物流基地仓储作业的管理规范
各大仓库作业规章制度
各大仓库作业规章制度为了确保仓库作业的顺利进行、保障仓库货物的安全、提高作业效率，特制定以下仓库作业规章制度，希望全体员工严格遵守：一、作业人员1. 仓库作业人员应具备相关岗位所需的技能和经验，经过培训合格方可上岗；2. 作业人员应遵守仓库作业流程，按照作业指导书进行操作，不得擅自变更作业方式；3. 作业人员应保持工作区域整洁，定期清理作业场地，防止杂物堆积影响作业效率；4. 作业人员应遵守作业纪律，不得迟到早退，不得私自调整作业计划。
二、仓库设施管理1. 仓库设施应定期进行维护保养，确保设施正常运转；2. 仓库设施故障应及时报修，不得私自擅动设施；3. 仓库设施使用完毕后，应及时清理、整理，保持设施清洁、整洁；4. 仓库设施使用不当造成的损失，应当立即通知管理部门并进行赔偿。
三、货物管理1. 货物进仓应与订货单、收货单等相符，如发现异常情况应及时上报；2. 仓库货物应按照规定堆放，不得乱堆乱放，应分类存放，标识清晰；3. 仓库货物应定期盘点，确保库存数据准确无误，如有差错应及时调整；4. 货物装卸应谨慎操作，防止货物受损、出现安全事故。
四、安全管理1. 作业人员应佩戴安全防护用品，严禁裸露火种进入仓库；2. 仓库内禁止吸烟、打火机、火柴等易燃物品，确保仓库安全；3. 仓库内禁止私自擅动设备、设施，避免引发事故；4. 仓库应配备灭火器材和应急疏散通道，确保在紧急情况下的及时应对措施。
五、违规处理1. 如有违反上述规定的情况，一经发现将按照公司规定进行处理，情节严重者将予以解雇；2. 对于造成货物损失、设施损坏等情况，应当进行相应的经济赔偿，并视情况追究责任；3. 如有发现违规行为，应当积极举报，公司将对举报人予以奖励。
以上为各大仓库作业规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护仓库的安全、有序、高效运转。
祝各位工作顺利！。
仓库堆场管理制度内容
仓库堆场管理制度内容一、总则为了规范仓库和堆场管理，提高仓储运作效率，确保货物安全，保障企业正常生产经营，特制定本管理制度。
二、仓库管理1、仓库布局仓库应根据货物种类和特性合理布局，确保货物存放有序、便于管理和操作。
设立相应的货架和货位，标明货物名称、数量、存放位置等信息，做到清晰明了。
2、货物入库货物入库前应核对货物信息、数量，确保无误。
入库时应按照流水线作业，先搬运货物到验收区，经过验收人员核实后，再进行分类存放。
入库人员应认真填写入库单据，做好记录。
3、货物出库货物出库前需要核对出库订单和货物信息，确保无误。
出库时应按照先进先出原则，确保货物存放时间较长的先出库。
出库人员需填写出库单据，并办理相应手续。
4、货物盘点定期对仓库内的货物进行盘点，核实货物数量，及时发现并纠正差异。
盘点结果应及时报告给主管部门，做好相关记录。
5、货物保管仓库应保持干燥通风，防潮防尘。
对易腐烂、易变质、易爆炸等货物应单独存放，并标示警示标志。
对特殊货物需做好防火、防盗、防毒等安全保护措施。
6、货物分类对仓库内的货物按照种类、尺寸、重量等特性进行分类存放，以便于管理和查找。
并根据存放需求设立相应标识和货位。
7、货物保密仓库内的货物信息及存放位置应保密，只有相关工作人员才能知晓。
严禁私自泄露货物信息，造成不必要的安全风险。
8、货物清点每天结束工作时，应对当日入库、出库的货物进行清点核实，确认无误后做好记录，确保数据的真实性和准确性。
三、堆场管理1、堆场规划堆场应合理规划布局，确保堆放货物有序、便于管理。
根据货物种类和特性划分不同区域，设置相应的存放设施和标识，保证货物存放清晰明了。
2、货物堆放堆放货物时应按照种类、尺寸、重量等特性进行分类，并根据堆放需求设置相应标识和区域。
货物堆放应按照规定高度和方式进行，确保堆场内的安全和通行。
3、堆场清理堆场内应保持干净整洁，定期清理垃圾和杂物，保持环境卫生。
