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信息技术在供应链管理中的应用
信息技术在供应链管理中的应用一、供应链管理的概念供应链管理是指针对全球范围内的供应链，通过规划、协调和控制各种资源，以实现高效、低成本的生产和服务。
在现代企业中，供应链已经成为企业战略的重要组成部分。
它不仅关系到产品的生产和销售，还关系到企业的品牌形象、利润和市场竞争力。
因此，采用先进的信息技术是实现供应链管理的必要手段。
二、信息技术在供应链管理中的应用1. RFID技术RFID技术是一种无线识别技术，能够对物品进行自动识别。
使用RFID技术可以对物流环节的信息进行实时监控和管理，确保物品的流通和存储情况真实、准确。
例如，苹果公司就使用RFID技术监控其全球范围内的供应链，确保其产品流通的真实性和节约成本。
2. ERP系统ERP系统（企业资源计划系统）可以集成企业内部各个部门的信息，实现信息共享和协同工作。
这样，在供应链管理中，企业能够准确地掌握物流环节中的物流、采购、生产和物料管理等情况。
ERP系统可以通过实时监控，不断优化供应链，提高生产、配送和物流的效率。
3. WMS系统WMS系统（仓库管理系统）是一种专门用来管理物流仓库的软件系统。
WMS系统能够对仓库中的存储、发货、运输进行全面的管理。
这样，在供应链管理中，企业可以更好地掌握仓库中存储的原材料、半成品和成品的数量和情况。
同时使用WMS系统还能够控制仓库中的货物的数量和种类，实现仓库中物品的及时、准确管理，提高其运作效率。
4. SCM系统SCM系统（供应链管理系统）是一种专门用来管理全球供应链的信息系统。
SCM系统的主要功能包括计划、采购、生产、成本、物流等管理工作。
使用SCM系统可以实现对供应商、客户、运输和生产等方面的信息监控和实时监测。
SCM系统可采用多种技术与同步数据，保证供应链管理状态的实时更新，提高供应链效率和生产力。
三、信息技术在供应链管理中的优势1. 信息整合信息技术可以将供应链中的信息资源集中起来，进行整合，对供应链中的关键环节进行掌握和管理，提高运作效率。
供应链管理与信息技术
供应链管理与信息技术在当今全球化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，而信息技术在其中发挥着至关重要的作用。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程，包括物流、信息流和资金流的协调与管理。
在这个复杂的系统中，信息技术就像是一条无形的纽带，将各个环节紧密连接在一起，实现了信息的快速传递、准确共享和高效处理。
首先，信息技术为供应链管理提供了强大的信息收集和处理能力。
通过使用各种传感器、扫描仪和自动识别技术，企业可以实时获取供应链中货物的位置、状态和数量等信息。
例如，在物流运输环节，GPS 定位系统可以让企业随时追踪货物的运输轨迹，确保货物按时、安全地到达目的地。
同时，这些信息能够被快速地传输到企业的数据库中，经过数据分析和处理，为决策提供有力支持。
其次，信息技术促进了供应链中的信息共享和协同合作。
传统的供应链中，各个环节之间的信息沟通往往存在障碍，导致信息延迟和不准确，从而影响了整个供应链的效率。
而现代信息技术，如电子商务平台、供应链管理软件等，使得供应商、生产商、分销商和零售商能够实时共享订单、库存、销售等信息。
这种信息的透明化有助于各方更好地协调生产和配送计划，减少库存积压和缺货现象的发生。
再者，信息技术优化了供应链的计划和决策过程。
借助于先进的数据分析和预测模型，企业可以更准确地预测市场需求，从而制定更合理的生产和采购计划。
例如，通过对历史销售数据的分析，企业可以预测未来一段时间内某种产品的需求量，提前安排生产，避免出现供不应求或供过于求的情况。
同时，信息技术还可以帮助企业在面对突发情况时迅速做出调整，如自然灾害、市场波动等，降低风险和损失。
另外，信息技术在提高供应链的响应速度方面也发挥着重要作用。
在竞争激烈的市场环境中，客户对产品的交付速度和个性化需求越来越高。
借助信息技术，企业能够实现快速响应客户需求，实现敏捷制造和定制化生产。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用随着全球化和数字化的加速发展，供应链管理正变得越来越重要。
