民营企业人力资源管理问题及对策研究
浅谈民营企业人力资源管理问题及对策研究
浅谈民营企业人力资源管理问题及对策研究在当代社会，随着科学技术的发展，我国经济也是飞速发展。
然而在我所上学所崇拜的这座首都城市北京随着中国市场经济不断的深化，企业之间竞争日趋激烈，而民营企业在激烈的市场竞争中面临的问题更加严重。
这也就无形中加深了企业对于人才的需要，因此人力资源的发展成为时代的共同话题。
人力资源是企业最重要的竞争资源，因此人力资源的好坏对民营企业起着至关重要的作用，应引起广大民营企业对自身人力资源管理工作的高度重视。
一、民营企业人力资源存在的问题从社会经济发展整体上来看，目前我国民营企业的发展状况比国营企业在许多方面都要艰难些，尤其是在人力资源方面存在很多需要解决的问题。
很多民营企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象，民营企业对高素质人才的吸引力不强，在人力资源招聘、薪酬福利、晋升、职业发展等方面跟国企相比都有很大的差距。
而自从进入知识经济时代以后，民营企业对高素质人力资源的需求不断增大，我国的民营企业迫切需要高素质的人力资源。
但是民营企业自产生时，就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其后天发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。
即一方面急需高素质的人才，对高素质人才的需求可望异常强烈。
另一方面在得到高素质的人才后，很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能，最终导致人才的流失。
目前我国民营企业面临的主要问题有以下：1、人力资源招聘困难。
这个问题是全社会、全行业的。
现如今，各行各业都需要大量的人力来发展。
随着经济的转型升级，很多基层服务、加工等行业都招不到员工。
民营企业能给出的薪酬福利也不具备优势，所以如何招来人成为了人力资源的首要问题。
没有人，企业如何发展。
2、人力资源发展问题。
民营企业一般规模小，可提供的岗位有限，不能满足人才的晋升发展需要。
民营企业人力资源管理中存在的问题及对策
MODERN ENTERPRISECULTURE人力资源142MODERN ENTERPRISE CULTURE 民营企业人力资源管理中存在的问题及对策梅恒 骆驼集团股份有限公司摘 要 随着数字化技术的快速发展，我国民营企业发展迅猛，但是在市场经济的快速稳步发展过程中，民营企业的发展遇到了一系列的问题，其中的主要问题就是人力资源管理问题。
文章简要分析了民营企业人力资源管理中存在的问题，指出了其对企业发展造成的不良影响，并针对这些问题总结出有效对策。
关键词 数字化 民营企业 人力资源管理 问题 对策中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）07-142-03随着科学技术水平的提升，数字化技术影响着民营企业的经营和发展，高素质复合型技术人才成为民营企业发展中不可或缺的一部分。
人才成为决定民营企业生存和发展的重要因素，充分掌握数字化技术和专业知识技能的人才成为民营企业发展的核心资本。
我国民营企业的可持续发展依赖团队成员的工作技能和智慧，但是，我国民营企业大多无法留住优秀人才，人才大量流失，严重影响了企业的正常运行。
目前许多民营企业已经意识到招揽优秀人才的重要性，但企业相关管理者的人力资源管理观念薄弱，在数字化经济的影响下，民营企业的技术革新和发展面临着严峻的考验，民营企业引进和培养高素质的复合型技术人才成为企业发展的关键因素。
一、民营企业人力资源管理中存在的问题民营企业经济发展在一定程度上影响了我国国民经济的快速发展。
虽然民营企业已经呈现出稳步发展的趋势，但是在宏观经济环境变化和民营企业自身缺陷的影响下，民营企业在发展中面临着巨大的挑战[1]。
随着市场经济环境的变化和数字化经济时代的来临，民营企业的发展面临着机遇和挑战并存的情况。
然而，民营企业人力资源整体水平低下，员工的整体素质不高，企业发展中存在产权不明、管理不善、资金紧缺等情况，这些都严重阻碍了民营企业的发展。
浅谈我国民营企业人力资源管理的问题及对策
改革开放 以来 ，民营企业成为 中国当代企业 的重要组成部 分 。从 ２ 世 纪 ９ Ｏ Ｏ年代开始 ， 民营经济 出现 了“ 第二次创业 ” 浪 潮， 涌现 出了希望集 团、 向集 团、 万 联想集 团等一大批优秀企业 ，
在 管 理 上 ， 些 企 业 走 出 了家 庭 形 、 验 型 管 理 的小 圈子 ， 始 这 经 开 重用人才 ， 重视现代化管理 。１９ ９７年党 的“ 十五大” 民营经济 把
民营企业人力资源管理问题及对策研究报告
民营企业人力资源管理问题及对策研究报告篇一：民营企业人力资源管理问题及对策研究天津大学本科生毕业设计任务书专业商务管理班设计题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究完成期限:自年月日至年月日止注：1。
本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名"一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计原始依据改革开放以来,我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时"的企业和企业家。
