从能本管理创新理念谈中德企业发展之路-2019年精选文档
企业管理心得体会范文(精选5篇)
企业管理心得体会范文（精选5篇）企业管理心得体会范文1在3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。
德国企业管理的经验与启示
德国企业管理的经验与启示德国是世界著名的工业强国，它拥有世界上一半以上的机床设备、顶尖的汽车制造技术和洁净能源技术。
那么，德国企业管理的经验是什么？又可以给我们带来哪些启示呢？一、稳定的企业文化德国企业文化强调长期稳定和可持续性，尊重员工和客户，注重整体利益和责任感。
德国企业一般招聘员工时会细致地挑选符合公司文化的人才，以确保员工与企业文化的融合度。
我们给予企业标准化，还要关注企业的尊重度。
企业文化的尊重度是指在公司内部，对员工的权利、地位，以及其个性的尊重与保障。
德国企业尊重员工，视其为公司最重要的资产之一，因此，在员工身上的投资也特别大。
他们会提供充足的培训和晋升机会，以及有竞争力的薪酬待遇。
二、注重学习和创新德国企业在注重学习和创新方面也有着独特的经验和方法。
他们会频繁与高等教育机构合作，利用学校提供的专业知识和创新思维来促进他们的企业发展。
同时，德国企业也非常鼓励员工的创新思维，鼓励员工尝试出新的方法，提高其创造力。
三、合理的分权管理德国企业也注重分权管理，架构清晰明确，并且强调对企业责任的明确分配。
具体来说，这意味着公司内部的每个部门都有其特定的职责和任务，同时，每个职位也都有其特殊的职责和任务。
企业内部实行各司其职，但却形成了高度精密的协作和合作关系，使得企业整体能够更加高效地运作。
四、文化融合德国企业管理的经验也体现在文化融合方面。
与德国企业有关的传统是质量优先和可持续发展。
在国际市场上，德国公司注重人际关系、开放、对外沟通、团队精神以及对不同文化的尊重，会积极尝试吸收和借鉴不同文化的优秀经验和思想，从而实现自我完善和全球化。
五、严谨的质量管理在德国企业管理中，质量管理是至关重要的一环。
德国的企业管理者十分注重细节和精益求精的精神。
产品质量是企业的生命线，必须严密的控制，并从根本上防止问题的出现。
德国企业注重对生产和制造流程的控制，以确保产品的质量符合标准和客户期望。
总的来说，德国企业管理的经验可以给我们带来许多启示。
企业创新成功之关键三因素-2019年精选文档
企业创新成功之关键三因素一、创新与企业创新在市场竞争日益激烈的今天，创新已成为经济发展的一个基本条件，以至创新经济学家克里斯?弗里曼和罗克?苏特在其《工业创新经济学》中，认为“经济学家最不能忽视的是创新，它是经济进步的一个基本条件及企业和民族、国家在竞争中的关键性因素。
” [1]那么，何谓创新？在英文中，“创新”( innovation )一词起源于拉丁语，哈佛大学经济学家约瑟夫?熊彼特( oseph Alois Schumpeter)认为，所谓创新，就是指建立一种新的生产函数，即是把从来没有的“生产要素”或“生产条件”及其“新组合”，引进生产体系中去[2] 。
而企业创新，则是指在企业知识资本的推动下，对企业产品、技术、市场、资源配置、组织等诸多方面进行合乎本质特征的准确改进、改善和改造，从而有利于提高企业的效率和效益，促进企业经济的更新与发展。
二、企业创新成功三大要素创新把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务，而企业创新成功受诸多因素的影响，其中三大关键因素是：明确创新的目的、端正创新的态度和设定创新的路径。
（一）明确创新的目的：市场成功和财务成功创新的目的是什么？经济合作与发展组织（OECD在其《新学习型经济中的城市与区域》（Cities and Regions in the New LearningEconomy报告中提出的：“创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。
” [3] 不难看出，企业创新的目的在于获得“超额利润”，换句话说就是“创新要对市场成功和财务成功负责”。
“创新要对市场成功和财务成功负责”，这一点看起来容易理解，做起来并不容易。
开发人员经常面临这样的选择，某项功能用新的技术实现能得到更好的性能，是否使用这个新技术呢？不少开发人员往往偏爱选择新的技术，而忽略了是否对市场、财务成功的判断。
工作总结中德
工作总结中德
在工作中，中德合作是非常重要的。
