技术管理体系(通用)
公司技术管理体系
公司技术管理体系XXX技术管理体系第一章总则第一条为进一步提高XXX技术管理水平，充分发挥技术对安全生产的支撑和保障作用，促进企业技术进步，增强企业竞争能力，结合公司实际，特建立本体系。
第二条技术管理是指对公司下属煤矿的施工工艺、技术标准。
推广等技术业务，进行计划、组织、控制和激励等一系列管理活动的总称。
第三条技术管理主要任务：在公司的领导下，正确贯彻执行国家的技术政策，有计划地利用企业技术力量和资源，合理组织技术工作，建立良好生产技术活动秩序，开展科技创新，引进国内外先进技术，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技成果快速转化为生产力，推动和的实现。
第四条公司技术管理范围主要包括：矿建、土建、安装、钻探、露天开采等施工项目技术方案研究；采掘工作面作业规程及安全技术措施编制管理；地质钻探，冻结施工技术管理；防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、危化设备等重大灾害的安全技术管理；工艺改造、装备水平升级等技术管理；信息化技术管理；新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术管理；先进技术引进和成果推广应用管理；技术培训管理；技术经济档案的建立和应用管理等。
第五条公司建立以总工程师为首的技术管理体系，负责技术管理组织结构、安全技术例会制度、工艺技术管理、技术培训、技术创新、技术推广、技术经济档案等工作内容。
第二章技术管理组织结构第六条公司安全生产技术部是公司矿业技术专业管理职能部门，实行公司、下属煤矿和施工区队（区队、车间）等三级技术负责制。
第七条下属煤矿应设立由本单位技术负责人直接领导的技术管理部门。
根据工程需要装备专业技术职员，科学管理，形成网络化技术管理体系。
第八条公司总工程师全面负责技术管理工作；副总工程师协助总工程师分管某方面的技术工作；具有技术职务和技术职称的技术人员具体管理某一专业技术工作。
第九条建立健全公司各级技术岗位责任制，明确各级技术负责人的职责；充分发挥广大工程技术人员的作用。
技术管理体系
xxxx公司技术管理体系一、总则1、工程技术管理的基本依据（1）工程施工合同文件及其技术条款；（2）设计、监理、咨询合同文件及技术标准及规范；（3）国家或国家部门颁发的法律与行政法规；（4）经审查合格的设计图纸与设计技术要求；（5）国家或国家有关部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。
（6）公司技术管理办法及相关管理制度要求。
2、工程质量控制原则（1）坚持技术适用、经济合理的原则；（2）坚持以人为控制核心的原则；（3）坚持预防为主的原则；3、工程技术管理标准（1）合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；（2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行；（3）当国家或国家部门颁发的技术标准（包括推荐标准和强制性标准）低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；（4）可以依照工程施工合同文件规定，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整；（5）当合同文件中有关质量约定不明确，按照合同条款内容不能确定，合同双方又不能通过协商达成协议的，按国家质量标准履行，没有国家质量标准的，按同行公议标准履行。
二、技术管理目标项目技术管理的目标是：技术适用，经济合理，环保节约。
三、组织机构为了加强技术管理，确保项目技术管理目标顺利实现，项目管理部成立了专门的技术管理领导小组，为组员。
技术管理领导小组的职责是：认真贯彻落实国家、合同及公司等有关项目管理的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责项目的技术管理工作。
副组长负责项目技术检查和日常管理工作，各项目项目经理为项目技术管理的第一责任人,负责项目的日常技术管理工作。
四、技术管理的主要内容根据公司相关技术管理制度及相关规范、合同文件，技术管理主要监督监理及施工单位建立健全技术保证体系，并监督其贯彻执行。
(完整)技术管理体系
技术管理体系一、技术管理构架图二、技术、质量交底制度1、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签字确定形式，具体可分如下几个方面：2、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量员、安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
三、工程质量验收制度1、施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2、每检验批施工完毕后,施工员和质检员必须及时组织班组进行检验批验收工作，并由专职质量检查员填写质量检验记录、监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目,因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。
3、分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。
4、单位工程质量验收也称质量竣工验收,是建筑工程投入使用前的最后一次验收。
涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。
对主要使用功能还须进行抽查。
使用功能的检查是对工程最终质量的综合检验，也是用户最为关心的内容。
检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行.5、最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查.6、项目经理每周组织一次施工班级之间的质量互检，并进行质量讲评。
公司对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。
四、技术复核、隐蔽工程验收制制度技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真做好复核记录，本工程主要复核建筑物的定位放线、轴线标高。
技术体系管理制度
某发电公司技术体系管理制度第一章总则第一条范围本制度规定了某发电公司技术管理的组织、职能、管理内容与方法，检查与考核.本制度适用于某发电公司技术管理工作.第二条管理方针1、技术管理是发电企业管理的重要组成部分，通过加强技术管理，可以有效地提高公司的管理水平和整体素质。
