最新第11章企业资源计划ERPPPT课件
2021/2/25
第7页
ERP的发展历程
《管理信息系统》 2版
2021/2/25
第8页
ERP的发展历程
《管理信息系统》 2版
▪ 1. MRP（Material Require Planning）阶段
MRP以均衡生产、减少库存和优化库存为管理目标，通过对产品结构的管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单、库存物流、产品构成、加工工时、 生产能力的管理，按照产品清单计算物料需求，达到“既降低库存，又不出现 物料短缺”的计划方法。
它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排未来各周期中提供的产品种类 和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，产生精 确到时间、数量的详细的进度计划。主生产计划是企业在一段时期内总活动的 安排，制定主生产计划的依据是订单、对历史销售分析的预测数据。
➢ 2．物料需求计划MRP
在主生产计划决定生产多少最终产品后，物料需求计划根据物料清单，把整个企 业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量 ，得出还需加工多少，采购多少的最终数量。
第11章企业资源计划ERP
《管理信息系统》 2版
第11章 企业资源计划ERP
2021/2/25
第2页
学习目的
▪ 理解ERP的概念和管理思想 ▪ 了解ERP的发展历程 ▪ 掌握ERP的功能和主要模块 ▪ 理解ERP的原理与管理变革 ▪ 了解ERP与BI的集成
《管理信息系统》 2版
2021/2/25
➢ 2. 固定资产管理
固定资产管理模块的主要功能有：基础数据维护、资产折旧管理、资产增减管理 、资产维修管理、资产租赁管理。企业的固定资产种类繁多，规格不一，为了 加强管理和核算，需要利用账务管理系统中的固定资产管理功能来计算和处理 资产的购置、废弃、转移和折旧等业务。除了应用对资产价值的法定折旧方法 外，企业还可以在系统中自定义多种折旧和评估的方法，反映固定资产管理方 面的新需求，对资产进行不同方式的折旧、估算利息和保险金方面的处理。
▪ 2. MRPII（Manufacture Resource Planning）阶段
在MRP管理系统的基础上，制造资源计划MRPII增加了对企业生产中心、生产 能力等方面的管理，实现应用计算机进行生产排程的功能，同时也将财务管理 、成本核算、销售管理的功能包括进来，在企业中形成以计算机为核心的物流 、信息流与资金流集成的闭环管理系统，这种管理系统可以动态监控到产、供 、销的全部生产过程。
➢ 4. 财务管理
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应预测的 管理和控制活动，侧重于财务计划、控制、分析和预测。
2021/2/25
第 16 页
ERP的功能
《管理信息系统》 2版
▪ 生产管理主要模块
➢ 1. 主生产计划MPS（Master Production Schedule）
2021/2/25
第 15 页
ERP的功能
《管理信息系统》 2版
➢ 3. 成本核算
成本是企业经营过程中为达到经营目的所发生的对象化的资金耗费价值的货币表 现，按照核算对象和核算目的的不同，成本可分为：实际成本、标准成本、计 划成本和定额成本。成本核算系统的功能主要包括标准成本制订，成本费用归 依和成本计算等。
2021/2/25
第 10 页
本讲内容
▪ ERP的概念 ▪ ERP的发展历程 ▪ ERP的功能 ▪ ERP原理 ▪ ERP实施与企业流程变革 ▪ ERP系统的发展与商务智能
《管理信息系统》 2版
2021/2/25
第 11 页
ERP的功能
《管理信息系统》 2版
▪ ERP将企业所有资源进行整合与集成管理，简单的说是将 企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化的 管理。
第3页
《管理信息系统》 2版
2021/2/25
第4页
《管理信息系统》 2版
2021/2/25
第5页
《管理信息系统》 2版
2021/2/25
第6页
本讲内容
▪ ERP的概念 ▪ ERP的发展历程 ▪ ERP的功能 ▪ ERP原理 ▪ ERP实施与企业流程变革 ▪ ERP系统的发展与商务智能
《管理信息系统》 2版
2021/2/25
第9页
ERP的发展历程
《管理信息系统》 2版
▪ 3. ERP（Enterprise Resource Planning）阶段