而信息技术在现代供应链管理中的应用也越来越广泛。
本文将探讨供应链管理中的信息技术应用，包括电子数据交换（EDI）、物流管理系统（WMS）、智能供应链分析和大数据分析等。
电子数据交换（EDI）是供应链管理中最常用的信息技术之一。
EDI 可以在各个供应链环节中实现高效的数据传递和信息交换。
传统的供应链管理中，企业之间的合作常常需要通过传真或纸质文件进行沟通，而EDI则可以将这一过程数字化，实现实时、准确的数据传输。
通过EDI，企业可以快速以及安全地共享订单、发货通知、发票等信息，提高供应链的透明度和效率。
物流管理系统（WMS）是另一个关键的信息技术应用。
WMS使用计算机和软件来管理仓储、运输和分销过程，实现库存管理和订单管理的自动化。
WMS可以帮助企业简化物流操作，减少人为错误和成本，并提高物流的可见性和准确性。
通过WMS，企业可以实时跟踪库存，优化仓储布局，自动化订单处理，提高仓库效率和客户满意度。
智能供应链分析是近年来供应链管理领域的新兴技术。
它利用大数据、人工智能和机器学习等技术，对供应链中的各个环节进行数据分析和预测，帮助企业做出更明智的决策。
智能供应链分析可以帮助企业发现供应链中的瓶颈和风险，优化运输和库存策略，提高供应链的灵活性和可靠性。
除了智能供应链分析，大数据分析在供应链管理中也起着重要的作用。
供应链中涉及大量的数据，包括订单数据、库存数据、运输数据等。
通过对这些数据进行分析和挖掘，企业可以发现和利用隐藏在其中的潜力和机会。
大数据分析可以帮助企业做出更准确的需求预测，确定最佳的库存水平，优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和竞争力。
综上所述，信息技术在供应链管理中发挥着重要作用。
电子数据交换、物流管理系统、智能供应链分析和大数据分析等技术的应用，使得供应链管理变得更加高效、准确和灵活。
未来，随着技术的不断进步，信息技术在供应链管理中的应用将进一步扩展，为企业提供更好的供应链管理解决方案。
大数据技术在供应链管理中的应用
大数据技术在供应链管理中的应用随着全球经济的快速发展，供应链的重要性愈加凸显。
作为企业生产和销售过程中不可或缺的环节，供应链管理对企业的成败有着重要影响。
然而，由于供应链涉及众多环节和多方参与，有时候管理起来会比较困难。
而大数据技术的出现，则给供应链管理带来了全新的应用和可能性。
一、大数据技术的应用场景大数据技术是指通过对海量数据的采集、存储、处理和分析，从中发现新的意义、透视现象、分析趋势、服务决策的一种信息技术。
而供应链管理中，大数据技术的应用场景主要包括以下几点：1. 预测需求大数据技术可以通过对历史销售数据、市场趋势以及消费者行为等数据的分析，预测未来的需求。
这样企业就可以根据预测的需求来进行生产和供应的的决策，使得产品的销售和库存达到最优化和平衡。
2. 智能采购大数据技术可以通过对供应商的历史交易、供货能力、信誉度、价格等数据的分析，判断供应商是否适合合作。
同时，大数据技术还可以采用智能化的算法，根据实际的需求情况生成采购订单，自动寻找合适的供应商。
3. 管理库存大数据技术可以通过对库存水平、销售速度、订单频率、季节性需求以及供货周期等数据的分析，制定合理的库存策略和控制方法。
通过对订单和供货周期的预测，企业可以减少库存过量和缺货的现象。
二、大数据技术的管理方式尽管大数据技术在供应链的应用非常广泛，但是如何管理和运用大数据技术却是一个需要思考的问题。
以下介绍几点大数据技术的管理方式：1. 数据分类和整合对于大量的海量数据，企业需要对其进行分类和整合。
每类数据必须经过严格的质量控制，如数据的真实性、准确性、完整性、时效性等。
同时，数据整合后需要进行规划和分析，以便与企业的经营目标和策略相匹配。
2. 数据应用和分析对于整合好的数据，企业通过应用和分析来找到其中的价值。
分析方法包括数据挖掘、数据可视化、机器学习等。
借助这些手段，企业可以对供应链流程及其各环节进行更精准的预测、评估和优化。
3. 系统升级和推广大数据技术的推广离不开技术从业者的支持，而这也包括了整个企业的文化建设，包括培训、奖励等措施。
供应链管理中信息技术对企业效率与效益的影响
供应链管理中信息技术对企业效率与效益的影响供应链管理是一个综合性的经营管理活动。
通过优化供应链的各个环节，包括采购、生产、销售等，将成本最小化，同时提高效率与效益。
