车队考核制度
汽车队考核及奖罚制度
汽车队考核及奖罚制度一、考核原则1. 公平公正：考核结果应客观公正，确保每位员工的努力得到合理评价。
2. 全面性：考核内容应涵盖工作业绩、安全驾驶、服务质量、团队协作等多个方面。
3. 动态管理：考核标准应根据车队运营情况适时调整，以适应市场和公司发展需求。
二、考核内容1. 安全驾驶：考核员工遵守交通规则、无违章记录、无事故记录等。
2. 工作业绩：考核员工完成运输任务的效率、准时率、客户满意度等。
3. 服务质量：考核员工对客户服务态度、处理问题的能力等。
4. 车辆维护：考核员工对车辆的日常保养、清洁和维护情况。
5. 团队协作：考核员工与团队成员的协作能力、团队精神等。
三、奖罚标准1. 奖励：- 优秀员工：对表现突出的员工给予物质奖励和荣誉表彰。
- 安全驾驶奖：对连续无违章、无事故记录的员工给予奖励。
- 服务之星：对服务质量高、客户评价好的员工给予奖励。
- 团队贡献奖：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励。
2. 惩罚：- 违章罚款：对违反交通规则的员工，根据违章情节轻重给予罚款。
- 事故责任：对造成事故的员工，根据事故责任大小给予相应的处罚。
- 服务质量差：对服务质量差、客户投诉多的员工给予警告或罚款。
- 车辆维护不善：对车辆维护不善、影响车队形象的员工给予处罚。
四、考核周期1. 月度考核：每月对员工的工作表现进行评估，及时给予奖励或处罚。
2. 季度考核：每季度对员工的整体表现进行总结，确定奖励或处罚。
3. 年度考核：每年对员工的全年表现进行综合评价，决定年终奖金和职位晋升。
五、考核流程1. 自我评估：员工每月对自己的工作进行自我评估。
2. 同事评价：同事之间进行互评，增加考核的客观性。
3. 直接上级评价：直接上级对员工的工作进行评价。
4. 综合评定：综合各方评价，确定员工的考核结果。
六、考核结果的应用1. 奖励发放：根据考核结果，及时发放奖励。
2. 职位晋升：考核结果作为员工晋升的重要依据。
3. 培训机会：对考核结果不佳的员工提供培训机会，帮助其提升。
车队考核制度
车队考核制度篇一：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于百泰实业车队全体驾驶人员。
三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。
四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣11分；2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。
25分。
（3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。
（4）服从调配情况（20分）标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。
（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分；（6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。
（7）配合各部门情况（标准：15分；2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级A 优秀：90分以上；B 良好：81分～90分；C 及格：71分～80分；D 不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。
单位车队驾驶员和车辆管理考核制度
单位车队驾驶员和车辆管理考核制度单位车队的驾驶员和车辆安全管理是单位车队管理的重要方面之一，其能否有效地保障单位车队的安全管理工作的运行和发展，关系到单位车队管理工作的高效性与安全性。
因此，建立一套科学、合理的单位车队驾驶员和车辆管理考核制度十分必要。
一、考核范围和标准单位车队驾驶员和车辆管理考核制度是对车队各项管理工作进行评价的一种管理制度。
主要考核项目包括：1. 驾驶员考核：对驾驶员的守法守规、安全驾驶、自我学习能力、沟通协调能力、服务态度、保养维修能力等进行评价。
2. 车辆管理考核：对车辆的保养维修、安全检测、装备性能、车辆使用、油耗情况等进行评价。
考核标准应明确、严谨，符合国家法规和业内常规，以实现科学、公正、公平的评价。
二、考核依据1.安全管理文件。
