企业和企业家成长的风险管理
企业的风险管理
A,资产负债率为40%时公司的权益净利率
此时公司：
1000（资产）=400（负债）＋600（所有者权益） EBIT=1000×20%=200(万元） 利息=400×10%=40(万元） 净利=（200－40）×（1－33%）=107·2 (万元）
权益净利率=107·2÷600=17·87%
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《企业风险管理》
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一、企业风险的定义和分类
企业风险 是指由于不确定性因素的存在造成的企业运行环境的
不确定性，最终带来了企业运行结果的不确定性，使企业 目标不能得以实现的可能性。
企业风险就是企业运行结果与目标的偏差
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企业风险的分类
企业风险
传统风险
其他风险
战略风险
财务风险 经营风险 市场风险 信用风险
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第二，资产负债率
财务风险的大小与企业筹资数额的多少和投资收益率的 高低密切相关。
当企业投资收益率高于货币资金的时间价值，也就是高 于借款利息率时，借入资金的比例愈大，企业收益率就愈高； 当投资收益率低于货币资金的时间价值，也就是低于借款利 息率时，借入资金的比例愈高，企业收益率就会愈低。
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资产负债率=(负债总额÷资产总额) ×100%
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广义财务风险包括与企业财务活动相关的风险
企业广义财务风险包括： 第一，筹资风险 第二，投资风险 第三，经营风险 第四，存货管理风险 第五，流动性风险
通常我们说的财务风险一般是指狭义财务风险，即由于 负债导致的风险。
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第一，筹资风险
筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，
企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括 利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风 险等。
企业家风险教育案例(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，越来越多的年轻人投身于创业热潮中。
然而，创业之路并非坦途，风险无处不在。
为了帮助企业家更好地识别、评估和控制风险，本文将以一家初创企业为例，探讨企业家风险教育的必要性及其实践方法。
一、案例背景某初创企业，主要从事人工智能技术研发与应用。
公司由李先生和几位志同道合的朋友共同创立，他们怀揣着改变世界的梦想，投身于这片充满希望的领域。
然而，在创业过程中，他们遭遇了一系列风险，如技术风险、市场风险、资金风险等。
二、案例分析1. 技术风险在技术研发过程中，李先生团队遇到了技术难题，导致产品开发进度严重滞后。
为了解决这个问题，他们不得不投入大量人力、物力和财力进行攻关。
在这个过程中，李先生意识到技术风险对企业的致命性，于是开始加强对团队的技术培训，并积极寻求外部技术支持。
2. 市场风险随着产品研发的逐步完成，李先生团队开始着手市场推广。
然而，他们发现市场上已经存在类似的产品，竞争激烈。
为了应对市场风险，李先生团队进行了市场调研，分析了竞争对手的优势和劣势，并针对性地调整了产品策略。
3. 资金风险在企业发展过程中，资金问题一直是李先生团队关注的焦点。
为了解决资金问题，他们尝试了多种融资渠道，如银行贷款、风险投资等。
在这个过程中，李先生深刻认识到资金风险对企业生存的重要性，并开始加强对资金的管理。
三、风险教育实践1. 风险识别为了帮助李先生团队识别风险，公司聘请了专业的风险管理顾问。
顾问通过与企业内部人员进行沟通，了解企业的业务流程、市场环境、竞争对手等信息，从而识别出潜在的风险点。
2. 风险评估在识别风险后，顾问对风险进行了评估，包括风险发生的可能性、影响程度、应对措施等。
通过风险评估，李先生团队对风险有了更清晰的认识。
3. 风险控制针对识别和评估出的风险，顾问提出了相应的控制措施。
