运输车队管理制度
车队车辆管理规章制度
车队车辆管理规章制度车队车辆管理规章制度【精选9篇】如果让你来写车队车辆管理规章制度，你知道怎么下笔吗?在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的车队车辆管理规章制度，希望能够帮助到大家。
车队车辆管理规章制度篇11.对运输车队要全面审查，严格把关1.1对运输车队的综合实力进行调查，优选运输车队。
1.2对运输车队队长、司机的为人、##社会关系等情景进行调查，确保运输车队听从管理。
2.对运输车队进行培训2.1对运输车队进行技术培训对运输车队队长、司机进行必要的技术培训，对人员素质较低、或职责心不强者进行强化业务培训，再不合格者清退不用。
2.2对运输车队进行安全培训开工前，由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进行安全教育，签订安全合同；施工过程中，工长（拌和站站长）每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。
3.施工管理3.1与运输车队签订法律上生效的保证书，保证听从经理部对运输车队的管理，保证运输车队按质量、工期要求施工，服从经理部统一指挥，经理部向全体职工公布保证书，加强舆-论监督。
3.2在施工现场，运输车队必须听从现场管理人员的指挥，同时管理人员有义务对运输车队的管理进行必要的指导，提出提议，帮忙其提高工作效率，做到热情合作，严格管理。
3.4施工过程中，运输车队有大箱摘板情景时，应及时通知项目部，重新进行量箱。
否则，一经发现，之前所有运输数量均按摘板后平箱数结算。
3.5如遇车辆故障坏车中途需要卸料时，必须及时通知工区负责人，妥善处理卸料。
3.6施工中，运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务，经经理部帮忙仍没有改善，依协议勒令司机甚至运输车队退场。
3.7中途退场的运输车队必须及时办理清账手续。
4.结算管理4.1运输车队每五日到项目部进行结算，结算逾期的，后果自负。
车队车辆管理规章制度篇2为加强公司车队车辆管理，合理安排车辆使用，确保车队管理工作更加科学.规范.制度化，增强安全行车意识和职责心，调动驾驶员的进取性及最大程度地发挥其主观能动性，更好地为公司发展供给优质服务，结合实际情景，制定本管理制度。
运输公司车队安全管理制度
一、目的和依据为加强运输公司车队的安全管理，保障员工生命财产安全，提高运输服务质量，依据国家有关法律法规和安全生产规章制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车队车辆、驾驶员、押运员等人员。
三、组织机构及职责1. 车队队长负责组织实施本制度，监督、检查、指导车队各项安全工作。
2. 车队安全员负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 驾驶员、押运员等人员应严格遵守本制度，确保行车安全。
四、安全管理制度1. 驾驶员选拔与培训（1）驾驶员必须具备合法的驾驶资格，并经过公司统一培训，考核合格后方可上岗。
（2）驾驶员需定期参加安全教育培训，提高安全意识。
2. 车辆管理与维护（1）车辆必须保持良好的技术状况，定期进行保养、维修。
（2）驾驶员应熟悉车辆性能，确保车辆安全行驶。
3. 行车安全管理（1）驾驶员应遵守交通法规，不超速、不超载、不疲劳驾驶。
（2）夜间行驶时，驾驶员应开启车辆照明设备，保持安全车距。
（3）遇恶劣天气或路面状况不良时，驾驶员应降低车速，确保行车安全。
4. 隐患排查与治理（1）车队安全员定期对车辆、驾驶员进行安全检查，发现问题及时上报。
（2）驾驶员、押运员等人员应积极参与隐患排查，发现隐患及时上报。
（3）公司对隐患进行整改，确保安全生产。
5. 事故处理与报告（1）发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并迅速报警。
（2）驾驶员、押运员等人员应积极配合事故调查，如实提供事故情况。
