单店业绩提升五大系统
提升店铺业绩20个方法
提升店铺业绩20个方法提升店铺业绩是每个店主都关注的重要问题。
在竞争激烈的市场环境中，如何有效地提升店铺的销售业绩成为了摆在每个店主面前的难题。
本文将介绍20个提升店铺业绩的方法，希望能对店主们有所帮助。
一、优化商品展示1. 商品分类清晰明确，便于顾客快速找到所需商品；2. 商品描述准确详细，包括尺寸、颜色、材质等重要信息，避免顾客因信息不足而犹豫购买；3. 商品图片清晰美观，多角度展示商品特点，增加顾客购买欲望。
二、提升服务质量4. 提供专业的售前咨询和售后服务，及时回复顾客的问题和投诉；5. 加强员工培训，提高服务态度和专业水平；6. 提供灵活的退换货政策，增加顾客的购买信心。
三、营销策略7. 制定合理的促销策略，如满减、折扣、赠品等，吸引顾客购买；8. 开展限时抢购活动，创造购买紧迫感；9. 与其他相关店铺合作开展联合促销，扩大店铺知名度和影响力；10. 通过社交媒体平台进行广告宣传，吸引更多潜在顾客。
四、提升店铺形象11. 设计独特的店铺logo和店铺装修风格，增强品牌辨识度；12. 优化店铺页面布局，使其简洁美观，提高用户体验；13. 提供店铺实体地址和联系方式，增加顾客的信任感。
五、积极参与行业展会和活动14. 参加行业展览会，展示店铺产品和服务，吸引潜在顾客；15. 主办或参与行业活动，提高店铺知名度和影响力。
六、关注顾客评价和反馈16. 关注顾客的评价和反馈，及时解决问题，提升顾客满意度；17. 鼓励顾客进行评价，增加店铺好评率，提高店铺口碑。
七、提供个性化定制服务18. 根据顾客需求，提供个性化定制服务，增加顾客粘性；19. 推出限量版或独家款商品，增加购买的独特性和稀缺性；20. 定期推出新品，吸引顾客的关注和购买欲望。
总结起来，提升店铺业绩需要从多个方面入手，包括优化商品展示、提升服务质量、营销策略、提升店铺形象、积极参与行业展会和活动、关注顾客评价和反馈以及提供个性化定制服务等。
零售门店业绩提升新方法
零售门店业绩提升新方法
零售门店业绩提升可以通过以下几种新方法：
1. 利用大数据分析：收集并分析门店的销售数据，了解顾客的购买习惯和喜好，从而制定更精准的营销策略和商品陈列方式。
2. 优化购物体验：提供优质的服务，包括售前咨询、售后服务等，提高顾客满意度。
同时，门店的布局和陈列方式也会影响顾客的购物体验，需要合理规划。
3. 个性化营销：利用大数据分析的结果，针对不同顾客群体进行个性化营销，如定制推荐、邮件营销等。
4. 线上线下融合：利用线上平台如社交媒体、电商平台等，推广门店的商品和服务，吸引更多潜在顾客。
同时，可以通过线下门店为线上平台引流，实现线上线下相互转化的目的。
5. 引入新科技：如引入智能化的POS系统、自助结账系统等，提高门店的
运营效率。
同时，可以利用AR、VR等技术为顾客提供更丰富的购物体验。
6. 跨界合作：与其他行业的品牌或企业合作，共同举办活动或推出联名商品，提高门店的知名度和吸引力。
7. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加顾客忠诚度。
8. 社区化经营：通过建立社区，聚集目标顾客，提供更贴近顾客需求的服务和活动。
9. 快闪店：通过在商场、购物中心等地方开设快闪店或临时店，吸引更多顾客关注和购买。
10. 优化供应链管理：优化进货渠道和库存管理，保证商品的质量和供应量，避免缺货或积压库存。
这些新方法并非全部适用于每一个零售门店，具体实施时需要根据门店的实际情况和市场环境进行调整。
同时，多种方法可以结合使用，以达到更好的效果。
五大价值评价体系简介
以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理价值评价体系是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。
思考企业的价值评价问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。
近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业价值评价的五套系统，这五套系统互为依据，相辅相成，都是基于企业战略、围绕一个核心即企业的价值评价体系如何促使员工和组织产生高绩效。
一以素质模型为核心的潜能评价体系在管理实践中，企业通常都会提出这么一个看似简单的问题，即企业是选对人重要，还是培养人重要。
