市政工程施工管理
市政工程施工质量安全管理
市政工程施工质量安全管理市政工程是城市建设的重要组成部分，涉及到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。
市政工程施工质量安全管理是确保工程顺利进行，保障人民群众生命财产安全的重要措施。
在市政工程施工过程中，质量安全管理涉及到多个方面，包括施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等。
本文将从施工质量管理和施工安全管理两个方面进行探讨。
一、施工质量管理1. 建立健全质量管理体系市政工程施工质量管理应建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构、职责和权限，制定质量管理制度和操作规程，确保施工质量的稳定和可靠。
2. 严格施工过程质量控制施工过程中，应严格按照设计文件、施工方案和施工技术规范进行施工，确保每个环节的质量。
同时，要加强施工现场的监督检查，及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生。
3. 加强原材料和设备质量管理原材料和设备是市政工程质量的基础，施工单位应严格把控原材料和设备的采购、验收、储存和使用环节，确保原材料和设备的质量符合要求。
4. 强化质量检测与验收施工过程中，应加强质量检测，对关键部位和关键环节进行重点监控。
工程验收时，应按照相关验收规范进行，确保工程质量符合标准要求。
二、施工安全管理1. 建立健全安全生产责任制施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和职能系统的安全生产职责，制定安全生产规章制度，确保安全生产的顺利进行。
2. 加强施工现场安全管理施工现场是施工安全管理的核心区域，施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全、卫生、防火设施齐全有效，预防安全事故的发生。
3. 做好安全技术措施和交底工作施工单位应制定针对性的安全技术措施，认真进行安全交底，确保施工人员熟悉施工过程中的安全注意事项，掌握安全操作技能。
4. 加强安全生产培训和教育施工单位应加强安全生产培训和教育，提高施工人员的安全意识，使施工人员掌握必要的安全知识和技能，降低安全事故的发生率。
总之，市政工程施工质量安全管理是确保工程顺利进行，保障人民群众生命财产安全的重要措施。
市政工程项目施工管理课件
特点
涉及面广：市政工程项目涵盖了城市基础设施和公共服 务的各个方面，与市民生活息息相关。
工程周期长：市政工程项目的建设周期一般较长，需要 经过多个阶段和环节。
市政工程项目施工管理的概念与重要性
概念：市政工程项目施工管理是指对市政工程项目的施 工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活 动，以确保工程质量、安全和进度的实现。
制定详细的施工计划，明确各项 施工任务的具体目标、时间节点
和责任人。
合理安排进度
根据项目特点和施工条件，合理安 排施工进度，确保项目按时完成。
应对突发事件
制定应急预案，对可能出现的突发 事件进行预测和应对措施安排。
施工图纸设计与审查
01
02
03
图纸设计
根据项目需求和规范要求， 进行施工图纸设计。
审查流程
01
市政工程项目施工管理概述
市政工程项目的定义与特点
定义：市政工程项目是指由政府主导、涉及城市基础设 施和公共服务的建设项目，包括道路、桥梁、隧道、公 园、水电等设施的规划、设计、建设和维护。 政府主导：市政工程项目一般由政府或政府部门负责规 划、审批和监督，具有强烈的公共属性。
投资规模大：市政工程项目往往需要大量的资金投入， 包括政府财政支出和社会投资。
VS
详细描述
在风险识别阶段，应采用多种方法对项目 施工过程进行全面扫描，找出可能对项目 造成不利影响的风险因素。这些方法包括 但不限于：历史数据分析、专家咨询、现 场观察等。在风险评估阶段，需要对识别 出的风险进行定性和定量分析，评估其对 项目的影响程度和发生概率。
风险应对策略与实施
总结词
针对识别和评估出的施工风险，需要制定相应的应对策略并付诸实施，以降低或消除风险对项目的影 响。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程施工管理制度
市政工程施工管理制度第一条总则为了加强市政工程施工管理，规范施工行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本市行政区域内所有市政工程施工项目，包括道路、桥梁、隧道、给排水、供电、通信、燃气、热力等基础设施工程。
