一个企业的成长历程
企业成长历程发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同回顾我们企业的发展历程，分享我们的成长故事。
在此，我要代表全体员工，向关心和支持我们企业发展的各位领导表示衷心的感谢！时光荏苒，岁月如梭。
自成立以来，我们企业已走过了数十年的风雨历程。
回首过去，我们感慨万分。
从一家名不见经传的小企业，到如今在行业内崭露头角，我们付出了艰辛的努力，取得了丰硕的成果。
一、起步阶段：艰难创业，奠定基础上世纪八十年代，我国改革开放的春风吹拂大地。
在这个充满机遇与挑战的时代，我们企业应运而生。
当时，我们面临着资金短缺、技术落后、人才匮乏等多重困难。
然而，在全体员工的共同努力下，我们攻坚克难，逐步打开了市场。
在这个阶段，我们始终坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，不断提高产品质量，赢得了客户的信任。
同时，我们积极引进先进技术，培养了一批高素质的人才队伍，为企业发展奠定了坚实基础。
二、发展阶段：锐意进取，拓展市场九十年代，我国经济快速发展，为企业提供了广阔的市场空间。
我们企业紧紧抓住这一机遇，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的产品。
在激烈的市场竞争中，我们凭借卓越的品质和优质的服务，赢得了客户的青睐，市场份额逐年攀升。
在这个阶段，我们不断拓展市场，产品远销海内外。
同时，我们积极与国际知名企业合作，引进先进的管理理念和技术，不断提升企业的核心竞争力。
三、成熟阶段：稳扎稳打，打造品牌进入二十一世纪，我国经济进入新常态，市场竞争愈发激烈。
在这个阶段，我们企业稳扎稳打，以创新为驱动，以品牌建设为核心，不断提升企业知名度。
我们加大研发投入，推出了一批具有自主知识产权的高新技术产品，填补了国内空白。
同时，我们积极开展品牌建设，通过参加各类展会、公益活动等，提升企业品牌形象。
四、未来展望：继往开来，再创辉煌站在新的历史起点上，我们企业将继续秉承“诚信、创新、共赢”的理念，以更加坚定的信念、更加务实的作风，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
具体来说，我们将从以下几个方面着手：1. 深化改革，激发企业活力；2. 加强科技创新，提升产品竞争力；3. 优化管理，提高企业效益；4. 培育人才，打造高素质团队；5. 履行社会责任，树立良好企业形象。
公司成长历程范文6篇
公司成长历程范文6篇Model of company growth编订：JinTai College公司成长历程范文6篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司成长历程范文2、篇章2：公司成长历程范文3、篇章3：公司成长历程范文4、篇章4：公司成长历程范文5、篇章5：公司成长历程范文6、篇章6：公司成长历程范文公司就是我们的第二个家，我们与公司共同成长。
公司成长历程要怎么写?下面是公司成长历程范文，欢迎参阅。
篇章1:公司成长历程范文19xx年，xx旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了20xx年的历史洗礼，形成了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。
XX年我们迎合集团xx战略拓展规划，进军被誉为国际旅游岛的海南岛，并在海南省省会城市海口市，成立了开元物业首家分公司，并成功签订海口市政府第二办公区、昌江棋子湾和万海公寓的物业服务合同，圆满完成海口市第二办公区的交付工作。
