企业国际化经营的现状
企业全球化经营状况分析及发展思路
企业全球化经营状况分析及发展思路经济全球化的大趋势一直没有改变。
XXXX年经济全球化的步伐重新加快，国际贸易和投资规模大幅度增加。
经济全球化带来的最大好处是可以实现世界资源的优化配置，一国经济运行的效率无论多高，发展空间无论多大，总要受本国资源和市场的限制，只有达到全球资源和市场的一体化，才能实现资源配置的最优化和发展空间的最大化。
据调查显示：全球跨国公司在扩大海外经营活动方面的投资逐年增加，除此之外，强强企业购并不断，购并范围涉及传统的制造业、高新技术产业和竞争激烈的金融服务业等，有些购并甚至改变了整个行业的格局。
国际跨国公司迅猛发展，其在一些产业中的垄断作用不断加强，为我国企业的对外投资、跨国经营带来了极大的挑战。
一、全球化经营——中国企业选择国际化经营的必然性（一）外部原因据国家信息中心经济预测部统计：随着经济全球化的发展以及我国外贸依存度的不断提高，我国经济与世界经济的联系愈加紧密，国际经济环境对我国经济发展的影响日益增加。
XXXX年，我国经济发展的国际环境依然比较良好。
但是我国主要贸易伙伴美国、日本经济的回调，将影响到我国外贸出口的增长；同时，针对我国的反倾销等贸易摩擦仍然会大量存在；加之受我国外贸连续三年保持超常规高速增长的高基数等因素的影响，我国外贸出口将面临一定的挑战。
但是，首先，世界经济放缓属于复苏中的回调，不会出现趋势性改变，因而仍将保持稳定的外部需求。
其次，我国良好的投资环境和工业配套水平以及低廉的劳动力，将继续吸引大量外资流入，加速全球制造业向中国转移，这种趋势不会因一些短期性因素而较快发生转变,而外资企业已占据我国外贸出口的半壁江山。
（二）内部原因党的十六大明确提出了“引进来”和”走出去”并举的战略部署，为今后20年我国的对外开放明确了目标。
实施“走出去”战略，是党中央在深刻分析国际国内政治经济形势的基础上做出的重大决策，是关系我国发展全局和前途的重大战略。
经济全球化的迅速发展，为中国企业参与国际竞争，在更大的范围内优化资源配置提供了良好的机遇。
中国企业国际化经营的现状及发展趋势
伴随经济化全球化和中国加入WTO，企业进行国际化经营已经成为必然选择。
“十五”期间在国家各项政策的支持和鼓励下，我国企业国际化步伐明显加快。
但是，由于我国企业国际化经营起步较晚，从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平，国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。
为了促进企业国际化经营的发展，“十一五”期间在继续保持对发展中国家投资的基础上，应逐步加大对发达国家的投资力度，增加对外投资的总体规模；鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营；以科学发展观为指导，加大科技投入和研发力度，提高企业科技创新能力等，为企业国际化经营创造良好的宏观环境。
【关键词】企业/国际化经营/对外直接投资随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，加入世界贸易组织，使中国更加融入全球经济一体化的时代大潮之中，中国将以更加开放的姿态参与国际经济合作，中国企业的改革与发展必须从出口导向战略向国际化经营战略转变。
一、我国企业国际化经营的动因和条件1.企业国际化经营是国民经济可持续发展的需要。
我国是发展中大国，石油、天然气以及许多重要矿产资源、森林资源、渔业资源等蕴藏量不足，即使国内拥有一定的资源量，人均占有量也比较低。
随着我国经济的持续快速增长，经济发展与部分自然资源短缺的矛盾逐渐显现。
在经济全球化加速发展的新形势下，我国必须借鉴其他国家的经验和做法，实行跨国配置资源，加强境外资源开发合作与综合利用。
2.大规模引进外资为企业国际化经营提供了学习条件和市场机会。
根据2005年《世界投资报告》，2004年中国以610亿美元的外国直接投资额，继续成为发展中国家的最大外资流入国，在全球范围内仅次于美国（960亿美元）和英国（780亿美元），居第三位。
截止到2004年，中国累计实际利用外资为5621.01亿美元。
随着跨国公司不断进入中国市场，将跨国公司的文化和形象带入了中国，我国一些在国内市场上发展势头不错的大中型企业，越来越倾向于认为，仅在家门口获得成功已不足以说明一个企业的竞争力；从事国际化经营，成为跨国企业，能在国际竞争环境中获胜，才是真正的优势企业。
我国民营企业国际化经营的问题与对策
我国民营企业国际化经营的问题与对策，不少于1000字民营企业是我国市场经济的重要组成部分，占据了我国企业总数的大部分。
随着经济全球化的深入发展，民营企业国际化经营已经成为其迎接市场竞争和寻求发展的必经之路。