但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线",一批又一批的企业家也就随风而逝。
从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰"的现象。
进入知识经济时代后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源。
但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱"。
即一方面急需高素质的人才,另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。
民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。
尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理.目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系.据统计GDP的50％以上,社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。
而据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时,63％企业主认为是融资，47％回答是产品销售,38％认为是市场开拓，只有33％的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。
浅析现阶段我国民营企业人力资源问题及对策研究
在公司人数基本保持不变 的情况下 ，３ 个月前 员工名单 中现在职 的 剩下不到 １ ５ ％ 。流失人员包括公 司中各个 阶层 的人员 ；集体跳槽 的情况
时有 发 生 。 ＝ 、分 析 存 在 问 题 的 成 因
才选拔机制 。要给员 工提供 平等 的竞 争机会 ，在 选人 上坚持 公 开、公 正 、公平的原则 ，争取吸引到真 正的人才 ，并 加大对人力 资本 的投资 ， 系统开发人力 资源 ，广招人才、留住 人才 ； 二是要企业应确定合 理的薪
・人 员流 失 率 高
本就不搞培训， 有的企业则是对培训资金加以控制和节约，舍不得在培训上 花钱。有的企业对员 工进行培训，但对于员工培训 的效益和价值不做评估 ， 难 以达到预期 目的。二是培训制度不健全 ，缺乏系统性和科学性 。 三、解决 目前我国民营企 业人 力资源管理问题的对策 我 国民营企业应以 自身情况为 出发点 ，博采外国模式之长 ，融合提 炼， 形成独具特点的 中国式的人力资源管理模式。具体对 策如下 ： （ 一 ）大力推行职业化 管理 美 国学者詹姆斯．柯林 斯在其 《 基业长青》 一书中指 出，真正优秀 的企业 不是依赖优秀 的企业家 ，而是依靠让企业家 、经理人各 司其 职的 企业运行机制 。职业化管理就是企业 运行机制 中重要 的一环 。所 谓职业 化管理就是靠法治而不是人治 。在一个职业化管理 的企业 ，最重 要的是 对企业家 自身的约束 。如果对其 自身没有 约束 ，很难建立管理所 需的公 平信任的基础 ，这个企业就不会真正形成 职业化 的管理 。 （ 二） 制定 系统的科 学的人 力资源战略规划 人力资源规划是一项系统工程 ，包括选人、育 人、用人、留人等一 系列工作 ， 必须建立科学的管理。建立全面 、科学 、可行 的管 理制度才 能提高管理水平 ， 体 现企业宗 旨和价值观 。当前 要进行 的工 作主要有 ： 是要与企业战略规划相协调 的人 力资源 战略，企业在制定 市场 战略、 产品战略 、投资战略时 ， 一定要制定相应的人力资源战略予 以支 持。二 是要进行合理 的组织设计 ， 强调科学分工 、职责分明 ，健全企业法人 治 理结构 ，形成权 、责、利一致 的组织体系 。 （ 三 ）建立有效的激励机制 激励在人力资源管理中具 有极其重要 的功能 。我国 民营企业 的激 励 机制需要进一步的完善。首先要做好基础工作 ，即一是要建立科 学的人
民营企业人力资源管理问题分析研究
者 、工作 岗位及环境条件 等 、工作 时间 、工作流 程 、为什么要这样做 、对操作人员 岗位职责与任职
资格要 求 、与 相关 岗位 工作 人 员 的关 系 是什 么 。根 据 企业 的岗位 职责 ，设 计人 力 资源 的工作 绩 效 考核 方 案 和工 具 。考核 结果 以数 字 的量 化 形 式表 达 ：考 核 形式 最 好采 用员 工个 人 、部 门 、直 接 领导 、间接
核心竞争力是指在企业 内部经过整合 了的知识 和技能。这些知识与技能运用体现在企业 的人力资 源 中。企业发展新 的核心能力必须不断建立在发掘 自己人力资源的优势上 。因此 ，人力资源竞争力成 为企业 持续 成 长发展 的决 定性 因 素 。
对 于一个 企业 来讲 ．合格 的经 营者 及决 策 班 子 是 其 经 营成败 的关键 。高素 质 的管 理 队伍成 为 企业 高效 率 投入 产 出 的基础 ，足 够精 良的技 术人 员 及 操 作 队伍 决定 其提 供 的产 品 和服务 的质量 。可 以说 人 才是 企 业最 重要 的资源 。对于 民营 企 业来 讲尤 其 如
组织战略、职位类别和组织在劳动市场上 的相对地