对于长时间未使用的货物应及时清理，避免造成占用空间的浪费。
货仓管理制度规范工作范文
货仓管理制度规范工作范文一、制度目的为规范仓储物品的管理，确保物资的安全、减少损失，提高仓储物品库存周转率，制定本规范，以确保仓库管理工作良好开展。
二、适用范围本规范适用于本公司所有的仓库，包括所有的员工。
三、基本原则1.管理者应强化对货仓管理的重视，对管理者实行全面监督、考评制度；2.认真执行“入库前检查、稳定储存、有序出库”三级防范措施；3.验收原则规定：完好、齐全、一致、清晰、无异味；4.货物逐一登记台账，做到库存实时明确，进销存统计数据准确；5.库房应加强消防设施管理、维护和使用。
四、行为准则1.入库准则：（1）在货运人员开箱、捆扎之前，应当开箱检查，确保货物无异味、无破损、无变形、符合规格；（2）随货运来的货运单据应进行一次核对，检查货号、品名、数量、规格、单价、总量等是否与实际相符；（3）收到货物后应记录商品的基本信息，并确认是否已经收到，并将货品分门别类，并在空位上贴有标签等符合标准的管理标志；（4）为计算存货成本，应按税后总金额开具各类单据凭证。
2.出库准则：（1）本公司及其他送货单位送货员办理出库时，应提供收货人或开物流票凭证。
（2）查看物损后，确认出库单是否符合出库要求；（3）物品领用应完成X库存交接手续和评估程序，确保物品领用符合标准和程序；（4）负责保护库房出口，避免货物被擅自拿走或损坏，需要进行检查并登记。
3.库内管理规定：（1）对存放的仓库进行定位的仓储架，仓库区域、货架负荷能力等进行统计；（2）库房将呈现为一串纵向阵列，库存将根据其属性（如类型、规格、重量、季节、工作时间等）分类；（3）库存信息定期统计，调查货物质量、数量、安全、稳定等方面的情况，及时补齐库存不足，防止超期失效等问题。
五、违反规定的处罚货仓管理有严格的监视和惩罚规定。
对于违反规定的员工，应视情况轻重，并根据下列情况分别作出以下处理：（1）轻微违规：口头警告、书面整改；（2）一般违规：付出相应的罚款、倒扣工资、暂扣职位、降低权限；（3）严重违规：暂停操作、终止劳动合同等。
物流仓储管理的规章制度
物流仓储管理的规章制度第一章总则第一条为加强物流仓储管理，规范仓储工作，提高物流效率，更好地满足客户需求，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓库工作人员，严格执行，不得违反。
第三条仓库工作人员应严格遵守本规章制度，服从管理，维护团队合作精神，共同为公司发展贡献力量。
第四条仓库工作人员应遵守公司有关安全、卫生、保密等规定，保证仓库工作的顺利进行。
第二章仓库管理第五条仓库工作人员应按规定的仓库管理制度，认真履行各项仓储工作，确保仓库种类准确无误。
第六条仓库工作人员应定期对仓库进行检查，发现问题及时上报，并配合主管进行处理。
第七条仓库工作人员应对存放在仓库中的货物进行分类、归档，确保货物能够快速找到，并做好货物的标记和记录。
第八条仓库工作人员应定期清理、整理仓库，保持仓库的干净、整洁，严禁乱放物品。
第九条仓库工作人员应保管好仓库使用的工具和设备，严禁私自使用或挪用。
第十条仓库工作人员应遵守货物堆放原则，避免货物积压和混杂，保证货物能够顺利出入。
第三章货物管理第十一条仓库工作人员应按照相关规定，对进出仓库的货物进行核对，确保货物种类和数量与订单一致。
第十二条仓库工作人员应保障货物的安全和完整，避免货物遗失或损坏。
第十三条仓库工作人员应严格执行货物分类储存规则，按照货物属性、大小、重量等因素，合理安排货物存放位置。
第十四条仓库工作人员应对货物进行定期检查，确保货物的质量和数量不会受到影响。
第十五条仓库工作人员应及时处理库存异常情况，避免库存积压或短缺。
第四章安全管理第十六条仓库工作人员应严格遵守相关安全操作规程，保持工作环境的安全整洁。