进入企业资源计划ERP阶段后，以计算机为核心的企业级管理信息系统更为成熟 ，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能，配合企 业实现JIT全面管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能，成为 企业进行生产管理及决策的平台工具。ERP将管理的重心转移到财务上，在企 业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念，ERP的管理范围涉及企业 的所有供需过程。
▪ 财务管理主要模块
财务管理系统包括会计核算和财务管理2个部分，各模块之间的关系如图11.3所 示。
2021/2/25
第 14 页
ERP的功能ຫໍສະໝຸດ 《管理信息系统》 2版➢ 1. 应收/应付账款管理
应收账款管理是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。应收账款 管理模块的功能包括：发票管理、客户管理、付款管理和帐龄分析等功能，与 客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总 账。
▪ 4. ERPII阶段
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加了与客户或供应商实现信息共享和 直接交换数据的能力，如CRM(Custom Relationship Management, CRM)、 APS(Advanced Planning Schedule, APS)和BI(Business Intelligence, BI)，从而 强化了企业间的联系，形成了共同发展的生存链，体现了企业为达到生存而竞 争的供应链管理思想。
▪ 企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：
➢ 生产控制（计划、制造）、 ➢ 物流管理（分销、采购、库存管理） ➢ 财务管理（会计核算、财务管理）， ➢ 除此以外还有人力资源管理。
2021/2/25
第 12 页
ERP的功能
《管理信息系统》 2版
2021/2/25
第 13 页
ERP的功能
《管理信息系统》 2版
合集下载
企业资源计划ERP教案(ppt 74页)
繁出现混乱现象。
主生产计划的概念
主生产计划（Master Production Schedule，简称 MPS）：是以需求预测和客户订单为输入，说明 将来各时段中生产什么、生产多少以及什么时段 完成，将上层产品系列生产计划转化为具体产品 的计划。
主生产计划（MPS）报表
物 料 号： 100000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量 ： 8
01
主生产计划的概念和作用
主生产计划基本概念和作用
早期的物料需求计划（MRP）系统直接将客户的需求数据 （包括预测或订单）根据物料清单（BOM）进行需求展开计算， 得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和 采购计划。
然而由于预测和客户订单是不稳定和不均衡的，而企业的 生产能力和其他资源是有限的，这必然造成企业的生产过程频
5 5 5 55 5 5
76
13 5
2
7 6 5 13 5 5 5
6 10 5 12 7 12 7
5
13
3
10
20
10划？
• 得到相对稳定和均衡的生产计划 • 人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划
量和需求量上相匹配 • 由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将
7
2
10
10
10
10
计划日期：2017-01-31 计划员：CS 需求时界：3 计划时界：8
5 6 7 8 9 10 11
5 5 5 55 5 5
76
13 5
2
7 6 5 13 5 5 5
6 10 5 12 7 12 7
5
13
3
10
20
10
10
主生产计划的概念
主生产计划（Master Production Schedule，简称 MPS）：是以需求预测和客户订单为输入，说明 将来各时段中生产什么、生产多少以及什么时段 完成，将上层产品系列生产计划转化为具体产品 的计划。
主生产计划（MPS）报表
物 料 号： 100000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量 ： 8
01
主生产计划的概念和作用
主生产计划基本概念和作用
