管理会计案例
管理会计案例
1、某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下：要求：按高低点法预测2001年甲产品销售350件时的总成本和单位成本.. 2.某公司只销售一种产品;2003年单位变动成本为15元/件;变动成本总额为63000元;共获税前利润18000元;若该公司计划于2004年维持销售单价不变;变动成本率仍维持2003年的30%..要求： 1计算该产品的销售单价；2计算该公司2003年的销售量和固定成本； 3预测2004年的保本额；4若目标利润为98500元;预测实现目标利润时的销售量； 5若2004年的计划销售量比2003年提高8%;预测安全边际额.. 3.已知某企业组织多品种经营;本年的有关资料如下：假定本年全厂固定成本为237000元;计划下年度不再支付广告费1200元..要求： 1计算综合贡献边际率； 2计算综合保本额；3计算每种产品的保本额..4.某企业上个月在目标利润10000元时的保利额为100000元;假定本月的固定成本增加5000元;其他指标不变;为了实现目标利润比上个月增加3000元;本月需要增加销售额20000元..要求：1计算上个月的固定成本；2计算贡献边际率；3计算变动成本率；4计算本月的保本额..5.某企业只生产单一产品甲;销售利润率为30%;安全边际率为60%;固定成本为20000元;该产品的单价为20元..要求：1计算甲产品的贡献边际率；2计算保本额；3计算保本量；4计算变动成本率和单位变动成本；5计算保本作业率；6计算实际销售量..6.某企业只生产一种产品;全年最大生产能力为1200件..年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中;单位固定生产成本为25元..现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件;因有特殊工艺要求;企业需追加900元专属成本..剩余能力可用于对外出租;可获租金收入5000元..按照合同约定;如果正常订货不能如期交货;将按违约货值的1％加纳罚金..要求：填制下表并为企业做出是否接受低价追加订货的决策..差别损益分析表7.某企业对同种原料进行加工;可同时生产出甲乙丙三种联产品;年产量分别为2000单位、1500单位和200单位;其联合成本为740000元..如果已经生产的丙产品直接出售的价格为每单位240元；若将丙产品深加工为丁产品：1每深加工一单位丙;需要追加4元可分成本；2丙产品与丁产品的投入产出比为1：0.7；3丁产品的出售价格为每单位350元；4因深加工需要租入专用设备;支付年租金额为500元..要求：1指出沉没成本；2填列下表;利用相关损益法为企业作出应否深加工丙联产品的决策..相关损益分析表单位：元8、某企业只生产一种产品;已知本期销售量为20000件;固定成本为25000元;利润为10000元;预计下一年度销售量为25000件..要求：1计算该企业下期经营杠杆系数；2计算该企业下期利润额..9．某企业生产甲零件;该零件市场价50元;企业利用剩余生产能力制造该零件;单位制造成本为：直接材料20元;直接人工16元;变动制造费用6元;固定制造费用4元..要求:1甲零件每年需要量为3000件;剩余生产能力无法转移;该零件应否外购2甲零件每年需要量为3000件;剩余生产能力如不用于生产甲零件;可以生产其他产品;每年的贡献毛益总额3000元;该零件应否外购3甲零件每年需要量不确定情况下;企业自行生产需增加专属固定成本8000元;该零件何时应外购10、已知：某产品按每件10元的价格出售时;可获得8000元边际贡献；边际贡献率为20%;企业最大生产能力为7000件..要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：1将价格调低为9元时;预计可实现销售9000件；2将价格调高为12元时;预计可实现销售3000件..11、已知：某公司生产甲产品;甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元;直接人工11000元;变动性制造费用12000元;固定性制造费用10000元;销售及管理费用1800元..已知该公司计划实现30000元的目标利润..要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价..12．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率;经过测试得到以下数据：折现率净现值20%＋250万元24%90万元26%—10万元30%—200万元要求：1用内插法计算该项目的内部收益率..2若该项目的行业基准收益率为14%;评价该项目的可行性..13．某企业采用变动成本法计算产品成本;产品总成本模型为y=1500+6x..10月份的预计销售及相应的概率分别为：销售量320003600034000概率0.20.30.5共1.0要求：1预计10月份销售量..2预测10月份的总成本..14、企业2000年度现金预算部分数据如下表：如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5000元..