客户服务与管理
如何进行有效的客户服务与管理

如何进行有效的客户服务与管理作为现代商业运营的基石,客户服务与管理是企业生存和发展的重要因素。
有效的客户服务与管理必须围绕着客户的需求和利益展开,在满足客户需求的同时,为企业带来可持续的利润。
1. 建立客户服务理念建立一个成功的客户服务与管理模式,需要先明确企业的客户服务理念。
客户服务理念是企业对待客户的态度和方式,反映企业文化和价值观。
客户服务理念必须真实、具体、可操作性、系统化和可持续。
一个好的客户服务理念需要围绕客户,将客户视为企业的最高利益和最终目标。
分享企业的愿景和使命,提供超出客户期望的价值,建立长久的客户关系,这是一个好的客户服务理念的标志。
2. 发展长期的客户关系正确处理客户关系,能够帮助企业建立忠诚的客户群体,实现留住客户的目标。
围绕客户提供完善的售前和售后服务是保持客户忠诚的关键所在。
面对客户投诉、疑虑和问题,及时回应,真实表达对客户的诚意,会建立起超越单次销售的客户关系。
定期对重要客户进行拜访,了解客户需求和反馈,制定满足客户需求的战略规划,提高客户满意度,通过客户的口碑传递企业和产品的价值和品质,实现长期、持续的客户关系。
3. 投资于客户服务投入人力、技术和资金于客户服务是实现成功的客户服务与管理的必要条件。
企业可以通过培训、奖励和激励员工来提高企业客户服务的能力。
企业可以通过技术手段来提升客户服务的效率和质量,如客服中心、在线客服、移动端客服等。
企业还可以通过投资于营销活动、品牌宣传等来提高企业形象和品牌价值,以吸引潜在客户。
4. 分析和评估客户需求对客户需求的了解,是企业开展有效的客户服务与管理的前提。
通过客户满意度调查、产品升级推出、市场调研等手段,收集有效的客户需求,制定相应的服务方案和产品规划。
同时,客户需求的变化和趋势需要被视为企业发展和转型的机会和挑战,企业需要根据市场情况和客户需求,及时调整和完善自己的产品和服务体系。
5. 关注公平公正透明的服务提供公平、公正和透明的服务是有效的客户服务与管理的核心。
如何进行客户关系管理和服务

如何进行客户关系管理和服务现代社会,企业的竞争越来越激烈,市场上的产品种类越来越多,顾客对于产品和服务的要求也越来越高。
而在这样的环境中,企业的竞争力最关键的因素就是客户关系管理和服务。
所以,如何进行客户关系管理和服务也成为了企业重要的经营之道。
一、客户关系管理客户关系管理是以客户为中心,通过对客户不断的跟进和维护,以及掌握和分析客户需求和行为的过程。
它的目的是建立良好的客户关系、提高客户满意度和忠诚度、增加客户交易量和频率、提高市场占有率和盈利能力。
客户关系管理包括以下三个方面:1.客户维护客户维护是指对客户关系的长期维护,与客户保持持续的联系,让客户感受到公司的关注和关心。
这包括邮件、电话、微信、QQ等渠道的沟通,以及定期赠送礼品、优惠券、留言板等活动的开展。
2.客户分析客户分析是指对客户的需求、行为和消费能力进行分析和评估,以此为基础来开展针对性的营销活动。
这包括对客户的性别、年龄、收入、职业、受教育水平等基本信息的了解,以及对客户购买历史、购买频次、购买偏好等方面的深入研究。
3.客户服务客户服务是指对客户的疑问和反馈进行及时的回应和处理。
在客户服务中,重要的是成立一个专业的客户服务团队,提供方便、快捷、高效的服务方式,不断提升客户满意度。
二、客户服务客户服务是指对客户的需求和要求进行主动的满足和回应,以满足客户的各种需求。
在客户服务方面,企业可以从以下五个方面来进行:1.提供优质的产品和服务企业必须提供高质量的产品和服务,在产品和服务上做到“专业、可靠、快捷、便利”。
一方面,企业要对产品的选择、设计、制造等环节进行精心的把控,确保产品的质量;另一方面,企业要通过培训员工、提供技术支持等方式,提高服务质量,让顾客感受到好产品和好服务。
2.建立便捷的交易方式随着互联网的不断普及,企业可以通过建立网上商店、移动应用等多种方式提供更加便捷的交易方式。
