单店业绩提升方案
成本上升,单店业绩如何提升？
，
消费 电子 品牌企 业
，
，
依 势 建立壁 垒
凝聚
。
三
、
四 级 市 场 的价格攻 略 在实 际操作 过程 中
，
一
，
人 气 巩 固 顾客忠 诚度 树立 品 牌美 誉度
，
能 陈列 多少个货品 的款类
是影响销售的前提
2
、
，
蚰
过 多或者 不 足都
价 格 定位 与 品 牌 元 素 的市 场等 级要 位了
，
致
，
通 过店 铺标 志 性产品建 立 敏 感 点
，
标志
不 断实现 品牌 的提 升 和企 业 持续 的发展
“
。
让顾
性产 品 必 须 结 合 门 店 管 理 因 素来 满 足 单店 业
客能 从 通 路 各个环 节 的 ∥ 式 管理 中 享 受
，
绩提升 的需要
1
、
，
具 体操 作步骤如 下 ：
，
到真 正 的 良好服 务
2
、
结 合 当前 市 场 流 行 趋 势
而
一
些 用 专 卖店 试水
二
．
，
最 揪 心 的是单 店 的业
价格 方 面 ： 即如 何让 消 费者 愿 意 购买
三
、
渠道 方 面 ： 即如 何让 消费者购 买
绩如何提升 的 问题
。
并付钱
一
的更加便利
如 何 布局 网点
，
提 高 单 店 效 率 从 数 据和 经 营 不振 的原 因
分 析开 始
，
般消费 电 子 行 业 竞争 导 向制 定 通 路 的
专家 评 论
成 本上 升
门店业绩提升方案【范本模板】
门店业绩提升方案篇一:门店业绩提升方案单店业绩是构成销售活动的基础。
厂商良好的销售业绩来自于所有零售门店的业绩总和.提升单店业绩,是取得销售业绩增长的基础条件。
KA门店当然是厂家和经销商共同关注的核心重点之一。
针对KA单店业绩提升,联纵智达专家认为主要可以从分销、陈列、价格、库存、助销、促销六个方面着手：一、分销分销是门店业务管理的基本工作，是取得单店生意长远发展的基础。
由于不同的门店有其对于所售商品的不同定位，所以针对不同门店的销售必须制定分销计划.比如说：麦德龙的商店主要开在快速路旁边，面向的主要消费者是小批发商、企事业单位等客户，对于商品的要求首先是低价，其次是大包装的商品，便于消费者整件购买。
一般的超市,主要开在居民区周边，面向的消费者主要是周边消费群体，对于商品的要求首先是民生用品，以消费者日常经常购买的商品为主，基本都是单个包装的,整件销售较少。
所以,对于不同的商店，需要有针对性的制定不同的分销计划，按照商店对于所销售的商品的不同，制定有差异化的分销要求。
而许多企业的KA部,在这方面的工作是缺失的。
另外由于每个商店的位置不同，所拥有的消费者也是不同的。
同样的超市,有的主要在居民区开店，有的则侧重在商业区开店,一般来说，在居民区开店的商店，一般生鲜食品、餐桌食品等销售较好，而在商业区开店的商店，一般休闲食品销售较好。
当一个供应商的产品，休闲食品和餐桌食品都有的时候，那么针对不同消费者定位的商店，在商品分销上应该有所侧重,根据商店的主要消费群体进行商品分销。
一个商店的定位，或者这个商店周边群体的消费水平也和商品的分销是有关系的。
有的商店开在高档小区周围,有的商店开在收入水平较低的居民区周围,那么对于开在高档小区周围的商店，分销的产品应该是包装考究的,质量上乘、附加值较高的商品.对于在收入较低居民区周边的商店,在商品分销是则应该以质优价廉、性价比高的商品为主.总的来说，对于单店生意而言，最恰当的分销就是让合适的产品，通过零售门店销售到需要它的消费者手中。
单点业绩的提升
单点业绩的提升
如何单点业绩提升，是一个包括人员、货品、陈列、服务等多方面因素改善和提高的系列
课题。
目前我方xxx品牌专柜31个，xxx品牌专柜26个，3个特卖场，而且有本市和外埠，规模不小，各类资源需要再整合，进一步提升管理层次，现就所见情况做如下表述：
一、尝试调整陈列方式，提高货品在卖场的SKU。
二、加快货品流转速度，有针对性上货、补货、转货。
三、逐步形成一些标准化、模板化的关于人员、终端管理的措施。
例如：
1、每周前十名畅销款的运用——目前是店铺手写10款，不具有代表意义。
每周统一查看销售数据，汇总出成都办销售前十款，下发各店及业务，可引伸出很多店铺管理内容分析解决。
例如：
①前十款里有两款我买的不好，为什么别人卖的好我卖的不好？是陈列不到位? 是人员对货品介绍不熟悉？
②前十款里有1款我没有，申请可否调到货。
③每周根据前十款销存数据做店与店、仓与店的调货等等。
2、每次培训会议都由一名店员举一个工作案例，共同分享，经验交流，相互促进、提高导购素质和业务能力。
对需要形成标准的内容，利用集体智慧，集思广益，总结制定出来，这样店员理解的更深刻、更容易接受。
数据辅助行动，细化影响结果。
速锐国际培训做好终端—如何提升单店业绩
• 同等条件不同面积店铺任务制订的依据之一.