要求：将该企业2000年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来..现金预算表15、某企业生产甲产品;单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：直接材料实际购进量是4000公斤;单价0.55元／公斤；本月生产产品400件;使用材料2500公斤..要求：1计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异..2将差异总额进行分解..16、某企业月固定制造费用预算总额为100000元;固定制造费用标准分配率为10元/小时;本月制造费用实际开支额为88000元;生产A产品4000个;其单位产品标准工时为2小时／个;实际用工7400小时..要求：用三差异分析法进行固定制造费用差异分析..17.某企业生产一种产品;其变动性制造费用的标准成本为24元/件3小时/件×8元/小时..本期实际产量1300件;发生实际工时4100小时;变动性制造费用31160元..要求：1计算变动性制造费用的成本差异；2计算变动性制造费用的效率差异；3计算变动性制造费用的耗费差异；4如果固定性制造费用的总差异是2000元;生产能力利用差异是－1500元;效率差异是500元;计算固定性制造费用的预算差异..18、已知：某投资中心投资额为100000元;年净利润额为18000元;企业为该投资中心规定的投资报酬率为15%..要求：计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益..19．某公司生产甲产品需使用一种直接材料A;本期生产甲产品1000件;耗用材料A9000千克;A材料的实际价格为200元/千克..假设A材料计划价格为210元/千克..单位甲产品标准用量为10公斤..要求：1计算A材料的价格差异；2计算A材料的数量差异；3计算A材料的成本差异；4如果固定性制造费用的预算差异为+2000元;生产能力利用差异为-580元;效率差异为+1000元;计算固定性制造费用的能量差异、耗费差异和总差异..20.假定某公司有一投资中心;今年一季度的有关资料如下：销售收入150000元营业资产季初70000元营业资产季末90000元营业利润15000元预期最低报酬率14％要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益..21某投资中心投资额为100000元;年净利润为20000元;公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15％..请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益..22公司某利润中心的有关数据资料如下：部门销售收入80000元部门销售产品变动成本和变动性销售费用30000元部门可控固定成本5000元部门不可控固定成本6000元要求：计算该责任中心的各级利润考核指标..23某商业集团公司为了增加商品销售额;提高市场占有率;公司决策层根据市场供求关系和自身人力、物力、财力条件;拟定如下四个备选方案;请用小中取大法和大中取大法作出决策..方案：扩大进货;增加新品种和适销对路的商品..方案：增加进口商品和中高档商品;以增加销售额..方案：增加部分品种;主要通过提高服务质量来促销..方案：增设新的销售网点;增加销售额..无论采用哪一种方案;市场的商品销售都可能出现4种自然状态：状态：市场需求高状态：市场需求一般状态：市场需求较低状态：市场需求很低下表是各个备选方案在四种自然状态下的收益值..单位：万元四、计算分析题1.某企业只生产一种产品;2003年、2004年的生产量分别为34000件和28000件;销售量分别为28000件和32000件;存货的计价采用先进先出法..每单位产品的售价为2.5元..生产成本：单位变动成本为0.6元其中包括直接材料0.26元;直接人工0.3元;变动性制造费用0.04元;固定性制造费用每年的发生额为30000元..销售与行政管理费：变动性费用为销售收入的5%；固定性费用的发生额为13000元..要求：1根据上述资料;分别采用完全成本法和变动成本法计算2003年和2004年的营业利润..2具体说明2004年分别采用两种成本计算方法确定的营业利润发生差异的原因.. 2.已知：某企业常年生产需用的某部件;以前一直从市场上采购..采购量在5000件以下时;单价为8元；达到或超过5000件时;单价为7元..如果追加投入12000元专属成本;就可以自行制造该部件;预计单位变动成本为5元..要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购A零件的决策;并说明理由..3.某企业可生产半成品5000件;如果直接出售;单价为20元;其单位成本资料如下：单位材料为8元;单位工资为4元;单位变动性制造费用为3元;单位固定性制造费用为2元;合计为17元..