通过对本单位车队各项安全管理制度的合规性、运行情况等情况进行考核，了解其在实践中的运作情况、不足之处以及进一步进行完善的意见。
2.安全事件报表。
分析和总结驾驶员和车辆的安全运行情况，揭示安全事故的原因和经验教训，对事件的漏洞进行整改，为提高车辆运行水平提供技术支持。
3.培训记录。
对车队驾驶员进行安全教育、安全培训等方面进行考核，加强车队安全宣传教育，提高驾驶员安全意识和协调能力。
4.车辆维护档案。
对车辆维修保养情况进行考核，如保养的规范性、周期性、及时性是否保持合理等方面。
三、考核方式考核方式应该全面，包括个人考核、车队考核和年度检查等方式。
原则上，考核要面向全车队，并将个人考核与车队考核有机结合。
1.个人考核。
通过对驾驶员的技能考试、安全知识测试、行车记录、驾驶行为等方面进行考核，重点查看驾驶员的安全驾驶记录、服务态度反馈、违法记录等情况。
2.车队考核。
综合考虑车队在不同条件下的运输情况，评价车队的安全实践、油耗情况、线路分析等问题，以改变不安全的行车常规，优化车辆的维护档案等。
3.年度检查。
针对单位车队的基本情况和工作进展情况进行年度考核，主要考核内容包括机械设备和车辆维修保养情况，驾驶员培训、考核和整改意见，车队安全制度和管理运作等方面。
车队绩效考核方案
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。
三、考核周期月度考核，每月5号之前由车队报送考核数据，公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。
四、考核原则公开、公平、公正、客观原则。
统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。
五、考核形式（一）考核形式：定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和30%。
其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。
鉴于目前车队实际，从2014年4月1日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。
定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。
（二）考核周期：每月一次；（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费；（四）指标概念：公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。
点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1；吨位数：即车辆每次承载的货物重量；装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。
（五）提费标准：公里数：每公里提成0.08元；趟数：每增加一趟提成10元；点数：每增加一个点提成2元；吨位数：每承运1吨提成1元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20吨，按每增加1吨提成8元计，月装载量在20吨以下（含20吨）不计司机装卸提成。
六、组织机构1、车队核算员负责司机绩效考核数据的统计汇总和上报2、车队队长负责对车队司机绩效考核数据的审核；3、总部人事行政部负责全公司绩效考核、考评及绩效的存档和管理。
车队考核管理制度
车队考核管理制度第一章绪论随着社会的发展和交通运输行业的不断壮大，车队的规模和数量不断增加，车队管理也变得越来越复杂。
为了保障车队安全运营，提高车辆和驾驶员的运营水平，加强对车队的管理和监督，制定车队考核管理制度，已成为必不可少的工作之一。
本车队考核管理制度是为了加强车队的管理，规范车队运营行为，促进车队的持续健康发展而制定的。
第二章考核管理的基本要求1. 考核的基本原则1.1 客观性原则。
考核必须客观公正，不偏不倚，不得有任何形式的歧视。
1.2 公开公平原则。
考核必须公开公平，被考核对象有权了解考核标准和内容。
1.3 奖罚分明原则。
考核必须奖罚分明，对优秀的车辆和驾驶员给予表彰和奖励，对问题车辆和驾驶员给予严肃处理和处罚。
1.4 制度性原则。
考核必须有明确的制度依据，不得搞特殊化和随意性。
1.5 连续性原则。
考核必须有连续性，对车辆和驾驶员的考核必须是持续的、系统的过程。
