化工厂生产业务流程
记账实操-化工厂的账务处理分录
记账实操-化工厂的账务处理分录一、初始投资假设投资者张某投资成立化工厂，投入资金500万元。
借：银行存款5000000贷：实收资本——张某5000000二、原材料采购1. 购入化工原料、催化剂等花费300万元。
借：原材料——化工原料等3000000贷：银行存款3000000三、生产过程1. 领用原材料进行生产：借：生产成本——直接材料贷：原材料假设生产某批化工产品领用原材料200万元。
借：生产成本——直接材料2000000贷：原材料——化工原料等20000002. 支付生产工人工资：借：生产成本——直接人工贷：应付职工薪酬如支付生产工人工资50万元。
借：生产成本——直接人工500000贷：应付职工薪酬5000003. 分摊制造费用（如水电费、设备折旧费等）：借：生产成本——制造费用贷：制造费用假设当月制造费用总计80万元。
借：生产成本——制造费用800000贷：制造费用800000四、产品完工入库1. 化工产品完工入库时：借：库存商品——化工产品贷：生产成本假设该批化工产品总成本为330万元（直接材料200万元+直接人工50万元+制造费用80万元）。
借：库存商品——化工产品3300000贷：生产成本3300000五、销售环节1. 销售化工产品，售价500万元。
假设增值税税率为13%。
借：银行存款/应收账款5650000贷：主营业务收入——化工产品5000000应交税费——应交增值税（销项税额）650000（5000000×13%）2. 结转销售成本：借：主营业务成本贷：库存商品借：主营业务成本3300000贷：库存商品——化工产品3300000六、固定资产相关1. 购置生产设备花费200万元。
借：固定资产——生产设备2000000贷：银行存款20000002. 每月计提设备折旧：假设设备预计使用年限10年，残值率为5%，则月折旧额为15833.33元。
借：制造费用——折旧费15833.33贷：累计折旧15833.33七、其他费用1. 支付环保费用30万元。
化工企业数字工厂顶层设计方案
半成品产量、库存、出厂台账
能耗台账
技 术 与 保 障
设备运行状态
生产工艺执行情况
质量标准执行情况
安全环保控制情况
采购计划调整
成品生产计划调整
半成品生产计划调整
监控预测与优化调度
经济维护确保 设备可靠、安全
工艺、配方改进
质量控制与追溯
指标调整与优化
集中、灵活的生产调度，优化生产资源配置，确保生产计划完成
抽取
转化
过滤
加载
数据转换
即时查询
多维分析
数据挖掘
Portal
报表
信息展现
Web用户
移动用户
OLAP用户
三维用户
仿真用户
业务用户
数据监视
九大核心价值之七
重大危险源监测预警
接入重大危险源企业的实时监控视频和 安全参数等实时数据，实现动态监管、 自动预警采集企业非实时数据，形成“一园一档”、 “一人一档”、 “一企一档”、 “一设备一 档” ，提高精细化监管水平基于对园区、企业、装置的数字孪生， 实现监测和预警的可视化管理支持动态预警、风险分布、在线巡查和 监管反馈、安全承诺等企业本质安全重 点应用
安全与环保
原料价格波动剧烈市场需求与产品价格变化频繁无法有效地评估和衡量供应链 绩效
企业的经营发展过程面临着众多困难，智能工厂的建设迫在眉睫市场多变，需要灵活、高效、智能 的生产管理方式生产要求及生产实际状况未能及时
反馈和传递
能源监管粗放、无法精准识 别节能因素缺少降本增效的数据支撑
人员安全重视程度不 断提高需要满足绿色低碳的 要求
设备运行状态分析设备故障分析设备缺陷分析完整性策略分析……
九大核心价值之九
化工见习报告范文5篇
化工见习报告范文化工见习报告范文精选5篇（一）化工见习报告范文尊敬的导师：您好！我是您指导下的一名化工见习生，通过近期的见习，我对化工生产和管理有了更深入的了解和体验，现向您汇报见习期间的工作情况和所学到的知识。
一、见习工作情况在见习期间，我被分配到了化工公司的生产部门进行实践，在导师的指导下，我主要参与了生产过程的监控和操作。
工作内容主要包括：原料的配料和装卸、生产设备的操作和维护、生产参数的调整和监测、产品的质量检验等。
通过实际操作，我逐渐熟悉了各种化工生产设备的使用方法和特点，并能够正确地进行操作和维护。
在生产过程中，我还学习了质量管理和安全生产方面的知识。
我们公司非常注重产品质量，因此要求我们在生产过程中严格遵循操作规程和工艺要求，保证产品的质量稳定。
我学习了如何进行质量检验和质量控制，学会了使用各种检测仪器和设备，如分析天平、色谱仪等，提高了我的实验操作能力。
此外，安全生产是我们公司最重要的一项任务。
在见习期间，我参与了公司的安全培训和演习，学习了各种化工事故的防范和应急处理措施。
通过这些训练和实践，我认识到化工生产中的潜在危险并学会了如何预防和处理各种安全事故。
二、所学到的知识通过这段时间的见习，我深刻理解了化工生产的复杂性和技术性。
化工生产过程中，需要严格控制各种参数和条件，确保产品的质量和生产效率。
我学习了如何根据生产工艺和要求来调整和监测这些参数，如温度、压力、PH值等。
