浅谈创优质精品工程的体会
工程创国优阶段质量评定心得（5篇）
工程创国优阶段质量评定心得（5篇）第一篇：工程创国优阶段质量评定心得最近参加了500kVxxx线路工程申报国家优质银奖的质量评定会，获取了一些信息，分享给大家：1.质量评定检查会是自今年开始正式实施，今年全国范围参加申报的47个电力类工程项目都要求参加评定，承担评定的是中建协或其他具备相应资质的单位。
采用计分制。
2.工程优质奖需要设计单位的优秀工程设计和勘测XX奖作为支撑，但不限于此，根据目前的初版质量评定细则，一些省部级的奖项也能得到加分，所有奖项都是0.5分。
譬如，该工程的设计得到优秀工程设计一等奖加0.5分，同样，如果拿到省级工地优秀组织奖、或省级优秀水土保持奖等等也可累加0.5分，相当合算。
因此，申报单位应积极了解省内有哪些与工程挂钩的奖项可以运作并争取拿到；当然，如果工程属地省未设该类奖项无法拿到该类得分。
3.设计需要配合申报单位提供以下材料：设计创优细则，设计强制性条文实施计划，施工图交底文件，单位设计资质文件，各单位对工程设计及工代服务的评价文件，设计对工程的评价及科技创新及新技术的应用说明，还有其他一些申报单位要求的文件。
4.对于设计创优细则，专家指出，细则中一定要强调“严禁使用国家明令限制、禁止或淘汰使用的技术、工艺、设备和材料”。
5.对于强制性条文，要求设计单位不仅要制定强制性条文实施计划，还要对施工单位进行交底，专家建议，在设计施工图交底的同时完成强制性条文的交底。
6.关于“设计对工程的评价及科技创新及新技术的应用说明”，专家指出，设计对工程的评价必须指出“不足之处”，专家建议，“不足之处”应该是比较容易整改的，情节轻微、对工程质量影响极小的。
“科技创新及新技术的应用说明”涉及评定得分，应简明扼要，充分列举。
补充关于质量评定会：专家解释，质量评定会后将汇总出“质量评定预评价意见”，最终的国优检查会将根据“质量评定预评价意见”及检查发现的“观察项”的整改情况完成评定。
质量评定的表格将尽可能通过申报单位拿到。
工程创优经验总结
工程创优经验总结一、引言近年来，我国工程建设领域发展迅速，面临着各种各样的挑战和竞争。
在这个竞争激烈的环境中，如何在工程项目中创造更加优秀的成果，成为了每个工程师都关注的问题。
在我的多年工作经验中，我总结了一些工程创优的经验，希望能够对其他工程师有所启发和帮助。
二、加强工程前期的规划与设计工程的前期规划与设计决定了整个项目的方向和质量，对于项目的创优至关重要。
在工程前期，我们应该充分了解项目需求，进行详尽的调研，并根据实际情况制定合理的施工方案。
此外，我们还应该注重设计的创新性，尽量避免重复造轮子，从而提高工程质量和效率。
三、优化工程施工流程工程施工流程的优化是实现工程创优的重要方面。
我们可以通过引入新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
例如，采用模块化施工，可以减少施工时间和成本，并且提高施工质量和安全性。
另外，我们还可以积极利用信息技术，如云计算、物联网等，来优化施工管理和监控，提高施工效率和质量。
四、强化质量管理工程质量是实现工程创优的关键，我们应该时刻关注和强化质量管理。
在施工过程中，我们要定期进行质量检查和评估，并及时处理和纠正存在的问题。
在选择施工材料和设备时，我们要注重质量和可靠性，避免使用劣质产品。
另外，我们还应该建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查记录等，以确保工程质量的可控性和稳定性。
五、注重人才培养与团队建设优秀的工程创优离不开优秀的人才和协同的团队。
因此，我们应该注重人才的培养和团队的建设。
首先，在招聘人才时，我们要注重综合素质和专业能力的培养。
其次，在工程项目中，我们要注重团队的协作和沟通。
通过定期的团队建设活动和培训，提高团队成员之间的配合和默契，从而提高工程项目的整体绩效和创优能力。
六、持续改进和创新持续改进和创新是工程创优的重要方面。
我们应该时刻关注工程施工中存在的问题和瓶颈，并积极探索解决办法。
通过定期的经验总结和评估，我们可以不断优化工程流程和提高工程质量。
工程创优的心得
工程创优的心得近年来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，工程创优已经成为了各行各业的关键词之一。
作为一名从事工程领域的工作者，我深深地感受到了工程创优对于企业发展的重要性。
在实践中，我积累了一些心得，现在将其分享给大家。
要想实现工程创优，我们必须注重团队合作。
在一个项目中，涉及到的人员和部门众多，每个人都有自己的专业领域和经验。
只有通过团队的合作，才能将各个环节串联起来，形成一个有机的整体。
因此，团队的协作能力和沟通能力非常重要，只有通过有效的沟通和良好的协作，才能将创新的想法和实际操作相结合，取得最佳的效果。
要实现工程创优，我们需要注重技术创新。
随着科技的飞速发展，各行各业都在不断推陈出新。
在工程领域，我们也不能满足于现状，必须不断追求技术创新。
