新入公司员工培训流程

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岗前培训计划流程

岗前培训计划流程

岗前培训计划流程第一阶段:入职前准备(1周)第一天:公司介绍和规章制度学习- 上午:新员工入职手续办理,领取工作证和员工手册- 下午:公司介绍,岗位职责和规章制度学习第二天:了解团队、部门和公司文化- 上午:团队介绍和团队建设活动- 下午:了解部门和公司文化,提供个性化指导第三天:技能培训- 上午:软件系统使用培训- 下午:企业文化培训第四天:岗位职能培训- 上午:对岗位职能要求进行培训- 下午:针对特殊技能的培训第五天:模拟培训- 上午:模拟岗位工作流程- 下午:模拟客户沟通和应对突发事件第六天:学习总结和考核- 上午:对前几天培训知识进行总结复习- 下午:进行入职岗前考核第七天:入职前准备- 上午:安排新员工工作岗位- 下午:确定入职日期和时间,做好工作准备第二阶段:入职初期培训(1个月)第一周:熟悉公司和团队- 入职第一天安排专人引导并介绍部门成员- 了解岗位所需的日常工作流程和规范第二周:对业务和客户熟悉- 熟悉公司主要业务和客户需求- 深入了解公司产品和服务特点第三周:学习专业知识和技能- 深入学习相关专业知识和技能- 提供针对性的专业培训第四周:实操培训和提升- 与带教老师一起学习实操技能- 参与相关项目组工作,提升工作经验第三阶段:入职后综合能力提升(3个月)第一季度:渐进式提升- 由部门主管和带教老师指导,并渐进式提升工作任务- 定期进行工作总结和个人发展规划第二季度:参与项目和活动- 参与公司内外部项目或活动,提升工作经验和个人综合能力- 提出对公司业务和管理的建议第三季度:能力输出和培养- 培养管理能力和团队领导能力- 参与新员工的培训和指导第四阶段:入职后发展和晋升(长期)企业将定期组织不同层次的岗位培训,并根据实际情况提供晋升机会- 定期进行绩效考核并提供晋升机会- 提供内部岗位轮岗和岗位升迁机会总结:以上是公司的岗前培训计划流程,希望可以帮助新员工尽快适应公司环境和工作职责,提升工作能力和综合素质,实现个人发展和公司发展的双赢。

新员工入职培训方案(精选15篇)

新员工入职培训方案(精选15篇)

新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。

制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的新员工入职培训方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。

二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周。

三、在岗培训新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训方案和计划并负责实施,人事部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

部门(班组)负责人填写新员工培训方案,评估,等辅导表格,定期上报人事部。

四、入职培训内容企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);组织结构图;规章制度;企业文化;职业道德,廉政教育;安全生产方针,安全教育及安全法律法规;《安规》及安全工器具;;消防知识;各个不同岗位的基础知识;公务礼仪,行为规范,职业操守。

五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统一印制考卷;应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定。

六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解,逐步减少新员工培训方案和方向的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案;人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导审阅;新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部;人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

新员工入职培训内容及流程--

新员工入职培训内容及流程--

新员工入职培训内容及流程--
一、培训目的
加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识,鼓励新员工的`士气,提高新员工的企业忠诚度和工作积极性,帮助新员工更好地融入企业。

二、培训责任部门
新员工入职培训由行政人事部负责组织,由工程部、规划技术部及财务部配合。

三、培训时间
xx年01月12日9:00—17:00
四、培训地点
集团二楼会议室
五、培训参加人员
xx年10月1日以后加入公司的所有员工
六、培训内容
xxx
七、培训相关事宜及负责人
1、培训条幅《新起点新征程》:刘杨
2、培训会场布置:刘洋/李垚
3、培训资料汇集:李垚
4、培训主持:董鹏飞
八、培训要求
1、符合条件的新员工均应参加培训。

2、培训过程中应自觉遵守会场纪律,手机关机或调至
静音状态保证培训正常进行。

3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内,向行政人事部提交培训体会。

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程新员工入职培训流程是企业管理中至关重要的一环,它可以帮助新员工快速了解企业文化及职责,提高工作效率,让员工尽快适应工作环境,减少员工流失率,提高企业生产效率和经济效益。