第三条管理原则（一）以人为本，安全第一。
在确保施工人员生命财产安全的前提下，保证工程质量和进度。
（二）依法施工，规范操作。
严格执行国家法律法规，遵守施工规范和标准，确保工程质量。
（三）科学管理，高效施工。
运用现代管理方法，提高施工效率，降低工程成本。
（四）文明施工，环保先行。
加强施工现场环境整治，保护生态环境，营造和谐施工氛围。
第四条管理职责（一）建设单位：负责组织项目实施，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（二）施工单位：负责按照合同约定和技术规范要求进行施工，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（三）监理单位：负责对施工现场进行监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制符合规定要求。
（四）政府部门：负责对市政工程施工进行综合协调、监督管理，确保施工顺利进行。
第五条施工准备（一）建设单位应编制施工组织设计，明确施工内容、程序、方法、进度和质量要求。
（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，配备施工人员、设备和材料。
（三）监理单位应编制监理计划，对施工过程进行全程监督。
（四）建设单位应向政府部门申请办理施工许可等相关手续。
第六条施工过程管理（一）施工单位应按照施工方案组织施工，确保工程质量、安全和进度。
（二）监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工质量、安全、进度和投资控制进行评估，提出整改意见。
（三）建设单位应定期组织现场检查，协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
（四）政府部门应加强对市政工程施工的协调管理，及时处理施工中的重大问题。
第七条工程验收与保修（一）建设单位应组织竣工验收，对工程质量、安全、进度和投资控制进行总结评价。
市政工程施工安全管理措施
市政工程施工安全管理措施市政工程施工是城市基础设施建设的重要组成部分，但施工过程中也存在一定的安全隐患。
为确保市政工程的施工安全，策划合理的安全管理措施是非常必要的。
1.施工前期施工前期准备工作是保障市政工程施工安全的前提，包括文明施工、施工图设计、资料准备等多个方面。
施工前期的安全管理措施主要包括以下几点：1.1 编制安全施工方案安全施工方案是市政工程施工前期必须编制的文档，详细指出工程中存在的各类危险源和应对措施。
安全施工方案应该与《建设工程安全生产管理条例》《施工安全生产管理办法》等法律法规相一致，有针对性地指出各工序的危险源、防患措施和应急救援措施等。
1.2 现场安全培训在施工现场开展必要的安全培训操作，使参与施工的人员了解安全规定、危险源和防护措施的要求，相应作业人员必须要持有安全操作证书，施工中认真遵守各项安全制度，严格按照标准操作。
1.3 现场设施及安全防护市政工程施工占地面积大，涉及到机械、工器具等大型设备，必须配置完整的防护设施。
还要安装临时防护栏杆、安全网等，规避施工现场因建筑材料的堆放和作业人员的活动导致的安全事故。
市政工程施工进程中是发生安全事故的高发期，针对施工进程中的危险源，需要采取相应的安全管理措施。
2.1 定期巡查检查定期巡查，是有效防范事故的关键。
通过定期巡查，发现并排除安全隐患。
巡查期间还应进行一些安全抽查检测。
检查项目包括施工区域内各设备的安装情况、防护栏杆是否牢固、现场卫生状况是否达标等方面。
2.2 规范用电市政工程施工需要涉及电力设施，如电焊、电锤等工具。
针对用电方面, 应该规范使用，设置明显标识。
施工单位要指派专职人员进行管理，禁止非授权人员单独操作。
2.3 安全防护针对市政工程施工中的危险源，需要采取相应的安全防护。
如钢筋工人需佩戴头盔，电工要戴绝缘鞋等。
针对带有平坦地面的作业现场需进行防滑处理，防止人员滑倒。
2.4 职工动态管理职工动态信息管理便于施工管理人员了解其培训情况、体检情况和当日作业岗位安排等，有助于发现问题并及时解决。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，它涉及到市政基础设施的建设和改造，包括道路、桥梁、排水系统、绿化工程等。
市政工程施工项目的质量管理对于城市的安全和发展至关重要。
制定科学的质量管理措施，确保市政工程施工项目的质量是非常必要的。
