电气班组安全管理
电气班组安全管理措施
电气班组安全管理措施随着电气设备的使用越来越广泛，在各个行业中，电气班组的重要性也日益凸显。
为了保障电气作业的安全性和高效性，科学有效的安全管理措施必不可少。
本文将就电气班组安全管理措施展开讨论，以提供一些可行性建议。
1. 安全意识教育培训：安全意识是电气作业中最基础也是最重要的因素之一。
定期组织安全意识教育培训活动，向电气班组员工普及电气安全知识，提高他们的安全意识。
培训内容可以涵盖电气事故案例分析、电气设备操作规程和个人防护用具的正确使用方法等。
通过教育培训，能够增强班组员工对安全风险的识别和应对能力，降低电气事故的发生概率。
2. 作业风险评估：在进行电气作业前，必须对作业风险进行评估。
通过对作业环境、电气设备及操作流程等方面进行综合评估，找出存在的潜在风险和问题，并制定相应的防范和应急措施。
评估结果可以指导班组员工在作业过程中采取相应的安全措施，减少意外事故的发生。
3. 工作许可制度：制定工作许可制度是电气班组安全管理的重要手段之一。
根据作业的复杂程度和安全风险等级，对不同类型的电气作业制定相应的许可要求，并明确许可颁发的程序和责任。
员工在进行电气作业前必须获得相应的工作许可证，并履行相关手续，确保操作的合法性和规范性。
这样可以有效控制作业过程中的安全风险，并减少人为失误对安全的影响。
4. 定期检查和维护：电气设备的定期检查和维护是保证其正常运行和安全性的关键措施。
电气班组应建立健全的设备管理制度，制定设备的定期检查计划，并进行有效维护。
定期检查可以及时发现设备的故障和隐患，及时进行维修和更换，从而避免设备的故障导致的安全事故的发生。
5. 紧急救援预案：在电气作业过程中，依然存在一定的安全风险。
为了保障一旦出现意外情况，能够迅速、有效地进行救援，班组应制定详细的紧急救援预案。
预案内容可以包括突发事故报警程序、人员撤离和逃生路线、急救方法、应对设备故障和火灾等突发情况的操作流程等。
通过科学合理的预案，可以提高电气作业的应急应对能力，降低事故造成的损失。
供电队班组安全自主管理(4篇)
供电队班组安全自主管理，____字一、引言供电队是电力系统的重要组成部分，负责为电网提供电力供应，具有重要的安全责任。
为了保障供电队的安全生产，需要实施安全自主管理。
安全自主管理是指在强化组织领导的基础上，通过员工的主动参与和积极作用，在全员、全过程、全方位的管理中实现安全管理的自主权。
二、背景供电队所面临的安全风险主要包括电击、电火灾、电气伤害等，一旦发生事故将给人员生命和财产带来巨大风险。
因此，供电队必须进行安全自主管理，通过制定明确的安全管理制度和规定，明确责任分工和工作流程，提高员工的安全意识和管理水平，切实保障供电队的安全生产。
三、安全自主管理的原则1. 全员参与：安全是所有员工的责任，每个员工都应当参与到安全自主管理中来，共同为供电队的安全生产努力。
2. 全过程管理：安全自主管理不仅仅局限于具体的工作现场，还应覆盖整个供电队的工作过程，包括规划、设计、施工、运维等各个环节。
3. 全方位管理：安全自主管理涉及到多个方面，包括设备管理、人员管理、培训管理、应急管理等，需要从多个方面进行综合管理。
4. 连续改进：安全自主管理是一个不断改进的过程，需要及时总结经验教训，修订安全管理制度和规定，不断提高安全管理水平。
四、安全自主管理的内容1. 建立安全管理制度和规定：制定明确的安全管理制度和规定，包括工作流程、安全操作规程、应急预案等。
明确责任分工，制定明确的岗位责任和工作职责，确保每个员工都知道自己的安全职责。
2. 加强安全培训和教育：组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全知识，使员工具备相应的安全技能和应急处理能力。
3. 进行风险评估和控制：对供电队的工作环境、设备设施、操作风险等进行全面的评估，制定相应的风险控制措施，确保供电队的工作环境安全可靠。
4. 健全安全检查和监督机制：建立健全的安全检查和监督机制，定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全管理制度和规定的有效实施。
5. 加强安全意识教育：通过安全会议、安全教育宣传、安全培训等形式，加强员工的安全意识教育，提高员工对安全事故的警觉性和防范能力。
电气班组安全管理措施
电气班组安全管理措施1. 前言在日常工作中，电气班组的工作环境存在着诸多潜在的安全风险，包括电气伤害、火灾、爆炸等危险。
为了保障电气班组的安全健康，提高工作效率，必须采取一系列安全管理措施。
本文将从三个方面来介绍电气班组的安全管理措施。
2. 职工培训电气班组成员需要接受相关职业安全培训，加深对安全生产知识和相关操作规程的理解和掌握，提高职工的安全意识和安全管理能力。
职工培训的内容包括：电气安全知识、应急处理技能、安全操作规程等。
3. 工具设备管理工具设备是电气班组成员完成安全生产的必要工具，必须经过严格的管理和维护。
管理要求包括：•工具设备应经常检查，保持良好的工作状态。
•工具设备的使用应符合操作规程，不得私自改装或使用不合格的设备。
•工具设备使用后应进行清洗和消毒，存放在指定的存放处。
