公司第一季度工作总结参考

公司2017第一季度工作总结参考

总结是应用写作的一种，是对差不多做过的工作进行理性的考虑。下面是查字典范文整理的公司2017第一季度工作总结参考，希翼能满脚各位的阅读需求，内容看完后有所收获。

【公司2017第一季度工作总结篇一】

一、各项指标完成事情

1.存款事情：2017年一季度末，我部存款余额为万元，较年初净增万元，完成一季度打算的%,其中储蓄存款余额为万元，较年初净增万元，对公存款余额万元，较年初下落万元;

2.电子银行事情：一季度末，我部开立银行卡张，手机银行有效客户数户，完成开门红占比%，POS机台。

二、要紧工作措施

年初，我部便召集职员召开了部门会议，研究部署开门红工作的开展。具体措施可归纳为如下几点。

1.抓考核，调动工作积极性。年初，我部结合总行目标任务、考核方案等文件，依照营业部自身工作实际，将存款、电子银行及电子银行存量转换等业务指标任务分配到人，并制定了详细的考核方案，充分调动了广阔干部职工的积极性，领导身先士卒，职工各个争先，营业部形成了拉存款、抓电子银行业务的强烈氛围。

2.抓宣传、塑农商行品牌。一季度开门红工作是营销旺季，我部十分注重宣传营销工作，共举办外拓活动15次，将责任片区降实到人，将职员分成小组，分别深入机关、企事业单位、个体工商户走访采集客户信息，宣传我行产品，提高客户对我行产品的认知度、中意度。1月13日，我部针对手机银行新平台登陆和存量客户转换率的两个指标，推出了扫码有礼，惊喜等你的一元扫码活动，到三月末，所以活动在我部扫描二维码登陆我行电子银行新平台和存量转换的客户就有328户，取得了很好的效果。我部1月27日我部与嘉艺舞蹈学校一起开展的农信杯大赛暨寒假集训汇报演出及抽奖活动，现场宣传我行的绥鑫卡、手机银行、卡贷通业务等业务吸引了不少孩子家长，同时进行了有奖答题互动，有效地塑造了农行产品的品牌形象，此次活动采集客户信息400余条，挖掘存款400余万元，现场1元扫码转账20多户。3月7日至3月9日，我部利用妇女节开展了送鲜花上门丝毫未动的外拓营销活动，对我辖区内妇至以节日的咨询候，进一步增进她们和农商银行的感情，并借此采集客户数据，宣传我行产品，三天共采集数据1000余条，拓展POS机2户，取得良好的效果。

3.抓转型，提高服务质量，夯实业务进展的基础。我部作为总行第一批试点转型机构，自2015年10月实施转型工作以来，严格按照转型要求职员，经过半年的运行，每次都顺利经过总行验收，获得客户的一致好评。经过点转型，优化了我部内部治理效率，指标化、过程化的治理，提高了职员的工作效率和服务质量。要紧表如今：一是客户等待时刻明显减少。经过进行数据测量发觉实施转型工作以来，前来办理业务的客户虽别见减少，但客户等待时刻明显减少，平均每个客户办理业务的时刻较转型前减少2到3分钟。二是差别化服务提高了客户同意服务的耐心。在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，大堂经理分流导引客户到高柜、低柜、自助服务区，提高了对每个客户的关注度，让客户觉得温暖。三是职员的营销意识逐步加深。经过培训一句话营销，前台人员在办理业务时，积极向客户推举我行的电子银行业务及新产品，柜员转介潜在客户，零售客户经理深入挖掘客户潜在的金融产品需求，积极推举适合的产品及服务，进一步增加了我行中高端客户群体。

4.抓单位存款，进行分层营销。营业部对公存款余额占总存款余额的四分之三，所以，我部始终紧抓住这项业务，各级进行分层营销，派专人跟进对公业务，进一步维护和财

政、各部门客户的并且还在积极拓展新的机构客户。年初，我部经过社会关系了解到贫困户住房建设贷款分险基金的相关信息，我部经过和财政对接，做了大量的工作，从2月份就派专人跟进，与财政签订了相关合作协议，于3月11日到账专项资金3740万元。去年我部就了解到我县财政局将成立的农业担保公司，经过半年时刻和财政的对接，3月我部成功开立了农业担保公司账户。

三、存在的咨询题和别脚

我部还存在一些咨询题和别脚，具体表如今以下几个方面：第一，加强学习，拓宽知识面。我部一般存在别学习新技能，了解新产品，别了解总行方针等现象。业务水平始终停留在原来的基础上。缺乏金融专业知识和相关法律常识;

第二，我部一般存在做事慢、拖、做事别积极主动的事情，缺少团队意识，遇到情况都来等。工作安排后，无人理，更无汇报反馈。比如工作安排下去做得怎么样?到什么时期?没有反馈，或者干脆别做，要重三四道的安排。