2. 主要内容2.1 考核的主体车队考核的主要内容包括车辆和驾驶员两个主体。
对车辆的考核主要包括车辆的技术状况、安全性能、运营状态等；对驾驶员的考核主要包括驾驶员的驾驶技术、工作纪律、服务态度等。
2.2 考核的指标考核的主要指标分为定性指标和定量指标两大类。
其中定性指标主要包括车辆外观、车况、安全设备等；驾驶员的工作态度、服务质量等；定量指标主要包括车辆的行驶里程、安全事故次数、违章次数等；驾驶员的行车工时、超速次数、疲劳驾驶情况等。
2.3 考核的程序考核的程序包括制定考核计划、组织考核、实施考核、考核结果评定四个环节。
其中制定考核计划是为了明确考核的对象和范围；组织考核是根据考核计划安排考核人员进行考核工作；实施考核是对车辆和驾驶员进行真实反映，获取真实数据；考核结果评定是根据考核数据对车辆和驾驶员进行定性评价和定量评分，形成考核结果。
2.4 考核的责任考核的责任主要分为上级主管部门、车队管理部门和各车队驾驶员三个层次。
上级主管部门是指对车队管理工作进行监督和指导的部门，应该对车队的考核工作进行抽查和评价；车队管理部门是指具体负责车队考核工作的部门，应清晰明确考核的指标和流程，确保考核工作的公正和公开；各车队驾驶员是指被考核对象，应该主动配合考核工作，接受考核的客观评价。
车队安全运输生产责任考核制度
安全运输生产责任考核制度
1 目的
为了不断强化公司的安全运输生产管理，更好地履行各部门的安全职责，特制定本制度。
2范围
本制度适用于公司各级人员的安全运输生产责任考核工作。
3职责
3.1安全领导小组负责安全责任的具体考核工作。
3.2总经理负责安全责任的综合考核奖惩情况的审批。
4 安全责任考核频次
4.1公司组织，安全领导小组牵头，每半年对安全责任进行一次考核。
4.2各科室牵头，每季度对本科室安全责任执行情况进行考核。
5 安全责任考核依据和奖惩准则
5.1考核依据：各级人员安全运输生产责任制。
5.2 奖惩准则：依据考核情况，按照《安全运输生产奖惩制度》进行奖惩。
5.3 各科室考核奖惩由本科室负责。
6 安全责任考核方法
6.1 主动性考核：检查公司各级人员安全生产责任制的执行情况。
包括对应该做的工作和应负的责任的考核。
6.2 被动性考核：指调查、分析和记录安全管理的失败案例，主要包
括安全事故案例、未遂事件案例、财产损失案例等。
蓬莱市宏洲乙炔运输有限公司
2008年1 月1日。
机关车队管理制度与考核办法
机关车队管理制度与考核办法机关车队管理制度与考核办法第一章总则第一条为了规范机关车队的管理、提高车队运营效益和车辆利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司机关车队的管理和运营。
第三条机关车队应当遵循合法、科学、公平的原则，履行管理职责，保证车辆的安全、经济、高效运营。
第四条机关车队应当按照国家有关法律法规和公司内部规章制度要求开展管理和运营活动。
第五条机关车队应积极采用信息化手段，提高管理效率，降低管理成本。
第二章车辆管理第六条机关车队应当定期对车辆进行保养、检修，确保车辆技术状态良好，保证车辆运营的安全、可靠。
第七条机关车队应当制定车辆管理制度，规范车辆的使用、保养、维修等各项工作。
第八条机关车队应当建立车辆档案，对车辆的基本情况、技术性能、保养情况等进行详细记录，做好车辆使用和维修保养工作。
第九条机关车队应当严格执行车辆保险制度，确保车辆在道路交通事故发生时能得到及时、有效的保护。
第十条机关车队应当对车辆使用安全管理进行重视，严格执行交通规则，有效防止交通事故，确保车辆、人员安全。
第三章人员管理第十一条机关车队应当制定人员管理制度，规范人员的职责、权利、义务和工作行为。
第十二条机关车队应当对驾驶员进行培训，提高驾驶员安全驾驶意识和技能水平。
第十三条机关车队应当对驾驶员进行工作考核，对表现好的驾驶员进行奖励，对表现不好的驾驶员进行批评和处罚。
第十四条机关车队应当建立健全车队人员考核制度，以此为基础激励人员积极性，提高工作效率。
第十五条机关车队应当加强员工安全教育，增加员工安全意识，降低安全风险。
第四章工作考核第十六条机关车队应当定期开展工作考核，对车队的经营情况、安全保障、信息化建设、服务质量等方面进行全面评估。
第十七条机关车队应当建立完善的工作考核制度，以此为基础调整和完善车队管理制度和管理流程。
第十八条机关车队应当将工作考核结果作为重要的评估依据，对表现良好车队进行表彰和奖励，对表现不佳车队进行改进和整改。
车队绩效考核方案
