中层的战略管理与领导力提升
如何提升中层管理人员的管理技能
如何提升中层管理人员的管理技能中层管理人员是组织中承上启下的关键一环，他们既需要落实上级领导的指示，又要带领下属有效地执行工作。
提升中层管理人员的管理技能，能够提高团队的工作效率和绩效，进一步推动组织的发展。
以下是一些提升中层管理人员管理技能的方法。
1.加强沟通能力中层管理人员需要和上级领导、下属以及其他部门的同事保持良好的沟通。
他们应该学会倾听，了解各个部门的需求和意见，及时解决问题并提出解决方案，有效传达公司的战略目标和工作指南。
2.发展领导力中层管理人员需要具备一定的领导力，能够激励团队成员的积极性和创造力。
通过培养自己的领导力，他们能够建立并维护一个高效的团队，带领团队成员共同实现组织的目标。
3.培养决策能力中层管理人员需要根据组织的目标和任务做出正确的决策。
他们应该学习分析问题、评估风险、寻找解决方案，并在压力下做出准确的决策。
通过学习和实践，中层管理人员可以提高自己的决策能力，从而更好地应对复杂的工作环境。
4.培养团队管理能力中层管理人员需要具备有效的团队管理能力，能够合理分配任务，发挥团队成员的优势，协调团队内部的冲突，提高团队的协作效率和执行力。
他们还应该能够进行激励和培训，帮助团队成员发挥潜力，做出更好的表现。
5.学习项目管理技能中层管理人员通常会参与和管理各种项目，因此需要学习项目管理技能。
他们需要了解项目生命周期，掌握相关的工具和技巧，能够有效地规划、执行和控制项目。
通过学习项目管理，中层管理人员可以提高自己的组织能力和协调能力，更好地完成工作任务。
6.掌握变革管理能力现代组织经常面临变革，中层管理人员需要具备变革管理能力，能够有效地引导组织成员适应变化。
他们应该学习如何制定变革计划，提供变革相关的培训和沟通，解决员工的顾虑和抵触情绪，协助组织成功实施变革。
7.不断学习和自我提升中层管理人员应该保持学习的态度，不断提升自己的管理能力和知识水平。
他们可以通过阅读相关书籍、参加培训课程，参与行业和学术交流等方式不断扩展自己的眼界和技能。
提升领导力与执行力的华为中层干部团队培训
提升领导力与执行力的华为中层干部团队培训华为作为世界知名的通信设备公司，其成功的关键之一就是拥有一支高效率、具有卓越领导力和执行力的中层干部团队。
为了不断提升中层干部的领导和执行力，华为公司开展了一系列的培训活动，以确保公司持续的成功。
一、培训目标和背景华为公司坚信，中层干部的领导力和执行力是企业成功的关键因素之一。
这些干部领导着各个部门，负责着重要的决策和执行任务。
因此，提升他们的领导力和执行力对于公司的长远发展至关重要。
华为中层干部团队培训的目标是培养干部具备高水平的领导能力，同时能够将公司的战略目标转化为实际行动和结果。
培训的背景是华为公司长期发展的需要，通过提高中层干部的素质和能力，进一步加强公司的竞争力和创新能力。
二、培训内容和方式1. 领导力培训：华为中层干部团队培训注重培养干部的领导能力。
培训内容包括但不限于：- 领导力理论和模型：了解不同的领导力理论和模型，明确自身领导风格和特点。
- 沟通和决策：培养干部的沟通技巧和决策能力，加强团队合作与协调。
- 激励和激发潜力：学习如何激励团队成员，发现和激发团队潜力。
- 变革管理：掌握变革管理的方法和技巧，应对市场变化和竞争挑战。
2. 执行力培训：华为中层干部团队培训也注重培养干部的执行能力。
培训内容包括但不限于：- 目标设定和策划：学习如何设定明确的目标，制定有效的执行策略。
- 时间管理：掌握时间管理技巧，提高工作效率和执行效果。
- 问题解决和决策能力：培养干部的问题解决和决策能力，提高执行的准确性和及时性。
- 绩效管理：学习如何通过绩效管理激励团队成员，推动目标的达成。
华为中层干部团队培训采用多种方式进行，包括但不限于：- 理论讲座：邀请行业专家和管理学者进行专题讲座，提供最新的领导力和执行力培训知识。
- 案例分析：通过分析真实案例，让干部在实际业务场景中学习和应用领导力和执行力技能。
- 模拟练习：组织各种模拟练习活动，培养干部的沟通、决策和执行能力。
中层管理者需要提升的方面
中层管理者需要提升的方面中层管理者在企业中扮演着重要的角色，他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，负责协调和推动组织的各项运营活动。
为了更好地履行职责，中层管理者需要不断提升自己的能力。
以下是一些中层管理者需要提升的方面：1. 领导力发展领导力是指影响和激励他人实现目标的能力。
中层管理者需要不断提升自己的领导力，以便更好地指导和激励团队。
他们可以通过学习领导力理论、参加领导力培训、实践反思等方式来提升自己的领导力。
2. 沟通与协调中层管理者需要具备优秀的沟通与协调能力，以便与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通。
他们需要学习如何有效地传达信息、倾听意见、解决冲突和协调不同利益之间的矛盾。
3. 战略规划与执行中层管理者需要参与公司战略规划的制定和执行，确保组织的运营活动与战略目标保持一致。
他们需要学习如何制定具体的业务计划、分解目标、监控进度并调整计划以适应市场变化。