5
年度别
销售总额 1875500 1932600 2011700
增加率 --% 3.0% 4.1%
顾客数 1581人 1631人 1623人
增加率 --% 3.2% -0.5%
• 面对这些问题；销售人员绝大多数的回答是：
“怎么这么贵？” “一分钱一分货”！“我们是品牌 （“能不能便宜一点”）来的”“要看品质嘛！” 60人 40％流失 24人 60人 基本流失 60 80人 40％流失 32人
“我就随便看看”
“那好吧，有需要欢迎您再过来”
“感觉怪怪的”
“本来就这样！”“我觉得挺好 的！”
02与03年同期专卖店销售
25.0 22.5 20.0 17.5 15.0 12.5 10.0 7.5 5.0 2.5 0.0 5.015.07 5.085.14 5.155.21 5.225.28 5.296.04
02年 03年
6.056.11
1-15日销售对比 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1. 2. 3. 4.
四把钢钩的管理与辅导模式 标准化考核 如何留人 如何激励员工
• 目标确认：今日团体目标与个人目标，周目标完成 占比，昨日工作检讨概述，表扬优秀员工 • 技能演练：从演练中相互点评 • 工作分配： • 环境整洁、陈列整理：提醒注意事项，工作细节
• • • • • •
工作目标完成状况 表扬当日杰出员工 工作检讨 同事相互建议 总结性发言 十分钟以内结束
单店业绩提升五大系统
生活·私享·家·SINCE 1919
系统一： 进店率
五、渠道拦截-（1）小区推广 — 46 —
H、公益广告
所谓的扫楼，就是挨家挨户进行入室拜访，而不是简 单的将产品资料塞到门缝里。宣传信息要到达业主才 有价值。
入室拜访要注意商务礼仪，穿着整洁，彬彬有礼。 千万不能死缠烂打，当业主反感时，要适可而止。 入室拜访，最好带上一些礼品，如纸巾、小雨伞。 根据前期收集的业主档案，能叫出业主名字更好。 准备好宣传资料，最好用袋装起来，显得很珍贵。 从顶层往下开始入室拜访，这样心理感觉好一些。 了解业主的装修计划，拜访后留下业主信息资料。
我司门店
竞品_________ 竞品_________ 竞品_________
生活·私享·家·SINCE 1919
目录 单店业绩提升五大系统
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成
进店率
交
率
转 介 率
件 单 价
连带率
生活·私享·家·SINCE 1919
系统一 单店业绩提升五大系统
一．人员拦截 二．氛围拦截 三．产品拦截 四．二展拦截 五．活动拦截 六．广告拦截 七．渠道拦截 八．借力拦截
生活·私享·家·SINCE 1919
系统一： 进店率
五、渠道拦截-（1）小区推广 — 44 —
F、活动赞助
赞助小区活动，如收楼晚会、 业主联欢晚会 赞助小区幼儿园比赛活动、 家长会议、奖品
小区推广八种方式
A. 建立流动网点 B. 联合家装公司 C. 联合异业品牌 D. 自制物料宣传 E. 公益广告 F. 活动赞助 G. 借力物业 H. 人员扫楼
二、顾客走过你的店门口只是歪头扫一眼，脚步似 乎没有停下的意思，飘过；
导购员如何提升单店业绩
导购员如何提升单店业绩商品产品到了终端，传播品牌信息的载体只剩下三个：产品、形象和导购员。
在三个载体中,产品已经造就，是一件件商品；而作为可变因素直接面对消费者的是导购员服务及店铺陈列，这将决定着品牌在“最后一公里”的冲刺中是加分还是减分，是最直接的提升销售业绩的关键。
因此，导购员通过服务创新，令辟蹊径，站在购买者顾问的角度，为购买者出谋划策将直接决定着终端销售。