我记得物业公司总经理谢建军先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服务好、服务精，在海南岛打出开元物业的名气，现在我们可以自豪的说，我们没有辜负谢总的期望!当然，这是我们海口分公司的兄弟姐妹们共同努力的结果。
记得我们刚进驻的时候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，没有床，我们打的是地铺，课件 >没有食堂，我们吃的是同事送来的盒饭，没有很好的交通，我们靠步行的坚持，没有时间洗澡，我们只能忍受难闻的气味;尤其是我们安全部负责人，每次都是人没到，身上的体香味就先到了，他不想洗澡吗?不是，他是没时间;还有我们客服部的美女们，都是刚报道就投入了紧张的工作当中，每天核对钥匙，开门、锁门，为了整理好钥匙他们贴标签，串钥匙环，一不小心就把手扎破了，但是他们从来没有一句怨言。
回顾企业发展历程范文
回顾企业发展历程范文**回顾企业发展历程**近年来，我们公司经历了一段迅猛发展的历程。
回顾过去的发展路程，着实令人感慨万分。
以下将从不同方面概述我司的发展历程。
一、起步阶段我司成立于200X年，最初只是一个小规模的企业。
起初，我们只有一小批勇敢的创业者，在艰苦的环境下秉持着坚定的信念，勇往直前。
我们致力于市场调研、产品研发以及渠道拓展，为最初的发展打下了坚实的基础。
二、初期成长随着市场需求的不断增长，我们的产品逐渐被市场所认可。
通过不断的技术创新和产品升级，我们成功地占领了市场的一席之地。
此时，我们开始迅速扩充团队规模，加强运营管理，并且拓展了新的销售渠道。
三、快速发展随着市场形势的逐渐好转，我们的公司进入了快速发展的阶段。
我们积极与各大合作伙伴进行合作，拓宽了产品的销售渠道，不断提高产品竞争力。
同时，我们积极引进了优秀的人才，通过专业化的团队协作，实现了良性的发展循环。
四、稳定阶段稳定阶段是企业发展的重要阶段。
在这个阶段，我们着重加强内部管理，提升产品质量，优化客户服务体验。
我们注重建立良好的企业文化，鼓励员工创新，激发员工的工作热情。
同时，我们加强了与客户的沟通与合作，不断满足客户的需求，强化了市场竞争力。
五、持续创新在今天，我们公司依然致力于持续创新，追求卓越。
我们秉承“客户至上，质量第一”的原则，不断研发出更加符合市场需求的产品。
我们主动适应市场变化，加强与合作伙伴的深入合作，建立长期稳定的合作关系。
展望未来，我们将继续秉持企业价值观，不断追求卓越。
我们将加大科技研发投入，提高产品的智能化和现代化水平。
同时，我们将继续提升服务质量，与客户保持紧密的合作与沟通。
我们深信，通过我们不懈的努力，我们的企业一定能够取得更加辉煌的成就。
总的来说，我们公司经历了起步阶段、初期成长、快速发展、稳定阶段及持续创新这五个不同的阶段。
每个阶段都是我们不断积累经验、迎接挑战、推动发展的过程。
回顾过去的发展历程，我们感到骄傲和自豪。
公司三段历程走心文案
时光荏苒，岁月如歌。
在这漫长的时间里，一家公司从初创到壮大，离不开无数次的拼搏与坚持。
今天，让我们一同回顾这家公司的三段历程，感受其中的心路历程，见证匠心传承的力量。
一、破茧成蝶——初创时期那是一个充满梦想的年代，一群怀揣激情的年轻人，在一片荒芜的土地上，播下了希望的种子。
他们就是这家公司的初创团队。
在那个没有经验、没有资源、没有人才的艰难时期，他们凭借着对事业的热爱和执着，一步一个脚印，逐渐在市场中崭露头角。
那段岁月，充满了艰辛与挑战。
他们常常为了一个技术难题彻夜研究，为了争取一个客户，不辞辛劳地奔波于各地。
正是在这样的磨砺中，公司逐渐形成了“团结、创新、务实、高效”的企业精神。
记忆中最深刻的一次，是公司在最困难的时候，一位老员工主动放弃了其他高薪工作，选择留在公司，和我们一起共渡难关。
那一刻，我们感受到了团队的力量，也坚定了前行的信念。
