企业管理心得企业家的五种境界
中国企业家三种境界：草商、儒商、哲商
中国企业家三种境界：草商、儒商、哲商草商，指不需要也不太喜欢动脑筋，目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”，他们为生存而奋斗，凭经验管理、靠直觉做事，敏于行，纳于言，拙于思，“小脑发达，大脑不发达”。
这些人就是商业丛林中的土狼，体格强健，四处奔跑，永不疲倦，永不言败。
这些人构成了中国企业家的主体，80％以上的大小总裁们都是这样的类型。
企业家第二种境界是儒商：以知识武装自己、具有“士魂商才”的商人。
所谓士魂，就是这种企业家在市场大潮里沉浮多年，必然会要严格遵守商业道德，诚信为本，谋利有度；所谓商才，指的是这类企业家在商场中修炼有成，善于抓住商机、把握经营之要，圆融管理智慧，熟练运用各种管理方法和管理工具。
他们正像以敏捷和速度著称的猎豹，嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱，迅猛地抓住猎物，并且在复杂多变的环境中修炼出对了危险和机会特殊的直觉。
他们世事洞明、人情练达，熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行。
在中国企业家中，儒商占的比例不会超过20％。
而哲商，顾名思义，就是商人和哲人的结合体，是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。
他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的实力。
这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手，但随便跺跺脚，商界就要晃三晃。
在商界中，这类的哲商屈指可数。
在很多时候，他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解、无法认同。
例如美国前总统布什上任后，宣布了1.6万亿美元的减税计划，其中包括将每年减少300亿美元的遗产税。
这对富人是个利好消息，可是比尔•盖茨、沃伦•巴菲特、索罗斯等120名富翁却联名上书，反对政府取消遗产税：不能允许我们的第二代不劳而获！他们如果不劳而获，会使他们跟同时代的年轻人处于不公平的竞争情况，这种现象会影响美国未来长久的国力！心里时刻装着国家与社会，这就是哲商们的情怀，他们以企业为平台，以财富为力量，以报效社会为己任，以利益众生为追求，在企业成功、事业有成的同时也实现生命升华和智慧圆满。
企业家的五重境界.doc
企业家的五重境界□余胜海企业家既是财富的创造者，又是社会经济发展的推动者。
这个千差万别的企业家群体，到底有着怎样的境界层级和差异？我认为大致有五个层面的境界：一、资本企业家。
这是企业家最基本最原始的存在形式。
他们充分实践了资本主义精神的本质：勤奋、创新、敛财，甚至贪婪和残酷。
典型代表如约翰。
D.洛克菲勒，他甚至总是固执地相信，自己只是受上帝的委托，为上帝可怜的子民们暂时保管那诱人的财富，因为，大部分人是没有能力照顾好自己的。
不能不承认，资本企业家伴随着大工业革命和科技进步而生，创造了大量的财富，积累了国力，客观上也造福了社会。
但也备受指责和批判，于是有了“原罪说”。
用马克思的话说，“它的每个毛孔里都滴着血和肮脏的东西。
”今天，全球仍有60% 以上的企业家尚处于资本企业家阶段。
他们勤奋、创新、贪婪，把握一切机会创造财富，他们信奉企业家的最大价值就是为股东创造最大价值，他们相信把企业做好就是对社会最大的贡献。
他们追求价值链的最大化。
在中国每年的财富排行榜里，前十位里基本上有50% 是地产行业。