例如，针对技术风险，建议加强团队技术培训，寻求外部技术支持；针对市场风险，建议进行市场调研，调整产品策略；针对资金风险，建议优化融资渠道，加强资金管理。
企业风险管理
企业风险管理企业风险管理定义企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。
企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。
企业风险管理（ERM）框架是由Treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）在内部控制框架的基础上，于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。
ERM是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。
企业风险管理处理影响价值创造或保持的风险和机会，定义如下：企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证起源风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代发展成为一门管理科学。
随着经济技术的迅速发展，风险管理先后在发达国家和发展中国家逐步普及到许多的企业，如企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、风险管理顾问，有他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作。
几乎还没有哪一家企业可以很好地管理企业各个层次的风险。
一个完善的风险管理机制，应该能够对企业所有的预期情况进行风险的评估和处理，能够突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限，能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。
企业风险管理计划3篇
企业风险管理计划3篇企业风险管理计划一：风险管理方案计划书一，风险容一）项目成立企业管理方面的风险1，决策风险：决策过程是一个既能够体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员人品的过程。
一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不能把问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有很好的人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经过调研和思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价值，常常是信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳；另一类是为了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根据对自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是畅所欲言，实际上在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地位，这是一种利用别人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术，通常经历了多次这样的自我形象“加工”后，没有警觉能力的和天性没有决断能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自觉的被这一类人在精神方面进行领导。
2，决策程序通常以上两类人把决策本身引向次要地位，而增强了决策失误的可能性。
以下给出我在科学决策方面的构想，这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想，同时这套思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。
将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保障：a，被决策问题的畴归类。
明确问题类别，属于沟通问题，技术问题，制度问题，销售问题，财务畴问题等等，有助于将问题交由什么部门进行专业解答，提出深入的解析，而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有的会议。
