施工队伍管理制度
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工作业队伍管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。
第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。
第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。
2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。
第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。
2. 培训合格后，方可上岗作业。
第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。
2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。
第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。
2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。
2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。
2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。
第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。
2. 作业人员对个人作业质量负责。
第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。
2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。
3. 作业人员对个人作业安全负责。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。
1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。
二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。
2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。
三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。
3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。
四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。
4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。
4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。
五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。
5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。
六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。
6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。
施工队伍的管理制度
施工队伍的管理制度第一章总则第一条为保障施工队伍的正常运行及工程的顺利进行，确保工程质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司或项目部下属的所有施工队伍。
第三条施工队伍负责执行公司或项目部的工程任务，必须遵守公司或项目部的各项规章制度，服从公司或项目部的组织管理。
第四条施工队伍应该根据工程任务确定队伍的组建数量和职责，保证施工作业的顺利进行。
第五条施工队伍应严格按照工程技术文件和设计要求进行施工，确保工程质量。
第六条施工队伍应加强安全生产教育，严格按照安全规程进行作业，确保施工过程中的安全。
第七条施工队伍应根据工程进度和需要，合理安排施工作业的时间和人员。
第八条施工队伍应加强团队协作，保持和谐的工作氛围，确保工程进度和质量。
第二章组建与管理第九条施工队伍应根据工程性质和规模，合理组建队伍，并在公司或项目部备案。
第十条施工队伍应有明确的领导和下属，建立健全的组织结构，保证施工作业的顺利进行。
第十一条施工队伍的管理人员应按照公司或项目部规定的要求进行岗前培训，提高管理水平和素质。
第十二条施工队伍应加强人员管理，严格按照公司或项目部的规章制度管理队伍中的施工人员。
第十三条施工队伍应定期进行队伍的组织调整和人员的培训，保持队伍的良好状态和工作能力。
第十四条施工队伍应建立健全的人事档案，加强人员的考核与奖惩，提高工作积极性和责任感。
第三章施工作业管理第十五条施工队伍应加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和卫生。
第十六条施工队伍应按照工程技术文件和设计要求进行施工，严格执行各项施工规程。