2、技术管理的任务是：紧紧围绕“安全第一，预防为主”的宗旨和“团队、创新、绩效、执行”的企业精神，建立良好的生产、工作秩序，确保生产安全、高效、有序、持续。
3、技术管理的目标是：服务于生产，在技术上保证实现生产经营计划的完成,为公司发展提供技术支持。
4、技术管理的原则：1）认真研究消化吸收新设备、新技术、新工艺,确保安全经济生产，防止人身和设备事故，保人身、保电网、保设备。
2）依靠科技进步，实现安全文明、节能降耗、保护环境，使各项技术经济指标达到国内或国际一流水平。
3）坚持严、细、实的工作作风，使技术管理标准化、规范化、程序化。
4) 加强检查与监督,对各级技术管理工作，进行量化检查与考核,建立定期检查制度，检查有关规定、标准、制度、办法、措施、规划、计划等符合上级有关规定,考核各级技术人员执行情况。
5）不断完善各项技术管理制度、标准，树立新观念，建立新机制，建立健全科学的技术管理体系,达到四个凡事：凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。
5、技术监督管理的任务与要求：1）电力技术监督工作是提高发供电设备可靠性和保证安全、优质、高效运行的重要环节和基础，各级领导一定要高度重视技术监督工作。
2）电力技术监督必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针,实行技术责任制,依法监督、分级管理、行业归口的原则，实施对工程初设、审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用，技术改造中技术性能检测以及设备退役、报废签证的全过程技术监督管理.3）电力技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督管理。
技术管理体系 (2)
技术管理体系1. 引言在现代社会中，技术的应用已经渗透到了各个行业的各个角落。
为了更好地利用和管理技术资源，提高企业的竞争力和创新能力，建立一个有效的技术管理体系变得尤为重要。
本文将介绍技术管理体系的定义、目标、原则以及建立和实施技术管理体系的步骤。
2. 技术管理体系的定义技术管理体系是指企业为了合理管理和有效利用技术资源，制定的一套规章制度和管理方法。
它包括技术战略规划、技术创新管理、技术研发管理、技术人才培养和管理等方面。
通过建立和实施技术管理体系，企业可以更好地把握技术发展趋势，提高技术创新能力，实现可持续发展。
3. 技术管理体系的目标技术管理体系的目标是提高技术资源的利用效率和企业的竞争力。
具体包括以下几个方面： - 确保技术创新的连续性和系统性，提高企业的技术创新能力； - 优化技术资源配置，提高技术资源的利用效率； - 建立知识管理和学习型组织，促进知识的共享和传承； - 提高技术人员的绩效和满意度，提高企业的人才吸引力。
4. 技术管理体系的原则在建立和实施技术管理体系时，需要遵循以下原则： - 系统性原则：技术管理体系应该是一个完整的系统，包含技术规划、技术实施、技术评估和技术改进等环节，形成闭环反馈机制。
- 连续性原则：技术管理体系应该是一个连续的、不断完善的过程，需要不断更新和调整，适应技术和市场的变化。
- 全员参与原则：技术管理体系的建立和实施需要全员参与，形成全员共建、共享的氛围和文化。
- 适应性原则：技术管理体系应该根据企业的发展阶段和行业特点进行调整和优化，确保与企业战略和目标的一致性。
5. 建立和实施技术管理体系的步骤5.1 制定技术管理政策和规章制度企业需要制定技术管理的政策和规章制度，明确技术管理的目标、原则、流程和责任分工，为技术管理体系的建立和实施奠定基础。
5.2 分析和评估技术资源企业需要对现有的技术资源进行分析和评估，包括技术人员的能力、技术设备的情况以及技术项目的进展等。
技术管理体系 (2)
技术管理体系介绍技术管理体系是指在组织中建立起来的，用于管理和协调技术资源、支持技术创新和发展的一套制度和流程。
技术管理体系旨在确保组织能够合理利用技术资源，提升技术能力，推动科技进步和创新。
在现代企业中，技术管理体系已成为组织成功的关键要素之一。
拥有健全的技术管理体系能够提高组织的竞争力，实现持续创新，为组织带来更好的业务成果。
技术管理体系的基本组成技术规划技术规划是技术管理体系的基础，它包括制定技术发展目标、确定技术发展方向和制定技术发展计划等内容。
技术规划需要结合组织的战略目标和市场需求，进行全面的技术调研和分析，以确定技术管理的重点和方向。
技术组织与管理技术组织与管理是技术管理体系的核心。
它包括组织技术团队、确定技术职责和管理技术人员等内容。
技术组织与管理需要考虑到组织的规模和需求，合理配置技术人员，建立清晰的技术层级和职责分工，以保证技术人员的协同工作和高效运转。
技术知识管理技术知识管理是技术管理体系中重要的一部分。
它包括技术知识的收集、整理、传播和应用等环节。
技术知识管理需要建立起有效的知识库和知识分享机制，为技术人员提供及时的学习和成长机会，促进技术创新和持续发展。
技术评价与监控技术评价与监控是技术管理体系的重要环节，它用于评估技术的质量和效益，并对技术的实施和运行进行监控和改进。
技术评价与监控需要建立起科学的评价指标和评估体系，制定详细的监控计划和流程，以及及时反馈和改善机制，以确保技术管理的有效性和可持续性。
技术管理体系的价值提升技术能力技术管理体系对于组织的技术能力提升起到关键作用。
通过技术规划和知识管理，组织可以清晰地了解自身的技术需求和资源状况，有针对性地投入和培养技术人员，提升技术能力和创新能力。
技术管理体系还可以促使组织与外部技术资源和合作伙伴合作，共同推动技术创新和持续发展。
推动科技进步和创新技术管理体系可以推动科技进步和创新。
通过建立科学的技术评价和监控机制，组织可以及时发现技术问题和改进空间，实现技术的快速迭代和优化。
技术管理体系
技术管理体系山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司二〇一三年技术管理体系为加强我公司技术管理工作，充分发挥技术对煤矿安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，制定我公司安全生产技术管理体系。
一、技术管理范围（一）制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。
（二）基本建设、技术改造、开拓延深及矿区配套工程建设方案的设计管理。
（三）地质勘探及储量管理。
（四）矿井生产水平及采区接替工程管理。
（五）采掘工作面作业规程的管理。
（六）工程质量管理。
（七）机电设备管理。
（八）科研及技术开发管理。
（九）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。
