《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》
施工组织设计施工方案管理规定
施工组织设计施工方案管理规定一、引言施工组织设计是一个施工项目的关键环节，它对项目的顺利完成和质量的保障起着重要作用。
为了规范施工组织设计施工方案的管理，提高施工质量，确保项目的安全和高效，制定施工组织设计施工方案管理规定成为必要的举措。
二、目的和范围本规定的目的是为了指导和规范施工组织设计施工方案的编制和管理，确保施工项目按照设计要求有序进行。
本规定适用于所有建设工程施工组织设计施工方案的编制和管理环节。
三、管理流程1. 施工组织设计施工方案编制：根据项目的具体需求和设计要求，施工单位应按照国家和行业相关标准，编制施工组织设计施工方案。
方案中应包括工程概况、施工组织设计、施工工序、施工方法、施工资源等内容。
2. 施工组织设计施工方案审批：施工单位应将编制完成的施工组织设计施工方案提交给建设单位或监理单位进行审批。
审批过程中应严格审核方案的合理性、安全性和可行性，确保方案符合国家标准和相关规定。
3. 施工组织设计施工方案的调整与更新：在施工过程中，若发现施工组织设计施工方案存在问题或需要调整，施工单位应及时提出调整方案，经建设单位或监理单位审批后，方可进行调整。
对施工组织设计施工方案的更新，施工单位应及时进行，并将更新情况报告给有关单位。
四、管理要求1. 施工组织设计施工方案应符合国家标准和相关规定，确保工程施工的安全性、质量性和经济性。
2. 施工组织设计施工方案应综合考虑人力、物力、财力等各种资源的合理配置，确保项目的正常进行。
3. 施工组织设计施工方案应详细规定每个施工工序的操作流程和安全防护措施，确保施工过程中的安全。
4. 施工组织设计施工方案应明确责任分工，确保施工各方能够按照方案的要求进行工作。
5. 施工组织设计施工方案的编制和管理应有相应的资格和经验，施工单位应选派专业技术人员参与方案的编制和审核工作。
6. 施工组织设计施工方案应进行全面的风险评估和应急预案制定，确保在紧急情况下能够及时采取措施避免事故发生。
某某集团有限公司施工组织设计和施工方案管理办法
某某集团有限公司施工组织设计和施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工组织设计（以下简称“施组”）、施工方案和临时设施设计管理，规范各级施组和施工方案的研讨、编制、上报、审查、批复、修订、备案等工作流程，根据国家、省部、行业协会及股份公司相关管理要求，结合局实际，制订本办法。
第二条本办法所称的“临时设施设计”是指为完成项目合同内工程需要施工单位对临时工程进行的设计工作，包含（不限于）：模板、支架、挂篮、便桥、围堰、支护、工装、基础、吊装、通风等。
第三条本办法适用于局所有工程项目施组、施工方案及临时设施设计管理，归口管理部门为局各级技术管理部门。
第二章管理机构与职责第四条局施组管理小组，负责特级施组研讨和审查工作。
局施组管理小组组长由局区域分管领导或局总工程师担任，组员由局专家及局技术管理部、工程管理部、安全质量监察部、物资设备部、成本管理部、区域管控组等人员组成，施组管理小组由局总工程师批准发布。
第五条局技术管理部、局工程指挥部（以下简称局指）、子分公司和项目经理部，负责或参与局施组和施工方案计划、研讨、编制、审查、备案和过程管理。
第六条局专业技术组、工程管理部、安全质量监察部、物资设备部、成本管理部、区域管控组参与特级、Ⅰ级施组和施工方局级研讨、审查工作。
第七条项目经理部按照已批复的施组、施工方案和临时设施设计组织实施。
第三章施组分类和施组方案分级管理第八条施组分类第九条（一）施组按照编制阶段分为投标阶段施组和施工阶段施组。
本办法所针对的主要是施工阶段施组的研讨、编制、审批及实施管理。
施工阶段施组根据编制深度和作用可分为指导性施组和实施性施组。
第十条1.指导性施组：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施组，用以宏观控制并指导工程施工；第十一条2.实施性施组：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施组，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、施工组织设计规定：1.编制施工组织设计应根据工程项目的实际情况，包括工程范围、规模、影响因素等，确定施工组织的任务、目标和方法。
2.施工组织设计应考虑工期、质量、安全、环境保护等方面的要求，制定合理的施工程序和施工方案。
3.施工组织设计应明确各施工单位的职责和权限，保证施工组织协调、顺利进行。
4.施工组织设计应纳入项目管理体系，与其他管理制度相衔接，形成一个有机整体。
二、施工方案管理规定：1.施工方案编制应符合施工组织设计的要求，详细描述各施工阶段的具体任务、工序、工艺等内容。
2.施工方案应考虑施工机具、材料、人员等资源的合理配置，确保施工进度和质量。
3.施工方案应根据工程的实际情况，确定各种施工措施和预案，包括施工安全、施工质量控制等方面的内容。