现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售;这样单价可以提高到27元;但生产一件产成品;每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元..要求就以下不相关情况;利用差别损益分析法进行决策：1若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售;剩余生产能力可以承揽零星加工业务;预计获得贡献边际1000元；2若该企业要将半成品全部加工为产成品;需租入一台设备;年租金为25000元；3若半成品与产成品的投入产出比为2∶1..4．某企业面临A、B两个投资方案的选择;二者皆为一次投资20万元;资金成本率12%;项目寿命5年;A方案每年现金净流量8万元;B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元、6万元..要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价..5.某企业准备添置一条生产线;共需投资204万元;当年建成并投产;全部资金于建设起点一次投入..该项目预计可使用10年;期满有净残值4万元;每年可使企业增加净利润25万元..企业按直线法计提固定资产折旧..行业基准折现率为10%..要求：1计算该项目各年的净现金流量；2计算该项目的净现值；3如果折现率为12%时的净现值为40.5万元；折现率为14%时的净现值为10.8万元；折现率为16%时的净现值为-10.2;计算内部收益率；4评价该项目的财务可行性..附：货币时间价值系数表如下：P/A;10%;10＝6.14457P/F;10%;10＝0.385546.某总公司加权平均投资利润率为18％;其所属A投资中心的经营资产平均余额为400万元;利润为100万元..现该投资中心有一投资项目;投资额为50万元;预计投资利润率为20％..若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率..要求：1如果不考虑投资项目;计算A投资中心目前的投资利润率；2如果按投资利润率来衡量;A投资中心是否愿意接受这一投资项目3计算投资项目的剩余收益；4如果按剩余收益来衡量;A投资中心应否接受这一投资项目答案及解题分析1、∵b=388000-240000/400-200=740元a=388000-740×400=92000元∴成本公式y=92000+740x预测２００１年甲产品销售３５０件时的总成本y350=92000+740×350=351000元单位成本=1002.86元2.解：1单价=15/30%=50元2销售量=63000/15=4200固定成本=50-15×4200-18000=129000元32004年的保本额=129000/70％≈184285.71元4保利量＝129000＋98500／35＝6500件5安全边际额＝50×4200×1+8%－184285.71＝42514.29元3.解：1计算综合贡献边际率：综合贡献边际率＝40％×14.03％＋50％×45.25％＋25％×40.72％＝38.4163% 2综合保本额=237000－1200／38.4163%≈613802元 3A 品种保本额=613802×14.03%=86116.4元 B 品种保本额=613802×45.25%=277745.4元 C 品种保本额=613802×40.72%=249940.2元 41因为：贡献边际率目标利润该期固定成本保利额+=所以：贡献边际率上个月的固定成本上个月的保利额10000100000+==解上述联立方程组;得：上个月的固定成本＝30000元 2根据上述方程组;得：贡献边际率＝40% 3变动成本率＝1-贡献边际率＝1-40%＝60% 4=+==%40500030000边际贡献率本月固定成本本月保本额87500元5.1贡献边际率=30%/60%=50%2保本销售额=20000/50%=40000元 3保本销售量=40000/20=2000件 4变动成本率＝1－50%=50%单位变动成本＝20×50%＝10元5保本作业率＝1－60%＝40%6实际销售量=2000/40%=5000件6.解：差别损益分析表决策：该企业应拒绝接受该项追加订货;否则企业将多损失14100元利润..7.1联合成本是沉没成本应该直接出售丙产品..8、解：9解：1自制总成本=3000×20＋16＋6=126000元外购总成本=3000×50=150000元结论：因为自制总成本小于外购总成本;企业不应外购;应自己生产甲零件;可节约24000元2自制总成本=3000×201663000=129000元外购总成本=3000×50=150000元结论；因为外购总成本大于自制成本;企业应自制甲零件;可节约21000元..3临界点产量=8000/50－20－16－6=1000件结论：当甲零件每年需要量大于1000件时;企业应选择外购方式..10、解：单位变动成本=10×1-20%=8元/件1利润无差别点销量=8000÷9-8=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件;所以不应调价..2利润无差别点销量=8000÷12-8=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件;所以应当考虑调价..11、解：1完全成本法：成本毛利率=30000+1800÷20000+11000+12000+10000×100%=60%目标售价=53000÷500×1+60%=169.6元2变动成本法：成本贡献率=30000+10000+1800÷20000+11000+12000×100%=97.21%目标售价=43000÷500×1+97.21%=169.6元12．