相信专业可以提供在深度方面令人满意的方案。
b，配套部门的方案提交。
通常情况下专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化，但通常一项决策涉及很多问题的很多方面。
技术支持提交的决策方案通常不考虑财务上线，生产部门的人员素质水平。
所以各部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与技术部门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点，敏感焦点。
这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认识到全局思考问题的重要性的同时能够保证部门资源竞争状况被企业上层清晰的识别。
当企业面临风险时,怎样做出明智的决策以进行有效的风险控制？
当企业面临风险时，如何做出明智的决策以进行有效的风险控制？这是每个企业家都需要面对的问题。
我们将探讨如何在面对风险时做出正确的决策，以及如何进行有效的风险控制。
第一步是了解风险。
在做出任何决策之前，企业家需要了解他们面临的风险类型。
风险可以分为内部和外部两种类型。
内部风险包括员工不诚实、管理不善、资金管理不当等。
外部风险包括市场变化、政治不稳定、自然灾害等。
了解这些风险类型可以帮助企业家更好地为未来做出准备。
第二步是评估风险。
企业家需要评估每种风险的概率和影响程度。
这可以通过进行风险评估来实现。
风险评估是一个系统的过程，可以帮助企业家识别和分析风险，以便他们可以采取适当的措施来减轻或消除风险。
第三步是制定风险管理计划。
企业家需要制定一份详细的风险管理计划，以应对可能发生的风险。
这个计划应该包括以下几点：1.风险管理目标：明确企业想要达到的风险管理目标。
2.风险管理策略：确定企业如何处理不同类型的风险。
3.风险管理流程：确定如何识别、评估和处理风险的流程。
4.风险管理措施：确定采取哪些措施来减轻或消除风险。
5.风险管理监控：确定如何监控风险管理计划的执行情况。
第四步是实施风险管理计划。
企业家需要确保风险管理计划得到正确实施。
这包括培训员工、制定操作规程、进行监控和报告等。
第五步是持续改进。
风险管理是一个持续的过程。
企业家需要不断评估和改进他们的风险管理计划，以确保它们能够有效地应对不断变化的风险。
当企业面临风险时，做出正确的决策以进行有效的风险控制是至关重要的。
通过了解风险、评估风险、制定风险管理计划、实施风险管理计划和持续改进，企业家可以更好地应对风险，确保企业的长期成功。
企业生命周期各阶段的风险与规避
企业生命周期各阶段的风险与规避企业作为一种组织，会经历从诞生、发展壮大到成熟、衰败的过程，同人一样具有生命周期，研究企业寿命周期各阶段可能存在的风险并采用相应的对策，可有效的延长企业的寿命周期。
关键词：企业生命风险规避生命周期作为严格的生物学概念，是指具有生命现象的有机体从出生、成长到成熟、衰老直至死亡的整个过程。
从某种意义上讲，企业就像生命有机体一样，存在着孕育产生、成长、成熟和衰退的生命周期，其组织体系随着生命周期不断演变，将呈现出可以预测的行为模式。
企业从领取营业执照之日起，直到因经营管理不善依法破产、被接管、被收购等原因而消亡为止的一段时期称为企业的一个生命周期。
企业生命周期作为一种规律和不可抗拒的循环力量而存在，引起许多学者进行了深入的研究探索。
企业生命周期各阶段的风险按照企业生命周期的理论对企业进行考察，由于企业所处的生命周期阶段不同，所面临的问题与风险也不相同，企业在整个生命周期过程中存在各种的风险，企业正确的规避了这些风险，就能够生存下去；如果处理不当，便会缩短企业生命周期，甚至会使企业走向消亡。
准确的预见企业生命周期各阶段可能存在的风险并采取有效的应对措施，是防止企业生命肌体早衰的必要前提。
（一）孕育期的风险孕育期的企业从严格意义上来讲还不能称其为企业，它还只是创业者的一种“构想”。
企业孕育期的标志是创业者开始将他的想法与构思付诸实践。
孕育期可能存在的风险是：对创业内容不做实际的调查研究，致使生产方向的确定、厂址的选择、产品的设计出现错误的决策；对创业的细节问题没有进行的充分思考；企业创业者头脑往往会有不切实际的狂热冲动；只强调投资回报；创业者由于知识、经验的局限性而致使其的控制力薄弱；创业者面临的不确定性较高。
一方面是技术本身尚待进一步的完善；另一方面是市场的不确定性，即产品能否为消费者接受。
总之，此阶段企业面临的风险较大，一旦创业者的“构想”偏离了客观实际，企业就会流产。
（二）创业期与求生存期的风险这是企业的初创期，企业因注册登记而具雏形，创业者也变成企业正式组织中的领导者。
创始人手册 企业家个人风控手册 投资人手册
