成本报表和成本管理分析
成本管理系统的功能
成本管理系统的功能引言成本管理系统是一个用于帮助企业管理和控制成本的重要工具。
它可以帮助企业了解和分析各种成本，为决策提供依据，并提供实时监控和报告功能。
本文将介绍成本管理系统的常见功能，并对每个功能进行详细的说明。
功能一：成本数据记录和分类成本管理系统应该提供一个方便的界面，用于记录和分类不同类型的成本数据。
它可以通过人工输入、数据导入或者与其他系统的集成方式获取成本数据。
用户可以根据需要创建不同的成本类别和子类别，并将成本数据分配到相应的类别中。
这有助于企业对成本进行有效的管理和分析。
功能二：成本分析和报表成本管理系统应该提供强大的分析和报表功能，以帮助企业深入了解成本的组成和变化趋势。
它可以根据不同的分类方式提供各种报表和图表，如按时间段、按部门、按项目等。
用户可以通过选择特定的日期范围和维度，对成本数据进行分析并生成相应的报表。
这些报表可以以表格、图表或其他形式展示，便于用户进行直观的分析。
功能三：预算管理和控制成本管理系统应该允许用户设定和管理成本预算，并提供实时的成本预算控制功能。
用户可以根据企业的策略和目标设定不同的预算，并监控实际成本与预算的差异。
系统可以根据设定的预算和实际成本数据提供预算执行报告，帮助企业及时调整和控制成本。
功能四：成本分配和分摊成本管理系统应该具备成本分配和分摊的功能，以便正确计算和分配成本到不同的项目、产品或部门。
它可以根据设定的规则和算法，自动进行成本分配和分摊，减少人工操作并提高成本核算的准确性。
这有助于企业了解各项成本对项目或产品的贡献，并及时进行相关的决策。
功能五：成本监控和警报成本管理系统应该提供实时的成本监控和警报功能，以帮助企业及时察觉和处理成本异常。
它可以根据设定的参数和规则，监控成本数据的变化和趋势，并在超过预设阈值时发出警报。
这使得企业能够及时采取措施，调整成本结构和控制成本增长。
功能六：集成和数据交换成本管理系统应该具备与其他系统的集成能力，以便获取和交换必要的数据。
成本控制及管理要点
成本控制及管理要点1.成本分类和归集：企业需要对成本进行明确的分类和归集，包括直接成本和间接成本的区分，以及不同的部门和项目的成本归属。
只有明确了成本的分类和归集，才能进行有效的成本控制和管理。
2.成本核算和报表：成本核算是指通过计算和统计，将实际发生的成本分配给相应的部门、产品或服务。
成本报表则是将成本核算结果以适当的形式呈现出来，包括成本表、成本汇总表、成本控制报告等。
成本核算和报表为企业提供了有关成本分布和使用情况的重要信息，是成本控制和管理的基础。
3.成本控制目标设定：企业需要设定合理的成本控制目标，确定成本的合理范围和控制指标。
例如，设定特定产品的成本控制目标，即要求该产品的生产成本不得超过其中一限定值。
成本控制目标的设定应该考虑到企业的经营状况和竞争环境，确保目标的实施性和可操作性。
4.成本效益分析：成本效益分析是通过对成本与效益的比较，评估和衡量成本控制和管理的效果。
它帮助企业判断是否采取了正确的成本控制策略，以及成本控制活动是否能够达到预期的效益水平。
成本效益分析包括定量和定性两种方法，可以通过比较不同成本控制策略的成本节约和效益提升来进行。
5.成本控制策略制定：成本控制策略是指企业为实现成本控制目标而采取的具体措施和方法。
这些策略可以包括提高生产效率、降低成本费率、优化生产流程、提高供应链管理效果等。
企业应根据自身情况和特点，制定合适的成本控制策略，并不断进行优化和调整。
6.成本控制和管理的持续改进：成本控制和管理是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。
企业应不断与实际情况相结合，通过内部评估和外部客观环境的变化，不断调整和改进成本控制和管理策略，以适应市场需求和行业竞争。