然而，由于一系列内部和外部因素的影响，我国民营企业在国际化经营中仍存在问题，需要采取相应对策。
一、问题存在1. 国际化战略不清晰。
由于市场接受度和竞争压力等因素的影响，民营企业国际化战略还不够深入和出色。
2. 缺乏国际化人才。
民营企业发展国际化业务需要很多的外语翻译和跨文化背景的人才。
3. 技术壁垒大。
外国公司拥有更高的技术和规模优势，国内民营企业适应不了市场压力。
4. 资金困难。
国际化业务需要大量的资金支持，而民营企业往往由于资金不足难于支撑。
5. 没有品牌优势。
外国公司拥有先进的技术和品牌优势，导致民营企业一时难以打破竞争。
二、对策建议1. 制定清晰的国际化战略。
民营企业应该更深入地了解市场接受度和竞争压力等因素，切合实际制定清晰的国际化战略。
2. 引进国际化人才。
民营企业应该更多地引进外语翻译和跨文化背景人才，为国际化业务提供有力的支持。
3. 技术创新和合作。
民营企业需要以技术创新为核心发展竞争力，发掘技术优势，在国际化过程中建立长期合作伙伴关系。
4. 扩大融资渠道。
民营企业需要寻找更多的融资渠道，如银行贷款、境外募资等，为国际化业务的发展提供有力支持。
5. 提升品牌价值。
民营企业需要注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度，慢慢扩大市场份额，打破竞争瓶颈。
三、结论我国民营企业在国际化经营过程中，应该更加注重战略制定和竞争优势的实现，不断提高外语翻译和跨文化背景人才的素质，发掘技术优势和建立合作伙伴关系，积极寻找更多的融资渠道，注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度。
只有如此，我国民营企业在国际化经营中才能强大起来，赢得市场竞争中的优势地位。
我国中小企业国际化的现状及应对措施
1、 抵御风险能力较弱。据统计， 截止到2005 年底， 我国境外投 资企业共七万多家， 90%为中小企业。由于中小企业经营规模小， 融资 渠道有限， 难以形成规模经济， 在对外投资中预测风险、 管理风险和抵 御风险的能力都较弱。从事国际生产比单纯出口的风险更大， 对小企 业来说一次失败就可能是灭顶之灾。 中小企业跨国经营面临的风险有
[关键词」 小 业分 势 析;措 施
一、 我国中小企业国际化的现状 供了最好的解决途径。 但是， 由于受到管理观点、 员工素质等条件的限
改革开放以来， 我国中小企业得到了蓬勃发展。随着改革开放的 进一步深人， 中小企业在国民经济中的地位越来越高。据统计， 截至 2005 年， 我国共有中小企业约2930 万个， 从业人员 1.74 亿， 中小企业 创造的最终产品和服务的价值占我国的GDP 近50%，中小企业占全 部注册企业总数的99%， 中小企业的总产值、 销售收人、 实现利税分别 占全部企业总量的60%,60%和40%。中小企业提供了75%的城镇就 业机会。 出口总额的60%是由中小企业提供的。 世纪90 年代以来， 20 无论从工业总产值比例或增加值比 例来看， 中小企业均高于大企业。 中小企业国际化是中小企业发展到一定阶段的客观需要， 是中小 企业走向成熟的重要标志。 而世界经济的日益全球化为中小企业参与 国际竞争提供了良好的条件。在加人世界贸易组织的新形势下， 中国 的中小企业正处于发展的黄金时期。2005 年， 中国企业的总出口值为 3255.7 亿美元， 其中， 国有企业出口值为 1228.6 亿美元， 外资企业出 口值为 1699.4 亿美元， 集体企业出口值为 188.6 亿美元， 私营企业出 口值为 137.8 亿美元， 其他企业出口 值为 1.3 亿美元。2003 年， 中国出 口总额为4383.7 亿美元， 比上一年增长34.6% ， 其中， 国有企业的出口 额为 1380.3 亿美元， 外资企业的出口额为2403.4 亿美元， 集体企业的 出口额为251.3 亿美元， 私营企业的出口额为347.5 亿美元， 其他企业 的出口额为 1.2 亿美元。2004 年， 中国出口总额达5933.7 亿美元， 比
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究当前，随着全球化的深入发展，中国企业品牌的国际化已成为关注的焦点。
然而，中国企业在国际化过程中仍然面临着种种挑战，如品牌认知度不高、品质不稳定等问题。
本文将探究中国企业品牌国际化现状及发展对策。
目前，中国企业在国际化方面取得了一定进展。
通过与外国企业合作、收购、海外投资等方式，不少中国企业的品牌已经走向世界。
例如华为、小米等企业在海外市场上的表现已经受到了广泛的关注。
另外，一些中国本土品牌如TCL、长虹等也在国际市场有了一定的影响力。
但是，与发达国家的企业相比，中国企业在国际化方面还存在不少问题。
首先，知名度低。