早期的物料需求计划（MRP）系统直接将客户的需求数据 （包括预测或订单）根据物料清单（BOM）进行需求展开计算， 得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和 采购计划。
然而由于预测和客户订单是不稳定和不均衡的，而企业的 生产能力和其他资源是有限的，这必然造成企业的生产过程频
5 5 5 55 5 5
76
13 5
2
7 6 5 13 5 5 5
6 10 5 12 7 12 7
5
13
3
10
20
10划？
• 得到相对稳定和均衡的生产计划 • 人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划
量和需求量上相匹配 • 由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将
7
2
10
10
10
10
计划日期：2017-01-31 计划员：CS 需求时界：3 计划时界：8
5 6 7 8 9 10 11
5 5 5 55 5 5
76
13 5
2
7 6 5 13 5 5 5
6 10 5 12 7 12 7
5
13
3
10
20
10
10
企业资源计划(ERP)PPT
5.3.1 MRP的概念
制造企业根据市场需求制定了营销计划之后，生产系 统必须按照规定的时间交付出规定数量和质量的产成品， 由此而产生了主生产进度计划MPS(master production schedule)，然后在根据产品数量与产品的层次结构，逐层 分步地求出各种零部件或者原材料的需求数量和需求时间， 这就叫做物料需求计划MRP。
表5-1 圆珠笔的加工周期（假设）
所在 采购提前期 单件加工周期 总加工周期 总提前期
层次
（h）
(h)
(h)
(h)
2
6
—
—
—
2
6
—
—
—
2
8
—
—
—
1—
3
3
11
1
8
—
—
—
1
8
—
—
—
0—
5
8
16
6h 笔油墨
6h 笔芯头
8h 笔芯杆
3h 笔芯
8h 笔帽
8h 笔筒
5h 圆珠笔
时间顺序
图5-3 圆珠笔加工时间顺序
• 5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费
用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低
• 6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
5.1 ERP理论的形成
•
ERP是管理信息系统在20世纪90年代的最新发
展 。 ERP 的 发 展 经 历 了 基 本 MRP 、 闭 环 MRP 、
➢ 物料消耗相对稳定； ➢ 物料的供应比较稳定； ➢ 物料的需求是独立的； ➢ 物料的价格不是太高。
独立需求和相关需求
《企业资源计划ER》课件
统一平台
ERP系统提供统一的平台 ，整合企业资源，实现资 源的优化配置。
优化企业流程
标准化流程
ERP系统通过标准化业务 流程，提高企业的规范性 和流程效率。
流程优化
ERP系统通过分析业务流 程，发现并改进低效环节 ，优化流程。
协同作业
ERP系统促进企业内部各 部门之间的协同作业，提 高整体流程效率。
总结词
该零售企业通过ERP系统整合了线上线下销售渠道，优化了库存管理和物流配送，提高 了客户满意度和销售额。
详细描述
该零售企业面临线上线下销售渠道不统一、库存管理和物流配送混乱等问题。实施ERP 系统后，企业整合了线上线下销售渠道，实现了统一管理。同时，ERP系统优化了库存 管理和物流配送，减少了缺货和积压现象，提高了客户满意度和销售额。此外，ERP系
人工智能与机器学习
ERP系统将进一步集成人工智能和机 器学习的技术，实现自动化决策和智 能分析，提高企业的运营效率和准确 性。
大数据分析
区块链技术
区块链技术将在ERP系统中发挥重要 作用，确保数据的安全性和透明性， 提高供应链的可追溯性和可靠性。
通过大数据技术，ERP系统将能够处 理和分析海量数据，为企业提供更深 入的洞察和预测，支持战略决策。
该制造企业面临生产计划不准确、物料短 缺和生产进度延迟等问题。实施ERP系统 后，企业实现了生产计划与采购、库存、 销售等业务流程的集成管理，提高了生产 效率和资源利用率，减少了物料短缺和生 产进度延迟的问题。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和报告功能，帮助企业 做出更好的决策。
案例二：某零售企业的ERP解决方案
统还提供了数据分析功能，帮助企业制定更好的销售策略。
案例三：某高科技企业的ERP战略规划
企业资源计划ERP培训课件(PPT 41页)
苹果数量
10
9 8 7
6
5
订货
点
4
3
安全 库存 2