我认为，企业首先是要选对人，如果人选的不对，人的素质特性与职位要求不能实现动态合理的匹配，一方面难以产生高绩效，另一方面人力资源开发与培训成本也高。
在选对人的基础之上，加大培训与开发的力度，就能提高人力资源开发的有效性。
因此，要重视人的素质特性的研究。
按照美国HAY公司的概念，素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。
素质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任务。
素质是驱使一个人做出优秀表现的个人特征。
每一素质都与鉴定基础特征的“行为表现”相连接。
HAY公司提出了素质的“冰山模型”，“冰山模型”这一观点认为知识技能是一种显性素质，是浮于水面之上的冰山之顶，真正能够对业绩，对一个人的绩效产生深刻而长远影响的是隐藏在水面之下的冰山部分。
它主要包括一个人的动机及个性、社会角色定位及自我意识等。
（插图1）我们过去对工作的研究主要是侧重于工作本身，即工作目标、任务和其他有关工作实质性特征的事项，即将工作本身作为研究的出发点和落脚点，而忽视了工作中的人，忽视了以任职者的素质为研究的出发点，去了解工作对人的素质要求以及人与工作的动态匹配与高绩效之间的关系。
我们对人的素质研究主要是侧重于知识技能层面上的显性素质特征，恰恰忽视了对水面下的冰山隐性素质的研究。
门店业绩提升方案
门店业绩提升方案篇一：门店业绩提升方案单店业绩是构成销售活动的基础。
厂商良好的销售业绩来自于所有零售门店的业绩总和。
提升单店业绩，是取得销售业绩增长的基础条件。
KA门店当然是厂家和经销商共同关注的核心重点之一。
针对KA单店业绩提升，联纵智达专家认为主要可以从分销、陈列、价格、库存、助销、促销六个方面着手：一、分销分销是门店业务管理的基本工作，是取得单店生意长远发展的基础。
由于不同的门店有其对于所售商品的不同定位，所以针对不同门店的销售必须制定分销计划。
比如说：麦德龙的商店主要开在快速路旁边，面向的主要消费者是小批发商、企事业单位等客户，对于商品的要求首先是低价，其次是大包装的商品，便于消费者整件购买。
一般的超市，主要开在居民区周边，面向的消费者主要是周边消费群体，对于商品的要求首先是民生用品，以消费者日常经常购买的商品为主，基本都是单个包装的，整件销售较少。
所以，对于不同的商店，需要有针对性的制定不同的分销计划，按照商店对于所销售的商品的不同，制定有差异化的分销要求。
而许多企业的KA部，在这方面的工作是缺失的。
另外由于每个商店的位置不同，所拥有的消费者也是不同的。
同样的超市，有的主要在居民区开店，有的则侧重在商业区开店，一般来说，在居民区开店的商店，一般生鲜食品、餐桌食品等销售较好，而在商业区开店的商店，一般休闲食品销售较好。
当一个供应商的产品，休闲食品和餐桌食品都有的时候，那么针对不同消费者定位的商店，在商品分销上应该有所侧重，根据商店的主要消费群体进行商品分销。
一个商店的定位，或者这个商店周边群体的消费水平也和商品的分销是有关系的。
有的商店开在高档小区周围，有的商店开在收入水平较低的居民区周围，那么对于开在高档小区周围的商店，分销的产品应该是包装考究的，质量上乘、附加值较高的商品。
对于在收入较低居民区周边的商店，在商品分销是则应该以质优价廉、性价比高的商品为主。
总的来说，对于单店生意而言，最恰当的分销就是让合适的产品，通过零售门店销售到需要它的消费者手中。
提高销售业绩的关键指标和方法
提高销售业绩的关键指标和方法提高销售业绩是每一个企业和销售人员都关注的重要目标。
以下是一些关键指标和方法，可以帮助企业和销售人员实现这一目标。
一、关键指标1. 销售额：销售额是衡量业务成果的关键指标，是企业利润的主要来源之一。
销售人员可以通过设定销售目标和制定销售计划来提高销售额。
2. 销售数量：销售数量是企业销售能力的体现。
通过提高销售数量，企业可以扩大市场占有率和增加收入。
3. 客户满意度：客户满意度是企业长期发展的重要因素。
提高客户满意度可以增加客户忠诚度和口碑推广，从而促进销售增长。
4. 客户转化率：客户转化率是指潜在客户成为实际购买客户的比例。
提高客户转化率可以提高销售效益和减少资源浪费。
二、提高销售业绩的方法1. 建立强大的销售团队：建立一个高效的销售团队是提高销售业绩的关键。
