华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示
华为技术有限公司的激励制度研究报告
华为技术的鼓励制度研究目录1、绪论21.1研究背景21.2研究意义31.3论文研究的主要框架32、相关理论概述32.1 鼓励的含义32.2鼓励理论概述43、华为技术鼓励机制现状分析73.1华为技术简介73.2华为公司组织构造83.3华为人员构成现状83.4华为鼓励机制现状8华为 - 鼓励机制8物质鼓励错误!未定义书签。
精神鼓励13考核鼓励144华为鼓励机制存在的问题及原因分析174.1业绩评价方法落后174.2需求的高层次延伸174.3缺乏稳定的职业生涯174.418缺乏有效的个体鼓励机制184.518鼓励措施针对性不强，构造欠合理184.6对经营者的鼓励监视机制不健全195、华为公司鼓励机制改良195.1建立基于经济增加值〔EVA〕的经营者业绩评价法195.2建立经营者精神鼓励机制必要性205.3建立知识产权与工作成就的联系215.4建立多样性在职培训215.5建立华为经营者声誉21经理人市场声誉的表达21提高经营者职业生涯的稳定性226、总结22致错误!未定义书签。
参考文献错误!未定义书签。
1、绪论现代社会企业间的竞争无处不在为了生存为了开展企业必须拥有十足的动力。
企业最大的源动力来自员工。
人是企业开展的在动因，重视对人的管理是必不可少的。
员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
而人才管理的关键是鼓励。
如何建立良好有效的鼓励机制，不同的企业、同一企业在不同的开展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的鼓励措施是管理成功的关键所在。
马克思说，人的一切努力都与他们的利益有关，这符合客观规律，符合人的心理特征。
作为企业最重要的核心竞争力之一，鼓励越来越具有不可无视的作用。
进而，对企业鼓励的研究应运而生。
华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。
华为是如何获得令世人瞩目的成就呢"其中的原因很多，但华为独特的员工鼓励方式也算是华为一大法宝。
员工激励——以华为公司为例
企业如何进行有效员工激励——以华为技术有限公司为例一．员工激励的重要性激励作为现代企业管理的一个重要内容,就是增强企业内部凝聚力,提升企业综合竞争能力的一个重要途径。
适当合理的激励对于员工自身与企业的发展都起着不可忽视的作用。
首先,可以促进员工充分发挥其才能与智慧。
如果把激励制度对员工创造性、革新精神与主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。
其次,有助于企业吸引留住优秀人才。
科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。
在具有竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。
有效的激励机制在调动员工的积极性同时,增加了人才的跳槽成本,对人才的流动有一定抑制作用。
再次,有助于提升企业的综合竞争能力。
适当合理的激励使有能力的骨干员工得到相应的奖励,在企业内部形成一个良性的竞争环境,员工们在自己的岗位上努力的同时,通过展示特长或者开拓创新获得奖励的机会,“人尽其才”,提升员工的工作满意度,使其工作目标与组织目标一致,从而增强凝聚力与企业的综合竞争能力。
另外,也有助于创建与谐稳定的社会环境。
当激励措施的实施取得让员工满意的效果以后,员工的认识或者更深层次认识到自我的存在价值,其自我实现的需求也进一步的凸显出来,贡献与奉献意识更加强烈,希望得到别人乃至社会的认同。
当这种意识传播开来,整个社会处于一种自我价值与社会价值共同成长的过程与状态之中,有利于社会的与谐与稳定。