创始人手册一、创业前的准备1. 确定自己的创业理念和目标在创业之前，创始人需要明确自己的创业理念和目标，并对所选择的行业和市场有深入的了解和研究。
只有明确自己的目标和理念，才能有针对性地进行创业规划和准备。
2. 选择合适的创业伙伴创始人需要选择与自己志同道合，能够共同奋斗的创业伙伴。
在选择创业伙伴时，需要考察其专业背景、人品品质和价值观，确保双方能够合作愉快，共同完成创业计划。
3. 制定详细的创业计划创始人需要制定详细的创业计划，包括市场调研、竞争分析、产品定位、运营模式、财务规划等内容。
切实地制定切实可行的计划，有助于降低创业风险，提高创业成功的概率。
二、创业初期的运营1. 管理团队的搭建在创业初期，创始人需要搭建合适的管理团队，确保团队成员的专业素养和团队协作能力。
合适的团队是企业成功的关键，创始人需要慎重选择和培养团队成员。
2. 有效地资源整合创始人需要善于整合各种资源，包括资金、人才、技术等，在创业初期有效地利用资源，降低成本，提高效率。
3. 建立健全的管理制度创始人需要建立健全的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面，确保企业的运营顺利进行，规范企业的各项管理活动。
三、创业中期的发展1. 不断的创新与变革创始人需要保持对市场的敏锐度，不断进行产品创新和商业模式的变革，及时调整企业发展战略，保持竞争力。
2. 建立客户关系创始人需要注重建立和维护客户关系，了解客户需求，提供优质的产品和服务，提高客户忠诚度，促进企业的可持续发展。
3. 扩大市场份额创始人需要根据市场的需求和竞争情况，制定有效的市场拓展策略，开拓新的市场，扩大市场份额，提高企业的知名度和影响力。
四、创业后期的管理1. 建立健全的企业文化创始人需要建立健全的企业文化，包括价值观念、使命和愿景等，让员工有共鸣，使企业有凝聚力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
2. 继续强化管理随着企业规模的扩大和业务的复杂化，创始人需要不断强化企业的各项管理，包括人力资源、财务、供应链等方面，确保企业的运营稳定和有序。
家族企业弊端与对策
家族企业的弊端与对策随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁 ,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。
尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的开展会受到限制。
正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。
大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
〞弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的时机而成功的。
但是随着企业的开展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。
这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越重要。
缺点：家族以外的员工没有归属感。
进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。
假设老板及其管理者凭优越感而滥用权力，亲疏清楚，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。
家族式管理过分重视人情，无视制度建设和管理。
这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
如何提高企业的风险管理水平
如何提高企业的风险管理水平企业的生存与发展离不开风险管理，无论是外部经济环境的变化，还是内部管理不善所带来的风险，都会给企业带来不同程度的影响。
因此，提高企业的风险管理水平至关重要。
本文将从建立风险管理体系、完善风险评估与监控、强化内部控制等方面探讨如何提高企业的风险管理水平。
一、建立风险管理体系建立风险管理体系是提高企业风险管理水平的基础。
风险管理体系应包括风险管理政策、风险管理组织结构、风险管理流程、风险管理信息系统等。
其中，风险管理政策是指企业制定对风险管理的基本要求和原则，明确风险管理的目标和职责。
风险管理组织结构则是指公司应该建立专业的风险管理部门或者委派专人负责。
风险管理流程包括风险识别、风险评估和风险控制等。
风险管理信息系统则是为了实现风险信息的搜集、传递、管理和利用。