1
采购提前期
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
天数
订 货 点 法（20世纪30年代）
• 订货点法：是一种使库存量一旦要低于安全库存时， 立即补充库存的方法，使库存能保证需求的消耗。
• 订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当到某个时刻，
剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间 刚好等于订货所需要的时间（即订货提前期），就要下
《ERP：设想下一代的 MRP II （ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ）》
• 背景：
— 全球化经济和竞争的出现
— 企业集团多元化经营
— 计算机和网络通信技术的迅猛发展
36
Gartner 定义 ERP 的核心思想
• 两个集成 — 内部集成
产品研发、核心业务、数据采集集成 — 外部集成
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
30
闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足
• 1、能力计划
• 用以平衡需求与供应的关系。
应
供应
付 帐
成本会计
成本
业绩评价
决 物料系统 策 层
企业资源计划ERP教案(ppt 74页)
时段
当期
安全库存量: 5 批 量： 10 批量增量： 10
1234
预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 净需求 计划产出量 计划投入量
5 55 5
12 8
2
12 8
5
10
8 6 8 8 13
7
2பைடு நூலகம்
10
10
10
10
计划日期：2017-01-31 计划员：CS 需求时界：3 计划时界：8
5 6 7 8 9 10 11
5 5 5 55 5 5
76
13 5
2
7 6 5 13 5 5 5
6 10 5 12 7 12 7
5
13
3
10
20
10
10
20
10
为什么要制定主生产计划？
• 得到相对稳定和均衡的生产计划 • 人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划
量和需求量上相匹配 • 由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将
间合并到传送时间中去。 • 传送时间：工序之间或工序至库位之间的运输时间，若为外协工序则包含的内容更多。
上述五类时间之和形成了加工件的生产周期。即从下达任务开始到加工完成为止的时间。
五种加工提前期
开始日期
加工
完工日期
排队时间 准备时间
增值作业
加工时间 等待时间
加工提前期
传送时间
非增值作业
提前期分类图示
是稳定的和均衡的
客户需求
800 700 600 500 400 300 200 100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
6
稳定的主生产计划
企业资源规划ERP介绍(PPT )
顧
供應鏈
Procurement
客
Inbound Operations Outbound Marketing Service
logistics
logistics & sales
需 求
Primary activities
Logistics management process
Value added material flow Industrial enterprise
•Customer relations etc.....
Value advantage
The goal :
sustainable competitive advantage
Productivity advantage Logistics leverage opportunities
•Capacity utilization •Asset turn •Co-makership / schedule integration etc....
Expedite Orders
Review Vendor Performance
Warehouse
Check Inbound Inventory
Transfer Inventory
Accounts
Process Customer Payments
Expedite Payment
Put Away Inventory
•技術更新 管理 製程 資訊 運籌 研發 ...........