以下是一份新员工入职培训流程的文档。

一、入职前入职通知:公司人力资源部在新员工接到录用通知后,会进行电话或电子邮件的确认。

在正式入职之前,新员工会收到公司的入职通知。

入职通知应该包括公司信息、入职时间、签订合同及相关接收证件等信息。

签订合同:在新员工正式入职之前,公司与新员工应该签订劳动合同。

这是新员工入职的重要凭证。

在签订合同时要详细阅读并理解合同条款。

二、入职初期1、员工信息登记新员工入职后需要在公司登记个人信息,建立员工档案,包括个人基本情况、紧急联系人及健康状况等信息。

员工的个人信息必须保密。

2、培训计划安排公司会为新员工安排一系列培训安排。

此部分包括公司文化、组织结构、既定职责及制度等内容。

3、公司文化新员工需要了解公司的文化和价值观。

每个企业的文化和价值观都不一样,了解公司的文化和价值观可以帮助新员工更快速的融入企业。

4、办公室设施介绍为了让新员工快速适应办公环境,公司会安排相关人员向新员工介绍办公室的设施及规则,如如何使用打印机、复印机等。

5、岗位培训在培训过程中,针对不同类型的岗位,公司会安排专门的培训课程,并由有经验的员工向新员工进行培训说明。

6、安全规则培训为了保障个人和公司安全,公司会为新员工进行安全规则培训,包括办公场所防火、急救、身份验证等部分内容。

7、组织结构新员工需要了解公司的组织结构,这样才能明确自己所处的职能和岗位,并且了解如何与公司的其他部门进行协作。

8、政策法规介绍在新员工安排的培训计划中,公司需要向新员工介绍公司政策和既定的法律法规等重要信息,例如社保、养老保险、税务等政策。

三、入职后1、考核计划安排新员工入职之后,公司会按照其实际情况,制定相应的考核计划,以提高员工的工作水平和工作效率。

工厂新人培训流程

工厂新人培训流程

工厂新人培训流程
一、培训前准备
1.确定培训计划
(1)制定新人培训内容和时间安排(2)确定培训目标和学习重点
2.安排培训场地和设备
(1)确保培训场地具备培训需求
(2)准备所需培训设备和材料
二、欢迎与介绍
1.欢迎新员工入职
(1)主管或导师进行欢迎致辞
(2)简要介绍公司背景和文化
2.介绍新员工
(1)新员工自我介绍
(2)部门同事介绍和互动
三、公司政策和制度
1.公司概况介绍
(1)公司历史和发展现状
(2)公司组织架构和业务范围
2.人事政策和制度
(1)介绍公司的员工福利和政策
(2)宣读公司规章制度和行为准则
四、岗位培训
1.岗位职责介绍
(1)详细介绍新员工岗位职责和工作内容(2)强调工作要求和目标
2.岗位技能培训
(1)提供岗位技能培训课程
(2)安排导师指导新员工实操
五、安全培训
1.安全意识培训
(1)强调工厂安全意识的重要性
(2)介绍应急预案和安全规定
2.设备操作培训
(1)教授新员工正确操作设备的方法(2)演示设备操作注意事项
六、培训评估与反馈
1.培训效果评估
(1)进行培训效果评估调查(2)收集新员工反馈意见
2.调整和改进
(1)根据评估结果调整培训计划(2)持续改进新人培训流程。

