房地产公司工程部职能说明书
房地产工程部岗位职责(通用15篇)
房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
房地产工程部岗位职责说明书
房地产工程部岗位职责说明书 更多资料请访问.(.....)房地产工程部岗位职责〔一〕工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、和谐承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的治理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的操纵治理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程治理过程中的文件、资料进行治理。
〔二〕工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常治理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
〔1〕对承包商、监理单位进行考察、评判。
〔2〕组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
〔3〕组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
〔4〕组织评标和开标工作，确定中标单位。
〔5〕参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目治理。
〔1〕负责项目的人员治理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。
〔2〕项目的目标治理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情形进行监督检查和调整。
〔3〕对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资操纵进行审核、监督检查。
〔4〕对施工过程中显现的重大问题进行决策和处理。
〔5〕负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评判。
〔6〕负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
〔7〕对«施工组织设计/方案»重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
〔8〕对工程中显现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
〔9〕组织竣工验收及移交。
〔10〕监督检查工程和项目文件资料的治理。
〔11〕负责各项目之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平稳。
5、负责工程监理的治理。
〔1〕对监理单位提交的«项目监理规划»进行审核。
地产公司工程部岗位职责12篇
地产公司工程部岗位职责12篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司工程部岗位说明书
工程施工管理培训、房地产开发培训等
经验
3年以上相关工作经历
技能技巧
熟练使用AutoCAD、天正等制图软件
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作
职责二
职责表述：负责工程具体施工计划安排
工作
任务
具体负责项目施工计划的制订工作
经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作
现场监督工程施工计划的执行情况
职责三
职责表述：负责施工现场的管理工作
工作
任务
现场指挥施工工作
处理施工现场的技术方面的问题
对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案
权力：
本部门工作计划的制订和实施权
项目设计方案的建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系
策划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系
相关业务往来单位
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
（一）工程部
岗位名称
工程部经理
岗位编号
030301
所在部门
工程部
岗位定员
1人
管工程师
本职：
负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订
职责与工作任务：
职责一
职责表述： 参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作
工程部经理岗位说明书房地产
工程部经理岗位说明书——房地产
一、职位概述
工程部经理是房地产公司中负责管理和监督工程部门的重要职位。
工程部经理负责组织并协调项目的建设、装修和维护工作。
他们需要与项目经理、施工队和设计师紧密合作，确保项目按时、按质、按成本完成。
工程部经理还要管理团队，并监督项目进展，确保安全和环境要求的达成。
二、岗位职责
1. 管理工程部门：与人力资源部门合作，招聘、培训和管理工程部门的员工。
制定和实施员工绩效评估和晋升计划，激励和保留优秀员工。
2. 监督和协调工程项目：与项目经理和设计师合作，制定项目计划和预算。
确保施工进度与预期一致，并协调解决工程施工中的问题。
3. 管理成本和质量：监督项目预算，控制成本，并确保项目质量符合公司和行业标准。
合理分配资源，提高工作效率。
4. 安全管理：负责工地安全管理，确保施工过程中的安全措施
得到严格执行。
定期进行安全培训，提高员工的安全意识和工作技能。
5. 与供应商和承包商合作：与供应商和承包商协商合作，评估
并选择适合项目需求的供应商和承包商。
管理与他们的合同和关系，并监督他们的工作质量。
6. 报告和沟通：向上级领导和其他部门报告项目进展情况。
与
其他部门合作，解决工程方面的问题，并有效沟通解决方案。
三、任职资格
1. 学历要求：本科及以上学历，建筑工程或相关专业背景优先。
2. 工作经验：具备房地产工程管理经验，有工程部门管理经验
者优先考虑。
3. 熟悉相关法规：具备房地产工程建设、装修和维护方面的相
关法规和标准的知识。
地产公司工程部职责（5篇）
地产公司工程部职责1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。
3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。
4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。
5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。
6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门年度工作计划。
8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。
9、负责部门内部团队管理及建设。
10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
11、协助经理完成其他工作。
12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。
13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。
14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。
15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。
16、完成领导安排的其他任务。
地产公司工程部职责（2）地产公司工程部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 建筑设计和规划：负责对地产项目进行建筑设计和规划，包括建筑外观、平面布局、功能分区等。
2. 工程管理和执行：负责组织和管理地产项目的施工过程，包括与承包商的合作、工程进度控制、质量管理等。
3. 资源调度和物资采购：负责协调和调度工程所需的人力、物力、财力资源，并负责采购工程所需的材料和设备。
4. 质量监控和检验：负责对施工过程进行质量控制，监督工程质量检验和验收，并确保施工符合相关法规和标准。