•ERP+應能以前瞻的資訊技術促成企業 改造成功
•ERP+應具備卓越技術可以駕馭上百萬 的軟體原始碼
•ERP+應能提供企業功能物件技術
企业资源计划(ERP)培训教程课件
解决不确定性首先要考虑的当然是尽量降低不确定性。做好预 测工作，组织好生产，管理好设备，做好质量控制工作等都可 以降低不确定性。 对付数量上不确定性的方法是建立合理的安全库存(在前述计算 中增加安全库存一项是很容易实现的)。 对付时间上的不确定性可能要加大安全提前期。 另一种处理不确定性的方法是建立一定的生产能力富裕量。 后两种方法与MRP的目标相违背，MRP系统追求减少库存；要 求生产协调以减少能力上的富裕量，因此实际工作中要全面考 虑。
层次上。
3. MRP两种重排方法的比较
第一种方式从数据处理的角度看，效率比较高。但由于每次更新要
间隔一定周期，通常至少也要一周，所以不能随时反映出系统的变化 。第二种方式可以对系统进行频繁的，甚至是连续的更新，但从数据 处理的角度看，效率不高。以上两种方式的主要输出是一样的，因为 不论以何种形式执行MRP系统，对同一个问题只能有一个正确的答 案。
1. 全重排法
全重排方法(Regeneration，又称再生法)就是MRP系统的传统做 法，它是建立在计划日程全面重排想法之上的。根据这种做法，系 统要将整个主生产计划进行分解，求出每一项物料按时间分段的需 求数据。
在使用全重排方法时，主生计划中所列的每一个最终项目需求 都要加以分解，每一个 BOM文件都要被访问到，每一个库存状态 记录都要经过重新处理，系统输出大量的报告。
为了降低不稳定性的改进策略： ● 在规划期内冻结计划； ● 选用合适的批量规则，例如L4L法，固定订货量法都有利于减少不 稳定性； ● 安全库存法，因为上层具有足够的库存则上层计划可以不变，进而 克服不稳定性； ● 增大预测期，以减少未来需求对计划的影响； ● 变化费用法，在重新制订计划时人为增大其费用，鼓励尽可能不改 变；
《企业资源计划 》课件
集成与协同
云端化的ERP系统将更好地支持企业内外部的集成与协同，提高企 业的整体运营效率和协作能力。
人工智能化
1 2 3
自动化决策
人工智能技术将在ERP系统中发挥重要作用，通 过数据分析和模式识别为企业提供自动化决策支 持。
智能流程优化
人工智能技术可以帮助企业优化业务流程，提高 生产效率和降低成本，例如智能排程、智能物流 等。
数据安全风险
ERP系统涉及企业敏感数据和核 心业务信息，需要采取严格的 数据安全措施。
成本与投资回报风险
ERP实施需要大量资金投入，但 不一定能在短期内获得预期的 回报和收益。
2023
PART 03
ERP的主要模块详解
REPORTING
财务管理模块
总结词
财务管理模块是ERP的核心模块，负责企业的财务和会计管理。
库存管理模块
负责企业的库存管理，包括入 库、出库、盘点等。
2023
PART 02
ERP的实施与价值
REPORTING
ERP实施的关键步骤
需求分析
了解企业的业务需求 、目标和期望，为 ERP实施提供基础。
系统选型
根据企业规模、业务 复杂性和预算等因素 ，选择适合的ERP系 统。
系统配置
根据企业实际需求， 对ERP系统进行个性 化配置或定制开发。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
提升决策支持
提供实时、准确的数据 分析，帮助企业做出科
学、合理的决策。
增强企业竞争力
通过整合资源、优化流 程和提高效率，增强企
业的市场竞争力。
ERP实施的风险与挑战
技术风险
ERP系统的技术复杂性和集成性 可能导致实施过程中出现技术 难题和障碍。
云端化的ERP系统将更好地支持企业内外部的集成与协同，提高企 业的整体运营效率和协作能力。
人工智能化
1 2 3
自动化决策
人工智能技术将在ERP系统中发挥重要作用，通 过数据分析和模式识别为企业提供自动化决策支 持。
智能流程优化
人工智能技术可以帮助企业优化业务流程，提高 生产效率和降低成本，例如智能排程、智能物流 等。
数据安全风险
ERP系统涉及企业敏感数据和核 心业务信息，需要采取严格的 数据安全措施。
成本与投资回报风险
ERP实施需要大量资金投入，但 不一定能在短期内获得预期的 回报和收益。
2023
PART 03
ERP的主要模块详解
REPORTING
财务管理模块
总结词
财务管理模块是ERP的核心模块，负责企业的财务和会计管理。
库存管理模块
负责企业的库存管理，包括入 库、出库、盘点等。
2023
PART 02
ERP的实施与价值
REPORTING
ERP实施的关键步骤
需求分析
了解企业的业务需求 、目标和期望，为 ERP实施提供基础。