可以通过招聘优秀的销售人员和提供持续培训来提升团队的销售能力。
2. 设定明确的销售目标：销售目标应该具体、可衡量和有挑战性。
每个销售人员都应该明确自己的销售目标，并制定相应的销售计划。
3. 提供良好的销售培训：销售人员需要掌握销售技巧、产品知识和市场趋势等方面的知识。
提供专业的销售培训可以帮助销售人员更好地了解产品特点，提升销售能力。
4. 建立良好的客户关系：建立良好的客户关系是销售成功的关键。
销售人员应该与客户建立信任和互动，了解客户需求并提供解决方案。
5. 定期检查和评估销售绩效：定期检查和评估销售绩效可以帮助销售人员了解自己的销售情况，并及时调整销售策略。
6. 制定激励机制：制定适当的激励机制可以激发销售人员的积极性和工作动力，提高销售业绩。
激励可以是奖金、提成、晋升等形式。
7. 运用科技工具：利用科技工具可以提高销售效率和减少销售人员的工作负担。
例如，使用客户关系管理软件可以帮助销售人员更好地跟踪客户和销售进展。
8. 不断学习与改进：销售行业变化快速，销售人员需要不断学习和改进自己的销售技巧和知识。
通过参加行业会议、培训课程和阅读相关书籍，可以保持销售竞争力。
电商平台有哪些系统
电商平台有哪些系统随着电子商务的不断发展，电商平台已经成为了我们日常购物的主要渠道之一。
而电商平台之所以能够得到广泛应用，离不开其背后的各种系统。
在本文中，我们将介绍电商平台中常见的系统。
1. 订单管理系统订单管理系统是电商平台不可或缺的一个重要系统。
它主要负责处理用户下单、支付、发货、退换货等各种订单相关的事宜。
订单管理系统需要和支付系统、物流系统等其他系统进行数据交互，确保订单信息的准确性和实时性。
2. 商品管理系统商品管理系统主要负责管理电商平台上的商品信息。
它需要支持商品的分类、描述、价格、库存等信息的管理。
同时，商品管理系统还需要支持商品的图片上传、商品的推荐、商品的搜索等功能，以提高用户的购物体验。
3. 营销推广系统营销推广系统是电商平台中的重要系统之一。
它包含了各种促销、优惠券、折扣等活动的设计和管理。
营销推广系统能够帮助电商平台吸引用户、提升用户的购物体验，从而提高销售额。
4. 会员管理系统会员管理系统主要负责管理电商平台的用户信息。
它需要支持用户的注册、登录、个人信息管理等功能。
同时，会员管理系统还需要支持会员等级制度、积分系统等，以提高用户的黏性和忠诚度。
5. 数据分析系统数据分析系统是电商平台中的重要系统之一。
它负责收集、分析电商平台的各种数据，包括用户的行为数据、订单数据、商品数据等。
数据分析系统能够帮助电商平台了解用户的需求和行为，从而制定更加精准的营销策略和服务方案，提高用户的满意度和忠诚度。
6. 客服管理系统客服管理系统负责管理电商平台的客服信息和服务。
它需要支持客服的在线咨询、售后服务、投诉处理等功能，以提高用户的满意度和忠诚度。
客服管理系统还需要支持多渠道的客服服务，包括电话、邮件、在线聊天等。
以上是电商平台中常见的几种系统，它们共同构成了一个完整的电商平台生态系统。
这些系统的不断升级和优化，将会进一步提高电商平台的效率和用户体验，为电子商务行业的发展带来新的机遇和挑战。
快速提升客单价的五大系统方法
快速提升客单价的五大系统方法提升客单价无非是促成顾客同类商品多买、不同类商品多买、买价值更高的商品这样三种途径，还有一种就是通过数据分析来实现提升客单价，当然还有一些日常使用的方法也值得借鉴。
一、促成顾客同类商品多买促成顾客同类的商品多买，是提升客单价最基本的途径。
1、降价促销：通过降价方式刺激顾客多买，由于存在商品的价格弹性，对于那些价格弹性大的商品，通过降价促销这种方式能有效提升顾客的购买量。
2、捆绑销售：这种方式其实是降价促销的变形，比如超市里常做的两捆蔬菜按单捆的价格出售，洗衣皂三块一起只卖2块的价钱等等，这些都可以增加同类商品的销量，大部分还可以增加单个顾客销售额。
3、买赠活动：与捆绑销售类似的一种促销途径，这种促销方式常见于新品的搭赠促销，或者是一些即将过期商品、待处理商品的处理上，同样也能够刺激同类商品的销售。
二、促成顾客不同类商品多买促成顾客不同类商品的多买，也可以通过上述的捆绑销售和买赠活动来实现，比如将饮料与牙膏捆绑在一起降价销售、将洗手液与灭蚊剂捆绑销售，这些都可以有效带动异类商品的销售。
在促成顾客不同类商品的多买过程中，我们要考虑关联性商品和非关联性商品。
利用这种互补性和暗示性的刺激购物拉动顾客购买同类或异类商品。