5. 安全管理：负责制定和实施工程项目的安全管理措施，确保工地安全，并协助相关部门进行安全检查和评估。
6. 环境保护和能源管理：负责监测和控制工程项目对环境的影响，并提出相应的环保措施，同时负责能源管理和节能减排工作。
7. 技术支持和研发：负责研究和引进新的建筑技术和设备，提供技术支持和解决方案，推动技术创新和工程管理的进步。
【职务说明书】房地产集团工程部岗位说明书(WORD2页)
编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保 项目按合同工期完工；负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程 质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承 包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案；对施工现场的技术变更或技术疑难问 题提出解决方案，监督工程和设计变更工作；对施工单位、监理单位的内部管理体制进行 监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系； 1、负责组织项目工程施工，对工程进度、质量、安全及文明施工进行管理及控制； 2、建立工程现场例会制度，协调项目工程建设中的有关事项； 3、参与项目工程施工和监理招投标工作，负责编制工程招标技术文件，协助对投标单位 进行资质审查； 4、审查监理细则；
12、对施工单位、监理单位的内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的 施工管理和质量保证体系； 13、根据工程进度计划，提出每月的招标材料采购需求计划，汇总并提交完整的招标文件 和资料至成本控制部； 1、 负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检 测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的 施工组织设计、开工报告、技术方案； 部门 KPI 2、 负责项目经济签证和工程进度款支付申请的核实工作，组织工程的验收工作； 3、 负责项目安全和文明施工管理工作； 4、 对施工单位、监理单位的内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的 施工管理和质量保证体系； 5、 负责甲供、甲定材料（设备）的进场盘点、验收、移交、监督使用和台账核对；
地产公司工程部职责模版（3篇）
地产公司工程部职责模版1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。
2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。
3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。
4、完成维修养护专项工程的施工任务。
5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。
6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员提供群管人员补助费发放依据。
7、负责辖区工程林木的日常管理工作。
8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。
地产公司工程部职责模版（2）一、负责项目前期策划和可行性研究1. 协助项目经理进行项目前期策划和可行性研究，包括项目选址、规划、设计等方面的工作。
2. 负责进行相关市场调研和竞争对手分析，为项目决策提供可靠的数据支持。
3. 参与项目的初步设计和概算，评估项目的技术和经济可行性。
二、组织项目实施和管理1. 编制项目实施计划和进度表，并对项目进展进行跟踪和监控。
2. 确保项目的质量和安全标准，合理控制项目的成本和周期。
3. 组织并协调各方资源，包括设计师、施工队、监理等，以确保项目的顺利进行。
4. 处理项目相关的技术问题和工程变更事项，及时解决和协调各方利益关系。
三、质量控制和验收工作1. 制定和执行项目的质量管理体系，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
2. 组织施工现场的质量验收和工程抽查，及时发现并纠正存在的问题。
3. 协助项目经理进行竣工验收和交付工作，确保项目顺利交付使用。
四、施工支付和合同管理1. 负责施工合同的审批和签订，确保合同内容和条款的合法性和合理性。
2. 监督施工进度和质量，审核施工进度款支付申请，确保合同支付按照合同规定进行。
3. 处理合同变更和索赔事宜，以维护公司的合法权益。
五、协调与沟通1. 与相关部门和团队保持密切合作和沟通，确保项目的顺利进行。
2. 协调和沟通与政府、供应商、监理等相关方的事务，维护公司在项目中的利益。
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房地产公司工程部
部门基本信息
部门名称
工程部
分管上级
项目经理
下属部门
无
部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理监督
部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目目标
职能描述
主要职能
1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；
部门权力
1.根据部门工作需要，提出本部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；
2.根据施工进度计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；
3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；
2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源和对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报；
3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；
3.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务；
主要责任
1.保证工程项目施工进度如期达成；
2.保证工程质量符合标准；
3.保证工程成本控制在预算范围之内；
4.保证工程安全施工，无重大安全事故；
5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；
6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；
7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；
岗位设置
工程部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员
4.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对工程建设成本进行控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节、关键结点进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据；按工程进度进行工程款的支付申请；
6.沟通协调：做好与施工单位、监理单位及公司内部的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；
一般职能
1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；
2.档案管理：根据项目开发流程规范，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；
4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；
5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的工程建设经费的权力；
6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；
7.按公司制度享有的其他权力；
关键指标
工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数