中德两国在经济、科技、文化等方面有着紧密的联系，通过合作可以实现互利共赢。
在过去的一年里，我们的团队在中德合作方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面我将对这一年的工作进行总结。
首先，我们与德国合作的项目取得了一定的进展。
通过与德国企业的合作，我们获得了先进的技术和管理经验，为公司的发展带来了新的动力。
同时，我们也向德国企业输出了中国的产品和服务，为双方带来了经济利益。
其次，我们在与德国同事的合作中加深了相互的了解和信任。
通过与德国同事的交流，我们学习了德国人的工作方式和管理理念，也向他们介绍了中国的文化和传统。
这种跨文化的交流不仅促进了工作的顺利进行，也增进了彼此之间的友谊。
然而，我们也面临着一些挑战。
在与德国合作的过程中，我们遇到了语言和文化的障碍，有时候沟通不畅，影响了工作的进展。
同时，由于两国法律、政策等方面的差异，我们也遇到了一些合作上的问题，需要通过更多的沟通和协商来解决。
总的来说，中德合作是非常重要的，通过合作可以实现双方的互利共赢。
在未来的工作中，我们将继续加强与德国的合作，克服各种困难，实现更大的发展。
希望通过我们的努力，中德合作能够取得更大的成就，为两国的友好关系和经济发展做出更大的贡献。
企业管理心得体会范文1500字（精选5篇）
企业管理心得体会企业管理心得体会范文1500字（精选5篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的企业管理心得体会范文1500字（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理心得体会1这学期首次接触到《现代企业管理研究》这门课程，以往的工作经历与企业管理相去甚远，对现代企业运行和管理业没有深入的认识。
通过本学期的学习和老师精彩的讲解，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，弥补了理论短板。
我的主要认识如下：随着我国知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。
总的来讲，可归纳为几点：一、着眼学习力，增强创新力创建学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。
所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。
我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
德国制造之路的成功与启示
德国制造之路的成功与启示一、德国制造的成功德国制造能够在全球范围内获得广泛认可，得益于其卓越的品质、高效、精密和可靠。
具体而言，德国制造之路的成功得以体现在以下几个方面：1、严格的制造标准德国制造的成功得益于严格的制造标准。
无论是制定产品规格，还是上下游供应链管理，德国企业都采用非常严格的标准，以确保产品的品质、效率和可靠性。
2、高端技术和研发德国企业在研发和技术方面表现出色，他们不断投入资金和精力，以开发和改进先进的技术。
在创新和发明方面，德国制造业是全球领导者之一，例如汽车、精密技术和复杂机器零部件等领域。
3、高度自动化和高效生产德国制造业的另一个优势是高度自动化和高效生产。
德国制造业专注于提高生产过程的流程效率，使其保持高度竞争力。
二、德国制造的启示德国制造的成功为其他国家的制造业发展提供了重要的启示。
1、重视质量德国制造业的成功是基于高质量的产品和生产过程的。
因此，在其他国家发展制造业时，应重视产品和生产过程的质量控制。
2、加强创新创新是德国制造的关键。
其他国家的制造业也应该注重研究和开发先进的技术，并将其运用到其产品和生产过程中。
3、自动化与数字化德国制造业的生产自动化水平非常高，其中数字化技术扮演了关键角色。
因此，其他国家需要进一步加强自动化和数字化技术的应用，以提高生产过程的效率和质量。
4、优化供应链供应链管理是德国制造成功的一个重要方面。
因此，在其他国家发展制造业时，也需要重视上下游企业之间的沟通协调，关注整个生产供应链的高效与持续。
三、总结德国制造的成功源于对品质的高度要求、创新精神、高效率生产过程和完善的供应链管理。
其他国家应吸取德国制造之路的启示，注重质量，加强研发，推进数字化技术和加强供应链管理，以提高其制造业水平和竞争力。