二．华为公司简介华为技术有限公司就是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。
主要营业范围就是交换,传输,无线与数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备,服务与解决方案。
华为在印度,美国,瑞典,俄罗斯以及中国的北京,上海与南京等地设立了多个研究所。
在全球建立了１０0多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速,优质的服务。
员工激励-以华为公司为例
企业如何进行有效员工鼓励——以华为技术为例一．员工鼓励的重要性鼓励作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。
适当合理的鼓励对于员工自身和企业的开展都起着不可无视的作用。
首先，可以促进员工充分发挥其才能和智慧。
如果把鼓励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，鼓励对工作绩效的影响就更大了。
其次，有助于企业吸引留住优秀人才。
科学的鼓励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。
在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。
有效的鼓励机制在调发动工的积极性同时，增加了人才的跳槽本钱，对人才的流动有一定抑制作用。
再次，有助于提升企业的综合竞争能力。
适当合理的鼓励使有能力的骨干员工得到相应的奖励，在企业内部形成一个良性的竞争环境，员工们在自己的岗位上努力的同时，通过展示特长或者开拓创新获得奖励的时机，“人尽其才〞，提升员工的工作满意度，使其工作目标与组织目标一致，从而增强凝聚力和企业的综合竞争能力。
另外，也有助于创立和谐稳定的社会环境。
当鼓励措施的实施取得让员工满意的效果以后，员工的认识或者更深层次认识到自我的存在价值，其自我实现的需求也进一步的凸显出来，奉献和奉献意识更加强烈，希望得到别人乃至社会的认同。
当这种意识传播开来，整个社会处于一种自我价值和社会价值共同成长的过程和状态之中，有利于社会的和谐与稳定。
二．华为公司简介华为技术是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。
主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备,效劳和解决方案。
华为在印度,美国,瑞典,俄罗斯以及中国的北京,上海和南京等地设立了多个研究所。
在全球建立了100多个分支机构,营销及效劳网络普及全球,能够为客户提供快速,优质的效劳。
华为激励制度的功与过
激励理论学号：0915******** 09会计4班魏晋驰对人的激励是从人的需要和动机开始的。
只有先了解人有那些需要，人的动机有那些特点才能予人所需，从而激励人。
激励在组织中具有非常重要的作用，通过激励可以吸引大量优秀人才，通过激励提高员工绩效，通过激励可以为组织留住人才。
华为技术有限公司是一家专门从事通信网络技术与产品研发，生产以及销售的公司。
华为的激励制度是非常出名的，他的狼性文化也被中国很多企业争先恐后的学习。
在激励制度方面华为可以做得这么出色肯定是因为他有独特之处和闪光点。
华为突出的核心价值观获得另世人瞩目，他们认为人才是企业发展中最为直观重要的生产要素之一，探究出一套行之有效的激励机制，建立大规模的研究开发团队。
通过技术创新，获得自主创新能力，造就了技术华为，营销华为，管理华为。
华为突出的企业文化—狼性的激励文化，企业应具备狼的三大特性，让华为练就了一身抗跌的功夫。
在华为“1+1+1”的激励之道，即员工的收入中，工资，奖金，股票分红的收入比例是相当的，由这三部分共同构成员工收入，高工资。