信息技术在现代供应链管理中扮演着至关重要的角色。
在本文中，我们将探究信息技术在供应链管理中对企业效率与效益的影响。
1. 信息技术在供应链管理中的作用信息技术在供应链管理中的作用主要有三个方面：（1）帮助企业进行系统化的管理。
供应链管理实现信息化的重要手段是建立供应链信息管理系统（SCM）。
该系统可以应用不同的技术和软件，如ERP（企业资源计划）软件、MRP（物料需求计划）系统、CRM（客户关系管理）软件等。
SCM 系统可以将企业的供应商、制造商和销售商的信息集成在一起，形成一个完整的销售网络，同时可以管理库存，生产计划，物流和销售等信息，从而实现在供应链中实现信息和物流的协调管理。
（2）实现供应链的可视化管理。
传统的供应链管理中，由于信息的不透明性和不确定性，企业无法做到准时、准确地掌握供应链管理各个环节的状况。
信息技术的应用可以实现供应链的可视化管理。
这可以通过可视化软件和电子商务平台（B2B）来实现。
供应链中每一个环节都可以通过互联网进行信息化管理，这可以大大减少沟通成本，降低商业交易的信息不透明性和风险。
（3）实现供应链的协同管理。
信息技术的应用也可以实现供应链的协同管理，建立全渠道信息交换平台，实现供应链的流程协同。
通过信息技术的应用，各环节之间可以及时共享最新的信息，透过企业内部的公开透明，可以有效的提升供应链的协同管理水平，减少不必要的中介环节，从而提高协同配合和效率。
2. 信息技术在供应链管理中的具体应用（1）物流管理物流管理是供应链管理中重要的一环。
传统的物流管理中，订单发布、产品配送等都需要人工操作，不仅效率低，并且容易出现错误。
现在，物流管理中可以采用RFID（无线射频识别）技术和条码技术，建立自动化物流系统。
该系统可以实现完整的物流系统，自动完成订单的生成、产品的仓储、配送以及物流跟踪等一系列操作，同时也可以实现对物流信息的全面监控。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用随着全球经济的快速发展，供应链管理已经成为企业战略中的重要领域。
在供应链管理中，信息技术的应用成为了不可或缺的一部分。
在这场数字化的浪潮中，如何运用信息技术来提高供应链管理的效率和效益，成为了企业必须面对和解决的关键性问题。
一. 信息技术在物流管理中的应用物流管理是供应链中最重要的环节之一。
借助信息技术，企业可以更好地掌握仓库、运输和货物流向等方面的信息，从而提高物流管理的效率和效益。
例如，企业可以利用GPS等技术来实时追踪货物的位置和状态，使物流管理更加精准和高效。
二. 信息技术在采购管理中的应用采购管理是供应链中另一个重要的环节。
通过电子商务平台、ERP系统等信息技术，企业可以实现在线采购、供应商管理和采购过程控制等功能，提高采购管理的效率和准确度。
此外，利用供应商评审系统等技术，企业可以更好地评估和选择供应商，从而优化供应链的整体效益。
三. 信息技术在生产管理中的应用生产管理是供应链中影响整体效益的关键环节之一。
借助信息技术，企业可以实现对生产环节的智能化监控、数据分析和决策支持等功能。
例如，利用MES系统等技术，企业可以实时掌握生产进度、生产质量和生产成本等信息，从而及时做出有效的决策，优化生产管理的效益。
四. 信息技术在销售管理中的应用销售管理是供应链中另一个重要的环节。
随着互联网的快速发展，企业可以通过电子商务平台等信息技术将销售业务拓展到全球各地。
此外，企业可以利用CRM系统等技术，对客户信息进行管理和分析，从而更好地把握市场需求、优化销售策略，提高销售收益。
五. 信息技术在库存管理中的应用库存管理是供应链管理中最复杂的环节之一。
通过利用WMS系统等信息技术，企业可以实现对库存流向的跟踪和管理，节约库存成本、避免货物丢失和损坏等问题。
此外，企业可以通过RFID 等技术，实时掌握货物在仓库中的位置，从而提高库存管理的精确度和效率。
总之，信息技术在供应链管理中的应用已经变得越来越普遍和重要。
大数据在供应链中的应用
大数据在供应链中的应用随着信息技术的不断发展，大数据技术在各个领域的应用也日益广泛。
在供应链管理领域，大数据技术的应用为企业提供了更加精准、高效的管理手段，帮助企业实现供应链的优化和升级。
本文将探讨大数据在供应链中的应用，分析其对供应链管理的影响和作用。
一、大数据技术在供应链中的应用概述随着全球化贸易的加速和市场竞争的激烈，供应链管理变得愈发复杂。