4. 团队建设与培养中层管理者需要关注团队建设和培养，激发团队成员的潜力，提高整个团队的绩效。
他们需要学习如何识别团队成员的优势和不足、设定明确的工作职责、提供反馈和指导、促进团队合作和协调。
5. 业务洞察与市场敏感中层管理者需要具备敏锐的业务洞察力和市场敏感度，以便及时捕捉市场变化和业务机会。
他们需要学习如何进行市场调研、分析竞争对手、掌握行业动态并灵活调整业务策略以适应市场需求。
6. 决策分析与风险评估中层管理者需要在复杂的市场环境中做出明智的决策，并评估潜在的风险和机会。
他们需要学习如何收集和分析信息、进行数据分析和趋势预测、权衡风险与收益并制定合理的决策方案。
7. 跨部门协作与合作中层管理者需要与其他部门保持密切的协作与合作，以确保组织的高效运转。
他们需要学习如何建立良好的跨部门沟通渠道、协调不同部门之间的利益、解决跨部门冲突并共同推动公司目标的实现。
8. 自我发展与学习中层管理者需要不断进行自我发展和学习，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
中层管理者的能力提升
中层管理者的能力提升随着企业规模的扩大和业务的拓展，中层管理者在企业中的角色越来越重要。
他们既是基层员工与高层管理者之间的桥梁，又是企业战略目标的具体执行者。
因此，中层管理者的能力提升对于企业的成功至关重要。
本文将从多个方面探讨中层管理者的能力提升策略。
一、明确角色定位中层管理者在企业中扮演着多重角色，既是管理者又是执行者。
他们需要明确自己的角色定位，以便更好地履行职责。
首先，他们需要扮演好下属的指导者和上级的协调者，与团队成员保持密切沟通，关注团队成员的需求，帮助他们解决困难，确保团队目标的实现。
其次，他们需要发挥自己的执行力，确保企业战略和政策得到有效执行，并带领团队不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
二、提高领导力领导力是中层管理者必备的能力之一。
他们需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、决策能力和团队管理能力，以带领团队达成目标。
为了提高领导力，中层管理者可以采取以下措施：首先，他们需要加强自我学习，不断提高自己的专业知识和技能水平，以便更好地指导团队成员。
其次，他们需要关注团队成员的需求和感受，倾听他们的意见和建议，激发他们的积极性和创造力。
此外，他们还可以通过组织团队建设活动、培训和分享会等方式，增强团队的凝聚力和向心力。
三、培养战略思维能力中层管理者需要具备战略思维能力，能够从企业整体角度出发，理解企业战略目标，并将其转化为具体的执行计划。
为了培养战略思维能力，中层管理者可以采取以下措施：首先，他们需要加强自身对企业战略的理解和把握，了解企业的业务模式、市场定位、竞争优势等关键要素。
其次，他们需要关注行业发展趋势和竞争对手动态，以便及时调整自己的策略和行动计划。
此外，他们还可以通过参加企业战略规划会议、与高层管理者交流等方式，了解企业的战略意图和目标。
四、强化执行力执行力是中层管理者必备的核心能力之一。
他们需要确保企业战略和政策得到有效执行，并带领团队不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
创意思维知识：经营思维——领导力与管理能力的提升
创意思维知识：经营思维——领导力与管理能力的提升经营思维——领导力与管理能力的提升在一个企业或组织中，领导和管理人员的作用至关重要。
因为他们负责规划和执行各种战略，掌握资源的分配，促进团队沟通协作等。
因此，就需要他们具备较高的领导力和管理能力。
但是，在具体实践中，很多管理者并不具备这些能力。
因此，如何提升领导力和管理能力已经成为一个急需解决的问题。
本文将探讨为何领导力和管理能力如此重要，以及如何进行提升。
领导力与管理能力的重要性领导力和管理能力虽然两者理念不同，但在实际应用中却是相互关联的。
领导力是指对于一个组织或企业的愿景和目标能够明确表达，并且能够激励团队成员追随自己的方向，进行有效的组织管理。
而管理能力是指对企业的资源和人员进行有效管理，以达到企业目标。
因此，两者相互依存，缺一不可。
首先，领导力和管理能力可以有效提升企业的战略执行力。
战略制定相对容易，关键在于如何执行。
如果没有良好的领导者和管理者，企业的战略就无法落地，只是一纸空话。
因此，企业需要有有效的领导力，才能确保战略的有效执行。
其次，领导力和管理能力可以提升企业的创新能力。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断进行创新，才能保持竞争优势。
而这种创新能力的提升需要领导和管理者对市场的敏感性和把握能力，以及对企业内外资源调配的灵活性和有效性。
再者，领导力和管理能力对于员工的管理和激励有着至关重要的作用。
领导者需要有对员工的沟通能力，可以有效地激励员工，使员工有良好的工作热情和投入精神。
而管理者需要通过管理资源和人员，使员工充分发挥自己的才能和创造力，提高整个企业的生产效率和质量。
如何提升领导和管理能力领导者和管理者要提升自己的领导力和管理能力，需要掌握一些基本的方法和技巧。