这样可以让客户在轻松、快捷的环境中完成购物,增加客户的满意度和交易频率。
企业客户服务与关系管理方案

企业客户服务与关系管理方案第一章客户服务理念与目标 (2)1.1 客户服务理念的确立 (2)1.2 客户服务目标的制定 (3)第二章客户信息管理 (3)2.1 客户信息收集与整理 (4)2.1.1 确定客户信息收集范围 (4)2.1.2 客户信息收集渠道 (4)2.1.3 客户信息整理与存储 (4)2.2 客户信息分析与利用 (4)2.2.1 客户需求分析 (4)2.2.2 客户行为分析 (5)2.2.3 客户偏好分析 (5)2.2.4 客户满意度分析 (5)2.2.5 客户价值分析 (5)第三章客户服务流程优化 (5)3.1 客户服务流程设计 (5)3.2 客户服务流程执行与监控 (6)3.3 客户服务流程持续改进 (6)第四章客户满意度提升策略 (6)4.1 客户满意度评估 (7)4.2 客户满意度提升措施 (7)4.3 客户满意度持续跟踪 (7)第五章客户投诉处理 (8)5.1 客户投诉接收与分类 (8)5.2 客户投诉处理流程 (8)5.2.1 投诉接收与初步处理 (8)5.2.2 投诉分类与转交 (8)5.2.3 投诉处理与反馈 (8)5.2.4 投诉归档与跟踪 (8)5.3 客户投诉分析与改进 (8)5.3.1 投诉数据分析 (9)5.3.2 改进措施制定 (9)5.3.3 改进措施实施与跟踪 (9)5.3.4 持续改进 (9)第六章客户关怀与维护 (9)6.1 客户关怀策略制定 (9)6.1.1 分析客户需求 (9)6.1.2 确定关怀目标 (9)6.1.3 设计关怀方案 (9)6.1.4 制定实施计划 (9)6.2 客户关怀活动实施 (10)6.2.1 客户关怀活动类型 (10)6.2.2 客户关怀活动实施步骤 (10)6.3 客户关怀效果评估 (10)6.3.1 客户满意度调查 (10)6.3.2 客户忠诚度分析 (10)6.3.3 客户口碑监测 (10)6.3.4 客户关怀成本分析 (10)6.3.5 持续改进 (10)第七章客户关系管理信息系统建设 (11)7.1 系统需求分析 (11)7.1.1 功能需求 (11)7.1.2 非功能需求 (11)7.2 系统设计与实施 (11)7.2.1 系统设计 (11)7.2.2 系统实施 (12)7.3 系统运维与优化 (12)7.3.1 系统运维 (12)7.3.2 系统优化 (12)第八章客户关系营销 (12)8.1 客户关系营销策略 (12)8.2 客户关系营销活动策划 (13)8.3 客户关系营销效果评估 (14)第九章客户服务团队建设与管理 (14)9.1 客户服务团队组织结构 (14)9.1.1 团队构成 (14)9.1.2 职责划分 (15)9.2 客户服务团队培训与发展 (15)9.2.1 培训内容 (15)9.2.2 培训方式 (15)9.2.3 培训效果评估 (15)9.3 客户服务团队绩效评估与激励 (15)9.3.1 绩效评估指标 (15)9.3.2 激励措施 (16)第十章客户关系管理与企业战略 (16)10.1 客户关系管理与企业核心竞争力 (16)10.2 客户关系管理与企业战略规划 (16)10.3 客户关系管理与企业可持续发展 (17)第一章客户服务理念与目标1.1 客户服务理念的确立在现代企业竞争日益激烈的背景下,客户服务理念的确立成为企业发展的关键因素。
《客户服务与管理》PPT课件

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自我小测试
要求:凭第一感觉做出你认为最符合自己情 况的判断,并在完成全部题目后,对照后面 的评分标准进行评估。
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1、与人初次会面,经过一番交谈,你能对他(她)的举止谈吐、 知识能力等方面作出积极、准确的评价吗?