传统的供应链管理方式已经无法满足企业对于效率、成本和服务质量的要求。
而大数据技术的出现为供应链管理带来了新的机遇和挑战。
大数据技术通过对海量数据的采集、存储、处理和分析，为企业提供了更加全面、准确的信息支持，帮助企业实现供应链的智能化、精细化管理。
1.1 数据采集与整合在传统的供应链管理中，信息孤岛和数据分散是常见问题，导致企业难以获取全面的供应链信息。
而大数据技术可以帮助企业实现多维度、全方位的数据采集和整合，将来自不同环节和渠道的数据进行统一管理和分析。
通过大数据平台的建设，企业可以实时监控供应链各个环节的数据变化，及时发现问题并进行调整。
1.2 预测分析与需求预测大数据技术可以通过对历史数据和市场趋势的分析，帮助企业进行需求预测和市场预测。
企业可以根据大数据分析的结果，调整生产计划、库存策略和物流安排，以更好地满足市场需求，降低库存成本和运营风险。
同时，大数据技术还可以帮助企业进行供应链风险管理，预测潜在的风险并采取相应的措施，保障供应链的稳定运行。
1.3 实时监控与反馈优化大数据技术可以实现对供应链各个环节的实时监控和反馈优化。
企业可以通过大数据平台实时掌握供应链的运行情况，及时发现异常情况并进行处理。
同时，大数据技术还可以通过数据分析和挖掘，为企业提供优化建议和决策支持，帮助企业提升供应链的效率和灵活性。
1.4 个性化定制与服务升级大数据技术可以帮助企业实现供应链个性化定制和服务升级。
通过对客户行为和偏好的分析，企业可以为客户提供个性化的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
供应链管理中的物流信息技术应用
供应链管理中的物流信息技术应用在当今全球化的商业环境中，供应链管理的效率和效果对于企业的竞争力至关重要。
而物流信息技术作为提升供应链管理水平的关键手段，正发挥着日益重要的作用。
物流信息技术涵盖了一系列的工具和系统，如电子数据交换（EDI）、全球定位系统（GPS）、射频识别技术（RFID）、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等。
这些技术的应用，使得供应链中的物流活动更加透明、高效和可控。
电子数据交换（EDI）是一种在企业之间进行标准化数据传输的技术。
它消除了传统的纸质文档交换方式，实现了信息的快速、准确传递。
通过EDI，供应商、制造商、分销商和零售商可以实时共享订单、发货通知、发票等信息，大大减少了数据录入的错误和延误，提高了供应链的响应速度。
全球定位系统（GPS）则为物流运输提供了精确的位置追踪。
无论是货车、船舶还是飞机，只要配备了GPS 设备，就能实时获取其位置、行驶速度和路线等信息。
这使得物流企业能够更好地监控货物运输过程，及时发现和解决延误、偏离路线等问题，提高运输的准时性和安全性。
同时，客户也可以通过相关的应用程序或网站实时查询货物的位置，增强了客户的满意度。
射频识别技术（RFID）是一种非接触式的自动识别技术。
它通过无线电波读取附着在物品上的标签信息，无需人工干预。
在供应链中，RFID 可以用于货物的入库、出库、盘点等环节，极大地提高了库存管理的效率和准确性。
与传统的条形码相比，RFID 标签可以存储更多的信息，并且可以在更远的距离和更恶劣的环境下被读取。
仓库管理系统（WMS）是专门用于管理仓库运营的软件系统。
它可以实现仓库布局的优化、货物的入库上架、出库拣选、库存盘点等功能的自动化和智能化。
WMS 能够根据货物的属性和需求，制定合理的存储策略，提高仓库空间的利用率。
同时，它还可以与其他系统进行集成，实现供应链的无缝衔接。
运输管理系统（TMS）则专注于优化运输过程。
它可以帮助企业规划最佳的运输路线、选择合适的运输方式和承运人、管理运输订单和费用等。
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企业供应链管理中的信息技术应用供应链管理是对企业所处供应链中的各种竞争力和资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化的管理，从而使企业在快速多变的市场中具备高度竞争力，为客户提供最大价值的一种经营管理模式。
以下是小编为您整理的企业供应链管理中的信息技术应用，希望能对您有所帮助。
