项目管理题库综合

1.项目管理职能主要是由（ A ）执行的，他是项目管理的灵魂。

A．项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员D．公司高层

2.（ A ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。

A.项目目标文件

B.项目目标

C.项目进度计划

D.项目计划

3.WBS是指（ A ）

A.工作分解结构图

B.线性责任图

C.项目行动计划表

D.网络计划

4. （ B ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。

A.关键日期法

B.甘特图

C.关键线路法

D.计划评审技术

5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（ A ）

A.PPBS

B.ZBB

C.WBS

D.LRC

6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（ C ）

A.项目式组织结构

B.矩阵式组织结构

C.职能式组织结构

D.混合式组织结构

7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ C ）

A. 时差=最早开始时间+最吃开始时间

B.时差=最早开始时间-最迟开始时间

C.时差=最迟开始时间-最早开始时间

D.时差=最早开始时间-计划开始时间

8.项目的跟踪与控制系统、是以（ C ）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。

A.计划

B.跟踪

C.控制

D.信息

9.项目审查人员的最为主要的职责是（ D ）

A.监督项目进度

B.控制财务成本

C.“说明真相”

D.监督项目质量

10. 从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ A ）

A.项目采购

B.项目分包

C.项目的合同

D.项目的跟踪

多选题

1.项目经理可以行使哪些管理权力（ ABCE ）

A. 组织项目管理班子

B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资

C. 进行合理的经济分配

D. 对外签署经济合同

E. 选择施工队伍

2.项目管理任务包含（ ABCDE ）

A. 进度控制

B. 质量控制

C.合同管理

D.信息管理

E.费用控制

3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ ABCDE ）

A.组织知识

B. 管理知识

C. 经济知识

D. 技术知识

E. 设计经验

4.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ABCE ）

A.编制组织和人力资源规划

B. 组织项目管理班子人员的获取

C. 团队建设

D.进行合理的经济分配

E. 管理项目管理班子成员

5.坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ ABCDE ）

A.实现工程建设目标

B. 物业的维修

C. 生产和经营

D. 节约物业运营成本

E. 工程建设安全

6.项目组织结构图反映项目经理和（ BCD ）的组织关系

A.业主方

B. 主管人员

C. 合同管理部门

D. 质量控制部门

E. 监理单位

7.项目决策期管理包含以下（ ACDE ）

A.项目前期研究

B.项目前期策划

C. 项目定义

D.项目的开发管理

E. 建设任务研究

8.项目管理的基本内容（ ABCDE ）

A.项目定义

B.项目计划

C.项目执行

D.项目控制

E.项目结束

9. 影响系统目标实现的主要因素包含（ ABCD ）

A.组织因素

B.人的因素

C.生产工艺

D.管理工具

E.资金

10.解决冲突的四个主要方法有（ ABCD ）

A.建立公司范围的冲突解政策和程序

B.在早期计划活动中建立项目冲突解决程序

C.利用上级

D.需要直接接触

E.聘请外部专家

三、判断题

1.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是——项目客户和投资方。

（ T ）

2.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。（ F ）

3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。（ T ）

4.项目管理者应该是一个通用人才。（ T ）

5.启动阶段的最主要成果是项目章程

（ F ）

6.项目报告一般是口头报告。（ F ）

7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（ T ）

8.项目评估与可行性研究没有区别。（ F ）

9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。（ F）

10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。（ T）

四、填空题：

1.项目在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻叫(最早开始时间)

2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是(沟通)

3. 在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候，应该采用下面哪种组织结构(矩阵型结构)

4.选派项目经理的理想时间是在项目的(启动阶段)

5．趋势分析被用来监控(技术、成本和进度执行情况)

6.(尽早进行项目团队建设)是项目团队建设的基本原则。

7. (集中办公是)项目成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。

8.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围,这种项目属于(资源约束项目)

9.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是(管辖模糊)

10.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是(项目经理)的责任。

五、名词解释：

1.工作分解结构图：

工作分解结构图（WBS, Work Breakdown Structure）是将项目按照期内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。