中国品牌在国际市场上的知名度相对较低，与国际知名品牌相比差距明显。
其次，品质不稳定。
由于生产资金、技术水平等方面差距，有些中国企业的产品质量并不稳定，难以在国际竞争中占得优势。
第三，广告与宣传不足。
在国际市场上，有效的广告宣传是品牌推广的关键，但是中国企业在这方面还有差距。
针对中国企业品牌国际化中存在的问题，需要采取一系列的发展对策，以实现品牌国际化的成功。
1. 提升产品质量品质是企业品牌在国际化过程中的基础。
中国企业需要在产品质量方面加大投入，提升产品质量水平。
仅仅将产品推向市场，而不注重质量，无疑是自毁品牌的行为。
2. 提高品牌知名度提高品牌知名度是品牌国际化的重要手段之一。
在全球范围内进行品牌推广活动，采用多种形式进行品牌宣传，是提高品牌知名度的有效途径。
当然，在开展品牌推广活动时，需要注意对于不同文化、不同群体的定位策略。
3. 进一步加强创新创新是提升企业品牌竞争力的重要途径。
中国企业在品牌国际化过程中，需要加强自身的创新能力，注重产品创新、服务创新等方面。
只有不断推陈出新，才能应对激烈的国际市场竞争。
4. 开展国际化校园推广国际化校园推广对于推动品牌国际化具有重要意义。
在高校校园开展各种品牌宣传活动、赞助学术研究等活动，可以提高青年学生对于品牌的认知水平，为品牌创造更好的发展环境。
中国企业国际化经营现状与战略选择
跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。
一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。
从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。
一、中国企业选择国际化经营的必要性（一）外部原因据不完全统计，目前，世界上最大500家跨国公司已有400多家在中国登陆。
加入WTO 后，形势将更加严峻。
这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强实力的巨型企业，它会拒着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。
而我国的企业普遍存在着规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。
比如，我国的汽车工业仅整车厂就有100多家，但全年的总产量之和只相当于外国一家中型企业的产量。
全国企业500强的销售额之总和只相当于美国通用汽车公司一家企业的年销售额。
当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。
根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4. 5万家，其子公司25万家。
这些企业控制了世界生产总值的40%—50%,国际贸易的50%—60%,国际技术贸易的60% —70%,产品研究与开发的80%—90%,以及对外直接投资的90%。
其中，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1 %左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90%。
并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国企业的相关性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。
（二）内部原因通过国外研究论证，企业进行跨国经营的原因是：跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。
根据海墨和金达莱伯杰（Hymert and Kindleberger）的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：（1）对某种专门技术的控制；（2）对某些原材料来源的垄断；（3）经济规模优势；（4）对销售渠道的控制；（5）产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。
中国企业国际化经营现状分析及研究
中国企业国际化经营现状分析及研究摘要：21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。
在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。
企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。
世界竞争日益激烈，中国企业面临着机遇与挑战。
