采购管理-项目管理中的重要因素之一
项目管理的采购管理
项目管理的采购管理在项目管理中，采购管理是非常重要的一环。
在完成项目的过程中，会有很多需要采购的物品或服务，而采购的过程需要有明确的规划、操作和监管。
本文将从采购管理的定义、采购过程、采购管理的好处和注意事项等方面探讨采购管理。
一、采购管理的定义采购管理指为实现项目目标而进行的采购活动，它不仅包括物品或服务的采购，还包括潜在供应商的选择、采购合同的签订和履行、以及对采购活动的监管等方面。
采购管理的目的是确保项目所采购的物品或服务都能达到质量、时间和成本等要求，同时保证采购合同的签订和执行符合法律法规和公司规定。
采购管理包含以下几个方面：1. 需求确认：确认项目所需要的物品或服务。
2. 潜在供应商的选择：从潜在的供应商中筛选出能够满足项目需求的供应商。
3. 采购合同的签订和履行：根据项目需求和供应商选择结果签订合同，并监督合同的履行过程。
4. 采购监管：监管采购过程中的质量、时间和成本等情况，以及采购合同的履行情况。
二、采购过程采购过程包含以下步骤：1. 识别需求：首先需要明确项目所需要的物品或服务，包括其性能、数量、质量标准、交付时间等方面。
2. 制定采购计划：根据项目需求确定采购计划，并明确采购方式（竞争性招标、邀请招标、询价、单一来源或协议供货等）。
3. 预估成本：根据采购计划预估采购成本，并考虑后期采购活动的风险。
4. 确认潜在供应商：从潜在供应商中筛选出符合项目需求的供应商。
5. 编写采购文件：根据采购方式编写相关采购文件，包括招标公告、投标文件、采购合同等。
6. 竞争性招标：根据招标文件邀请供应商竞标，并选定中标方。
7. 邀请招标：根据采购文件邀请部分供应商参与竞标，确保项目需求得到满足的同时也考虑成本的控制。
8. 协议供货：根据采购合同，在供应商与采购方之间达成协议供货的协议。
9. 采购合同的签订：协商并签订采购合同。
10. 合同履行：根据合同的要求保证供应商按期供货并满足质量标准。
信息系统集成项目管理的项目采购管理
信息系统集成项目管理的项目采购管理信息系统集成项目的项目采购管理是项目管理中的重要环节之一，它关乎项目的成功实施和交付。
在项目采购管理过程中，项目经理需要制定明确的采购策略和计划，并与供应商进行合作，以满足项目的采购需求。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的项目采购管理过程，并介绍一些常用的采购管理工具和技巧。
一、项目采购管理概述项目采购管理是指在项目实施过程中，采取一系列的方法和手段，以获取所需的产品或服务。
在信息系统集成项目中，项目采购管理主要涉及到硬件设备、软件系统、外包服务等方面的采购。
项目采购管理的目标是确保项目按照计划顺利进行，并且满足相关的质量、成本和进度要求。
二、项目采购管理流程1.需求识别和分析：在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队及相关部门合作，识别和分析项目的采购需求。
这包括明确项目所需的产品和服务，以及相关的质量、成本和进度要求。
2.制定采购策略和计划：基于对采购需求的分析，项目经理需要制定适合项目的采购策略和计划。
采购策略包括选择采购方式（如招标、竞争性谈判、单一来源等）和供应商评估标准。
采购计划则包括采购活动的时间表、责任分工和资源需求等。
3.供应商选择和评估：在供应商选择过程中，项目经理需要根据采购策略和计划，发布采购公告或邀请供应商参与。
项目团队通过评估供应商的资质、经验、技术能力和报价等，选定最合适的供应商。
4.合同签订：当供应商选定后，项目经理与供应商进行谈判，商定合同的具体内容，包括产品或服务的规格、数量、质量标准、价格、交付时间等。
合同签订后，项目经理需要确保合同的履行和执行。
5.供应商管理：在项目实施过程中，项目经理需要与供应商进行有效的沟通和协调，监督和评估供应商的工作进展，确保产品或服务的质量和进度符合项目要求。
若出现问题，项目经理需要及时采取措施解决。
三、常用的采购管理工具和技巧1.招标文件：招标文件是项目采购过程中的重要文档，它包括采购需求、合同条件、评标标准等内容。
项目采购管理是管什么的
项目采购管理是管什么的引言在项目执行过程中，采购管理起着重要的作用。