A、我想可以 B、很难说
C、不能
2、你和别人告别时,下次相会的时间地点是:
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2
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3
<<客户服务与管理>>
【本课程的主要内容】 第一章 认识客户服务 第二章 客户服务技巧 第三章 客户服务中的沟通技巧 第四章 客户服务管理 第五章 处理客户服务与管理的压力
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客户服务技巧
【主要内容】 一、接待客户的技巧 二、理解客户的技巧 三、不同类型客户的服务技巧
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二、欢迎你的客户
(一)职业化的第一印象
1.个人形象
▪ 主要应注意以下几点:
.整齐清洁的形象。
.发不覆额,流行的发型不见得适合去见客户。
.干净的鞋面及鞋跟。
.着装仪表要体现出职业化的素质。
2.精神面貌
①心怀对客户的感激之情
②以微笑服务温暖客户
③愉快且有分寸地与客户交流
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B、他多我少
C、我多于他
9、会面时你说话的音量总是:
A、声音高亢热情 B、柔和而低沉 C、很低,以致别人听 得较困难
10、你说话时姿态是否丰富?
A、我常用姿势补充言语表达 B、从不指手划脚 C 、偶尔 做些手势
11、你讲话的速度怎么样?
A、节律适中
客户服务与管理范文

客户服务与管理范文客户服务管理是指企业为了满足客户需求,提供优质服务,建立良好关系,并进行有效管理的一种组织和运营方式。
在现代商业环境中,良好的客户服务管理对于企业的发展至关重要。
首先,客户服务管理强调以客户为中心,关注客户需求和满意度。
企业要深入了解客户的需求,并及时采取措施满足这些需求。
在市场竞争激烈的环境中,客户对产品和服务的期望越来越高,因此企业需要不断改进和创新,提供符合客户期望的产品和服务。
通过关注客户需求和满意度,企业能够增加客户忠诚度,提高市场占有率,并获得长期竞争优势。
其次,客户服务管理强调建立良好的客户关系。
建立良好的客户关系是企业长期发展的关键。
通过与客户建立良好的沟通和合作关系,企业可以积累客户忠诚度,增加客户黏性,并通过口碑传播来吸引更多的潜在客户。
在客户服务管理中,企业可以通过多种方式建立客户关系,如客户关怀计划、客户满意调查、客户回馈活动等。
通过建立良好的客户关系,企业可以建立起稳定的客户基础,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
此外,客户服务管理还强调有效的客户服务管理。
有效的客户服务管理可以提高工作效率和质量,并帮助企业降低成本和风险。
企业应该建立完善的客户服务流程和标准,明确责任和权限,并利用客户服务管理工具和技术来提升服务质量和效率。
通过客户服务管理,企业可以提高客户满意度,减少客户投诉,提高客户忠诚度,并为企业的可持续发展提供保障。
最后,客户服务管理需要全员参与和重视。
客户服务不仅仅是客户服务部门的责任,而是全员参与和协同的过程。
企业需要培养员工的服务意识和责任意识,提供必要的培训和支持,并建立激励和奖惩机制来激励员工提供优质的客户服务。
只有全员参与和重视客户服务,企业才能够实现客户满意度的持续提升,并有效管理客户关系。
总之,客户服务管理对于企业的发展具有重要意义。
通过以客户为中心,建立良好的客户关系,并进行有效的客户服务管理,企业可以满足客户需求,增加客户满意度,提高市场竞争力,实现可持续发展。
《客户服务与管理》复习

1.企业商务电子化使得企业关注的重点由提高内部效率向( )转移。