4.施工方案应经过项目相关方的审核和批准，确保施工方案的可行性和可靠性。
5.施工过程中，如遇到施工方案需要调整的情况，应及时做出相应的调整，并及时报告相关方。
三、施工组织设计及施工方案管理的相关要求：1.严格按照施工组织设计和施工方案执行施工工作，不能独立变动。
2.建立完善的施工方案管理制度，确保施工方案的准确性和有效性。
3.配备专业的技术人员负责施工方案的编制和管理，保证施工方案的质量。
4.施工方案应及时与相关单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行。
5.施工组织设计及施工方案应定期进行评审和审查，及时总结经验，改进不足之处。
施工组织设计及施工方案管理规定的出台，对于规范施工过程，提高施工效率，保证工程质量和安全具有重要意义。
通过施工组织设计的合理安排和施工方案的科学管理，可以最大限度地降低施工风险，确保工程按时、按质、按量地完成。
同时，施工组织设计和施工方案的管理还有助于优化资源配置，提高施工效益，减少工程成本。
因此，对于工程施工单位来说，重视施工组织设计及施工方案管理规定的制定和执行，对于企业的长远发展具有重要意义。
《安徽建工集团有限公司工程建设工法管理办法》
6.“工法应用工程情况"栏：最少填写3项工程；如填写2项（含）以下工程，应在申报表“工法成熟、可靠性说明”栏进行阐述。
7．工法关键技术涉及有关专利的，应在“关键技术及保密点”栏注明专利名称和专利号.
工法名称
类别
□房屋建筑工程
□土木工程
□工业安装工程
专业分类
主
要
完
成
第四章 工法的推广应用
第十三条各级技术质量管理部门应当对工法的基本知识和已公布的工法进行宣传，总结施工中应用工法的典型经验.
第十四条各单位要根据工程项目的特点,积极推广应用相关工法。工法可作为技术模块在施工组织设计和标书中直接采用。
第十五条随着科学技术进步和工法在应用中的改进,各单位要注意技术跟踪和信息反馈，以便及时对原编工法进行修订，以保持工法技术的先进性和实用性.
1．前言:概括工法的形成原因和形成过程。其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。
2。 工法特点:说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。
3. 适用范围:适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最佳的技术经济条件.
第九条企业工法申报资料要求一式三份装订成册，包括：
1.企业工法申报书(按规定格式编写的打印件)；
2.工法文本（按规定格式编写的打印件，另电子文档一份）；
3。关键技术的鉴定证书（关键技术应经集团公司技术质量委员会、省级住房城乡建设部门或行业主管部门组织的技术专家委员会审查）;
4.关键技术专利证书和科技成果获奖证明复印件;
2)工艺流程要重点讲清基本工艺过程，并讲清工序间的衔接和相互之间的关系以及关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上的差异而引起的流程变化，应当有所交代。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。
本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。
1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。
它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。
同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。
1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。
1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。
通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。
1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。
同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。
1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。
同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。
1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。
需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。
2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。
施工组织设计施工方案管理规定