摘要：本文主要介绍信息技术在企业供应链管理中应用的现状;探讨了信息技术应用的作用;对解决存在的问题的可行对策及措施进行了深入研究;结合相应的案例进行分析;最后进行了小结。
关键词：信息技术;供应链管理;应用研究一、我国企业在实施供应链管理过程中应用信息技术的现状供应链管理是对企业所处供应链中的各种竞争力和资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化的管理，从而使企业在快速多变的市场中具备高度竞争力，为客户提供最大价值的一种经营管理模式。
本文试从信息技术在供应链管理中的应用现状的分析入手，总结我国企业供应链管理发展应注意的问题，探索促进我国企业供应链管理发展的对策。
在我国，企业在实施供应链管理的过程中应用信息技术的现状不容乐观，具体问题主要表现在以下方面：1. 信息技术应用的积极性不高。
企业之间不愿意应用信息技术来实现信息共享、利益共享，不愿意牺牲自己的一小部分利益去争取供应链的最大利益，企业间相互不信任，总想把风险转移给链上的其他企业，从而造成供应链管理中信息技术的应用难以取得好的成效。
2. 技术落后。
在我国供应链管理中支持性技术的应用水平相当落后，而且在推行过程中阻力重重。
以物流条码技术的推广过程为例，物流企业埋怨生产企业不给商品印制条码，影响他们建立自动扫描系统，而生产企业则埋怨物流企业不建立应用系统，使商品印制条码费时费钱徒劳无功，物流条码的不规范也给配送带来了极大困难，增加了配货的难度，延长了运输和储存时间，使得成本提高、效益降低。
3. 利用网络开展经营活动的企业少。
在我国实现上网的企业只占20%～30%，其中多数仅是在网上开设了主页和标注e-mail地址，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动。
有的企业网站长时间不更新信息，成为有名无实的空站。
相比之下美国有60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大企业已借助互联网广泛开展商务活动。
4. 企业应用信息技术成本高。
现阶段，我国it厂商主要提供pc机、显示器、终端等产品，能够给企业提供售前咨询、模组化的方案、方案的实施、售后的运营维护等一条龙服务的it 厂商少之又少，这是导致企业信息化成本高、建设周期长、后期维护与协调困难的重要原因。
5. 企业电子商务进展缓慢。
近年来，全球电子商务高速发展，2003年网上交易总额达3.2万亿美元，约占世界经济总量的5%。
但是，由于我国市场经济还不成熟，现货市场、有形市场还不完善，企业信用差，资金拖欠严重，缺乏配套的信息系统、物流系统、支付系统和制度保障导致大部分企业对应用信息技术发展电子商务不够积极。
二、信息技术应用的作用和可借鉴的已有成功案例可以说，有效的供应链管理离不开信息技术提供可靠的支持。
根据一项研究报告披露的信息，80%接受调查的管理人员反映，信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键，在希望减少与销售有关的间接费用企业中，87%的企业计划增加或保持他们当前在信息技术上的投资。
(一)信息技术应用在供应链管理中的作用信息技术的发展，企业内部信息化进程大大加快，一方面进行纵向的上下信息传递，把不同层次的经济行为协调起来：另一方面进行横向的信息传递，把各部门、各岗位的经济行为协调起来，通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的复杂关系，使得管理人员随时掌握自己公司的生产和库存等状况，控制企业的能力从广度和深度上都大大加强。
信息技术在供应链管理中的主要作用，首先在于将供应链上的企业紧密地连接起来，使链上的信息路线与产品的物理运动路线相一致，这样各个企业能够共享链上的信息，有效协调各自的行为。
另外，信息技术也为供应链企业之间合作开发实施并行工程提供了强有力的技术支持，使供应链企业间合作的广度和深度都大大加强。
最后，信息技术的应用范围涉及整个供应链企业的经济活动，直接影响供应链企业供应、生产、库存、销售中任何一环的成本。
信息技术的应用大大降低供应链企业的交易成本，建立与供应商、分销商和客户更快、更方便、更精确的电子化联络方式，实现信息共享和管理决策支持，使供应链企业能以低成本实现共享管理，并能随着管理规模的扩大形成规模管理效应。
