(仓库管理)仓储配送管理规范
物料配送仓储管理制度
物料配送仓储管理制度一、总则为规范物料配送仓储管理，提高效率，保证安全，制订本制度。
本制度适用于公司所有涉及物料配送仓储管理的部门和人员。
二、仓储管理流程1. 物料到货验收（1）仓库管理员接收到货通知后，确认物料规格和数量与订单一致；（2）对收货品质进行检查，发现异常情况及时上报；（3）记录到货时间、数量等信息，做好入库准备。
2. 物料分类、标识和入库（1）将接收的物料按照规定分类；（2）对每个物料进行标识，包括名称、规格、数量等信息；（3）安排专人负责将物料按照分类存放在指定的位置，确保入库有序。
3. 物料出库申请（1）相关部门填写出库申请单，并注明出库时间、物料名称、数量等信息；（2）申请单经过审批后，由仓库管理员按照申请单要求进行出库操作。
4. 物料配送（1）根据出库申请单的要求，将物料装载到配送车辆中；（2）配送员按照指定路线送达目的地，并确认收货人身份；（3）将物料交付给收货人，并让其签字确认收货。
5. 物料盘点和库存管理（1）定期对仓库内的物料进行全面盘点，并记录盘点结果；（2）根据盘点情况及时调整库存信息，确保库存准确无误；（3）对易过期或损坏物料进行处理，及时清理。
6. 物料存储和保管（1）仓库内各种物料按照分类存放，保持整洁有序；（2）对易碎、易腐烂等特殊物料进行专门保管，确保其质量；（3）定期清理仓库，防止灰尘积累导致物料受损。
7. 废旧物料处理（1）废旧物料采取分类存放，并严格按照环保要求进行处理；（2）特殊废旧物料需按照相关政策和法律规定进行处置，确保不影响环境和健康。
三、配送安全管理1. 车辆安全（1）配送车辆定期检查保养，确保安全运行；（2）配送员配备安全带等必要安全装备，在行车过程中保持安全意识。
2. 物料安全（1）出库操作需经过严格审批，确保货物正常；（2）对易燃、易爆或有腐蚀性的物料进行特殊处理，确保安全运输。
四、责任制度1. 仓储管理员负责仓库日常管理和操作，保证物料存储安全；2. 配送员负责按照要求送货，并保证货物安全送达；3. 相关部门负责对仓库管理进行监督和检查，及时发现并解决问题。
配送管理规范
配送管理规范一、背景介绍配送管理是指对商品、货物等进行配送过程中的各项管理活动，包括定单处理、仓库管理、运输安排、配送员管理等。
良好的配送管理能够确保商品及时准确地送达客户手中，提高客户满意度，增强企业竞争力。
本文将详细介绍配送管理的各项规范。
二、定单处理规范1. 定单接收：及时接收来自客户的定单，并进行准确记录。
2. 定单审核：对定单信息进行审核，确保定单内容准确无误。
3. 定单处理：根据定单内容进行商品拣货、包装等操作，并确保商品的数量和质量符合要求。
4. 定单配送：根据定单要求，安排合适的运输工具和配送员进行配送。
三、仓库管理规范1. 仓库布局：合理规划仓库内部空间，确保货物存放有序、易于管理。
2. 货物分类：根据货物属性和特点，进行分类存放，便于查找和管理。
3. 货物标识：对每一个货物进行标识，包括货物名称、数量、批次等信息，便于快速辨识和管理。
4. 出入库记录：对每次货物的出入库进行详细记录，包括时间、数量、负责人等信息，便于追溯和管理。
四、运输安排规范1. 运输计划：根据定单需求和运输距离，制定合理的运输计划，确保货物按时送达。
2. 运输工具：选择适合的运输工具，包括货车、船舶、飞机等，并确保其运行良好，符合安全要求。
3. 路线选择：根据道路状况、交通情况等因素，选择最佳的运输路线，以减少运输时间和成本。
4. 运输安全：确保货物在运输过程中的安全，采取必要的防护措施，如包装、固定等。
五、配送员管理规范1. 岗位培训：对配送员进行岗位培训，包括配送流程、安全知识等，提高其配送能力和服务质量。
2. 工作安排：合理安排配送员的工作任务和路线，确保配送效率和质量。
3. 仪容仪表：要求配送员保持良好的仪容仪表，代表企业形象，给客户留下好的印象。
4. 服务态度：要求配送员以礼貌、热情的服务态度对待客户，解答客户疑问，解决问题。