华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。
薪酬激励是企业进行员工激励最重要的一种方式。
薪酬制度的设计应基于几页的发展战略，并保证“对内具有公平性，对外具有竞争性”，这样才能为企业吸引人才，留住人才并充分发挥人才的才能，为企业求得最大发展。
任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。
除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%.经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。
这是员工努力工作的原因之一。
在现在这个现实的社会利益确实可以激励人好好工作，但我认为在企业里工作要根据自己的自身条件，不要应为为了追求更高的利益而让自己吃不消，毁了自己的身体。
久而久之，员工的身心很容易疲惫。
期望理论认为，如果一个员工感到努力和绩效之间，绩效和奖励之间，奖励和个人目标的满足之间存在联系，那么他就会非常努力地工作以实现自己的目标。
华为员工激励机制对我国民营企业的启示
华为员工激励机制对我国民营企业的启示摘要：本文以华为技术有限公司为例，对其完善的激励机制进行了分析探讨，得出相应的启示，总结出我国民营企业的激励机制的不足，简要提出改进建议，为我国民营企业激励机制的改进提供理论基础。
关键字：激励理论激励机制薪酬激励1华为公司的员工激励机制1.1 物质激励（1）薪酬激励薪酬激励中的物质激励，是员工激励机制中最基本也是最重要的一个激励机制。
华为公司的薪酬激励方案制定于1996年，经过15年的发展，已经相当成熟。
按照华为公司的《公司基本法》，其价值分配体系是”外部竞争内部公平”。
外部竞争指的是有竞争力的、行业领先的薪酬。
在任正非的眼中，高工资是公司的第一推动力并牵引其成长，因此华为公司的工资水平明显高于同行业的平均水平。
华为公司的实物收入包括了工资、奖金、安全退休金、医疗保障等。
其中工资是职能工资制，按责任及贡献分配；奖金则与关键绩效挂钩；退休金依工作态度；医疗保险按职位高低和贡献大小。
薪酬收入不仅与其业绩挂钩，还与其能力、责任心、工作态度相关，一方面，职位高低不再是决定收入多少的决定因素，员工的工资可以高于领导，兼顾了内部的公平；另一方面还可使员工在做好自己份内事的同时不断追求发展，受到了长期的激励，将激励效果最大化。
（2）股权激励华为公司员工的收入中更大一部分是来自股权红利。
这得益于华为公司的股权激励。
公司建立之初，任正非就已经提出了”利益共同体”和”知识资本化”的概念，并以此逐步确立了”员工持股制”。
经过十几年的发展，股权激励成为了华为公司最核心、最有激励作用的激励机制。
华为公司股权激励的方式是允许员工在未来的某一时期以预定的价格购买股票，使员工就会更加积极，以获得更多收益。
华为公司的”员工持股制”是适当的向有才能的中间核心层倾斜，是按照贡献的大小来分配股权。
因为公司每年都要给有贡献的新员工分配股权，股本每年都在变化，贡献小的员工的股本就会被稀释，从而达到激励的目的。
华为员工激励对优化国有企业员工激励体制的启示
Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业104华为员工激励对优化国有企业员工激励体制的启示刘雅婷 国电联合动力有限公司 北京 100039摘要:现阶段，国有科技型企业要想实现可持续发展，必须要重视员工激励体制的完善和优化，而私营企业在此方面做的更加灵活，获得了良好的激励效果。
怎样学习和借鉴其员工激励体制成功经验，对科技型企业发展有着重大意义。
本文以华为员工激励为例，探究优化国有科技型企业员工激励体制的有效对策。
