日本建筑企业的运作模式

日本建筑企业的运作模式一、日本建筑企业的运作模式有如下一些特点：1．所有项目都是公司直营；2．项目部管理人员由公司派遣；3．公司对项目部实施目标管理和预算管理；4．材料统一采购和配送；5．项目经理的作用主要是生产管理，包括协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成公司制定的目标。

项目风险由公司承担，项目经理的积极性除来自薪水外，主要是事业心和“爱社心”，即敬业精神、认真负责的态度；6．公司总部拥有非常强的管理和支持能力，队伍强大，分公司和项目施工人员精简。

如东京丸之内：Marunouchi Trust Tower项目，地下4层、地上37层，塔屋2层，总建筑面积115371.18m2，最高178.0m，项目管理人员只有十几名，施工人员只有80左右。

7．项目主要采用总分包模式，管理层与劳务层分开，专业化程度高。

大型建筑企业完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后组织管理班子，而具体施工大部分分包给专业公司完成。

二、日本建筑工地项目管理的特点1、日本建筑业的一个显著特点就是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好。

1)、为减少现场施工量，大量采用钢筋混凝土和钢结构预制件是日本建筑施工工艺的主要特点。

预制件采取流水线生产，构件品质好，观感质量和内在质量都有可靠的保证。

如梁、柱、外墙、承重墙体和阳台等均是钢筋混凝土预制，楼面采用预制和现浇相结合，楼梯为钢结构等。

墙面砖也直接在工厂内粘贴完成，质量好。

如墙面砖色泽均一；表面平整、洁净；接缝连续、平直、光滑；阴阳角处搭接正确；特别是阳角采用整块“L”型面砖，无须拼缝等。

2)、预制件在工厂预制成型后，直接运至现场，进行吊装，对工程机械的要求高，但是由于减少了现场的工作量，可以大大节省劳动力。

3)、管线不预埋，全部现“沧啊4)、预埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精确、固定，不会移位；5)、现场基本不用粉刷，大量使用轻质隔材、墙纸；6)、柱子预制件之间的钢筋采用特殊胶水连接等等。

7）工序流水搭接施工，如森之台5期工程18层住宅，结构未封顶，10层以下已进入室内精装修，底层、二层室内精装修已完成。

这些施工工艺具有明显的优势，例如建筑物外型个性化更容易实现、质量高、工期快、相同建筑面积室内使用面积更大等等。

2、日本建筑业经过多年的高速发展，已经探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。

1)、建筑安全教育培训自成体系，严抓落实主要的安全教育培训有：危险作业的安全教育培训，班组长／主管的教育培训，新工人进“踩教育，转岗工人的安全教育等。

项目管理层和劳务层的安全意识都十分强，确确实实是作到落实到每个人。

项目经理为现“踩第一负责人，工地一般不设专职安全员，为班组长负责制。

现“旃楼内设置专门的新工人进“踩教育场所，按日本规定每次用1～2小时，对新工人进行安全教育；安全教育由专人负责，落到实处。

员工的安全帽进行分类管理、标识清晰，并标有如“自己的身体自己保护”等安全提示用语。

2)、早礼日本各建筑企业在项目部均实行早礼制度。

通过亲身参与，我们觉得，早礼活动既可以有效避免一些安全隐患、控制风险，又加强了班组之间的沟通和交流，而且极大的提高了工人的精神面貌。

沟通是管理的必要手段，良好的沟通使得信息通常，决策有了科学的依据；沟通使得责任明晰，避免的管理的真空地带；沟通使得信息共享，让不同工种的协作更加和谐而有弹性。

早礼台布置简单实用，内容完善、图文并貌，而且所有班组名称、班组长照片等均上墙，激励相互竞争。

早礼的过程一般包括几个步骤：准备活动、做早操→站齐、报数、互相问候、说明健康情况、高呼→各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施→新员工自我介绍→安全负责人，进行总结发言→结束后，各班组内部进行交流。