项目采购管理是指对项目所需的产品、服务和工作成果进行采购的过程。
这在很多项目中都是不可或缺的环节。
项目采购管理涉及到制定采购计划、编制采购文件、采购执行和控制等一系列工作。
本文将探讨项目采购管理的定义、重要性以及管理过程的各个阶段。
项目采购管理的定义项目采购管理是指在项目生命周期中，对项目所需的产品、服务和工作成果进行采购的过程。
采购管理旨在确保项目能够按计划、按要求地获得所需的资源，以支持项目的顺利进行。
采购管理包括制定采购计划、编制采购文件、选择供应商、履行合同以及监督采购执行等一系列工作。
项目采购管理的重要性项目采购管理对于项目的成功实施具有重要的作用。
以下是项目采购管理的几个重要方面：1.资源获取：项目采购管理能够帮助项目团队找到并获取所需的资源，例如材料、设备、劳动力等。
这些资源对于项目的实施是至关重要的，可以确保项目能够按计划进行。
2.降低成本：通过有效的采购管理，可以帮助项目团队在采购过程中获得更好的价格和质量，从而降低项目的成本。
同时，还可以避免采购中的浪费和过度采购，进一步节约成本。
3.风险管理：项目采购管理可以帮助项目团队识别和管理采购过程中的风险。
通过对供应商的评估和选择，可以减少合作风险和项目风险。
同时，合理的采购合同和监督机制也可以减少合同风险。
4.质量控制：项目采购管理在选择供应商和履行合同的过程中，对产品和服务的质量进行监督和控制。
这可以确保项目获得符合要求的产品和服务，提高项目交付的质量。
项目采购管理过程项目采购管理包括以下几个阶段：1.制定采购计划：在项目开始之前，项目经理和采购团队需要制定采购计划。
这包括确定所需采购的资源和服务、制定采购策略、建立采购流程等。
2.编制采购文件：采购文件是项目采购管理的重要组成部分。
采购文件包括采购需求、采购标准、采购报价要求等。
编制采购文件需要仔细分析项目需求和供应市场，确保采购文件能够准确地传达项目的要求。
采购管理在工程总承包项目成功的重要作用
采购管理在工程总承包项目成功的重要作用20世纪80年代改革以来，经过实行技术经济责任制，企业化管理、自收自支、转变经营机制、参与市场竞争，增强了单位的活力，面貌发生了显著的变化。
随着世界经济迅猛发展，特别是我国加入WTO以后，处于发展中的我国各行各业都在与国际接轨，建筑工程业也不例外，必须走向国际，与国际公司竞争，在竞争中求生存、求发展。
在这种情况下，工程建设新的体制应运而生，通过招标投标选择具有相应资质的工程公司，以项目法人为主体，实施建设项目承包制。
在国内大型综合勘察设计单位正在逐步向全功能的EPC工程公司转制。
EPC工程公司对节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益等方面将会收到良好的效果。
EPC全过程的系统和整体管理，有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理。
而项目采购管理是EPC全过程的系统和整体管理的一个重要组成部分。
一、采购管理的重要性项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。
根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。
而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。
稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。
提高对采购管理工作重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。
1、在工程项目总承包合同签订之前的投标报价阶段，紧密配合报价部门进行投标报价。
弄清有关设备、散材的规格、品种、数量和技术要求，进行市场价格调查，向报价部门提供较为可靠而合理的价格。
这对于能否取得项目，能否取得正常效益，有很大影响。
2、工程项目总承包合同签订之后，采购部门应紧密配合项目施工部门有计划地进行设备、散材的采购并及时供货到现场，保证工程项目的顺利实施。
既不能使工程因设备、散材供应不及时而造成窝工损失，也不能盲目采购，造成积压、胀库，和占用较多资金的现象发生。
项目管理行业现状