7.成本控制和管理的信息技术支持：信息技术在成本控制和管理中发挥着越来越重要的作用。
企业可以利用信息技术实现对成本的及时掌控和分析，提高成本核算和报表的准确性和及时性，以及实现成本数据的可视化和智能化。
信息技术的应用可以帮助企业更好地实现成本控制和管理的目标。
成本会计的岗位职责内容
成本会计的岗位职责内容成本会计是企业中非常重要的职位之一，主要负责对企业的成本进行核算、分析和管理。
下面将就成本会计的岗位职责进行详细介绍。
一、成本核算1. 核算产品成本：根据生产过程，包括原材料、直接人工、制造费用等各项成本，以确定产品的成本。
2. 核算部门成本：对企业各个部门的日常运作进行核算，包括人工费用、间接费用等，并为管理层提供相关报表。
3. 核算项目成本：对特定项目进行成本核算，包括项目的人工费用、材料费用、设备租赁费用等，以便于项目的管理和控制。
二、成本分析1. 成本差异分析：通过对实际成本和标准成本的比较，找出造成成本差异的原因，并提出改善措施。
2. 成本利润分析：通过对产品或项目的成本和销售价值进行分析，判断其盈利能力和市场竞争力。
3. 成本效益分析：通过对成本与效益之间的关系进行分析，评估企业各项投资项目的风险和回报。
三、成本管理1. 成本控制：为企业制定成本控制预算，监控和控制成本支出，确保企业的成本控制目标的实现。
2. 成本计划：根据业务发展需要提出成本计划，预测未来的成本支出情况，为企业的经营决策提供参考。
3. 成本策略：根据企业的发展战略和市场环境，制定成本管理策略，优化成本结构，提高经济效益。
四、成本报告1. 编制成本报表：根据企业管理的需要，编制成本报表，包括成本分析报告、成本差异报告、成本控制报告等，为管理层提供决策依据。
2. 提供财务分析报告：将成本数据与财务数据进行整合，提供财务分析报告，为企业的财务决策提供支持。
五、相关配合工作1. 与采购部门配合：协助采购部门进行供应商选择和谈判，确保原材料的价格和质量达到成本控制的要求。
2. 与生产部门配合：参与生产计划编制，协助生产部门管理生产成本，提高生产效率。
3. 与财务部门配合：协助财务部门进行成本核算和财务报表编制，并提供成本管理的咨询和建议。
六、维护成本会计系统1. 维护成本会计系统：负责维护和更新成本会计系统，确保系统的稳定运行和数据的准确性。
成本报表的编制与分析
第十四章成本报表的编制与分析第一节成本报表概述一、成本报表的概念成本报表是会计报表体系的重要组成部分，是企业内部报表中的主要报表，是根据成本管理的需要，依据企业日常核算资料和其他有关资料定期或不定期编制的，用以反映和控制企业一定时期产品成本水平和成本构成情况，以及有关各项费用支出情况的一种报告文件。
编制与分析成本报表是成本会计工作的重要内容。
二、成本报表的作用（一）综合反映企业报告期内产品生产耗费和成本水平。
（二）客观反映各成本中心的成本管理业绩，评价和考核企业成本计划的完成情况。
（三）为制定和及时修订成本计划、确定产品价格提供重要依据，为企业进行成本、利润的预测、决策提供信息。
（四）作为成本分析的重要依据，有利于日常成本控制工作的有效进行，同时为例外管理提供必要的信息。
三、成本报表的分类（一）按报表反映的内容分类1．反映成本计划执行情况的报表全部产品生产成本表、主要产品单位成本表等就属于这类报表。
2．反映费用支出情况的报表制造费用明细表、财务费用明细表、管理费用明细表、销售费用明细表等就属于这类报表。
3．反映生产经营情况的报表生产情况表、材料耗用表、材料差异分析表、质量成本表等就属于这类报表。
（二）按报表编制的时间分类1．定期报表产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、管理费用明细表、营业费用明细表、财务费用明细表等就属于定期成本报表。