整个早礼过程，紧张有序，时间一般控制在20分钟左右。

3)、安全防护设施和防护用品等设计先进合理、使用简单方便，且富于人性化。

建筑物外围进行全封闭，整齐大方；悬挑防护架采用高强度铝合金支架；外脚手架为工具式，搭设方便，材质为镀锌钢管。

临边、洞口防护定型化、工具式，简单实用。

深基坑周边设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、定型化的钢楼梯，楼梯外侧采用安全网进行完全封闭。

安全通道采用钢管搭设，防护通道宽度1米左右，专供人员进出；扣件采用黄色软外套包住，清晰醒目，又富有人性化。

大型机械由专人进行管理、安全防护装置配备齐全。

个人防护用品主要为工人自备，安全带设计十分合理，小型专用工具配备齐全，并用绳子与安全带进行绑牢，便于携带和使用，而且不易丢失，更加安全。

现场设置专门的个人安全防护用具堆放场所，支架简单实用，用具堆放整齐，便于管理。

3、日本的整体环境整洁、干净，其实是与日本全民强烈的环保意识息息相关的。

这一点，我们从工地良好的现场环境，员工自动自觉的文明行为，就可以体会得到。

1)、围档封闭建筑工地四周设置连续、密闭的彩钢板围档，加固主要采用钢管，稳固、美观大方。

2)、工地大门大门口处醒目的设置各类铭牌和告示牌，规格统一、表示明确；门口设置专人进行管理，并负责大门口的交通指挥。

3)、施工场地工地地面不进行硬化，而是采用钢板铺设，一次性投入较大，但是可以重复利用，避免浪费。

现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要路口都设置有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。

现场材料按现场平面布置图指定位置堆放整齐、并挂牌。

施工过程中作到工完料净，保持现场的清洁。

现场不设专人负责清扫，全靠班组自己管理，工人自觉，作好落手清工作。

4)、生活设施施工现场的施工区域与非施工区域严格分开，现场设置办公区，由于现场施工人员不在现场住宿，所以不设置宿舍楼。

办公楼采用彩钢板搭设，美观大方，安全可靠。

楼道整洁干净。

办公室布置简洁大方，各类用品摆放整齐，图牌制作精美，表示清晰。

现场设置专门的吸烟区，杜绝随意吸烟。

现场设置小卖部，供应各类食品和饮料，环境整洁、卫生，类似国内的联华等连锁便利店。

现场设置专门的休息场所，供工人休息。

食堂布置十分简单，但十分干净整洁。

现场设置垃圾集中堆放场地，设置密闭式垃圾筒，并进行分类处置。

4、成品保护日本建筑从业人员的的成品保护意识相当强，而且在施工中制定了一些有针对性的成品保护措施，值得我们学习。

成品保护重点突出实用性、环保性，作到变废为保、且便于重复利用。

如：楼板钢筋绑扎过程中，设置专门通道，避免踩踏钢筋，造成钢筋变形。

柱角、墙角、楼梯踏步等容易碰撞的部位，均设置防撞装置，进行有效保护。

对已经施工完毕的楼地面，进行覆盖保护。

电梯门口设置活络板，对楼板进行保护。

铝合后采用包装材料予以防护。

对已经施工完毕的区域，进行围档或封闭，严禁无关人员进入。

5、质量控制日本工程的施工工艺比较先进，现场管理水平高，员工具有良好的品质意识和认真负责的工作态度，所以整体品质普遍较好。

如，验收制度完善，执行严格。

加强班组管理，鼓励竞争，奖罚得当。

对优秀员工进行奖励，并上墙进行宣传、表扬。

模板支撑体系采用可调的工具式钢管支撑，不但便于安装，而且稳定，精确度高。

大面钢筋绑扎横平竖直，间距统一，保护层控制到位。

地下室采用清水混凝土墙面，表面平整，密实，棱角分明。

管道安装排列整齐，标识清晰。

大面积水泥地坪不设分仓缝，平整度高，不起砂。

墙面砖色泽均一；表面平整、洁净；接缝连续、平直、光滑等。

室内装饰标准高，工艺精湛，线条简洁、色调统一。

澳大利亚建筑业运作模式大型建筑企业与业主签订了工程承包合同后，主要负责主体工程如地基工程、钢筋混凝土或钢结构工程等的施工，其他装修工程、墙板工程、水电工程等则分判给有关的专业公司施工，如墙板专业公司、水电工程公司、室内外装修公司等，与这些专业公司分别签订分包合同。