首先，了解和掌握行业和环境变迁，对于领导者和管理者来说是非常重要的。
了解市场变化和企业所处的环境，可以让他们更好地掌握企业的战略规划。
同时，领导者和管理者还需要掌握一些基本的经济和管理知识，帮助他们更好地掌握企业的经营情况。
HB物业公司中层领导胜任力提升策略
领导素质现状
总结词
领导能力有待加强
战略规划能力弱
一些中层领导在制定和实施部门战略方面存在不足，缺乏远见和决 策能力。
团队管理不善
部分中层领导在团队管理、协调和激励方面表现不佳，导致团队效 率低下。
人际关系素质现状
01
02
03
总结词
人际关系素质需进一步提 高
沟通能力不足
一些中层领导在沟通、协 商和信息传达方面存在障 碍，影响与上级、下属和 其他部门的合作。
具备积极向上的价值观和人生 观，能够引领团队积极向前发 展。
03
hb物业公司中层领导胜 任力现状
专业素质现状
总结词
专业素质亟待提升
缺乏专业技能
部分中层领导在物业行业中的专业知识和技能储 备不足，难以有效解决实际问题。
知识更新缓慢
随着行业发展和政策变化，一些中层领导未能及 时更新知识，对新兴技术和趋势缺乏了解。
总结词：人际交往能力强
懂得如何建立良好的人际关系，能够 与同事和上级保持良好的合作关系。
具备良好的沟通技巧，能够与不同层 次的员工进行有效沟通。
具备较高的情商和人际敏感度，能够 妥善处理各种复杂的人际关系问题。
个人素质
总结词：个人素养高
具备高度的责任心和敬业精神 ，能够承担工作压力和责任。
懂得自律自控，能够保持良好 的心态和情绪，应对工作中的 挑战和压力。
06
结论与展望
研究结论
通过对hb物业公司中层领导的胜任力进行深入研究，发现他们在领导力、团队管 理、沟通协调、战略执行等方面存在不足。
针对这些不足，提出了针对性的提升策略，包括培训、实践、辅导等措施，以帮 助他们更好地履行中层领导职责。
如何提升中层管理者的管理能力
作为一位企业家，我深知中层管理者在企业运营中的关键作用。
他们不仅是高层决策的执行者，也是基层团队的领导者，承担着承上启下的重要职责。
因此，提升中层管理者的管理能力对于企业的持续发展和竞争力至关重要。
以下是我对如何提升中层管理者管理能力的一些思考和建议。
一、明确角色定位与职责首先，中层管理者需要明确自己的角色定位。
他们既是战略的执行者，又是团队的领导者，需要准确理解高层的战略意图，并将其转化为具体的行动计划和任务分配。
同时，他们还要对团队成员的工作进行指导和监督，确保团队目标的顺利实现。
二、加强沟通与协调能力沟通与协调是中层管理者必备的核心能力。
他们需要与高层保持密切沟通，及时反馈执行过程中遇到的问题和困难，以便高层及时调整决策。
同时，他们还要与团队成员保持良好的沟通，了解团队成员的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。
此外，中层管理者还需要协调团队内部及与其他部门之间的关系，确保团队协作顺畅，共同推进工作。
三、注重团队建设与人才培养团队建设是中层管理者的重要职责之一。
他们需要关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和提升的机会。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，中层管理者还要善于发现和培养团队中的潜力人才，为他们提供更多的锻炼机会和晋升空间，从而激发团队的整体活力和创造力。
四、强化目标管理与执行能力中层管理者需要具备强烈的目标意识和执行能力。
他们需要根据企业的整体战略和目标，制定具体可行的团队目标，并明确每个团队成员的职责和任务。
在执行过程中，中层管理者要密切关注进度和质量，及时发现和解决问题，确保团队目标的顺利实现。
同时，他们还要对团队成员的工作成果进行客观评价，给予相应的奖励和激励，以激发团队成员的积极性和创造力。
五、培养创新思维与适应能力在当今快速变化的市场环境中，中层管理者需要具备创新思维和适应能力。
他们需要不断关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
战略管理理论与领导力：理论如何塑造领导力
战略管理理论与领导力：理论如何塑造领导力在当今高速变化的商业环境中，战略管理理论及其与领导力之间的关系变得愈发重要。
战略管理理论提供了组织制定长期目标和战略的框架，而领导力则是实现这些目标的关键驱动力。
本文将深入探讨战略管理理论对领导力的塑造作用，探讨理论如何影响领导者的行为和思维，以及如何帮助领导者在复杂的商业环境中取得成功。
战略管理理论与领导力的关系战略管理理论是关于组织如何有效地管理资源以实现长期目标的研究。
在这一理论框架下，领导力被视为影响组织整体绩效和成功的关键要素。
战略管理理论强调了制定明确目标、分析外部环境和内部资源、选择合适战略以及有效实施战略的重要性。
而领导力则在这个过程中发挥着至关重要的作用，领导者不仅需要带领团队实现战略目标，还需要在面对挑战和不确定性时做出正确的决策。
理论如何影响领导者的行为战略管理理论对领导者的行为产生了深远的影响。
首先，理论强调了对外部环境的分析和预测能力。
这要求领导者能够及时察觉市场变化和竞争对手的动向，做出相应调整。