入司培训流程

入司培训流程

入司培训流程在现代企业中,入职培训是一项至关重要的流程,它帮助新员工更好地适应公司文化、业务流程和团队合作。

入司培训通常分为几个阶段,旨在帮助新员工快速上手并成为公司中的一员。

预备阶段在入司培训正式开始之前,新员工通常会收到一份欢迎函,其中包括入司培训的时间安排、地点及其他必要的信息。

公司可能会要求新员工提前了解企业文化和价值观,以便更好地融入团队。

第一阶段:公司介绍入司培训的第一阶段通常是公司的介绍。

新员工会了解公司的历史、愿景和使命。

此外,他们还会了解公司的组织结构、主要业务领域和现阶段的发展方向。

第二阶段:工作职责在第二阶段,新员工将了解自己的工作职责和目标。

公司会详细介绍新员工将承担的工作内容,包括工作流程、项目管理和日常任务。

培训还可能包括公司的标准操作流程和工作准则。

第三阶段:技能培训第三阶段通常是技能培训阶段。

公司会为新员工提供相关的培训课程,以帮助他们掌握必要的技能和工具。

这可能包括软件应用培训、专业技能培训和团队合作技巧培训。

第四阶段:导师指导入司培训的最后一个阶段通常是由导师进行指导。

新员工会被分配一个经验丰富的员工作为导师,帮助他们更快地适应工作环境。

导师将指导新员工处理工作中的各种挑战和问题,并帮助他们建立良好的职业关系。

结束阶段入司培训结束后,公司会进行一次评估,了解新员工在培训期间的表现和学习情况。

同时,新员工也可以提出反馈和意见,以帮助公司改进培训流程。

入司培训结束并不代表新员工学习结束,他们应继续不断学习和成长,适应公司的发展需要。

总的来说,入司培训是新员工融入公司的关键步骤,通过系统的培训过程,新员工可以更快地适应工作环境,提高工作效率并发挥个人潜力。

公司应该重视入司培训流程,不断完善和优化,以帮助新员工更好地融入团队,为企业的发展贡献力量。

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程1.欢迎阶段(预计时间:1天)-HR部门制定入职计划,并向新员工介绍公司的背景、文化和价值观。

-HR部门提供员工手册,包括公司政策、办公守则和福利待遇等。

2.次级培训(预计时间:1周)-领导层进行欢迎辞,并向新员工介绍公司的核心业务、战略目标和工作职责。

-新员工与所属部门的领导或导师进行会面,了解团队的组织结构和工作流程。

-领导或导师指导新员工阅读相关文件、文件和发布的政策,以便更好地了解公司的运营。

3.岗位培训(预计时间:2-4周)-领导或导师安排新员工参与实际项目或任务,以便直接应用所学的知识和技能。

-新员工与相关团队成员合作,学习工作流程和最佳实践,并与其同事互动,以促进了解和合作。

-为了提高新员工的实践能力,在完整的实践过程中,领导或导师应定期提供反馈和指导。

4.培训评估(预计时间:1周)-HR部门通过面谈、问卷调查等方式,对新员工的培训效果进行评估。

-根据评估结果,HR部门将制定进一步培训计划,为新员工提供必要的补充培训。

-HR部门与新员工讨论并确定个人的职业发展计划和目标,为他们的职业生涯提供指导和支持。

5.持续发展(预计时间:长期)-公司组织定期的技能培训和知识分享会,为新员工提供学习和成长的机会。

-HR部门与新员工进行定期一对一面谈,了解他们的培训需求和职业发展需求,并针对性地提供支持。

-公司鼓励并支持员工参与行业内的研讨会、会议和培训课程,促进个人和团队的专业发展。

以上是一个基本的新员工入职培训流程,每个公司可以根据自身的需求和情况进行调整和补充。

细致而完善的培训流程可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境,并尽快达到工作要求,提高工作效率和企业竞争力。

公司新员工培训流程

公司新员工培训流程

公司新员工培训流程公司新员工培训是公司为了帮助新员工更快地融入公司文化,了解公司业务,提高工作效率而设置的一项重要流程。

培训流程的设计和执行对于新员工的成长和公司的发展都具有重要意义。

以下是公司新员工培训流程的具体内容:一、前期准备阶段。

在新员工入职之前,HR部门会与新员工进行沟通,告知入职时间、地点、注意事项等信息。

同时,会提供公司相关的资料和文档,让新员工在入职前有所了解。

二、入职培训阶段。

1. 公司概况介绍。

新员工入职的第一天,会进行公司概况的介绍,包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等内容,让新员工对公司有一个整体的了解。