1内含报酬率=24%＋90/90＋10×26%－24%=25.8%2因为25.8%大于14%所以该项目具有可行性13．解：19月份的预计销量=32000×0.2＋36000×0.3＋34000×0.5=34200件210月份的预计总成本Y=1500＋6×34200=206700元14现金预算表15、解：1生产用直接材料的实际成本=2500×0.55=1375元直接材料的标准成本=3×400=1200元直接材料成本差异=1375-1200=175元2直接材料价格差异=2500×0.55-0.5=125元直接材料数量差异=2500-6×400×0.5=50元直接材料成本差异=125+50=175元16解：三差异分析法：固定制造费用成本差异总额=88000-10×4000×2=8000元固定制造费用开支差异=88000-100000=-12000元固定制造费用生产能力差异=10×10000-7400=26000元固定制造费用效率差异=10×7400-4000×2=-6000元固定制造费用成本差异总额=26000-12000-6000=8000元17.解：1变动性制造费用成本差异＝31160－1300×24=－40元2效率差异=4100－1300×3×8=+1600元3耗费差异=31160/4100－8×4100=－1640元4固定性制造费用预算差异＝2000――1500＋500＝3000元18.18%；3000元..19.解：1材料价格差异=200-210×9000=-90000有利差异2材料用量差异=210×9000-10×1000=-210有利差异3材料成本差异=-90000+-210000=-300000有利差异4固定性制造费用的总差异=2000-580+1000=2420元耗费差异＝预算差异＝2000元能量差异=-580+1000=420元20．营业资产的平均余额=70000+90000/2=80000元销售利润率=15000/150000×100％=10％资产周转率=150000/80000=1．875 次资产报酬率=10％×1．875=18．75％剩余收益=15000-80000×14％=3800元21解：投资报酬率=利润÷投资额×100％=20000÷100000×100％=20%剩余收益=利润—投资额×预期最低投资报酬率=20000-100000×15％=5000元22解：部门边际贡献＝80000－30000＝50000元部门经理边际贡献＝50000－5000＝45000元部门贡献＝45000－6000＝39000元23小中取大法步骤如下：首先;从每个方案中选择一个最小的收益值..方案为50;方案为80;方案为60;方案为70..其次;从四个方案最小收益值中选择一个最大收益值80;它所对应的方案;即为决策的行动方案..小中取大法;是指从每一个方案中找出最大收益值;然后在这些最大收益值中选择一个收益最大的方案为决策方案的方法..这种决策方法与小中取大法相反..它的特点是;决策者对市场发展未来前景的估计是乐观的;决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会;力争好中求好;愿意以承担一定风险的代价去获得最大的收益..大中取大法步骤如下：首先;从每一个方案中选择一个最大收益值..方案为850;方案为650;方案为340;方案为240..其次;从4个方案的最大收益值;选择一个最大收益值850;它所对应的方案;即为决策的行动方案..四、计算分析题1.解：损益表完全成本法项目2003年2004年损益表变动成本法22004年采用完全成本计算的营业利润比采用变动成本法少3151.26元;是因为采用完全成本计算有2142.86元的固定成本随同期末存货结转到下一个会计期间;同时本年又吸收了2003年末存货带来的固定成本5294.12元;两个因素抵消后..使年末营业利润减少了3151.26元.. 2.解：1X ＜5000件假设自制的固定成本为a 1=12000元;单位变动成本为b 1=5元 外购的固定成本为a 2=0元;单位变动成本为b 2=8元 因为a 1＞a 2；b 1＜b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=12000-0÷8-5=4000件 X<4000件;应外购4000件≤X<5000件;应自制 2X ≥5000件假设自制的固定成本为a 1=12000元;单位变动成本为b 1=5元 外购的固定成本为a 2=0元;单位变动成本为b 2=7元 因为a 1＞a 2；b 1＜b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=12000-0÷7-5=6000件当5000件≤X<6000件;应外购当X≥6000件;应自制3.