工程队管理制度汇编(DOC 159页)
化工厂工程队管理制度汇编
化工厂工程队管理制度汇编第一章总则第一条为规范化工厂工程队的管理，提高工程队的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事化工厂工程的员工和管理人员。
第三条化工厂工程队应遵循国家有关法律法规，按照公司规定的工作流程和标准，严格执行本管理制度。
第四条化工厂工程队管理要以安全第一、质量第一、效率第一为宗旨，努力实现工程队的稳定发展和持续改进。
第五条公司领导应加强对化工厂工程队的管理，定期进行检查和考核，促进工程队的健康发展。
第二章工程队组织架构第六条化工厂工程队由总经理、副总经理、工程主管、项目经理、工程师、技术员、施工人员等组成，各岗位职责分工明确。
第七条总经理负责对工程队的整体管理和决策，副总经理协助总经理处理日常事务，工程主管负责协调各部门工作，项目经理负责具体项目的组织实施。
第八条工程师负责项目的设计和技术支持，技术员负责技术资料的整理和维护，施工人员负责现场施工和安全管理。
第九条工程队内部应建立健全的沟通机制，促进信息共享和问题解决，提高工作效率和协作能力。
第三章工程队工作流程第十条工程队在接到项目任务后，应及时进行项目评估和方案制定，确定项目实施的计划和目标。
第十一条工程队应认真执行项目计划，做好项目实施的准备工作，保证工程的质量和进度。
第十二条工程队应加强对项目的监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目顺利完成。
第十三条工程队应做好项目验收和总结工作，及时向领导汇报项目情况，接受监督和评估。
第四章工程队质量管理第十四条工程队应强化质量管理意识，确保项目质量达标，落实公司质量目标和标准。
第十五条工程队应建立健全的质量管理体系，规范工程流程和操作规范，加强质量检查和监测。
第十六条工程队应加强对材料和设备的控制，确保采购的材料和设备符合要求，保证工程质量。
第十七条工程队应做好项目验收和质量评价工作，对工程质量进行综合评估，及时处理质量问题。
第五章工程队安全管理第十八条工程队应牢固树立安全第一的理念，加强安全意识教育，做好安全生产工作。
工程队 管理制度
工程队管理制度一、总则为规范和改善工程队的管理工作，提高工程质量，保障工程安全，我公司制定本管理制度。
本管理制度适用于我公司所有工程队，各工程队应严格遵守本管理制度的规定。
二、工程队的组织架构1. 工程队长：负责对工程队的全面管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长管理工程队的日常工作，负责工程队的安全和质量管理。
3. 班组长：领导班组成员进行具体施工工作，负责工程进度和质量。
4. 工人：参与具体施工工作。
三、工程队的管理职责1. 工程队长应负责对工程队的全面管理和指导工作，制定并落实工程工作计划，负责工程队的施工进度和质量。
2. 副队长应协助工程队长管理工程队的日常工作，负责工程队的安全和质量管理。
3. 班组长要领导班组成员进行具体施工工作，负责工程进度和质量，保证按时完成施工任务。
4. 工人要认真执行班组长的工作安排，积极参与施工工作，保证工程施工质量。
四、工程队的工作制度1. 工程队要按照工作计划和施工方案进行施工，严格按照工程质量要求施工。
2. 工程队要做好安全防护工作，严格遵守安全操作规程，保证工程安全施工。
3. 工程队要保持工地的整洁和秩序，做好环境保护工作。
4. 工程队要做好施工记录和资料的归档工作，保留和整理施工过程中的相关资料。
五、工程队的奖惩制度1. 对于工程队的优秀表现，公司将给予表彰奖励，提高工程队的士气和工作积极性。
2. 对于工程队的不良表现，公司将给予相应的惩戒措施，促使工程队改正错误，提高管理水平。
六、其他规定1. 工程队要严格遵守公司的各项规章制度，不得私自更改工程计划和规格。
2. 工程队要主动与相关部门沟通协调，解决工程施工中的问题和纠纷。
3. 工程队要定期向公司汇报工程进展情况，及时处理工程施工中的问题。
4. 工程队要积极参加公司组织的培训和学习，提高工程队的管理水平和技术水平。
七、管理制度的执行本管理制度由公司领导部门负责制定和审批，各工程队严格执行。
对于不遵守本管理制度的工程队，公司将给予相应的处理措施。
工程队管理规章制度
工程队管理规章制度第一章总则第一条管理规章制度的目的是为了规范工程队的行为，保证施工安全、高效完成施工任务，维护企业形象，提高工程队员的工作积极性和责任感。
第二条工程队成员包括队长、副队长、班组长、工人等，每个成员在工作中都应遵守管理规章制度。
第三条工程队成员在工作中应当尊重领导，团结同事，服从指挥，严守纪律，共同完成施工任务。
第四条工程队的管理人员应当严格按照规章制度执行管理工作，对违反规定的行为进行处理。
第五条工程队的管理规章制度由领导组织起草，并经全体成员讨论通过方可实施。
第二章工程队员的基本要求第六条工程队员在工作中应当服从领导指挥，听从工作安排，不得擅自调休、迟到早退。
第七条工程队员应当爱岗敬业，努力工作，提高专业技能，为完成施工任务尽职尽责。
第八条工程队员应当遵守劳动纪律，不得擅自停工、拖工、迟工，严禁私自挪用工具设备。
第九条工程队员应当遵守安全规定，严格按照施工安全措施操作，保证自身和他人的安全。
第十条工程队员应当遵守文明施工规定，保持施工现场整洁，无污染、无噪音、无危险物品。
第三章工程队员的管理和考核第十一条队长是工程队的领导，负责安排工作，监督施工进度，指导队员工作，解决工作中遇到的问题。
第十二条副队长协助队长工作，负责组织协调，替队长处理日常事务，负责队员的培训和考核工作。
第十三条班组长是工程队的中层管理人员，负责分配工作，监督队员工作，协助解决工作中遇到的问题。
第十四条工程队员的考核标准包括工作态度、工作效率、安全意识等，通过定期考核，对队员进行奖惩，激励其积极工作。