关键词:华为；员工激励；科技型企业为推动企业科技成果顺利转化，必须要把科研人员的激励问题放在首位，这是企业创新驱动发展的必经之路。
相关人员不但要在思想上对此予以高度重视，还要落实到实际行动中，积极学习华为员工激励体制的优秀之处，根据科技型企业特点再进行进一步优化和完善，变成适合自身发展的激励体制，不断激发员工积极性。
一、华为员工激励的重点内容（一）物质方面通过对华为员工激励机制分析可知，其物质激励占据着重要位置。
并且坚持按劳分配的原则，多劳多得的制度对员工积极性、主动性的提高具有重要意义。
并且物质激励的形式，有利于确保员工的付出得到切实的回报，当华为企业利益有所提高时，将一部分利益回报相应的奋斗者，舍得与员工“同甘”。
并且采用股权激励相结合形式，有利于促使员工为了高额回报不断奋斗，同时也大大提高了员工的参与感，使其能够保持高度的工作热情。
并且物质回报形式，也是对员工工作能力的认可。
因此针对这一激励而言，这种物质激励形式是国有科技型企业员工激励体制中所缺失的，尤其是在物质奖励的发放力度上，和华为公司有较大差距。
（二）精神方面激励机制不仅包括物质激励，而且精神激励制度的建立也是十分重要和必要的，进行精神方面的激励，既能满足员工的精神需求，又对整体员工士气的提高具有重要意义。
同时，还能激发员工的潜能，给其工作增加新的动力，进而使其以最佳心态进行相关工作，提高工作效率与质量，有利于促进企业不断进步和发展。
华为执行力对国有企业发展的借鉴意义
华为执行力对国有企业发展的借鉴意义徐进(中国核工业集团资本控股有限公司，北京100037)摘要：华为作为一家民营企业，能够在短短的三十多年内快速成长为全球领先的I C T(信息与通信）基础设施和 职能终端的提供商，业务遍及世界170多个国家和地区，服务30多亿人口，成就其成功的因素较多，其中一项核心的 管理要素就是强大的执行力。
强大的执行力带给华为战略发展的成功对于当前处于向高质量发展转型的国有企业 具有极为重要的借鉴意义。
基于此，本文从分析华为执行力形成的背景出发，探讨和总结华为执行力的内涵和典型 做法，然后在此基础上，结合执行力对国有企业的重要推动作用，重点研究华为的执行力对国有企业发展的借鉴意 义，希望能够对国有企业运营管理水平的提升有所启示。
关键词：华为；国有企业；执行力中图分类号：F276.1文献识别码：A文章编号=2096 —3157(2020)34—0073 —03一、 执行力相关理论概述执行力，就是把一个企业的战略决策目标转化为既定的 计划，依照计划通过一定的流程实施具体操作，把既定的计 划转换成为预期结果的一种能力和手段的行为。
执行力是企业的核心文化之一，理论上主要包含五个关 键点:一是翻译，即不同职位的员工由于自身所处角度的不 同，在翻译同一个任务目标时，得出的理解及效果是具有较 大差异的;二是转化，即在翻译完成之后，必须将其转化为可 具体实施的行动方案;三是实施，实施是执行力的核心内容，其关键在于能否合理地调配内部资源、采取有效手段，促使 行动方案落地；四是反馈，要适时进行任务纠偏，并确定最终 的执行效果如何，必须通过有效的反馈才能实现;五是管理，客观公正的奖惩约束制度是各项制度和流程能够被有效执 行的保障。
在执行力理论中，存在的三个难题是:一是企业 预期的战略目标难以被精准描述，使企业内部各层级员工均 能准确理解并形成工作合力;二是在对执行力进行衡量评价 时，难以建立系统化、量化的考核指标体系；三是如何建立公 平合理的绩效体系及激励手段,达到公司成本与员工期望的 平衡。
华为激励守则分析1.doc