解：1应继续加工;这样可多获利14000元2应直接出售;这样可多获利10000元..3应直接出售;这样可多获利425004．A方案：净现值×5年期12%的年金现值系数－20=8.84万元现值指数=28.84/20=1.442内含报酬率=28%＋0.74%=28.74%回收期=20万/8万=2.5年B方案净现值=10/1＋12%＋9/1＋12%2＋7.5/1＋12%3＋7/1＋12%4＋6/1＋12%5－20=9.297万现值指数=29.297/20=1.46内含报酬率=30%＋1.55%=31.55%回收期=2＋1/7.5=2.13年各项指标均显示B方案优于A方案..＝－204万元5.1NCFNCF 1～10＝25+204-4／10＝45万元NCF 10＝4万元2NPV ＝-204＋45×P/A;10%;10+4×P/F;10%;10＝-204+45×6.14457＋4×0.38554＝74.05万元 3%03.15%)41%61(2.1010.8010.8%41≈-⨯+-+=IRR 4因为：净现值为74.05万元;大于零；内部收益率为15.03%大于10% 所以该项目具备财务可行性;接受该项目..6.解：1投资利润率＝100／400×100％＝25％2因为投资项目的投资利润率为20％小于A 投资中心的投资利润率25％;所以A 投资中心不愿意接受这一投资项目..3剩余收益＝50×20％－50×18％＝1万元4由于该投资项目的剩余收益为1万元;大于零;所以A 投资中心应接受这一投资项目..。
十大集团管理会计案例
十大集团管理会计案例1. 通用电气公司通用电气公司在2000年提出了一种新的管理会计方法，称为“制造贡献经济学”（MCE），通过对制造流程中每个步骤和资源的成本进行估算来确定每个产品的利润贡献。
2. 微软公司微软公司采用了一种名为“共享成本中心”的管理会计方法，它可以跨部门、跨产品线、跨地理位置、跨业务单元跟踪和管理成本。
通过这种方法，微软公司能够更好地理解每种产品的利润，以及如何在不同市场中制定有效的价格策略。
3. 丰田汽车公司丰田汽车公司的管理会计方法基于“精益生产”和“价值流映射”，这意味着整个制造流程的每个步骤都会被详细记录和分析，以确定哪些步骤可以通过改善来节省成本或提高质量。
4. 壳牌公司壳牌公司使用了一种名为“获利中心”的管理会计方法，在这种方法中，各个业务单元被视为独立的实体，每个业务单元都负责自己的成本和利润。
这种方法促进了跨部门协作和共享经验的文化。
5. 惠普公司惠普公司采用了一种名为“业务价值衡量”（BVM）的管理会计方法，它可以测量每个业务单元创造的价值，以及每个业务单元在实现公司目标方面的贡献。
6. 宝洁公司宝洁公司采用了一种名为“区域市场中心”（RMC）的管理会计方法，它可以根据每个产品在各个市场中的需求和推广情况来决定在每个市场中的定价策略。
7. 3M公司3M公司采用了一种名为“定位赢家”（PL）的管理会计方法，它可以确定哪些产品在市场上获得最高的利润，并帮助公司优化产品组合和市场策略。
8. 谷歌公司谷歌公司采用了一种名为“能源效率”（EEE）的管理会计方法，它可以测量公司通过采用更节能的技术和运营实践实现的成本节省，同时还可以减少公司的环境影响。
9. 苹果公司苹果公司采用了一种名为“产品开发流”（PDL）的管理会计方法，它可以跨部门、跨功能、跨团队地跟踪产品开发的每个步骤和成本，以帮助公司更好地控制时间和成本。
10. 考克斯兄弟公司考克斯兄弟公司采用了一种名为“会计供应链管理”（ASCM）的管理会计方法，它可以在供应和制造链的每个环节中跟踪成本和收益，以确定每个产品的最佳利润和销售策略。
管理会计法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。
在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。
管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。
本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。
二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。
B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。
在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。
经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。
由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。
三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。
（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
管理会计案例大赛作品
管理会计案例大赛作品1. 案例一：企业成本优化某制造企业通过精细化的成本管理，实现了生产成本的大幅下降。