就这样，在风雨中，公司像破茧的蝴蝶，艰难地成长起来。
二、扬帆起航——成长时期随着市场的不断扩大，公司逐渐步入了成长期。
这个时期，公司迎来了飞速发展的机遇，也面临着前所未有的挑战。
在这个阶段，公司开始注重品牌建设，不断提升产品质量和服务水平。
为了满足客户的需求，公司不断引进先进的技术和设备，培养专业的人才队伍。
同时，公司还积极参与社会公益活动，承担企业社会责任，赢得了社会的广泛认可。
一个重要的转折点发生在公司成功研发出一项具有自主知识产权的核心技术。
这项技术不仅为公司带来了丰厚的利润，更使公司在行业中占据了领先地位。
从此，公司开始扬帆起航，向着更高的目标迈进。
在这个时期，我们遇到了许多优秀的合作伙伴和客户。
他们给予了我们极大的支持和帮助，让我们在成长的道路上越走越稳。
我们深知，这一切的成功都离不开他们的陪伴和支持。
三、匠心传承——成熟时期经过多年的发展，公司已经成长为行业的领军企业。
在这个阶段，公司更加注重企业文化的传承和创新。
我们深知，匠心精神是企业发展的基石。
企业发展历程阶段归纳
企业发展历程阶段归纳一、初创阶段初创阶段是企业从无到有的起步阶段，主要包括以下几个环节：1. 前期准备：企业创始人确定创业方向和目标，进行市场调研和竞争分析，制定初步的商业计划书。
2. 注册成立：完成企业的注册登记手续，确定企业的法律地位和组织形式。
3. 筹集资金：寻找投资者或通过自筹资金来支持企业的初期运营和发展。
4. 产品研发：根据市场需求和竞争情况，开展产品设计和研发工作，确保产品具备市场竞争力。
5. 市场推广：通过多种渠道和方式，进行产品宣传和推广，吸引更多潜在客户的关注。
二、成长阶段成长阶段是企业逐渐发展壮大的阶段，主要包括以下几个环节：1. 市场扩张：在初期市场的基础上，进一步扩大市场份额，拓展新的客户群体，增加销售渠道。
2. 团队建设：加强组织架构建设，吸纳更多的优秀人才，完善内部管理体系，提高工作效率和协同能力。
3. 技术创新：持续进行技术研发和创新，提升产品的竞争力和附加值，满足客户不断变化的需求。
4. 品牌建设：加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，树立企业形象和品牌价值。
5. 资金运作：通过多种方式筹集资金，支持企业的持续发展和扩大投资规模。
三、壮大阶段壮大阶段是企业规模不断扩大、市场地位不断提升的阶段，主要包括以下几个环节：1. 市场占有率提升：通过不断优化产品和服务，提高市场占有率，增强企业的竞争力。
2. 产业链延伸：在原有产品的基础上，拓展相关产业链，实现全产业链的布局和整合。
3. 国际化拓展：进一步拓展国际市场，开拓海外客户，提升企业的国际竞争力。
4. 资源整合：通过并购、合作等方式，整合相关资源，提高企业的综合实力和竞争优势。
5. 企业上市：通过股票发行和上市，吸引更多投资者，提高企业的知名度和市场价值。
四、持续发展阶段持续发展阶段是企业在市场中保持竞争优势，持续实现增长的阶段，主要包括以下几个环节：1. 持续创新：加强研发和创新能力，推出更多具备市场竞争力的新产品和服务。
企业成长历程总结汇报
企业成长历程总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
首先，我要感谢大家对我们企业成长历程的支持和关注。
在过去的几年里，我
们的企业经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的成就。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们企业的成长历程，以及我们未来的发展规划。
首先，让我们回顾一下过去几年的成绩。
在这段时间里，我们企业取得了稳步
的增长，实现了销售额的持续增加，扩大了市场份额。
