广告公司管理管理办法
广告行业广告投放管理办法范本
广告行业广告投放管理办法范本随着互联网的发展与普及，广告行业正在蓬勃发展。
广告投放管理是广告行业的核心环节，如何有效管理广告投放成为了广告主和广告代理商共同关心的问题。
本文将介绍一份广告投放管理办法范本，旨在提供一个可行的管理框架供各方参考。
一、广告投放管理范围1.1 广告投放管理范围包括但不限于互联网广告、电视广告、平面媒体广告等各种形式的广告。
1.2 广告投放管理包括广告计划制定、广告投放渠道选择、广告创意设计、广告费用预算等环节。
二、广告投放管理责任2.1 广告主的责任：2.1.1 制定广告投放目标和策略，明确广告目标受众，并评估广告效果。
2.1.2 提供广告内容和素材，确保广告内容合法、真实和准确。
2.1.3 配合广告代理商进行广告投放渠道的选择和广告创意的设计。
2.2 广告代理商的责任：2.2.1 根据广告主提供的广告投放目标和策略，选择适合的广告投放渠道。
2.2.2 根据广告主的要求和投放预算，进行广告投放计划的制定。
2.2.3 设计符合广告目标和受众需求的广告创意。
2.2.4 监测广告投放效果，及时调整投放策略。
三、广告投放管理流程3.1 广告计划制定：广告计划制定是广告投放管理的第一步。
广告主与广告代理商合作，确定广告投放目标和策略，明确广告的核心信息、目标受众和投放渠道等。
同时，广告代理商应根据广告主提供的投放预算，制定合理的广告投放计划。
3.2 广告投放渠道选择：根据广告投放目标、受众需求和投放预算等因素，广告代理商应综合考虑各种广告投放渠道的特点，选择适合的广告投放渠道。
这可能包括互联网广告平台、电视台、报纸杂志等媒体。
3.3 广告创意设计：广告代理商应根据广告目标受众和投放渠道特点，设计出符合受众需求的广告创意。
创意设计应注意与广告内容的一致性，并注重形式与内容的创新和美观。
3.4 广告投放监测：广告投放后，广告代理商应及时进行广告投放效果的监测。
可以通过监测用户点击量、浏览量等指标，评估广告投放的效果，并根据监测结果及时调整投放策略。
公司管理制度广告管理办法
第一章总则第一条为规范公司广告管理工作，提升广告品质，维护公司形象，提高广告效果，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部所有涉及广告业务的人员和部门。
第三条本办法遵循合法、合规、高效、创新的原则，确保广告内容真实、合法、有效。
第二章广告业务承接第四条广告业务承接应严格按照国家相关法律法规和公司内部规定执行。
第五条广告业务承接前，应进行市场调研，了解行业动态、竞争对手、目标客户等信息。
第六条广告业务承接过程中，应与客户充分沟通，明确广告目标、预算、时间、效果等要求。
第七条广告业务承接后，应及时签订广告合同，明确双方权利义务。
第三章广告内容审核第八条广告内容应真实、合法、有效，不得含有虚假、夸大、误导性信息。
第九条广告内容审核包括以下方面：1. 广告内容是否符合国家法律法规和公司内部规定；2. 广告内容是否真实、合法、有效；3. 广告内容是否涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等；4. 广告内容是否含有歧视、侮辱、暴力等不良信息。
第十条广告内容审核应由专门部门或人员负责，确保审核质量。
第四章广告制作与发布第十一条广告制作应遵循以下原则：1. 符合广告目标，突出产品特点；2. 创意新颖，富有感染力；3. 画面美观，色彩搭配合理；4. 文字简洁，易于理解。
第十二条广告发布前，应进行以下工作：1. 确认广告内容已通过审核；2. 选择合适的广告媒介；3. 制定广告投放计划；4. 确保广告发布时间、地点、形式符合要求。
第五章广告效果评估第十三条广告效果评估应包括以下方面：1. 广告投放后的市场反应；2. 广告投放后的销售数据；3. 广告投放后的品牌知名度、美誉度；4. 广告投放后的客户满意度。
第十四条广告效果评估应由专门部门或人员负责，定期进行。
第六章奖惩机制第十五条对在广告工作中表现优秀的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十六条对在广告工作中违反本办法的，给予批评、警告、罚款等处罚。
第十七条对严重违反本办法，造成公司重大损失的，依法依规追究相关责任。
传媒公司广告管理制度
传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。
二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。
2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。
3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。
4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。
5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。
三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。
2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。
3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。
4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。
四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。
2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。
3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。
五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。
六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。
以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。
广告公司 工作质量考核管理办法
广告公司工作质量考核管理办法
广告公司的工作质量考核管理办法应包括以下内容：
1. 工作目标设定：明确每个员工的工作目标，包括工作任务、完成时间和质量要求。
2. 考核指标制定：根据广告公司的具体业务特点和工作重点，制定相应的考核指标，例如项目进度、工作质量、客户满意度等。
3. 考核标准明确：明确每个考核指标的具体标准和评分细则，以便进行客观、公正的评估。
4. 评估方法选择：选择合适的评估方法，例如自评、上级评估、同事评估、客户评估等，以综合考虑员工的工作表现。