其次，战略管理理论强调了资源的有效利用和分配。
领导者需要懂得如何最大程度地发挥团队成员的潜力，合理分配资源以实现组织的长远目标。
最后，理论还强调了战略执行的重要性。
领导者需要确保组织内部各个部门和个人协同合作，共同推动战略的实施。
领导力如何适应复杂的商业环境在不断变化和竞争激烈的商业环境中，领导者需要具备更高的领导力水平来适应挑战。
战略管理理论为领导者提供了策略选择的框架，而领导力则需要在具体操作层面上进行实施。
在面对复杂的商业环境时，领导者需要具备跨界思维和创新能力，能够适应不断变化的需求并及时做出调整。
另外，领导者还需要建立开放的沟通渠道，与团队成员保持密切联系，了解他们的需求和挑战，从而更好地指导团队朝着共同的目标努力。
结语战略管理理论与领导力之间的关系密不可分，在当今快速变化的商业环境中，领导者需要不断学习和提升自己的领导力水平，以确保组织能够适应挑战并取得成功。
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中层的战略管理与领导力提升培训时间：2020年02月14-15上海 2020年03月13-14上海2020年04月10-11上海 2020年06月12-13上海2020年07月10-11上海 2020年08月14-15上海2020年09月11-12上海 2020年10月16-17上海2020年11月06-07上海 2020年12月11-12上海听课费用：4980元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费用自理。
课程背景◎误区与影响：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。
中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。
产生的影响是，战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。
◎战略来自哪：不只来自于高层的追求、理想，还来自于内外部环境，更来自于内部中基层的能力和意愿！脱离中基层能力和意愿的战略难以落实。
◎战略如何实现：首先取决于战略本身，当然还取决于高层的支持与推动，但最终要依赖于中层以及基层在理解认同、有能力基础上的积极行动。
中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。
战略管理，重在执行。
◎战略和谁相关：高层大多早已认识到自己要研究设计并推进企业战略，但企业的中层更需要理解战略原理、参与战略思考、承担战略落实，并和企业、高层及员工共享战略成果。
为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略，参与和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到日常工作之中，“润物细无声”，滋润企业成长壮大。
◎关键性认识：从战略的产生，到战略的落实推进，直至战略成果的分享，无不与中层紧密相关。
反过来，中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决，也常常只能从战略层面找到突破口。
◎中层如何影响基层：作为中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实，而不只是达成一些较为具体的组织细分目标，除了掌握一些基础性的通用管理技能以外，更需要中层管理者掌握领导力工作方法，以卓越的影响力引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略层的落实。
◎本课程服务谁：本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理方法工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力，并借助自己卓越的领导能力，调动部门员工积极追随，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有效地开展起来，最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。
课程目标◎基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题；◎结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛；◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具；◎体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力；◎掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法；◎掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法；◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟，掌握领导力工作方法与艺术，带领本部门基层及一线员工积极行动，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