2．不定期报表这类报表是针对成本管理中出现的某些问题或急需解决的问题而随时按要求编制的。
有关成本费用表等就属于不定期成本报表。
（三）按编制的范围分类一般情况下，全厂（企业）成本报表有产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、管理费用明细表、营业费用明细表、财务费用明细表等。
而制造费用明细表、生产情况表、质量成本表等报表可以是全厂（企业）成本报表，也可以是车间、班组、个人（责任）成本报表。
四、成本报表的特点成本报表的特点（与企业财务报表相比）五、成本报表的设置和编制要求（一）成本报表的设置要求1．报表的专题性2．报表指标内容的实用性3．报表格式的针对性（二）成本报表的编制要求1．数字真实、计算准确2．内容完整3．编报及时4．计算口径和填报方法保持各会计期间的一致性六、成本报表的编制和分析方法（一）成本报表的编制方法1．表中的成本、费用等指标的实际数，一般根据有关的产品成本或费用明细账的实际发生额填列。
2023 注会 财务成本管理 财务报表分析 重点整理
应收账款周转次数=销售收入÷应收账款应收账款周转率注意问题：1、销售收入的赊销比例问题2、应收账款年末余额的可靠性问题3、应收账款的减值准备问题4、应收票据是否计入应收账款周转率5、应收账款周转天数是否越少越好存货周转率存货周转次数=销售收入÷存货注意问题：1、计算时使用“销售收入”还是“销售成本”，要看分析目的营运能力比率 2、存货周转天数不是越少越好3、应注意应付账款、存货和应收账款（或销售收入）之间的关系4、应关注构成存货的原材料、在产品、半成品、产成品和低值易耗品之间的比例关系流动资产周转率营运资本周转率非流动资产周转率流动资产周转次数=销售收入÷流动资产营运资本周转次数=销售收入÷营运资本非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产总资产周转次数=销售收入÷总资产总资产周转率总资产周转率驱动因素分析，通常使用“资产周转天数”或“资产与收入比”指标，而不使用“资产周转次数”。
因为各项资产周转次数之和不等于总资产周转次数，不便于分析各项目变动对总资产周转率的影响=每股市价÷每股收益每股收益=普通股股东净利润÷流通在外普通股加权平均股数每股市价反映了投资者对未来收益的预期市价比率市净率=每股市价÷每股净资产每股净资产=普通股股东权益÷流通在外普通股加权平均股数 =每股市价÷每股销售收入每股销售收入=销售收入÷流通在外普通股加权平均股数传统杜邦分析体系的局限性：1、计算总资产净利率的“总资产”与“净利润”不匹配；2、没有区分经营活动损益和金融活动损益；3、没有区分金融负债与经营负债4、管理用财务报表市盈率市销率管理用资产负债表区分经营资产和金融资产：经营资产：销售商品或提供劳务所涉及的资产金融资产：利用经营活动多余资金进行投资所涉及的资产不太容易识别的项目：（1）货币资金：其本身是金融资产，但关键是企业的持有目的（2）短期应收票据：金融资产：以市场利率计息的投资经营资产：无息应收票据（3）短期权益性投资：金融资产：暂时利用多余现金的一种手段（4）债权性投资：金融资产：债券和其他带息的债权投资（5）长期权益性投资：经营资产：对其他企业经营活动的投资（6）应收项目：经营资产：大部分应收项目是经营活动形成的（7）递延所得税资产：经营资产：几乎都是经营收益在计算时形成的（8）其他资产：具体需要查阅报表附注或其他披露信息区分经营负债和金融负债：经营负债：销售商品或提供劳务所涉及的负债金融负债：债务筹资活动所涉及的负债不太容易识别的项目：（1）短期应付票据：金融负债：以市场利率计息的投资经营负债：无息应收票据（2）优先股：金融负债：从普通股股东角度看（3）应付项目：经营负债：大多是经营