第十七条仓库工作人员应使用好、保管好各种安全设备和防护用具，确保自身安全。
第十八条仓库工作人员应定期进行安全培训，提高自身的安全意识和应变能力。
第十九条仓库工作人员应对火警、泄露等紧急情况，采取及时有效的应急措施，保障人员生命财产安全。
第五章绩效考核第二十条公司将对仓库工作人员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
仓储配送管理--配装作业
3. 平车（N）的使用和配载 我国现有平车以60吨为多，30吨次之。平车用于装载
长大货物（敞车装卸困难的）。对于汽车、拖拉机及其 他裸装机械，一般以装平车为宜。用平车装运货物，其 高度和宽度均不得超过车辆限界。
物流配送中心管理
2、复杂配装 3、货区分区
物流配送中心管理
第五节 送货作业
物流配送中心管理
３、附加价值的区别。从价值观点看，生产加工目的 在于创造价值及使用价值而配送加工则在于完善其使用 价值并在不做大改变情况下提高价值。
４、加工责任人的区别。配送加工的组织者是从事 流通工作的人，能密切结合流通的需要进行这种加工活 动，从加工单位来看，配送加工由商业或物资流通企业 完成，而生产加工则由生产企业完成。
送货管理的基本业务流程
划分基本送货区域 车辆配载 暂定送货先后顺序 车辆安排 选择送货路线 确定每辆车的送货顺序 完成车辆配载
物流配送中心管理
二、送货效率的提高
物流配送中心管理
第六节 配送加工
物流配送中心管理
配送加工作业指在发货之前为商品粘贴标价及其他标记、 装袋、切割、包装，将几种商品组合成套作为赠送的礼 品等作业
物流配送中心管理
一、配送加工的目的
流通加工的目的可归纳为：
·适应多样化的客户的需求 ·在食品方面，可以通过流通加工来保持并 提高其保存机能 ·提高商品的附加值 ·可以规避风险，推进物流系统化 ·提高运输和保管的效率
物流配送中心管理
二、配送加工的类型
a) 食品的流通加工 流通加工最多的是食品行业，为了便于保存，提高
物分开装载或用木板隔离，以免损伤其他 货物； 10、装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直 摆放； 11、货与货之间，货与车辆之间应留有空隙 并适当衬垫，防止货损； 12、装货完毕，应在门端处采取适当的稳固 措施，以防开门卸货时，货物倾倒造成货 损或人身伤亡。
仓库的作业管理制度
仓库的作业管理制度一、制度目的为了规范仓库内作业流程，提高作业效率，确保作业安全，减少作业误操作带来的损失，特制定本作业管理制度。
二、作业人员管理1. 仓库作业人员需经过专业的培训和考核方可上岗，领取相应的作业证书。
2. 作业人员需定期进行安全生产教育培训，了解仓库作业安全规定并严格遵守。
3. 作业人员要按照工作岗位的职责制定相应的作业计划，确保作业有序进行。
三、作业流程管理1. 仓库入库作业流程：（1）接收物资，核对数量和质量，进行入库登记。
（2）按照库区划分将物资存放到相应位置，合理摆放，确保通道畅通。
（3）对已入库物资进行标记和编码，便于定位与管理。
2. 仓库出库作业流程：（1）根据出库清单，核对物资数量和规格。
（2）出库物资需经过多道审核，确保准确性。
（3）出库物资需按照出库单上标注的目的地分装，贴上出库标签。
（4）出库的物资需按照指定的运输方式进行装车。
四、作业安全管理1. 仓库内作业需遵守相关的安全规定，佩戴好安全防护用具。
2. 作业人员需注意防火防爆措施，严禁违规操作。
3. 作业中如发现异常情况，应立即停工，并向上级汇报。
五、作业设备管理1. 作业车辆、起重设备等作业设备需定期检查保养，确保安全性能。
2. 作业设备使用前需经过安全检查，确保无故障。
3. 作业设备使用完毕后需及时清理维护，保持设备整洁。
六、作业记录管理1. 仓库作业需形成详细的记录，记录入库、出库情况，以备查阅。
2. 作业记录需及时整理归档，确保信息真实有效。