2. 业务培训。

针对不同岗位的新员工,公司会进行相应的业务培训,包括业务流程、操作规范、工作职责等内容,让新员工快速掌握工作技能。

3. 培训考核。

在培训过程中,会设置相应的考核环节,通过考核来检验新员工对培训内容的掌握程度,确保培训效果。

三、岗位适应阶段。

1. 岗位实习。

培训结束后,新员工会进入岗位实习阶段,通过实际操作来巩固培训内容,熟悉工作环境。

2. 导师辅导。

公司会安排有经验的员工担任新员工的导师,进行一对一的辅导和指导,帮助新员工更快地适应新的岗位。

四、持续跟进阶段。

1. 定期反馈。

公司会定期与新员工进行沟通,了解新员工在工作中遇到的问题和困难,及时给予帮助和指导。

2. 培训提升。

公司会根据新员工的实际情况,安排相应的提升培训,帮助新员工不断提升自己的工作能力。

以上就是公司新员工培训流程的具体内容,希望新员工们能够在培训中认真学习,快速成长,为公司的发展贡献自己的力量。

同时,也希望公司能够不断完善培训流程,为新员工的成长提供更好的支持和保障。

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入司培训流程1目的理顺和规范入司培训流程,明确相关部门职责。

2主题内容与适用范围2.1 确定入司培训的工作流程、组织形式。

2.2 适用于招聘新员工入司培训及劳务工、实习生转正培训。

3职责3.1 培训中心负责归口管理,并负责组织培训需求的评审,制定培训方案,组织实施培训,评估培训效果,保存培训记录,控制培训费用。

3.2 各公司人力资源部负责培训需求的申报,通知待培训人员,核实待培训人员个人资料,发正式录用通知,办理入司手续。

4控制程序4.1各公司人力资源部根据招聘录用情况每月14日、28日(休息日顺延,逾期不报视为当月无需求)向培训中心提出培训需求申报(见附表2);4.2培训中心根据培训资源情况提前4个工作日(以开班时间为准)制定培训策划方案,书面通知各人力资源部(见附表3);4.3各人力资源部负责通知应聘人员,核实应聘人员资料并整理造册,提前2个工作日(以开班时间为准)将员工应聘申请考评表送培训中心签收(见附表4),学员名单以电子邮件发送到培训中心;4.4培训中心负责安排食宿、军训、教务,对学员培训表现与成绩进行评定。

在培训结束1个工作日内向各人力资源部发出培训结束通知书(见附表5),并将学员资料及培训结果送还各人力资源部;4.5各人力资源部在培训结束后2个工作日内给学员正式录用通知。

4.6劳务工、实习生的转正培训由各人力资源部入司管理员负责向培训中心提供人员名单及资料,并通知员工本人.培训中心负责提前4个工作日将开班时间通知入司管理员;4.7劳务工、实习生若体检、总经理见面会不合格,由培训中心将结果反馈各人力资源部,各人力资源部负责发离司通知,办理相关手续。

5.过程控制(培训中心)5.1准备阶段:根据各公司人力资源部培训要求作好相应准备:1)制定培训策划报领导批准;2)召开培训班开班协调会,通知各相关人员作好准备3)根据策划与各讲师联系上课时间,发授课通知4)根据资金预算向财务借款5)根据物资准备清单采购相应物品6)编写用车计划(体检、见面会、结业后用车、平时晚上活动用车)7)整理学员资料,制作人员名单总表、学员胸卡8)根据学员情况分配寝室,指定寝室长;9)与卫生防疫站联系体检事宜(拿体检表、协商体检时间、告之对方体检人数、情况及体检要求)5.2 报到:要求学员在规定时间凭有效证件报到;1)学员报到,发学员卡,安排住宿;2)学员凭卡领取军服,换军装后整理内务;3)根据学员报到情况整点集合,宣布有关培训纪律及要求;4)召集寝室长开会,发笔记本、员工守则、相关资料(课程表、培训须知、作息时间表等)(见附表6-8),安排其督促相关工作;5)及时将学员报到情况向各公司人力资源部反馈,将未到人员应聘申请表返回各公司人力资源部;5.3 入司体检:按公司员工职业健康检查有关规定组织学员体检1)与医院再次联系,确定体检时间及体检人员情况;2)与车队联系大巴车及时接送学员3)发体检表,监督学员帖照片,核实身份4)协助医院进行体检,做好相关管理工作;5)及时向医院了解学员体检情况,通知须复查学员进行复检6)拿体检结果,及时终止不合格者的培训。