如何利用这些可变因素来提升单店业绩呢？首先应提高导购员的素质，提高服务质量.也就是要求导购员注意言行举止,对消费者进行适当得体的消费引导，更重要的是在服务上要有所创新，做别人没有做到，或没有想到的事，从而提升消费者在购买过程中的体验,对品牌服务加深印象,借此提升单店业绩.1、心态是根本,“态度决定一切"，.树立微笑,开朗，主动,诚恳，热情，积极,付出,接受挑战，坚持,乐观等心态。
“没有热情就没有销售."导购员面对的是人,推销是心和心的交流，导购员要用热情去感染对方,引起顾客的共鸣,使陌生人变成朋友。
顾客在离开商店后不再光顾的原因，有90％是因为现场销售人员缺乏礼貌,而不是价格、品种、服务设施等方面的因素。
一些导购员时常“绷着阶级斗争的脸，瞪着警惕的眼”，说话冷冰冰，态度恶狠狠，试问如何能让顾客心动产生销售呢？2、导购员诚恳的态度和商品说明，守信用、亲切、不耍花招、不掩饰,能吸引顾客，创造销售机会，缔造销售佳绩.导购员要明确自身产品的卖点和优势,了解相应的产品知识，继而以“使者心态”诚恳地为顾客介绍产品，方能赢得顾客的信任，降低导购难度。
顾客不是专家，对商品的优点并不了解,并且顾客面对众多商品，不知道哪一个商品最适合自己。
导购员是顾客购买商品的导师、顾问、参谋.顾客能否买到合适的商品,很大程度上取决于导购员。
因此，导购员需要经常动脑筋.能询问顾客对产品的兴趣和爱好;向顾客介绍产品的特点；回答顾客对商品提出的疑问。
导购员需要经常动脑筋：商品的优点是什么?如何找到一个独特的卖点？如何介绍商品？有没有更好的销售方法？如何展示商品的优点？如何制作POP……3、细节定成败，销售产品时需要关注不同环节中的细节,如与顾客交流过程中的言行举止、对购买信号的洞察、对顾客爱好和个性的把握等等都是体现在不同的细节上。
提升单店销售业绩方法
提升单店销售业绩方法单店销售业绩的提升对于企业的发展至关重要。
以下是一些可以帮助单店提升销售业绩的方法：1. 培训与员工激励：为了提升销售业绩，店铺需要对员工进行相关培训。
员工应该了解产品知识、销售技巧和应对客户问题的能力。
培训可以帮助员工更好地与客户交流，提供专业咨询和建议，并提高销售转化率。
此外，店铺还可以设置激励机制，如提供奖金或其他福利来激励员工的销售业绩。
2. 设立目标和监控指标：店铺应该设立明确的销售目标，并定期监测实现情况。
这可以帮助店铺管理层评估销售团队的表现，并采取必要的措施来提升业绩。
通过设立关键绩效指标（KPIs），如销售额、客户满意度和客户保留率等，店铺可以量化业绩并进行有效管理。
3. 优化产品展示：产品展示是吸引顾客和促进销售的重要环节。
店铺应该关注产品陈列、展示和摆放的细节。
优化产品陈列可以提高产品的可见性和吸引力，从而引起顾客的兴趣，并促使其购买。
此外，店铺还应该根据季节、假日和特别场合进行定期的主题展示和促销活动。
4. 提升客户体验：店铺应该致力于提供卓越的客户体验，从而增加顾客忠诚度和增加回头客。
店铺可以通过热情友好的服务、专业咨询和个性化的购物建议来提升客户满意度。
此外，店铺还可以考虑增加一些附加服务，如提供送货上门、产品试用或延长退货期限等，以留住现有客户并吸引新客户。
5. 制定有效的市场推广策略：店铺应该有针对性地进行市场推广活动，以吸引更多潜在客户。
这可以包括在社交媒体上进行广告投放、与相关合作伙伴进行联合营销、举办促销活动或参加行业展览等。
制定一个明确的市场推广计划，并根据实际效果进行调整和优化。
6. 不断改进和创新：为了保持竞争力并提升销售业绩，店铺应该保持持续改进和创新的态度。
店铺管理层可以定期与销售团队开会，收集意见和建议，并针对性地进行改进和创新。
不断优化店铺运营流程、更新产品结构和改进客户体验，都是提升销售业绩的有效途径。
综上所述，提升单店销售业绩需要全方位的考虑和行动。
提升单店销售业绩方法
目标管理的四个要点
下目标
随机辅导
走动式管理
盯 目
标
绩效面谈
下目标的重要性
是目标管理的核心！！！
例：1952年 佛罗伦丝 卡塔利那岛
失败的原因
—— 没有了目标
下目标时的参考依据
销售数据
货品 导购 …...