关键词：跨国经营海外投资品牌战略一、前言21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。
在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。
企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。
二、中国企业国际化经营状况概述我国由于“闭关锁国”等原因，对外开放较晚，使得我国企业跨国经营起步较晚，但发展迅速。
我国企业跨国投资的行业领域也日趋多样化。
目前，中国企业的国际化经营活动涉及的行业包括贸易、资源开发、餐饮旅游等服务业以及家电纺织等境外加工贸易。
其中家电制造业和纺织服装业在国外占据较大市场。
贸易企业在我国对外投资中占59%，境外加工贸易和资源开发增长迅速。
中国企业的海外投资产业结构也出现了多样化的趋势，海外制造加工业的比重逐步扩大，非贸易性项目明显增多。
在对外承包工程领域逐步扩大：包括商业建筑、民用建筑、石油化工、交通、电力、通讯、冶金及有色金属、铁路、航空航天、煤炭、林业、制造业等。
从地区分布来看，目前中国企业的国际化经营活动已拓展到160多个国家和地区，贸易型企业分布范围最广，主要集中在欧洲、美国、日本等发达国家及港澳地区，近年来大量涉外企业集中在东南亚、俄罗斯等邻近国家和地区，地域范围日益广泛，多元化趋势日益明显。
三、中国企业跨国经营中存在的问题分析虽然我国企业跨国经营也取得一定成效，但由于我国企业跨国经营产生于计划经济向市场经济转换的过渡期，植根于不发达的大国经济和现代化建设中，在国际化的进程中仍然存在诸多问题。
我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议
我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议随着全球经济一体化的发展，我国中小企业日益受到国际市场的冲击和竞争。
国际化经营成为中小企业实现持续发展的重要途径。
我国中小企业在国际化经营过程中面临诸多问题，阻碍了他们的发展步伐。
本文将分析我国中小企业在国际化经营过程中存在的问题，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 缺乏国际化意识我国中小企业普遍缺乏国际化意识，认为国内市场已经足够大，国际市场对他们来说并不重要。
这种狭隘的观念导致中小企业对国际化经营缺乏战略规划和投入，无法抓住国际市场机遇。
2. 产品质量与标准不达标许多中小企业的产品质量和标准不符合国际市场的要求。
这是因为中小企业在技术、管理和质量控制等方面相对薄弱，无法满足国际市场的高标准和高要求。
3. 品牌意识和知识产权保护不足我国中小企业在国际化经营中，缺乏品牌意识和知识产权保护意识。
产品缺乏知名度和竞争力，很容易被侵权和模仿，严重影响企业的国际形象和市场地位。
4. 融资困难中小企业在国际化经营过程中，面临着融资困难的问题。
由于中小企业的规模较小，信用不足，往往无法获得国际金融机构的支持和信贷，限制了它们的国际化发展步伐。
5. 法律法规和贸易壁垒国际市场的法律法规和贸易壁垒是中小企业国际化经营的障碍。
中小企业往往因为对国际市场法律法规不了解，疏于备案和申报，导致相关贸易壁垒使其无法顺利进入国际市场。
二、建议提出中小企业应当加强对国际市场的认识和重视，树立国际化经营的意识。
可以通过培训和引进外国专家进行指导，提升企业的国际化经营水平和眼界，抓住国际市场机遇。
中小企业应当加强对产品质量和标准的管控，提高自身产品的竞争力。
可以通过相关认证和资质的获得，引进先进的生产技术和设备，提升产品质量和标准以适应国际市场的需求。
中小企业应当树立品牌意识，提升产品品质，增强产品知名度和竞争力。
要加强对知识产权的保护，申请专利和商标，避免知识产权被侵犯和侵权，维护企业的合法权益。
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日本
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美国
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美国
行业 营业收入 （百万美元 ）
零售 287,989.0 炼油 285,059.0 炼油 270,772.0 炼油 268,690.0 汽车 193,517.0 汽车 176,687.5 汽车 172,616.3 汽车 172,233.0 多元化 152,866.0
•10
国际化环境分析框架
•政治 法律 因素
•社会 文化 因素
•经济 因素
•11
政治法律因素