但在中国最受尊敬的企业排行榜里，很少有地产行业。
在中国慈善企业家排行榜里，地产行业所占比重也非常之低。
这是一个典型的代表和符号。
近几年中国地产等几个高盈利行业备受社会争议和指责。
这也是王石在汶川地震捐赠事件中栽跟头的内因之一。
他们本身没有错，只是离社会普遍价值观和心理期待太远，离他们的财富普世价值太远。
他们很“无辜”的被划入“资本企业家”行列。
二、产业企业家。
用企业推动产业发展，用产业推动社会发展，甚至改变人们的思维和生活。
这是产业企业家的典型属性与特征。
这个过程，往往伴随着科技进步、技术创新和观念突破。
福特不但用产品改变了人类的脚步和时空，推动了汽车产业的发展；更用流水线模式改变了全世界的生产理念和模式，推动了世界工业化进程。
杰克。
韦尔奇不但在多个领域建立起来“数一数二”的产业成就，更在经营思想、战略变革和人才培养方面为全球商业树立标杆。
管理的五层境界
管理的五层境界从管理的实践者角度，总结并探讨管理的能力的本质和管理能力的获得方法以及途径，管理就是创造并组织好资源，合理调配、优化组合达到预期的目标的方法与途径，是一个过程。
贯穿这个过程自始至终、对管理结果起到决定作用的能力是：执行力和整合创造能力。
管理者的执行能力是以逻辑性管理为基础和根本的，注重流程、规则和制度，强调管理体系逻辑合理性，因此我们称之为逻辑性管理。
逻辑性管理包括四个管理层次，主要针对组织内部，强调工作对组织内的有效性。
创造性管理以创新、创造为基础，同时要求很强的执行力的一种管理，强调工作对组织内和组织外的有效性和创造性，是管理的最高境界。
一个管理者的执行力和创造力这两种能力的培养是心智修炼和心性修炼的结果，心智和心性支撑起一个人的管理能力。
心智的修炼是指专业知识的培养和解决各种问题的能力的培养，心性的修炼是指一个人的心理素质和自我掌控能力，也指对事理和人文社会的本质的洞察能力。
心性修炼和心智修炼相辅相成，互相促进，到一定高度后很难区分是心性修炼还是心智的修炼，即所谓的优秀是一种习惯，一种品质，而不仅仅是某个方面的长处，格物致知即是方法又是结果。
在管理的五层境界中，心智的地位始终比较高，心性的地位随着管理境界的提升，不断得到提升。
管理的五层境界就是心智和心性水平不断提高，最终合二为一的过程。
逻辑性管理的第一层境界是简单机械性管理，对技术、技能的要求高，管理逻辑性好，规律性强，受外界影响少，工作过程一般没有太多的变化，不需要组织协调，不需要太多的人文知识。
这以境界强调心智和技能的修炼，是一种比较容易达到自我享受和自我陶醉的境界，工作中容易有成就感，因为没有太多的和外界的接触，管理难度比较低，所以对心性修炼要求不高，是绝大多数人可以达到的一种境界。
比如说管理好一部比较复杂机器运行，掌握一定的技能后，大多数人可以胜任。
逻辑性管理的第二层次是专项事务管理，是比上一层管理境界稍微复杂的管理。
公司的五大境界
公司的五大境界美国著名心理学家Abraham Maslow在其著名的需求层次理论中提到，人们必须在一些基本的生理需求和对于安全、爱、尊严的需求得到满足的前提下，才能去追求Maslow所谓的“自我实现”(self-actualization)。
作为一名企业家，我认为和需求一样，公司的追求也是分层次的。
这里我根据雇主和雇员的关系，把公司的追求分了5个层次，也就是5种境界。
为了让企业能够在竞争激烈的市场上存活下来，我认为企业主应该找准自己公司处于哪种境界，并且制定计划目标，让公司往最高的第5种境界发展。
境界1：你付钱来我工作在公司体制中，雇员和雇主最简单的关系就是你付钱来我工作。
雇主用钱租赁了雇员的头脑或身体，让雇员给自己工作，再回报给雇员以相应的报酬。
冷血的讲，这种交易很公平。