同时，我也了解到了化工设备的结构和特点，学会了如何进行设备的维护和保养，以延长其使用寿命。
此外，在实际操作中，我还学习了如何合理配料和控制反应条件，以提高产品的质量和产量。
我了解了化学反应的原理和影响因素，并掌握了调整反应条件的方法和技巧。
通过这些实践，我对化学反应的理论知识有了更深入和实际的了解。
三、心得体会通过这段时间的见习，我深刻认识到化工生产的重要性和复杂性，也感受到了自己在化工领域的不足和需提高的地方。
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化学工业大型装置生产准备及试车工作规定
化学工业大型装置生产准备及试车工作规定[88]化基字第381号颁布日期：19880503实施日期：19880503颁布单位：化工部第一章总则第二章生产准备工作第一节人员组织准备第二节技术准备第三节全员培训第四节安全准备第五节物资及外部条件准备第六节管理准备第三章化工投料前的准备和试车第一节工程扫尾第二节机械试车第四章化工投料试车第五章生产考核第六章附则第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。
生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，必须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。
第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。
在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切邺合，确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。
第二章生产准备工作第一节人员组织准备第四条建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。
生产领导班子中至少有１名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。
化工项目生产前的准备工作
建 设单 位 从 基 本 建 设 一 开 始 就 应 设 立生 产 准 备 机 构 ， 负责 抓 好 训质量。严格考核制度，促进培训 工作。在上岗前，专职 工程 师由厂技
各项生产准备工作。根据设计要求和 改革精神建立适应生产装置特 术部门主考任职 ：值班长、岗位操作 工、维修 、分析化验工由车间主任
从 同类 型 老 厂 中 选调 或聘 用 一 部 分 有 组 织 管理 经 验 的干 部 和 有 实 际 领 导要 亲 自抓 安 全 准 备 。
操 作 经 验 的 专 业 对 口的技 术 人 员 、工 人 为 骨 干 。生 产技 术 骨 干 要 在 工 安 全 准 备 要 着 重 从 工 厂 生 产装 置 的实 际 出 发 ，研 究 其 危 险 性 的
引进 装 置 ，其 外 事 机 构 要 配 备 业务 能力 强 的专 业 人 员 ，以利 掌 握 外 事
大型 化 工 装 置 的 安 全工 作 是 一 个 复 杂 的 技 术和 管 理 工作 。 对 安
主 动 权 。切 实抓 好 生 产 队伍 的 组 建工 作 。按 设计 定 员和 岗位 技 术 标 准 全 试 车 及 安 全 生 产 ， 必须 始终 坚持 “安 全第 一 ，预 防 为主 ”的 方针 ，主 要
基 础 工作 ， 心须 从 基 本 建 设 一 开始 就 把 这 项 工作 提 到 重要 议 事 日程 艺 操作 、掌 握 工 艺控 制、掌 握 设备 维 护 使 用 、掌 握 安 全 。对 设 备 要 做 到
上 来 ，早 抓 、早 落 实 ，为确 保 化 工 试 车 一 次 成 功创 造 条 件 ，投 产 后 长 周 “四 懂 三 会 ”，即 懂 结 构 、懂 原 量 、懂 性 能 、懂 用 途 ，会 使 用 、会 维 护 保
化工厂生产业务流程
清洁方法：使用适宜的清洁剂和工具，按照规定的清洁程序进行操作 清洁标准：清洁后的生产环境应符合相关卫生标准，设备、管道等 应无污渍、无残留物
01
化工厂生产过程管理
生产过程的监控与调度
根据市场需求和生产计划， 合理调度资源，确保生产顺 利进行
及时调整生产过程中的异常 情况，保证生产效率和产品
储存和运输记录：建立完善的储 存和运输记录，包括产品名称、 数量、储存和运输时间、地点等 信息，以便于追溯和管理。
废料与废弃物的处理
废料分类：根 据性质和危险 程度进行分类
处理方式：回 收、再利用、 焚烧、填埋等
废弃物处理： 进行无害化处 理，降低对环
境的影响
监管要求：符 合国家和地方 环保法规及标
01
化工厂生产后期的处理
产品的检验与测试
检验目的：确 保产品质量合 格，符合标准
检验内容：外 观、尺寸、性 能等各方面指
标
测试目的：模 拟实际使用环 境，评估产品 性能和可靠性