三、促成顾客购买价值更高的商品如果顾客的消费量固定，但有效地利用陈列和促销手段，无形却有意地推动消费者的消费升级，其实也是一种比一般促销更有效的推动客单价提升的办法。
四、数据分析实现提升如何利用数据分析来提升客单价？要根据各个企业不同的信息化程度进行。
1、具有完善的会员管理信息系统的企业利用会员管理信息系统，利用数据挖掘技术，可以做到以下几点：一是关联营销。
利用会员管理信息系统中的会员信息，对会员的购物单进行分析，寻找那些关联关系比较强的品类或者关联关系比较紧密的单品，有意识地调整陈列，必要时采取复合陈列，并在做促销时有意识地做关联促销，以强化顾客的组合消费行为。
营业部经营五大系统
绩效管理系统的内容
2.绩效追踪 绩效追踪
1.年度经营计划 年度经营计划 编制
绩效管理系统
3.绩效评估 绩效评估 与反馈
4.主任绩效 主任绩效 会议
日常管理系统
早、夕会的经营 功能小组的建立
增员系统
标准化增员流程 增员人的确定与训练 增员功能小组的运作
标准化增员流程
增员计划的 的拟定 增 员活 动运 作 • 增员活动运作： 增员活动运作： • 增员人的确定与训 练 • 增员开拓 • 部门创说会 • 增员选择
C 控制
绩效标准
业务员 营业部 经理 衡 量 绩 效 业务员 营业部 经理 绩 效 评 估 业务员 营业部 经理 采取改善行动 业务员 营业部 经理
目标的设定
达成目标的 方法
评估与回馈
销售支 持
根据POSDC理论, 根据POSDC理论,有序的系统运作使营业部经营管理 POSDC理论 工作变得更加简洁高效
实施步骤 业务员辅导档案 归档 • • 具体描述 主管每次辅导业务员都要填写辅导记录表 辅导记录表进行归档
主管辅导计划 归档
营业部训练功能组运作
营业部训练功能组的运作
训练功能组的建立
训练功能组的运作
训练功能组的 评估追踪
部经理定期反馈
训练功能组的维护
部经理宣导 人员确定 制定运行机制 宣布小组成立
机构三大职能
协调
营业部五大系统 营业部功能小组 日 常 管 理 系 统 增 员 系 统 辅 导 训 练 系 统 销 售 支 持 系 统 绩 效 管 理 系 统
支持
资源配置\IT支持 资源配置 支持
监督
建立营业部日常管理系统的意义
行为
•明确了日常管理的 明确了日常管理的 了 的日常管理 • 了 的日 常管理 •
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系统一： 进店率
一、人员拦截
人员拦截的五个站位
— 18 —
1. 门店入口 2. 通往门店的过道口 3. 对应的电梯出口 4. 大厅散走 5. 卖场入口
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系统一： 进店率
一、人员拦截
案例分享
— 19 —
无锡月星 偶遇还是巧合？
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— 3—
地产 遇冷
竞争
卖手
加剧
出销量
行业 升级
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管理 出销量
导 引 家居门店管理四大系统
— 4—
✓库存管理 ✓配送管理 ✓安装管理 ✓维修管理
售后 管理
人员 管理
✓招聘储备 ✓心态调整 ✓技巧方法 ✓薪酬激励
家居门店 管理
店面 管理
✓店面形象管理 ✓陈列产品管理 ✓营业流程管理 ✓店面效率管理 ✓市场信息管理
系统一： 进店率
七、渠道拦截
小区推广的八种方案
A. 建立流动网点 B. 联合家装公司进驻 C. 联合异业品牌进驻 D. 自制物料宣传 E. 公益广告 F. 活动赞助 G. 借力物业 H. 人员扫楼
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— 38 —
系统一： 进店率
五、渠道拦截
— 39 —
1、小区推广
系统一 进店率提升系统
— 35 —
一． 人员拦截 二． 氛围拦截 三． 产品拦截 四． 二展拦截 五． 活动拦截
六．广告拦截
七． 渠道拦截 八． 借力拦截
品牌类广告 活动类广告 卖点类广告
形式：室外广告、室内广告、报 刊、电视、短信
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系统一： 进店率
六、广告拦截
系统一： 进店率