（3）公司对事故进行调查处理，对责任人进行追责。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，安全生产成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或严重安全隐患的，视情节轻重给予处罚，直至解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司货运车辆管理制度（5篇）
公司货运车辆管理制度为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚____元，造成后果由司机本人承担。
(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。
(4)车辆遵守厂内有关纪律、制度，转弯、上称限速为____公里/小时，若装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。
(5)司机每天按时上班，特殊情况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退。
请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。
否则，报公司从严处理。
(6)司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与____、____等违法犯罪行为。
否则，报公司处理和送交公安部门。
(7)司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。
(8)司机不得弄虚作假、虚开____收据，如发现经核实后要从严处理。
(9)司机对待货主要文明有礼，努力提高服务素质。
(10)对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款____元，重犯者从严处罚。
(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款____元，重犯者从严处罚。
(12)将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款____元，重犯者从严处罚。
运输车辆管理制度范文（5篇）
运输车辆管理制度范文第一章总则第一条为规范运输车辆管理工作，提高运输车辆使用效率，确保运输安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所属运输车辆的管理工作。
第三条运输车辆管理工作的目标是保障运输安全，提高运输效率，降低运输成本，保护环境。
第二章运输车辆的注册与备案第四条运输车辆使用人（以下简称“车主”）必须确保车辆拥有合法行驶证、车辆年审合格证明和交通运输部门颁发的营运证。
车主应当将车辆注册备案，将相关证件报送组织部门备案。
第五条车主应当及时按规定办理机动车辆的审验、检测、年审等手续，确保车辆安全、合法使用。
第六条车主应当对车辆进行定期维修保养，确保车辆处于良好的运行状态。
第七条公司应建立统一的运输车辆档案，包括车辆的相关证件、年审报告、维修保养记录等。
第三章运输车辆的使用与保养第八条运输车辆的使用必须符合相关法律法规和公司的规定。
严禁超员、超速、疲劳驾驶等违规行为。
第九条运输车辆的保养工作应按照维修保养计划进行，并与具有维修业务资质的单位签订维修合同。
维修保养记录应及时填写，并备存档案。
第十条运输车辆的驾驶人员必须具备相应驾驶证件，并按规定参加培训合格考核。
驾驶人员应遵守交通法规，确保车辆和货物的安全。
第四章运输车辆的保险与责任第十一条公司应为所有运输车辆投保交通事故责任强制保险，并根据需要购买其他商业保险。
第十二条运输车辆的驾驶人员应遵守交通法规，妥善使用车辆，严禁酒后驾车、无证驾车等违规行为。
驾驶人员应对自己的行为负责，发生交通事故后要及时报警、报告，并积极配合公司的处理工作。
第十三条运输车辆发生交通事故后，驾驶人员应当积极配合公安交通管理部门的处理，保护现场，确保安全通行。
同时，公司应及时派人到现场了解情况，妥善处理事故。
第五章运输车辆的调度与管理第十四条公司应建立健全的运输车辆调度系统，根据货物的需求进行合理的车辆配备和调度。
第十五条运输车辆的调度应根据路况、运输距离、货物重量等实际情况进行合理安排，确保运输效率和安全。