有效的目标是什么样的呢?
1: 明确具体性 2: 可衡量性 3: 可达至性 4: 可实现性 5: 时限性
不赞美会产生什么后果?
一分钟指责
指责也是一种激励 — 负激励
指责的目的：
指出导购存在的问题，予以纠正，但要注意尽量避免影响其
情绪，保证目标的达成
指责的方法：
1、对事不对人
2、避免上升到道德的高度
3、前半部分提出问题，进行指责，后半部分给予辅导，进行
鼓励
常见问题： 1、无指责 2、指责过当
激励的“汉堡包”原理
肯定成绩５０％ 客观地指出问题３０％ 提出合理化建议２０％
一起想办法完成目标一起想办法完成目标202111252021112520211125人才线人才线2021112520211125202111252021112520211125店铺店员口诀店铺店员口诀开门盘点头件事开门盘点头件事提升销售有诀窍提升销售有诀窍理货整洁换出样理货整洁换出样生意兴隆不自满生意兴隆不自满主打产品放阳面主打产品放阳面客人少时树自信客人少时树自信判断客人有套路判断客人有套路整理货品造气氛整理货品造气氛吸引客人成热点吸引客人成热点真诚耐心巧介绍真诚耐心巧介绍团结互助一条心团结互助一条心卖场热闹最关键卖场热闹最关键销售佳绩成现实销售佳绩成现实20211125导购人员现场登记表导购人员现场登记表不同阶段不同阶段顾客人数登记顾客人数登记顾客通过率顾客通过率备注备注看看问问试试买买全过程全过程202111252021112520211125202111252021112520211125高级名牌店服务水准调查表高级名牌店服务水准调查表11评价项目考察项目评价10店员是否只顾自己说话忽视了让顾客说话的机会
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竞争对手能够对我们造成很大的冲击，肯定是因为他们在 某些方面比我们做的更好，我们最好的解决办法是“知己 知彼，见招拆招”
价格比我们低：找出低的原因，是乘点低还是进价低，如 果条件允许，先使我们的价格跟竞争对手在同一个价位段 内；
货品比我们好：找出好的原因，是因为供货商的质量好还 是因为陈列的视觉效果更好，“见招拆招”；
卖场问题剖析
问题一：进店人数少，卖场人流量达不到销售的 基本要求。
问题剖析：
市场环境问题
所处商圈培养需要时间 当地消费习惯需要时间改变
进店人数少
竞争对手问题
竞争对手吸引更多的顾客，顾客流失率大 周边无同类店铺，未能形成群体效应
自身内部问题
门店陈列、橱窗设计不吸引人 店铺口碑被破坏，消费者抗拒
方案参考2
问题
原因
解决方案
所需支持 辅助 工具
导购李小华、 1、两人来公司 第一步：对此2 如果2人在 无
张大力在4 均来公司3年以 人进行心理训导， 态度和工作
月份业绩出 上，销售技巧僵 使其端正工作态 上不能改变，现大幅度Leabharlann 化；度；希望公司能
滑，同比 2、在新客户开 第二步，对2人 够支持店长
每月举办一次持续一周的活动，每次活动的主题要鲜明，具有针对性； 如季初举办VIP优惠活动；季中举行联合促销活动；季末举行清仓特 卖活动；
活动促销的广告要鲜明，品牌鞋店可以通过门头横幅、墙体写真、门 前彩旗、台阶地贴、宣传展旗等来完成店外围的视觉装饰与传达。鲜 明的广告能把鞋店销售氛围营造起来，从而有效地吸引消费者的热情 关注。如果加上导购员在门前的喊话和动作，就可以营造出浓郁又火 热的店面销售氛围，让所有经过的人都能很快产生进店的欲望。
另外一方面，要巩固自己店铺的形象，修炼自身的内功，例如多花些 时间在陈列和员工技巧培训上，在人流量下降的情况下，增大成交的 概率；同时针对性的进行活动举办，打击竞争对手。