六、总结配送管理规范是企业提高配送效率和服务质量的重要保障。
通过规范的定单处理、仓库管理、运输安排和配送员管理，可以确保商品准时送达客户手中，提升客户满意度，增强企业竞争力。
配送公司库管管理制度
配送公司库管管理制度第一章总则第一条为规范配送公司库管工作，提高库存管理效率，保障配送公司物资、设备安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于配送公司所有库房的管理工作。
库房包括原材料、成品、半成品、工具等各种物资储藏场所。
第三条库管人员须遵守本制度的规定，认真履行库存管理职责，确保库存安全。
第四条配送公司负责根据本制度对库房进行定期检查和考核，对违规行为进行处罚。
第二章库房管理第五条库房的设置应按照物资种类、数量、存放期限等要求进行合理划分和布局，确保物资分类明确，便于查找和管理。
第六条库房管理人员应对库房进行定期巡视，保持库房内部整洁干净，保证通道畅通，消防安全通道不得被堵塞。
第七条库房内物品应按照编号、名称、规格等要求进行登记和标记，以便快速查找和盘点。
第八条物资的入库应按照规定流程进行，必须经过验收、清点，并做好详细记录。
第九条物资的出库必须经过审批，凭借出库单办理出库手续。
第十条库房管理人员应保证库存物资的安全性，做好防火、防盗等安全措施。
第三章库存管理第十一条库房管理人员应建立科学的库存管理制度，保障库存物资的正常运转和使用。
第十二条库房管理员应根据需求量和预测情况进行合理的库存量设置，避免过多或过少的库存。
第十三条库房管理员应定期盘点库存物资，核实库存数量与实际数量是否一致，如有差异应及时处理。
第十四条库房管理员应对库存物资进行分类管理，定期清理过期物资，保证库存物资的新鲜度。
第十五条库房管理员应建立完善的入库、出库、移库等流程，严格按照规定程序操作，确保库存管理的规范性和精准性。
第四章库房设备管理第十六条库房设备的购置、维护、更新等工作应按照公司制度和规定程序进行。
第十七条库房设备的使用应按照说明书和安全警示进行，严格遵守操作规程，保证设备的正常运转和使用寿命。
第十八条库房设备定期巡查、维修和保养，确保设备的正常运转，提高设备的使用寿命。
第十九条库房设备的保养和维修工作应由专业人员进行，确保设备运转的安全和效率。
快递仓储服务管理制度范本
第一章总则第一条为规范快递仓储服务管理，提高仓储服务效率，确保货物安全，保障客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有仓储服务业务，包括货物入库、存储、出库、配送等环节。
第三条本制度遵循安全、高效、规范、便捷的原则，确保仓储服务质量和客户满意度。
第二章仓储设施与设备管理第四条仓储设施应符合国家相关标准和规定，保证货物存储的安全性。
第五条仓储设备应定期检查、维护，确保其正常运行，提高工作效率。
第六条仓储区域应划分明确，分区管理，便于货物存放和查找。
第七条仓储设施和设备的使用应遵循操作规程，防止损坏和浪费。
第三章货物入库管理第八条货物入库前，应核对货物信息，确保与订单相符。
第九条货物入库时，应进行质量检查，发现异常情况应及时处理。
第十条货物入库后，应按照货物类别、规格、型号等要求进行分类存放，便于查找和出库。
第十一条货物入库时应做好记录，包括货物名称、数量、规格、型号、入库时间等。
第四章货物存储管理第十二条货物存储期间，应保持仓库环境整洁、干燥、通风，防止货物受潮、霉变、虫蛀等。
第十三条货物存储时应避免阳光直射、高温、潮湿等不良环境，确保货物品质。
第十四条定期检查货物存储情况，发现异常情况应及时处理。
第五章货物出库管理第十五条货物出库前，应核对出库单据，确保与订单相符。
第十六条货物出库时，应进行质量检查，确保货物完好无损。
第十七条货物出库后，应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第十八条货物出库过程中，应遵守操作规程，防止货物损坏和丢失。