但在这种体制下，雇员永远都想着准点下班，不肯为公司多付出一些。
雇主也只是想办法尽量把员工利用起来，却从未想过给员工提供点什么。
不得不承认，现在还有很多公司是这样。
境界2：福利待遇不错在这样的公司，雇主除了给员工提供工资报酬、五险一金、旅游假期、退休计划这些法律规定的福利待遇外，还会提供给员工一些额外待遇，比如公司内部的健身中心、咖啡厅、干洗店等生活设施，让员工能更舒适的工作。
对于一些家里有小孩的员工，处在境界2的公司还会提供日托所给员工看小孩，甚至让有小孩的员工直接在家里工作。
另外，境界2的公司还会给员工留下一段时间让员工做一些有创意性、启发性的工作，让员工在发展自身的同时也能为公司带来创造力。
在现有经济状况下，这样的公司已经很不错了。
不过在我的划分里，它只是达到了2类公司的标准。
境界3：让员工工作充满目的性现在已经有越来越多的公司注意到让员工工作充满激情的重要性。
而让员工充满激情的秘诀就是：让员工能够感受到他所做的工作是有意义的。
当员工感受到工作的意义之后，他工作的时候就有了目标。
这种目标会让员工在工作时投入更多努力，同时也会激发员工的创造力。
企业管理心得-企业家的五种境界
商道即人道！探寻中国企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界。
将中国企业家的成长历程大而化之，简而述之，便有了企业家的境界之说。
以民企治理专家曾水良为代表的专家团队们，结合中国珠三角、长三角及环渤海三大经济圈的业态发展轨迹，和温州、苏南两大民企运营模式探索，以及近百家企业诊断咨询案例的归纳，将中国企业家划分为入势、取势、借势、运势与大势五种境界。
1、先知先觉，发掘事物与市场规率，以准确的商机把握切入市场，此之为入势。
成功指数：＊成功级别：初成2、执着、吃苦、韧性、专注的品格，将个人能力、智慧与人格魅力发散得淋漓尽致，此之为取势。
成功指数：＊＊成功级别：小成３、依托个人能力与智慧已觉力不从心，眼界逐步开阔，开始外部整合资源，此之为借势。
成功指数：＊＊＊成功级别：中成4、发现外部资源与自身的融合产生差异，气度开始提升，运用权谋与制衡术来达到资源、力量与发展的平衡，此之为运势。
成功指数：＊＊＊＊成功级别：上成5、资源整合已运筹在握，万千智慧，一道御之，此时开始跳出三界外，不在五行中。
此之为大势。
成功指数：＊＊＊＊＊成功级别：大成说到企业家境界，不能不说说老子。
民企治理专家曾水良认为，企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。
看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。
境界也罢，大道也罢，万事万物终脱离不了这个从无到有、从有到无的循环，即然是从无到有，便有了此文；即然又要从有到无，故也就适可而止，结束也罢！搜索MBA巴巴直达MBA巴巴商学网，浏览下载更多专业，权威的MBA以及企业管理规划等相关资料。
企业家境界修炼
企业家境界修炼随着时代的发展，企业家已成为当今社会最为瞩目的职业之一。
在当今这个充满机遇与挑战的时代，企业家们肩负着挑战市场、推动大众生活的重任，然而成功的企业家，不仅仅需要拥有优秀的商业头脑和精湛的业务水平，更为重要的是要净化内心，修行企业家境界，才能成为一名真正的成功人士。
以下将从四个层面探讨企业家境界的修炼。
一、守正出奇——知行合一作为一名企业家，不仅需要拥有敏锐的商业洞察力和果断的决策能力，更为重要的是要践行“守正出奇”的道理，将所学和所思化为真正的行动和结果，才能立于不败之地，成就大业。
1. 修炼守正之道守正之道就是要带着一颗谦逊的心态回归内心，不断反思自身性格、价值观、生命观等因素对生活、工作的影响，不断优化自己的思想，从而塑造独特而具有价值的人格。