第十五条工程队员可以提出意见和建议，领导应当认真听取并及时处理，为工作提供更好的支持。
第四章工程队员的奖惩措施第十六条工程队员在工作中表现突出，工作效率高，安全意识强，可以给予表扬并奖励一定的奖金或物品。
第十七条工程队员在工作中出现违纪行为，如违反纪律、擅自停工等，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解雇等处理。
工程施工队伍管理制度汇编
工程施工队伍管理制度汇编第一章总则第一条为加强工程施工队伍的管理，提高工程质量，确保工程进度和安全生产，制定本管理制度。
第二条工程施工队伍管理是指对工程项目所需的施工人员进行组织、协调、监督和管理的活动。
第三条工程施工队伍管理制度适用于本单位所有的施工队伍。
第四条工程施工队伍管理应遵循“依法依规、科学管理、以人为本、安全第一”的原则。
第五条工程施工队伍管理制度的内容包括施工队伍组建与管理、考核与奖惩、安全生产等方面。
第二章施工队伍组建与管理第六条施工队伍的组建应按照工程项目的实际情况和设计要求进行合理安排，确保人员履职到位。
第七条施工队伍的组建应充分考虑人员的专业技术能力、工作经验和岗位要求，做到人尽其才。
第八条施工队伍应根据工作需要和人员情况，设立岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第九条施工队伍的管理应建立健全的人事档案和岗位责任制度，确保人员行为受到监督和管理。
第十条施工队伍应保障人员的劳动权益，提供合理的劳动条件和工作环境。
第三章考核与奖惩第十一条施工队伍的工作绩效考核应定期进行，对优秀人员给予奖励，对不合格人员采取相应措施。
第十二条考核内容应包括工作态度、工作效率、安全生产等方面，评定标准应公平公正。
第十三条对施工队伍中表现出色的个人或集体，可给予奖金、荣誉称号等奖励。
第十四条对施工队伍中存在违法违纪行为的人员，应按照规定进行相应处理，情节严重的可予以开除。
第四章安全生产第十五条安全生产是施工队伍管理的重点内容，应严格按照相关法律法规和规章制度进行管理。
第十六条施工队伍中应配备专职安全员，负责安全生产的监督和管理工作。
第十七条施工队伍应定期开展安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。
第十八条施工队伍在施工过程中应切实加强安全检查和隐患排查工作，确保施工现场的安全。
第十九条施工队伍应建立应急预案和演练计划，提前预防和应对可能发生的安全事故。
第五章附则第二十条本管理制度由本单位负责贯彻执行，对违反规定的人员应给予相应处罚。
工程施工相关管理制度汇编
工程施工相关管理制度汇编第一章总则第一条：为了加强工程施工管理，规范工程施工行为，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司所有工程施工项目，贯彻执行工程施工标准，确保项目安全、质量、进度。
第三条：本管理制度由公司工程管理部门负责制定、执行和监督，对工程部门、工程人员具有强制性。
第四条：公司全体员工都应认真学习本管理制度，遵守执行，如有违反者，将受到相应的处罚。
第五条：工程施工项目管理应遵循“质量第一、安全第一、进度第一”的原则，确保施工质量、安全和进度。
第六条：本管理制度的解释权归公司工程管理部门所有。
第七条：公司各级领导要加强对施工管理工作的领导和监督，确保施工工作按照规定进行。
第八条：本管理制度的内容应与国家相关法律法规、政策规定相一致，并及时更新修订。
第二章施工前准备第一条：施工前必须完成施工许可手续，取得相关施工资质，明确施工范围和要求。
第二条：对施工现场进行勘察，熟悉地形环境，确定施工方案和施工组织设计。
第三条：编制施工计划，明确工程施工的总体目标、进度计划和质量要求。
第四条：组建施工队伍，明确责任分工，做好人员培训和安全教育工作。
第五条：准备施工工程用具、设备和物资，保证施工所需的一切条件和资源。
第六条：建立施工档案管理制度，完善施工记录和资料归档工作。
第七条：制定施工安全管理计划和施工质量管理计划，确保施工过程安全有序，质量可控。
第三章施工管理第一条：施工现场应设置明显的警示标识，明确施工区域和人员通行区域，做好交通组织。
第二条：施工现场应进行安全检查，发现安全隐患及时整改，保障施工人员安全。
第三条：施工过程中应按照施工计划严格执行，做好施工进度控制和调整。
第四条：施工现场应定期进行质量检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
第五条：施工现场应做好环境保护工作，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
第六条：施工现场应做好物资管理和设备维护工作，保证施工所需物资和设备的供应和正常运转。
工程队职工日常管理制度
第一章总则第一条为加强工程队内部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合工程队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程队全体职工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、财务人员等。
第三条工程队职工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守本制度，切实履行岗位职责，确保工程顺利进行。
第二章工作时间与考勤第四条工程队实行标准工作时间，周一至周五上午8:00至12:00，下午13:00至17:30，周六、周日及国家法定节假日休息。
第五条职工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