5. 考核周期确定：确定考核的时间周期，例如每季度、半
年或年度进行一次考核。
6. 考核结果反馈：及时向员工反馈考核结果，包括考核得分、优劣势分析和改进建议。
7. 奖惩机制建立：根据考核结果，建立相应的奖惩机制，
激励员工提高工作质量。
奖励可以是薪资调整、晋升或其
他形式的激励；惩罚可以是警告、降薪或其他适当的惩罚。
8. 过程监督与改进：监督员工的工作过程，并及时发现和
纠正问题，确保工作质量符合要求。
同时，根据考核结果
和员工意见，不断改进考核管理办法，使其更加科学和有效。
总之，广告公司的工作质量考核管理办法应该能够鼓励员工提高工作质量，促进团队协作和业绩提升，并为公司的发展提供有效的人才管理支持。
广告工程制作公司管理制度
广告工程制作公司管理制度让我们明确管理制度的目标。
在广告工程制作公司中，制度应当以提高效率、保证质量、促进团队合作和确保客户满意度为核心目标。
基于这些目标，制度应包含以下几个关键部分：项目管理、质量控制、人力资源管理、财务管理和客户服务。
在项目管理方面，制度应该规定项目从接洽到完成的每个阶段的流程。
这包括前期的需求调研、方案设计、预算编制，中期的材料采购、生产制作、施工安装，以及后期的项目验收、售后服务等环节。
每个环节都应有明确的时间节点和责任人，确保项目按计划高效推进。
质量控制是广告工程制作公司的立身之本。
管理制度应当涵盖全面的质量保证措施，包括材料检验、生产过程监控、成品审查等。
还应该有一套完善的不合格品处理流程，确保任何不符合标准的产品都能及时被识别并得到妥善处理。
人力资源是公司最宝贵的资产。
因此，人力资源管理制度需要包括员工的招聘、培训、评估和激励机制。
通过建立公正透明的员工评价体系和绩效奖励机制，可以激发员工的工作热情，提高团队的整体执行力和创造力。
财务管理制度则要确保公司的资金流动合理、账目清晰。
它应包括成本控制、收支管理、财务报告等内容。
通过有效的财务管理，公司可以合理规划资金使用，确保业务的可持续发展。
客户服务是连接公司与客户的桥梁。
管理制度应当明确客户服务的标准和流程，包括客户咨询、投诉处理、售后跟踪等。
通过提供优质的客户服务，公司可以增强客户的忠诚度，扩大市场份额。
一个全面的广告工程制作公司管理制度应当围绕项目管理、质量控制、人力资源管理、财务管理和客户服务等核心内容展开。
通过制定和执行这样的管理制度，公司不仅能够提高工作效率，保证产品和服务的质量，还能够激发员工潜力，优化资源配置，最终实现公司的长期发展目标。
图文广告公司管理制度
图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。
2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。
3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。
第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。
2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。
3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。
第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。
2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。
3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。
第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。
2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。
3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。
第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。
3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。
第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。
第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。
2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。
3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。
广告公司员工管理制度模版（4篇）
广告公司员工管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司员工的工作行为，优化人员资源配置，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。
第三条广告公司的员工管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，维护公司的正常运作。
第四条广告公司应制定员工管理手册，明确员工的权利和义务，规范员工的行为准则、职业操守。
第二章招聘与录用第五条广告公司应按照实际需要，制定岗位职责和招聘要求。
第六条广告公司应公平、公正、公开地进行人员招聘，不得进行任何形式的歧视行为，包括但不限于性别、种族、年龄、婚姻状况等。
第七条广告公司应制定详细的面试程序和标准，面试应体现择优录用的原则，确保招聘到适合岗位要求的人员。
第八条广告公司应按照《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规，与录用的员工签订劳动合同，并明确合同期限、工作内容、工资待遇等。
第三章岗位工作制度第九条全体员工应按照公司的岗位职责，履行相应的工作职责，保证工作质量和效率。
第十条广告公司应建立健全的内部流程和管理制度，在员工就任岗位之前，向其提供相关的培训和指导，确保其熟悉工作内容和流程。
第十一条广告公司应制定绩效考核制度，给予员工晋升和奖励的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第十二条广告公司应确保员工的个人隐私和工作秘密的保密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第四章员工权益保障第十三条广告公司应按照相关法律法规和劳动合同的约定，及时发放员工的工资和福利待遇。