作为企业家，要拥有守正之道的修为，首先要明白企业家成功的背后离不开良好的道德操守和正确的人生观。
企业家应该保持正直的品质，自觉履行社会责任，树立良好的形象。
此外，企业家还应积极探究人类价值的深刻内涵，明确自己生命的形而上的价值和使命，不断完善自我修养，提高人格修养。
2. 打造出奇之路在守正的基础上，企业家需要打造出奇之路。
所谓出奇，就是尝试突破传统的思维模式和惯性思维，寻找新的切入点，从而创造出更具价值的商业模式和解决方案。
这种能力不仅涉及到企业家的市场洞察力和策略眼光，更关键的是企业家必须有惊人的组织能力和决策能力，能够将公司进行有序的战略调整和创新，抢占更多的市场份额，创造出更多的财富和价值。
二、谦虚谨慎——心态决定成败企业家不应该把自己的成功归功于自己的才华和天赋，而应该时刻保持谦虚谨慎的态度。
因为实际上，成功往往离不开人际关系、机遇、市场趋势等多种因素的综合作用，简单地把成功看成个人英雄主义的胜利是不可取的。
当然，谦虚并不代表企业家可以失去信心和决心，相反，一名成功人士必须时刻保持信心和决心，时刻保持镇定，以应对各种突发状况。
1. 修炼谦虚之道谦虚之道并不是无所作为、随波逐流的表现，而是一种心态、一种态度。
企业家五大修炼决定企业生死
企业家五大修炼决定企业生死一个企业的兴衰成败，关键在于领导人。
企业家自身的修炼，决定了企业的发展。
“经营之神”任正非，带领华为步入正轨后，只花了十几年的时间，将思科、朗讯、西门子、爱立信等百年巨头品牌远远甩到后面，他的卓越贡献不单是把中国通讯设备业做到了全球第一，其实任正非最大的贡献是为中国企业家树立了成功的榜样与信心，为中国企业家树立了十年跨越百年路的模楷与典范，令人鼓舞与振奋，非常值得我们尊敬与学习。
企业家的五大修炼一个企业的兴衰成败，取决于企业家自身的胸怀、格局、眼光、智慧和正能量。
企业家的素质与修练是核心中的核心。
能否实现这一目标，取决于企业家以下的五大特质：第一，企业家必须具备宽阔的胸怀。
以创造客户价值和企业效益为原则，建立公平公正的人才评价机制，区别对待。
给予优秀员工丰厚回报，帮助其改善生活，快速成长;给予充分的发展机会，帮助与成就人才实现个人的追求和理想;打造让员工身心愉悦的肥沃土壤，实现心灵的富足。
企业家必须具有成就员工，合作共赢，分名、分利、分江山、分天下的宽阔胸怀与境界。
第二，必须具有成就一番大业的格局，具有成就令人尊敬的国际领袖品牌与基业长青的强烈意志与追求。
必须具备自强不息，追求卓越，全力以赴，百折不挠的强大信念。
第三，必须具有前瞻性的眼光，为企业发展制订正确的战略，遵循时代节律，把握先机。
第四，必须具有超凡的智慧。
智慧的积累，源于超强的学习力。
所谓学习力，就是能够将知识和智慧应用于实践去创造客户价值，同时又能创造企业效益的能力。
第五，企业家也必须具备强大的正能量。
能量源于健康的体魄，自身的健康管理。
企业家必须保持身心灵愉悦，精气神充沛，才能日理万机，同时也必须不断修炼加持心灵能量，才能使自身魅力四射，激励团队勇往直前。
企业的六大核心创新用十年的时间跨越国际一流品牌上百年走过的路，核心在于创新。
第一，人才培育模式创新。
必须高度注重内部人才培育，建立学习型组织，成立自己的商学院，与一流大学合作，定向培育专业人才。
企业家的四种境界
文／ 俊生 胡
如 今 ，关于 企 业 家 、企 业 家 精神 及 其 理论 的 书籍
了 ，他 们意 识 到 那种 质量 低 劣 、服 务缺 失 、价 格偏 高 的行 径 是 “ 锤 子 ” 买卖 ，很难 再 有 回 头客 。 所 以 ， 一
为 了 能够 长 期获 利 、生 存和 发展 ，他们 不 得不 关 注客