(二)可借鉴的已有成功案例美国的沃尔玛公司在短短几十年间，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。
在沃尔玛实现短时间发展壮大、超越对手、坐上世界零售企业头把交椅的各种因素中，强大的物流信息系统起着至关重要的作用。
依靠自身的、通过通讯卫星建立的基于网络平台的物流信息系统，沃尔玛每年能够满足全球5 000多家连锁店对8万多种商品的配送需要，每年的运输总量超过78亿箱，总行程达6.5亿千米，所有这一切，如果没有完善的物流信息系统是根本不可能实现的。
物流信息系统在沃尔玛取得了很大的成功，国内企业成功案例也有很多，比如海尔集团、联想集团等。
由浙江工商大学和浙江省烟草公司杭州分公司联合承担的2003年杭州市科技发展计划项目基于现代信息技术的物流配送系统获得了2004年中国物流与采购科技进步奖一等奖和全国商业科学技术进步奖一等奖。
该项目在企业内部网和杭烟配送地理信息系统(gis)的支持下，通过输入卷烟配送中心零售网点的数量、地理位置、历史需求量等参数，以配送车辆容载量和送货线路工作量为目标函数，系统运行后即输出所有配送网点的不同配送线路划分，指出不同配送线路包含的零售网点个数及名称，输出每日每次配送车辆的调度方案，并在gis上可视化输出，实现卷烟配送车辆的实时优化调度。
三、实施供应链管理应注意的问题和发展对策(一)实施供应链管理应注意的几个问题供应链管理的方法很多，但总体来说应注意以下几个问题：1. 信息共享。
信息共享是保证供应链上的各个环节对市场做出快速反应，合理配置资源，增强供应链整体竞争力的一个重要方面。
2. 信息的标准化。
信息标准的制定，既要考虑到与国际标准接轨，也要考虑我国的实际情况。
另外，不同行业的供应链，其标准也有所不同。
3. 信息的准确性和时效性。
在供应链管理中，时间的价格是一个比较重要的问题，及时的信息分析有助于制定出有效的竞争策略。
时间与预测也有很大的关系，快速的反应可以提高预测的可靠性。
另外，信息的准确性是做出准确预测和决策的保证。
4. 协同与协作。
企业的竞争不再局限于企业之间，而是扩展到供应链之间，需要供应链上各个环节进行相互协同与协作。
另外，随着现代信息技术的迅速发展，特别是internet的普及，消除了信息反馈的时空障碍，使供应链上下游企业之间的信息交流变得更加简单，为企业间更好地协同与协作提供了可能。
企业供应链管理中的信息技术应用(2)1. 加快企业信息化的建设步伐。
实施供应链管理，需要在企业内部和企业之间建立完善的信息系统。
我国企业要提高自身的竞争能力，必须提高企业的管理水平，投资建设信息系统。
鉴于国内企业的实力相差很大，各企业可根据自身的需要和条件，采用适合本企业实际的信息化方案。
对于实力比较雄厚的大型企业，可以采用国外著名的scm软件厂商的高端产品;对于实力一般的中型企业，可以采用国内优秀的scm软件厂商的产品或采用自主研发的方式;对于实力较弱的小型企业，可先从企业内部的部分信息化做起，等条件成熟后，再推行供应链管理方案。
2. 加快核心技术的推广力度。
条码技术、edi技术、电子商务是供应链管理的核心支撑技术，其应用技术水平的高低直接关系到供应链管理的成败。
针对我国条码技术应用存在的问题，我们应该在继续推广商品条码技术应用的同时，不断提高商品条码的应用质量，引导生产企业应用商品条码进行业务管理，改变过去被动应用商品条码的情况，而是让商品条码真正为自己的企业服务。
同时还要加大工作力度，在商品包装、运输工具、供应链成员等供应链过程中各实体的有效标识和自动数据采集中应用条码技术，为整个供应链管理中的信息交换和信息共享打下基础。
四、小结由于技术的发展与支持作用，供应链管理的各种思想与理论得以实现。
实践已经表明，只有那些应用信息技术积极推进企业信息化并最终实施供应链管理的企业，才会在全球经济一体化的过程中得到快速发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理正成为公司赢得竞争优势的重要手段。
以前的竞争是企业与企业之间的竞争，未来的市场竞争将是供应链与供应链之间的竞争，是一种合作竞争。
由于供应链企业之间的差异，如何消除企业内部的信息孤岛，实现企业内部的信息流畅通无阻，进而实现供应链各环节的信息共享和信息利用，仍然是许多企业需要认真解决的问题。
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