第十四条广告公司应制定完善的员工福利制度，包括但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十五条广告公司应为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。
第十六条广告公司应建立员工培训和职业发展机制，为员工提供广阔的学习和发展空间。
第五章员工纪律与处罚第十七条员工应遵守公司的规章制度，遵守国家法律法规，保护公司的利益和形象。
中型广告公司管理制度
中型广告公司管理制度管理制度的核心在于规范员工行为，提高工作效率，确保公司的稳定发展。
对于中型广告公司而言，管理制度应涵盖以下几个关键方面：一、组织结构与职责分配明确公司的组织架构，包括管理层、创意部、市场部、客户服务部等各个部门的职能和相互关系。
每个部门的职责要清晰，避免职责交叉导致的效率低下。
二、人力资源管理制定合理的招聘流程，吸引并留住优秀人才。
员工的培训与发展是公司的重要资产，因此需要建立系统的培训计划和职业发展路径。
同时，绩效考核制度要公正、透明，激励员工积极向上。
三、项目管理广告项目是公司的核心业务，需要建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、策划、执行到评估，每个环节都要有明确的流程和责任人。
确保项目的顺利进行和高质量完成。
四、财务管理合理规划公司的财务预算，对所有费用进行严格控制。
建立健全的会计制度和审计流程，确保公司财务的透明度和合规性。
五、客户关系管理维护良好的客户关系是广告公司成功的关键。
需要建立客户信息数据库，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
六、品牌与文化建设公司的形象和文化对内对外都至关重要。
通过各种渠道宣传公司的品牌理念，塑造独特的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。
七、法律合规与风险控制遵守国家法律法规，建立法律顾问团队，对公司的业务活动进行法律审查。
同时，建立风险评估机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
八、信息技术管理利用现代信息技术提高工作效率，如建立内部通讯系统、项目管理软件等。
保障数据安全和网络安全，防止信息泄露。
九、环境与社会责任注重环保，提倡绿色办公，承担企业社会责任，参与公益活动，提升公司的社会形象。
十、持续改进与创新鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估管理制度的有效性，不断优化和完善管理流程。
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广告公司管理管理办法
广告公司管理制度公司的管理制度一般不外传的，呵呵，有些表格贴补过来的，没办法。
公司规章制度
总则
一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度
考勤
二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签
三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在小时内电话通知经理。
加班、调休
五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，小时为半天，小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范
七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准
一、奖励
、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励元。
、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励~元。
、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励元。
、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励~元。
二、处罚
、迟到或早退分钟内的每次扣罚元，分钟内的每次扣罚元，分钟以上的每次扣罚元。
代签到的代签双方每次各罚元。
、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的%计扣（天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
、旷工按本人日均工资的%计扣（月度累计旷工天，全累计旷工天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。
、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚元。
、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚元。
、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
根据岗位的工作成果/过程来考核业务人员，最后的考核成果决定奖金数额的多少。
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广告公司管理制度
种类：a、广告发布业务合同；b、广告制作合同；c、广告市场调查合同； d、广告代理协议书。
四、广告档案管理制度
、广告档案管理人员应有高度责任感，认真负责管理好广告档案、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、文件和资料，广告档案管理人员应该管理好如下内容：a、设计、制作、代理、发布的广告样件；b、广告合同;c、承接登记记录;d、全部有关证明文件和有其有效复制件;e、广告审查员和审查意见;f、在条件许可下争取建立发布效果及反馈的记录；g、其他与该广告有关的文件资料。
、定期档案检查、清点、归纳、妥善保管，方便查阅。
、广告档案资料保存时间一般自广告最后发布之日起保存两。
，广告公司管理制度
先要制定岗位的主要工作项，以及工作标准。
然后每个月末，每位业务人员根据本月自己的工作表现，先做自评。
直属上司再根据业务人员的表现分别做评估，这些都是分开进行的。
经理最后再根据两项结果来考核业务人员的分数。
如果业务人员自评很高，直属上司却给的分数比较低，这个差额是怎样造成的，是直属经理不公平？还是业务人员没有按着事实说话，原则上是要看直属上司的评分，所以经理可以在从中进行调查，这样人员的流动会减少，至少可以将业务人员与其领导的关系可以弄清楚了。
奖金怎样分，是按公式？还是按其他形式，还是有讲究的，
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