德国企业管理分析报告范文
德国企业管理分析报告范文1.引言德国作为世界上最大的经济体之一，其企业管理在国际上备受关注。
本文旨在对德国企业管理进行全面分析，探讨其特点、优势、挑战以及改进方向。
通过对德国企业管理的深入研究，我们可以为其他国家的企业管理提供一定的启示和借鉴，促进国际企业管理水平的提升。
编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分：本文主要分为引言、正文和结论三部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，我们将简要介绍德国企业管理的背景和重要性。
文章结构部分将介绍本文的整体结构，以便读者更好地了解文章的内容和框架。
目的部分将阐明本文撰写的目的和期望达到的效果。
正文部分分为德国企业管理的背景、特点和挑战三个小节。
在德国企业管理的背景部分，我们将介绍德国企业管理的历史渊源和发展现状，为后续内容做铺垫。
在德国企业管理的特点部分，我们将详细探讨德国企业管理的独特之处，包括管理理念、组织架构和企业文化等方面。
在德国企业管理的挑战部分，我们将分析当前德国企业管理所面临的挑战和问题，并讨论应对之策。
结论部分分为总结德国企业管理的优势、探讨德国企业管理的改进方向和对其他国家企业管理的启示三个小节。
在总结德国企业管理的优势部分，我们将对德国企业管理的优点进行总结和归纳。
在探讨德国企业管理的改进方向部分，我们将提出一些建议和措施，以期改进现有的管理模式和方式。
在对其他国家企业管理的启示部分，我们将以德国企业管理为案例，为其他国家的企业管理提供一些借鉴和启发。
1.3 目的本报告的目的是对德国的企业管理进行深入分析，以了解德国企业管理的背景、特点和挑战。
通过对德国企业管理优势的总结与德国企业管理改进方向的探讨，旨在为其他国家的企业管理提供借鉴与启示。
同时，通过本报告的撰写，也可以使读者对德国企业管理有一个更全面的了解，为相关研究和实践提供参考和指导。
2.正文2.1 德国企业管理的背景德国作为欧洲经济最大的国家之一，其企业管理具有丰富的历史和独特的特点。
来探秘“德国中小企业”的成功之道
来探秘“德国中小企业”的成功之道中国经济走到今天，面临很多咨询题和挑战（比如，如何从高速增长转向高质量进展，如何应对劳动力成本低的比较优势下落，如何深化供给侧结构性改革），这本书提供了德国的经验。
往常读的曾任德国议长、财政部长的朔伊布勒的书《以后必须克制》，要紧阐述了德国社会、经济治理的原则和理念，并没写太多德国到底是如何做的。
而这本书对德国的经验写得非常具体。
只是，即使这么具体，也不容易学。
书的第二章，“小即是美”写了德国中小企业的八个特征：1、大多数中小公司差不多上家族企业：家族私营的中小企业抗拒通过外部融资换取增长，尤其当涉及操纵和决策咨询题时（因为这些可能会损害企业的独立性和灵活性）。
德国中小企业债务比率世界最低。
目前德国中小企业的债务比率甚至处于数十年来的最低水平。
尽管资本市场的利率非常低，中小企业仍然喜爱凭借自己的财力，这能让它们保持高度的独立性、自主性和安全性。
德国中小企业的箴言大概会是“适者生存”，而非“胖者为尊”。
——中国一讲到小企业的咨询题，老把融资难融资贵放到第一位，这毕竟是否小企业生存进展的关键世界上具有悠久传统、跨越数代人的最古老的家族企业，大部分位于德国。
一些完备的家族中小企业实际可追溯到几个世纪之前。
今天，以乔汉的后人威廉金匠命名的WilhelmPrymGmbH公司已是欧美织物整理加工市场的领军者。
这家中小公司的业务遍布全球，收入达3.5亿欧元。
该家族始终掌握着自己的公司，目前差不多传到第16代。
公司如此长寿，归功于出色秉承了德国中小企业的座右铭：将优良传统与创新完美结合。
——中国的家族企业传统早已断裂消逝殆尽了，改革开放后才有了新一批家族企业，因此中国的家族企业代际传承依旧一个新的急迫咨询题，而不象德国、日本等差不多成熟了。
2、从战略上关注作为竞争力源泉的产品质量、创新与技术，而不是要紧依靠价格竞争：为保持高质量，抵御来自各个角落的竞争，尤其是抗衡享受币值低估、低劳动力成本等自然竞争优势的低成本生产商，德国中小企业部署了一条策略：专注创新和技术进步以提升质量，维护在全球市场的竞争力。
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从能本管理创新理念谈中德企业发展之路