测试方法：包 括实验室测试 和现场测试等
产品的包装与标识
包装方式：根据产品特性和客户需求进行包装，确保产品安全运输和存储 标识要求：按规定进行产品标识，包括品名、规格、生产日期等，便于管理和追溯 标签制作：使用符合规范的标签，包括文字、图案、颜色等，提高产品辨识度 质量检验：在包装前进行质量检验，确保产品符合质量标准和客户要求
准
01
化工厂生产流程优化与创新
生产流程的持续改进
不断监测和评估生产流程，识别瓶颈和问题 引入新技术和设备，提高生产效率和产品质量 优化生产布局和物流，降低生产成本和运输时间 加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和创新能力
化学工业大型装置生产准备及试车工作规定(精)
化学工业大型装置生产准备及试车工作规定发布单位:化工部文号:[88]化基字第381号发布日期:1988年05月03日生效日期:1988年05月03日第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分,为确保化工试车一次成功,并能安全、持续、稳定生产,尽快达到设计能力,发挥投资效益,特制定本规定。
第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。
生产准备工作贯穿于基本建设的全过程,是工厂建设的一项极为重要的基础工作,心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来,早抓、早落实,为确保化工试车一次成功创造条件,投产后长周期正常生产打下坚实的基础。
第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核,必须坚持高标准、严要求,保证项项工程质量优良,不留隐患;主体工程与配套工程同时建成,不留尾巴;试车操作准确无误,不出事故,应做到单机试车要早,全系统联动试车要全,化工投料要稳。
在试车中,要坚持应遵循的程序一步也不能减少,应该达到的标准一点也不能降低,应争取的时间一分钟也不能放过的原则,要加强对试车工作的领导,设计、施工、生产单位要密切邺合,确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功,取得较好的经济效益。
第二章生产准备工作第一节人员组织准备第四条建设项目在批准开工之前,应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员,组建一个能够坚定执行党的方针政策,符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子,以适应现代化工厂生产建设的需要。
生产领导班子中至少有1名主要成员从建设开始就参加建厂的领导(主管生产准备,保证工程建设和生产准备的连续性。
建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构,负责抓好各项生产准备工作。
第五条根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制,按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。
管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善,以适应各阶段工作需要。
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化工生产业务流程. 资料.一、盐调配业务流程1、在班长的领导下认真履行本岗位的工作责任，完成上级交给的各项工作任务。
2、认真执行公司的各项规章制度，积极参加班组的各项活动。
. 资料.3、认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，安全生产操作规程，严格遵守劳动纪律，操作纪律和工艺纪律。
4、上岗是要详细了解和掌握每个盐液储罐槽的储量和储罐的温度，对所属运行设备要认真检查，确保设备运行正常。
5、对每个盐液储罐的N2封系统要认真检查，确保整个系统无泄漏，确保盐液质量合格。
6、按工艺要求及时准确地调配盐液个各种添加剂，对化验分析结果有异议时，要重新取样化验分析，直至分析结果准确，保证盐液调配质量，满足生产的正常需求。
7、当盐液质量和添加剂质量以及运行设备发生异常时，要及时向班长报告，并协助班长将故障处理好。
8、严格执行操作规程，认真、如实、准确填写调配记录。
9、认真做好交接班工作，对当班期间出现的生产故障和处理结果，要做好详细记录，并与接班人员交接清楚。
10、做好岗位的文明生产，所有物品要摆放整齐有序，做到定置管理。
. 资料.二、铸带岗位业务流程1、在班长的领导下认真履行本岗位的工作责任，完成上级交给的各项工作任务。
2、认真执行公司各项规章制度，积极参加班组的各项活动。