文章介绍了企业如何通过优化生产工艺、降低原材料成本、提升生产效率等手段，实现了成本控制的成功案例。
2. 案例二：预算管理实践一家零售企业通过有效的预算管理，实现了销售收入和利润的稳步增长。
文章介绍了企业如何制定预算目标、分配预算资源、监控预算执行情况等方面的做法，展示了预算管理对企业经营的重要性。
3. 案例三：绩效评价与激励机制一家服务型企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
文章介绍了企业如何设置绩效指标、确定绩效考核方法、设计激励机制等方面的实践经验。
4. 案例四：成本与效益的平衡一家医疗机构在提供高质量医疗服务的同时，实现了成本和效益的平衡。
文章介绍了医疗机构如何通过合理控制医疗成本、提高医疗服务质量、优化医疗资源配置等手段，实现了经济效益与社会效益的双赢。
5. 案例五：风险管理与控制一家金融机构通过风险管理与控制，有效防范了市场风险和信用风险，保护了企业的利益。
文章介绍了金融机构如何建立完善的风险管理体系、制定风险控制策略、加强监测和预警等方面的做法。
6. 案例六：投资决策与资本预算一家制造企业通过科学的投资决策和资本预算，实现了项目的高效运作和良好的经济效益。
文章介绍了企业如何进行投资项目评估、确定资本预算、监控投资项目执行情况等方面的实践经验。
7. 案例七：战略成本管理一家跨国公司通过战略成本管理，实现了全球资源的优化配置和成本的最小化。
文章介绍了企业如何制定全球战略、优化供应链、降低运营成本等方面的做法，展示了战略成本管理对企业竞争力的重要作用。
8. 案例八：财务分析与决策支持一家科技公司通过财务分析和决策支持，实现了业务的快速发展和盈利能力的提升。
文章介绍了企业如何运用财务分析工具、制定决策支持策略、提供决策信息等方面的实践经验。
9. 案例九：责任会计与绩效评价一家公共部门通过责任会计和绩效评价，提高了政府部门的责任意识和工作效率。
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
管理会计案例
案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。
是长春市优秀食品生产商和销售之一。
自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。
究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。
管理会计内部环境价值创造模式案例
管理会计内部环境价值创造模式案例今天我要给你讲一个超有趣的管理会计在内部环境下创造价值的案例，就发生在咱们身边的面包店哦。
一、面包店的困境。
从前有个小面包店，叫“甜心面包屋”。
这个面包店的老板老张可愁坏了，为啥呢？因为他的面包店虽然每天都能做出不少面包，但是利润却少得可怜。
店里的员工每天忙得晕头转向，顾客也不算少，可就是赚不到啥大钱。
二、管理会计的介入。
这时候啊，老张的朋友给他推荐了一个管理会计高手，小李。
小李一来，就开始像个侦探一样调查面包店的内部环境。
1. 成本分析面粉里的大秘密。
小李首先盯上了面包店的成本，特别是面粉这一块。
他发现，店里一直用的是比较贵的进口面粉，为啥呢？因为老张觉得进口面粉做出来的面包口感好，肯定能吸引顾客。
但是小李算了一笔账，进口面粉的成本比国产优质面粉高了30%呢。
而且呀，经过一些小范围的顾客试吃，发现大部分顾客其实尝不太出这两种面粉做出来的面包在口感上有啥巨大差别。
于是，小李建议老张换用国产优质面粉。
这一换，每个月的面粉成本就直接降低了一大截，就像给面包店的利润水库堵住了一个大漏洞。
2. 流程优化面包出炉的新节奏。
接着，小李开始观察面包的制作流程。
他发现，面包店的员工在制作面包的时候，没有一个很合理的顺序。
比如说，有的时候烤箱空着等面团发酵，而有的时候面团发酵好了却要等烤箱有空位。
小李就像个指挥家一样，重新规划了制作流程。
他让员工们根据烤箱的容量和发酵的时间，合理安排面团的制作量和放入烤箱的顺序。
这样一来，烤箱的利用率大大提高了，每天能做出的面包数量比以前多了不少，而且还不增加员工的工作时长。
这就好比原本只能容纳一辆车的小路，经过合理规划，现在可以顺畅地跑好几辆车了。
3. 员工激励魔法般的奖金制度。
小李还发现店里的员工虽然工作努力，但是积极性却不是特别高。
原来，店里一直是按照固定工资给员工发钱的，做多做少一个样。
小李就想出了一个超有趣的奖金制度。
他根据每个月面包店的销售额和利润设定了不同的奖金档次。
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管理会计案例1一、甲企业本年计划生产1000件A产品，正常价格为80元/件。
年初编制的成本计划见表：1月份乙企业要求甲企业追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下各个不相关方案作出可否接受此项追加订货的决策。
（1）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