活动的应计费用，包括应付职工薪酬、应交税费、应付账款等（4）递延所得税负债：经营负债：几乎都是经营收益在计算时形成的（5）长期应付款：金融负债：融资租赁引起的长期应付款经营负债：经营活动引起的长期应付款（6）其他负债：具体需要查阅报表附注或其他披露信息基本公式：资产=经营资产+金融资产负债=经营负债+金融负债净经营资产=经营资产-经营负债=（经营性流动资产+经营性长期资产）-（经营性流动负债+经营性长期负债） =（经营性流动资产-经营性流动负债）+（经营性长期资产-经营性长期负债） =经营营运资本+净经营性长期资产净金融负债=金融负债-金融资产=净负债净经营资产=净负债+股东权益=净投资资本管理用利润表区分经营损益和金融损益：应与资产负债表上经营资产和金融资产的划分相对应金融损益是指金融负债利息与金融资产收益的差额，即扣除利息收入、金融资产公允价值变动收益等以后的利息费用。
成本费用报表及分析
成本费用报表及分析成本费用报表是企业财务报表中的重要部分，用于展示企业在一定时期内的成本和费用情况。
它不仅可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，还可帮助企业制定成本控制和费用管理策略。
本文将对成本费用报表及其分析进行详细讨论。
一、成本费用报表的内容1.成本部分成本部分主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本是制造产品过程中消耗的材料费用，直接人工成本是用于产品制造的直接劳动力的工资和福利费用，制造费用是指除了直接材料和直接人工之外的制造产品所需的费用。
2.费用部分费用部分主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用是推动产品销售的费用，包括广告宣传费用、销售人员薪资和销售提成等。
管理费用是企业经营管理所需的支出，包括办公用品费用、管理人员薪资和福利费用等。
财务费用是企业融资和资金运作所需的费用，包括利息支出、手续费用和外汇损益等。
3.报表附注部分报表附注部分是对成本费用报表中数据的补充和说明，包括对重要成本和费用项目的解释，以及对于会计政策和估计的说明。
二、成本费用报表的分析方法1.基本性质比较分析通过比较不同时间段或不同部门的成本费用数据，分析成本费用的变化趋势，以及不同部门之间的差异。
通过比较找出成本费用变化的原因，并制定相应的调整措施。
2.成本费用构成分析通过对成本费用的构成进行分析，找出主要成本和费用的占比，了解企业的成本和费用结构。
可以通过这种分析确定成本费用的变化重点，从而在重点领域进行成本控制和费用管理。
3.成本费用与收入的关联性分析成本费用与企业收入之间存在着密切的关联。
通过对成本费用与收入的关联性进行分析，可以评估企业的盈利水平和盈利能力。
当收入变化时，成本费用的变化也会有所反应，通过这种分析可以判断成本费用对企业盈利的影响程度。
4.成本费用与行业平均水平的比较分析将企业的成本费用与同行业的平均水平进行比较，可以了解企业的成本费用水平是否合理。
如果企业的成本费用高于行业平均水平，可能说明企业的成本控制和费用管理不够有效，需要采取相应的措施进行调整。
成本会计第十章成本报表编制和分析
＝ ∑实际产量*(上年实际平均单位成本－本年实 际平均单位成本）
2）可比产品实际成本降低率
＝可比产品成本降低额÷ ∑(实际产量×上年实际平均单位成本) ＝∑实际产量×(上年实际平均单位成本－本年实际平均单位成本)
∑(实际产量×上年实际平均单位成本)
2）按成本项目分析商品产品成本计划完成情况。 （如： 表10—8）
将全部商品产品成本按成本项目汇总，
将实际成本与计划成本对比，确定材料、 人工和制造费用的降低情况。
3）按成本性态分析全部产品成本计划完成 情况
