2018秋季项目管理试题及答案
2018年一建《项目管理》真题答案与解析
一、单项选择题1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理233网校答案：D233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。
该题目是2016 年真题的再现。
2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作233网校答案：A233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。
选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。
参见教材P8。
3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定233网校答案：C233网校解析：A 选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。
B 选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。
D 选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。
参见教材P10。
4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解233网校答案：B233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。
2018年下半年系统集成项目管理工程师真题+解析
2018年下半年系统集成项目管理工程师真题及解析上午综合知识真题与答案解1.信息系统是一种以处理信息为目的的专门系统类型，组成部件包括软件、硬件、数据库、网络、存储设备、规程等。
其中（）是经过机构化/规范化组织后的事实和信息的集合。
A、软件B、规程C、网络D、数据库答案解析：数据库是经过机构化、规范化组织后的事实和信息的集合。
数据库是信息系统中最有价值和最重要的部分之一。
参考答案：D2.根据我国“十三五”规划纲要，（）不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。
A、人工智能B、移动智能终端C、先进传感器D、4G答案解析：现在都是5G了，4G已经不是重点了。
我国在“十三五”规划纲要中，将培育人工智能、移动智能终端、第五代移动通信(5G)、先进传感器等作为新一代信息技术产业创新重点发展，拓展新兴产业发展空间。
参考答案：D3.工业和信息化部会同国务院有关部门编制的《信息化发展规划》提出了我国未来信息化发展的指导思想和基本原则。
其中，不包括（）原则。
A、统筹发展，有序推进B、需求牵引，政府主导C、完善机制，创新驱动D、加强管理，保障安全答案解析：信息化的基本原则包括：(1)统筹发展，有序推进；(2)需求牵引，市场导向；(3)完善机制，创新驱动；(4)加强管理，保障安全。
参考答案：B4.建设完善电子政务公共平台包括建设以（）为基础的电子政务公共平台顶层设计、制定相关标准规范等内容。
A、云计算B、人工智能C、物联网D、区块链答案解析：建设完善电子政务公共平台(1)完成以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计。
(2)全面提升电子政务技术服务能力。
(3)制定电子政务云计算标准规范。
(4)鼓励向云计算模式迁移。
参考答案：A5.加快发展电子商务，是企业降低成本、提高效率、拓展市场和创新经营模式的有效手段，电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务，称为（）模式。
A、B2BB、B2CC、020D、C2C答案解析：电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务，称为O2O模式。
2018年下半年信息系统项目管理师真题附答案解析(3)
2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（3）31、下表列出 A, B, C,D 四个项目的投资额及销售收入，根据投资回报率评估，A、A 项目B、B 项目C、C 项目D、D 项目【答案】C【解析】高级教材第三版 P196:投资回报率(收益率)=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本，得:A 项目=(2200-2000)/2000=0.1;B 项目=(1600-1500)/1500=0.0667C 项目=(1200-1000)/1000=0.2D 项目=(950-800)/800=0.1875C 的回报率最高，选择 C 项目。
32、（）不属于典型的信息系统项目的特点。
A、使用与维护的要求复杂B、需求稳定C、设计人员高度专业化D、智力密集型【答案】B【解析】高级教材第三版 P128:典型的信息系统项目有如下特点。
(1)项目初期目标往往不太明确。
(2)需求变化频繁。
B 是错误的。
(3)智力密集型。
(4)系统分析和设计所需人员层次高，专业化强。
33、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是:( )。
A、组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享D、员工缺乏事业上的连续性和保障【答案】A【解析】参考高级教材第三版 P141:题干描述的是职能型组织，缺点是组织横向之间的联系薄弱部门间协调难度大。