一个完整的风险管理体系，能够确保企业能够及时识别和应对各种风险，保护企业的业务正常运作。
二、完善风险评估与监控企业面临的风险形式复杂多样，为了避免盲目应对，必须进行风险评估和监控。
风险评估是指对企业的内部和外部环境进行系统的评估，识别可能存在的风险，以便采取措施预防和控制。
而风险监控是指在公司运营过程中，对已经识别出的风险进行跟踪和管理，及时发现并应对风险的变化。
完善风险评估与监控需要以下几点：1. 风险识别。
公司应该对内部的业务、运营、人员等方面，以及外部的市场、法律、政策等方面进行分析，识别潜在的风险。
2. 风险分析。
对识别出的风险进行分析，确定其发生的可能性、影响程度等指标。
3. 风险评估。
在综合考虑风险分析结果的基础上，制定相应的应对策略，评估其可行性和有效性。
4. 风险监控。
在企业日常运营中建立风险监控机制，可以及时掌握风险的变化情况，采取更加精准的应对措施。
三、强化内部控制企业内部控制是保障企业经营有序和风险防范的重要手段，主要包括财务、信息、运营、合规等各个方面。
强化内部控制能够有效提高企业的风险管理水平，减少各种非实质性的损失。
影响企业家长期成功经营企业的因素
影响企业家长期成功经营企业的因素企业家的长期成功经营企业受到多个因素的影响，这些因素可以从不同的角度来分析和总结。
以下是影响企业家长期成功经营企业的主要因素：一、经济环境和市场环境企业家长期成功经营企业的首要条件就是良好的经济和市场环境。
只有在良好的经济环境和市场环境下，企业才能发挥其业务优势，增加收益和利润。
企业家需要关注宏观经济形势，了解市场状况和竞争对手的动态，时刻调整企业的经营策略和业务方向，才能保持企业竞争力和长期的成功经营。
二、领导力和管理能力成功的企业家需要具备优秀的领导力和管理能力。
作为企业的领导者，企业家需要具备远见卓识和目标导向的能力，能够为企业制定明确的业务计划和战略规划。
同时，企业家还需要具备协调和管理团队的能力，把握企业内外的各种因素，制定合理的决策，保证企业长期的稳定增长。
三、创新精神和创新能力创新是企业持续成功经营的关键因素之一。
企业家要具备创新精神和创新能力，能够发掘市场需求、技术变革和行业发展趋势，引领企业走向创新之路。
同时，企业家还需要重视企业内部的技术研发和产品创新，不断推进新产品开发和技术更新，保持企业的产品竞争力和创新能力。
四、企业文化和人才管理企业文化和人才管理是企业成功的重要保障。
企业家需要塑造积极向上的企业文化，构建良好的企业品牌和企业形象，吸引优秀的员工。
企业家还需要注重人才的培养和管理，建立人才储备和绩效考核体系，增加员工归属感和奉献精神，为企业长期成功经营打好基础。
五、财务管理和风险控制成功的企业家需要具备优秀的财务管理和风险控制能力。
企业家需要掌握企业的财务状况和运营情况，制定科学的资金管理和投资计划，提高企业的资金流动和利润率。
同时，企业家还需要注重风险控制和危机应对，降低企业经营风险和业务风险，保证企业的长期稳定经营。
六、社会责任和企业形象企业家需要更加注重企业的社会责任和企业形象。
企业家需要积极参与公益活动和社会事务，为社会做贡献。
同时，企业家还需要注重企业形象的维护和提升，把企业建设成为受社会尊重和信任的品牌企业，增强企业的社会认可度和商业价值。
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数据6
企业组织的寿命理论上可以无限长,像德国的虎克银 行15世纪成立迄今已有500年以上的历史，瑞士的劳力士 (Rolex)公司和美国的杜邦公司的年龄都超过200岁，美国 的通用汽车公司和西方电气公司则有100多岁了。 1992年《美国企业500家》收录的企业,发现有199家 公司的寿命超过100年,其中有4家的寿命超过200年,39家 超过150年。 美国蓝筹股道指30有将近60%的公司的寿命超过100岁， 将近25%到了150岁，最长的是杜邦公司202岁，最短的 是微软，也有30岁以上。我国的百年老店同仁堂，存续 了337年的历史，北京全聚德已经有141岁，烟台张裕葡 萄酒公司也有113岁。
实证4
享利福特，1893年对诞节汽油机试验成功到1913年福特汽车公司开 发出世界第一条汽车生产流水线，用了整整20年。 钢铁大王安德鲁．卡耐基于1848年5月27日，从英格兰拉斯港登上了 去美国的“维斯卡塞特”号轮船，1848年7月15日到达美国，1873 年卡耐基成立了自己的钢铁公司，开始了自己的钢铁生涯，用了25 年，此后又大干了二十年，使自己的财富增加了几十倍。 石油大王约翰洛克菲勒，1858年，年仅19岁洛克菲勒成立了克拉克 洛克菲勒经纪公司，1870年1月10日成立“标准石油公司”，1882 年，创建一个史无前例的联合事业——石油托拉斯，用了24年。 1918年松下幸之助创立了日本松下电器公司，到日本战败后的1945 年8月的宣布公司重建计划，经过27年。 皮尔卡丹，1934年开始到小裁缝店学徒，1954年第一家服装店正式 成立，经过20年。 孙正义于1981年9月设立了自己的软银公司，2001年4月，日本雅虎 公司开始日本宽带业务——雅虎BB，软银公司正是靠雅虎BB步入辉 煌，这也是用了二十年。