一、质量管理体系市政工程施工项目质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指依据行业标准和相关规定，建立一套完整的质量管理体系文件，以明确组织和管理质量的职责和任务，确保质量管理的全面有效实施。
建立完善的质量管理体系，能够提高市政工程施工项目的质量，并对项目的质量进行有效控制。
1.1 质量方针及目标市政工程施工项目的质量方针应当围绕着“安全、环保、高效、创新”的核心理念，确保项目能够满足相关法律法规和技术标准的要求，提高项目的整体质量水平。
质量目标也应当符合市政工程施工项目的实际情况和需求，明确可衡量的质量指标，如合格率、事故率、问题整改率等。
1.2 质量管理责任制度应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保每个质量管理环节都能得到有效的监督和管理。
也需要对违反质量管理制度的责任追究和处理程序进行规定，确保质量管理责任的有效执行。
1.3 质量管理规范文件质量管理规范文件是一套贯穿市政工程施工项目全过程的文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单、施工组织设计、验收标准等，通过这些文件对市政工程施工项目进行全面规范的管理。
1.4 质量检测与评估市政工程施工项目的质量检测和评估是保证项目质量有效性的关键环节。
应当通过对工程质量的实时监控和检测，对项目的整体质量进行动态评估和分析，及时发现问题并加以解决。
市政工程施工项目的质量管理流程应当经过科学规划和有效实施，确保项目能够全面顺利地进行。
具体的质量管理流程包括：在项目启动之初，应当制定并编制质量管理计划，明确项目的质量目标、管理责任、工作程序、质量监督等内容，确保项目按计划进行。
市政工程施工管理措施
市政工程施工管理措施一、市政工程施工管理的重要性市政工程是城市基础设施和公共服务设施的重要组成部分，是城市良好运行和发展的基础保障。
市政工程施工管理是市政工程建设质量和安全的把关，对于保障市政工程施工的质量、安全和进度具有不可替代的重要作用，是确保市政工程施工项目顺利进行和交付使用的重要保障。
二、市政工程施工管理的原则1.科学性原则。
市政工程施工管理应遵循科学合理的原则，根据工程要求和实际情况，科学制定管理措施，全面把握施工项目的全过程管理。
2. 领导重视原则。
市政工程施工管理应由政府主管部门牵头领导，各相关单位积极配合，形成齐抓共管的工作格局。
3. 全面规范原则。
市政工程施工管理应综合考虑工程进度、工程质量、工程安全等多方面因素，全面规范施工行为，确保施工项目的全面实施。
4. 效益最大化原则。
市政工程施工管理应综合考虑资源效益和社会效益，以最低成本获取最大效益，实现资源的最大化利用。
三、市政工程施工管理的具体措施1. 建立健全市政工程施工管理机制建立健全市政工程施工管理的组织机构和管理制度，建立各级政府主管部门、相关单位和施工企业之间的沟通协调机制，形成工作协同、信息共享、责任落实的管理机制，保障市政工程施工管理工作的顺利实施。
2. 加强市政工程施工管理人员的培训和岗位管理加强市政工程施工管理人员的培训，提高其专业素质和管理水平，使其熟悉施工管理的各项规程和操作流程，做到熟练掌握施工管理的相关知识和技能，确保市政工程施工管理人员能够胜任各项施工管理工作。
3. 加强市政工程施工管理的信息化建设推动市政工程施工管理的信息化建设，建立健全市政工程施工管理的信息化平台，实现施工管理工作的信息化、规范化和智能化，提高施工管理工作的效率和质量。
4. 完善市政工程施工管理的监督机制建立健全市政工程施工管理的监督机制，建立相应的责任制度和督查考评制度，加大对市政工程施工管理的监督力度，确保施工管理工作的规范实施和有效落实。
市政工程现场文明施工管理方案及措施
市政工程现场文明施工管理方案及措施为确保施工场地文明、整洁，制订如下管理措施：1、主管生产的项目经理将场地的文明生产列为主要职责，同时在人员安排上专门配备2名同志具体负责这项工作。
2、对施工现场钢筋笼加工棚等临时设施要合理布置使之符合整体布局要求。
3、施工现场严禁不文明现象发生，严禁泥浆沿地面外流。
4、严禁施工期间钻机辗压破坏和泥浆污染路面。
5、强化企业职工敬业精神并进行预防教育，做到内外协作友善，保证企业的良好形象，所有施工人员应严格要求自己，讲文明，讲礼貌，工地上严禁发生打架斗殴，酗酒闹事等不良现象，争做文明的施工人员。
6、做好施工的宣传工作，要求施工中悬挂一定数量的文明施工宣传标语标牌。