七、违规处罚1. 对于违反作业管理规定的作业人员，视情节轻重给予相应的处理，甚至开除。
2. 对于违法作业行为，一经发现，将及时报警处理。
以上为仓库作业管理制度，作业人员需严格遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。
愿各位作业人员共同遵守，确保仓库作业顺利进行。
物流仓库管理的规章制度
物流仓库管理的规章制度第一章总则第一条为了规范物流仓库管理，保障物流仓库运营的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本物流仓库的所有工作人员，包括管理人员、操作人员等。
第三条物流仓库管理应遵循规范化、科学化、智能化的原则，确保物流业务高效运作。
第二章仓库岗位设置与职责第四条本物流仓库将设立仓库主管、仓库管理员、搬运工、保管员等岗位，具体职责如下：1. 仓库主管负责全面管理仓库的运营工作，制定仓库管理制度，监督仓库员工的工作。
2. 仓库管理员负责接收、发放货物，保证货物的安全、准确存放。
3. 搬运工负责搬运货物的装卸、移动等工作。
4. 保管员负责仓库货物的管理，做好存放、清点、保管等工作。
第五条各岗位人员应做好本职工作，确保工作任务的完成，确保仓库运作的正常进行。
第六条各岗位人员应加强协作，配合工作任务的完成，遇有问题及时沟通协商解决。
第三章仓库货物管理第七条仓库货物管理应根据货物的特性进行分类、标记，并做好记录。
第八条仓库货物应按照存储区域分类存放，确保货物的安全，防止混乱。
第九条仓库货物的装卸、移动等工作应注意轻放、平稳，避免货物受损。
第十条仓库货物应定期查验，确保货物的完整性及数量的准确。
第四章仓库设施设备管理第十一条仓库设施设备应定期检查、维护，确保设备的正常运作。
第十二条仓库设施设备的使用应按照规定的程序操作，确保工作安全。
第十三条仓库设施设备使用完毕后应及时停止使用，并做好清洁工作。
第五章安全生产第十四条仓库的安全生产是第一要务，所有工作人员应加强安全意识，做到安全生产第一。
第十五条仓库货物的堆放应按规定堆放，防止货物倒塌产生事故。
第十六条仓库设施设备的使用应符合安全规定，确保操作人员的安全。
第六章突发事件处理第十七条遇到突发事件，如火灾、漏水等，应立即采取措施，确保人员的安全，并报告上级主管。
第十八条突发事件处理结束后，应及时总结经验，完善预防措施，以防再次发生。
第七章处罚与激励第十九条违反本规章制度的工作人员，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
种植基地物流管理规章(收藏)
种植基地物流管理规章（收藏）第一章总则第一条为了加强种植基地物流管理，规范物流行为，提高物流效率，降低物流成本，根据国家有关法律法规，结合种植基地实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于种植基地内所有物流活动，包括种植、加工、储存、运输、配送等环节。
第三条种植基地物流管理应遵循以下原则：（一）统一规划、分级管理、分工负责；（二）标准化、规范化、信息化；（三）安全、高效、环保、节能；（四）优化资源配置，提高物流效益。
第二章组织机构与职责第四条种植基地物流管理部门负责物流管理工作，主要职责如下：（一）制定和修订物流管理制度；（二）编制物流规划，组织物流资源；（三）监督物流计划的实施；（四）协调解决物流过程中的问题；（五）开展物流成本核算与分析；（六）负责物流设施设备的维护与管理；（七）组织物流培训与考核；（八）其他与物流管理相关的工作。
第五条种植基地各部门应指定专人负责本部门物流工作，并履行以下职责：（一）执行物流管理制度；（二）制定本部门物流计划；（三）组织实施本部门物流活动；（四）负责本部门物流成本控制；（五）参与物流培训与考核；（六）其他与物流管理相关的工作。