因特殊情况需请假，应提前向主管领导请假，并说明请假原因。
第六条请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假、年假等，各类请假需按照公司规定办理手续，并附相关证明材料。
第七条职工请事假累计超过3天或请病假超过7天，需提供医疗机构出具的病假证明。
第八条职工请事假、病假期间，工资待遇按照公司相关规定执行。
第九条职工应如实填写考勤表，如有虚报、冒领现象，一经查实，将按照公司规定进行处理。
第三章工作纪律第十条职工应遵守职业道德，树立良好的职业形象，不得泄露公司商业秘密。
第十一条职工应服从工作安排，不得擅自离岗、串岗、迟到早退。
第十二条职工应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒、赌博等。
第十三条职工应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃公司物品。
第十四条职工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章工作质量与安全生产第十五条职工应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十六条职工应加强质量意识，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），发现问题及时上报。
第十七条职工应遵守安全生产规章制度，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第十八条职工应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
第十九条职工应自觉维护施工环境，防止污染和破坏。
第五章材料管理第二十条材料员应严格按照采购计划、设计要求和使用计划进行材料采购。
工程队管理制度
工程队管理制度第一章总则为规范工程队管理，提高工程队的综合管理水平，提高工程建设质量和效率，制定本制度。
本制度适用于所有工程队的管理和操作。
第二章工程队组织架构1. 工程队领导班子：工程队设立领导班子，由队长和副队长组成，队长负责全面领导和管理工程队的日常工作，副队长负责协助队长工作。
领导班子成员应具有一定的管理经验和专业知识。
2. 工程队人员构成：工程队由项目经理、工程师、技术员、施工员、劳务工等人员组成。
各岗位人员应按照职责分工，相互协作，共同完成工程任务。
第三章工程队日常管理1. 工程队作息时间：工程队必须严格按照规定的作息时间工作，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，必须提前向领导请假并得到批准。
2. 工程队形象管理：工程队所有人员必须保持整洁、文明的形象，穿着工作服，戴好安全帽，严格遵守工地规章制度。
3. 工程队纪律管理：工程队所有人员必须遵守纪律，服从领导，严格遵守施工操作规程，不得违章作业，如有违反纪律行为，将受到相应的纪律处分。
第四章工程队安全管理1. 安全教育培训：工程队必须定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识，掌握施工安全知识和操作技能。
2. 安全防护措施：工程队必须严格执行安全防护措施，不得擅自解除安全装备，必须佩戴好安全帽、安全鞋等防护用具。
3. 安全检查验收：工程队必须定期进行安全检查验收，发现隐患及时整改，确保施工场所的安全。
第五章工程队质量管理1. 质量目标：工程队必须制定明确的工程质量目标，全体员工要有明确的责任分工，确保工程质量达到要求。
2. 质量管理措施：工程队必须制定严格的质量管理措施，对每个环节进行严格把控，确保施工质量稳定。
3. 质量验收评定：工程队必须做好工程质量验收评定工作，确保每个工程项目的质量符合规定标准。
第六章工程队绩效考核1. 绩效考核标准：工程队必须按照规定的绩效考核标准进行考核，对各岗位人员的绩效进行评定，激励优秀员工，纠正不良行为。
工程队职工日常管理制度
工程队职工日常管理制度第一章总则第一条为规范工程队职工的行为，加强日常管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程队所有职工，包括管理人员、技术人员及普通员工。
第三条工程队领导有权对职工进行日常管理，职工有义务遵守本管理制度，并接受工程队领导的管理。
第四条工程队将根据实际工作情况，不断完善和调整管理制度，确保其适用性和有效性。
第二章日常工作第五条职工应严格遵守工程队的工作安排和要求，按时上班、下班，不得迟到早退，不得擅自请假。
第六条职工应按照工程队的生产计划和施工要求，认真履行工作职责，保质保量地完成工作任务。
第七条职工应遵守相关安全规定，穿戴好防护用具，确保施工现场的安全生产。
第八条职工应保持施工现场的整洁和环境卫生，不得随意丢弃垃圾，确保工地环境整洁。
第九条职工应遵守工程队的劳动纪律，不得擅离岗位，不得在上班时间内进行私人活动。
第十条职工应保持工作秩序，尊重领导和同事，相互配合，共同完成工作任务。
第三章行为规范第十一条职工应保持良好的工作态度，认真对待工作，不得敷衍塞责。
第十二条职工应提高工作效率，避免浪费时间和资源，保障工程进度。
第十三条职工应严守商业秘密，不得私自泄露公司机密信息，不得从事与公司利益相悖的行为。
第十四条职工应保护公司财产，不得私自挪用公司资金或物资，不得盗窃、损坏公司财物。
第十五条职工应维护公司形象，不得违反公司的形象规定，不得在公共场合做出不符合职业道德的行为。
第十六条职工应遵守法律法规，不得参与违法活动，不得损害他人合法权益。
第四章纪律处分第十七条对违反本管理制度的职工，工程队有权采取纪律处分措施，包括口头警告、书面通报、记过、降职、停职或开除。