专业公司的业绩每年也都要进行评审。

小型的营造商主要承建占当前澳洲建筑工程很大比重的单层和多层（一般两层、不多于四层）居民住宅。

这些建筑除了地基是钢筋混凝土筏片基础或个别桩基础以外，上部工程一般都是砖木结构。

承接了工程后，为了确保主体结构的工程质量，营造商一般都自行组织地基、木框架、屋架和砖墙的施工，其余部分如室内墙板安装、油漆，外墙粉刷，楼地面地砖或木地板铺设，水电、煤气、集中空调等工序大都分判给不同工种的专业工人进行。

建筑工人有自己的工会，工会为会员的利益服务，拖欠工资的问题会引起工会的关注并出面向资方交涉，使建筑工人及时得到自己的劳动所得。

这里的建筑工人工会是一个强大的组织，它在保护工人权益、制定工人最低工资标准、解决工人与资方之间的纠纷等方面发挥作用。

建筑工人的工种分得很细，安装框架的就是安装框架的，而钉板的就只是钉板的（这里的砖木结构建筑的内外隔墙主体是木框架，框架两面钉中等致密性复合板）。

不同工种的工资有严格的区别。

所有的技术工种都要有合格操作证才能上岗。

一般劳工的工资是３０元澳币小时，技术工人工资较高，达８０元澳币小时，而有些技术要求较高的工种工资达到了１２０元澳币小时。

营造商或专业施工队长可以通过网上、报纸上登载招工广告、也可以通过中介公司招聘工人。

中介公司的主要业务是协调建筑公司或营造商与建筑工人工会的关系，同时兼营代建筑公司或营造商招聘工人的业务。

建筑工人是自愿参加建筑工人工会的，对于那些没有参加工会的工人工资标准不受最低标准限制，也不受工会的保护。

如果建筑公司或营造商大量聘用非工会会员，损害了工会会员的利益，工会也会与建筑公司或营造商交涉制止及抵制。

如果工会号召罢工，工会会员必须响应，统一行动。

因此，建筑工人遭受建筑公司或营造商非法盘剥、无处申诉的现象是不多的。

总体来看，澳大利亚建筑业根据市场需求而运作，很大程度上依靠业主的银行贷款支付工程费用和保险公司承担经济风险。

建筑公司或营造商投保承建建筑工程后，如果出现经济运作障碍造成各方损失，由保险公司负责理赔。

这种运作模式可以保证建设各方以及材料、设备供应商的货款和建筑工人的工资不至于因一方没有履行工程合同而受到太大影响。

这对稳定市场，促使经济建设平稳发展，防止出现经济发展的泡沫现象，是有很大好处的。

对我国建筑业的五点启示从澳大利亚建筑业的管理及运作情况，我们可以得到如下启示：１．发达的银行业、保险业是确保业主、承包商、供应商、工人等各方利益的纽带，引入风险机制，降低了各方的风险，避免因一方原因，而导致多方利益严重受损事件的发生，从而也减少了政府的直接干预；另一方面说明我国的银行业、保险业发挥的主导作用尚不足、提供的产品尚不能满足市场的需求。

２．政府不直接评价建筑业市场各主体的好坏，而是通过中介机构实施，避免了政府工作量的加大及考核的失误。

３．建筑承包商分级较为简单，而我国目前分级较多，挂靠现象严重。

４．工程设计、工程质量监督实行注册人员个人负责制，强化了个人责任，避免了公司负责不良人员继续从业的弊端及政府直接监管不到位情况的发生。