运输车队管理规章制度
运输车队管理规章制度一、车队组织结构车队由一名总经理负责管理，下设车队副经理、调度员、司机等职位。
总经理负责全面协调和管理车队的运营工作，车队副经理协助总经理处理各项事务，调度员负责协调车辆调度和路线安排，司机负责安全驾驶并按时完成运输任务。
二、车辆管理1. 车辆选购：所有运输车辆必须符合国家相关法规和标准，并经过严格的评估与测试。
2. 车辆保养：车辆保养工作由车队副经理负责安排，包括定期保养、疏通加油等工作。
3. 车辆维修：车辆维修由专业技术人员进行，在车辆故障时及时报修，并按照维修计划进行维护。
4. 车辆保险：所有车辆都必须购买保险，确保在意外情况下能得到及时的赔付。
三、运输管理1. 装货与卸货：司机必须按规定的装货与卸货程序操作，确保货物安全完好。
2. 路线选择与规划：调度员负责根据货物种类、重量、目的地等因素，合理规划运输路线，并告知司机。
3. 车速控制：司机必须严格遵守交通规则，按照限速标准行驶，确保安全运输。
4. 违章处理：司机如有违章行为，将视情况受到相应处罚，包括罚款、停职等。
5. 事故处理：发生事故时，司机应立即报警并保护现场，确保事故处理工作的顺利进行。
四、安全管理1. 安全教育培训：车队副经理负责组织安全培训，并进行定期的安全知识宣传，提高全员的安全意识。
2. 安全检查：定期对车辆、装卸工具等进行安全检查，及时消除隐患。
3. 应急预案：制定应急预案，包括火灾、事故、突发事件等，提前做好各种应对措施。
4. 安全奖惩制度：对安全表现出色的员工给予奖励，对安全违规行为进行相应处罚。
五、纪律要求1. 准时出勤：司机必须按时到岗，不得私自请假或迟到早退。
2. 行为规范：严禁在驾驶过程中使用手机、吸烟、饮酒等违规行为。
3. 保密义务：员工有保护客户信息的义务，不得泄露与客户相关的任何信息。
4. 纪律处分：对违反纪律的员工将按照规定进行处罚，包括口头警告、书面警告、停职等。
六、其他规定1. 运行记录：司机必须按照要求填写运行记录，包括行驶里程、油耗情况等。
运输车队的管理制度
运输车队的管理制度第一章总则第一条为了规范车队管理运营，确保车辆安全、运输畅通、服务优质，提升运输效率，保障人民群众的生活和经济发展所需的物资的供给，制定本制度。
第二条运输车队管理制度适用于本车队的所有成员和相关工作人员。
第三条本制度的宗旨是保证车队运输安全、提高运输效率、确保服务质量，不断提升车队整体管理水平。
第四条车队管理应遵循以服务为中心，安全第一的原则，严格遵守国家法律法规，做到合法、合规、合理、合理。
第五条车队遵循“民主、科学、依法、诚信”的管理思想，积极倡导员工间的沟通交流，建立和谐稳定的工作氛围，推动车队各项工作的顺利进行。
第二章车队管理体制第六条车队实行“一把手负责、分级管理、责权统一、运作高效”的管理机制。
第七条车队设立管理委员会，由领导班子成员组成，对车队的发展规划、管理决策和重大事项实施集体讨论。
第八条设立综合部门、营运部门、技术部门、后勤部门等职能部门，分工协作，形成有效的作业合力。
第九条充分发挥基层党组织在车队中的战斗堡垒作用，积极参与车队的决策，推动车队全面建设。
第十条建立健全运营人员、管理人员、驾驶员等岗位的流程化管理机制，明确岗位职责、权限和责任，有效保障车队各项工作的顺利进行。
第三章车队运营管理第十一条完善车队运营管理制度，明确各项管理政策、措施和规定，确保运输服务的安全、准时、可靠。
第十二条严格执行车辆运输安全管理制度，保障车辆日常维护、保养和检修工作，确保车辆安全稳定运行。
第十三条推行“互联网+”模式，建立车队信息化管理系统，实现对车辆、驾驶员、行车路线的实时监控和调度，提升运输效率和服务质量。
第十四条加强对驾驶员的教育培训，严格执行交通安全法规，保障驾驶员的安全意识和操作技能，提高驾驶员对车辆的保养维护意识。
第十五条建立健全应急预案和危险品运输管理制度，提高车队危险品运输的安全保障水平。
第四章车队服务管理第十六条严格执行服务质量管理制度，建立客户满意度评价体系，不断改进服务质量，提高服务水平。
货运车队的管理制度(6篇)
货运车队的管理制度车队是公司对外的窗口，代表的是公司形象，也是公司利润的来源，为了规范车辆和驾驶员以及跟车人员的安全管理，保证公司的有序营运，特制订如下制度。