第十八条工程队纪律处分应当依法依规，合理审慎，确保处分措施合理公正。
第十九条被处分职工有权依法提出申诉，工程队应当认真调查并及时处理。
第二十条职工在被处分期间，应当接受教育改正，积极努力，争取重返工作岗位。
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目录第一部分技术管理制度 (2)一、工程队（架子队）技术交底制度 (2)第二部分安全质量环保管理制度 (10)一、工程队（架子队）安全管理制度 (10)二、工程队（架子队）质量管理制度 (27)第三部分物资设备管理制度 (38)一、工程队（架子队）物资管理制度 (38)二、工程队（架子队）设备管理制度 (55)第四部分成本核算管理制度 (85)一、工程队（架子队）成本管理制度 (85)第五部分综合管理制度 (90)一、工程队（架子队）全员培训与持证上岗制度 (90)二、工程队（架子队）“三工”制度 (92)三、工程队（架子队）劳务进场验证制度 (101)四、工程队（架子队）岗位责任制度 (103)五、工程队（架子队）考勤制度 (110)六、工程队（架子队）考核制度 (111)七、工程队（架子队）薪酬分配制度 (114)八、工程队（架子队）会议制度 (120)九、工程队（架子队）日常管理制度 (126)第六部分党群工作管理制度 (131)一、工程队（架子队）党建工作制度 (131)二、工程队（架子队）民主管理制度 (138)三、工程队（架子队）队务公开制度 (142)四、工程队（架子队）工会工作制度 (145)第一部分技术管理制度一、工程队（架子队）技术交底制度技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。
（一）交底内容根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，工程队（架子队）负责对施工班组进行施工材料、技术措施、相关技术规范、作业程序、技术参数等进行技术交底。
隧道架子队根据隧道施工相关资料及项目经理部组织的隧道施工技术交底资料，对各施工班组进行进一步的详细技术交底。
（二）要求与范围1、技术交底的要求1）必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；2）符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；3）应符合和体现上一级技术交底的意图和具体要求；4）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；5）对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；6）采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；7）技术交底应形成书面材料，内容具体，操作性强，严格履行交接签字手续，并归档管理。
2、技术交底的范围包括整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
（三）形式及方法1、技术交底的形式1）会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；2）书面交底：工程队（或架子队）向工班组长及劳务人员进行技术交底时强调书面交底。
即工程队按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；3）样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。
交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；4）岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。
其具体做法是采用作业人员操作岗位责任制或制定操作岗位作业要点卡片随身佩戴等措施。
2、当基层施工工点分散，工程队主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接对所有施工人员和管理人员作技术交底，并组织进行讨论，直到明白掌握为止。
所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，并使其认真贯彻执行。
3、凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。
（四）交底分类1、施工技术交底的分类1）图纸交底：目的是使作业人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；2）施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；3）设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；4）分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。
对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。
（五）所需资料及交底内容1、进行技术交底时所需资料1）设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工质量评定验收的规定和规范；2）根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；3）与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。
