提案管理流程图
企业提案改善管理办法11
泰州美画艺术品有限公司文件企业革新(改善)提案激励管理办法1.目的：1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。
1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护革新及改善持续有效进行。
2.适用范围：本公司全体员工。
3.内容概述：3.1提案：（1）、提案改善分类:①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①、提高生产或工作效率的方法。
②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。
④、消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法。
⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。
⑥、新产品、新工艺的发明和利用。
⑦、现有产品或报废品的二次开发。
⑧、促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩、改善交货时效及准确度的方法。
（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）、绩效计算公式：①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20元〕〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。
行政及人事工作流程图（完整版）
行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。
工会工作流程图(标准)
流程名称：工会工作计划管理流程
流程名称：工会换届选举流程
流程名称：职工代表大会流程
流程名称：职工代表大会提案流程
流程名称：劳动争议处理流程
人民法院劳动仲裁委员会当事人劳动调解委员会
开始劳动争议调解申请
劳动争议调解申请书
受理申请，通知
对方当事人
劳动争议仲裁申请<
结束
仲裁受理、调查取证、调解及裁
决
[ 仲裁决议书
通知双方当事人
｛劳动争议仲裁申请书
否
是
是否执行
双方当事人
审理、裁决
■ ■
1 ■
1 ■
A i -劳动争议诉讼起诉
・1 !
■■
4 4
1裁决书 4 ri
■I
■1
1 1 诉讼书
双方执行*
是
同意调解
另一方是否
制作调解协议书
调查、调解
否
是
制定调解处理意见书，建议
当事人申请仲裁成协议
\ 调解协议书I
调解协议书抄送当事人、
当地仲裁委员会和上级工
会
调解协议书
存档
是否达
精品文档流程名称：劳动竞赛工作流程
流程名称：文娱活动工作流程
流程名称：先进集体/个人评选表彰工作流程（外部）
流程名称：先进集体/个人评选表彰工作流程（内部）。
工会工作流程图(标准)
только длял юдейко, торыиес пользуюдтлсяоя б ученияссл, едоваин нией д олжны
использоваться
в коммерческих целях．
以下无正文
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
责任主体 步骤
上级工会
ห้องสมุดไป่ตู้开始
审批
审批
结束
审批选举结果 选举结果批复
公司党委 审批
审批
审核选举结果 选举结果报告
公司工会
草拟换届筹备方案报告 团 换届报告
草拟换届工作计划，部署换 届工作，成立工作班子
换届工作计划
审查代表资格并提出委员候 选人
委员候选人请示
草拟上届委员会工作报告 工作报告草案
会议筹备，召开工会会员代 表大会堂，报送选举结果
结束
公司工会
职能部室和下属单位工会
印发征集职代会提案通知
征集提案通知
提案汇总，编制提案报告
提案综合报告
收集提案，整理成报告
提案报告
是否需要职
否
代会讨论
是
职代会讨论， 记录决议结果并整 理下发
会议决议
检查执行情况
处理情况报告
存档
有关部门处理 执行，汇报执行情况
流程名称：劳动争议处理流程
责任主体 步骤
选举结果报告
总部机关及下属单位工会
组织实施，选取职代会代表
名单表 参与讨论
班子调整 , 整理资料 , 公布结果
工会、教代会工作流程图及实施要点
工会、教代会工作流程图及实施要点教职工代表产生流程图工会制定阿斯蒂芬幼儿园工作流程图—管理中的“小规矩”23代表提案流程图提案应围绕学校发展、管理、教学科研、规章制度、绩效工资、职工队伍建设等方面提出议案。
提案应当一事一案，一人提出，一般须有两人以上复议。
教代会召开前一个月左右，工会发出提案通知。
要注重合格提案的落实，不能落实活不能及时落实的一定要做好答复工作。
45教职工代表大会筹备流程图在党支部领导下，成立由党政工各部门人员构成的筹备委员会，负责具体筹备工作。
需提交大会讨论、审议、通过的文件至少于会前10天发给职工代表，在广泛征求意见的基础上进行完善。
6幼儿园工作流程图—管理中的“小规矩”教职工代表大会预备会议流程图8教职工代表大会预备会议由工会主持，全体正式代表参加。
预备会议表决一般采取举手方式。
教职工代表大会会议流程图9与会代表超过代表总数三分之二，方可宣布开会。
园长每年至少做一次工作报告。
各项议案在充分讨论，意见基本一致的基础上方能提交大会进行表决，表决需经到会教职工正式代表过半数同意方为有效。
对未获教代会通过，而又确需实施的议案，可以在广泛征求意见修改后进行复议，也可10以提交下次教代会再议。
常态教代会流程图根据工作需要适时召开教代会，对教代会职权范围内的问题进行讨论、审议，并作出相应的决议或决定。
如评优评先、大额经费使用等。
表决须经应到会教职工正式代表过半数同意方为有效。
行政是教代会决议、决定的主要执行者，工会是决议、决定执行情况的检查督促者。
工会换届选举流程图1112本届工会组织成立换届筹备小组，由全体工会会员推选会员代表，产生委员会候选人。
新当选工会主席报上一级工会批复。