第六章配送管理第十九条配送人员应熟悉货物信息和配送路线，确保配送效率。
第二十条配送过程中，应遵守交通规则，确保配送安全。
第二十一条配送人员应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。
第七章安全与消防管理第二十二条仓库内应配备必要的安全设施，如灭火器、烟雾报警器等。
第二十三条仓库内禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
第二十四条定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。
仓库(配送中心)管理
包装的种类 物流包装、促销包装 包装的作用 装货、保护、单元化、方便性、沟通 常用的包装材料 产品包装：纸、塑料、锡、铝、玻璃 单位包装：纸、泡沫、塑料、袋、木箱 集装包装：钢、木箱、袋
2）、标贴管理
1）标贴种类 单品标贴、包装标贴 2）标贴的规范化 内容、形状、粘贴位置及方向 3）单品标贴作业要点 流水作业、包装复查
区域布置规划
首先，根据商品的ABC分析，做到A类商品备齐 率100%，B类商品为95%，C类商品为90%，以此 确定配送中心的平均和最大存储量；其次根据单位 面积的作业量定额，确定作业场所面积，而辅助生 产建筑面积为配送中心建筑面积的5-8%左右，办公 生活用房建筑面积约为配送中心的5%左右；于是配 送中心总的建筑面积可大体确定，再根据城市规划 部门的有关规定，便可基本上估算出配送中心的占 地面积。
二、仓库作业流程
一、入库
核对入库凭证 入库验收 记账登录
二、在库
堆码、养护、盘点
三、出库
核对出库凭证、配货出库、记账清点
(一)人库管理
接 单
接 货
库 内 堆 码
复 核
签 收
残 损 处 理
登 统
单 证 处 理
核查单证 实物交接 确定库位 复核实物 接实收货 送到规定 仓库台帐 按信息要 有效性、 与单证的 物签收 地方 做登记 求处理传 规范性、 清点数量 确定堆码 对应性 递给相关 安排装 形式 注明货位 存放或输 部门和客 卸、库位 位置 电脑 户 输电脑
仓库的功能
1.存储功能 存储 集中 拆装 混合
在分拨仓库集中货物可带来潜在成本节约的例子
a)不集中
制造商 A B C D 总计 货运量（磅） 10000 8000 15000 7000 以零担费率运送至客户（美元/担） 2.00 1.80 3.40 1.60 成本（美元） 200 133 510 112 966
仓库规划与配送管理方案
仓库规划与配送管理方案
一、背景介绍
随着电子商务行业的迅速发展，物流仓储行业也在不断提升，仓库规
划与配送管理成为了供应链管理中至关重要的一环。
优秀的仓库规划与配
送管理方案可以提高仓库运作效率，降低成本，提高客户满意度，使企业
在市场竞争中脱颖而出。
二、仓库规划
3.设备选购：根据仓库设计需求选购货架、叉车、搬运设备等设备，
提高仓库运作效率。
4.安全管理：配备监控设备、灭火器等设备，确保仓库安全。
设立安
全区域、危险品区域等区域，进行规范管理。
5.管理系统：选择适合企业规模的仓库管理系统，实现仓库的信息化
管理。
三、配送管理
1.车队规划：根据物流需求确定配送车队规模，包括配送车辆的数量、种类和路线等。
2.路线选择：优化配送路线，减少时间和成本。
可以利用地图软件或
物流软件进行路线规划。
3.人员管理：合理安排配送人员的工作，确保配送任务的完成。
提供
专业的培训和指导，提高员工配送技能。
4.货物包装：合理包装货物，减少货物破损率。
根据货物特点选择合适的包装方式。
5.跟踪管理：配备物流跟踪系统，追踪货物的位置和状态，及时调整配送计划。
6.客户服务：建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、总结
通过对仓库规划与配送管理方案的详细介绍，可以看出其对企业运营的重要性。
仓库规划和配送管理的合理设计能帮助企业提高运作效率，降低成本，提高竞争力。
