资产减值案例
固定资产减值判断 案例
固定资产减值判断案例
固定资产减值的判断案例如下：
某企业拥有一台生产设备，账面价值为100万元，市场价值为80万元。
由于生产技术的更新换代，该设备已经无法满足企业生产的需求，处于闲置状态。
经过评估，该设备在未来一段时间内无法产生足够的现金流来回收其账面价值，因此可以判断该设备已经发生了减值。
具体来说，判断固定资产是否减值需要考虑以下几个方面：
1. 固定资产的市价是否大幅下降，且其下降幅度明显高于因时间退役或正常使用而预计的下跌。
2. 企业所处的经营环境和市场是否发生重大变化，对企业产生不利的影响。
3. 市场利率、市场投资报酬率当期是否已经提高，影响固定资产预计未来现金流量的折现率，导致资产可回收金额大幅降低。
4. 固定资产是否已经陈旧或者损坏。
5. 固定资产是否已经或者将被闲置、终止使用或提前处置。
6. 固定资产的经济效应是否已经低于或将低于预期。
7. 其他固定资产减值的迹象。
如果固定资产的账面价值高于可回收金额，则可以判断该固定资产已经发生了减值，应当计提固定资产减值准备。
在计提减值准备时，应当根据会计准则的要求进行相应的会计处理，确保财务报表的真实性和准确性。
资产减值盈余管理案例
资产减值盈余管理案例资产减值是指企业在一定会计期间内对其资产进行减值测试，如果资产的可收回金额低于其账面价值，就需要进行减值计提。
资产减值盈余管理是指企业在资产减值过程中的管理和决策，以实现资产减值对企业盈余的影响最小化。
下面列举了十个资产减值盈余管理案例。
1. 银行信贷资产减值管理：银行在信贷业务中面临着借款人违约的风险，需要根据风险评估模型对贷款资产进行减值测试，并根据测试结果计提相应的减值准备金，以保证银行的盈余稳定。
2. 公司固定资产减值管理：企业在固定资产的使用期间需要进行减值测试，根据测试结果计提固定资产减值准备，以保证企业资产价值的准确反映和盈余的稳定。
3. 证券投资减值管理：企业在证券投资中需要根据市场价格波动和投资标的的经营情况进行减值测试，计提证券投资减值准备，以实现对盈余的管理。
4. 商誉减值管理：企业在合并收购中形成的商誉需要进行减值测试，如果商誉价值低于其账面价值，需要计提商誉减值准备，以保证企业盈余的稳定。
5. 高风险行业资产减值管理：在高风险行业，企业的资产风险较大，需要加强资产减值管理，及时识别和计提减值准备，以保护企业的盈余。
6. 长期股权投资减值管理：企业在长期股权投资中需要根据被投资企业的经营情况进行减值测试，计提长期股权投资减值准备，以管理盈余。
7. 存货减值管理：企业在存货管理中需要定期进行存货减值测试，计提存货减值准备，以保证企业盈余的准确反映。
8. 不动产投资减值管理：企业在不动产投资中需要根据市场价格变动和租金收益等因素进行减值测试，计提不动产投资减值准备，以保护企业盈余。
9. 长期债权减值管理：企业在持有长期债权时需要根据债权方的还款能力进行减值测试，计提长期债权减值准备，以保障企业盈余的稳定。
10. 资产组合减值管理：企业在资产组合管理中需要综合考虑各类资产的减值情况，进行整体减值测试，计提资产组合减值准备，以实现对盈余的管理。
这些案例都是实际业务中常见的资产减值盈余管理情景，企业可以根据自身业务特点和风险情况，合理应用相关减值管理方法，以实现盈余的稳定和风险的控制。
《上市公司资产减值案例研究》
《上市公司资产减值案例研究》一、引言随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，上市公司在运营过程中时常会遇到各种资产减值的问题。
资产减值准备是企业为应对潜在资产价值损失所采取的预防性措施，本文旨在通过分析具体上市公司资产减值的案例，探究其背后的原因、影响及应对策略。