项目管理行业现状项目管理行业作为现代管理科学的重要组成部分，对于企业的成功运营和发展具有至关重要的作用。
随着全球经济一体化的加速和市场竞争的加剧，企业对项目管理的需求越来越迫切，项目管理行业也因此得到了快速发展。
本文将从项目需求分析、项目团队组织、风险管理、进度控制、质量管理、成本管理、沟通管理、采购管理以及变更管理等方面，对项目管理行业的现状进行深入探讨。
一、项目需求分析随着市场竞争的加剧，企业对于项目的需求越来越多样化，要求也越来越高。
项目需求分析是项目管理中的重要环节，它涉及到对项目目标的明确、对客户需求的理解以及对项目可行性进行分析等方面。
目前，许多项目管理团队在项目需求分析方面还存在不足，需要加强对客户需求的理解和把握，提高需求分析的准确性和全面性。
二、项目团队组织项目管理团队是项目实施的核心力量，其组织结构和人员配置对于项目的成功与否具有重要的影响。
目前，项目管理团队的组织形式多种多样，包括职能型、矩阵型和项目型等。
在实践中，项目管理团队需要根据项目的特点和实际情况选择合适的组织形式，并合理配置人员，以提高团队的协同作战能力和效率。
三、风险管理项目管理中的风险管理是预防和应对项目实施过程中可能出现的各种风险和问题的重要环节。
目前，许多项目管理团队在风险管理方面还存在不足，需要加强对风险识别、评估和应对等方面的管理，提高项目的稳定性和可持续性。
四、进度控制进度控制是项目管理中的重要环节，它涉及到对项目实施进度的规划、监控和调整等方面。
目前，许多项目管理团队在进度控制方面还存在不足，需要加强对进度计划的制定和实施过程中的监控和调整，确保项目按时完成。
五、质量管理质量是企业的生命线，质量管理是项目管理中的核心环节之一。
目前，许多项目管理团队在质量管理方面还存在不足，需要加强对质量标准的制定和执行等方面的管理，提高项目的质量和客户满意度。
六、成本管理成本管理是项目管理中的关键环节之一，它涉及到对项目成本的控制和管理等方面。
采购项目如何做好管理岗位
采购项目如何做好管理岗位1. 引言在现代商业环境中，采购项目是公司成功实施战略的关键因素之一。
作为采购项目的管理岗位，负责人需要具备良好的管理理念和技能，以确保采购项目的顺利进行。
本文将介绍如何做好采购项目管理岗位工作，以确保高效、有效地实现采购目标。
2. 设定项目目标在开始采购项目之前，管理岗位需要与公司高层和相关部门明确项目目标。
项目目标应该具体、可衡量，并且能够与公司战略一致。
例如，目标可以是减少成本、提高质量、缩短交货时间等。
通过设定明确的项目目标，可以为项目团队提供明确的方向和指导，使他们能够有针对性地进行工作。
3. 制定项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，它可以帮助管理岗位合理安排资源、时间和预算，确保项目按时交付。
在制定项目计划时，管理岗位应该考虑到项目的可行性、依赖关系和风险等因素。
项目计划应该详细规定项目的各项工作任务、时间节点、责任人和资源分配，以便于监控和控制项目的进度。
4. 质量管理作为采购项目管理岗位，质量管理是至关重要的一项工作。
质量管理包括确定关键质量指标、制定质量计划、监督供应商的质量控制，以及确保产品或服务符合质量标准。
质量管理需要与供应商保持密切沟通，建立有效的监督机制，及时发现和解决质量问题，以确保项目的顺利进行。
5. 成本控制管理岗位应该密切关注采购项目的成本，有效控制采购项目的开支。
成本控制包括制定预算、审核和批准支出、跟踪和监控项目的成本，并及时采取措施防止成本超支。
合理控制成本可以提高项目的盈利能力，使其在竞争激烈的市场环境中具备竞争优势。
6. 风险管理采购项目管理岗位需要具备良好的风险意识，及时识别和评估项目存在的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
风险管理包括制定风险管理计划、识别和分析项目风险、制定应对策略，并建立风险监控机制。
通过做好风险管理，可以减少项目风险，增加项目成功的可能性。
7. 沟通与协调作为采购项目管理岗位，良好的沟通与协调能力是必不可少的。
项目资金管理办法-采购与合同管理
项目资金管理办法-采购与合同管理一、引言项目资金管理是项目管理中的重要环节之一，良好的资金管理有助于保障项目的顺利进行和资金的有效利用。