2、工程队（或架子队）内部施工技术交底的具体内容1）工程队队长及技术主管向本队各岗位人员及领工员、班组长进行交底，主要内容为：①对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；②对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底；③对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等；④对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。
2）领工员、班组长向全体施工人员进行技术交底，内容包括：①图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；②结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等；③施工过程中的环境保护要求及措施。
3、设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。
4、工程队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。
（六）注意事项1、施工技术交底的注意事项1）除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底；3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；4）书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。
竣工后应组卷逐级上交，进入档案中；5）对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；6）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；7）工程队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议，分别向其交代年、月度施工安排和施工技术要点、工程形象进度、施工准备要求、设备、物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题；8）会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定。
会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；9）技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。
一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。
对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容；10）技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。
（七）记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人签发，并及时将记录存档，并建立相关台帐。
附表：1、技术交底记录2、管理活动签到记录表（见集团公司程序文件）附表1：技术交底记录ZT20CX11-01 年月日工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接收负责人内容及说明：接收负责人年月日编制：复核：签发：第二部分安全质量环水保管理制度一、工程队（架子队）安全管理制度（一）安全生产责任制度1、依据国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准，以及“谁主管谁负责”“安全生产人人有责”的规定，工程队（架子队）必须建立健全安全管理制度和安全责任体系，成立安全生产领导小组，并负责安全管理工作的决策，安全员负责日常管理工作，同时，根据各专职人员的不同职责范围，明确各岗位人员的安全目标和责任，加强纵横向工作接口的协调，保证安全工作不留缺口，不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全保证体系网络，使安全工作有序可控。
2、工程队（架子队）各岗位人员和班组作业人员的安全生产责任制必须落实到位，要把安全管理目标分解为若干具体指标，建立监督检查制度并逐级签订安全生产责任状,确保一级对一级负责。
3、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：工程队队长负责对队领导班子考核；队领导班子负责对队部各专职人员、作业班组长进行考核；作业班组长负责对本班组作业人员进行考核。
4、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，并每月将考核结果上报领导审查。
5、每次考核结果作为各岗位人员和班组作业人员评优、奖金发放或经济处罚的重要参考依据。
考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。
对班组人员进行考核，每次考核全部人员称职，该工班长为称职；班组内每次考核有20%的人基本称职，80%人称职，该工班长为基本称职；班组内每次考核有50%不称职，该工班长为不称职，每次考核均应填写考核统计表。
（二）关键岗位人员与特种作业人员持证上岗制度1、工程队从事下列岗位（工种）的人员，必须持证上岗：（1）关键岗位人员：技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、核算员等。