二、组织机构组长：李朴（矿长）副组长：贾保生成小平贺建华郭恩合成承云成员：高保旦武计牛高金平贺振万秦晓成高云飞李雷平李龙王富永李永平刘兔有设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。
三、安全技术管理职责（一）副总工程师职责:1.认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定。
2.组织制定本公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。
3.贯彻执行《煤矿安全规程》，对本公司安全生产负有技术责任。
在发生安全生产事故时，要亲临现场，采取措施，组织抢救。
4.主持编制本公司科技进步规划和年度计划，并组织实施；注重科技队伍建设，指导科技人员的知识学习和技术培训工作。
5.负责组织编制矿井地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套工程及多种经营等重大技术方案和设计。
6.负责提出并组织研究解决本矿资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭深加工和综合利用技术、多种经营、环境保护、信息技术和计算机网络工程开发等重大技术问题。
技术质量管理体系
文秘管理员
冶金技术部组织架构图Fra bibliotek冶金技术部 部长（副部长）
T200（ 152人）
T220（21人）
冶金技术室
T230（107人）
理化检验中心
冶金技术室主任 冶 轧
系统工程师
炼钢 主主
烧结工程师
任任 工工
炼铁工程师
程程 师师
热能工程师 热工工程师
冷焦 轧化
化产工程师
主高 任级
冷轧涂层产品主任工程师
冷轧涂层工艺高级工程师
冷轧涂层产品工程师 硅钢产品高级工程师 冷轧产品服务工程师
数据管理员
冶金技术部及各室主要职责图
冶金技术部
冶金规范室
冶金技术室 冶金理化检验室
主要职责：
主要职责：
1、负责产品规范、 1、负责产前技 冶金规范的管理； 术准备；
2、负责企业标准化 及全面质量管理体 系的建立与优化；
责，为企业提升（产品）市场竞争能力、实
现价值最大化运营目标提供支撑。
3
技术质量系统以冶金技术部作为专业管 理部门，各生产厂为执行主体，并与生产、 设备、采购、销售、财务、人事等部门协 作，确保技术质量工作目标的实现。
4
李总技术质量系统管理思想：
1、建立规范、标准，形成专业支撑体系 2、建立品种开发体系，打造精品，创立名牌 3、建立质量管理体系，实现全员参与 4、搞好技术进步，形成自有知识产权技术
售 部各
/厂
生作
产业
部规
/划
设 备
室
部
技 术 部 冶 金 技 术 室
设 备 部
生 产 部
各 厂 作 业 规 划 室
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淄博高新区电子信息产业园带状公园工程（中润大道以南段）技术管理体系编制单位：淄博绿景园林工程有限公司一、编制依据1国家标准质量管理体系标准GB/T19001：2000、环境管理体系GB/T24001：2004职业安全健康管理体系标准GB/T28001：20012企业标准淄博绿景园林工程有限公司管理规定3质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。
二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。
2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图三、技术管理职责A、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。
3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。
4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。
并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。
5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。
6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。
7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。
8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。
审查报送监理工程师的全部技术文件资料。
9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。
10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。
B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。
2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。
3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。
积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。
4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。
配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。
5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。
C. 质量员岗位职责1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。
学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。
2.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。
有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。
3.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。
4.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议。
5.配合公司及质签部门的现场工程检查、记录存档，督促作业队按纠正措施执行、实施。