在项目中，采购与合同管理是项目资金管理的核心内容。
本文将重点介绍项目资金管理中的采购与合同管理的相关规定和要求。
二、采购管理2.1 采购计划制定采购物品或服务的具体名称和规格要求；采购数量和单位；采购时间节点和进度安排；采购预算和资金来源。
2.2 供应商选择与评估有资质和合法经营资质的供应商；价格合理、性价比高的供应商；可靠的供应商，能够按时履约。
对于供应商的评估可采取招标、询价等方式，选择最适合项目需求的供应商。
2.3 采购合同签订合同名称和双方基本信息；采购物品或服务的具体内容和规格要求；交付时间和地点；付款方式和进度；违约责任和索赔条款。
采购合同的签订应经过法律部门的审核，并报项目管理委员会备案。
三、合同管理3.1 合同履行监督项目负责人应对合同履行过程进行监督和管理，确保供应商按合同要求履约。
监督的内容包括：物品或服务的质量、数量、交付进度的检查；付款进度的控制和审查；不符合合同要求的问题的解决。
对于供应商的不履行合同义务或存在违约行为的情况，项目负责人应及时采取相应的措施，并与法律部门协商解决。
3.2 合同变更管理在项目实施过程中，可能出现合同范围、内容或价格等方面的变更需求。
项目负责人应根据实际情况，对合同变更提出申请，并经过合同变更审批程序后执行。
变更必须符合项目实施需要；变更必须经过相关部门的审批；变更后的内容应及时通知供应商并签订变更协议。
3.3 合同验收与结算当供应商完成合同约定的交付内容后，项目负责人应对交付物品或服务进行验收。
验收包括对物品或服务的质量、数量和规格等方面的检查。
验收合格后，项目负责人应及时与供应商进行结算。
结算包括付款的计算和支付，应根据合同约定的支付方式和进度进行。
四、项目资金管理报告项目负责人应按照项目进度和需要，定期向项目管理委员会提交项目资金管理报告。
项目采购管理的作用是什么
项目采购管理的作用是什么引言对于项目管理而言，采购管理是一个非常关键的环节。
在项目过程中，需要获取各种资源、设备和服务，而采购管理正是为了有效地获取和管理这些资源。
本文将介绍项目采购管理的作用以及其在项目中的应用。
一、项目采购管理的定义项目采购管理是指在项目生命周期中，通过预订、购买或租赁的方式获取所需的工作、产品或服务。
它包括与供应商进行合作、签订合同、履行合同以及管理采购过程。
二、项目采购管理的重要性1. 优化资源利用项目采购管理的主要目标是为项目提供所需资源，并在保证项目进度和质量的前提下，合理地利用这些资源。
通过采购管理，项目可以更好地规划和安排资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
2. 控制成本采购是项目成本的重要组成部分。
项目采购管理能够帮助项目团队控制采购成本，选择合适的供应商并协商合理的供应商价格。
通过掌握采购过程中的成本风险，项目可以更好地控制成本，避免项目预算超支。
3. 管理风险项目采购管理能够降低项目实施过程中的采购风险，包括供应商延期交货、供应商破产等风险。
通过在采购阶段就与供应商建立良好的合作关系，并制定合理的合同条款，项目可以更好地管理采购风险，减少项目风险。
4. 提高项目成功率项目采购管理可以帮助项目团队更好地控制采购过程，确保在项目实施过程中获得所需资源，提高项目的成功率。
合理的采购管理能够使项目团队更好地规划和管理供应链，保证项目供应的连续性和稳定性，从而为项目成功奠定基础。
三、项目采购管理的应用1. 确定采购需求在项目开始之前，项目团队需要明确项目的采购需求，包括所需资源的种类、数量和质量要求等。
这一步骤是项目采购管理的起点，也是确保项目能够顺利进行的基础。
2. 采购计划编制采购计划是项目采购管理的核心内容之一。
在编制采购计划时，项目团队需要综合考虑项目的需求、预算和供应商能力等因素，制定出合理和可行的采购计划。
3. 供应商选择与合同签订根据采购计划，项目团队需要筛选合适的供应商，并与其签订合同。
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采购管理--工程总承包项目成功的关键要素之一
我国勘察设计单位自20世纪80年代改革以来，经过实行技术经济责任制，企业化管理、自收自支、转变经营机制、参与市场竞争，增强了单位的活力，面貌发生了显著的变化。