实证3
杰克．韦尔奇1960年10月17日读完化学博士后加入GE公司，到 1982年4月担任GE公司CEO用了二十一年，到2001年9月从GE公司 退休，又用了二十年的时间创造了GE公司的辉煌。 比尔．盖茨于１９７５年成立了自己的公司，1995年5月26日，比 尔．盖茨给微软的工作人员写了一封很长的电子邮件备忘录“因特网 浪潮高涨中，现在我郑重宣布，因特网对我们极其重要，生死攸关。 在此我明确指出，每一个业务部门的当务之急都是关注因特网。”微 软启动了向因特网的战略大转移。1995年8月，微软推出95视窗和网 络服务。 马文．鲍尔1933年加入麦肯锡，1950年担任公司的董事长兼总裁， 用了17年。 山姆沃尔玛，1945年9月1日买下一家加盟店到1962年7月第一家沃 尔玛百货诞生，用了17年。
请看一组数据：
数据1
关于中国民营企业的平均寿命，最普遍的说法 是2．9年，比较权威的是1993年、1995年、 1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私 营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企 业平均存续周期只有4年，2000年提高到7.02年。 中国集团公司的平均寿命约为7-8年，与2000年 统计的私营企业平均寿命相仿。 但无论如何，中国民营企业的平均寿命短是一个 不争的事实。
实证2
王石1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。 从倒卖玉米开始到登上了中国房地产老大的位置化了二十 年，2003年5月22日，王石在52岁时成功登上珠穆朗玛峰， 创造了人生的另一个奇迹。“万科20年，走过许多弯路， 付过很多代价，从这些弯路与代价中，我们认识到对经济 规律的遵从，对人文精神的弘扬，是万科持续发展的根 本。” 梁伯强，1980年，18岁的梁伯强偷渡澳门，1998年，36 岁的梁伯强才找到人生的使命，做世界指甲钳大王。 1983年，牛根生进入呼和浩特回民奶食品总厂（伊利的 前身），做了一名洗瓶工， 1999年41岁的牛耕生被逼无 奈创办了蒙牛乳业。
结论：
一个企业家真正找到自己的使命和目标需要 二十年左右的时间，然后再用二十的时间 实现之。 “企业家”的这三个字不是天下掉下来 的，也不是地上长出来的，就是在实践中 修来的。
二、人生的规律
庄子在其《养生主》一文中开篇就说： “吾生有涯，而知无涯，以有涯随无涯， 殆已”。 人的生命总是有限的，出了生门即入 死门，人的一生如何活出意义、活价值、 活出光彩一直是人生无法回避的话题，也 有内在规律可循。
1、“丈夫八岁，肾气实，发长齿更； 2、二八，肾气盛，天癸至，精气溢泻，阴阳和，故能有子； 3、三八，肾气平均，筋骨劲强，故真牙生而长极； 4、四八，筋骨隆盛，肌肉满壮； 5、五八，肾气衰，发堕齿槁； 6、六八，阳气衰竭于上，面焦，发鬓颁白； 7、七八，肝气衰，筋不能动，天癸竭，精少，肾藏衰，形 体皆极； 8、八八，则齿发去。肾者主水，受五藏六府之精而藏之， 故五藏盛，乃能写。今五藏皆衰，筋骨解堕，天癸尽矣。 故发鬓白，身体重，行步不正，而无子耳。”
结论是：
理论上讲企业的寿命可以无限长，世界 上确实也有很多的百年老店甚至千年老店； 但企业的平均寿命最高只有40多年。二、基业如何长青？再看一组数据：1、宗教组织
目前世界上寿命最长的组织是宗教组织， 世界三大宗教佛教起源于公元前六世纪， 至今有2500多年；基督教起源于公元前一 世纪，有2000多年的历史；伊斯兰教创立 于公元七世纪，也有1400多年的历史。
三、人身的规律
《黄帝内经》中的生命周期是这样描述的： “帝曰：人年老而无子者，材力尽耶？将天数然也？” “岐伯曰： 1、女子七岁。肾气盛，齿更发长； 2、二七，而天癸至，任脉通，太冲脉盛，月事以时下，故有子； 3、三七，肾气平均，故真牙生而长极； 4、四七，筋骨坚，发长极，身体盛壮； 5、五七，阳明脉衰，面始焦，发始堕； 6、六七，三阳脉衰于上，面皆焦，发始白； 7、七七，任脉虚，太冲脉衰少，天癸竭，地道不通，故形坏而无子 也。”
数据5