A. 关心内部员工B. 尊重外部客户C. 提高企业效益D. 加强外部合作2.最初的CRM在20世纪90年代初投入使用,主要是基于( )的解决方案,如销售队伍自动化(SFA)和客户服务支持A. 企业B. 部门C. 互联网D. 个人3.寻求( )是客户关系管理的根本目的A. 企业效率最大化B. 企业利润最大化C. 企业管理现代化D. 企业营销最大化4.对企业而言,电子商务不仅是一种贸易的新形式,从其本质上说,应该是一种企业( )的转型,从而引起企业多方面的变革A. 生产过程B. 生产效率C. 人员结构D. 组织结构5.电子商务的特色决定了企业发展和成败的关键在于( )的拥有和培养。
A. 顾客B. 供应商C. 人才D. 销售商6.只有通过( )研究,才能有一个清晰的逻辑思路和设计原则,才能使设计的或生产的客户关系管理软件具有广泛的适应性、明确的针对性、清晰的条理性、分析的有效性,从而受到用户的欢迎。
A. 过程B. 数据库C. 客户关系D. 企业内部7.按照客户对企业的( ) 来划分,可把客户分潜在客户、新客户、常客户、老客户和忠诚客户等。
A. 重要性B. 产品购买数量C. 忠诚度D. 满意度8.在客户满意度公式:C=B/A中,B.代表的含义是( )。
A. 客户满意度B. 客户对产品或服务所感知的实际体验C. 客户忠诚度D. 客户对产品或服务的期望值9.最快速,成本最低的调查方法是:( )A. 电话调查B. 邮寄调查C. 网上问卷调查D. 手机短信调查10.企业界普遍认为,( ) 是实现利润增长和提高企业总体价值的关键。
A. 客户满意度B. 客户价值C. 客户忠诚度D. 客户利润率11.企业( )能力越高,内部运作的效率越大,它的竞争优势也越大,公司盈利也越大A. 产品销售B. 客户发掘C. 成本控制D. 价值创造12.客户的总体满意度水平是客户对产品的( )总体评估。
私人银行的客户管理与服务
私人银行的客户管理与服务私人银行是一种高端金融服务,为高净值客户(HNWI)提供个性化的金融规划、财富管理、税收策划、投资咨询等一系列综合性金融服务。
在全球范围内,私人银行业务属于高成长行业,已成为许多银行家心目中的“香饽饽”。
然而,如何在竞争激烈的市场中赢得客户,创造价值,并提供令人满意的服务体验,是私人银行业务的关键所在。
一、客户管理1. 客户分类私人银行的客户主要是高净值客户,其最基本的分类标准是财富规模和年收入。
根据这一标准,可以将客户分为三类:普通客户、高净值客户和超高净值客户。
其中,普通客户财富规模较小,金融需求和风险容忍度相对低,最主要的服务内容是储蓄、理财和信用卡等日常银行服务;高净值客户是指财富规模在100万至1000万美元之间的客户,金融需求和风险容忍度更高,最主要的服务内容是投资组合管理、财富规划和税收策划等高端金融服务;而超高净值客户则是指财富规模在1000万美元以上的客户,金融需求和风险容忍度更高,而且更加注重隐私保护和私人定制服务。
2. 客户分析在私人银行的客户管理中,必须对客户进行充分的分析和了解,才能为客户提供更好的服务。
客户分析的内容包括:客户个人资产和负债情况、投资偏好和风险承受能力、家族财富状况和继承计划等;同时,也需要了解客户的职业、收入、家庭情况、性格和生活方式等非金融因素。
这些分析结果将为银行客户经理提供服务的基础,同时也是银行制定金融方案和决策的重要依据。
3. 客户关系管理私人银行的客户关系不仅仅是基于交易,还需要建立一种长期的互惠关系。
因此,客户关系管理也是非常重要的一环。
银行需要对客户保持长期的沟通和联系,在诸如生日祝贺、重要节日问候、金融讲座和活动邀请等方面体现出银行的关怀。
同时,银行客户经理也需要定期与客户建立沟通和反馈机制,以保证客户能及时了解自己的投资状况和风险状况,从而增强客户的信任和忠诚度。
二、服务内容1. 投资组合管理投资组合管理是私人银行最基本的服务内容之一。
客户服务与管理
客户服务与管理客户服务与管理客户服务是指为满足客户需求和期望,提供各种服务以确保客户满意度的过程。
客户服务在现今商业社会中越来越重要,因为竞争日益激烈,客户对产品和服务的要求也越来越高。
商家们需要关注客户需求和期望,提供高质量的产品和服务,以吸引更多的客户并保持他们的满意度。
为此,客户服务与管理变得非常重要。
客户服务与管理的定义客户服务与管理指的是企业管理客户需求、期望和满意度的过程。