施工组织设计施工方案管理规定1. 引言施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节之一，它是根据施工方案和技术要求，结合施工项目的具体条件，对施工任务进行综合分析、合理安排施工工序和作业方法，为施工的顺利进行提供指导。
施工方案管理是为了确保施工组织设计的质量和有效实施，以达到工程质量、安全、进度和费用控制要求的管理活动。
本文档旨在制定施工方案管理规定，以规范施工组织设计和施工方案的编制、审核、审批和执行。
2. 施工方案编制2.1 施工方案编制要求施工方案应符合国家有关法律法规和建设工程规范的要求，包括但不限于以下方面：- 确保施工组织设计的科学性和合理性；- 综合考虑施工工艺、安全措施、质量标准和进度要求；- 充分考虑施工资源的合理利用和节约；- 统筹考虑环境保护和施工卫生安全等因素。
2.2 施工方案编制程序施工方案编制应按照以下程序进行：- 施工方案编制人员应依据项目的具体特点进行专业调研和前期准备；- 确定合理的工期计划和施工阶段划分；- 确定施工方法、建筑材料和设备选型，并进行合理组织；- 对施工过程中可能出现的关键节点和风险进行评估和控制措施设计；- 编制详细的施工工序计划、施工机械设备计划和施工人员配备计划；- 对施工组织设计进行内部审核，确保质量和合规性；- 向建设单位或监理单位提交施工方案，并进行会审；- 在会审通过后，依法依规报送相关主管部门进行审批。
3. 施工方案审批和执行3.1 施工方案审批施工方案的审批应按照下列要求进行：- 监理单位对施工方案进行技术审查，包括设计的合理性、安全措施的可行性、施工工序的合理性等；- 监理单位应及时向建设单位提出审查意见，并在规定时间内完成审查工作；- 建设单位应对监理单位提出的审查意见进行认真研究，并根据需要进行修改和完善；- 建设单位应经内部审核后，将修改完善后的施工方案报送相关主管部门进行审批。
3.2 施工方案执行施工方案执行应按照下列要求进行：- 建设单位应根据审批后的施工方案进行组织和协调，确保施工按照方案进行；- 建设单位应定期对施工进展进行检查和评估，并及时发现和解决问题；- 施工方案执行过程中，如发现方案需要调整的情况，应及时报告相关主管部门，并按程序进行调整和审批；- 建设单位应确保施工人员严格按照施工方案进行作业，以确保工程质量和安全。
施工组织设计方案实施管理办法试行
施工组织设计方案实施管理办法试行1 目的为规范施工组织设计/方案编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，使施工组织设计/方案更加科学性、先进性、合理性、严密性，严格落实方案现行，特制定本办法。
2 范围本办法适用于本公司承建的所有工程。
3 职责3.1 副总经理（技术）负责组织对施工组织设计、危险性较大的分部分项工程的方案进行会审，主持对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的论证方案进行会审，最终审批执行。
3.2 副总经理（生产）负责对施工组织设计、危险性较大的分部分项工程的方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的论证方案进行审签。
3.3 技术与信息化部负责对审批的施工技术方案进行审核、收集、保存，形成最终版电子文件，并整理分类，重点负责审核方案各项技术指标、技术可行性及其保证措施，确保目标的实现。
3.4 安全监督部负责对审批的安全方案进行审核、收集、保存，形成最终版电子文件，并整理分类。
重点负责审核方案安全技术指标、安全保证措施及职业健康安全控制的措施，文明施工环境管理控制措施，确保目标的实现。
3.5 生产管理部负责对审批的相关方案进行审核、收集、保存，形成最终版电子文件，并整理分类。
重点负责审核方案平面图布置、施工部署、劳动力、进度计划的编制、质量目标、质量保证措施，确保工期及质量目标的实现。
3.6 综合办公室重点负责审核文明施工专项方案。
3.7 有分公司职能的，分公司负责督促项目部进行方案的编制，过程的检查和方案的实施。
3.8 项目负责人负责组织项目经理部编制施工组织设计及施工所需的各项方案；参加公司会审会议并负责汇报，负责工程施工过程中的实施。
并按工程施工阶段定期将所有方案最终版移交公司保存。
4 管理办法4.1 根据施工情况，现将施工方案划分为A类、B类，具体划分详见施工组织设计、专项方案目录清单及审批部门、领导职责表，其中A类方案应由公司审批会签，B类方案由项目部审批会签。
B类方案可根据工程规模、重点程度、监理与甲方要求等报公司审批会签。
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安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平，做到管理标准化、规范化，保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。
第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计。