第十七条施工队伍应对施工材料进行严格的管理，保证材料的质量和数量符合施工需要。
第十八条施工队伍应加强设备管理，保证施工设备的正常运行和安全使用。
第十九条施工队伍应定期进行施工工序的检查，确保施工的顺利进行和质量控制。
第二十条施工队伍应根据工程进度和实际施工情况，调整施工计划和工作安排，保证工程的顺利进行。
工程施工队伍管理制度内容
工程施工队伍管理制度内容第一章总则第一条为规范工程施工队伍管理，提高工程施工效率和质量，保障工程安全，制定本规章。
第二条本规章适用于工程施工队伍的管理，包括施工队伍组建、管理岗位及职责、队员培训等内容。
第三条工程施工队伍应当依据法律法规履行施工管理职责，保障工程的顺利进行。
第四条为了提高工程施工队伍管理水平，各级领导应当加强领导，完善制度，加强队员培训，提高队员素养。
第二章施工队伍组建第五条工程施工队伍应当按照工程需求和施工规模组建，合理确定队员数量和结构。
第六条施工队伍应当包括队长、各类技术人员、施工工人等，各类队员具备相关资格证书和技能。
第七条工程施工队伍组建应当根据工程施工计划和任务合理分工，明确各队员的职责和任务。
第八条工程施工队伍应当建立健全权责清晰的管理体制，明确队员间的协作关系和上下级关系。
第九条工程施工队伍应当建立健全奖惩机制，激励队员积极工作，提高工作效率。
第十条工程施工队伍应当建立健全培训机制，提高队员技能水平，适应工程施工需求。
第十一条工程施工队伍应当建立健全安全管理体系，保障队员在施工过程中的安全。
第三章管理岗位及职责第十二条工程施工队伍管理应当设立队长、副队长、技术员、工长等管理岗位。
第十三条队长负责工程施工队伍的整体管理工作，协调各个部门工作，制定工作计划和目标。
第十四条副队长协助队长工作，负责日常工作的协调和实施，协助队长处理突发事件。
第十五条技术员负责工程技术管理工作，提供技术支持和指导，确保工程施工符合规范。
第十六条工长负责现场施工管理工作，负责指导施工工人开展工作， supervising施工现场的安全和质量。
第十七条各管理岗位应当履行各自的职责，协作配合，共同实现工程施工目标。
第四章队员培训第十八条工程施工队伍应当定期组织队员培训，提高队员技能水平和管理素养。
第十九条队员培训内容应当包括技术知识、安全防护、队员协作等方面内容。
第二十条工程施工队伍应当制定培训计划，安排专人负责培训工作，确保培训效果。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则为了确保施工项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，提高施工效率，规范施工队伍的行为，特制定本管理制度。
本制度适用于所有参与本公司工程项目施工的队伍。
二、施工队伍的选择与录用1、施工队伍的选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑其资质、信誉、业绩、技术力量、管理水平等因素。
2、施工队伍应具备相应的施工资质证书，且在有效期内。
3、施工队伍应提供过往类似工程的业绩证明材料，以供审核。
4、对新录用的施工队伍，应进行实地考察，了解其实际施工能力和管理水平。
三、施工队伍的职责与义务1、严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2、遵守施工现场的各项管理制度，服从项目经理的统一指挥和调度。
3、按照合同约定的工期，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4、负责施工过程中的安全管理，采取有效的安全防护措施，杜绝安全事故的发生。
5、做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。
6、建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，对施工质量负责到底。
7、严格控制施工成本，合理使用材料和设备，杜绝浪费现象。
四、施工人员管理1、施工队伍应配备足够的施工人员，且施工人员应具备相应的岗位技能和资格证书。
2、施工人员进入施工现场前，应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
3、施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，着装整齐，佩戴安全帽等个人防护用品。
4、严禁施工人员在施工现场吸烟、饮酒、打架斗殴等违法违规行为。
5、施工队伍应定期对施工人员进行技术培训和考核，提高其业务水平。
五、施工设备与材料管理1、施工队伍应根据工程需要，配备足够的施工设备，并保证设备的完好率和使用率。
2、施工设备应定期进行维护保养，确保其性能稳定可靠。
3、施工队伍应按照设计要求和施工规范，采购合格的材料，并提供相应的质量证明文件。
4、材料进场时，应进行严格的检验和验收，不合格的材料严禁使用。
5、材料应分类存放，妥善保管，防止受潮、变质、损坏等情况的发生。
公司施工队伍管理制度
第一章总则第一条为加强公司施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质，确保施工质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工队伍，包括项目经理、施工员、技术员、安全员、质检员等。