我们不断提高产品和服务的质量，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们也加强了内部管理，优化了流程，提高了效率，降低了成本。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和团队合作。
其次，让我们展望一下未来的发展规划。
我们将继续加大研发投入，推出更多
创新产品，满足客户不断变化的需求。
我们还将加强市场营销，拓展新的业务领域，开拓新的客户群体。
同时，我们也将继续加强内部管理，提升员工的素质和能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
最后，我要再次感谢全体员工的辛勤付出和支持，感谢各位领导的关心和指导。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的企业一定会迎来更加美好的未来。
谢谢大家！。
企业成长历程
企业成长历程企业的成长历程是指一个企业在创立之初到发展成熟的整个过程。
它包括了企业的发展阶段、经营模式的演变、市场拓展和组织结构的变化等方面。
企业的成长历程具有不同的特点和规律，其中包括初创期的艰辛、成长期的迅猛发展和成熟期的稳定发展等。
本文将对企业成长历程进行详细的讨论和分析。
在企业成长历程的初创期，创业者面临着许多挑战和困难。
在这个阶段，企业通常处于小规模和初级阶段，创业者需要从零开始构建一个完整的企业体系。
他们要面对市场竞争的压力、资金的紧张以及创新能力的缺乏等问题。
此外，初创企业还需要建立起稳定的供应链和销售渠道，同时还要处理好与员工、合作伙伴和客户之间的关系。
在初创期，企业通常会制定一些短期目标，不断调整和改进自己的经营模式，为未来的发展打下坚实的基础。
随着企业逐渐进入成长期，企业的规模和影响力开始扩大。
在这个阶段，企业经历了快速增长和市场拓展的过程。
企业会加大对产品研发和市场推广的投入，提高企业的竞争力。
同时，企业还需要逐步建立起完善的内部管理体系，包括财务管理、人力资源管理和运营管理等方面。
此外，企业还要面对市场竞争的加剧和行业变革的挑战，不断调整和优化自己的经营策略，以保持可持续的发展。
进入成熟期的企业通常具有稳定的市场地位和良好的财务状况。
在这个阶段，企业的发展重点逐渐从扩张转变为巩固和提高盈利能力。
企业开始注重市场细分和差异化竞争，努力提高产品质量和服务水平，增强品牌价值。
同时，企业还需要不断创新和改革，适应市场变化和新技术的发展。
此外，企业还要加强内部管理，优化组织结构和流程，提高员工的工作效率和满意度。
在成熟阶段，企业的目标是实现稳定的盈利和可持续的发展，为进一步扩展和壮大做好准备。
在企业成长历程中，创业者和管理团队发挥着至关重要的作用。
他们需要具备良好的领导力、战略眼光和团队合作能力，能够应对不同阶段的挑战和变化。
同时，他们还需要具备市场洞察力和创新思维，能够抓住机遇，应对竞争和变革。
中小型企业的发展成长历程
中小型企业的发展成长历程
中小型企业的发展成长历程通常会经历以下几个阶段：
1. 初始成长期：在这个阶段，企业从创业期开始，市场中的知名度几乎为零。
企业的经营组织主要由家庭成员、亲属等构成。
创业者需要具备强烈的创业欲望和与外界环境相适应的能力。
这个阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立，重点在于获得足够的利润以支撑企业的生存。
由于企业组织架构相对简单，人员数量和业务量较小，对企业管理的要求较低，主要侧重点是结合自己的产品开拓新市场。
2. 人才驱动阶段：在这个阶段，企业已经具有了相对稳定的市场份额和销售渠道，已经开发出了自己的产品，需要不断扩大市场占有率。
这时人才因素在企业发展中的作用至关重要。