34、可以将组成项目的各个过程归纳为 5 个过程组，启动过程组包括制定项目章程和( )两个过程。
A、收集需求B、识别项目干系人C、定义范围D、组织项目团队【答案】B【解析】基本知识题。
启动过程组两个过程，一个制定项目章程，二是识别干系人。
35、项目管理计划不包括( )。
A、绩效信息B、项目目标C、酉己置管理计划D、生命周期模型【答案】A【解析】绩效信息不属于项目管理计划的内容。
工程项目组织与管理真题2018年(精编)
工程项目组织与管理真题2018年(精编)一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1. 某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化。
这体现了工程项目______的特征。
A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性答案：A[解答] 工程项目的复杂性表现在交易和生产过程、组织、环境三个方面。
由于工程项目建设周期长，所以在工程项目实施期间，建设条件、团队的上级组织及合作组织等内部环境可能会发生变化，同时政治局势、社会、经济、法律、文化、自然等外部环境也可能会发生变化。
这种工程项目的建设条件、内部环境及外部环境的不确定性和突发性，都会导致工程项目环境的复杂性。
题干中的一次性、整体性、固定性属于工程项目的基本特征。
一次性表现在每个工程都有确定的起点和终点，一旦达到终点便意味着这个工程项目的结束；整体性表现在一个工程项目大多是由多个单项工程和单位工程紧密地结合在一起，才能发挥工程项目产品的整体功能及效益；固定性表现在工程项目均含有建筑安装工程，且位置固定，有不可移动性。
2. 下列任务中，属于工程项目外部管理的是______A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案答案：D[解答] 工程项目外部管理是指政府职能部门对工程项目进行的行政管理。
工程项目内部管理是指业主方、承包单位以及项目管理服务单位对工程项目的投资建设的实施进行的管理。
可行性研究、设计招标、施工图设计均属于项目的实施管理，即内部管理；项目备案属于项目的行政管理，即外部管理。
3. 下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是______A.委托开展项目申请编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制答案：D[解答] 项目业主在项目前期阶段主要任务有：①项目策划和投资机会研究；②选择咨询机构及项目建议书和可行性研究报告的编制；③评审项目建议书和可行性研究报告并落实资金等相关建设条件；④进行项目决策及相关的审批、核准、备案工作。
2018项目管理测试题含答案122
建筑工程项目管理练习题(12255) 答案见最后多选题1、建设工程项目进度控制的组织措施包括()A. 工程采购模式的选择B. 工程进度的风险分析C•编制资金需求计划D. 编制项目进度控制的工作流程E. 进行有关进度控制会议的组织设计多选题2、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括()A. 设计阶段建设监理工作的主要任务B. 施工招标阶段建设监理工作的主要任务C. 材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务D. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务E. 工程竣工阶段建设监理工作的主要任务多选题3、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有() 。
A. 根据业主委托开展项目中间评价工作B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C•为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D. 办理施工许可证等项目批准手续E. 组织进行图纸会审及设计交底单选题4、关于货物招标文件中投标人须知部分，下列说法不正确的是() 。
A. 已进行资格预审的招标项目，招标文件一般不再要求投标文件提供投标资格证明文件B. 国内货物招标的投标报价一般为货物运到招标人指定地点交货价c•对于价格波动大、供货周期长的货物，招标文件可采用可调整价格的合同计价类型D.投标有效期过短，会加大投标人的风险单选题5、下列哪一项属于业主的合同管理任务() 。
A. 对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B. 收集、整理、分类归档各种项目管理信息C. 参加评标及合同谈判D. 合理划分子项目，明确各子项目的管理单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是() 。
A. 企业委托的咨询评估B. 项目核准机关委托的评估C. 政府投资管理部门委托的咨询评估D. 金融机构委托的咨询评估多选题7、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是() 。
A. 施工总承包方B. 施工总承包管理方C. 分包施工方D. 建设项目承包的施工任务执行方E. 监理方单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是() 。
东师2018年秋季《项目管理》期末考核[参考答案]