➢ 政治制度 ➢ 国家安全 ➢ 商品检验 ➢ 劳工法案 ➢ 知识产权保护
•12
经济因素
➢ 经济体制 ➢ 经济发展水平 ➢ 经济稳定性 ➢ 汇率 ➢ 税收政策 ➢ 通货膨胀率
•13
社会文化因素
➢民族文化是一个国家的居民共有 的价值观，它塑造了国民的行为 以及看待世界的方式
•全
•高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要
•低
•高
•高
•响应当地市场的需要
•22
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要 •低
•高
•高
•响应当地市场的需要
•23
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要
•低
•高
•多国 中心战 略 •高
•响应当地市场的需要
➢ 将自己的品牌打入发展中国家 ➢ 将自己的品牌打入发达国家
•30
中国企业国际化的主要障碍
•资金 •人
才
•品 牌
•管理
•31
中国企业国际化的途径
•国际化 •人才
•＋
•全球组织 •架构
•文 化整 合
•品 牌推 广
•核心 •竞争力
•32
•5
进入世界500强的中国企业
•2005年度共有18家中国公司入选 。其中中国内地公司15家，台湾地 区公司两家，香港地区公司一家。
•6
中国对外投资概况
• 2004年，中国对外直接 投资净额为55亿美元，较上年 增长93％。相当于全球对外直 接投资（流出）流量、存量的 0.9%和0.55%。
•7
企业国际化经营的现状
2020年6月1日星期一
本讲核心内容
➢企业国际化的动因 ➢国际化经营环境分析 ➢国际化经营战略选择 ➢中国企业的全球化之路
•2
第一部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路
•3
国际化的概念
企业的国际化经营，是指企业 为了寻求更大的市场、寻找更 好的资源、追逐更高的利润， 而突破一个国家的界限，在两 个或两个以上的国家从事生产 、销售、服务等活动。
•27
第四部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路
•28
中国企业国际化进入新阶段 ➢ 对外进出口不断扩大 ➢ 对外直接投资增长迅速 ➢ 海外并购进入活跃期
•29
中国企业“走出去”的四种选择
➢ 在一些发展中国家建立制造基 地
➢ 为发达国家的客户提供外包业 务
➢研究表明，民族文化对员工的影 响大于企业文化的员工的影响
➢理解并尊重当地文化是非常重要 的
•14
第三部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路
•15
国际化战略
➢企业的国际化战略是公司在国 际化经营过程中的发展规划。
•三种
•国际化战 略
•本国中心战略 •多国中心战略 •全球中心战略
❖ 力图取得全球化效率并针对 当地市场做出快速反应 ❖ 兼顾跨国公司的整体利益和 各国的需求差异 ❖ 对企业管理水平要求高
•19
那种战略最合适？
•全 •高
球化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
整合
的需 要 •低
•高
•高
•响应当地市场的需
•20
那种战略最合适？
•全 •高
球化
整合
的需 要
•低
•高
•高
•响应当地市场的需要
•21
那种战略最合适？
•24
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化
中心战
整合
略
的需 要
•低 •高
•多国 中心战 略
•高
•响应当地市场的需
•25
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要
•低
•高
•全球 中心战 略 •多国 中心战 略 •高
•响应当地市场的需要
•26
进入国际市场的方式
➢ 商品进出口 ➢ 许可证贸易 ➢ 收购兼并 ➢ 建立合资企业 ➢ 独资经营新的企业
•16
本国中心战略
❖ 产品在各国市场上完全标准化 ❖ 总部制定经营决策，各国分支 机构负责执行 ❖ 高度一体化的形象和规模经济 ❖ 对当地市场的适应能力差
•17
多国中心战略
❖ 产品根据当地市场定制 ❖ 经营决策权下放到各国分支 机构 ❖ 对当地市场的适应能力差 ❖ 子公司间的协调难度大
•18
全球中心战略
企业国际化的需求
•资 •外•外利资用源海
•全球扩 张
源 •内
•开拓海 外市场
•内 •外
•市场
•8
企业国际化的动因
•1.为现有的产品和服务寻 找新的顾客 •2.寻找低成本的资源 •3.打造企业的核心竞争力
•9
第二部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路