适合人员企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等授课方式结构化原理讲解 + 角色感悟深度认知 + 经典案例研讨分享 + “工具表”实战演练课程大纲第一天：《中层战略管理能力提升》一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置围绕战略要求进行组织结构调整明确各部门角色定位设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能课堂研讨：这个组织结构合理吗三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一评估战略实施要求发现战略资源瓶颈战略资源获取方式战略资源配置导向课堂研讨：该不该给市场部增配人员四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二达成战略共识战略指标分解界定权责关系跨部门的协调重组组织流程案例研讨：战略目标分解的“三步走”五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三长短期利益平衡制定实施计划明确战略重点确立阶段目标战略控制措施课堂演练：领导手中的“三张表”六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四何谓战略细节保持质疑的心态强化执行的细节培育细节责任感三大原则八项注意案例讨论：如何避免旁观者责任七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量利益机制引导愿景共享召唤文化理念塑造课堂讨论：体验文化的力量第二天：《领导力塑造的五项修炼》——战略视角的领导力塑造导论：究竟何谓领导切题案例：马云的领导者画像身后有追随者的人比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力你凭什么去当人家的领导领导权力的来源领导的境界第一项修炼：提升中高层的战略洞察力洞察力就是预见未来、洞察全局的能力洞察力就是见微知着的能力洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点做领导该做的而不是能做的事情避免向下错位，代下司职案例分享：DEC与Intel的产业洞察力对比第二项修炼：提升中高层的战略决断力胆量与魄力：自古富贵险中求“素练之卒，不如久战之兵”领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”人到万难须放胆听多数人意见与少数人商量一个人做出决断历史典故分享：“英”“雄”兼备，可成大业第三项修炼：提升中高层的战略执行力1、明确执行目标现场演练：你真的知道组织的目标吗2、划分实施阶段确立具有里程碑意义的阶段性目标3、把握实施重点明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节根据轻重缓急确立实施的顺序4、规范细节流程过程分解关键控制点选择加强过程控制5、界定落实责任不要相信“布置等于完成”。
注意落实责任，避免旁观者效应，要指明责任人；双向沟通承诺，提供所要求的实现条件；检查评价结果案例分享：浙江物产如何进入世界500强第四项修炼：发挥中高层的影响力切题案例：中南集团的领导力建设1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”首先自己要行其次有人说你行2、凸显中心组织权威只有一个中心到位不越位多做宣传部长少做组织部长不做监察部长3、言行得体补台不拆台。
依靠不依赖。
服从不盲从4、谏言有方提意见或建议的前提：取得信任提意见或建议的场合：私密而谏提意见或建议的方式：授下而谏提意见或建议的态度：言尽私意，行尽公心5、包容属下：才不服下，下敬其恕欣赏下属——把下级的长处放在眼里，把下级的缺点放在肚里扬善于公堂，规过于密室6、关爱成长真诚待下爱护下级关怀导向7、树威立信罚上立威，赏下取信推功揽过恩宜自淡以浓威宜自宽而严8、敢于得罪领导切毋独善其身领导不要试图取悦所有的人课堂演练第五项修炼：发挥中高层的感召力1、公心为上私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌私罪不可有，公罪不可无领导不会分私，下属会私分领导2、率先垂范榜样的力量是无穷的要求别人做到的，自己以身作则先做到正己而化人3、无为而治领导不在场时如何无为就是不妄为基于人性的机制设计商业与历史题材案例分享授课讲师：余老师主要背景：◆战略管理咨询与培训资深专家；◆毕业于复旦大学管理学院；◆产业经济学博士，工商管理博士后；◆中国工业经济学会理事；◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事；◆先专攻西方经济学与管理学，体悟于西学实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，倡导接地气的管理之道，善于从中国传统文化中发掘管理内涵，循循善诱，深入浅出，以小见大；◆曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作；◆长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作；◆常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。