一、车辆的管理规定1、做到专人专车，专人管理，归哪位驾驶员管理，使用的车辆，就由哪位驾驶员负责到底。
2、必须保持车容整洁，按时进行保养。
3、车辆季审、年审、保险、营运证到期，驾驶员必须提前告知车队主管，由主管安排办理。
4、车辆必须停放在公司规定的场所，严禁乱停乱放。
违反一次罚款____元。
5、收车、出车必须登记公里数。
油箱口必须上锁加贴密封条。
如有损毁罚款____元。
二、驾驶员管理规定1、驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风，遵章守纪，文明行车，按时参加安全学习。
2、驾驶员出车前应对车辆水箱、润滑系统、制动系统，以及灯光，轮胎等进行例行安全检查。
不准开“病”车上路，发现一次罚款____元。
3、驾驶员必须衣帽整齐，严禁打赤膊，穿拖鞋上班。
如有违反罚款____元。
4、驾驶员上班时间，没有出车任务时，必须呆在公司休息室，以便于工作安排。
5、车队是一个服务性单位，驾驶员严禁和客户发生争执，进入客户工场，必须听从客户的指挥安排。
发生事情，立即向公司汇报，由公司出面与客户沟通，驾驶员与客户发生争执情况，视情节轻重，公司给予____元至____元处罚，三次以上及情节恶劣者，直接解除劳动合同。
6、驾驶员必须服从公司安排调度。
除特殊情况外，不得以任何借口推脱公司安排的任务，发生一次罚款____元。
三次以上直接待岗学习，待岗期间工资扣发。
7、不得发生侵害公司利益和公司名誉的事情。
如有发生，公司将直接解除劳动合同，情节严重者移送司法机关。
8、上班和出车期间严禁饮酒。
如有违反，解除劳动合同。
9、不经公司同意，严禁将车交于其他人员驾驶，如有违反罚款____元。
10、发生轻微交通事故，第一时间告知公司，能与对方私了的尽量私了。
发生严重交通事故的，必须第一时间报交警和保险，同时通知公司。
运输车队车辆安全管理制度
第一章总则第一条为确保运输车队车辆安全运行，保障员工生命财产安全，预防交通事故，提高运输服务质量，根据国家相关法律法规，结合本车队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车队所有车辆及其驾驶员。
第二章安全生产责任制第三条车队队长为车队安全生产第一责任人，对车队车辆安全管理全面负责。
第四条驾驶员是车辆安全管理的直接责任人，负责车辆日常安全检查、维护保养及驾驶操作。
第五条安全员负责监督、检查、指导车辆安全管理，确保各项安全措施落实到位。
第三章车辆安全检查第六条驾驶员在出车前、行车中、收车后，必须对车辆进行全面检查，确保车辆技术状况良好。
第七条出车前检查内容：1. 车辆外观：检查车身、灯具、雨刮器、车门等是否完好；2. 车辆内部：检查座椅、安全带、灭火器等设备是否齐全；3. 车辆动力系统：检查发动机、传动系统、制动系统、转向系统等是否正常；4. 车辆灯光系统：检查灯光、转向信号、制动灯等是否正常；5. 车辆轮胎：检查轮胎气压、花纹磨损、螺丝紧固情况等。
第八条行车中检查内容：1. 车辆仪表盘：检查油压、水温、电压等仪表指示是否正常；2. 车辆声音：检查发动机、底盘有无异响；3. 车辆制动：检查制动效果是否良好；4. 车辆转向：检查转向是否灵活。
第九条收车后检查内容：1. 车辆外观：检查车身、灯具、雨刮器、车门等是否完好；2. 车辆内部：检查座椅、安全带、灭火器等设备是否齐全；3. 车辆动力系统：检查发动机、传动系统、制动系统、转向系统等是否正常；4. 车辆灯光系统：检查灯光、转向信号、制动灯等是否正常；5. 车辆轮胎：检查轮胎气压、花纹磨损、螺丝紧固情况等。
第四章安全操作规程第十条驾驶员必须遵守交通法规，文明驾驶，不超速、不超载、不疲劳驾驶。
第十一条驾驶员应保持良好的驾驶习惯，注意观察路况，与前车保持安全距离。
第十二条驾驶员应熟练掌握车辆操作技能，确保车辆安全行驶。
第十三条驾驶员应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
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运输车队管理制度
一、制定目的：
（一）为了规范操作，完善公司车队司机管理制度，提高工作效率。
（二）明确运输部所属各级组织的职责，分清责任奖罚分明，提高员工工作积极性。