它涉及到企业与客户之间交流的全过程,包括客户接触点、客户服务质量的保证、售后服务、客户满意度调查等方面。
客户服务与管理的目标是使企业与客户之间的互动和沟通成为双方共赢的体验,这需要企业不断提升客户服务的质量和效率。
客户服务与管理的重要性客户服务与管理对企业的重要性体现在以下几个方面:1.增强客户满意度满意的客户会继续购买产品和服务,更多的客户购买将帮助企业实现更高的销售额和利润。
同时,满意的客户还会向朋友、亲戚、同事等人推荐企业的产品和服务。
客户的积极口碑将有益于企业的品牌推广和营销。
2.促进客户忠诚度通过提供高质量的服务和关怀,企业可以赢得客户的信任和忠诚度。
忠诚的客户会更多地购买企业的产品和服务,并继续在未来购买。
这有助于企业建立可持续的客户关系,减少客户流失率和维持竞争优势。
3.提高产品品质客户服务与管理是企业改进产品的重要手段。
通过分析客户的反馈和诉求,企业可以发现产品存在的问题和缺陷,从而改进产品设计和制造过程,提高产品品质,增强产品的竞争力。
4.增强企业品牌价值客户服务与管理是企业品牌价值的重要组成部分。
优质的服务体验可以帮助企业赢得客户的信任和尊重,提升企业的声誉和品牌价值。
一旦企业树立了优秀的品牌形象,客户会更愿意选择购买企业的产品和服务,提高企业的市场占有率和竞争力。
客户服务与管理的关键要素1.培训和管理服务人员企业的服务人员是客户服务与管理成功的关键要素。
服务人员需要接受系统的培训和管理,以确保他们能够提供专业的服务、了解客户需求和期望,并积极回应和解决客户的诉求和问题。
客户服务与管理概述
•客户服务概述•客户服务体系•客户服务技巧•客户关系管理目•客户服务质量提升•客户服务与管理案例研究录客户服务的定义客户服务的目标是实现企业与客户之间的长期、稳定、互利共赢的关系,通过提高客户满意度和忠诚度,实现企业的长期发展。
客户服务的目标客户服务的原则售中服务售中服务是指在销售过程中,为客户提供的相关服务和支持,如订单处理、产品配送、售后服务等。
售前服务售前服务是指在销售产品或服务之前,为客户提供的相关服务和支持,如市场调研、产品介绍、咨询服务等。
售后服务售后服务是指在销售产品或服务之后,为客户提供的相关服务和支持,如维修保养、退换货、投诉处理等。
提升企业形象和品牌价值促进企业销售和业务拓展提高客户满意度和忠诚度客户服务的重要性明确的服务标准以客户需求为导向持续改进030201明确的服务流程流程的灵活性流程的监控与评估培训方式培训效果评估客户服务技巧03客户信息安全保护01客户信息收集02客户信息更新与维护客户信息管理调查设计根据客户需求和行业标准,设计合理的满意度调查问卷,涵盖产品质量、服务态度、售后支持等方面。
数据收集通过电话、邮件、在线调查等方式,邀请客户参与满意度调查,收集真实、客观的数据。
结果分析对收集到的数据进行整理和分析,识别存在的问题和改进点。
客户满意度调查1 2 3计划制定计划实施效果评估客户忠诚度计划客户服务质量提升案例一:某电商公司的客户服务策略总结词该电商公司通过制定个性化的客户服务策略,成功提升了客户满意度和忠诚度。
详细描述该电商公司根据用户购买行为和偏好,将客户分为不同类型,并针对每种类型制定个性化的服务策略。
例如,对于高频购买的用户,提供优先客服支持、定期优惠活动等。
通过这种策略,该公司有效提高了客户满意度和忠诚度,从而促进了销售增长。
该银行通过建立完善的客户关系维护与拓展体系,成功增加了客户黏性和业务机会。
详细描述该银行根据客户价值、需求和偏好,制定了一系列针对不同客户的维护与拓展策略。
《客户服务与管理》课后习题及答案
《客户服务与管理》课后习题及答案项目一习题一、判断题1、今天的网络世界,是“服务”而不再是“产品”才是企业取得核心竞争优势的关键。
(√)2、服务是指为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。
(√)3、对大多数服务而言,有形性、差异性、同步性、易失性,是服务所具有的四个基本特征。
(×)4、服务的价值,往往不取决于服务本身,而取决于客户的需要。
(√)5、客户一定是产品或服务的最终接受者。