3、认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度、安全生产操作规程，严格遵守劳动纪律、操作纪律和工艺纪律。
4、上岗时要详细了解和掌握上班铸带生产的状态，对所属运行设备要认真检查，准备好足够量的排料桶，确保设备运行正常。
5、当班期间要对水下切粒系统的水温、水量及所有运行设备经常巡回检查，保证所有设备运行正常。
6、当班期间要经常对切片的质量进行检查，当发现切片质量出现异常时(切片中有铸头切片、长切片、碳粒切片等)，要及时挑选出，严重时应立即向班长报告，并在班长的指挥下，及时处理。
确保质量合格。
7、严格执行本岗位的操作规程，密切注意观察水下切粒系统的运行状态，一旦发现断条或自动排废等现象时，要及时处理，并查找原因，防止事故再次发生，确保生产稳定。
8、当缩聚生产出现故障或开停车时，要在班长的统一指挥下，会同其他岗位人员共同把生产中出现的故障或开停. 资料.车工作做好。
9、认真做好交接班工作，对班期间出现的生产故障和处理结果，要做好详实的记录，并与接班人员交接清楚。
10、做好岗位的文明生产，所有物品要摆放整齐有序，做至定置管理。
三、车间现场巡检业务流程巡检时间：现场巡检岗位人员，除按规定时间每2小时对装置巡检一次外，还要坚持对现场设备运行状态不间断巡回检查。
巡检路线：第一站：换热器→反应器第二站：T1→T3第三站：后聚合器→反应器喷淋塔第四站：切粒水槽第五站：泵房第六站：联苯储槽→反应器供给泵. 资料.巡检容：1，各巡检站设备运行状况、压力、温度、流量、液位等检测点是否正常。
2，所有运行设备的运行状态、参数是否正常，备用设备是否处于完好备用状态。
3，各设备、管道阀门是否处于正常开关状态。
4，现场设备是否存在跑、冒、滴、漏现象。
5，消防设施、工器具、清洗用胶管等是否齐全完好，设备及现场环境卫生是否良好。
巡检标准及要求：1、岗位巡检必须按时间、按系统、按项目、按容巡检。
2、在巡检时要思想集中，做到看、听、摸、闻、比，了解掌握设备运行状态，做到心中有数。
3、在巡检中发现问题要及时处理，并向班长汇报，做好记录。
4、认真填写巡检记录，字迹工整，不准勾、抹等现象。
5、杜绝长流水、长明灯现象，做到清洁生产，节约生产。
6、各班在巡检时要按规定的时间和所对应的牌号进行悬挂，不准出现漏检、和忘检，巡检牌在下班前最后. 资料.一次巡检收回，并与接班人员交接，接班人员在第一次巡检时开始悬挂。
巡检牌要爱护使用，不得丢失损坏。
7、巡检岗位人员应按巡检规定和要求认真巡回检查，如在巡检过程中未及时发现生产中存在的事故隐患或出现漏检、丢失损坏巡检牌等现象，按有关规定处理。
四、DCS岗位业务流程1、再班长的领导下认真履行本岗位的工作责任，完成上级交给的各项工作。
2、认真执行公司各项规章适度，积极参加班组的各项活动。
3、认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度、安全生产操作规程，严格遵守劳动纪律、操作纪律和工艺纪律。
4、上岗时要详细了解24小时生产运行情况（工艺变化、产量、质量、波动等），并对DCS系统所有的控制系统和报警系统以及工艺参数等进行认真检查，详细了解和掌握生产运行状态。
5、当工艺发生波动时，按工艺要求及时作出调整，确保工艺参数的稳定，实现平稳生产。
6、严格执行操作规程，所有运行设备严禁在控制室启动，必须在现场启动。
对生产中出现的问题要及时发现，及时处理。
7、当生产出现故障，要及时向班长报告，并在班长的统一指挥下，与现场巡检人员密切配合，协同操作，将故障. 资料.处理在初期阶段，确保装置的安、稳、长、满、优运行。
8、认真做好交接班工作，对当班期间出现的生产故障和处理结果，要做好详实的记录，并与接班人员交接清楚。
9、做好岗位的文明生产，所有物品要摆放整齐有序，做到定置摆放。
五、切片包装岗位职责1、在班长的领导下认真履行本岗位的工作责任，完成上级交给的各项工作任务。
2、认真执行公司各项规章制度，积极参加班组的各项活动。
3、认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度、安全生产操作规程，严格遵守劳动纪律、操作纪律和工艺纪律。
4、上岗时要详细了解上一班次切片包装的产量、等级及数量。
对自动包装称、缝包机、喷码机和手叉车等专用设备认真查对，是否齐全好用。
5、在切片包装过程中，要密切观察切片的质量是不否合格，发现切片质量出现问题时，要立即向班长报告，并按切片的质量和等级进行分级包装。
6、严格执行操作规程，在切片包装过程中要注意检查切片包装的重量，如发现包装重量出现差异，要立即停止包装，向班长报告，并通知维修人员进行维修。
. 资料.7、对本班切片包装的数量、等级要认真地标注清楚，并按切片堆放要求和标准将切片堆放好。
8、当生产出现故障，要及时向斑长报告，并在班长的统一指挥下，与现场巡检人员密切配合，协同操作，将故障处理在初期阶段，确保装置的安、稳、长、满、优运行。
9、认真做好交接班工作，对当班期间出现的生产故障和处理结果，要做好详实的记录，并与接班人员交换清楚。