问题2：陈列不到位
原因剖析：
问题2：陈列不到位
1、没人去做陈列
解决办法：
制定相应的规章制度来强迫每个人去关注陈列；如规定店铺每周每人 负责一个区域的陈列，未做陈列者，处罚10元；
修炼门店自身的功力，将自己的优势找出来，并使其最大 化，如我们的地理位置好，就集片区的货品来该店做活动， 通过不断的活动来吸引对手的客户；
问题一：进店人数少，卖场人流量达不到销售的基本 要求
竞争对手问题的解决办法：
当条街区无同类门店，而不能形成群体效应：需要调查核实竞争对手 离开的原因，如果仅仅是客观的原因，暂不处理；如果是因为该条街 市的商圈因为客观原因需要变化，则告知公司；
当值人修整完毕
杨三 杨三 杨三
店长自罚3元 以上人员各扣1元
门店常见问题汇总2
人员常见问题
问题1：员工不服从管理
原因剖析
只有长期的
问题2：员工销售技巧技能存在问题
培训才是王 道
原因剖析
员工的销售不稳定或下滑
原因剖析
员工内部存在矛盾
原因剖析
员工流失率大
原因剖析：
员工学习能力和欲望不高
术有问题，且在“产品介绍”环节上弱势，原因在于喜欢介绍低价位或有折扣产品，对正 价或高价位产品上，产品介绍环节话术不对； 解决方案：针对张小三在“客户异议处理”和“产品介绍”环节的问题，对其进行业后单 独培训，每次培训30分钟，持续一周；使其在此两个环节达到熟记的程度； 所需支持：片区经理提供培训的相关资料（如无，自己制作培训相关资料） 项目完成条件：《X店导购张小三培训总结》并由片区经理核查培训是否通过，如未通过， 将延长培训一周； 提交时间：5月10号 项目负责人：店长
解决方法：
1、采购订货的计划性；对门店的陈列最大SKU量，新老货品的比例， 不同类别产品的结构占比等要做到心里有数；并以此为依据向采购建 议上货的情况；
2、相应道具的购买，如鞋架、鞋撑、鲜花、花瓶、装饰类产品等； 但在购买前，需做好大致的设计规划。一般来讲，先购买必须的鞋架 和鞋撑，然后再适度购买长期性装饰用的假花和花瓶，酒架等等；最 后根据季节和活动来购买装饰用的产品；
1 橱窗清洁
周一 钱三
周二 李五
周三 杨三
周四 王六
周五 吴五
周六 张三
周日 周九
2 门面清洁
钱三
3 地板清洁
钱三
4 展架清洁
钱三
5 样品清洁
钱三
6 厕所卫生
钱三
7 天花板清洁
赵四
王六
朱五
刘三
黄四
孙五
郑十
8 库房整理
赵四
9 办公室卫生
赵四
10 仪表仪容
赵四
1、各厅当班次人员负责本厅的清洁卫生，1次问题，提醒，2次问题，罚款1元/项，3次问题，5元/项； 2、公共区域卫生由当日检查人员负责，值班人自查，店长核查，如有问题，2元/ 项； 3、店长核查出问题，而值班人员之前未检查出问题，责任人和检查人共同承担惩罚； 4、所有罚款用作奖励基金，每天下班前交与收银台；收银员做好记录；一月公布一次基金情况；
方案参考3
问题：店铺陈列混乱，未分区、分类陈列，特别是橱窗，给人杂乱无章的感觉，因此造 成目前店铺的吸引力下降；
原因：1、店长未关注陈列；2、员工不会做陈列，缺乏陈列的基础知识；
解决方案：
1、5月10号前更新橱窗陈列，将凉鞋的陈列款和时尚包包按照款式和颜色进行组合， 陈列完成后，拍图传给片区经理检查；
问题3：员工状态差
员工没有动力做什么的解决办法：
员工没有动力的原因有很多，主要是因为对工作和自身未来的期望值 不高，工作仅仅是一个并不重要的事情；
对于员工没有动力，我们可以通过谈话沟通来找出员工为什么工作？ 什么吸引了员工来工作？这两个方面来做文章，“对症下药”，对于 部分员工自身就存在懒散、拖沓和不服从管教等很难去改变的因素， 可以考虑辞退。