第三条施工队伍应遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保施工质量、安全、进度和文明施工。
第二章组织与管理第四条施工队伍设立项目经理、施工员、技术员、安全员、质检员等岗位，明确各自职责。
第五条项目经理是施工队伍的负责人，负责全面管理施工队伍，对施工质量和安全负总责。
第六条施工员负责施工队伍的日常管理，包括施工进度、人员调配、材料供应等。
第七条技术员负责施工技术指导和施工图纸的审核，确保施工质量。
第八条安全员负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
第九条质检员负责施工质量的监督检查，确保施工质量符合标准。
第三章施工队伍选拔与培训第十条公司对施工队伍进行选拔，选拔标准如下：（一）具备相应的资质和专业技术能力；（二）具有良好的职业道德和团队协作精神；（三）有较强的责任心和执行力。
第十一条新入职的施工人员需经过岗前培训，培训内容包括：（一）公司规章制度、企业文化；（二）施工技术、安全操作规程；（三）工程质量标准、验收规范。
第四章施工过程管理第十二条施工队伍应按照施工图纸、施工方案和施工技术规范进行施工。
第十三条施工过程中，施工队伍应严格执行以下规定：（一）合理安排施工进度，确保工程按时完成；（二）严格控制施工质量，确保工程质量符合标准；（三）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（四）做好文明施工，保持施工现场整洁。
第五章施工队伍考核与奖惩第十四条公司对施工队伍进行定期考核，考核内容包括：（一）施工质量；（二）施工进度；（三）安全管理；（四）文明施工。
第十五条对考核优秀的施工队伍，给予奖励；对考核不合格的施工队伍，给予通报批评或处罚。
第十六条对施工过程中发生的安全事故，按照国家相关法律法规和公司规章制度进行处理。
第六章附则第十七条本制度由公司负责解释。
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监控系统工程施工队管理办法
一、基本管理制度
1、承接公司外委工程的施工队必须经过公司的有关制度学习及技术培训。
2、施工队工人必须穿公司规定的统一服装，服装费由施工队负担。
施工人员
上班必须穿工作服，并且整洁，如不执行规定的，处以相应罚款。
3、施工队进入施工现场前，必须签定劳务或工程合同及安全消防协议，合同
中必须明确各自的权力及义务。
4、施工队所属人员必须严格遵守公司相关规章制度，及施工现场各项管理制
度，树立安全施工观念，特殊工种必须持证上岗，因违反有关制度而受到的罚款均由施工队负担。
5、施工队必须从维护公司形象和荣誉出发，凡是发生有损公司形象及荣誉的
事，公司有权根据实际情况处以罚款，情节严重的取消施工资格。
6、施工队在施工现场必须服从项目经理指挥，对不服从管理的工人及施工
队，项目经理有权进行处理，填写处罚单，对于情节严重的，项目经理可建议公司取消其施工资格。
如有争议施工队可返馈到项目部经理，由项目部经理调解，如调解不成，报部门经理裁决。
7、施工队必须保证工人队伍相对稳定，并将相关人员身份证复印件、照片、
人身意外伤害保险单复印件交项目部存档。
8、施工队在组织施工时必须按照图纸、国标及公司有关技术规范组织施工，
所选用材料必须符合图纸、合同规定。
按规定的材料规格、材质进料，管槽的直角、三通、直通、封堵、支架、吊架必须用专用产品。
对设计不合理处可提出建议，由项目经理作出决定，并负责检查，如发现偷工减料、以次充好，严重质量问题，公司将处以相应罚款，并限期更换，情节严重的取消其施工资格。
9、施工队必须签订劳务、工程合同，工程完工后扣除劳务费用的5％作为质保
金，保修期满后一次付清。
二、施工现场人员行为规范
1、进入施工现场要佩带出入证，遵从物业人员的管理及施工负责人的管理。
2、施工现场禁止吸烟，赌博，不得酗酒及酒后闹事。
（违规处以50—2000 元罚款）
3、离开作业现场要更换整洁衣物，不得赤膊、穿拖鞋在楼道内随意走动。
4、勿将混凝土、砂石、油漆等废弃物倒入厕所或地漏内。
5、搬运设备、材料时，用指定运装工具，切勿损坏电梯，走廊、墙壁及
其它公共地方，如有遗散物应及时扫净，以免造成设备失灵。
6、每日垃圾即产即清，勿将垃圾、施工材料放置在公共部位。
施工过程
中各工种所产生的垃圾各工种要及时清理，保持现场清洁，避免造成
成品的损坏。
7、每日工作收工时，要切断电源方可离开。
8、卫生洁具等物品安装完毕后，未经甲方同意，不得随意使用。
9、甲方提供的主材必须按照正常的工序安装，不得擅自提前或拖后，并
负责安装前后的维护，不得有划伤及损坏。
10、单项工程完工后，现场必须清理干净。
11、甲方规定不能违反的项目，若有发生造成罚款的，由违反者本人承
担。
12、特殊工种要持证上岗，需要电焊、气焊作业时，需要在甲方管理部门
开具动火证、或经甲方认可后方可施工。
13、切记安全文明施工，高空作业要系安全带，不得抛投工具、材料。
14、占路施工，必须做好提示标志与围档，防止交通事故的发生。
15、土建施工过程中，注意做好围档，防止行人破坏或受伤。
三、奖惩办法（罚款直接从施工费中扣除，奖励以现金形式发放）
1.应参加各项目组现场会、临时会等会议的施工队人员，擅自不参加会议者，处200 元罚款，与会迟到者，处50 元罚款。
2. 客户投诉经查证属实后，第一次处100元罚款，第二次处200 元罚款，第三次处500 元罚款。