10、做好岗位的文明生产，所有物品要摆放整齐有序，做到定置管理。
六、缩聚生产安全操作业务流程1、各岗位员工岩认真学习安全生产知识，领会安全生产责任制，认真贯彻执行。
2、熟悉生产工艺流程和反应机理，了解设备结构和运行特性，掌握仪表、电气设备的使用方法，清楚各种设备、管路、阀门的准确位置和操作理由。
3、正确使用工器具，用好保护用品。
4、认真执行开停车工艺，保证工艺上机。
5、使用调节剂和添加剂要计量精确。
6、与其他岗位人员保持密切联系，及时沟通，积极配合（仪、点、钳、公用、化验），确保其他工种人员工作时. 资料.不因本岗人员操作不当而发生意外。
7、认真巡检记录。
8、物料排放要慢开防喷防烫，注带切粒要防缠防挤防切，高位操作要二人进行，处理事故要冷静，按预程序进行。
8、向上级汇报、请示。
七、车间5S管理业务流程工作容及标准整理1、扔掉废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号，整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正在处理、已处理三类，整齐放于办公桌面，做到需要的文件资料能快速找到。
5、个人物品应放置于储藏柜。
. 资料.整顿1、摆放整齐：办公桌、椅、柜、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
2、办公桌面可放置办公设施、文件夹、正在使用的文件、票据、、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
3、办公桌、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5、报纸、杂志等资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜或报架上。
6、办公室电器线路走向规、美观，电脑线不凌乱。
清扫1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
3、室墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
4、门窗玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
. 资料.8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料容统一标识。
（样附后）10、办公桌面、挡板外、长柜外应保持洁净、无灰尘、无污迹。
11、要擦拭干净，整齐放于办公桌面；线要整齐有序，不凌乱。
12、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具，应整齐放于规定地点。
13、厕所卫生保持清洁, 无明显污点,无垃圾。
14、门窗、室等必须每周彻底大扫除一次。
清洁1、保持整洁，持之以恒，每天上班前对自己的卫生区进行清扫。
2、自我检查，对发现的不符合项随时整改。
3、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。
4、下班前整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。
. 资料.6、办公室门口必须保持干净整齐。
素养1、人员保持良好精神面貌，上班时间佩带胸牌，穿戴整洁，仪容整齐大方。
2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。
3、工作时精神饱满，乐于助人。
4、工作安排科学有序，时间观念强。
6、离开座位时凳子放置整齐，电脑显示器须关机。
7、工作场所不得嬉笑打骂，不得说脏话、抽烟、睡觉、化妆、吃零食等。
8、办公时座姿端正，保持精神饱满，充满工作热情。
9、上班时间工作场所不得放音乐。
10、准时负责开门和锁门。
八、电气运行、维护、巡检业务流程：1.电气变电所运行、维护，日常设备巡检，填写各项变电所运行记录，配合供电公司变电所年度计划各项试验，变. 资料.电所各项倒阀操作，保证生产各装置安全平稳供电。
变电所卫生清扫。
2.兴家化工各装置电气设备日常巡回检查、故障处理、设备卫生清扫。
3.电气材料、备件选型、申报材料计划，备件管理。
4.电气专业所用各种工具选型申报，日常工器具管理。
5.电气设备台帐、工器具台帐、备件台帐、技术资料台帐建立及日常管理。
6.电气专业有关管理制度的制定及实施。
7.定期组织安全、设备、卫生大检查，消除各类安全、设备隐患。
8.对员工进行车间级安全教育。
对员工进行新设备、新技术培训。
9.负责对其它单位电气施工，拆、接临时电源。
10.负责完成领导安排的临时性工作。
九、仪表运行业务流程：1.负责全厂各装置仪表运行状况，其中包括压力、温度、流量、液位、γ射线等数值指示准确、稳定、可靠。
2.仪表控制回路各执行器调节到位，自动跟踪手自动切换好用，PID参数制定，满足工艺要求。