只有不断引入新技术、新材料，才能使工程更加高效、环保、安全。
技术创新需要我们紧跟时代的步伐，积极参与到科研项目中，加强与高校、科研机构的合作，不断推动工程技术的进步。
工程创优还需要注重质量管理。
质量是工程的生命线，我们不能在追求速度和效益的同时忽视质量。
因此，我们必须建立完善的质量管理体系，从工程的设计、施工、验收等各个环节把关，确保工程质量符合标准和要求。
只有保证质量，才能提高工程的可靠性和可持续发展能力。
工程创优还需要注重环境保护。
随着全球环境问题的日益突出，工程建设必须兼顾经济效益和环境效益。
我们要采用节能、环保的技术和材料，减少对环境的污染，保护生态环境。
只有将环境保护纳入工程建设的整体规划和实施过程中，才能实现可持续发展。
工程创优是一个综合性的工作，需要团队的合作、技术的创新、质量的管理和环境的保护。
只有通过不断努力，我们才能实现工程创优的目标，为企业的发展做出更大的贡献。
让我们携手共进，共同推动工程创优的进程，为建设美好的未来而努力！。
工程创优策划书心得3篇
工程创优策划书心得3篇篇一《工程创优策划书心得》明确目标是至关重要的。
工程创优并非一蹴而就之事，必须要有清晰明确的创优目标作为指引。
通过对项目特点、行业标准以及客户需求的深入分析，精准地确定我们要追求的质量高度、技术创新点以及在行业内要达到的领先地位，这样才能让整个创优工作有明确的方向和动力。
在策划过程中，细致入微的规划不可或缺。
从项目的各个阶段，如设计阶段要确保方案的先进性和合理性，施工阶段要制定严格的质量控制流程和标准，验收阶段要有完善的检验体系，每一个环节都不能有丝毫马虎。
而且对于可能出现的问题和风险要有前瞻性的预判，并提前想好应对措施，做到未雨绸缪，才能确保工程创优的顺利推进。
同时，不断学习和创新也是必不可少的。
工程领域发展迅速，新技术、新工艺不断涌现，我们要保持学习的热情，积极吸收先进的理念和方法，将其运用到工程创优中。
敢于突破传统思维，进行创新性的尝试和探索，通过技术创新来提升工程的品质和竞争力。
篇二《工程创优策划书心得》明确目标是至关重要的。
工程创优并非一蹴而就，而是一个有着明确方向和高远目标的系统性工程。
通过制定清晰的创优目标，我们能够在整个策划过程中始终保持聚焦，明确努力的方向，知道要达到怎样的高度和水准，这为后续的各项工作奠定了坚实的基础。
充分的调研与分析不可或缺。
要想真正实现工程创优，就必须深入了解工程所处的领域、行业的标准和规范，以及竞争对手的情况。
只有通过细致全面的调研分析，才能准确把握自身的优势与不足，找到能够突出亮点、打造特色的关键点，从而有的放矢地进行策划和实施。
再者，创新思维的运用极为关键。
在工程创优中，一味地遵循传统模式很难脱颖而出。
我们要敢于打破常规，提出新颖独特的思路和方法，无论是在设计理念、施工工艺还是管理模式上，都要力求创新，以新颖的亮点吸引关注，提升工程的竞争力和美誉度。
同时，团队的协作与配合是成功的保障。
工程创优涉及到多个部门、多个专业的人员，只有大家心往一处想，劲往一处使，充分发挥各自的优势，密切配合、协同作战，才能将各项工作高效有序地推进下去，共同为实现创优目标而努力。
评优秀工程感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名参与优秀工程建设的从业者，我有幸见证并亲身参与了多个优秀工程的建设过程。
在这个过程中，我深刻体会到了优秀工程背后的辛勤付出、创新精神和团队协作的重要性。
以下是我对优秀工程的一些感悟和心得体会。
一、严谨的态度是优秀工程的基础优秀工程的建设离不开严谨的态度。
在工程建设过程中，每一个环节、每一个细节都需要我们认真对待。
以下是我对严谨态度的几点体会：1. 严格的工程设计：优秀工程的设计是工程建设的基石。
在设计阶段，我们要充分考虑工程的可行性、经济性、安全性等因素，确保设计方案的科学性和合理性。
2. 严格的施工管理：在施工过程中，我们要严格按照设计要求进行施工，确保施工质量。
对于施工过程中的问题，要及时发现、及时解决，避免因小失大。
3. 严格的验收标准：工程验收是确保工程质量的关键环节。
我们要严格按照验收标准进行验收，确保工程质量达到预期目标。
二、创新精神是优秀工程的灵魂优秀工程的建设离不开创新精神。
在工程建设过程中，我们要勇于突破传统观念，积极探索新技术、新材料、新工艺，以提升工程品质。
以下是我对创新精神的几点体会：1. 技术创新：在工程建设中，我们要关注新技术的发展，不断引进、消化、吸收先进技术，提高工程建设的科技含量。
2. 管理创新：在工程管理方面，我们要勇于创新管理模式，提高工程建设的效率和质量。
3. 设计创新：在设计阶段，我们要充分发挥设计师的创意，为工程注入更多新颖元素，提升工程的艺术价值。
三、团队协作是优秀工程的保障优秀工程的建设离不开团队协作。
在工程建设过程中，我们要充分发挥团队的力量，共同为实现工程目标而努力。
以下是我对团队协作的几点体会：1. 明确分工：在团队中，我们要明确每个人的职责，确保各项工作有序进行。
2. 互相支持：在工程建设过程中，我们要互相支持、互相帮助，共同应对各种困难和挑战。