第三章物流计划与组织实施第六条种植基地物流管理部门应根据生产计划、销售计划、库存情况等因素，编制物流计划，并报经批准后组织实施。
第七条物流计划应包括以下内容：（一）物流目标；（二）物流任务；（三）物流方式；（四）物流时间；（五）物流成本预算；（六）其他与物流计划相关的内容。
第八条物流计划实施过程中，应加强调度与监控，确保物流活动顺利进行。
如有特殊情况，应及时调整物流计划，并报经批准。
第四章物流成本控制与核算第九条种植基地物流管理部门应建立健全物流成本控制与核算制度，对物流成本进行有效控制。
第十条物流成本控制应遵循以下原则：（一）成本效益原则；（二）全面成本控制原则；（三）动态成本控制原则；（四）责任成本控制原则。
第十一条物流成本核算应遵循以下程序：（一）收集成本数据；（二）进行成本分类；（三）计算成本；（四）分析成本；（五）编制成本报告。
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附件一：物流基地仓储作业规范一、目的规范仓储作业的标准化和提升服务质量制定本管理规范。
二、适用范围本规范适用于物流基地的仓储作业的各项活动。
本规范规定了物流基地仓储作业的流程和作业规范，以及对作业规范的评价、改进和仓储作业服务质量评价指标等方面的内容。
三、职责财务运营管理中心：负责对出入库订单和盘点计划的需求提出和审核。
物流配送计划管理中心：负责对入库或出库订单信息收集、整理、排单（根据订单要求时间、地点等因素进行平衡），制定入库计划和配送计划。
物流中央指挥中心：负责对入库计划和配送计划的下达和监控，包括过程的跟踪，异常的处理及反馈，完成结果的核实及费用的发起。
物流基地仓管部：负责对入库计划配送计划和盘点计划的执行、异常的主动上报、单证的收集及上交。
物流基地仓管部收发货验收管理组：负责对每日入库、出库、验收工作的操作。
物流基地仓管部叉车小组：负责配合每日入库、出库、在库工作的叉车操作。
物流基地仓管部拣货管理组：负责每日入库、出库和在库工作的分拣操作和盘点作业。
物流基地仓管部装卸搬运小组：负责配合每日入库、出库、在库工作的装卸操作。
物流基地配送部配送组：负责货物装车和收发货验收管理组的货物单据交接。
四、术语和定义1、仓储仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储入库、存储、出库过程中需要用到的仓储相关物流设备。
2、仓储管理对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。
3、堆码将产品整齐、规则的码放在托盘上的作业。
4、盘点指定期或临时对库存产品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量五、物流基地仓管部作业流程及规范1、入库作业1.1接收入库计划1.1.1接收物流配送计划管理中心入库计划采用电子邮件OA、企业QQ或信息系统等方式传递的作业计划；1.1.2接收计划订单时，应确认订单的有效性、完整性与准确性，内容包括：订单编号、产品规格型号、数量、体积、生产日期、供应商联系人及联系方式、有效的证件信息；1.1.3接收物流中央指挥中心入库计划后，形成仓储收货作业指令。
1.2入库前准备应包括1.2.1根据财务运营管理中心的入库订单和销售退单产品类别、堆码和装卸要求、出入库流量及频率等因素，规划库位能否满足，是否要启用备用货架，以合理存放货物；1.2.2根据财务运营管理中心的入库订单，提前做好入库准备，包括作业时间、装卸搬运设备及作业人员等的安排（由物流配送计划管理中心负责计划制定）。