(×)6、根据客户的经济价值可将客户分为四类:关键客户、潜力客户、一般客户和临时客户。
(√)7、对客户进行分类,实施差异化服务,就应对一般客户、临时客户降低服务质量。
(×)8、按服务的时序分类,客户服务可分为:售前服务、售中服务和售后服务。
(√)9、客户服务就是为客户创造价值的。
(√)10、客户服务是指企业为客户提供的无偿的技术和智力上的帮助。
(×)答案:1-5 √√×√×5-10 √×√√×二、选择题1、服务的价值,取决于()。
A服务本身B客户需要C商品性价比D客户的感觉2、客服工作的首要目标,是提高()的满意度和忠诚度。
A潜在客户 B 一般客户C临时客户D关键客户3、某公司采用客户中心型的经营理念,关于该公司的一项正确陈述是,该公司()。
A设计其认为客户需要的产品,然后努力说服客户购买这些产品。
B愿意迎合其客户,而毫不顾及业务现实。
C先探究客户的需求,然后设计满足这些需求的产品和服务。
D向其客户提供高质量的产品,依赖产品的质量作为公司成功的关键。
4、从事客户服务的人应该具备的品性包括()。
A积极态度 B灵活性和足智多谋 C较低的自尊心 D技术能力5、优质客户服务的构成要素包括()。
A客服人员良好的专业素质和技能 B品质优良的产品或服务C富于创意的客户关怀 D勇于承担责任的职业态度6、网络客服的独特价值在于()。
A 塑造店铺形象B 提高成交率C提高客户回头率 D更好地服务客户7、金牌客服三要素包括()。
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客户服务与管理一、企业在市场竞争中走过的四步历程第一步叫做早期巨大的市场空间。
何为早期巨大的市场空间?十几年前,很多行业,很多市场都是空白的。
那个时候,只要有一个企业投一点钱进来,就能够活起来,马上就能够大赚特赚一笔,而那个时候我们称之为是某一个行业的暴利时代。
第二步叫做众多企业杀入。
大家都看到“暴利时代”的这个市场是一块“肥肉”,有很多利润可赚。
于是,很多资本都注入到这个领域,企业竞争就到了第二个阶段。
第三步叫做市场竞争产生。
随着大量资本的注入,就产生了市场竞争。
第四步叫做竞争白热化。
现在我们看到的情况就反映了竞争的白热化,其最明显的体现就是价格战。
1、市场的激烈竞争引发企业在四大领域中展开角逐2、企业在四大领域中的角逐产生平衡企业在四个领域中的角逐产生平衡,也就是所谓的竞争趋同性。
一旦企业在产品的质量、服务、品牌、价格这四大领域的竞争达到同一水平、没有什么区别时,硬件的较量便已无法分出胜负。
企业只能努力在市场当中,把服务做好,才有可能有别于竞争对手,才能吸引客户。
这便是我们所说的企业在四大领域当中竞争的平衡。
【自检】二、客户服务产业的发展趋势1、竞争平衡被打破——传统客户服务的升级传统客户服务领域竞争硬件较量中已无竞争空间时,企业便将目光投向软件领域。
竞争平衡被打破,传统客户服务的升级,通常是指企业通过某种手段在众多竞争对手中脱颖而出,赢得属于自己的市场空间。
如前所述,硬件已经不能分出胜负,价格、品牌知名度、产品质量也都差不多,保修期也都一样,对客户的承诺也都相同,这时,企业的目光开始盯向传统客户服务的软件领域,如提高营销人员的销售技巧和专业知识等。
这方面叫做软件领域的竞争。
销售环节中的服务领域竞争软件领域中,一个最主要的,叫做销售环节中的服务领域竞争。
什么是销售环节中的服务领域竞争呢?现在有一个概念叫做服务营销的概念,做销售的人同时也是做服务的人,以服务带动销售。
作为sales——销售人员也应把自己视为是一名客户服务的人员。
那么,提高营销人员的销售技巧、专业知识、服务技巧,就变得非常重要。
客户服务质量的竞争客户服务质量包括硬件和软件两部分。
硬件指什么?比如:去手机专卖店、手表专卖店或首饰专卖店等,里面都会有一把椅子,供你坐下来挑选。
购买化妆品时,很多大商场也提供凳子给你,让你能够坐下来试用挑选。
而这些以前是没有的,这就是在服务质量方面的竞争,这些竞争就是硬件方面的竞争。
●越是大的企业,越是不看重客户服务。
●竞争压力越大的企业,往往越重视客户服务。
●有时候,价格便宜,服务就差。