另据 《环球时报》2008年5月15日的报道：韩联 社14日报道说，韩国银行当天发表了《日本企业 长寿的秘密及启示》的报告书，称日本拥有3146 家历史超过200年的企业，为全球最多，更有7家 企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前 三位的都是日本企业。 在这些长寿企业中，89.4%的企业都是员工不超 过300人的中小企业，多以家庭为单位经营。经 营范围大部分是制作食品、料理、酒类、药品以 及与传统文化相关的行业。
结论
人生最宝贵的生命期在于20—60岁，也是 企业家最宝贵的创业期； 其中40岁是人生的分水岭，如果在40岁以 前找到自己人生的使命和目标； 40—60岁去实现人生的使命和目标，这将 会有一个非常圆满的人生。
数据2
据美国《财富》杂志报道，美国大约62％ 的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存 活达到50年，中小企业平均寿命不到7年， 大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公 司平均寿命为10－12年；世界500强企业 平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿 命为30年。
数据3
1970年跻身《财富》全球500强之列的 企业，到1983年竟然有1/3已经销声匿迹。 这个排行榜上的企业从产生到衰亡，平均 寿命只有40～50岁。在日本和欧洲，企业 的平均生命周期为12.5年。 美国近百年来，每25家企业中生存下来的 只有2家；今年美国有15万家企业倒闭，美 国企业的平均寿命只有6～8年。
2、大学
今年英国最古老的大学——剑桥大学迎来800周年校庆，剑桥大学于 1209年建校,到今年正好800周年。而剑桥大学也是13世纪初由牛津的部分师 生创办的，牛津大学比剑桥大学历史更长，创立于1167年。 从世界一百所知名大学的统计情况看，与牛津、剑桥不相上下的大学比 比皆是，著名的有：美国的哈佛大学（1636年）、哥伦比亚大学（1754 年），法国的巴黎大学创立于中世纪，莫斯科大学（1755年），德国的海德 堡大学（1386年）、慕尼黑大学（1472年），葡萄牙的科英布拉大学 （1290年）、奥地利的维也纳大学（1365年）、丹麦的哥本哈根大学 （1479年）。 其中历史最多的是埃及的爱资哈尔大学（983年）和意大利的波伦亚大 学（1087年），都有一千年左右的历史了。牛津剑桥还只其小弟弟。我国的 北京大学成立于1898年，清华大学成立于1911年，也有百年的历史。
企业和企业家的成长规律
广东卓建律师事务所 珠三角企业法律顾问网
邱旭瑜律师
问题：
1、世界上寿命最长的企业是哪一家，寿命 有多少年？ 2、全世界历史最长的是哪一个国家，多少 年？ 3、这二者有什么关系？
第一部分：基业长青的密码
一、基业可以长青吗？
中国企业的豪迈： 不做五百强，也要做五百年！？
年 平均值为： 302年
第二部分：企业家的生命周期
人生有规律 人身有规律 事业有规律 企业有规律
一、沧海沉浮——玉汝于成二十年
实证1
李嘉诚，1950年创办长江塑胶厂，1971年成立长江地产 有限公司。 王永庆， 1932年在父母亲戚的支持下，王永庆带着家里 凑的200元钱和两个弟弟到嘉义开了米店，1954年王永庆 登记设立了“台湾塑料工业股份有限公司” 张瑞敏，1984年，张瑞敏出任青岛电冰箱总厂厂长2004 年完成全球营业额1000亿元人民币，终于拿到了世界500 强的入场卷。 柳传志，1984年10月或11月的某一天，公司名称为： “中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司” 2004年12月8日，联想宣布以6．5亿美元现金、6亿美元 的公司股票收购IBM在全球的个人计算机业务。
据统计：
自1532年后成立的组织，至今尚存的 只有85个，其中70个是大学，其余都是宗 教组织。
历代王朝年表
朝代 夏朝 商朝 西周 东周 秦朝 西汉 东汉 隋朝 唐朝 宋朝 元朝 明朝 清朝 编年 前2070-前1600年 前1600-前1046年， 前1046-前771年， 前770-前256年， 前221-前206年， 前206-25年， 25-220年， 581-618年， 618-907年， 960-1279年， 1206-1368年 1368-1644年， 1616-1911年， 统计 470年 554年 275年 514年 15年 231年 195年 37年 289年 319年 162年 276年 295年 从1644年入关算起，257年。 秦以前平均值为453年 年 秦以前平均值为 秦朝后平均值为227年 秦朝后平均值为 年 其中北宋167，南宋152年 备注