7、施工过程，现场安排劳务工专门负责清扫现场，保持工地环境整洁，保证晴天穿皮鞋能够进入施工场地。
8、场内各种材料、配件，设备应放整齐，油料等易燃物品堆放处要悬挂警示标语，所有车辆放于规定地点，氧气、乙炔等物品必须与其他物品隔离。
9、把环卫工作作为重要工作抓，施工做到文明整洁，伙房做到卫生、清洁，保护良好的施工条件，使职工心情舒畅，为确保顺利施工创造条件。
10现场临设、料具的布置必须符合施工总平面布置图要求；施工现场的所有机械设备和建筑设备应做到定位并归类码放整齐，现场道路应平整畅通；11、钢筋加工场地应清洁无污水；搬运时要轻拿轻放，减少噪音扰民；12、施工现场严禁随地大小便，严禁吸烟，应保持清洁，禁止脏、乱、差、积水现象出现；13、施工现场严禁打架斗殴，大声喧哗。
14、车辆进出场地前要清好车辆轮胎，严禁向马路上溢洒土，每天作业后工人将工地清扫干净。
15、严格执行所在地区施工环保管理规定条例，施工时降低噪音，处理好扰民、民扰工作。
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浅谈市政工程的施工管理
摘要：随着我国经济的不断发展，市政工程的施工管理的改革
与创新的脚步也随之加快。
本文针对市政工程施工管理存在的问题展开
了深入的调查与研究，从而提出了加强施工管理的的措施和办法，对今后企业的转型和发展都起到积极的作用。
关键词：市政工程；施工管理；项目管理
abstract: with the continuous development of china’’s economy, the pace of municipal engineering, construction management reform and innovation also will be accelerated. this article is commence for the problems of municipal engineering construction management
in-depth investigation and research, thus strengthening construction management measures and methods, play an active role in the transformation and development of enterprises in the future.
keywords: municipal engineering; construction management; project management
中图分类号：tu99文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
1当前市政工程的市场背景
近年来，随着我国经济体制的改革和市政施工管理体制革新的
不断深化，使得市政施工市场有了新的局面。
在过去，由于市政工程自身具有的区域性、时效性等特点，导致了市政施工管理的制约因素较多，在成本的计算和施工工期的控制上都显得比较被动。
而如今的变革，使得市政工程市场逐步形成了如下的特点。
1．1市场竞争处于白热化
对于目前市政工程招投标市场的现状，政府有关部门已经逐步采取措施，打破原有市场的所有制的界限，并在一定程度上使一些国有的市政施工企业失去原有的地方保护。
这样，有助于减轻企业对成本控制的压力。
目前，各个施工企业的竞争非常激烈，以至于想要保本微利的企业已经很难生存下去。
1．2建设方多元化、国际化
随着市政工程改革的不断深化，以往的投资方式也有政府投资转变为引入外资的方式。
因此，就要求目前的施工企业相应改变企业内部的管理体制，并积极适应企业外部的市场环境与要求。
这样才能很好的与国际接轨，合理的引入外资，进行施工管理。
1．3市场操作逐步规范化
在过去的市政的施工管理上，由于政府的介入，往往使得工程建设具有很强的政府指令性，而企业的经营性就显得过于薄弱。
为了改变这种形式，必须加强市政施工企业的自主经营性。
因此，推行项目管理是企业的最佳选择。
只有改变了企业内部的施工管理体制，才能够更加规范市政工程的施工管理，推动企业的更快、更好的发展。
2市政施工管理存在的问题
2．1 《实施性施组》编制粗糙不详
一个优秀的施工企业，首先应该具有明确、详尽的《实施性施组》编制，然而，在现在的施工企业中，很多企业都忽视了这一问题。
因此，在对工程的质量标准制定上、对施工工艺的要求上以及对施工现场的布置上都没有明确的规定，这就导致了在施工的过程中无据可依。
从而导致了施工现场的混乱，阻碍施工的进行。
2．2施工质量控制意识薄弱