企业需要引进“能人”，抓业务、出产品、做公关，不断扩大业务量。
3. 管理驱动阶段：当企业生产经营已经有了一定的规模，管理层次增多，为克服专制危机，调动管理层积极性，一般实行“事业部”分权管理。
随即出现了部门协调和上下分权的矛盾。
企业内部管理流程逐步复杂化，需要借助先进的管理手段实现管理的信息化和精确化。
4. 创新驱动阶段：这是中小企业向大中型企业发展的必经阶段和最重要阶段。
企业在原有业务架构基础上的发展到了极限，必须寻求在管理、产品、业务范围、经营方式上的重大改变，实现生产经营的本质性转型。
以上是中小型企业发展的一般历程，不同行业和不同环境下的企业可能会有所不同。
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一个企业的成长历程：在修正中成长七年时间，修正药业从濒于倒闭到年营收总额十多亿元；进入中国成长企业100强的前三甲。
一位二十年警龄的老警察如何把负债400万的小厂扭亏为盈？一家只有24万固定资产的小企业如何成为吉林省民营企业第一纳税大户？1876%成长率的背后隐藏着怎样艰辛的故事？修正药业董事长修涞贵道出企业高速发展的奥秘——2002年10月19日，在“当代经理人论坛2002年会暨第五届中国成长企业CEO峰会”上，被过滤广告吉林修正药业集团，以三年营收总额1876%的增长率，位列当代经理人2002中国成长企业100强第二名。
同时以其突出的获利能力，夺得“最佳创利奖”。
鲜花和奖杯曾让很多企业家在成功中迷失。
从最初的24万元固定资产到今天的资产总额16.7亿元，修正药业七年的发展的确让人感觉沧海桑田。
站在人民大会堂的领奖台上，修涞贵的心情激动而又复杂，他坦言：“在企业的成长中，我们也是摸着石头过河，边探索、边实践、边失败、边修正。
”中国民营企业的成长史，败者多是不善自醒、不善改正，导致企业进入盲目多元化经营和家族式管理的误区。
企业的悲剧在于企业面临成长中出现的新问题而未能及时修正自己。
因此，修涞贵说：“修正药业集团要摒弃‘盲目的英雄情结’，我们提出这样的企业准则：因修正而成长，因成长而修正。
”1995先舍后得观点修正：从政府安排到自谋市场从经营怕亏到先舍后得、扭亏为盈从吉林大学法律系毕业以后，修涞贵在通化市做了一名交警，这一干就是二十年。
1995年5月，修涞贵被聘为通化医药研究所制药厂厂长。
虽然此前修涞贵已经做了最坏的打算，但眼前的情况比他想象的更糟。
两扇破破烂烂的大门，破旧的厂房，简单落后的设备，厂区内杂草丛生。
一个小厂总共五六十人，干部将近四十人，工人才二十人。
企业固定资产20多万，负债却高达400多万。
厂里已经有7个月没有发出工资了。
为什么选择这样一家破败的小厂？修涞贵以前开过饭馆、做过房地产，但都没有做大。
通化紧邻长白山，药材资源丰富。
药品企业十分发达，孕育了通化东宝等大型上市药业公司。
修涞贵一直想进入药业发展，却苦于没有机会。
一次，偶然听说这家小厂正在找人承包，当机立断承包了下来。
上任之前，修涞贵也经历了复杂的思想斗争。
家人和朋友都不理解，放弃别人羡慕的警察工作，而去下海搞企业，风险太大。
但修涞贵在机关呆得久了，他说：“当时想法很简单，我想体现一下自身价值，想受到更多认可和尊敬，得到社会的更广泛认同。
”如果没干好，一是证明自己没能力，二是失败了大家会说，厂子都那样了，谁也干不起来，总能保住点尊严。
修涞贵认为到这样一家企业，看似困难重重，其实机会无穷，在那里可以从低处做起。
他想只要不违反法律，不违背规律，就一定能干成。
修涞贵慷慨激昂地发表了就职演讲，他对大伙说：“我死也要死在这条奋斗的路上，我肯定跟大家一起干了！”干部工人心里却犯着嘀咕，一个交警能把药厂干好吗？厂里除了一块牌子，没有产品，没有资金，他有什么三头六臂令这个濒临倒闭的小厂起死回生？面对五十多双怀疑的眼睛，修涞贵说：“你们要是能够离开这个地方，早就走了。