一、人员拦截
— 20 —
人员拦截三要素 1.选择最佳站位 2.统一拦截话术 3.制定奖惩制度
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系统一 进店率提升系统
— 21 —
一． 人员拦截
二．氛围拦截
三． 产品拦截 四． 二展拦截 五． 活动拦截 六． 广告拦截 七． 渠道拦截 八． 借力拦截
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系统一： 进店率
为什么店里没人？
— 11 —
手机里会有顾客？
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系统一： 进店率
为什么店里没人？
— 12 —
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系统一： 进店率
为什么店里没人？
聊天能 聊出顾 客来？
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渠道拦截
系统一 进店率提升系统
— 16 —
任何没签单的顾客都是你的顾客！ 签了单的顾客也可能是你的顾客！
渔网足够大 撒得足够开 网眼足够细 抓鱼有套路
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系统一 进店率提升系统
— 17 —
一．人员拦截 二．氛围拦截 三．产品拦截 四．二展拦截 五．活动拦截 六．广告拦截 七．渠道拦截 八．借力拦截
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系统一： 进店率
五、渠道拦截-（1）小区推广 — 44 —
F、活动赞助
✓赞助小区活动，如收楼晚会、 业主联欢晚会 ✓赞助小区幼儿园比赛活动、 家长会议、奖品
小区推广八种方式
A. 建立流动网点 B. 联合家装公司 C. 联合异业品牌 D. 自制物料宣传 E. 公益广告 F. 活动赞助 G. 借力物业 H. 人员扫楼
— 7—
成
进店率
交
率
件单价 转介率
连带率
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系统一 单店业绩提升五大系统
一．人员拦截
二．氛围拦截
三．产品拦截 四．二展拦截
进店率
成 交
五．活动拦பைடு நூலகம் 六．广告拦截
率
七．渠道拦截
八．借力拦截
件单价 转介率
连带率
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— 8—
系统一 进店率提升系统
— 9—
为什么为生什意么不生好？意不好？
老板说商场没人 导购说店里没人
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系统一 进店率提升系统
— 10 —
情景回放：
一、顾客走过你的门口连看都不看一眼，无视你专 卖店的存在；
二、顾客走过你的店门口只是歪头扫一眼，脚步似 乎没有停下的意思，飘过；
三、你对面的品牌或旁边品牌店内人潮如涌，但你 的专卖店却门可罗雀，人稀冷落；
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系统一： 进店率
五、渠道拦截-（1）小区推广 — 42 —
D、自制物料宣传
物料：条幅、海报、KT板 、易拉宝
张贴展示位置： 小区主要出入口 客户阳台和窗户 电梯玻璃门围墙 停货场亭台楼榭
小区推广八种方式
A. 建立流动网点 B. 联合家装公司 C. 联合异业品牌 D. 自制物料宣传 E. 公益广告 F. 活动赞助 G. 借力物业 H. 人员扫楼
— 33 —
一． 人员拦截 二． 氛围拦截 三． 产品拦截 四． 二展拦截
五．活动拦截
六． 广告拦截 七． 渠道拦截 八． 借力拦截
五、活动拦截
依托卖场和门店，开展促销活动 ，爆炸性吸引人气。
设计、制造吸引顾客的活动，刺 激顾客的购买。 年年有主题 月月有高潮 天天有活动
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系统一： 进店率
五、活动拦截
— 34 —
常用的12种活动模式
1. 返券 2. 折扣 3. 特价 4. 限定条件优惠 5. 限总量优惠 6. 购买超过一定量优惠