（2）、企业最大生产能力为1160件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属成本。
（3）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力也无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值1800元。
（4）、最大生产能力1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获租金收入200元，追加订货要求加1100元专属成本。
分析：依题意分别用各种方法解题如下：(1)、∵特殊订价50元＞单位变动成本40元（24+12+4）∴可以接受此追加订货可以获利润2000元＝（50－40）×200(2)、列相关损益分析表如下：见表1表1：相关损益分析表单位：元在此情况下，接受订货的相关损益为+400，比不接受订货多400元，所以应当考虑接受此追加订货。
该表中按160件计算接受订货的相关增量成本，原因是企业最大生产能力为1160件，原计划生产1000件，故追加订货200件中只能有160件可利用剩余生产能力，属于相关产量，其余40件要冲击原计划产量，但这40件不论是否接受订货均要安排生产，对于增量成本而言属于无关产量。
机会成本反映的是追加订货影响正常计划完成（只完成了960件）而减少的正常收入(3)、编制差别损益分析表见表2：订货可获200元利润，应接受追加订货。
(4)、不应接受追加订货。
见表3相关损益分析表，接受订货的相关损益比拒绝订货的相关损益少100元。
表3：相关损益分析表单位：元表3中的第二方案若改为拒绝订货，则其相关收入200元租金就应当列入第一个方案的相关成本，作为另一个机会成本项目。
管理会计案例2表1是企业1990——1999年连续10年有关产销业务量、成本以及售价等资料。
据此按两种成本法编制的损益表表2所示（为简化计算，贡献式损益表是按变通的形式编制的）。
根据以上资料编制的棕合分析表见表3。
从这个例子中不难发现两个问题：第一、即使前后期成本水平、价格和存货计价方法不变，两种成本法出现不为零的营业净利润差异也只有可能性，而没有必然性；第二、产销平衡关系与分期营业净利润差异的性质之间的联系似乎也并不像想象中的那样有规律。
表一各项假定：（1）每期生产量指当期投产且全部完工量（不存在在产品问题）。
（2）每期销售量中不存在退还、折让和折扣问题。
（3）各期成本水平不变（单位变动成本与固定成本总额均不变）。
（4）各期售价不变（产品质量与市场销路不变）。
（5）存货按先进先出法计价（FIFO）。
（6）假定各期的服务费用均为零。
管理会计案例3计算单纯固定资产投资项目的净现金流量。
企业拟购建一项固定资产，需投资100万元，按直线法折旧，使用寿命10年。
预计投产后每年可获营业净利润10万元。
假定不考虑所得税因素。
要求：就以下各种不相关情况用简化公式分别计算项目的净现金流量。
（1）、在建设起点投入自有资金100万元，当年完工并投产，期末无残值。
（2）、建设期为一年，其余条件同（1）。
（3）、期满有净残值10万元，期余条件同（1）。
（4）、建设期为一年，年初年末分别投入50万元自有资金，期末无残值。
（5）、在建设起点一次投入借入资金100万元，建设期为一年，发生建设期资本化利息10万元，期末无残值。
（6）、期末有10万元净残值，其余条件同（5）。
分析：依题意计算有关指标：∵固定资产原值＝固定资产投资＋建设期资本化利息∴在第（1）、（2）、（3）、（4）、种情况下，固定资产原值＝100（万元）在第（5）、（6）种情况下，固定资产原值＝100＋10＝110（万元）∵固定资产年折旧=使用年限净残值固定资产原值-∴在第（1）、（2）、（4）、种情况下，年折旧=1010100=-（万元） 在第（3）种情况下，年折旧=(91010100=-万元） 在第（5）种情况下，年折旧=11100110=-（万元） 在第（6）种情况下年折旧=101010110=-（万元） ∵项目计算期=建设期+经营期 ∴在第（2）、（4）、（5）、（6）、种情况下，n=1+10=11（年）在第（1）、（3）、情况下n=0+10=10（年）∵第n 年回收额=该年回收固定资产余值+回收流动资金 ∴在第（1）、（2）、（4）、（5）、种情况下，回收额为零。
在第（3）、（6）、种情况下，回收额=10（万元）。
按简化公式计算的各年净现金流量应分别为： （1）、NCF 0=-100万元，NCF 1——10=10+10=20（万元） （2）、NCF 0=-100万元，NCF 1=0，NCF 2——11=10+10=20（万元） （3）、NCF 0=-100万元，NCF 1——9=10+9=19（万元）NCF 10=10+9+10=29（万元） （4）、NCF 0——1=-50万元，NCF 2——11=10+10=20（万元） （5）、NCF 0=-100万元，NCF 1=0，NCF 2——11=10+11=21（万元） （6）、NCF 0=-100万元，NCF 1=0，NCF 2——10=10+10=20万元，NCF 11=10+10+10=30（万元）。
管理会计案例4计算完整工业投资项目的净现金流量。