不是连任的工会主席到所在区县总工会换发证书。
全体会员集体外出活动流程1415活动前争得幼儿园党政主要领导同意，并向教育工会上报申请批表，待教育工会审批后方可开展活动。
要详细了解掌握活动地情况，以便周密安排，确保活动安全、有序、达到预期效果。
提案改善流程图
项目行动报告
绩效检讨
6.评审是否达预期目的 会后呈交总经理确认
审核小组
项目行动报告
确定提案改善等 级
N
大提案？
7.召开专题发表会 报告 依照奖励分配规则奖励 Y
HR SQE
评级后的《提案 改善意见单》
会议记录 关闭的提案改善 意见单
专题发表会奖励 总经理 表彰会 资料归档整理
8.质保部存档
QSE
所有相关文件存 档
结束
提案改善控制程序流程图
流程 程序 责任人 输入 输出
开始
1.员工产生创新、变更思路 制定行动方案或变革方式并 填写《提案改善意见单》交 至QSE
提案人
提案申请
《提案改善意见 单》
先期评估
2.由QSE每周汇总提案并审 核初步评价合理性
QSE
员工提交的《提 案改善意见单》
初步评审过的 《提案改善意见 单》
Y
正式评估与 审核
NLeabharlann 3.评审合理性评审行动方案 的可行性 质保部分配提案改善编号
评审小组
QSE先期评估过 的《提案改善意 见单》
评审后的《提案 改善意见单》
通知提案人
撤案
4.通知提案人评审结果 制定改善执行人员及完成日 期
评审小组
撤案或 3W1H1E
5.相关部门配合执行行动方 案
相关部门
执行
立项后的《提案 改善意见单》 3w1H1E
公司市场部工作流程图及具体流程
市场部工作流程一、市场部项目提报工作流程图二、市场部项目拓展工作项目流程图二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置（二）、市场部研展工作主要内容1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据3．进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点：1．协助市场部开发人员了解发展商背景2．根据项目情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点：1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划 2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。
其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路3．项目所在宏观、微观区域市场分析。
包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析4．有关房地产政策法规的研究5．相关个案分析。
包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6．消费者分析。
包括：区域、年龄、收入、消费心态等7．SWOT分析。
包括：优势、弱势、机会、威胁8．项目建议。
包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：1．与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见2．对初步报告修正，提交正式报告（四）、给市场开发部信息支持1．发展商的有关信息2．调研时标地获得信息3．从媒体广告中得到信息4．各种房展会上获得有关信息（五）、给策略部的支持1．在提案阶段时，做市场调研，提交市场调研报告2．在项目代理合同签署后（1）做有关专题调研，如纯净水如户、菜单式装修等（2）配合策略部做即时性调研（六）、给创意设计部的支持1．项目运作中各阶段的广告表现整合2．广告表现中专题图片的整合3．前期设计中的资料整合（VI、楼书、专业单位等）三、市场部研展工作细则（一）楼盘调研1．新盘从信息管理员处得到新盘信息，第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调，当天填写完市调分析表，交与研展主管。
职代会提案办理流程
职代会提案办理的程序一、提案的征集工会应在职工代表大会召开30天前下发征集职工代表提案的通知,各二级单位工会应在职工代表大会召开前,要深入宣传职工代表大会的中心议题,并组织职工代表调查研究,严肃认真地履行提案权,抓住重点提出提案,使提案能集中反映全局性、重点性工作(闭会期间也可以提出提案) 下列个人或集体可提出提案:1.职工代表大会正式代表可以个人名义或联名提出提案。
一般由1名代表提议,1名或1名以上代表(职工)附议,共同签字后方可作为有效提案提出。
2.职工代表大会代表团(组)可以代表团(组)的名义提出提案3.职工代表大会专门工作委员会可以委员会名义提出提案4.代表团(组)、专门工作委员会提出的提案须由代表团(组)长或专门工作委员会负责人签字5.对临时突发的、影响面较大的热点问题,可由职工代表大会团(组)长会议研究讨论,提出提案。
二、提案收集整理1.提案初审。
提案提出后,要求各二级公司工会进行收集并对提案进行初审,按照集团公司工会的要求对提案进行认真筛选,并经二级公司提案工作委员会讨论同意后,提出初审意见,统一上报集团公司提案工作委员会。
2.登记造册。
公司提案工作委员会依据有关规定,对提案进行登记造册,以单位为序,对报上的提案进行编号,确定标题三、提案的立案1.提案工作委员会本着尊重和维护提案者的民主权利、保证提案质量的原则,对收到的提案能否立案进行初审,拿出立案、不予立案、并立案等初步意见2.召开提案立案会议,对每条提案进行讨论,最后确定立案或不立案。
会议由总经理(委托人)主持,工会主席和提案工作委员会成员参加有下列情形之一的,不子立案(1)属于揭发和举报问题的(2)涉及民事纠纷或进入刑事、行政诉讼以及仲裁程序的(3)属于学术研讨的(4)为本人或亲属解决个人问题的。
(5)内容空泛、建议笼统的。
(6)对属于应由提案部门自身解决的议案,不予立案,发回提案部门,自行整改(7)已解决了的问题总的原则是把握住“三性”:①代表性;②全局性;③可行性。