因此，企业应该根据自身需求，结合市场情况，制定出符合企业实际情况的仓库规划与配送管理方案，以提升企业整体运营水平。
公司仓储与配送管理制度
公司仓储与配送管理制度1. 前言本制度是为了规范和管理公司仓储与配送工作，确保产品的安全存储和高效配送，提高公司整体运作效率和客户满意度。
本制度适用于公司全部仓储与配送相关部门的员工和管理人员。
2. 仓储管理2.1 仓库设置与管理1.公司应依据业务需求合理设置仓库，并确保仓库设施齐全、环境乾净，保证仓库的安全性和稳定性。
2.仓库管理人员应对仓库进行定期巡检和维护，确保设备设施的正常运行。
3.仓库内产品应依照肯定的分类和编号进行摆放和管理，确保管货准确无误。
4.仓库管理人员应将仓库内货物的进出情况进行记录，建立完善的库存管理系统，及时掌握库存情况。
2.2 货物入库管理1.货物入库前应进行验收，对货物的数量、质量和规格进行检查，确保货物符合要求。
2.入库时应标识清楚并记录货物信息，包含货物名称、数量、日期等，以便后续管理和跟踪。
3.入库人员应当依照入库规定的流程进行操作，确保货物入库的顺利进行。
2.3 货物出库管理1.出库前应核对货物信息和相关票据，确保出库的准确性和合法性。
2.出库时应填写相关的出库单，并经相关人员审批，确保出库程序的规范和审慎。
3.出库人员应依照出库规定的流程进行操作，确保货物出库的安全和准确。
2.4 库存管理1.库存管理人员应依据库存情况定期进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
2.库存管理人员应及时记录库存更改，如进货、退货和损耗等，以便于及时跟踪和管理。
3. 配送管理3.1 配送计划与调度1.配送管理人员应依据客户需求和产品特点，订立合理的配送计划，并保证及时完成。
2.配送计划应合理调度和调配配送车辆，确保交通运输的安全和高效。
3.2 车辆管理1.公司应对配送车辆进行严格管理，包含车辆的日常维护和保养，以确保车辆的正常运行。
2.配送车辆应定期进行安全检查和维护和修理，确保车辆的安全性和稳定性。
3.配送车辆上应配备相应的安全设备和防护装备，确保驾驶员的人身安全。
4.配送车辆的驾驶员应持有合法驾驶证，且必需经过培训和考核，确保驾驶员的驾驶技术和交通安全意识。
仓库物资运输配送管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库物资运输配送的规范、高效、安全，提高物资周转率，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库物资的运输配送工作。
第三条运输配送工作应遵循以下原则：1. 安全第一，确保物资在运输过程中不受损害；2. 高效快捷，提高物资配送速度，满足生产需求；3. 节约成本，合理规划运输路线，降低运输费用；4. 优质服务，为客户提供满意的配送服务。
第二章运输配送流程第四条物资运输配送流程如下：1. 订单处理：接到客户订单后，及时进行订单审核，确认物资名称、规格、数量、收货地址等信息。
2. 物资准备：根据订单信息，从仓库领取所需物资，并核对物资数量、质量、包装等。
3. 配送计划：根据客户需求、物资特性、运输条件等因素，制定合理的配送计划，包括运输方式、运输路线、配送时间等。
4. 物资装载：将准备好的物资按照运输要求进行装载，确保物资安全。
5. 运输过程：严格按照配送计划执行运输任务，途中注意物资安全，防止损坏、丢失。
6. 配送送达：将物资送达客户指定地点，并协助客户验收物资。
7. 配送反馈：配送完成后，及时向客户反馈配送情况，了解客户满意度。
第三章运输工具及设备第八条公司可根据实际情况，选择以下运输工具及设备：1. 货车：适用于大宗物资运输，可装载多种规格的物资。
2. 集装箱：适用于标准规格的物资运输，提高运输效率。
3. 专用车辆：适用于特殊物资的运输，如危险品、易损品等。
4. 仓储设备：如货架、托盘、叉车等，用于物资的存储和搬运。
第九条运输工具及设备应定期进行检查、维护，确保其正常运行。