华为激励制度分析1华为激励制度的启示一个企业要有长远的发展,他就必须要有一种自己独特的企业文化.任正非经过对日本企业低增长条件下存活的经验的学习,最终得出狼性文化华为中的”1+1+1”的激励之道.即员工的收入中,工资.奖金.股票分红的收入比例是相当的,共同构成员工的收入.华为还专门设立了一些精神奖励,荣誉奖,职权激励.这些措施成功运用到了过程型激励理论中的强化理论,即但员工收到工作情境中物质或精神的各种激励后,就会产生积极而努力性地工作,从而产生高水平的绩效,应用到实际管理中就是薪酬管理.其中的员工持股计划把员工个人利益和企业的整体利益紧紧联系在一起,使员工获得更高薪酬的需要增强了,有了齐心协力的把企业业绩提高的目标,有了一种很强的归属感,目标转化为动机,在一定的外部环境下产生了可见的努力工作,干劲十足的工作氛围.这正符合了马斯洛需求层次理论和成就动机理论中的归属需要同时华为对员工的评价,待遇和职位不具有一定必然的关联性，没有了官本位，给了员工更多的升职机会，正如马斯洛所说的员工的自我实现的需要和麦克里兰所认为的成就需要在这种任职机制下得到最大的满足。
华为通过运用了一系列激励理论，不仅提高了员工的绩效，也使企业业绩大幅度提高，企业规模也不断壮大，同时培养了大量的优秀人才，留住了人才，也吸引着各大学毕业生们涌进华为，使自己的才能在这里有施展的舞台。
从这方面看，这不失为一个成功案例，但是再完美的制度也有待于完善，华为的工作模式和激励制度并不适合每个人，“过劳死”引发了争议，许多员工都表示自己压力很大。
在这种情况下，华为首先要客观的认识到这是强化理论运用的过于激进，持续不断的激励，员工的弦一直绷得很紧，遭受末位淘汰的精神惩罚，心理压力很大。
强化既要及时还要适度，才能使工作气氛变得轻松，员工的被尊重的需要，社交需要同样很重要。
企业应以奖励为主，根据奥尔德弗的ERG理论，当较高层级的需要受到挫折时，很可能会降而求其次，因此有的员工受挫后会强烈要求关系需要或生存需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业在管理制度 和经 营情 况上存在必然的差异 ，导致 了国有企
业与私营企业在员工激励机 制上 也存 在一定的不 同。其 中私 营企业 的员工激烈机制灵 活度更 高。为了更好地了解私营企 业员工激励机制 的特点 ，我们选取华 为公 司为例 ，将其与 国
有企业的员高 ，在总体 的收益上也 比较有保 障，这一优势使
有 企 业 营业 者 进 行 了一 次 调 查 ，８ ２ ． ６ ４ ％的 营业者认 为 ‘ 激
励和 约束机制 不足 ’是影 响企业 经 营者 队伍 建设 的 主要 因 素 ，６ ３ ． ９ ２ ％ 的营 业 者认 为 ‘ 激 励 不 足 积极 性 没 有 真 正发 挥 ’是影 响企 业经 营者发 挥 的最 主要 因素 。 ” 这充 分 说 明， 目前 国有企业 的激励 机制并 不完善。 由于 国有企业与私 营企
性 ，主动积极地为企业奉献 。其 中国有企业在精神激励方面
占有 优 势 ，依 靠 工 会 和 党 组 织 开展 了 必要 的 精 神 激 励 。 这 一 点 私 营企 业 有 一定 的差 距 。
新中 国成立初期 ，为 了保障 国家经济 的发 展 ，加快 工业
化进 程 ，提 出 了 “ 国有 资 产 ” 以及 “ 国有 企 业 ” 的 概念 。
得更 多的年轻人倾 向于选择华为公 司这种企业工作 。
高科技行业平均薪酬水平
年 份 ２ ０ １ ５ ２ ７ ３ Ｏ ｏ ｏ ２ １ ４ ０ ０ ０ ２ ０ １ ４ ２ ３ ２ ｏ ｏ ０ ２ １ ４ ０ ０ ０ ２ ０ １ ３ ２ ３ １ ｏ ０ ０ ２ １ ６ ０ ｏ ０
其 中私 营企业的员工激励机制更加灵 活，产生 的激励效 果更好 。如何 学 习并借 鉴私营企业的 员工激励机制经验 ，对 于国有 企
业 的发展 具有 重要 意义。文章主要 以华为公 司的员工激励机 制为例 子 ，探 讨 了国有企业可 以用更 高效的方法激励 员工。
［ 关键 词］ 国有企业 ；私营企业 ；华为公 司；员工激励机制
企 业 管 理
华 为公 司 员 工激 励体 制对 国有 企 业 员 工 激 励 体 制 的 启 示
刘晨 宇