位 等 因素 的影 响 。对 于招募 组 织 的 中高 层 管 理人 员 而 言 ，内部与 外部 招聘 都是 行 之有 效 的方 法 。在 实 践过程 中并不 存在 标 准答 案 。一般 来说 ，对 于需 要 保 持 相对 稳定 的组 织 中层管 理 人员 ．可 能 更 多地 需
人员不仅在本层次 中起着模范带动作用 ，还充当着 向上一层次补充人才的作用。做好每个层次员工 的
管理 工作 和人 才 培养是 关键 。 ２２ 内外 招聘 相结 合 的招聘 方式 ＿
内部招聘 ，从企业 内部培养和选拔人才 ，是成
浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策
浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策中小型民营企业是中国经济发展中的重要组成部分，对于促进就业、推动经济增长发挥着不可替代的作用。
由于自身资源和规模的限制，中小型民营企业在人力资源管理方面往往面临着诸多问题和挑战。
本文将从中小型民营企业人力资源管理存在的问题入手，从招聘、培训、激励和流失等方面进行简要分析，并提出相应的对策，以期为中小型民营企业的人力资源管理提供一些启发和参考。
一、招聘问题及对策在中小型民营企业中，人力资源的招聘往往面临着两个主要问题，一是难以吸引人才，二是用人不当。
对于第一个问题，中小型民营企业通常由于规模较小、知名度不高等原因，难以吸引到优秀的人才。
而对于第二个问题，由于企业规模和资源的限制，往往难以做到合理的用人，导致用人不当，使得企业的人才结构不合理。
对于这些问题，中小型民营企业可以采取一些对策。
一是加大对人才的吸引力度，通过提高薪酬水平、提供良好的发展空间、提供良好的企业文化等方式，来吸引更多的人才。
二是加强对人才的招聘、培训和管理，通过建立合理的招聘机制、健全的培训机制、完善的绩效考核机制等方式，来提高用人的质量，使得企业的人才结构更加合理。
中小型民营企业在人力资源管理中，由于规模和资源的限制，往往面临着培训方面的问题。
一是缺乏有效的培训机制，二是培训资源不足。
对于第一个问题，中小型民营企业往往因为缺乏有效的培训机制，导致员工的培训效果不佳。
对于第二个问题，中小型民营企业往往因为培训资源不足，导致员工的培训成本过高。
对于这些问题，中小型民营企业可以采取一些对策。
一是建立完善的激励体系，通过建立合理的薪酬制度、建立健全的绩效考核制度、提供完善的福利待遇等方式，来激励员工的积极性和创造力。
二是拓宽激励手段，通过定期组织员工活动、开展员工培训、举办员工竞赛等方式，来提高员工的工作积极性和创新能力。
中小型民营企业在人力资源管理中存在诸多问题，但通过合理的对策可以得到解决。
民营企业人力资源管理存在的问题与对策
而拥有知识技能的人力则成为企业的核心 资本 。对我国的民营 企业来说 ， 大部分民营企业 的前进和发 展都 是依 赖于员工 团队 的智慧和作用。但 是当前 ， 国大部 分民营企业很难吸引和留 我
住关键的优秀人才 ， 人力 资本 的不足成 为制约私营企业快速发 展 的重要因素。大部分民营企业已经意识到了人 才的重要性 ，
的建设 ， 通过高 素质的员工加 以有效 改善 ， 合理 的人力资源管 理制度将 改善和提 高民营企 业的人力资源整体 素质。当前 ， 我
国民营企业人力资源管理存在的主要 问题包括以下几个方面。
１缺 乏 系统 性 和 战略 性 、
析 ， 民 营 企 业 高 层 管 理 者 理 念 上 的 不足 、 力 资 源 部 门 自身 即 人 的缺 陷和 员工 的 忠 诚 度 不 够 造 成 了这 些 问题 最后 ， 文章 提 出 了
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【 摘要 】 文章首先分析 了我 国民营企业人力资源管理存在
的 问题 ， 包括人 力 资 源 的 管理 缺 乏 系统 性 和 战 略 性 ， 聘 、 招 培训 和 使 用 体 制 不 够 完善 ：接 着 对 存 在 这 些 问题 的 原 因 进 行 了 分
民营企业却是流于形式 。大多数民营企业并没有年度培训经费
提出更高的要求 ， 来更多的挑战 。另一方面 ， 带 从内部来讲 ， 民
营企业经过 “ 一次 ” 创业后 ， 其人 力资源整体 素质并不高 ， 因为
计划 ， 培训 经费的提取没 有统 一标准 ， 一般在 培训实施 前临时 审批 。这 些数据表明民营企业 的领导只是在 口头上承认了培训 的重要性 ， 少真正的加 以落实 ， 很 员工培训 流于形式 。此 外， 很 多民 营企业在培训 活动 中 ， 并未进行有效 的控制 ， 而且 由于缺
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５.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队…………………………………………………………8
5.1．１制定人力资源规划…………………………………………………………………………………8
５.1.2形成有效的人才梯队………………………………………………………………………………8
２.2人力资源管理的定义及其内容………………………………………………………………………2
3民营企业加强人力资源管理的必要性…………………………………………………………………3