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随着知识更新的加快和知识经济的发展, 管理中知识型员工的能力开发与使用将越来越重要, 能本管理越显重要。
“能本管理” 即以人的能力为本,通过采取各种行之有效的方法, 最大限度地发挥每个人的能力, 从而实现能力价值的最大化。
但其本质上也是将管理中的人视为一种物, 不是把人看作一个活生生的具有丰富感情完整的人。
以中国儒家文化为代表中国伦理化的人本管理恰恰弥补了这一的缺陷。
取中国伦理化的人本管理的精华, 与能本管理理念相结合,
使之本土化变成具有鲜明中国特色的能本管理。
在提倡能力本位的同时将中国的儒家文化, 道义融入其中赋予能本管理新的意义使人成为一个能力上感情上完整意义的人。
中德管理文化的差异
1 、中德民族文化, 国民性格与管理文化的差异
2、坚持“情治”与“法治”相结合, 积极发挥职工的务实精神和创造精神管理风格。
在中德企业内坚守儒家文化, 要求管理者还是员工用道德责任来约束自己。
以“感情留人” ,凝聚人心,发展事业,使企业更
具人情味。
同时坚守制度化的严性管理, 克服伦理化的人事管理带来的偏离制度而注重人情关系的弊端。
形成“情治”与“法
治”相结合的企业管理方式。
务实将使企业一步步稳稳健健发展, 打下结实的基础。
创新将会给企业注入新的活力与动机, 使之与时代同步。
两者结合形成中国人的务实精神与德国人的创新精神的企业文化。
三、伦理化论本管理理念指导下对中德知识型员工的差异化管理
1、基于中德知识型员工需求差异化实施的侧重管理
从上图对中德国民性格对比中我们知道德国员工对自我实现需要有较高需求, 中国员工对友爱与归属需要有高需求。
针对他们不同的需求公司将实施企业培训管理与情感管理并行的策略, 顾全局, 有重点的激励实施方案。
中国员工的管理强调情感管理。
由于中国传统儒家文化的影响, 中国员工有一种对友爱与归属的强烈需求。
对他们的管理应采取情感管理策略。
情感管理作为立足于“以人为本”的人本管理的一种模式,其注重人的内心世界, 核心是在理智沟通的基础上激发人的正向情感,建立良好的情谊,消除人的消极情绪, 这无疑能满足员工的友爱与归属心理需求, 体现人与人之间的相互关心的人际关系,从而培育亲密的人际关系, 充分激发职工的工作热情,形成强大的团队合力, 适应竞争日趋激烈的市场的挑战。
德国员工的管理强调企业培训。
根据德国员工强自我实现的高能力需求的特点来提出企业培训策略, 给他们充分的自由发挥空间,极大地调动他们的极性, 提高他们的自身素质和分析、解决
问题的能力。
让员工认同企业的价值观是企业培训工作的一个十分重要的任务,我们要具体问题具体分析, 针对不同员工的不同特点开设不同的培训课程, 使他们有一技之长并且将自己的优势充分发挥出来。
2、奖惩制度的差异化实施
由于中国员工存在着好面子、希望受人尊重的心理需求, 因此在对中国知识型员工进行嘉奖时应公开并高度赞扬, 给其足够的面子。
或者授予较高的职位和荣誉, 有时地位和名誉的嘉奖要比薪酬奖励的效果明显的多。
而对于暂时性的工作失利则要在私
交流, 帮助其认识到失利的原因并暗中鼓励。
另一方面, 考虑到德国的知识型员工对自我发展和完善的需求强烈,因此可为其提供进一步的学习和培训机会作为奖励, 并为其提供与上层管理者共事的机会, 以便于直接提出建议或参与公司重大目标的设定,使其个人价值得到充分认同, 进一步提高工作积极性和工作绩效。
而对于员工所犯的错误, 则可以直接指出, 并要求其改正。
3、工作任务的差异化安排
工作任务的安排必须在了解知识型知识型员工的兴趣和文化背景差异的前提下进行。
德国的员工在工作中的自主性非常高喜爱创新和刺激,并且对工作质量的要求也很苛刻, 因此可侧重为其安排一些独立的、有挑战性的任务。
中国员工具有灵活处事,容易变通的特点, 因此在工作安排
时更容易担起对外交际或者对内管理员工、协调组织内部关系的任务。
发掘知识型员工潜力, 做到人尽其才,化人为力量推动企业
快速发展。
小结:
面对中德合资企业中知识型员工的文化和需求的差异, 要形成自己特有的企业文化与竞争力, 我们就必须将两种民族
文化不断融合去粗取精, “合二为一”发挥出一个企业整体的最大实力。
在中德企业中实施伦理化能本管理理念走差异化管理之路将不断提高企业知识型员工的素质,强化企业竞争力, 最终做到植根于中国, 发展在中国。