1.3单据和证件查收物流基地收发货验收管理组管理人从送货司机处接收送货单，并对送货单证的有效性进行核对，核对的项目包括以下内容：1.3.1送货单的格式是否正确；1.3.2是否有提供相关证件；●动物检疫合格证明（当地卫生监督所及本市道口检疫中心的监督检查章）；●食品出厂检验合格单、检测报告；●动物防疫条件合格证；●营业执照、税务登记证、组织机构代码证；1.3.3送货物流基地是否正确，入库订单是否在有效期内；1.3.4送货明细填写是否完整，包括品名、数量、生产日期等；1.3.5审核无误后，在入库单证上登记车辆到库日期、时间，并签名确认到达；1.3.6主动反馈车辆到达信息至物流中央指挥中心。
1.4进行车辆检查和停靠1.4.1检查封铅是否完好，并将温度记录仪取下读取数据，检测运输过程车厢温度是否合格；1.4.2检查到货车厢内产品堆码有无异常情况；1.4.3根据卸货库位指挥车辆停靠指定卸货道口，仓管员进行收货作业。
1.5安排装卸作业对装卸人员进行作业要求监督。
（监督整个入库过程）1.5.1装卸行为要求和监督：●装卸工应着装整齐，夏季不得赤足、赤膊或穿拖鞋作业。
●严禁携带任何与工作无关的东西进入库区。
●禁止在仓库作业区吸烟、饮食、饮水，吸烟必须在指定区域。
●禁止作业期间饮酒、嬉戏。
1.5.2装卸作业要求培训●装卸工必须服从仓库管理人员的作业安全指挥，装卸过程中必须轻拿轻放，文明作业，不得直接踩踏货物，拿取货物必须双手抱货，从上到下逐层逐件进行，不得使用不规范的抓取、提、丢货物。
搬运货物不得倒置、侧放等。
●货物在托盘上的堆码要严格做到堆码整齐、规范，标志向上，标签朝外,不得超出托盘边缘。
●清理作业区域卫生。
●完成仓管员安排的其他装卸搬运工作任务1.6常规验收货物1.6.1仓管员指挥装卸工堆码时，逐件仔细查验产品外包装；1.6.2正常产品入库：按照产品的外包装验收货物，仓库只接收包装完整、封口完好、无破损、清洁无污染的产品入库；1.6.3非正常产品的入库：按照公司的相关规范要求进行操作；仓管员需严格对货物进行检验，确保货物的品种、数量等与送货单相符，符合进仓验收标准；A)外包装残损：产品出现以下情况的外包装残损（内包装完好、内装货物完好无损），不能作为完好产品签收，但可签收为待换包装产品，按照公司的要求，单独存放，由仓库更换包装，或由送货方更换包装后，经检验执行人检验合格，可作为正常产品移入正常库位，出现开口包装的情况下必须通知检验执行人到场，并使用二次封箱专用胶带，进行封箱并做记录，外包装残损指：●外包装变形影响货物的堆码及正常发放；●外包装严重污染；●外包装破裂、划伤（纸皮开裂），长度超过10CM，损伤深度超过纸箱深度的30 %，影响产品的正常发放。
B)内残损：产品出现以下情况，视为残损产品，入库时，应按照公司的要求，作为残损品签收进入仓库指定区域，通知化验管理人检查，内残损指：●内装产品发生破损的；●没有标签、或标签无法识别的。
C)短少：整件短少或内装货物短少的按照短少签收。
1.7清点件数，检查货物生产日期1.7.1仓管员监督装卸工进行装卸作业，确保货物在托盘上按照统一的方式，按照每个产品固定件数堆码，并且标签朝外，便于清点件数和检查标签；1.7.2仓管员记录每托盘数量，并且检查每托盘货物的标签与送货单是否一致；1.7.3利用托盘每个产品定码件数与到货数量进行尾数检查，确保托盘尾数和计算的到货尾数正确无误。
1.8复核1.8.1仓管员与司机进行数字交接，确认数量及产品质量状态；1.8.2仓管员对卸入库内的实物进行全面盘点包括托盘数及尾数，清点残损货物、待换包装货物，确认入库数量准确无误；1.8.3将实物的明细与送货单进行核对，包括品名、数量等。
1.9签收单据1.9.1仓管员与司机在库门口做好货物数量、质量状态的交接之后，在送货单上做好签收，包括编号、品名、库位、数量和异常备注同时签收实收总件数（大写和小写）和仓管员签名及日期；1.9.2如出现实物编码、品名、数量与来单不符等异常情况需反馈仓管部管理人；1.9.3如实将验收信息反馈至物流中央指挥中心。