第四章运输成本控制第十条运输成本控制措施如下：1. 合理规划运输路线，减少运输距离，降低运输费用。
2. 选择合适的运输工具，提高运输效率，降低运输成本。
3. 加强物资装载管理，提高装载率，降低空驶率。
4. 优化运输计划，提高运输效率，降低运输成本。
第五章运输安全及事故处理第十一条运输过程中，应严格遵守国家相关法律法规，确保运输安全。
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第一章仓储和仓储管理总体认识第一节仓储管理概述一、仓储概念仓储一一就是在特定的场所储存物品的行为。
原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入资本主义社会，出现了具有现代意义的仓库。
经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储进入消费领域。
仓储打破时间阻隔。
另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资。
仓储创造价值；仓储的对象必须是动产。
二、仓储管理的意义仓储管理---- 就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。
(一)仓储管理的意义1 .顺利实现社会再生产(1)衔接生产与消费的时间差(2)衔接生产与消费的空间差（3 ）衔接生产与消费方式上的差别2 .保持物品的使用价值最大限度的减少物品的变质损耗3 .创造时间效用，获取第三利润源4 .优化节点，提咼信息反馈（二）仓储战略1 .经济利益整合：实现最低的运输费率堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡分类和交叉站台：提高站台装载利用率加工/延期：延期到知道该产品的需求为止2 .服务利益现场储备：季节性商品配送分类：提供配送服务组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料市场形象：对顾客的需求反应更敏感（三）仓库管理系统组合评估1.自有仓库分析优缺点优：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵活（设计和布局）；成本低；缺：资金占用；位置结构局限性2 .公共仓库优：无固定投资；降低仓储成本（季节性商品）；地点选择具有弹性3 .合同仓库优：共担风险；灵活；业务范围扩大到其他物流活动三、仓储合理化的标志质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、分布标志第二节仓储管理的任务一、仓储管理的任务（一）获得最大的仓储资源（二）高效组织管理机构（三）高效低成本组织仓储生产（四）满足社会需求，开展商务活动（五）树立优质服务、讲信用企业形象（六）提高管理水平（七）提高员工素质二、仓储管理的保管原则（一）面向通道保管的原则（二）先进先出（三）频率对应原则（四）分区分类原则（五）重量、形状对应原则三、企业仓储管理的具体要求1 .入库检验2 .保管保养3 .供应物资4 .合理使用与节约5 .健全管理制度6 .技术指标考核四、不同行业对仓储管理的要求（一）物流行业对仓储管理的要求1 .快速动态反应2 .先进的物流软硬件3 .管理方式满足不同客户要求4 .个性化服务5 .库存控制、流通加工（二）流通行业对仓储管理的要求1 .接运2 .验收3 .分区、分类、专仓专储4 .质量维护5 .包装加工6 .准确发货、及时发运（三）生产行业对仓储管理的要求1 .供货把关2 .批次管理、可追溯性要求3 .储存可视化4 .先进先出5 .配送到现场第三节仓储管理技术作业流程仓储管理技术作业的概念和内容一、仓储管理技术作业的概念仓储管理技术作业是指以保管保养活动为核心，从仓库接受物品入开始，到按客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程的作业。