施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案，用于指导其施工。
本办法中的施工方案分为三类： A 类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案；B1 类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案，B2 类指其他一般性施工技术方案。
第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位”）所承建的各类建设工程。
第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 ）、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903）、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。
第二章施工组织设计（施工方案）的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则：1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。
第七条施工组织设计（施工方案）编制的基本要求：1、明确工程各项管理目标，正确处理质量、安全、进度、成本之间的关系，突出“安全第一，质量保证”的原则，制定相应的保证措施，力求实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2、施工组织设计（施工方案）的核心是施工组织和部署。
要对项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等做出统筹规划和全面安排，保持施工的科学性、协调性、均衡性和连续性。
3、在保证质量、安全等基本要求的前提下，根据“因地制宜”的原则制定绿色施工技术和管理措施或方案，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）。
4、有条件的项目，积极探索利用BIM（建筑信息模型）技术进行工程施工过程信息化管理，制定相应方案指导虚拟建造、可视化施工等。
5、结合工程特点，除阐述常规做法外，应抓住工程中重点、关键点，做到内容具体、重点难点突出，有针对性、指导性、可操作性。
6、施工组织设计（施工方案）应注重相关基础资料的收集。
7、编制内容力求条理清晰、内容具体、重点突出、表述准确、取值有据、图文并茂、引用标准准确。
8、施工组织设计（施工方案）应在工程开工（或分部分项工程施工）之前完成，在实施过程中根据情况变化及时按规定的程序动态调整、修改完善。
9、群体工程及小区工程中的单体工程，应在已编制施工组织总设计的基础上，分别编制单位工程施工组织设计。
10、施工方案的编制计划应在施工组织总设计或单位工程施工组织设计中予以明确。
11、施工组织设计（施工方案）应规范装订，签字、盖章手续完备。
成册规格为A4纸双面复印、竖版左侧装订；装订顺序为封面、审批表、会签表、目录、编制内容、附计算书和图表；封面亦应统一规格。
第八条施工组织设计（施工方案）编制的分工：1、项目经理应主持施工组织总设计、施工组织设计的编制工作。
项目技术负责人应承担具体编制工作，项目部各相关专业管理负责人参加编制。
对于工期较长或分期施工的工程项目，可根据需要分阶段编制。
2、项目经理主持施工方案的编制工作，必要时可授权项目技术负责人组织各相关专业管理人员编制。
对于专业性较强的专项施工方案，可委托有专业承包资质的分包单位组织编制。
3、遇下列情况时，项目经理可委托所在单位技术主管部门牵头组织技术骨干编制施工组织设计（施工方案），项目部技术负责人及各相关专业管理负责人参加编制。
⑴特殊工程项目（本办法中特殊工程项目，指体量特别大或施工技术难度很大工程、国家或省部级重点工程等）施工组织设计（施工方案）；⑵创省部级、国家级优质工程和示范工程的施工组织设计；⑶超过一定规模的重大危险性分部分项工程专项施工方案；⑷项目部不具备编制的能力；⑸各单位技术负责人认为有必要时。
（四）编制施工组织设计（施工方案）确有困难时，应积极咨询各方面专业人员和专家，必要时提交集团公司总工程师办公室协助解决。
第九条各单位结合行业管理要求和本单位实际情况，编制有关专业施工组织设计样板，指导项目施工组织设计编制。