![东师2018年秋季《项目管理》期末考核[参考答案]](https://img.taocdn.com/s3/m/5fbee14aaf1ffc4ffe47acad.png)
期末作业考核[东北师范大学2018年秋季离线作业]
《项目管理》
满分100分
一、填空题（每空1分，共10分。
）
1、项目的可交付成果是状态、进度进展工作结果。
2、在工作分解结构最底层的项通常被称为__工作包___。
3、在不推迟任何紧随活动的最开始日期的情况下，活动可以推迟的时间称为___自由浮动__。
在不影响项目完成时间的情况下，一个活动可以延迟的时间称为___浮动时间__。
4、在直线折旧和加速折旧法中，___加速折旧法__享受的税收优惠大。
5、虽然项目人力资源的管理很少是项目团队的责任，但项目团队必须充分意识到管理的要求，以保证___项目顺利实施__。
6、项目规范包括___项目的目的和目标__、____可行性问题_和____项目涉及到的人和事_三种类型。
二、单选题（每题1分，共15分。
）
1、项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（ B ）。
A.项目计划阶段
B.项目启动阶段
C.项目实施阶段
D.项目收尾阶段
2、对各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是（C ）。
A.沟通更加容易
B.报告更加方便
C.改进了项目经理对资源的控制
D.高级管理层对项目的了解更加直接
3、作为项目管理人员，你正参与一个通信项目的设备招标。
某一天，你接到一个通信设备制造商的电话，邀你出去喝茶，并许诺送你一张免费欧洲旅游的套票。
这种情况下，你应该（ D ）。
A.不接受邀请和馈赠。
2018年下半年信息系统项目管理师真题+答案(全国计算机软考)最新上午选择题
2018年下半年信息系统项目管理师真题+参考答案1、信息技术发展的总趋势是从电箱的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
（）不属于信息技术发展趋势和新技术的引用。
Ａ、集成化、平台化与智能化Ｂ、遥感与传感技术C 、数据仓库与软交换通信技术D、虚拟计算与信息安全2、关于两化融合的描述，不正确的是（）A、虚拟经济与工业实体经济的B 、信息资源与材料、能源等工业资源的融合C 、工业化与自动化发展攻略D、IT 设备与工业装备的融合3、（）的任务是：根据系统说明书规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案。
A 、系统规划阶段B 、系统分析阶段C 、系统设计阶段D 、系统实施阶段4、商业智能系统应具有的主要功能不包括（）。
A 、数据仓库B 、数据ETL C、分析功能D、联机事件处理OLTP5、物联网应用中的两项关键技术是（）。
A、传感器技术与遥感技术B、传感器技术和嵌入技术C、虚拟计算技术和智能化技术D、虚拟计算技术和嵌入技术6、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是（）技术的典型应用。
A、物联网B、区块链C、云计算D、大数据7、软件需求是错层次的，包括也无需求、用户需求、系统需求，其中业务需求（）。
A、反应了企业或客户对系统高层次的目标需求B、描述了用户具体目标或者用户要求系统必须完成C、从系统角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设D、描述了用户任务系统应该具备的功能和性能8、关于设计模式的描述，不正确的是（）。
A、设计模式包括模式名称、问题、目的、解决方案、效果、实例代码和相关设计模式等基本要素B、根据处理范围不同，设计模式分为类模式和对象模式C、根据目的和用途不同，设计模式分为创建D、d对象模式处理对象之间的关系，这些关系通过继承建立，在编译的时刻就被确定下来，属于静态关系9、CMMI的连续式表示法与阶段是表示法分别表示：（）。
A 、项目的成熟度和组织的过程能力B 、组织的过程能力和组织的成熟度C 、项目的成熟度和项目的过程能力D 、项目的过程能力和组织的成熟度10、软件测试可分为单元测试、集成测试、确认测试、系统测试配置测试、回归测试等类别。
2018一建《项目管理》真题及答案解析(部分)
2018一建《项目管理》真题及答案解析（部分）32.关于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（）。
A.目的是用于建筑业企业的质量管理B.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标C.体系有效性要进行第三方审核认证D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体【答案】D【解析】P163；33.我国实行建筑企业资质管理制度、建造师执业资格注册制度、管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响因素中（）的控制。
A.人的因素B.管理因素C.环境因素D.技术因素【答案】A【解析】P155；我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
34.我国建设工程常用的担保方式中，担保金额最大的是（）。
A.投标担保B.保修担保C.履约担保D.付款担保【答案】C【解析】P307；履约担保的含义：所谓履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。
这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。
