底验收报量中将根据回收情况进行处罚。
3、对井下现场材料管理采用不定期检查的方法进行抽查，对井下浪费的材料按双倍进行处罚。
4、对于大型设备、材料、专用工具等由机电科实行租赁等办法，视同正规队组执行。
5、供应科所供材料质量不合格时，施工单位不得使用，供应科要准予退货并承担施工单位所发生的材料运费。
五、安全生产管理1、对于外包队按照正规队的管理办法进行管理，要求：（1）外包队要制定和完善其内部各项安全、生产任务、验收及考核办法、岗位责任制等制度。