一些施工企业，为了抢工期，导致了在施工过程中，不在乎施工操作工艺的控制，进行违规的施工作业。
很多工程存在众多的安全隐患，不仅影响了工程的使用质量和寿命，而且也影响了施工企业的信誉。
因此，只有加强施工质量控制的意识，才是企业生存的必备良策。
2．3监控制度的缺乏
由于目前各个施工企业的综合素质存在较大的差距，有相当多的企业中都缺乏专业的人才。
没有组织形成相对稳定和技术素质全面的施工队伍，没有高素质的现场施工监管人才。
因此，很多施工企业的监控体系薄弱，施工技术人员的技能不强，素质较低。
从而直接影响了企业施工的质量，导致整个施工过程埋下质量隐患，致使不良后果的发生。
2．4文明安全施工不够重视
由于市政工程的地点大多处在城市的市区之内，从施工的环境
来看，不仅施工的场地狭小，而且还很容易受到外部环境的影响。
比如在市区内，车辆的行驶，行人的穿梭，还有街面上的各种店面的干扰，都会影响施工工程的进行。
如果不能够正确的审视这些问题，就会导致施工现场的混乱，阻碍施工工程的正常运作，导致不必要的安全事故的发生。
3市政项目管理的推行
市政工程的施工管理的革新，其中重要的一点就是要推行项目管理。
所谓项目管理就是施工企业根据企业自身的经营战略以及所处的环境，为实现企业项目合同的目标，争取获得最大综合效益的一种科学管理方法。
市政施工工程只有推行了项目管理，才能够对工程项目进行全方位、全过程的组织和控制。
在以往的市政工程施工管理过程中，常常出现管理层次多、责任不清、成本过高和资源使用效率低的现象。
因此，推行项目管理是解决这些问题的必由之路。
通过推行项目管理，能够全面的提高企业的机制转换和企业的综合改革。
同时，也能促进项目管理的规范化和制度化。
4创新项目管理模式
推行项目管理有助于市政工程实施管理的制度化和规范化。
如何在推行项目管理的前提下寻求具有企业特色的项目管理模式，是值得探索的重要课题。
4．1相对稳定的项目部
一个相对稳定的项目部不仅能够保持项目部的团队意识，而且也能够保持项目管理人员的归属感。
有助于发挥项目部的团队效
能，加快施工的质量进度。
而项目部的组建从开始到结束，都是随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束。
同时，很多施工公司为了防止项目部生产资源的过剩，就设立了少数的骨干项目部，对其他管理人员和劳务人员进行合理的管理和安排，有效的加强了工程团队的合作意识。
4．2多种形式的项目管理责任制
目前有许多的市政工程是由于企业为顾全大局，签订了以社会效益为主，以经济效益为辅的责任书，这样不利于企业项目管理的推行。
为了实现多种形式的项目管理责任制，市政工程企业就应该针对不同规模的项目签订不同的责任书。
比如：对于大中型的市政项目，就实行有限经济责任制，由公司和项目部来负责盈亏；对于小型的市政项目，就由项目部做风险抵押，盈亏自负。
4．3合理定位内部市场
市政施工企业中，公司是利润中心、项目部是成本中心，与此相适应的设备部和材料部的首要功能是服务于施工项目的公司的职能部门。
其次才能够作为企业内部独立的核算经营部门，也只有这样的运作方式，才能够更好的平衡公司与项目部、设备部和材料部的利益，以提高企业的整体经济效益。
4．4落实项目经理责任权利
在施工企业中，项目经理的权利是由项目经理的个人素质、员工的承受能力和企业的管理水平以及企业的整体利益所共同决定的。
在企业推行项目管理的起步阶段，项目经理的各项权利不可能
一步到位。
随着市政施工管理的健康发展，也随着项目管理的不断推行与完善，项目经理的责任权利也应该逐步到位。
这样，不仅项目经理的权责能够明确，而且更有利于项目经理履行职责，加快项目管理的实施，促进施工企业的快速发展。
4．5项目竣工后奖罚分明
市政项目工程的一大弊端就是项目的验收结算往往会因为各种原因推迟不决。
为了解决这一问题，企业可以采取项目竣工分段兑现奖罚制度。
也就是在工程竣工验收时并进行内部结算过后就实现35％～45％的奖罚，之后，业主验收合格并确认结算结构后，就实现全面的奖罚条款，这样有助干加快市政工程项目的验收与结算的速度。
5结语
经济的快速发展加快了城市化的步伐，市政基础设施的建设和改造也进入了一个新的时期和领域。
因此，对当前的市政工程的施工管理存在的不规范的现象和问题进行深入的调查和分析，并利用项目管理的推行，加强施工现成管理的力度和对风险的规避。
才能更有效的促进市政工程的施工管理，并对今后企业的转型发展起到积极的推动作用。
参考文献：
[1]钱建春．建筑施工项目施工管理信息系统[j]．施工技术，2008．
[2]杨建堂．等加强工程建设的施工管理与质量控制[j]．山西
建筑，2009．。