须总经理特批方可录用人员,培训中心及时与部门沟通,特批程序由部门执行.(员工职业健康检查暂行规定见QGZ/RZD01-2003号文件);5.4开学典礼:1)确定与会领导、老师2)布置会场3)典礼实施:领导、老师入座---带班老师宣布开始—-介绍各位领导、老师---宣读培训须知及达标考核要求—-学员代表发言—-与会最高领导讲话—-授书—-带班老师宣布典礼结束。

4)播映教育片5.5总经理见面会:1)确认见面会时间2)发会议通知给公司领导、会议室(另给会议室领水单)3)落实将要到会领导,向会议室反馈4)指导学员准备好1-3分钟的自我介绍5)联系大巴车将学员提前半小时接到公司6)在会议室安排学员依次坐好,对要求做具体安排。

(学员超过70人时要安排换场)7)打开投影资料,作好放映准备8)将应聘申请表及考核表放置领导席。

9)见面会过程:公司领导入场(以手势提醒学员起立鼓掌欢迎)--公司领导就座—培训中心主任助理宣布会议开始--(由培训专干宣布:下面背诵三一训词,唱三一司歌,全体学员起立—-学员实施并就座)--培训中心主任助理宣布开始自我介绍—-学员依次进行自我介绍—-培训中心主任助理宣布结束—-学员退场,领导集体讨论,确定录用情况。

10)及时将见面会录用报告报领导审批,通知不合格学员终止培训,并将见面会结果及时反馈至各人力资源部;5.6工作导师见面会:1)根据见面会、体检及培训结果发导师确认表到相应部门2)作好相应准备工作:落实导师情况、通知相关与会人员、布置见面会会场、作好导师座签3)组织导师与学员见面交流领导及工作导师入场(学员起立鼓掌欢迎)---领导及工作导师就坐---培训专干宣布会议开始---介绍各位领导和工作导师---张正华老师讲话---人力资源部负责人讲话---学员代表发言---与会最高领导讲话---工作导师与学员座谈交流(穿插文艺娱乐表演)---结束。

5.7培训有关活动:(演讲赛、辩论赛、企业文化研讨会等)1)将相关资料、活动要求安排到班干部、寝室长2)调动所有学员积极参与到培训活动中来,并作好相关记录3)选好主持人,做好相应指导工作A、演讲赛程序:领导、评委入座---主持人宣布开始---介绍各位领导、评委---介绍参赛选手---说明比赛要求及评分标准---进行比赛---领导讲话---宣布获奖结果、颁奖---结束。

演讲赛活动有关表格见附表(9-11)(选手名单、;选手评分表;演讲赛要求及评分办法)B、辩论赛程序:领导、评委入座---主持人宣布开始---介绍各位领导、评委---介绍正反双方辩手---说明比赛程序、要求及评分标准---进行比赛---宣布比赛结果、颁奖---结束。

辩论赛事项及有关表格见附件(12-13)(辩论赛说明;评分表)C、企业文化研讨会程序:分组讨论(1小时)---集中总结(各组派一人总结发言---领导点评---结束。

5.8拓展训练:1)根据教学大纲和达标考核要求,制定策划书;2)根据策划书准备相应道具和物资3)实施训练:(附件14-15)(拓展训练教案、评分表)4)训练小结5.9结业典礼:1) 做好结业证,并按顺序排列2)确定与会领导、老师3)布置会场4)典礼实施:安排学员按序号入座---领导、老师入座---带班老师宣布开始---学员代表发言---领导讲话---发放结业证---结束。

5)与车队联系,安排学员离开。

5.10 教学:负责通知相关教师及时准备教学相关资料,保证教学过程严格按照入司培训标准课程进行;5.11 军训:由培训中心军事教官负责,包含军姿、军事动作、内务整理等内容;5.12 学员日常管理:由带班老师和军事教官共同负责,其中军事教官以军事化管理为主,带班老师主要负责培训计划的有效实施,组织学员活动,及时了解学员思想动态,主动向上级领导反馈培训情况,并对突发事件做出正确处理;5.13学员达标考核:由带班老师和军事教官共同完成,带班老师汇总达标成绩,对学员的培训做出综合评定(见附表16);5.14 培训评估:含授课效果评估及学员满意度评估(见附表17、附表18);5.15资料归档:根据入司培训资料查阅目录整理归档相关培训资料(见附表19)。