3. 沟通协调：良好的沟通协调是团队协作的关键。
我们要保持信息畅通，及时解决团队内部问题，确保工程顺利进行。
谈谈工程创优一些体会
谈谈工程创优一些体会工程创优是指在工程实施过程中，通过各种创新手段和技术手段，使得工程的质量、效率和效益得到提升。
在我自己的工作经验中，我有一些关于工程创优的体会和经验，我将在下面进行详细介绍。
首先，工程创优需要注重规划和设计。
在工程实施前，需要做好充分的规划和设计工作。
这包括对工程目标、需求和约束条件的明确，对工程流程和工作步骤的设计，以及对工程资源和时间的合理配置等。
只有经过科学的规划和设计，才能确保工程实施的顺利进行，并最大程度地提升工程的质量和效率。
其次，工程创优需要注重创新思维和技术。
在工程实施过程中，要不断进行创新思维和技术的应用。
创新思维可以帮助我们发现问题，提出解决问题的新方法和新思路。
技术创新可以帮助我们找到更加高效、节约和可靠的工程实施方案。
在我的工作中，我经常尝试使用一些新的技术和方法，如BIM技术、大数据分析等，来改进我的工程实施过程。
另外，工程创优需要注重团队合作和沟通。
在工程实施中，一个人的力量是有限的，只有团队合作和沟通才能取得更好的效果。
一个团队中的每个人都应该明确自己的角色和责任，并与其他成员密切合作，共同解决问题和完成工程任务。
在我的团队中，我们经常进行项目会议和信息交流，确保每个人都了解整个项目的情况，并可以根据需要调整工作计划和方法。
此外，工程创优还需要注重质量控制和风险管理。
在工程实施过程中，要时刻关注工程质量，通过各种手段和方法，确保工程达到预期的质量标准。
同时，要及时识别和评估工程风险，并采取相应的措施和预防措施，降低工程风险对项目进度和成本的影响。
在我的工作中，我经常参与工程质量检查和风险评估，为工程实施提供科学的支持和保障。
最后，工程创优还需要注重持续改进和反思。
在工程实施后，需要对工作进行回顾和总结，找出问题和不足之处，并制定合理的改进措施。
同时，要及时跟踪和采纳新的技术和方法，不断提高工程实施的水平和效果。
在我的工作中，我经常进行工作总结和反思，寻找新的改进点，并在下一次工作中加以应用。
谈谈工程创优一些体会
谈谈工程创优一些体会工程创优是指通过各种手段和方法，对工程项目进行优化和改进，以实现更高的质量、更高的效益和更好的综合效果。
在工程项目中，经常面临着各种限制和挑战，例如成本控制、进度管理、质量保证等等，而工程创优就是要在这些限制和挑战下，寻找解决方案和创新方法，以最大程度地满足项目的需求和利益。
工程创优的核心思想是以人为本、创新求变。
在工程项目中，人是最重要的因素，其决定了项目的效果和质量。
因此，工程创优应该从人的角度出发，关注人的需求和感受，尊重人的主体地位，提高人的参与度和创造力。
创新则是工程创优的关键，只有通过创新，才能找到最佳的解决方案和最优的做法，使得工程项目能够更好地适应变化的环境和需求。
工程创优的具体方法和手段很多，下面我分享一些我在项目中的体会。
首先，合理利用资源。
在工程项目中，资源是有限的，包括资金、材料、设备、技术和人力等。
因此，我们需要充分考虑项目需求，合理调配资源，使其得到最大的价值和效益。
一方面，需要对资源进行合理的配置和使用，避免浪费和损耗；另一方面，需要善于利用现有的资源，通过创新和改进，提高资源利用率和效益。
其次，注重团队合作。
工程项目是一个复杂的系统工程，需要各个环节和岗位之间的紧密配合和协作。
因此，团队合作是工程创优的重要保障。
一个高效的团队，应该具备互相信任、互相支持和互相协作的能力；每个团队成员应有自己的职责和任务，相互之间要积极沟通和相互配合，共同解决项目中的问题和难题。
第三，持续改进和创新。
工程项目的要求和环境是不断变化的，因此，要想在项目中取得优秀的成果，就需要不断进行改进和创新。
只有持续改进和创新，才能适应变化的需求和环境，提高工程项目的竞争力和综合效益。
在实际工作中，我们可以通过开展技术研究和开发，引进新技术和新产品，优化工艺流程和管理模式等方式，不断推动工程项目的创新和发展。
第四，加强质量管理。
质量是工程项目的核心关注点，直接关系到项目的成功与否。
谈谈工程创优一些体会范文
谈谈工程创优一些体会范文工程创优是指在工程项目中，通过不断改进和优化，提高项目的质量、效率和安全性，从而取得更好的成果和效益的一种方法。
在我参与的工程项目中，我积累了一些关于工程创优的体会。
首先，项目规划和设计阶段是工程创优的关键。
在规划和设计阶段，我们可以进行充分的调研和分析，了解项目需求和技术要求，并结合实际情况进行优化和改进。
例如，在一个建筑项目中，我们可以根据环境和土地条件，合理选择材料和结构，以达到更好的节能和耐久性。
在设计过程中，我们还需要考虑施工的可行性和效率，并制定详细的施工方案，以避免后期出现问题和纠纷。
其次，在施工阶段，工程创优需要注重细节和精细化管理。
在项目施工过程中，我们要做好进度控制和质量管理。
通过合理安排施工计划和严格执行安全规范，可以有效提高施工效率和质量，减少事故和质量问题的发生。
同时，我们还要注重现场的组织和协调，保证各个工程部门的合作顺利进行，减少工期和成本的浪费。