二、案例概述以某科技股份有限公司（以下简称“该公司”）为例，该公司近年来在运营过程中出现了多起资产减值事件。
其中，最为显著的是其一项重要资产——某项专利技术的减值。
该专利技术在公司财务报表中占据了较大比重，但由于市场竞争加剧、技术更新换代等因素，导致该专利技术的市场价值大幅下降，从而引发了资产减值。
三、资产减值原因分析1. 市场竞争：随着市场竞争的加剧，公司所拥有的专利技术面临来自同行业其他企业的竞争压力。
新技术的不断涌现使得原有技术的市场价值逐渐降低。
2. 技术更新换代：由于科技发展迅速，原有技术逐渐被新技术所取代。
公司未能及时进行技术创新和升级，导致其资产价值下降。
3. 内部控制：公司在内部控制方面存在缺陷，未能及时发现和评估资产减值的迹象，导致资产减值准备不足。
4. 外部因素：宏观经济环境、政策法规等因素也可能对公司的资产价值产生影响，从而引发资产减值。
四、资产减值的影响1. 财务影响：资产减值会导致公司财务报表中的资产价值下降，进而影响公司的利润和资产负债表。
在短期内，可能会对公司的股价和投资者信心产生负面影响。
2. 运营影响：资产减值可能暴露出公司在运营和管理方面的问题，如技术创新不足、市场竞争力下降等。
这些问题可能会对公司的长期发展产生不利影响。
3. 法律风险：如果资产减值涉及违法行为或违规操作，公司可能面临法律风险和监管机构的调查。
五、应对策略1. 加强内部控制：公司应完善内部控制体系，提高资产管理和评估的准确性和及时性，及时发现和评估资产减值的迹象。
2. 技术创新和升级：公司应加大技术研发和创新的投入，及时进行技术升级和产品更新换代，提高市场竞争力。
会计实务案例
会计实务案例在会计实务中，案例分析是非常重要的一部分。
通过实际案例的分析，可以更好地理解会计实务的应用和操作。
下面，我们将通过几个具体的案例，来看看会计实务在实际中是如何运用的。
案例一，某公司的资产减值损失。
某公司在年末进行资产减值测试，发现部分固定资产价值已经大幅下降，需要计提资产减值准备。
根据会计准则，公司需要根据资产减值测试的结果计提相应的资产减值准备。
在这个案例中，会计人员需要根据公司资产的实际情况，运用会计准则进行核算，计提资产减值准备，以反映资产的实际价值。
案例二，税务筹划。
某公司在年末进行税务筹划，希望通过合理的税务规划，降低税负。
在这个案例中，会计人员需要分析公司的财务状况，结合税法规定，设计合理的税务筹划方案，以最大限度地降低公司的税负，提高经营效益。
案例三，合并财务报表。
某公司进行了一次并购，需要编制合并财务报表。
在这个案例中，会计人员需要对被并购公司的财务数据进行整合，按照会计准则的要求，编制合并财务报表，以反映并购后公司的整体财务状况。
通过以上案例分析，我们可以看到会计实务在实际中的运用非常广泛，涉及资产减值、税务筹划、合并财务报表等多个方面。
会计人员需要具备扎实的会计专业知识，熟悉相关的法规和准则，并且具有较强的分析和解决问题的能力，才能在实际工作中做好会计实务的应用。
综上所述，会计实务案例分析是会计人员日常工作中的重要部分，通过不断地学习和实践，提升自身的会计专业能力，才能更好地适应和应对各种复杂的会计实务工作。
希望以上案例分析对大家有所帮助，也希望大家在今后的工作中能够更加注重会计实务的应用，不断提升自身的专业水平。
会计实务案例
会计实务案例在会计实务中，我们经常会遇到各种各样的案例，这些案例不仅考验着我们的会计知识，更需要我们具备一定的分析和解决问题的能力。
在本文中，我将为大家分享几个会计实务案例，希望能够帮助大家更好地理解和应用会计知识。
案例一，企业资产减值。
某企业在年末进行资产减值测试，发现部分固定资产价值受到影响，需要计提资产减值准备。