（ Ｇ ｉ ｌ ｍ ｏ ｕ ｒ Ａ ｃ ａ ｄ ｅ ｍ ｙ ，Ｕ Ｓ Ａ Ｇ ａ ｔ ｅ ｓ Ｍｉ ｌ ｌ ｓ ４ ４ ０ ４ ０ ）
［ 摘 要］ 在 目前 国有企业和私 营企业发展过程 中 ，国有 企业 与私 营企业在激 励机制 的制 定和 实行 上还有 一定 的 区别，
点 是 国 有 企 业 的 员 工 激 励 机 制 所 欠 缺 的 ，特 别 是 在 物质 奖 励 的 力 度 上 ，国 有 企 业 较 弱 。
华 为 同行 业
２ ２ ２ ｏ ｏ ０ ２ ０ ５ ｏ ｏ Ｏ
资料来源 ：华为技术有 限公司年报及互联 网统计 。
（ ２ ）华为公司在员工激励机制下 ，员工的工作积极性得到 了充分的调动。由于华为公 司员工激励机制相对完善 ，对员工 的工作积极性有着较强的调动 ，使得华为公司的员工能够尽职
华为公司员华为公司员华为公司员华为公司员工激励机制与国有企业员工激励机制的对比工激励机制与国有企业员工激励机制的对比工激励机制与国有企业员工激励机制的对比工激励机制与国有企业员工激励机制的对比1华为公司在员工激励机制下员工的薪酬比国有企业员工更高
刘晨宇 ：华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示
３ 华 为 公 司 员 工 激 励 机 制 与 国 有 企 业 员 工 激 励 机 制 的 对 比
（ １ ）华 为公 司在 员工 激励 机制 下 ，员 工 的薪酬 比国有 企业员工更高 。由于华为公 司注重物质激励 ，在薪 酬激励 上 做得 比较 出色 ，与 同行业 的国有企业相 比，华 为公 司员 工的
励 上 也 取 得 一 定 的成 效 。
司 ，无论 市场 占有率或是企业规模 ，都 已经领先 于世界 上大 部分 企业 。但 是 ，随着企业 的不断扩大 ，员工逐渐增 多 ，怎
样去激励 员工又成 了国有企业的一大 难题 。 “ 根据 中 国企 业 联合会 等单位就国有企业 改革 的有关 问题对 全 国 １ ２ ３ ５位 国
单位 ： 元／ 年
２ ０ １ ２ ２ ０ ｌ １ ２ １ ４ Ｏ ｏ ０ ｌ ８ ５ ０ ０ ０
２ 华 为 公 司 员 工 激 励 机 制 的 主 要 内容
员工激励机制为通过有效 的方法 和管理 ，从 而最大限度 地激发员工 的潜力 。 （ １ ） 物质 激励 。在激励 机 制 中 ，华 为公 司 的员 工激 励 机制将物质激励放在 了首位 ，强调 了多劳 多得 的概 念 ，并且 在具体的产品研发过程 中，也实行 了必要 的物质 奖励 。这一
半个 世纪后的今天 ，国有企业 已经是我 国国民经济里不可缺 少的一部分 。很 多 国有企 业 已经跻 身成 为世 界 最顶 尖 的公
（ ３ ）文化激励 。文化激 励 主要指 利用 企业 文 化 以及企 业 内部 的文化 氛围影 响员工。在 这一点上 ，国有企业有 良好 的企业文化氛 围 ，这一优势是私 营企 业所 欠缺的。华为公司 经过多年 的发展 ，也形成 了企业 独特 的文化氛围 ，在文化激
［ Ｄ ＯＩ ］１ ０ ． １ ３ ９ ３ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｚ ｇ ｓ ｃ ． ２ ０ １ ６ ． ４ ８ ． ０ ８ １
１ 前
言
（ ２ ）精神激励 。在员 工 激励 过程 中，精 神 激励 主要 在
于鼓舞员 工 的士气 ，使 员 工能够 融入 企 业 ，提 高工 作 积极
图１ 波特 尔 与 罗勒 尔 激 励 模 式
尽责地工作 。这种良好 的员工激励机制 ，值 得 国有企业学 习，
相对于华为公司，国有企业的员工激励机制还需进一步细化。 （ ３ ） 华为公司在 员工 激励 机制 下 ，员 工 的职业 规划 更 加合理 。华为公 司在员 工激 励机制中 ，对于员工的职业规划 进行 了深入 的分析 ，不但根 据员 工的工作类别进行 了未来职 级的设定 ，同时也开发 了员 工的个人 潜力 ，保 证员工的职业