1.10扫码入库上架1.10.1到货产品按计划库位扫码入库且安排叉车工上架；1.10.2根据入库实物正确填写货位卡，注明单号、到货厂家、批次、品名、编码、库位、数量、仓管员签名；1.10.3将填写好的货卡悬挂在托盘货物右上角指定的位置,不得将货卡随意摆放。
1.11单据处理1.11.1保存好入库单证，并于作业完毕后第一时间交到指定单证员处；1.11.2收发货验收管理组负责入库系统单据的制作；1.11.3单证员负责入库单据的存档工作，及时回传公司总部；1.11.4所有入库单证必须拍照存档，并在入库3小时以内将入库单证电子档发至物流中央指挥中心及相关部门。
1.12作业现场的清理1.12.1作业现场的托盘按16块托盘的高度分类摆放；1.12.2作业工具摆放到指定区域；1.12.3清理作业区域的地面卫生和杂物；1.12.4巡视作业现场周围有无异常情况,确保货物安全和仓库设施设备完好；1.12.5清理现场的作业人员；1.12.6锁门程序（一锁、二拉、三检查）。
1.13收货验收入库标准作业流程图阶段2、出库作业收货验收入库标准作业流程图物流配送计划中心物流基地收发货验收管理组 单据流转1、接收入库计划2、收货准备3、单据和证件查收4、进行车辆检查5、安排装卸作业6、常规验收 否是7、清点件数 8、复核9、签收单据10、扫码入库上架11、单据处理 12、作业现场的清理采购入库单 干线运输指令单动物检疫合格证明 产品质量检验报告 动物防疫条件合格证 食品出厂检验合格单产品验收标准采购入库单 销售退货单 采购入库单 销售退货单货架货位规划表采购入库单 收货报告 验收报告2.1接收出库计划2.1.1接收物流配送计划管理中心出库计划采用电子邮件OA、企业QQ或信息系统等方式传递的作业计划（车次物流分拨计划单）；2.1.2接收计划订单时，应确认订单的有效性、完整性与准确性，内容包括：订单编号、产品规格型号、数量、体积、送货地址、收货人及联系方式、有效的收等信息；2.1.3接收物流中央指挥中心出库计划后，WMS自动接收ERP系统的物流通知单，查收WMS里的发货订单后启动仓储内分拣。
2.2打印单据打印车次物流分拨计划单、车次配送计划单、发货通知单、动检证（按需）。
2.3车次订单汇总分析2.3.1拣货管理组管理人按车次物流分拨计划单、车次配送计划单，生成仓管部内部拣货使用的拣货单，同时，系统自动根据波次需求数量与拣选位现有数量，判断是否需要从存储位的整板产品拆零补货到拣货位，并自动生成补货单、发送补货指令到补货员的扫码枪上；2.4补货2.4.1补货人员对拣货位库存不够的产品进行补货；在拣选前将一个波次需求的量都补到拣货位上，并用扫码枪完成扫码移库作业。
2.5出库分拣2.5.1拣货管理组管理人安排每个拣货员分拣不同车次配送计划单对应仓内分拣单，为了便于考核工作量，拣货员领取物流通知单时，登记员工姓名，统计工作量；2.5.2按车次的订单产品品种、数量、所在区域的不同可按不同的分拣策略●按车次物流分拨计划单内各个发货单拣选，它是根据每一个客户订单的要货要求，拣选作业人员或设备巡回于仓库内的各个储存区，按照订单所列的数量，直接到各个物品的储位将客户所订购的产品逐个取出，一次配齐一个客户的订单的产品，然后集中在一起的拣选方式，适用于品种少、数量大的车次物流分拨单；●按车次物流分拨计划单批量份拣按照产品品种类别加总拣货，然后再依据不同客户或不同订单分类集中，将产品逐一拣货，直至拣货完成，适用于品种多且数量少的车次物流分拨单。
2.5.3目前物流基地采取以下：●以加盟批发类客户为主的车次按发货单单独分拣方式，即一人持发货单进入分拣区分拣货物，直至将发货单中产品分拣完成为止，然后逐一分拣完成车次所有订单；●车次批量拣选方式将车次内所有产品汇总，按照产品逐一拣货，直至将车次配送计划单所有产品拣货完成。
2.6备货区分拣复核2.6.1在备货区对车次物流分拨计划单清点总件数，用扫码枪扫描货品、单据和备货位信息，根据车次物流分拨计划单的配送顺序记号笔标号，复核准确后，第一时间上报物流中央指挥中心，反馈本车次物流分拨计划完成情况。