第三，服务意识别够强，对服务工作的认识别到位。我部虽按照转型七步曲在办理，但总体看上去亲和力别强，态度冷淡，速度慢，客户有不明白时解释别到位，别愿多说两句。

第四，点转型时提的一点一策，不少策略的施措都要依照点自身的特点来制定，要求别死板，让客户中意。但如今内训师都要求一具版本，没有做到一点一策。我行是转型的第一批机构，对于硬件设施的设置，总行没有跟上转的进度，转了未来，除4台取款机外，我部无一台自助设置，全是人工服务。

第五，各岗位职责别明确，别清晰。

【公司2017第一季度工作总结篇二】

转眼已到3月底,自己缓慢地步伐难以跟上时刻的匆匆流逝，在这过去的3个月，我对自己的工作做一下总结：

在业绩方面，315车展展位费800元这是我仅有的一点点成绩，看到那个数字我羞愧至极。看看别人的业绩3万，2万，一万七......仅仅这一具月就跑出了那个成绩，除了车展这800元我还有什么，与他们相比我被降下的太远了。每次例会主任都让我们听说座，学习广告业务怎么谈怎么策划，学习了这么多，自己真正的研究过吗，除了车展期间跑过一两家车行，其他时刻真正跑过几家?针对客户的需要真正策划过方案吗?真正的为客户的需求服务到位了吗?之因此会有这点业绩那是情理之中的，没有付出怎会有收获。就拿这次车展来说，我去过一家水产商店，这家水产商店刚开业别久，当时是以拉赞助奖品为主去的，跟客户谈的时候就直接了当的然人家提供奖品，后来客户还主动咨询我广告收费的标准是多少，假如在进这家商店之前，我做好策划，先从日常广告入手，精心为客户预备一份方案，然后依照客户的需求录一具音频广告，假如我把客户的疑咨询一一解决了，那个广告很有可能就谈成了。而我不过以赞助为主去谈，让人家提供几样奖品完成任务就能够了，假如每次工作都以对付的心态去做别仅做的累而且收获很少，只要肯用一点点心思，就会有别小的收获!什么经济形势不行，广告难做，别要再给自己寻如此或那样的借口，经济形势不行什么原因主任会完成任务而且依然超额完成。能力方面，什么我们没有主任能力强人脉广，这些基本上借口，商家看的是策划方案，别是人脉多少。在未来的工作中我可不能再给自己寻借口,专心策划，专心做好创收工作。

在态度上，要时间具有危机感，别要等到主任逼着你去做情况，如此就可不能体味到工作的乐趣，相反只会厌烦工作，未完成任务而别得以去做，假如还在年轻就应经进入到那个时期，人这一生将在索然无味中度过!每一周都会学习西点军规，第十一章中谈到要有火普通的精神，热情与梦想结伴而行，一具人一旦有了梦想，人一辈子就变的故意义，一切就会清楚明朗的摆在眼前。人一旦没有了激情就如同空壳一样，生命就会变得毫无意义。相反没有激情，每天像机器一样的重复着相同的情况，工作将永久可不能做好，渐渐的你就会

觉得枯燥无味，竟然换个工作就会有更大的进展空间吗，事实上别然，没有激情的人做任何情况基本上枯燥无味的，你别喜欢工作，同样工作也可不能喜欢你!保持热情又别缺乏平和的心态去日子去工作，日子才会有条别紊，工作才会充实高效，为工作付出的努力才会故意义，有价值。每一次活动基本上锻炼自己的时候，别要怕烦恼别要怕付出，付出才会有收获，兴许还会故意想别到的惊喜!日子中，工作中要有一具积极向上的心态，拥有一具好的心态任何咨询题将别再是咨询题。主任曾寻我谈过话，我说工作压力大，跑别着商家，没有业绩，主任只说了一句话，咨询我你跑了几家，专心策划过几个方案?是呀，扪心自咨询，我真正专心跑过几家，专心策划过方案吗，每次的活动我细心研究过吗，这么好的学习机会我珍惜过吗，没有。因此没有成绩是理所应当的!未来不管做什么我别再为自己寻借口，要寻就寻业绩差的原因。

第一季度这三个月中，没有一具良好的心态，工作没打算，态度别积极，做事老是寻借口，能糊弄过去就对付，从来就没有把真正的审过自己，20xx年又长一岁，别能再玩下去，我要审视自己，正视自己，专心做工作!

【公司2017第一季度工作总结篇三】

x月12日，中恒集团召开第x季度工作总大会，对x季度里各项工作任务的完成事情进行总和检查，并对四季度的重点工作进行再强调、再部署、再降实。大会认为前x 季度集团和各板块团协作，各项工作得以扎实开展，取得了良好成效和业绩。大会号召集团上下，要以仔细、负责的工作态度，提高工作效率，增强执行力，抓重点、抓难点、抢时刻、抢进度，共同努力，高质高效地开展和推进第四季度的工作，奋战80天，坚定达成全年目标任务!