既然走不了，就只能在这里好好干。
我们不靠神仙，不靠皇帝，只有靠我们自己；我们不找市长，我们找市场，按照市场规律来运作企业，大家拧成一股绳准能行！”修涞贵做的第一件事情是把所有机关干部包括自己的工资调到200元，工资向一线工人倾斜。
他认为企业要发展必须先舍而后得。
即使企业的资金比较困难，企业仍要生产符合国家质量标准的产品。
而产品是由工人生产的。
工资的倾斜就是为了激励一线的工人，使他们更便于管理，生产出更好的产品，工人的工资提高了，看似增加了成本，但他们的积极性上来了，工作效率提高，管理更加严格，残次品减少，实际成本却降低了。
安排好生产以后，修涞贵一头扎进了市场，开始搞市场调研。
当时厂里只有六个小品种。
修涞贵到市场一看，就一个“天麻丸”不知道有多少厂家在生产，产品没有任何竞争力，又没有资金研发新品种，只能在这六个小品种里做文章。
他先是把包装设计更精美一点，投入不多，但给人感觉品质更高。
市场上“天麻丸”卖1.7元、1.6元，甚至卖到1.5元，修涞贵怎么做成本都在2.2元，其它厂家是如何做到这么低的价格呢？经过调查发现，这些“天麻丸”多是偷工减料，以次充好。
当时他有两个选择：一是坚决按照国家标准生产货真价实的“天麻丸”，为了保证利润，定价会比其它产品高，这样做的结果很可能是经销商无利可图，根本就不会进货。
再好的产品如果到不了消费者手中，都不会有市场；二是和其它大多数厂家一样，偷工减料，可以把成本降下来，但这样做的结果是有了短期效益，但会损失长期利益。
思前想后，修涞贵决定，品质一定要有保证，价格也要降下来。
“天麻丸”的价格被定在1.7元，价格和其它产品一样，但消费者一使用，发现比其它“天麻丸”效果好得多，都纷纷选用。
修涞贵想，经销商要的是价格，而老百姓要的是疗效。
果然不出所料，许多消费者用过之后，四处寻找。
经销商看到这种“天麻丸”好卖都纷纷加大进货。
由此修涞贵悟出个理来：药品和其它商品不一样，消费者看中的是疗效。
企业只要生产出消费者需要的货真价实的产品，就不怕找不到市场。
你要先舍而后得，不舍就不能得。
他先用低价占领了市场份额，成了市场的主宰，成为市场的领导者就有了话语权，就可以调整市场价格，找到利润空间。
以后修涞贵几次调高价格，仍然供不应求。
“天麻丸”很快成为全国畅销产品，拉货的卡车在厂门前排起了长队。
半年时间，修涞贵不仅填平了账面上的亏损，并且实现利税十二万元。
不仅工人工资照发，还补齐了前几个月欠发的工资。
1997有效最好产品修正：从没有知识产权到拥有自己的专利产，从全面轰炸到有效投放，药品关键是有效中国是世界上最大的中药材基地，我国原药材产量占全世界的90%以上。
修涞贵所在的吉林通化，药物资源得天独厚，是中国“五大药库”之一。
已查明的药物资源有252科、596属、1133种。
修涞贵守着这样一个大宝库心里琢磨，怎么能够挖掘更多的产品出来。
一个企业要想发展，如果没有产品的优势就很难保证有持续竞争的实力。
刚刚有了一些资金积累的修涞贵，马上投入新产品的研发中。
对于药品这种特殊商品，修涞贵认为品质上不能有一点含糊。
有的药品虽然广告攻势很猛，可消费者一用没有疗效，下一次就不会再上当，因此研制新产品，他把疗效放在第一位。
肝炎一直是我国的高发病症，引发的死亡率居高不下。
由于一些地方的卫生条件不完善，传染率极高，甚至数次引起全国性的肝炎发病高峰。
中药不仅能够治疗肝炎，还能保肝护肝，但是国内还没有疗效非常好的治疗肝炎的中药品种。
这是一个潜力巨大的市场。
1996年，修涞贵专门聘请了一位老医药专家，在经济十分困难的情况下挤出资金，购置先进设备，终于将这位老专家研究了大半生的“太和圣肝”胶囊研制出来，一经投放市场，立时受到市场热烈追捧。
当年实现产值3700万元，利税568万元，成为已改名为康威制药厂的拳头产品。