35.工程施工质量事故处理的工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理技术方案，其正确的工作程序是（）。
A.①-②-③-④-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤E.③-①-⑤-④-②【答案】B【解析】P193；施工质量事故报告和调查处理程序：①事故报告-②事故调查-③事故的原因分析-④制定事故处理的技术方案-⑤事故处理-⑥事故处理的鉴定验收-⑦提交事故处理报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018 秋季学期项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1、项目是为完成一个（ ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。
A 、单独B 、唯一C 、无数D 、 复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保 （ ）地利用各种人力资源而进行的管理 工作。
A 、有效B 、无效C 、顺利D 、 简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ ）管理工作，它由项目 计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。
A 、混合性B 、独特性C 、整体性D 、综合性 4、 时间管理是保证整个项目能够（ ）完成所开展的管理工作。
A 、及时 B 、顺利 C 、按时 D 、有效5、 成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ ）管理。
A 、预算B 、成本C 、费用D 、合格 6、 采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。
A 、物质 B 、物资C 、物品D 、食品 7、 沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、 （ ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。
9、项目时间控制的方法之一是（ ）。
A 、绩效衡量B 、偏差分析和管理C 、项目管理软件D 、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ ）的完成， 它是项目进程中的一些重要标记， 是在计划阶段应该重点考虑的关键点， 里程碑既不占用时 间也不消耗资源。
里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。
6、 （ ）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。
7、 项目的属性 （ ）有：（ ）、（）、（）、（ ）、（ ）、（ ）。
3、项目保障管理包括 : （ ）、（ ）和沟通管理。
4、项目管理的 5 个阶段（ ）包括：项目启动、（）、（ ）、（ ）和 （ ）。
5、项目管理的四个层次： （ ）、（ ）、（ ）、 专业化的事情模版化。
）。
这是将项目视为一个完整 A 、整理 B 、实施 C 、处理 D 、了解8、风险的三要素是事件、 、效率 、概率 （ ）、影响。
C 、危害 D 、情况A 、可交付成果二、填空题（每空 1 分，共 1、项目管理的核心部分包括 B 、结果 C 、标记 30 分）（ ）、成本管理、（ D 、计划 2、项目综合管理包括 : 整体管理、（ ）、（的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问8、项目的当事人是指（）的参与各方。
10、可交付成果是指为了完成项目或其中一部分，而必须完成的 （ 及可以 （ ）的任何工作成果或事项。
一般来说项目有 （ 果和 （ ）可交付成果。
三、判断题（每题 1.5 分，共 15 分）1、（ ）实际成本是指已完成工作所花费的虚成本。
2、（ ）项目章程是由项目发起人或委托人下达的正式批准项目存在， 目活动中动用资源的文件。
3、（）项目范围框架说明书就是要明确项目总体工作范围、 主要应交付的成果、 项目 概算以及进度里程碑。
4、（ ）项目收尾过程就是正式结束一个项目或阶段的所有活动，将完成的产品移交他 人，或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。
5、（ ）项目预算是指把概算费用分配到项目的每一个工作包或者相关的项目元素上去， 从而使之可被衡量和管理。
6、（ ）项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算，以及修改 策略、过程、计划或程序等而发生的请求；变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及 控制对于项目基准的变更。
7、（ ）成本偏差是挣值和实际成本之差，来衡量成本使用情况，当成本偏差小于零时， 表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用，反之则表明费用超支。
8、（ ）进度偏差是挣值和价值之差，来衡量进度进展情况，当进度大于零时，表示项目 工作实际进度相对于计划进度是提前了，反之则表示进度落后。
9、（）计划价值是指计划执行工作的实际成本。
10、（ ）定性风险分析是针对被识别出来的风险进行优先排序，为后续的定量分析和应对策略开发做准备； 定量风险分析是针对排序在先、 对项目存在重大影响的那些风险进一步 分析，给出量化描述。