D、资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。
2、所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。
3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。
E、试验计量员1、对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。
2、及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。
3、建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。
四、技术管理制度A.技术管理基础工作1. 技术资料签字制度：技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）签字（盖章），并标注日期。
2. 技术复核及验算制度：2.1外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或验算，以确保数据及资料的准确无误；整理后的文件资料还应进行仔细校对，避免文字错误产生。
测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生。
2.2技术复核的主要内容1）建筑物的位置和高程：工程定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
2）地基与基础工程、设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
3）混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇混凝土的配合比、组成材料的质量状况、钢筋直径、数量、接头位置、搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
4）砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
5）防水工程：防水材料的配合比，材料的质量等。
6）钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁以及特殊结构的形状、尺寸等。
7）管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
8）电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。
9）工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
10）各类施工方案、技术交底、材料计划、预拌混凝土委托单、工程结算书等均应进行技术复核。
2.3技术复核记录由经办复核工程内容的技术员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字。
2.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
2.5技术复核记录由所经办技术员负责交项目资料员，资料员收到后造册登记后归档。
3.技术资料保管制度：设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志应由专人负责，完善保管、借阅登记制度。
重要的文件资料不得由个人保管。
需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。
4.技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。
5.技术工作台帐及统计资料管理制度：技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：设计文件登记台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）纪要台帐、技术交底台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、规范标准、图集台帐、技术文件收发台帐等。
6.工程记录及保存制度设立单位工程施工日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规，不潦草不乱涂，具体要求见《施工日志制度》。
检验批、隐蔽工程检查记录、工程试验检测记录、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。
各种会议纪要，设计变更记录要专人负责，收集保管完善。
7.施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在规定时间内完成任务，满足施工生产需要。
B、图纸审查制度1、图纸自审制度1.1图纸自审由项目技术负责人负责组织。
1.2接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。
1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
1.4图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
2、图纸会审制度2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2．2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、预算员、质检员、安全员。
2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
2.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
2.5会审内容2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
2.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
2.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
2.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
2.6会审程序2.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
2.6.2会审分"专业会审"和"综合会审"，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。