随着世界经济迅猛发展，特别是我国加入WTO以后，处于发展中的我国各行各业都在与国际接轨，建筑工程业也不例外，必须走向国际，与国际公司竞争，在竞争中求生存、求发展。
在这种情况下，工程建设新的体制应运而生，通过招标投标选择具有相应资质的工程公司，以项目法人为主体，实施建设项目承包制。
在国内大型综合勘察设计单位正在逐步向全功能的EPC工程公司转制。
EPC工程公司对节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益等方面将会收到良好的效果。
EPC全过程的系统和整体管理，有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理。
而项目采购管理是EPC全过程的系统和整体管理的一个重要组成部分。
一、采购管理的重要性
项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。
根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。
而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。
稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。
提高对采购管理工作重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。
l、在工程项目总承包合同签订之前的投标报价阶段，紧密配合报价部门进行投标报价。
弄清有关设备、散材的规格、品种、数量和技术要求，进行市场价格调查，向报价部门提供较为可靠而合理的价格。
这对于能否取得项目，能否取得正常效益，有很大影响。
2、工程项目总承包合同签订之后，采购部门应紧密配合项目施工部门有计划地进行设备、散材的采购并及时供货到现场，保证工程项目的顺利实施。
既不能使工程因设备、散材供应不及时而造成窝工损失，也不能盲目采购，造成积压、胀库，和占用较多资金的现象发生。
因此，必须对设备、散材的交货进度和数量进行跟踪控制。
由此可见，设备、散材的采购进度，直接影响整个工程项目的进度，绝不可掉以轻心。
3、由于设备、散材的费用在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。
不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题。
例如，根据市场价格浮动的趋势，和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量；根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和'付款货币；根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商；既使是资信较好的厂商，在许多设备、散材订货合同中，也应当有各种制约条款。
总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价。
4、设备、散材的质量，不仅会影响工程项目的进度和费用，而且对整个项目的工程质量有着直接的影响，并将决定工程项目建成后能否顺利开车并达到连续、稳定和安全运行的要求。
5、为顺利实现工程项目的三大控制目标任务，必须对设备、散材的采购进度、费用和质量进行控制，以保证项目实施的顺利进行。
把采购纳入设计程序，以及对设备、散材进行跟踪控制，已成为国际工程公司项目管理的普遍做法，很值得我们学习、借鉴。
二、采购工作的程序与接口
l、采购工作基本程序
(1)编制采购计划及采购进度计划；
(2)接收请购文件；
(3)确定合格供货厂商；
(4)编制询价文件；
(5)报价的评审；
(6)召开供货厂商协调会及签订合同；
(7)调整采购进度计划；
(8)催交；
(9)设备检验；
(10)包装、运输；
(11)现场交接及收尾服务。
2、采购工作与设计工作的接口关系
(1)设计部负责编制项目的设备表，并据此编制出设备请购文件，经控制部门提交给采购部。