四、简答题（ 25 分）1、请概述企业实施项目管理的三个阶段。
（ 3 分） 答：2、项目章程的主要内容有哪些？（ 4 分）答：9、项目干系人包括（ 和 （ ）。
）和其利益受该项目影响 （）的 （ ） ）、（ ））可交付成 授权项目经理在项 3、请您分析说明项目失败的八大原因。
答：5 分）4、项目管理的基本原则有哪些？现代项目管理的基本特征？（ 5 分）答：五、论述题（10 分）请结合公司实际谈谈企业中哪些工作可以运用项目管理我们企业有什么作用？?项目管理模式的引入和推行对于答：项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 2 分，共20 分）1、（ B ）2、（ A ）3、（ D ）4、（ C ）5、（ C ）6、（ B ）7、（ C ）8、（ B ）9、（ A ）10、（ A 二、填空题（每空 1分，共30 分）1、（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
2、（范围管理）、（风险管理）3、（人力资源管理）、（采购管理）和沟通管理。
4、（过程组）（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。
5、（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）。
6、（项目概算）。
7、（基本特征）（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。
8、（项目）9、（项目当事人）（受益或受损）（个人）和（组织）。
10、（可度量的）、（有形的）（中期）（最终）。
三、判断题（每题1.5分，共15分）1、(X)2、(V)3、(V)4、(V)5、(V)6、(V)7、(X)8、(V)9、(X)10、(V)四、简答题（25分）1、请概述企业实施项目管理的三个阶段。
（ 3 分）答：企业实施项目管理的三个阶段包括：（1）企业培养各层次的项目管理人才；（2）量身定制一套项目管理的文档模板和程序流程；（3）企业建立一套基准比较和持续改进的机制和方法。
2、项目章程的主要内容有哪些？（ 4 分）答：（1）对项目的背景做一个说明。
包括机会与机遇的说明。
（2）这一问题究竟是什么样的问题？（3）为什么要做这个项目？（4）这个项目的范围如何界定？（5）目标是什么？项目的产品是什么？有什么要求，完成标准是什么？3、请您分析说明项目失败的八大原因。
（ 5 分）答：（1）缺乏客户参与和明确的需求阐述；（2）管理层的支持不充分；（3）拙劣的计划；（4）不现实的预期；（5）不合适的项目组织形式以及错误的项目经理任命；（6）团队成员缺乏责任感；（7）恶性资源争夺；（8）没有执行力。
4、项目管理的基本原则有哪些？现代项目管理的基本特征？（ 5 分）答：项目管理的基本原则：（1）具有明确目标与整合良好的团队；（2）运用信息做好沟通；3）充分授权与激励成员；（4）明确的责任定义与控制体系；（5）订定合理评核标准。
现代项目管理的基本特征：（1）具有普遍性；（2）具有创新性；（3）是一项复杂的工作；（4）需要专门的组织；（5）项目经理起核心作用。
5、什么是WBS ？WBS 分解的实质意义是什么？检验WBS 是否完全的六个标准是什么? （8 分）答：WBS的含义：WBS （work breakdown structures ）即工作分解结构，是按照一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。
工作分解结构是确定整个项目范围的一种最常用的方法，它先将一个项目分解为数个子项目，每个子项目再逐级分解为相对独立的小的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或活动），因而能够更为容易也更准确地确定这些工作单元的成本和进度，明确定义其质量要求，以便更有效地组织项目进行。
WBS 分解的实质意义体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。
“责任到人”是项目管理的核心，实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账，没人负责”。
要避免这个问题的出现，就要在每一层次WBS 分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应，其分解的粒度是“可以分配,可以交付”。
检验WBS 是否完全的六个标准是：（1）状态/完成是可计量的；（2）明确定义了开始/ 结束事件；（3）活动有一个可交付成果；（4）时间/费用容易估计；（5）活动工期在可接受期限内；（6）工作安排是独立的。
五、论述题（10 分）请结合公司实际谈谈企业中哪些工作可以运用项目管理?项目管理模式的引入和推行对于我们企业有什么作用？答：1、项目管理在企业中的运用：（1）非例行工作而需要特别努力时：各种管理制度（工作流程）的制定与完善；（2）缺乏处理类似问题经验时：组织变革、薪酬设计；（3）关联性而需要多元化技术时：问题解决或技术攻关；（4）为了维护组织声誉：处理顾客投诉；（5）因为内外部环境要求：编制可行性分析；（6）某些大型的工作或复杂的专项工作：大型会议、接待。
2、项目管理模式的引入和推行对于我们企业的作用：我们企业推行项目管理最大的意义就在于使我们的管理更加规范化、程序化、标准化，这也是我们推行项目管理的重点和所要达到的目标之一，就是要掌握和运用项目管理的知识、原理、工具和方法，比如运用WBS 工具进一步细化和完善我们的工作流程，看看现有的工作流程全不全、细不细、实不实。
同时要坚决杜绝不按流程作业，注重流程的执行和过程的控制。