●价格贵,服务就要跟上。
如果既贵又差,谁还会去你那儿?●同样是医院,中国与美国就有很大不同。
这就是服务的差异。
●当市场竞争中的平衡被打破以后,企业的传统客户服务领域就会升级,包括销售环节和客户服务质量环节。
2、客户服务产业的革命——科技化升级【自检】外包服务这种形式现在国际上很流行,很多都是可以做外包的。
很多企业做大以后,都把自己的产品生产外包出去,而自己只留什么?只留研发机构。
自己做研发,而把那些基础工作交给别人去做,分离给别人,这就是客户服务产业的专业化。
下面是一些高科技手段在几种客户服务产业中的应用:(1)服务电话答复中心——Call Center有没有听说过Call Center?目前,它在客户服务领域当中被广泛应用,全称叫做服务电话答复中心。
很多企业的客户服务都是通过答复中心来实现的。
购买一件产品,会得到这个产品的维修电话。
有问题可以打电话进行咨询、要求维修、或进行投诉,这些都是通过答复中心来完成的。
(2)广播传真广播传真是通过电脑来实现那种针对几万、十几万、甚至二十万客户同时来做的一些客户服务工作,是文字上的客户服务。
(3)呼叫中心呼叫中心,目前在我国内地还是一个新兴的产业。
呼叫中心涉及很多工作,有点类似于寻呼台。
对几千甚至几万个客户提供信息服务,只有一个人或十个人是不行的,可能要有上百人的电话中心。
电话中心就是处理企业所有的投诉和对客户服务的,需要运用很多高科技的手段,需要通过微机来进行管理。
(4)服务代理服务代理就是替别人做客户服务。
(5)声讯邮件及声讯响应系统及受话方付费电话——800“800”即免费电话,也叫做受话方付费的电话。
“800”、CallCenter和呼叫中心其实是一回事,只不过“800”规模最小,只是几条热线,而CallCenter会是几百条线,通过一套很大的集成系统,对全球客户进行服务。
(6)视频电话服务客户服务产业日趋专业化目前客户服务产业日趋专业化,客户服务外包业务也正在兴起。
日趋专业化指什么?就是正在兴起的客户服务外包业务。
外包业务是指一个企业自己不做客户服务,而把客户服务工作包给专业公司来做。
【案例】例如,“康佳彩电”就曾经把自己的客户服务工作包给了深圳一家很大的企业——瑞讯寻呼。
因为他们的话务人员是经过专业培训的,声音很好听。
康佳这么多年卖了那么多电视,面对许多客户服务的问题,电话多得没有办法去承受,只得包给瑞讯,每年付给它钱。
怎么付钱?一条电话线一年几万元钱,连人带线一块儿租。
作为瑞讯来讲,可能有100条电话线,有100人,将其中的10条线、10个人租给“康佳”。
这10个人在接到电话的时候就说:“你好,我是康佳客户服务中心。
”这就起到替康佳做客户服务工作的作用。
3、国内客户服务产业面临和存在的问题国内虽然逐渐在一些客户服务中使用一些高科技术手段,也有很多企业越来越重视客户服务,但是国内的客户服务依然存在着很严重的问题:1、硬件的完善不能弥补软件(客户服务人员)的缺陷;2、客户服务人员普遍缺乏服务意识和敬业精神;3、企业各部门之间缺乏沟通协调,导致服务效率低下;4、客户服务人员缺少专业的客户服务技巧。
4、客户服务产业目前存在的几种服务状态◆商场里的顾客需要的不仅仅是商品;◆手机用户需要的不仅仅是接打电话;◆客户需要的不仅仅是你所提供的产品和服务,他们还需要被人善待;◆客户服务的基本特性通过两方面体现;◆程序特性指企业为其客户所提供的客户服务程序。
5、优质客户服务特性客户服务产业中存在几种类型的客户服务状态,其中有一个概念叫优质客户服务特性。
客户服务特性是通过两方面体现的:1》.第一个方面是程序特性程序特性是指一个企业为客户所提供的服务的流程。
比如说,你购买了一部手机,那么从你购买之时起,你就进入到了这个手机厂商所提供的服务程序。
比如它规定是由经销商来负责维修,还是由厂家来负责维修,什么情况下厂家修理,什么情况下可以退货,维修以后,多长时间取,有没有赔偿,所有这一切叫作客户服务的程序特性,这是企业为客户所制定的。
2》.第二个方面是个人特性个人特性是指客户服务人员在和客户沟通的时候,其自身的行为、态度和语言技巧,以及在客户服务岗位上是不是称职,和企业无关。