根据会计准则，企业应当如何处理这部分资产减值准备？首先，企业需要对受影响的固定资产进行评估，确定其减值金额。
然后，按照相关会计准则的规定，计提相应的资产减值准备，同时将减值损失确认为费用，计入当期损益。
最后，企业需要在财务报表中披露相关的资产减值信息，让利益相关方了解企业资产价值的实际情况。
案例二，税收筹划。
某企业在年末进行税收筹划，希望通过合理的税收规划，降低企业的税负。
在进行税收筹划时，企业应当注意遵守相关的税收法律法规，不得采取违法违规的手段进行减税。
合理的税收筹划可以通过调整企业的盈利结构、合理安排资产负债比例、合理运用税收优惠政策等方式来实现。
同时，企业还需要在税收筹划中充分考虑未来的发展规划和风险管理，避免因为短期减税而带来长期经营风险。
案例三，财务造假。
某企业因为经营困难，为了掩盖真实的财务状况，采取了财务造假的手段。
财务造假不仅违反了会计准则和相关法律法规，也损害了广大投资者和利益相关方的利益。
一旦发现企业存在财务造假行为，相关责任人将会受到法律的制裁，并承担相应的民事和刑事责任。
因此，企业应当建立健全的内部控制制度，加强内部审计和监督，防范和遏制财务造假行为的发生。
以上就是我分享的几个会计实务案例，希望能够帮助大家更好地理解和应用会计知识。
在实际工作中，我们需要不断学习和提升自己的会计专业知识，不断提高解决问题的能力，为企业的发展和稳健经营贡献自己的力量。
感谢大家的阅读！（文档结束）。
企业会计资产减值案例分析
一、企业会计部分：案例分析1－资产减值秋月股份有限公司（以下简称秋月公司）为2000年在上海证券交易所上市的公司。
2007年末有关资产减值的情况如下：(1)2007年12月31日，A原材料的账面成本为1000万元，A原材料由于市场供应过剩，其市场价格下降为900万元；用A原材料生产的甲产品由于市场需求旺盛，价格未受到冲击，价格平稳。
预计用900万元A原材料生产成甲产品的成本为1100万元，甲产品的估计售价仍保持在原材料降价前的1400万元，预计甲产品销售费用及相关税金为50万元。
此前，A原材料已计提存货跌价准备160万元。
秋月公司认为，A原材料价格下降，导致其价值发生减损，应当计提资产减值损失100万元，因以前已计提存货跌价准备160万元，故应冲回多提的存货减值准备60万元，在结转存货跌价准备60万元的同时，冲减生产成本60万元。
(2)2007年9月15日，秋月公司向乙公司销售产品一批，乙公司开具了期限为6个月的不带息商业承兑汇票，面值为3000万元。
2007年12月，乙公司因遭受严重自然灾害，有确切的证据表明乙公司财务状况恶化，票据到期时无法支付票款。
秋月公司认为，该票据尚未到期，不应计提坏账准备，故没有计提坏账准备。
(3）秋月公司由专利权X、设备Y以及设备Z组成的生产线，专门用于生产产品W。
该生产线于2001年1月投产，至2007年12月31日已连续生产7年。
秋月公司按照不同的生产线进行管理，产品W存在活跃市场。
生产线生产的产品W，经包装机H进行外包装后对外出售。
1）产品W生产线及包装机H的有关资料如下：①秋月公司于2000年自行研发一项专利权X，研究阶段支出600万元，开发阶段满足资本化支出400万元，于2001年1月达到预定可使用状态并开始专门用于生产产品W。
秋月公司预计该专利权的使用年限为10年，采用直线法摊销，预计净残值为O。
该专利权除用于生产产品W外，无其他用途。
2007年末，该专利权的账面价值为120万元。
利用资产减值进行盈余管理的案例
利用资产减值进行盈余管理的案例
华为公司利用资产减值进行盈余管理的案例
华为是一家世界知名的通讯设备制造商，在过去的几年里，公司的业
绩表现优异。
然而，有一种盈余管理方式，即通过资产减值来提高公