单店业绩提升方案2
问题的收集整理及相关参考解决办法
内容概述
门店常见问题汇总 常见问题原因剖析 常见问题的参考解决办法 管理者心态
门店常见问题汇总
人员问 卖场问
题
题
管理问 货品问
题
题
门店常见问题汇总
卖场问题： 人流量偏少 陈列不到位 员工精神状态差，消极工作 门店装修陈旧 清洁卫生不到位
何？ 4、时效性：什么时间完成？如果超过一个月，那么当中的时间节点
是多久？半个月反馈一次？还是一周反馈一次？
方案参考1
问题：张小三销售业绩不好，低于店铺平均水平。 发现问题的依据：每周接待人数30（店铺平均水平），试穿人数15（略低），成交单数7
（偏低），每单平均300元（偏低，正常400元/单）。 原因：成交率只有47%，（正常60%）单价偏低，原因在于“处理客户异议的环节”上话
2012年4月 发上一直低于店 进行个人激励， 有权开除2
下滑30%， 铺的平均水平； 激发其工作激情； 人的决定，
且自2013 3、性格上很难 第三步，让其2 同时希望人
年以来，业 接受他人的意见，人同业绩优秀的 事部做好新
绩一直低于 比较傲慢，入职 新人PK；
人的招聘和
店铺平均水 3年多，对班很 第四步，同时对 培训工作；
问题一：进店人数少，卖场人流量达不到销售的基本 要求
环境问题的解决办法：
首先要营造一个热闹的氛围，让导购轮流店外麦克风喊话；喊话的内 容要有针对性，如上午10店时喊话针对闲逛的人群；中午和下午放学 针对学生；下午和晚上针对上班一族；喊话的内容包括：新款上市、 降价促销；礼品赠送；会员活动等；
原因剖析
库存总量大，积压严重
SKU宽度过大，齐码率低
原因剖析：
畅销款缺货，滞销款积压
原因剖析
现货管理的问题
问题列表：
管理问题
管理问题列表
销售管理问题
原因剖析
目标管理问题
原因剖析
运营管理问题
原因剖析
问题解决办法思路
做方案的思路
做方案的要求
1、具体化：针对于具体的人和事情，不能假大空; 2、可执行：这个方案能够落地生根，解决之前存在的问题； 3、可考核化：你的上级如何评估这件事情是否完成？完成的情况如
问题3：员工状态差
原因剖析：
问题3：员工状态差
员工不知道做什么解决办法：
新员工培训；产品基础知识，销售基础技巧，商务礼仪； 老员工帮带新员工；师徒制的建立，奖励机制； 定期的培训必不可少；淡场时的模拟演练； 淡场时候，可以让员工做清洁和整理，做陈列的调整，甚至是销售的
考核和团队一起跳操，即不论任何时候，不能让员工闲下来；特别是 能让外面的人群感到有吸引力；
平
多都因此离职 2人进行销售回
（根本原因） 炉培训，计划每
4、对业绩不太 天30分钟，一周
重视，工作上比 内完成。
较散漫；
提交时间 负责人
《李小华和 店长刘三 张大力的个 负责; 人激励方 店助王五 案》，5月 协助 5号提交； 《2人培训 总结反馈》， 5月12号提 交； 《2人训导 反馈》，5 月8号提交； （前面2项 建立在谈话 后，2人有 改正的意愿 后）
了； 3、定期改变卖场的音乐和灯光，让顾客有新鲜感； 4、放大店铺的“陈旧感”，营造一种简朴的老店感觉；但是一定要
让店铺整洁大方； 5、重新装修店铺；
问题5：清洁卫生不到位 如何去解决，
原因剖析：
一目了然
卫生检查值日表
宁洋百货公司19分店卫生检查值日表（每周更新一次）
编 号
检查明细
2、每天人流不大的时候，对店员进行简单的陈列培训；5月8号-5月10号培训简单的陈 列基本原则；5月11号-5月14号培训分区摆放和分类摆放原则；5月15号-5月18号培训 基本的造型技巧；