设计部负责编制设计各专业的散装材料表(包括技术要求)，由项目材控工程师汇总，并据此编制项目的散材请购文件，提交给采购部门。
由采购部门加上商务文件，汇集成完整的询价文件，向供货厂商发出询价。
(2)设计部门负责对供货厂商报价的技术部分提出评审意见，排出推荐顺序，供采购部门确定供货厂商。
(3)设计部门派员参加由采购部门组织的厂商协调会，负责技术及图纸资料方面的谈判。
(4)采购部门汇总技术评审和商务评审意见，进行综合评审，并确定出拟签订订货合同的供货厂商。
当技术评审结果与商务评审结果出现较大距离时，采购经理应与设计经理进行充分协商，争取达成一致结果，否则可提交给项目经理裁定或提出风险备忘录。
(5)由采购部门负责催交供货厂商提交的先期图纸(ACF)及最终确认图纸(CF)，提交设计部门审查确认后，及时返回供货厂商，若有异议，采购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料，以便重新确认。
(6)在编制装置主进度计划时，对所有设备、散材的采购控制点，按项目合同的要求进度，由采购部门分类提出进度计划方案(包括请购单提出的时间)，经设计部门认可，提交项目经理批淮。
(7)在设备制造过程中，设计部门有责任派员处理有关设计问题或技术问题。
(8)根据订货合同规定，需由供需双方共同参加检验、监造的环节，采购部门要派员参加，必要时可请设计人员参加产品试验、试运转等出厂前的检验工作。
(9)由于设计变更而引起的采购变更，均应按变更程序办理。
三、举例说明
项目采购管理包括需要从执行组织以外获得货物和服务的过程。
他是从买方的角度对买方一一卖方关系进行讨论。
下面仅以某宿舍楼工程总承包采购电梯为例，说明有关采购的问题：
1、采购计划编制：
采购计划编制：是确定怎样从项目组织以外采购产品和服务以最好地满足项目需求的过程。
他涉及到是否采购、怎样采购、采购对象、采购数量及采购时间。
为此我们专门成立电梯采购技术考核组，明确职责进度，质量和费用的控制目标。
2、合同类型选择：
为了规避买方风险，我们决定电梯采购合同采用固定价格合同，这样双方合同一经签订合同总价固定不变，除非经双方协商同意后方可改变，这对于供货商来讲合同一经签订，项目所需的产品无论成本超支多少，甚至由于某些原因亏本，原则上也不能调整总价。
当然这就需要我们所确定的总价是经过预算部门精心测算过的，价格已压到足够低。
3、询价计划编制包括准备支持询价所需要的文档。
标准格式：包括标准合同、采购项的描述或所需标书文档全部或部分的标准化版本。
采购文件：用于潜在的卖方邀请提交建议书。
采购文件既要严格，以保证答复的一致性和可比性；又要灵活，以允许考虑卖方对满足要求的更好方法的建议。
评审标准用于对建议书进行排序和评分。
4、询价：是从潜在的卖方获得项目需求的信息，本过程绝大部分实际工作由潜在的卖方支持，一般对项目没有成本发生。
投标人会议：是在准备建议书之前与潜在的卖方召开的会议，用于保证所有潜在的卖方对采购有一个清楚的、一般的理解。
建议书：是卖方准备的说明其提供产品的能力和意愿的。
5、供方选择：指接收投标书或建议书并依据评审标准选择供应者。
价格可能是决定现成项采购的首要因素。
但如果不能证明卖方能够按时交货，则最低报价不一定是最低成本；建议书通常分技术部分和商务部分，并分别进行评审；对于关键产品，可能需要有多个来源。
6、供方选择的方法：合同谈判：是在合同签约前，关于合同构成和要求的澄清和双方协方；加权体系：量化定性数据，以尽量降低供方选择中人为偏见影响的方法；筛选系统：是为一个或多个评审标准建立最低的执行要求。
独立估算(标底)：采购组织自己编制估算，用以检查报价价格。
7、合同管理：是确保卖方履行合同要求的过程。
合同变更控制体系：确定合同修改的过程，包括书面工作、追踪系统、争执解决程度和授权变更的批准等级。
合同变更系统与总体变更控制系统相统一。
合同管
理的输出：函件3合同变更；支付申请。
采购审计：是一种对从采购计划到合同管理的采购过程的结构审查。
四、结论
大型综合勘察设计单位改企建制在建立具有EPC总承包能力的国际型工程公司时，项目采购管理对其总承包工程的质量、进度和费用三大控制将产生较大影响，而且也往往是原设计单位所不熟悉或不重视的领域，尤其是设计人员的思想观念上也要及时调整，因此我们认为采购管理是关系到工程总承包项目能否成功的关键因素之一。