司的净利润，华为公司也曾使用过此种方式。
2015年，华为公司公布其2014年度财务报表，净利润为360.8亿元，同比增长33.2%。
然而，该年度华为的资产减值为92.1亿元，净利润中有相当一部分来自于资产减值调整。
华为公司通过调整固定资产和存货的减值计提，来降低其当年度的成本，从而提高了净利润。
具体来说，华为公司在2014年度减少了固定资产和存货减值计提，比如降低了某些旧资产的减值计提，或将存货
的减值取消。
这些调整让华为公司在2014年度的净利润中，出现了92.1亿元的“非经常性损益”。
然而，华为公司并没有明确地告知其投资者资产减值的情况，这引发
了一些质疑。
在提供给中国证监会的审核材料中，华为公司表示：公
司的减值计提工作是严格按照国家相关标准和内部规定进行的。
同时，公司对资产减值的情况在其审计报告中也有详细披露。
华为公司的做法引起了一些争议。
一方面，作为一家在全球范围内公
开上市的公司，华为公司应当遵守国际会计准则和相关规定，保证投
资者能够获得最准确和全面的财务信息。
另一方面，华为公司利用资
产减值进行盈余管理的做法，是否违反了市场规则和道德标准，也需
要进一步的审慎考虑。
总的来说，华为公司通过资产减值进行盈余管理的做法，虽然在一定
程度上提高了公司的净利润，但是可能对其信誉和声誉带来一定影响，需要注意公司的财务透明度和合规性。
资产减值案例
资产减值案例科龙电器(000921)2004年度前三季度盈利2.06亿元，到年终却亏损6000万元。
根据科龙电器2004年年报、季报及有关公告可知，科龙电器2004年年末对华意压缩的股权投资计提减值损失约7100万元，存货跌价损失计提总额约为4700万元，对第四季度坏账计提总额约为3000万元，三者合计约1.48亿元。
由于大额资产减值损失到年末才计提，严重影响了投资者对该公司业绩的判断。
ST江纸(600053)，2004年中期一举扭亏为盈而恢复上市。
而ST 江纸2004年中期报告显示，该公司实现净利润2，070万元，其中转回的减值准备高达8，847万元。
显然，如果没有巨额的减值准备转回，该公司2004年中期将巨额亏损。
而年报显示，ST江纸2004年度、2003年度、2002年度的净利润分别为:1.05亿、－4.58亿、－3.32亿；2004年度转回减值准备3.24亿，2003年度、2002年度计提的减值准备分别为3.51亿、2.26亿。
从中可以看出，ST江纸2003年度、2002年度亏损的主要原因是大额计提减值准备，而2004年度能够扭亏为盈的原因是转回了巨额的减值准备。
如果不让减值准备转回，该公司会因2004年度巨额亏损而退市。
由于2005年没有巨额的减值准备转回，该公司最近发布业绩预告，2005年中期业绩同比将下降50％以上。
减值准备计提和转回的弊端可见一斑。
“甜饼罐”，原意就是趁食品丰富时往那里储备糖果，形势不好时偷偷取出来享用。
转意特指某些公司设置资产减值准备作为企业报告业绩的蓄水池或缓冲区，一般都是在收益情况比较好的年度以计提秘密准备的形式设立，在战略需要时释放（转回），以达到其操纵利润的目的。
施乐公司就是摆弄“甜饼罐”的好手。
1997年，施乐向欧洲的一家上市公司兰科集团（Rank Group）收购了双方合资公司“兰科施乐”20%的股份，使之成为施乐的全资子公司。
施乐为此计提了1亿美元的准备以应付“未知风险”。
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资产减值案例
科龙电器(000921)2004年度前三季度盈利2.06亿元，到年终却亏损6000万元。