二、仓储管理技术作业的内容物品的入库、保管保养、出库三个阶段第二章仓库和仓库设备第一节仓库及其作用一、仓库的概念仓库一一用来存放物品的场所。
二、仓库的重要性传统仓库：蓄水池的作用现代仓库：流动的河三、仓库的作用1 .支持生产仓储配送中心管理操作规范打鼻■・«2 .调节供需3.配送商品4 .分拣订单5 .分装商品6 .产品集散7 .商品加工8 .信息处理第二节仓储与配送机械设备一、容器及负载单元化设备(一)容器1 .托盘(1)平托盘(2 )箱型托盘(3 )柱形托盘2 .物流箱(1)折叠笼(2)累积型(3)叠积型仓储配送中心管理操作规范二、物料搬运设备（一）叉车系列1 .配重式叉车2 .跨立式叉车3 .直达式叉车4 .转叉式叉车（二）手推系列三、储存设备（一）单元负载储存设备1 .单深式易选托盘货架2 .窄道式托盘货架3 .倍深式托盘货架4 .驶入式货架5 .驶出式货架6 .流动式货架7.移动式货架8 .悬臂式货架9 .旋转式货架仓储配送中心管理操作规范8 .悬臂式货架仓储配送中心管理操作规范10 .后退式货架11 .积层式货架（二）小型负载储存设备1 .箱式货架2 .标准储存抽屉/橱柜四、自动辨识及通讯设备（一）自动辨识及认知设备1 .条形码技术2 .射频技术3 .磁条（二）自动化、无纸化通讯设备第三节仓库及其作用一、仓库的概念仓库一一用来存放物品的场所。
二、仓库的重要性传统仓库：蓄水池的作用现代仓库：流动的河三、仓库的作用仓储配送中心管理操作规范打鼻■・«1 .支持生产2 .调节供需3. 配送商品4 .分拣订单5 .分装商品6 .产品集散7 .商品加工8 .信息处理第四节仓储与配送机械设备一、容器及负载单元化设备(一)容器1 .托盘(1)平托盘(2 )箱型托盘(3 )柱形托盘2 .物流箱(1)折叠笼(2)累积型（3）叠积型二、物料搬运设备（一）叉车系列1 .配重式叉车2 .跨立式叉车3 .直达式叉车4 .转叉式叉车（二）手推系列三、储存设备（一）单元负载储存设备1 .单深式易选托盘货架2 .窄道式托盘货架3 .倍深式托盘货架4 .驶入式货架5 .驶出式货架6 .流动式货架7.移动式货架8 .悬臂式货架9 .旋转式货架10 .后退式货架11 .积层式货架（二）小型负载储存设备1 .箱式货架2 .标准储存抽屉/橱柜四、自动辨识及通讯设备（一）自动辨识及认知设备1 .条形码技术2 .射频技术3 .磁条（二）自动化、无纸化通讯设备第三章仓储经营管理3、1仓储经营组织1、仓储经营组织的含义、目标及意义（1）仓储经营组织的含义仓储配送中心管理操作规范仓储经营组织是以实现仓储经营的最高效益为经营目标，将仓储作业人员与仓储作业手段有效的结合起来，完成仓储作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的仓储服务和有效的经营管理的实体。
（2）仓储经营组织的目标多储存、多经营、快进、保管好、费用省（3）仓储经营组织的意义仓储经营组织对社会的意义仓储经营组织对企业的意义2、仓储经营组织的结构形式（1）直线式组织形式仓储配送中心管理操作规范（2）直线一一职能式组织形式仓储配送中心管理操作规范3、2仓储经营方法3、2、1仓储经营合理化的标志1、质量标志2、数量标志3、时间标志4、结构标志5、分布标志6、费用标志3、2、2仓储经营方法1、保管仓储、混藏仓储和消费仓储（1）保管仓储、混藏仓储和消费仓储的概念保管仓储仓库经营人提供完善的仓储条件，接受存货人的仓储物资进行保管。
混藏仓储一一存货人将一定品质数量的种类物交付给保管人，保管人将不同存货人的同样仓储物混合保管。
消费仓储一一存货人在存放商品时，同时将商品的所有权转移给保管人。
期满时，保管人只要将替代物给存货人即可。
(2)保管仓储、混藏仓储和消费仓储的差别见表P120 5、1保管仓储、混藏仓储和消费仓储的差别(3 )保管仓储、混藏仓储和消费仓储的经营方法相同之处不同之处：混藏仓储和消费仓储可以交替带物，因此可以充分利用仓储资源，节约成本保管仓储、混藏仓储的仓储经营人要做的是保管职责，而消费仓库利用仓储物在仓库停滞期间的价值进行经营2、仓库租赁经营仓库租赁经营中，一方是出租人，一方是租用人。