系统选型
根据企业规模、业务 复杂性和预算等因素 ，选择适合的ERP系 统。
系统配置
根据企业实际需求， 对ERP系统进行个性 化配置或定制开发。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
提升决策支持
提供实时、准确的数据 分析，帮助企业做出科
学、合理的决策。
增强企业竞争力
通过整合资源、优化流 程和提高效率，增强企
业的市场竞争力。
ERP实施的风险与挑战
技术风险
ERP系统的技术复杂性和集成性 可能导致实施过程中出现技术 难题和障碍。
企业资源计划( Enterprise Resource Planning)ERP概述课件.ppt
2020/10/10
信息科技学院
5
课前问题思考：
同学们接触过ERP吗？从什么地方接触过 的？
同学们是怎样认识ERP的？ ERP到底是什么？一种软件、一种思想还
是一种技术？
2020/10/10
信息科技学院
6
ERP的概念
企业资源计划（Enterprise Resource Planning-ERP）是建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想，为企业决策层及员 工提供决策运行手段的管理平台。
地发挥这些资源的作用，并根据客户订单 及生产状况做出调整资源的决策。
20原理+实践
原理：计划与控制
家庭主妇与ERP
实践：用友U8 金碟 ……
上机软件：用友U8ERP
2020/10/10
信息科技学院
12
课后练习：
阅读课本第一章内容，谈谈自己对ERP的 了解。
简要分析企业实施ERP系统的原因。
2020/10/10
信息科技学院
13
2020/10/10
信息科技学院
10
ERP对企业资源的作用
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及
生产要素。
ERP的管理思想
通过ERP系统，更好地体现对企业供应链
资源进行管理的思想，精益生产和敏捷制
造的思想和事先计划与事中控制的思想。
通过ERP 的使用，使企业的生产过程能及 时、高质量地完成客户的订单，最大程度
2020/10/10
信息科技学院
8
2020/10/10
信息科技学院
9
企业资源及其作用
企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。 其中，硬件资源包括厂房、生产线、加工 设备、检测设备、运输工具等；软件资源 包括人力、管理、信誉、融资能力、组织 结构、员工的工作热情等。
企业资源计划ERPPPT课件
从管理系 统上来看
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数 据、人力物力与一体的企业资源管理系统。
5
（二）ERP发展的几个阶段： 1.作为一种库存定货计划 — MRP（Material
Requirements Planning），即物料需求计 划阶段；或称基本MRP阶段。 2.作为一种生产计划与控制系统 — 闭环 MRP阶段（close – loop MRP）。 3.作为一种制造资源计划系统 — MRPⅡ阶 段，它包括了销售、制造和财务三大部分 ，物流、资金流、信息流集成是MRPⅡ的 主要思想。
15
在ERP系统的这种设计思想中还体现在以下 两点：
1.它把客户需求和企业内部的制造活动，以 及供应商的制造资源整合在一起，体现了完 全按用户需求制造的思想，这使得企业适应 市场与客户需求快速变化的能力增强。
2.它将制造企业的制造流程看作是一个在全 社会范围内紧密连接的供需链，并通过对供 需链上所有环节进行有效管理和控制功能， 使企业满足客户需求得到有效保证。
3）技术进步的速度加快 4）高新技术的使用范围越来越广 5）全球化、WTO 6）产品的研发难度越来越大，费用越来越
高
7）可持续发展的要求
9
8）用户的要求越来越苛刻 2.企业的内部管理需要:
在全球竞争激烈的大市场中，企业要想生 存和发展，首先必须加强内部管理，然而 传统的管理手段，零散的计算机管理系统 显然不能满足这一要求。企业所面临的外 部环境和内部环境发生了很大变化，而这 些变化没有先进的管理手段和工具，帮助 企业改善和提高管理，则必然出现一些问 题。
a. 为所有的物料建立库存，决定何时定货采购， 同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产 计划的依据。
b .收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产 品也同样要经过检验入库。