根据科龙电器2004年年报、季报及有关公告可知，科龙电器2004年年末对华意压缩的股权投资计提减值损失约7100万元，存货跌价损失计提总额约为4700万元，对第四季度坏账计提总额约为3000万元，三者合计约1.48亿元。
由于大额资产减值损失到年末才计提，严重影响了投资者对该公司业绩的判断。
ST江纸(600053)，2004年中期一举扭亏为盈而恢复上市。
而ST 江纸2004年中期报告显示，该公司实现净利润2，070万元，其中转回的减值准备高达8，847万元。
显然，如果没有巨额的减值准备转回，该公司2004年中期将巨额亏损。
而年报显示，ST江纸2004年度、2003年度、2002年度的净利润分别为:1.05亿、－4.58亿、－3.32亿；2004年度转回减值准备3.24亿，2003年度、2002年度计提的减值准备分别为3.51亿、2.26亿。
从中可以看出，ST江纸2003年度、2002年度亏损的主要原因是大额计提减值准备，而2004年度能够扭亏为盈的原因是转回了巨额的减值准备。
如果不让减值准备转回，该公司会因2004年度巨额亏损而退市。
由于2005年没有巨额的减值准备转回，该公司最近发布业绩预告，2005年中期业绩同比将下降50％以上。
减值准备计提和转回的弊端可见一斑。
“甜饼罐”，原意就是趁食品丰富时往那里储备糖果，形势不好时偷偷取出来享用。
转意特指某些公司设置资产减值准备作为企业报告业绩的蓄水池或缓冲区，一般都是在收益情况比较好的年度以计提秘密准备的形式设立，在战略需要时释放（转回），以达到其操纵利润的目的。
施乐公司就是摆弄“甜饼罐”的好手。
1997年，施乐向欧洲的一家上市公司兰科集团（Rank Group）收购了双方合资公司“兰科施乐”20%的股份，使之成为施乐的全资子公司。
施乐为此计提了1亿美元的准备
以应付“未知风险”。
而根据双方签署的收购协议，兰科集团将承担施乐公司与该项股权交易有关的任何损失。
据此，“兰科准备”显然违背了美国《财务会计准则第5号——或有事项的会计处理》。
事实上，从1998年中期开始，施乐就按季度有规律地转回了该准备，直到1999年底将该准备全部转回。
美国证券交易委员会（SEC）在起诉书中称，“兰科准备”完全成了欧洲施乐为了达到其利润指标所设立的“任意准备”。
后来SEC得到的证据显示，施乐及外部审计人毕马威都清楚地知道此举严重违背了公认会计原则（GAAP）。
可以说，施乐公司“项庄舞剑”，意不在谨慎稳健，而在于平滑利润（smoothing the prof-it）。
在1997年至2000年期间，施乐还违背GAAP计提了20项左右的被其内部称为“缓冲准备”的准备，总额达396亿美元。
这些准备主要被用来在关键时刻使报表指标达到华尔街的预期水平。
无独有偶，世通公司的“大洗澡”（big bath）也相映成趣。
世通虚构了近百亿美元利润，在造假金额上创下记录，但其造假手段却并不高明：滥用准备科目，利用以前年度计提的各种准备（如递延税款、坏账准备、预提费用）冲销线路成本，以夸大对外报告的利润。
美国证券交易管理委员会和司法部已经查实的这类造假金额就高达16.35亿美元。
更值得一提的是，世通在收购MCI后将所形成的商誉确认为301亿美元，并分40年摊销。
高额的商誉成为制约世通经营业绩的沉重包袱。
美国财务会计准则委员会（FASB）2001年7月颁布了142号准则《商誉及其他无形资产》，不再要求上市公司对商誉以及没有明确使用年限的无形资产进行摊销，而改为减值测试并计提减值准备。
世通紧紧抓住会计准则变化的“契机”，利用巨额冲销（大洗澡）来消化并购所形成的代价高昂的商誉。
2002年上半年，世通聘请安永（Ernst＆Young）根据142号准则的要求对商誉进行评估，拟在第二季度确认一次性商誉减值损失150～200亿美元，估值差异幅度高达50亿美元。