7. 捆绑销售 8. 消费购买一定额度，可以
购买超低价商品 9. 买赠促销 10.有奖销售 11.总裁签售 12.购物送服务
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系统一： 进店率
五、渠道拦截-（1）小区推广 — 48 —
不同类型小区的进驻方式
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系统一： 进店率
五、渠道拦截-（1）小区推广 — 49 —
四．二展拦截
五． 活动拦截 六． 广告拦截 七． 渠道拦截 八． 借力拦截
四、二展拦截
第二展位是指除了门店这个固定展位以 外，在卖场内寻找第二个甚至更多展位 。
充分利用卖场的资源，寻找空白区域， 可以是系列产品展，也可以1个宣传台 +1个人。
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系统一 进店率提升系统
— 13 —
系统一 进店率提升系统
— 14 —
如何让顾客进店？
主动进店：为什么值得进？ 拦截进店：为什么听你的？ 勾引进店：拿什么引起兴趣
？
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系统一 进店率提升系统
门店
卖场
— 15 —
社会
人员拦截 氛围拦截 产品拦截
二展拦截 活动拦截 广告拦截 借力拦截
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— 36 —
生活·私享·家·SINCE 1919
系统一 进店率提升系统
一． 人员拦截 二． 氛围拦截 三． 产品拦截 四． 二展拦截 五． 活动拦截 六． 广告拦截
七．渠道拦截
八． 借力拦截
七、渠道拦截
1. 小区推广 2. 设计师合作渠道 3. 网络团购渠道 4. 异业品牌联盟
— 37 —
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家具门店 五大系统 业绩提升
导 引 家居行业销售变革的四大阶段 — 2 —
2001-2005 “产品竞争”阶段 都赚 2006-2008 “位置竞争”阶段 狂赚 2008-2011 “卖手竞争”阶段 微赚 2012后… “管理竞争”阶段 ？
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导 引 家居门店销售的变化趋势
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— 26 —
生活·私享·家·SINCE 1919
系统一： 进店率
二、氛围拦截
— 27 —
生活·私享·家·SINCE 1919
系统一： 进店率
二、氛围拦截
— 28 —
生活·私享·家·SINCE 1919
系统一： 进店率
二、氛围拦截
— 29 —
氛围拦截的10种方法
① 有效的八种方案 ② 五抢策略 ③ 不同类型小区的进驻方式 ④ 不同类型楼盘的推广时机
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系统一： 进店率
五、渠道拦截-（1）小区推广 — 40 —
A、建立流动网点
借助楼盘样板间展示产品 租用业主房屋自建样板间 货库/门面，设立临时展示区 搭建咨询台
小区推广八种方式
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系统一： 进店率
五、渠道拦截-（1）小区推广 — 46 —
H、公益广告
所谓的扫楼，就是挨家挨户进行入室拜访，而不是简 单的将产品资料塞到门缝里。宣传信息要到达业主才 有价值。
入室拜访要注意商务礼仪，穿着整洁，彬彬有礼。 千万不能死缠烂打，当业主反感时，要适可而止。 入室拜访，最好带上一些礼品，如纸巾、小雨伞。 根据前期收集的业主档案，能叫出业主名字更好。 准备好宣传资料，最好用袋装起来，显得很珍贵。 从顶层往下开始入室拜访，这样心理感觉好一些。 了解业主的装修计划，拜访后留下业主信息资料。
三、产品拦截
✓ 充分利用人的好奇、猎奇心理，通过 在店门口进行产品的独特卖点展示， 吸引顾客进店。
✓ 让产品动起来、活起来。
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