施工组织设计编制应包括以下主要内容：1、编制依据及说明2、工程概况（项目主要情况和施工条件等）3、施工管理组织（项目管理机构及组成、主要岗位职责）4、工程管理目标（质量、工期、技术创新、绿色施工、安全文明、管理成果等目标及其实施要求）5、施工部署（施工工序总体策划、工期安排和空间组织、重点难点分析、施工流水段划分及任务安排、新技术开发应用计划、专项施工方案编制计划、检验试验计划、主要分包工程施工单位的选择及管理方式等）6、施工准备（技术准备、现场准备、资金准备等）7、施工总平面布置（现场临时设施、绿化及道路、临时水电及布置、施工总平面布置图等）8、主要施工方法（各专业和主要分部、分项工程的施工方法和施工工艺要求）9、主要资源配置计划（包括主要机具设备、劳动力、工程材料及设施、施工周转材料等）10、施工进度计划及工期保证措施（施工进度网络图、横道图等）11、质量管理体系和措施（包括工程创优、质量通病防治措施）12、职业健康安全管理体系和安全文明施工措施13、环境管理体系和措施14、绿色施工措施15、技术创新措施16、成本控制措施17、其它管理措施（组织协调管理、合同管理、防火保安管理、创优管理、季节施工、质量保修措施等）18、附表和附图第十条施工方案编制应包括以下主要内容：1、编制依据及说明2、工程概况及特点3、施工管理组织4、施工部署5、施工方法6、资源配置计划（包括主要机械、劳动力和材料设备等配备计划）7、施工进度计划及工期保证措施8、质量、安全、文明和绿色施工保证措施9、计算书或安全验算结果10、附表和附图超过一定规模的危险性较大工程安全施工方案还应当包括以下内容：1、危险性较大的分部分项工程施工要求和技术保证条件；2、专职安全生产管理人员、特种作业人员配置；3、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
第三章审查、审核和审批第十一条施工组织设计（施工方案）编制完成后，应先报送相关人员、部门进行审查并提出书面意见，供项目部进一步修改完善。
1、施工组织设计（施工方案）编写完毕后，先由项目部技术、质量、安全、生产、材料、设备等相关专业（部门）负责人进行初审，编写人员按反馈意见修改形成送审稿。
2、施工组织设计、A类和B1类施工方案送审稿应报送所在单位技术、工程、安全、经营、设备等相关职能部门分别进行审查；对于按规定需要组织专家进行论证的，由各单位技术部门按程序组织专家进行论证；项目部根据职能部门和专家反馈意见修改形成报批稿。
第十二条施工组织设计（施工方案）审核、审批工作实行分级管理。
1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、A类和B1类施工方案，由所在单位技术、工程、安全等主管部门共同审核，并加盖部门印章；应由所在单位技术负责人审批、不得委托他人代批，并加盖所在单位公章。
2、由有专业承包资质的分包单位组织编制的施工方案应先由分包单位技术负责人履行其企业内部审批程序后，经总包单位项目经理同意后报总包单位审核、审批。
3、B2类施工方案由项目部相关专业（部门）负责人审核，项目技术负责人审批。
4、以集团公司资质承接的工程，各承建单位应对所编制的施工组织设计（施工方案）先期审核，再报集团公司技术、工程、安全等部门审核，由集团公司技术负责人审批。
第十三条超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案按《危险性较大分部分项工程安全管理办法》等行业管理规定组织专家论证。
纳入集团公司重点管控的工程项目施工组织设计或施工方案应报集团公司总工程师办公室按会议评审或网络评审方式组织论证，或将按行业管理规定组织的专家论证意见报送备案，重点管控的工程主要包括：1、体量特别大或施工技术难度很大的（分部分项）工程；2、国家或省部级重点工程；3、国家、行业级创优夺杯工程；4、技术创新程度高（分部分项）工程；5、投资类工程项目。
第十四条施工组织设计（施工方案）审核、审批人应在审批表中签署明确意见，加盖审核部门及各单位公章，再报监理单位或建设单位批准并签字盖章后方可组织实施。
对建设单位及监理单位提出的修改意见，应经协商后另行补充完善。
第十五条审批后的施工组织设计（施工方案）由各单位技术部门负责按文件和资料控制要求进行分发和管理。
第四章施工组织设计的实施与管理第十六条施工组织设计（施工方案）批准后即是工程项目施工的纲领性文件，项目部必须严格执行、认真组织实施，不得随意变更或修改。
第十七条施工组织设计（施工方案）如因施工条件发生变化确需修改变更和调整时，应由原编制人或原编制单位提出施工方案修改变更申请，调整后的施工组织设计（施工方案）应重新履行审核、审批程序。
第十八条施工组织设计（施工方案）实施前应由项目技术负责人对施工员、技术员等项目专业管理人员进行技术交底。
施工组织总设计及大型、重点工程的施工组织设计由总包单位技术负责人组织各分包单位参加交底会。
第十九条项目部对施工组织设计（施工方案）擅自修改或不按施工组织设计（施工方案）进行施工造成损失的，各单位技术等职能部门除责令其纠正外，还应追究有关人员责任。
第二十条各单位技术主管部门应建立所属项目施工组织设计（施工方案）管理台账，实施过程中定期跟踪、检查、指导，并记录检查结果。
集团公司总工程师办公室组织对施工组织设计（施工方案）实施情况进行专项检查或抽查。
第二十一条集团公司及各单位应积极开展施工组织设计（施工方案）编制与管理交流活动，促进集团公司施工组织设计（施工方案）编制和管理水平的整体提高。
第二十二条施工组织设计（施工方案）应在工程竣工验收后归档，并应符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328）和《建设电子文件与电子档案管理规范》（CJJ/T 117 ）等标准规定。