【自检】根据客户服务的程序特性和个人特性的强弱不同,客户服务分为如下四种类型,请您描述一下这四种类型的服务特点。
6、客户服务产业中四种客户服务类型程序特性和个人特性两者加在一起,就构成了一个企业客户服务的基本特性,根据这两种特性的不同结合,可以把目前的客户服务划分为四种类型。
漠不关心型◆在个人特性和程序特性两方面都较弱;◆在程序方面无组织、慢、不一致、不方便、混乱;◆在个人特性方面缺乏热情、不感兴趣、冷淡、疏远;◆传达的信息——我们不关心客户。
按部就班型◆在程序特性方面很强,但个人特性方面较弱;◆程序方面及时、有效率、正规、统一;◆个人特性方面缺乏热情、不感兴趣、冷淡、疏远;◆传达的信息——客户要守规矩,谁都不能特殊,你只是一个客户而已。
热情友好型◆个人特性方面很强,程序特性方面很弱;◆程序方面无组织、慢、不一致、不方便、混乱;◆个人特性方面热情、友好、有着良好的沟通技巧;◆传达的信息——我们很努力,但实在不知该怎么做。
优质服务型◆个人特性和程序特性两方面都很强;◆程序方面及时、有效率、正规、统一;◆个人特性方面热情、友好、有着良好的沟通技巧;◆传达的信息——我们重视客户,并将用最好的服务来满足客户。
7、优质的客户服务要求全程护垒三、客户服务的概念当客户感到企业的存在就是为他们服务、满足他们的特殊要求时,企业就获得了竞争的优势,这种优势称为服务个性企业的客户服务水平越高,就会有更多的客户光顾,也会产生更多的忠实客户,企业会相应获取更多的利润。
1、客户服务也许是无形的产品2、客户服务定义的误区——狭隘的定义3、客户服务的准确概念真正的客户服务是根据客户本人的喜好使他获得满足,而最终使客户感觉到他受到重视,把这种好感铭刻在他的心里,成为企业的忠实的客户。
当中最主要的一点就是根据客户本人的喜好使他获得满足。
4、迎接服务竞争挑战—创造企业客户服务个性所有的公司、企业、非赢利组织都在努力为客户提供最佳的服务,各种客户、顾客都在被更多、更优质的服务所包围——这就是我们所说的服务竞争的挑战。
5、优质客户服务不是全部;服务等于利润——创造服务个性当客户感到企业的存在就是为他们服务、满足他们的特殊要求时,企业就获得了竞争的优势,这种优势称为服务个性。
企业的客户服务水平越高,就会有更多的客户光顾,也会产生更多的忠实客户,企业会相应获取更多的利润。
四、客户服务对于企业的意义1、客户光顾企业是为了得到满意的服务,他们不会注意也不会在乎仅具有一般竞争力的服务2、要想让客户把企业的美名传扬出去,就要让企业的客户服务绝对出色3、优质客户服务是防止客户流失的最佳屏障,是企业参与市场竞争的王牌武器4、良好的口碑使企业财源滚滚5、老客户是企业发展壮大的基石,老客户=更少的非议+丰厚的利润6、开发新客户比为老客户提供服务需要多花费五倍的时间、金钱与精力。
五、优质服务对服务人员的意义1、对工作的热爱和自豪感的产生2、客户服务经验的累积3、自我素质和修养的提升4、人际关系及沟通能力的提升11 【自检】判断下列有关优质客户服务的认知是对是错:认识对错接待客户通常比做一般的技术工作更有趣。
提升人际交往技巧有助于改善自己的为人。
尽可能的提供优质客户服务是一种持续性挑战,不会感到工作乏味。
有些客户对于客户服务不是很看重,因此这项工作很轻松。
提供优质客户服务只需要耐心、热情,因此很简单。
优质客户服务技巧的应用比应用技巧的态度更为重要。
优质的客户服务可以使人养成优雅的气质。
学习把客户当做特殊人物对待对未来的工作有帮助。
优质的客户服务带来良好的工作保证和提升的机会。
学习客户服务的知识技能比赚钱更为重要。
多事的东风,又冉冉地来到人间,桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里,柳丝趁着风力,俯了腰肢,搔着行人的头发,成团的柳絮,好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云,结了队儿,模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪,飞入了处处帘栊。
细草芊芊的绿茵上,沾濡了清明的酒气,遗下了游人的屐痕车迹。