将全部产品成本按成本性态汇总，将实
际成本与计划成本对比，确定变动成本与 固定成本的降低情况。
将分析期的实际数据与选定的基准数据进行对
比，揭示二者之间存在的差距，借以了解成本
管理中的业绩与问题的一种分析方法。
•与计划（定额）比，揭示计划（定额）的执行情 况；
•与上期（上年同期）比，考察成本的变化趋势； •与本企业历史（行业）先进水平比，发现存在的
差距
要注意对比指标之间的可比性：
•指标内容 •计算口径 •计算时间
（2）替代产品产量后降低额=[总实际产量x计划品种结构 x（上年实际单位成本-本年计划单位成本）]
（3）再替代产品品种结构后降低额=[总实际产量x实际品 种结构x（上年实际单位成本-本年计划单位成本）]
（4）再替代产品单位成本后降低额=[总实际产量x实际品 种结构x（上年实际单位成本-本年实际单位成本）]
2 简化法即余额推算法
1） •先计算由于产品单位成本变动使可比产品成本降 低额计划未完成的(或超额完成) 的金额，即少（或多）降 低成本额 。 由于单位成本变动对降低额的影响
成本会计的工作流程
成本会计岗位职责1、审核公司各项成本得支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并定期编制成本分析报表。
2、每月末进行费用分配,及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、进行有关成本管理工作,主要做好成本得核算与控制。
负责成本得汇总、决算工作4、协助各部门进行成本经济核算,并分解下达成本、费用、计划指标。
收集有关信息与数据,进行有关盈亏预测工作。
5、评估成本方案,及时改进成本核算方法。
6、保管好成本、计算资料并按月装订,定期归首先您可以先掌握下成本会计得精髓:费用需要先归集再分配,分配原则:谁受益,谁负担。
至于账务处理也与一般得商贸会计不太一样,需要涉及到生产成本,制造费用及其明细下得子科目得。
另外,我感觉其实成本会计真不就是那么好当得,因为您要当好得话,必须要对工厂得每个生产环节十分了解,且每个环节需要那些料(光一种产品有时就需要几百种料),会发生哪些费用等等,这与后面做账务处理有密切得关系。
另外对那些单据,特别就是领料单等先要做统计表(算料得平均价),然后需要做分配表(这个个人感觉就是最烦得,先算分配率再算分配到每个车间应承担得)最后出报表得同时,还要出成本报告分析。
企业采用变动成本法得,则只要将变动得制造费用按预计分配率测定各成本项目数额,固定费用作为期间费用,按总额测定,并直接在当期边际贡献中扣除,然后再加以汇总,预算成本可以用来预测成本得发生额与作为考核成本工作成绩得标准。
集团公司由于总部各职能部门之间,总公司与各子公司、控股公司之间,子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系,如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金得控制与放开等,这些财务关系如果处理不好,集团公司会出现两种倾向,一就是吃大锅饭,苦乐不均,鞭打快牛,该多用得钱没多用,不该花得钱没少花,资金使用效益低;二就是管理失控,子公司乱投资、乱融资,乱列成本与费用,虚盈实亏,由一个子公司或控股公司得巨额债务,把整个集团公司拖垮得案例屡见不鲜。
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实际 产量
×（上年实际 单位成本
-
本 单年 位实 成际 本）
向下
实际 降低率
=∑（实际产实量际×成上本年降实低际额单位成本）×100%
分析对象：
可比产品成本 可比产品成本
降低额 = 实际降低额 - 计划降低额
降低率
=
可比产品成本 实际降低率
-