另外，工程创优还需要注重技术创新和应用。
随着科技的不断发展，新的工程技术和设备不断涌现，可以为工程项目带来更多的创新和优化的机会。
例如，我参与的一个桥梁建设项目中，我们采用了先进的测量和材料技术，使得桥梁的设计更加精确和牢固，延长了使用寿命。
同时，我们还使用了大型机械设备进行施工，提高了工程效率和质量。
通过不断引入和应用新技术，可以提高工程的竞争力和可持续发展水平。
此外，在项目管理方面，工程创优需要注重团队和合作。
在一个工程项目中，涉及到多个专业和团队的协作，我们需要建立合理的组织结构和有效的沟通机制，使得各个部门能够协同工作，形成合力。
同时，我们还需要鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案，通过团队的共同努力，实现工程创优的目标。
总结起来，工程创优是一个系统性的工程管理过程，需要在项目的各个阶段不断优化和改进。
在规划和设计阶段，我们要考虑项目需求和技术要求，制定详细的施工方案。
在施工阶段，我们要注重细节和精细化管理，做好进度控制和质量管理。
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浅谈创优质精品工程的体会
人为本，质做基，企业大厦平地起！质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！
在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”，“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用优质的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。
下面简要的向大家汇报一下我公司在工程创优夺杯过程中的一些体会：
一、选好工程项目
选好工程项目是创优质工程的首要工作，它对工程能否顺利创优或夺杯起着至关重要的作用，下面从三个方面来谈怎样选好创优夺杯工程项目。
1、建筑面积必须符合创优夺杯工程的要求。
每一个所要创优夺杯的工程都有面积要求，市级杯有市级杯的要求，省级杯有省级杯的要求，由于各个省市要求不一样，所以要根据的创优夺杯要求来确定创优夺杯的工程项目。
2、业主的质量意识。
工程能否创优夺杯，业主的质量意识很重要，如果业主本身的要求很低，只要求达到合格标准，那么只靠施工单位来创优夺杯是很困难的。
3、工期是否合理。
创优夺杯工程的工期相对不要求创优夺杯工程的工期要长，所以如果一个工程工期很紧，远低于合理工期，那么
肯定不适合创优夺杯。
二、确定工程质量目标
工程想要创优夺杯就必须确定好质量目标，想创什么杯就确定什么样的质量目标，不要确保什么杯，争创什么杯，这样的质量目标不是很清楚，施工起来也很盲目，最好就是一个质量目标，而且必须达到本目标。
三、制订创优夺杯计划
一个工程想要创杯，就必须有一个周密、详细的创优夺杯计划，必须考虑到每一个细部工作，而且施工中严格按照计划执行，这样才避免施工过程中的盲目性，俗话说“不打无准备之战”。
四、选好项目管理班子
项目管理班子的好坏直接关系着工程能否创优夺杯，因为管理好了才会出精品，管理混乱就会出豆腐渣工程，项目管理班子里面的成员最好是技术上比较精湛，有丰富的施工经验，如果可能的话可以聘请有创优夺杯经验的人员来担任或现场指导。
五、做好施工准备
1、学好规范和强制性条文
这一点是工程施工人员最起码的标准，规范没学好，强制性条文不了解根本就无法指导施工。
2、做好图纸会审工作
图纸会审工作特别重要，尤其对创优夺杯工程来说，它可以减少在工程施工中的不必要的返工，更是为了避免违背强制性条文，图纸会审实际就是在找设计工作的毛病，所以创杯优夺工程必须特别的重视，哪怕消耗大量时间也要把大楼在大脑中先盖起来，看看哪里有缺陷，这样避免在以后施工中的麻烦。
3、编好施工组织设计和专项施工方案
施工组织设计和专项施工方案是施工现场的指导文件，是正确实
施施工图的依据。
施工组织设计和专项施工方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让管理人员、操作人员一看就明白。
同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行创精品工程的方案设计。
4、做好技术交底
工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实到各个施工环节。
六、搞好现场质量管理
施工现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分，切实抓好现场质量管理是创造优质工程的关键。
1、建筑施工现场质量管理的主要内容
⑴人的管理
人的管理包括二个方面，一是项目管理人员的管理。
根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对项目管理人员进行合理配置，充分调动项目管理人员的积极性。
二是施工劳务人员的管理。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。
我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级，长期合作的成建制劳务公司。
⑵材料的管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。
对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。
对材
料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。
对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。
加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不合格的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
⑶机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。
首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。
此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
2、施工现场质量管理的要点
⑴坚持“防治结合，以防为主”原则
施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。
“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。
而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。
建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程
项目的管理十分混乱。
此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。
因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了损失的可能性。
⑵坚持技术措施先行的质量控制方法
既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。
良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。
只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，实行“样板带路”然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。
⑶坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点
在施工现场的质量控制过程中，应按照质量保证体系进行施工，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。
可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求班组自检、下道工序班组复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。
对于工程的薄弱环节必须要深入开展QC小组专题活动，并形成QC成果。
⑷坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制
事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。
事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。
施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。
事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分
复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
⑸做好成品保护工作
施工过程中的成品保护工作是优质工程施工的“重头戏”。
项目要成立成品管理领导小组，建立成品保护制度，并根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护措施。
多年来，我公司也得到了市住建局的关心、支持和帮助，在此表示感谢。
同时我们将进一步提高自身的质量意识，把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，不断提高企业的质量管理水平，为绵阳市的城市建设贡献我们的力量，为社会建造出更多的精品工程。