专注的领域：一、企业培训◆长期讲授培训课程：《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。
◆培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。
◆余老师还长期受知名高校邀请，为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。
如：北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。
二、咨询与顾问◆为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务；◆所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评，取得了较好的实践效果，最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务；◆其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案，指导该公司进入世界500强，成为浙江省首个进入世界500强的企业；◆许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后，继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问，参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议，在具体的管理实践中帮助企业稳步成长；◆咨询与顾问服务过的部分知名企业列举：1、《中南建设集团战略转型研究》2、《中南建设集团管理升级研究》3、《中南集团战略实施评估》4、《巨化集团商贸发展战略》5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》6、《上海中崇集团战略研究》7、《浙江物产集团公司发展战略规划》8、《浙江物产金属集团发展战略规划》9、《浙江物产元通集团发展战略规划》10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》11、《浙江物产能源集团发展战略规划》12、《浙江物产化工集团发展战略规划》13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》14、《中华企业股份有限公司战略规划》15、《中华企业股份公司企业文化研究》16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》18、《上海不夜城股份公司发展战略》19、《上海汽车工业销售总公司市场定位》20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》24、《上海埃通电气股份公司发展战略设计》25、《上海烟草虹口公司市场研究》26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服务管理体系构建》27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》29、《兖州矿业集团上海公司发展战略设计》30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌推广》31《浙江湖州市商贸发展规划》32、《弯道超车：南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》34、《浙江长兴县月光经济规划设计》35、《浙江长兴县商贸发展规划》36、《浙江龙游县产业新城规划设计》37、《上海浦东新区金桥功能区域规划》…………………三、研究与着述◆集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验，出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的着作多部：《现代企业组织创新》、《企业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等；◆主持完成国家自然科学基金项目5项（管理与工业经济领域）；◆发表关于企业战略管理、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文章30余篇。