某工业项目需要原始投资125万元，其中固定资产投资100万元，开办费投资5万元，流动资金投资20万元。
建设期为1年，建设期与购建固定资产有关的资本化利息10万元，固定资产投资和开办费投资于建设起点投入，流动资金于完工时（第1年末）投入。
该项目寿命期10年，固定资产按直线法折旧，期满10万元净残值；开办费自投产年份起分5年摊销完毕。
预计投产后第1年获5万元利润，，以后每年递增5万元；流动资金于终结点一次回收。
要求：按简化公式计算项目各年净现金流量。
分析：依题意计算如下指标：（1） 项目计算期=1+10=11（年）（2） 固定资产原值=100+10=110（万元）（3）、固定资产年折旧=110101010-=（万元）（共10年） （4）、开办费摊销额=155=（万元）（5年）（5）、投产后每年利润分别为5、10、15、…..，50万元（10年） （6）、建设期净现金流量：NCF 0=-100(万元)NCF 1=-5-20=-25(万元) 经营期净现金流量：NCF 2=5+10+1=16（万元） NCF 3=10+10+1=21（万元） NCF 4=15+10+1=26（万元） NCF 5=20+10+1=31（万元） NCF 6=25+10+1=36（万元） NCF 7=30+10+0=40（万元） NCF 8=35+10+0=45（万元） NCF 9=40+10+0=50（万元） NCF 10=45+10+0=55（万元）NCF 11=50+10+0+（10+20）=90（万元）管理会计案例5计算考虑所得税的固定资产项目的净现金流量。
某固定资产项目需要一次投入价款100万元，资金来源系银行借款，年利息率10%，建设期为一年，用投产后税后利润归还贷款本息。
该固定资产可使用10年，按直线法折旧，期满有净残值10万元。
投入使用后，可使每年产品销售收入（不含增值税）增加80.39万元，同时使经营成本增加48万元。
所得税率为33%。
要求：分别按两种方法计算该项目净现金流量（中间结果保留两位小数）。
分析：先计算相关指标：（1） 项目计算期=1+10=11（年）（2） 固定资产原值=100+100×10%×1=110（万元）（3） 年折旧=101010110=-（万元） （4） 经营期每年总成本=年经营成本+年折旧=48+10=58（万元） （5） 每年营业净利润=利润总额=80.39-58=22.39（万元） （6） 每年应交所得税22.39×33%≈7.39（万元） 第一种方法：按简化公式计算净现金流量建设期净现金流量：NCF 0=-100万元，NCF 1=0经营期净现金流量：NCF 2——10==15+10=25（万元）NCF 11=15+10+10=35（万元） 第二种方法：按定义编制现金流量表见表一：如下显然，按两种方法计算该项目净现金流量完全相同。
管理会计案例6计算更新改造项目的净现金流量。
某企业考虑购置1台新设备替换旧设备，以降低其生产成本。
旧设备原值97000元，帐面净值57000元，每年折旧额10000元，估计还可用5年，5年后残值7000元，若现在40000元（使用该设备所生产产品每年营业收入为100000元，经营成本为70000元）。
新设备买价、运费及安装费共130000元，可用6年，报废时残值为10000元，无清理费，年折旧额20000元。
使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低28000元（新设备每年经营成本42000元）。
设备替换不会影响生产计划，所得税率33%。
要求：（1） 分别确定新旧设备有关期间的NCF ，并据以确定两者差额△NCF ； （2） 直接用差量法确定△NCF 。
分析：（1） 可采用变通法解题，不必遂一编制现金流量表。
更新改造时（即建设起点为第0年）新设备的现金流出，（投资）为10000元，即新NCF 0=-130.000；若继续使用旧设备，其第0年变现价值40000元（而不是其原值）视为现金流出，即旧NCF 6=-40000元（凡更新改造或建设期不足1年，或在建设期第1年年初大量投资的情况下，均可按建设起点第0年确定现金流出）由于新旧设备未来的生产经营期分别为6年和5年，因此新设备的年净现金流量为： 新NCF 1——5=[收入－（经营成本+折旧）]×（1－所得税率）+折旧=[100000－（42000+20000）]×（1－33%）+20000=45460（元）新NCF 6=45460+10000=55460（元） 与次相应旧设备的年净现金流量为：旧NCF 1——4=[100000－（70000+10000）]×（1－33%）+10000 =23400（元） 旧NCF 5=23400+7000=30400（元）新旧设备各年的NCF 及两者之差△NCF 如表二所示：（2）从以新设备替换旧设备的角度出发，逐一分析现金流量各项内容变动量对△NCF的影响的方法叫差量分析法，据此法编制的差量现金流量表见表三该表中有关数据是根据已知条件分析确定的：第1——5年更新设备不会改变收入量，但每年会节约经营成本28000元，增加折旧20000院，从而增加所得税5940元[（28000－10000）×33%]；第5年末会减少原定旧设备回收余值7000元，而第6年与新设备有关的全部流量均构成△NCF的内容。