当会计造假丑闻曝光后，世通聘请美国评估公司（American Appraisal）对商誉及其他无形资产进行全面评估，最后的结论是：账面价值超过500亿美元的商誉及其他无形资产已一文不值，拟在查清所有会计造假问题后，全额计提减值准备。
深赛格（000058）2000年刚刚完成巨额配股的深赛格在2001年度爆发了巨亏。
该公司2001年度实现主营业务利润21 431.10万元，管理费用却高达36836.09万元，与2000年度的14263.83万元同比巨幅增长158.26%.研究发现，深赛格2001年管理费用的大幅增加，是公司大规模计提和核销坏账准备造成的（管理费用同比增加22572
万元，大都是核销和计提的坏账），这是该公司大股东及其关联方以前年度对其资金大规模占用的结果，是公司在完成配股后，为了减轻以后年度的负担以求轻装上阵，为未来业绩实现快速增长并达至新一
轮再融资，而采用的“一次亏足”的利润操纵方式。
2003年12月24日，深赛格公告称，由于其下属的三星实业资产情况将得到重大改善，同时其为三星实业提供的担保责任已经被银行解除，因而深赛格将对2001年三星实业贷款担保计提的8388万元预计损失进行转回，由此导致2003年业绩同比增长50%以上。
鲁抗医药（600789）是摆弄资产减值准备的又一典型。
这家2002年度实现巨额增发的公司，2001年上半年实现主营业务收入40531.20万元，比上年同期40459.76万元略有增长；净利润3873.59万元，比2000年的3747.83万元亦有小幅增长；相应地，该公司的每股收益、净资产收益率等都有一定的增幅。
资料显示，该公司对坏账准备计提政策进行了变更，即由原来的按照应收账款余额的16%统一计提，改变为按照账龄分析法计提。
改变后的计提标准是：一年以内的应收账款按照5%的比例计提，1-2年间的按15%、2-3年的按40%、3
年以上的按75%计提。
从表面看，该公司坏账计提的标准更加规范和严格了，但结合2001年应收账款和再融资计划分析却会得出另外的结果。
该公司2001年半年报显示，应收账款为39532.46万元，上年同期为21 821.85万元，同比增长了约82%；2001年上半年，该公司销售收入的增长幅度仅0.18%.上述数据的对比至少可以得出如下结论：2001年开始，该公司产品的销售出现了很大困难，只能以放宽销售条件的方式，来保持销售收入的稳定；该公司当时的账面应收账款余
额，有相当部分是由2001年的销售形成的；该公司的生产经营和管理可能面临着较大危机。
通过销售政策、会计估计的相应改变，鲁抗医药在账面上保持了“良好”的发展态势，前景依然“看好”。
道理很简单：由于公司一年以内的应收账款占多数（78.41%，为3.42亿元），如果按照以前的会计估计，要计提16%的坏账准备，公司报告期利润必然出现亏损——仅一年内的坏账准备计提就将达到5400万元！然而，仅仅由于会计估计的“小小”改动，会计结果却大相径庭。
分析显示，鲁抗医药2001年半年报因会计估计变更带来的利润为2867.60万元。
某些上市公司一旦扭亏无望，干脆通过计提减值准备“破罐破摔”，以求释放亏损压力，换“长痛”为“短痛”。
ST轻骑2002年度巨亏34亿元，位列上市公司亏损之冠。
其逾期担保和坏账准备达42亿元，其中，对应收轻骑集团和其他关联公司的往来欠款28亿元全部计提了坏账准备，这意味着该公司以前年度凭借资产减值准备“制造”了利润；ST长控2002年每股亏损10.99元，它为原重组单位四川泰港和西藏天科虚假重组资产100%地计提了资产减值准备。
摆弄资产减值准备的动机，在上市公司，通常是为了实现再融资目的或避免因“三连亏”而出局。
在非上市公司，通常是为了满足业绩考核指标或便于逃废债务。
有时是对利润的虚增，有时是对利润的隐藏。