车队绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车队驾驶员管理制度
第一章总则
为更好的调动车辆驾驶员的主观能动性，做好车辆维护保养工作，提高服务质量，做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务，特制定本办法。
第二章对驾驶员的要求
1、必须严格遵守交通法规，克己奉公。
团结同事，不讲不利于团结的话。
努力学习业务技术，争当优秀驾驶员。
2、宁停三分，不抢一秒。
安全礼让，不开赌气车、英雄车，自觉服从交通管理，不开“凑合车”，不开“带病车”，不开安全装置不全的车辆，出车时做到“三检”，发现问题及时解决，专心爱护车辆，使车辆经常处于良好的技术状态。
每班必须进行车辆日常保养，其内容包括：车体清洁，检查运转，紧固易松螺栓，调整各部位不正常的间隙，按规定进行润滑。
第三章运输车生产管理制度
1、交接班制度：
1、严格执行早上10:00为交接班规定时间，接班驾驶员必须在规定接班时间接班，不许无故迟到、请假，不许站外交接班。
2、交班之时，上一班驾驶员必须将油箱加满，及便于公司油料考核，向接班驾驶员介绍车辆的技术性能，并做好随车证件交接，搞好车辆卫生工作。
3、接班时，详细询问交班驾驶员车辆性能，仔细检查车辆运转是否正常，随车证件，检查车辆卫生是否符合要求。
经常养成过磅称重的习惯，若出现有粘灌现象应及时处理。
由于驾驶员懒惰，不负责任造成严重粘灌现象，将对其进行重罚，并令其停车砸罐，并赔偿停车期间给公司造成的经济损失。
4、当班时：①按照车队排班制度的规定次序，由调度安排执行运砼任务，保证多工程施工砼供应连续性，满足客户施工需要，任何驾驶员必须无条件积极配合调度对车辆的应急调动；②装料前，必须将罐内积水倒干净，否则将影响砼质量造成损失；③装完料后，认真仔细核对票据，确认工地地址，并正确的翻好标号牌，准确无误地将砼安全送往工地；④到达工地后，戴好安全帽，无我方技术人员同意，驾驶员严禁往灌内加水，要与施工方协作，保证安全地将混凝土卸至指定地点。
卸砼前一定要与泵手核对票据，杜绝打错砼的现象发生。
卸砼完毕，要求施工方确认卸砼完毕，签字确认后方可离开；⑤认真填写运输车辆每天运行状况记录本、发货单及驾驶员日报表于次日10：00之前交调度室及车队办公室。
第四章驾驶员的安全考核及奖罚制度
1、凡发生交通事故，将按照交通部门认定的行政刑事处罚外，按事故责任大小，具体情节公司另给于处罚：
①造成交通事故负全部责任者，按直接损失金额的10%罚款。
②造成交通事故负主要责任者，按直接损失金额的8%罚款。
③造成交通事故负同等责任者，按直接损失金额的5%罚款。
④造成交通事故负次要责任者，按直接损失金额的3%罚款。
2、在施工现场不戴安全帽的罚款50元。
3、未仔细检查发货单误送工地的，没有卸料的按运价200元罚款。
打错砼的造成损失或事故的罚款5000-10000元，并予以开除。
4、装砼前罐内有水，块状异物，因未发现造成损失的，按成本价的100%罚款。
5、任意往灌内加水的罚款100元。
6、站内超速行驶的罚款50元。
7、与客户争吵或打架的罚款500元。
8、不服从调度安排的罚款100元，多次不改的予以开除。
9、违章操作造成机械事故的，赔偿修复所有费用，情节严重的予以开除。
10、因个人原因造成牌、证丢失的，承担补办所有费用及车辆停运的损失。
11、无故旷工、迟到、早退影响生产的，罚款100元，屡教不改的直接开除。
12、违反交通规则，除超载及按车队指定的路线行驶以外，罚款自负。
13、用高压水枪冲洗散热器，中冷器的赔偿修复，更换的所有费用。
14、出站前标号牌所示数据的票据不符合的罚款50元。
15、把车辆交给没分车的实习驾驶员单独完成认砼任务，罚款
100元。
16、人为因素造成轮胎受损的，能修复的赔偿修理费用，造成轮胎报废的按当时轮胎价值的50%赔偿。
17、非当班时间站内喝酒闹事造成不良影响的罚款200元，当班时间酒后作业的罚款1000元并予以开除。
18、偷盗工地、公司财物的，罚款5000元，并予以开除，情节严重的送往司法机关处理。
19、对驾驶员的奖励制度：
①设立安全奖，对全年无交通事故的驾驶员奖励年终安全奖2000元（按工作时间比例划分），优秀驾驶员若干名奖励1000元，标兵2000元。
②评选办法，年终评选根据年综合评定成绩确定“优秀驾驶员”，然后从获得“优秀驾驶员”的名额中评选“标兵”。
③年综合评定成绩由设备保养、车辆卫生、安全行驶记录、以及个人综合素质和公司领导对职工的年终评议组成。
楚天建业混凝土有限公司
2011年4月29日。