旧存在 。
第 一种 境 界 ：股东 关 注型 企业 家
这 类 企 业 家往 往 是 刚 刚走 上 创 业 之路 ，也往 往 是 在 利 益驱 使 下 创办 企 业 的 企 业 家 ，这 时 ，他 们 心 里 只 有 “ 业梦 想 ”和 “ 营 业 绩 ” ，一 般 只关 注 投入 的 创 经 资金 是 否按 预 期 目标 收 回并 获利 。这 类 企业 家有 如 下 特 点 ：仅注 重 自身 利益 ， 即投 资人 利 益 ，漠 视 其 他 利 益共 享 者 ；常 以造 假 、贩 假 等违 法违 规 行 为追 求 短 期
关 注客 户价 值 。这 类企 业 家 及 其企 业 具 有 以下 特 点 ： 在 关 注 自身 利 益 的 同 时 ，也 开 始 关 注 客 户 利 益 ，即 客 户 购 买 他 的 产 品 或服 务 不 能 增 值 时 ，也 可 能 是 一
锤 子 买 卖 。 所 以 ，他 们 “ 客 户 为 上 帝 ” 、 “ 客 户 以 以
者或 最高 经营者 ，即我 们通 常所说 的 “ 老板 ”。当下 ，
如果 是即将 走出校 园的大 学生 ，该选 择一个什 么样 的企 业 ？ 如 果是 职 业 人 ，不 满 足现 在 公 司 ，下一 步 要 选择 什 么 样 类型 的企 业 面 对 当前 中 国食 品 业 的乱 像 ，我 们 需 要什 么类 型 的 企业 家 来 扭 转 “ 坤 ”？ 我 们 的社 乾 会 到底 需要什 么样 的企业 、企业 家？这 类 问题 ，足 以令 人 窒息 。我们可 从企 业家 的境界 来分析 企业 家和他所 在 的企业特 点 ，同时也 来帮 助职业 人与企 业家理 清思路 。 根 据我 的理解 ，企业 家有如 下 四种境 界。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商道即人道！探寻中国企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界。
将中国企业家的成长历程大而化之，简而述之，便有了企业家的境界之说。
以民企治理专家曾水良为代表的专家团队们，结合中国珠三角、长三角及环渤海三大经济圈的业态发展轨迹，和温州、苏南两大民企运营模式探索，以及近百家企业诊断咨询案例的归纳，将中国企业家划分为入势、取势、借势、运势与大势五种境界。
1、先知先觉，发掘事物与市场规率，以准确的商机把握切入市场，此之为入势。
成功指数：＊
成功级别：初成
2、执着、吃苦、韧性、专注的品格，将个人能力、智慧与人格魅力发散得淋漓尽致，此之为取势。
成功指数：＊＊
成功级别：小成
３、依托个人能力与智慧已觉力不从心，眼界逐步开阔，开始外部整合资源，此之为借势。
成功指数：＊＊＊
成功级别：中成
4、发现外部资源与自身的融合产生差异，气度开始提升，运用权谋与制衡术来达到资源、
力量与发展的平衡，此之为运势。
成功指数：＊＊＊＊
成功级别：上成
5、资源整合已运筹在握，万千智慧，一道御之，此时开始跳出三界外，不在五行中。
此之
为大势。
成功指数：＊＊＊＊＊
成功级别：大成
说到企业家境界，不能不说说老子。
民企治理专家曾水良认为，企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。
看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。
境界也罢，大道也罢，万事万物终脱离不了这个从无到有、从有到无的循环，即然是从无到有，便有了此文；即然又要从有到无，故也就适可而止，结束也罢！搜索MBA巴巴直达MBA巴巴商学网，浏览下载更多专业，权威的MBA以及企业管理规划等相关资料。