可比产品成本 计划降低率
实例分析：假设某企 业200×年12份有关可 比产品成本资料如下：
成本降低额 =
按 算实 的际 实产 际量 成计 本-
按实际产量计 算的计划成本
成本降低率 =按实际成产本量降计低算额的计划成本×100%
例如，某公司本年度生产三种产品，有关 产量及单位成本资料如下表：
产量及单位成本资料产品 别实际 计划单 实际单 产量 位成本 位成本
可 比 甲产品 100 2000 1900
（二）各因素变动对可比产品 成本 降低任务完成情况的影响
影响可比产品成本降低 任务完成情况的因素,主 要有产品产量、单位成 本、产品品种结构三个因素。
1.产品产量. 由于可比产品成本计划降低额
是可根据比产品的计划产量，分别乘上该产 品上年实际单位成本和计划单位成本的差额 计算的；而实际成本降低额是根据可比产品 实际产量分别乘上该产品上年实际单位成本 与本年实际单位成本的差额计算的。
2712 2376 336 12.4%
向上
实实际际成成本本降降低低额实率==1际(6881成×6/3本(3160资0-8) )×料+214000×%单(=72-位45.)3=:%千816元
可比 实际 单位成本 总成本 降低任务 产品 产量 上年 本年 上年 本年 降低额 降低率
A 168 10 8 1680 1344 336 20%
因素分析法是将某一 综合性指标分解为各 个相互关联的因素， 通过测定这些因素对 综合性指标差异额的影响程度的一种 分析方法。 相关分析法是指在分析某个指标时， 将与该指标相关但又不同的指标加以 对比，分析其相互关系的一种方法。
三、因素分析法
• 采将用各因因素素分变析动法对的经计济算指程标序影：响程度的 1.分数解额指相标加体,应系与,确该定项分经析济对指象标实际数与 23按划..连 比其数即环 较依基或以顺替存期上基序代关数期数替结系的数指代果将差)标,,实计 确经额体际算 定济(系即数替 影指为分两代 响标计析个结 程分算对指果 度解基象标..为础)体基相,系用数等,实(.然计际 4后.加将指即总该标将影指体每响标系次数的中替值实每代,验际项所算数因得分减素到析基的的结数实结果,际求果.顺出,与序实这地际一替脱因代
（ 完计单一 成计划） 情位划产可 况成产量比 分本量按产 析计品 所按本算成需上年的本各年计总降项实划成低指际单任标本单位务：
计划成本 降低额 =∑
计划 产量
×（上单年位实成际本
- 本年计划）
单位成本
计划成本 降低率 =∑（
计划产计量划×成上本年降实低际额单位成本）×100%
实际成本 降低额 =∑
成本会计
成本报表、成本分析
1.影响成本分析的基本因素及成本分析 的方法
2.因素分析法的计算 3.全部商品产品成本计划完成
情况的分析 4.可比产品成本降低任务完成情况的分析 5.主要产品单位成本分析
一、影响成本分析的 基本因素
• 成本分析是根据成本资料对成本 指标所进行的分析.它包括成本 的事前、事中和事后三个方面的 分析。这里所要介绍的成本分析 主要是事后的成本分析。
=∑
实际 上年实际 产量×单位成本
-∑
实际 计划单 产量×位成本
-∑
实产际量×
上年实际 单位成本
×计降划低成率本
对降低率的影响同样为：(3)-(2)
第三次替代：实际产量、 实际品种结构、实际单 位成本下成本降低额和 降低率。计算公式如下：
成降低本额= ∑
实产际 量×(
上年实际 单位成本-
实际单 位成本
B 240 7 合计
5 1680 1200 480 3360 2544 816
28.6% 24.3%
向下
从绝对数看,该厂可 比产品成本实际比计 划降低额多降低480千 元(816-336);从相对数看,实际成本降低 率比计划成本降低率多降低 11.9%(24.3%-12.4%),通过分析说明该 厂超额完成了可比产品成本降低任务.