大会上，许淑清董事长对x季度集团的经济指标完成事情以及各项工作的推进事情进行了总。她指出，x季度各项工作均取得了良好的成效，按如今任务完成的事情来看，公司将顺利完成年初所制定的年终目标。这都得益于公司全体职员的共同努力和各项工作的有效开展。首先是生产销售工作。x季度公司保持产销两旺的良好局面，注射用血栓通成为销售的重点，销量总和实现了新的突破，普药销售也同步跟进，实现较好的增长。龟苓膏销售也抓住旺季，取得了较好的销售业绩，这都为目标任务达到预期目标作出了贡献。与之相应的生产工作，也随着销售的上升而繁忙有序开展，经过合理安排设备、人力和物料的配送，加班加点，加大产量，有力地保证了产品的市场需求。二是新项目工作，制药x期项目中，新的提取车间差不多进入生产时期，目前运转正常。13、14号厂房上马新的针剂生产线，正在安装设备。公司其余对外新拓展的各个项目，都在按原定打算顺利推进。x是中药材种植推广工作在x季度得到大力进展，与百色市签订了有关x七种植的协议，推动公司的种植推广进入一具全新的时期，这将有利于对中草药、特别是x七原材料价格成本的操纵。四是账务治理、成本治理、人力资源治理、安全生产治理、参观接待、党群、企业文化、协调服务等各项工作都得到高效开展和推进，取得了积极的成效，为推动前x季度各项目标任务的完成提供了大力保障。

在确信工作成绩的并且，许淑清董事长还对公司目前存在的困难和别脚作了指出，要求各板块、各部门都要高度重视，仔细对比，寻出别脚和差距，仔细考虑，找求有效方法和措施，加以克服和解决，真正做到有则改之，无则加勉，把全部的精力放到四季度的各项工作中去。

再部署、再强调、再降实第四季度重点工作时，许淑清董事长强调指出，第四季度是一年里最关键的阶段，是一具年度最后冲刺的季节，各板块、各部门都要严格按照上半年工作总大会已明确的每项工作的具体要求，增强责任感和紧迫感，抓紧时刻，推动各项工作高质高效开展。特别是中层以上治理人员，更要肩负起领导责任，做好模范，带领自己的团队，集中精力，真抓实干，全力以赴。其中，要重点抓好和完成好几个方面的重点工作：

一是增强紧迫感，抓紧时刻，分秒必争，在有限的时刻内，把需要做的工作做好整理，做好更详尽的打算，有序推进，确保进度与质量。

二是抓紧与政府相关部门的沟通联系工作，争取更多的支持，特别是在政策方面的扶持，为明年的工作开展奠定基础。

x是在四季度，各个部门都要做好配合，确保原材料、设备运行、质量监控、后勤保障、人员安排等方面，为生产部门提供最优质的服务，以确保血栓通等产品的产量和质量。生产和销售部门，要发扬延续作战的能力，多想方法、多采取更有效措施，推动产销取得新突破。

四是新药合作开辟工作要进一步提高工作主动性，别能被动等待，要主动地去与合作方联系，及时掌握工作进度，确保合作事项的更快推进。

五是中草药种植在四季度要做好下一步推广工作的前期预备工作，做好新推广区域的调查和考察，为明年开春后新增种植面积打好基础。

六是要高度注重安全生产工作，切实做到越是工作繁忙，越要抓好安全生产。各级安全生产治理部门和人员，务必加强监督检查，一旦发觉有违章苗头，要马上及时制止，防患于未然。

七是要加强企业党建工作，按照党建孵化基地和党建示范点的建设要求，进一步完善场地建设、资料整理及阵地建设等工作，提高企业党组织的威信和号召力。

八是工会要在四季度组织好向爱动身活动和今年的金秋运动会活动，进一步活跃企业职员的业余日子，提高企业的凝结力，建设和谐中恒大伙儿庭，并做好年终职工慰咨询和春节职员联欢活动等预备工作。

九是集团各有关部门和负责人，要与有关方面，加强沟通和配合，仔细、有效做好11月初在南宁召开的2013年中国药学大会，暨第十x届中国药师周活动各项筹备工作，确保会议圆满成功，提升公司的声誉和形象。

十是各板块、部门在四季度除了要做好今年的工作外，还要开始谋划明年的工作，要做好对明年各项工作指标的预测和各项工作的预备，使明年的工作打算做得更充分、更详细、更具操作性。

最后，许淑清董事长强调，四季度工作完成的事情，别仅妨碍到今年年度目标任务的完成，也妨碍到集集团明年的工作布置与预备。并号召和要求集团上下，要以仔细、负责的工作态度，提高工作效率，增强执行力，抓重点、抓难点、抢时刻、抢进度，共同努力，高质高效地开展和推进第四季度的工作，奋战80天，坚定达成全年目标任务!

许淑清董事长作完工作总和部署后，负责主持这次会议的集团公司常务副总裁刘廷要求与会人员，会后要向今天没到会的职员传达许淑清董事长的工作要求和会议精神，并仔细贯彻降实，有力执行，共同完成全年目标任务。

集团高管以及中层以上干部及职员代表参加了会议。