3.1人力资源管理的一般作用……………………………………………………………………………３
3.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大…………………………………………………………3
5.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式………………………………………………………………9
５.３实施现代人力资源管理方案…………………………………………………………………………９
5.2.１人力资源规范化管理——3Ｐ模式……………………………………………………………………9
5.2.2对管理人员实行年薪制……………………………………………………………………………1０
执 行 情 况
指导教师
签 字
2015年 ７月1日至７月5日
毕业论文选题
良好
顾永新
2015年 7月6日至7月10日
论文摘要、目录
良好
顾永新
２015年 7月11日至7月1９日
正文
良好
顾永新
2015年 ７月２0日至7月21日
结束语、．谢辞计划实施情况总评
内容与专业相关,会计基本技能和实践能力得到一定的锻炼。要素基本齐备，结构基本合理，格式基本规范,但总结没有针对性,缺乏自己真实的切身体会,记录较简单。
指导老师：顾永新职 称:副教授
学生姓名：刘爱丽 学 号: W1４1170584201０0１
专 业: 工商管理
电子科技大学
继续教育学院
制
网络教育学院
2015年 ７月 2９日
电 子 科 技 大 学
毕业设计（论文）任务书
题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究
任务与要求：
营企业；人力资源管理;问题分析;
时间:2０15年7月1日 至2０１５年7月2９日 共5周
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位……………………………………………………………………6
4.3．5民营企业的人员流失严重并缺乏控制……………………………………………………………８
4.３.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性……………………………………………………８
4．3.7对职位没有进行详细的工作分析…………………………………………………………………8
签名:顾永新
20１5年8月16日
本表作评定学生平时成绩的依据之一。
摘 要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源,销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
3.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力…………………………………………………3
3．4人力资源管理能够提高员工的工作绩效……………………………………………………………4
4民营企业人力资源管理案例分析………………………………………………………………………4
4.１ Ａ公司创业及发展历史………………………………………………………………………………4
民营企业人力资源管理问题及对策研究
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
电 子 科 技 大 学
毕 业 设 计(论 文)
论文题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究
学习中心(或办学单位):电子科技大学扬州学习中心
关键词:民营企业;人力资源管理；问题分析;建议
ﻬ目 录
1引言……………………………………………………………………………………………………1
2民营企业人力资源管理相关概念………………………………………………………………………1
２.1民营企业概念与特点…………………………………………………………………………………２
学习中心:(或办学单位) 电子科技大学扬州学习中心
学生姓名: 刘爱丽学 号： W1411705842０1０01
专业： 工商管理
指导单位或教研室: 电子科技大学扬州学习中心
指导教师:顾永新职 称：副教授
电子科技大学
继续教育学院
制
网络教育学院
20１5年7月２９日ﻬ毕业设计(论文)进度计划表
日 期
工 作 内 容
4.３ A公司人力资源管理问题及原因……………………………………………………………………5
4.３.１民营企业管理者自身素质和观念问题……………………………………………………………6
4.３.２缺乏人力资源的战略规划…………………………………………………………………………6
4.3.3机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者…………………………………………………6
4.2 A公司人力资源管理现状……………………………………………………………………………5
４.２．１人力资源管理职能挂在总经理办公室……………………………………………………………5
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中………………………………………………………………5
４．2．3有较为明确的薪酬奖励体系………………………………………………………………………5