6相关文件QGP/ZL05-2002 培训程序7 工作记录6.1 入司培训流程图(附表1)6.2入司培训需求申报表(附表2)6.3入司培训通知书(附表3)6.4入司培训资料签收单(附表4)6.5入司培训结束通知书(附表5)6.6 入司培训标准课程表(附表6)6.7 入司培训须知(附表7)6.8入司培训班作息时间表(附表8)6.9入司培训演讲赛选手名单(附表9)6.10入司培训演讲赛选手评分表(附表10)6.11入司培训演讲赛要求及评分办法(附件11)6.12入司培训辩论赛程序(附件12)6.13入司培训辩论赛评分表(附表13)6.14入司培训拓展训练教案(附件14)6.15入司培训拓展训练评分表(附表15)6.16三一集团入司培训达标考核表(附表16)6.17 学员培训满意度调查表(附表 17)6.18课堂教学效果评估表(附表18)6.19入司培训资料查阅指南(附表19)附表1 入司培训流程图附表2 入司培训需求申报表培训中心名称:填报日期:______年 _______月_______日附表3 入司培训通知书培训中心联系电话:学员名单接收邮箱:附表4 入司培训资料签收单附表5 培训结束通知书附表6 入司培训标准课程表附表7 培训须知各位学员:欢迎您参加三一重工入司培训班!为了加强您与公司之间的相互了解,促进文化的认同,帮助您提高综合素养以适应新的环境和岗位,特组织您参加本期培训。

我们真诚地希望这次培训能对您有所受益,为使这次培训达到预期的效果,现将有关事宜说明如下,请您务必遵循!培训要求:1、本次培训为全封闭式,培训期间不得外出,并谢绝亲友探访、参观。

累计违反两次,取消培训资格。

2、培训期间严禁吸烟、喝酒、赌博。

累计违反两次,取消培训资格。

3、认真遵守作息时间,上课不迟到、不早退、不随便出入教室,累计违反三次,取消培训资格;无故旷课者取消培训资格。

4、上课时关掉所有通讯工具,累计违反三次,取消培训资格。

5、认真听讲并作好笔记,积极思考讨论,积极参与各项活动6、讲文明、讲礼貌,服从安排,尊敬师长,团结同学,爱护公物,维护公共卫生7、严格按照培训编制进行进餐就宿。

附表8三一集团入司培训作息时间表6:20。

起床6:30~7:00。

出操7:00~7:30。

卫生整理7:30。

早餐7:50。

集合8:00~12:00。

培训12:00~12:30。

中餐12:30~14:40。

午休14:50。

集合15:00~18:00。

培训18:00。

晚餐19:30~21:30。

活动22:30。

就寝附表9 入司培训演讲赛选手名单附表10 选手评分表选手号码:2 选手姓名:选手号码:4 选手姓名:演讲赛1、要求:A、演讲者全部脱稿B、每人发言时间为5分钟C、发言满4分钟30秒时,工作人员举牌提示。

超时1分钟者将被停止发言。

2、评分方法及其标准评分方法:当场报分,满分10分,保留小数点后两位。

计算时去掉一个最高分,去掉一个最低分,简单计算平均数求得每位选手的最后得分。

2、评分标准1)仪表形态:要求服装整洁,礼仪规范,精神风貌较好。

占1分。

2)肢体语言:要求举手投足得体大方,肢体语言运用恰到好处。

占1分。

3)演讲内容:要求围绕主题,结合实际,事例生动,说理透彻,逻辑性强,中心突出。

占3分。

4)演讲技巧:要求脱稿演讲,声情并茂,富有激情,慷慨陈词,感染力强,且时间把握较好。

占3分。

5)语言流畅:要求普通话较好,表达能力强。

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