出租人对出租的仓库及设备有所有权，享受收回租金的权利；租用人对货物有所有权，对仓库及其设备有使用权，并缴纳租金。
(3)流通加工在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工。
流通与加工的概念本属于不同范畴。
加工是改变物质的形状和性质、形成一定产品的活动；而流通则是改变物质的空间状态与时闻状态。
流通加工则是为了弥补生产过程加工不足，更有效地满足用户或本企业的需要，使产需双方更好的衔接，将这些加工活动放在物流过程中完成，而成为物流的一个组成部分，流通加工是生产加工在流通领域中的延伸，也可以看成流通领域为了更好地服务，在职能方面的扩大。
仓储企业开展流通加工的经济效益直接经济效益：A、提咼劳动生产率B、提高原材料的利用率C、提高加工设备的利用率间接经济效益：A、厂家缩短生产时间B、能为多个部门服务，节约社会资源C、对生产的分工和专业化起中介作用D、提高仓储服务的回报率常见的流通加工方式A、钢卷剪切流通加工B、木材流通加工C、水泥流通加工D、水产品、肉类流通加工E、组装产品流通加工F、服装、书籍流通加工G、酒类流通加工H、玻璃流通加工I、煤炭流通加工J、牛奶、蔬菜、水果流通加工仓储企业开展流通加工在经营方法上要注意的问题4、仓储多种经营A、仓储增值服务托盘化仓储配送中心管理操作规范包装贴标签产品配套组装简单的加工生产退货和调换服务订货决策支持B、运输中介货运代理人（货代）经纪人第四章仓储商务管理4、1仓储商务管理4、1、1仓储商务1、仓储商务A、仓储商务的概念仓储商务---- 仓储经营人利用其仓库保管能力向社会提供仓储保管产品并获取经济收益的商业行为。
B、仓储商务的内容与过程制定企业经营战略市场调研和市场开拓商务磋商和签订商务合同合同的履行2、仓储商务管理A、仓储商务管理的概念和特征仓储商务管理一一仓储经营人对仓储商务活动进行的计划、组织、指挥和控制的过程，是企业管理的一部分。
特征：经济性外向性整体性B、仓储商务管理的目的满足社会要求充分利用仓储资源提高经济效益减少风险打造企业形象3、仓储商务管理的主要内容A、市场管理B、资源管理C、制度管理D、成本管理E、合同管理F、风险管理G、人员管理4、2仓储合同管理1、仓储合同概述A、仓储合同的定义仓储合同也称仓储保管合同，是只有保管人储存存货人交付的仓储物，由存货人支付仓储费的合同。
B、仓储合同的特征仓储保管人必须拥有仓储设备并具有从是仓储业务资格的人。
仓储保管的对象是动产，不动产不能成为仓储合同的标的物。
仓储合同为诺成性合同。
存货人的货物交付货返还请求权以仓单为凭证，舱单具有仓储物所有权凭证的作用。
2、仓储合同中的几种特殊权力A、B、存货人对仓储物的检查权保管人对仓储物的提存权3、仓单的法律地位（1）对仓单法律概念的理解A、仓单是仓库保管人签发的法律文书B、仓单是对存货人签发的法律文书C、仓单是代表定的财产所有权的法律文书（2）仓单的物效权力分析仓单交付的法律后果：A、仓储物风险承担随仓单而转移B、仓单仅具有单纯的物权效力C、仓单具有物权的排他性D、仓储物的非所有人取得的仓单仍然具有物权效力（3）仓单必须记载的事项4、仓储合同的主要条款A、当事人B、仓储物C、仓储物交接的时间、地点以及验收方法D、储存场所E、储存期间F、仓储费用G、仓储物的损耗标准H、违约责任1、合同变更和合同解除的条件J、争议处理办法5、仓储合同的纠纷预防（1）注意仓储合同与保管合同的区别（2）认证审查仓储保管人的资格（3）特别注意货物品名、种类与数量（4）充分行使检查仓储物或提取样品的权利（5）存货人应防止仓储经营人在合同中滥用免责条款第五章仓库保管作业流程第一节商品接运一、商品接运的重要性防止把运输过程中或运输之前已经发生的商品损害和各种差错带入仓库，减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的条件。