到1997年，“太和圣肝”的销售额突破了1亿元。
然而，令修涞贵始料不及的是，“太和圣肝”的成功引发了通化城的肝药大战。
通化的许多药厂投入肝药生产，同样的资源，同样的成本，而许多小厂在价格上、营销手段上、产品品质上各显神通，搅得市场混乱不堪。
面对这种情况，修涞贵决定减少肝药市场的投入。
广告投放重在销售经过这次教训，修涞贵体会到产品疗效再好，如果没有品牌，很容易被别的企业跟进、模仿。
当务之急，不仅要有产品，还要塑造品牌。
此前修涞贵已经找到由数十位博士和医药专家苦心研究的成果：胃病良药“斯达舒”胶囊，据称这是50年胃病治疗史上的重大突破。
一般胃药往往针对胃病的单一症状，而“斯达舒”胶囊既能快速止痛又能促进溃疡愈合。
1997年“斯达舒”胶囊推向市场，即使有很强的疗效作后盾，修涞贵还是不敢过于乐观。
毕竟从三九胃泰开始，丽珠得乐、胃炎平、吗叮啉、胃仙U等等，近十年来胃药市场已形成了众多的胃药品牌。
在强手如林的胃药市场，”斯达舒”只是一个毫无根基的小字辈。
不管是产品的特点，还是品牌的基础，要想杀开一条血路，还靠原来那种简单的营销模式肯定行不通。
一套完整的品牌塑造计划出现在他的脑海里。
在广告投放上，修涞贵不赞同阶段性“轰炸”的方式，非常重视广告的有效性。
“斯达舒”在古汉语中有“迅速舒缓”的意思，一语点出了药效。
然而投向市场以后发现消费者很难记住这个拗口的名字。
斯达舒要解决知名度的问题，就必须让消费者先记住这个名字。
经过反复斟酌，很快人们在中央电视台(每天12次)看到这样一条广告：在紧张的鼓点节奏下，一位年轻的母亲焦急地翻找着抽屉，原来丈夫胃病又犯了，找不到胃药，年轻的母亲急忙让儿子去找斯达舒，结果儿子却找来了一个呆头呆脑的男人，原来是所谓的四大叔。
妈妈气鼓鼓地拿出真正的斯达舒胶囊纠正儿子的错误。
这个被评为十大恶俗广告的广告片，虽然广告创意仁者见仁，智者见智，不管怎样，康威仅花了300多万元的广告费，就让人们记住了“斯达舒”这个名字，并且直接带动了销售额的增长。
修涞贵说：“国内并不缺乏出色创意的广告。
但对企业而言，最好的广告是能够带来销售额的广告。
”产品有了知名度以后，修涞贵迅速建立起自己的销售网络。
因为他知道，秦池虽以标王而全国闻名，但因渠道不畅，许多地方买不到秦池产品，导致假货泛滥，冲击正常销售。
再好的产品再有名气，到不了消费者手中，都是枉然。
修正的前身(康威)迅速在全国设立了30个省级分公司，350个地级办事处，各县设工作站。
有7900多位营销员工服务于各级渠道，建立了一个覆盖全国的三级市场营销网络。
同时成立了企划中心，组建了企划队伍，建立了目标管理机制，层层制定切实可行的企划方案，企划方案指导市场的作用得到发挥，达到了增加销量、提高效益的目的。
从知名度到美誉度作为一个成熟的品牌，仅有知名度远远不够，必须要有美誉度。
紧接着修涞贵迅速将斯达舒的广告诉求修改为“胃痛、胃酸、胃胀，请用斯达舒”。
它的策略是“举重若轻”，直指胃病的几个常见症状。
而不像有的药厂同样是胃药，却要让消费者分清自己的病是胃寒还是胃热，对病理的判断是医生的事，而消费者只会依据自己的病症来服药，当他感觉自己“胃痛、胃酸、胃胀”时，就知道要用“斯达舒”。
简单明确的诉求带来了天文数字的销售额，“斯达舒”迅速跃居国内胃肠药销售排名第一。
与此同时，修涞贵始终没有放松质量要求。
1997年年底，康威公司投入巨资，严格按照GMP标准，进行厂区厂房的移地新建。
他们引进了具有国内外高科技生产水平的先进设备，完成了9大系统、1300多项、8万余字的GMP规范操作标准的编撰与实施；13个硬件项目的整改，600余人次的岗位培训和考核。
于2000年1月，企业顺利通过了GMP认证，获得全省首家整体通过GMP认证的殊荣，实现了向现代医药企业的跨越，也拿到了通往国际市场的通行证，修正产品已远销欧美和东南亚国家。