二、适用范围：
适用于公司运输部车队全部司机。
三、权责单位：
（一）运输部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（二）管理部负责本办法制定、修改、废止之核准。
四、内容：
（一）培训
1 入职培训
1.1 新入职司机必须经过公司人事部门的相关人员关于公司员工手册相关内容的培训，从而使新入职司机对公司的企业文化、人员组成、规章制度等有一个全面的了解，同时会领到一本公司的《员工手册》作定期考核的学习资料。
2 安全培训
2.2 新入职司机经过公司经过人事部门培训后，进入运输车队实习前必须经过运输部安全员岗前培训，主要介绍公司运输部车队的主要运作方式及工作中必须遵守的安全规定，具体执行按照公司的《司机工作手册》来执行。
2.3 公司运输部车队司机安全例会制度。
2.3.1 规定每周六为召开车队司机安全例会的日期（如遇节假日等特殊情况另行通知）。
2.3.2 会议由运输部负责组织，主要传达交通管理部门、码头、船公司、厂家和公司的指示精神和要求。
2.3.3 由运输部安全员分析、总结车队一周的安全行车经验教训，通过社会上的典型安全事例对全体司机进行安全教育。
2.3.4 定期组织车队司机学习车辆安全技术要求，并对车队司机进行针对性的安全培训。
2.3.5 车队司机可以针对当前的工作提出自己认为不合理的方面及遇到的困难，并有针对性提出合理化建议。
2.3.6 要求车队全体司机按时参加安全例会，有特殊原因的必须得到运输部经理以上人员批准。
2.3.7 会议期间与会人员严格遵守会议纪律，对于无故迟到早退的必须做出书面检讨，无故缺席安全例会的车队司机，第一次给予口头警告，第二次处于100元(RMB)罚款，第三次扣罚当月的安全奖。
（二）岗位考核
1 随车实习
1.1 新入职司机进入公司车队后由本人申请加入公司中国移动手机集群网，在确认开通后必须保持24小时开机，保持联络畅通。
1.2 必须跟车实习至少一个月，并视其掌握工作熟练程度进行具体工作安排。
1.3 新入职司机的实习工作由运输部调度根据其应聘的适驾车型(大车或小车)安排具体车辆和司机。
1.4 新入职司机跟随车队老司机随车实习，主要了解掌握公司车辆的性能，公司车辆运载货物特性和固封要求，公司客户要求送货的具体位置和公司规定行驶的路线，送货过程需要遵守的制度（GPS监控要求的最高限速），公司对基地内运输和基地外运输车辆的不同要求等。
1.5 新入职司机实习期满掌握操作技能能够独立操作后，由运输调度根据车队具体情况安排工作。
2 选车考核
2.1 公司每半年组织一次运输部车队司机技能考核，选取对象是进入公司满半年的车队司机（时间不足但操作熟练表现良好的新入职司机经调度推荐运输部经理批准也可参加考核），考核的成绩作为车队司机选取车辆直接依据。
2.2 考核分为理论考试和实操考试，考核根据公平、公正原则进行。
2.2.1 理论考试分为公司车队司机工作内容考试和驾驶理论考试，公司部分理论考试由管理部提供试题并负责评分，驾驶理论考试由广州市交通技校提供试题并负责阅卷评分。
2.2.2 实操部分分为基础和路考，同时按照大车司机和小车司机区分考核，实操考核由广州市交通技校的老师负责考核评分。
3 确定岗位
3.1 运输部根据考核的成绩并参照车队司机在平时工作的表现综合评分，并张榜公布考核的排名和成绩。
3.2 考核榜上的排名考前的车队司机根据自己适驾的车型优先选定驾驶车辆，选车完毕后没有选到的车辆的车队司机定为待班司机。
（三）作业过程
1 接受指令
1.1 运输部值班调度在接到驻点业务发送的客户发货计划后制作好运输计划，按照运输计划中的安排用电话逐个将送货指令通知到具体的车队司机处，原则上第一车安排主车司机配送，第二车安排待班司机配送。
1.2 车队司机在接到送货指令后，必须确认送货物品的细节、装货的具体地点和时间、装货的具体联系人、卸货方式、限达时间、详细收货人的资料、详细货物签收、特别收款方式、随车携带的物品及签收细节等相关内容清楚明确。
1.3 车队司机根据值班调度安排的指令时间到运输部值班调度处领取《派车单》，然后凭《派车单》到值班室值班门卫出领取车辆的钥匙和相关证件，对照《出车登记表》上的相关内容对照无误后签名确认。
1.4 车队司机
1.5 卸货作业
1.6 回场交接。