第二次替代:实际产量、 实际品种结构、计划 单位成本下的降低额 和降低率。计算公式如下：
成本
降低额 =∑
实际 上年实际 产量×单位成本
-∑
实 产际量×计位划成单本
成 降低
本 率
= ∑（
实 产成际 量本×降上单低年位额实成际本）×100% (3)
则产品品种结构变动 对成本 降低额的影响 即为: (3)-(2)
产品 产量(件) 名称 本年 本年
计划 实际
单位成本(千克)
上年实 本年 本年实 际平均 计划 际平均
甲 32 30 700 690 685
乙 30 35 900 850 835
要求:(1)计算确定可比产品成本降低任务
完成情况;(2)采用因素分析 法计算分析各因素变动对
成本降低任务完成情况. 1.本年累计总成本计算列表如下:
项目
计划数 实际数
产品产量（件）
250 200
单位产品材料消耗量（千克） 48
50
材料单价（元）
9
10
材料费用
108000 100000
分析对象=100000-108000 = - 8000（元）
计划材料费用=250×48×9=108000 （1） 第一次替代=200×48×9=86400 （2） 第二次替代=200×50×9=90000 （3） 第三次替代=200×50×10=100000 （4）
四、全部商品产品成本计划 完成情况分析
• 全部商品产品成本计划完成情况的分析， 可分别按产品别分析和按成本项目分析。
1.按产品别分析 在按产品别进行分析时, 应计算如下
几个指标,即全部商品产品成本降低额和 降低率、可比产品成本和不可比产品成 本降低额和降低率、每种产品成本的降 低额和降低率。
成本降低额和降低 率的计算公式如下：
计划计成划本成本降降低低率额计==(划1323成06×/本27(资1102-料)9)×+211060×%(7=-61)2=.343%6
可比 计划 单位成本 总成本 降低任务
产品 产量 上年 计划 上年 计划 降低额 降低率
A 120 B 216 合计
10 9 76
1200 1080 120 10% 1512 1296 216 14.3%
第一次替代:单位的产 品产量变动 ,不影响成 本降低率,则可求得在 实际产量、计划品种结构和计划单位 成本下的成本降低额。
=∑ 实产际量×上单年位实成际本 ×计降划低成率本（2）
则产量变动对成本降低额 的影响即为：（2）-（1）
=∑ ( 实产际量-计产划 量）×上单年位实成际本 ×计降划低成率本
)
(4)
成 降低本率=
成本降低额
实∑际产量×上年实际单位成本×100%
则单位成本变动对成 本降低额的影响即为: (4)-(3)
=∑
实产际 量×
计划单 (位成本
实际单 -位成本
)
产品单位成本变动对成本降低率的 影响为同样为： (4)-(3）
实例分析:假定某企业某年 生产甲、乙两种可比产品, 其有关成本资料如下:
全部商品产品成本计 划完成情况分析表
产品名称
可比 产品
甲 乙 合计
总成本 按计划 按实际 200000 190000 300000 294000 500000 484000
差异 降低额 -10000 -6000 -16000
降低率 -5% -2% -3.2%
不可比产品丙 480000 489000 +9000 +1.875%
产 品 乙产品 120 2500 2450
不可比 丙产品 150 3200 3260
产品
甲产品成本降低额 =100×1900-100×2000 =-10000
甲产品成本降低率
=
-10000 100×2000
×100%
=-5%
乙、丙计算方法同上，据此可编制成 如下“全部商品产品成本计划完成情 况分析表”：
产品 实际产量本年累计总成本 名称 按上年 按本年 本年
以上例材料费用资料 为基础 ,用差额计算 法结果如下： 由于产量变动对材料费用的影响 =（200-250）×48×9 = -21600(元) 由于材料单耗变动对材料费用的影响 =200×(50-48) ×9=3600(元) 由于材料单价变动对材料费用的影响 =200×50×(10-9)=10000(元)
全部商品产品成本计划 成本完成情况分析表
成本项目
各成本项目
全部商品产品成本 差异 降低额对总
计划 实际
降低额 成降本低率的影响
直接材料 588000 564340 -23660 --42..042%143%
燃料及动力 98000 87570 -10430 --110..0646%43%
直接工资 147000 165410 +18410 ++11.28.5728%6%
合计
980000 973000 -7000 -0.714%
2.按成本项目分析
该在成按本项成目本项该目成本进项行目按分实析际时产 , 应实计际算成如本 下- 几量个计指算标的计: 划成本
1.某成本项目实际成本比计划成本降低额 2.某成本项目实际成本比计划成本降低率 3.某成本项目降低额对总成本的影响 该 按成 实本 际项产目量实计际算成 的本 全比 部计 商划 品成 产本品降计低划额成×本100%