4. 安全标识标志安全标识标志是一个重要的管理手段，可以帮助电气班组成员遵循操作规程和安全要求，避免危险事件的发生。
在电气班组中应该设置明确的安全标识标志，如警告标志、禁止标志、指示标志等。
在工作中，必须遵守安全标识标志所示的要求，防止违规操作导致危险发生。
5. 应急预案应急预案作为安全管理的重要组成部分，是发生事故时进行有效应对的保障措施。
电气班组应该制定完善的应急预案，以备不时之需。
•应急预案的内容包括事故应对流程、应急救护知识、设备维修保养方式等。
•应急预案必须定期检查、修订和更新，保证其及时有效性。
6. 总结保障电气班组的安全健康是企业的重要责任，也是电气班组成员的重要任务。
通过严格的职工培训、工具设备管理、安全标识标志和应急预案等安全管理措施，可以有效地防止危险事件的发生，提高电气班组的工作效率和生产质量。
电器班组安全管理制度
一、总则为加强电器班组的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、安全责任1. 班组长对本班组的安全工作全面负责，负责组织本班组的安全教育和培训，监督班组安全操作规程的执行。
2. 每位员工必须遵守本制度，严格执行安全操作规程，对自己和他人的安全负责。
3. 设备管理员负责班组设备的日常维护、检修和保养，确保设备安全运行。
4. 安全监督员负责对本班组的安全工作进行监督检查，发现问题及时上报。
三、安全教育与培训1. 班组长每月至少组织一次安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职后，必须接受安全教育和培训，经考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全操作规程1. 操作人员必须熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
2. 操作前应检查设备是否处于正常状态，确保安全后方可启动。
3. 操作过程中，严禁酒后作业、疲劳作业、操作失误。
4. 操作过程中，严禁违章指挥、违章作业。
5. 设备运行过程中，严禁擅自离开工作岗位。
五、设备安全管理1. 设备管理员负责设备的安全运行，定期检查设备状况，发现隐患及时上报。
2. 设备出现故障时，应及时停机维修，严禁带病作业。
3. 设备操作人员不得随意拆卸设备，如需拆卸，必须得到设备管理员的同意。
4. 设备维修后，应进行全面检查，确保设备安全运行。
六、现场安全管理1. 班组现场应保持整洁，设备摆放整齐，通道畅通。
2. 班组现场严禁吸烟、喝酒、使用明火等行为。
3. 班组现场严禁存放易燃、易爆、有毒有害物品。
4. 班组现场发生意外事故，应立即停止作业，启动应急预案，及时上报。
七、事故处理1. 事故发生后，当事人应立即停止作业，保护现场，并迅速报告班组长。
2. 班组长接到事故报告后，应立即组织人员调查事故原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人和责任人单位进行严肃处理，确保类似事故不再发生。
电气班组管理制度(三篇)
电气班组管理制度一、班组的设立和组成1. 班组的设立原则：根据生产工艺流程和工作需求，在电气部门内设立班组，以实现工作任务的高效完成和人员的协调配合。
2. 班组的组成：每个班组由一名班组长和若干名电气工人组成。
班组长应具备较高的技术水平和管理能力，并具备一定的领导能力，能够有效协调和管理班组成员。
二、班组的职责和权责1. 安全职责：班组负责电气工作区域的安全管理，包括安全生产教育、安全事故防范和处理、紧急情况下的应急救援等工作。
2. 生产任务职责：班组负责按照生产计划和工艺要求，组织和安排电气工作任务的执行，保证生产流程的正常进行。
3. 质量职责：班组负责质量管理工作，包括检查和监控电气设备的运行情况，及时发现和处理质量问题，确保产品质量符合要求。
4. 维护职责：班组对电气设备进行日常的巡检和维护工作，及时发现设备故障并进行修复，确保设备的正常运行。
5. 人员管理职责：班组负责对班组成员进行工作安排、培训和督促，营造良好的工作氛围，提高班组成员的工作积极性和工作效率。
6. 环境管理职责：班组负责对工作区域的环境进行管理和维护，保持工作区域的整洁和安全。
三、班组的工作流程和方法1. 工作流程：班组按照生产计划和工艺要求，制定每天的工作计划和任务分配。
班组长在每天的班组会议上，安排和分配工作任务，并对工作进展情况进行跟踪和监督。
2. 工作方法：班组应采用合理有效的工作方法，包括分工合作、信息共享、技术交流等方式，提高工作效率和质量。
四、班组的考核和奖惩1. 考核内容：班组的考核应包括安全生产、生产任务完成情况、质量管理和设备维护等方面的评估。
2. 奖惩措施：根据班组的综合表现，进行奖惩措施的评定。
对工作成绩突出的班组，可以给予表扬和奖励；对违反管理制度、影响班组工作效率的情况，可以给予警告、扣减奖金等处罚。
五、班组的沟通和协调1. 班组会议：班组应定期召开班组会议，分享工作经验和问题，讨论和解决工作中的困难，以促进班组成员之间的沟通和协调。
电气车间班组安全职责模版
电气车间班组安全职责模版电气车间是一个重要的生产场所，维护车间的安全是每个班组成员的职责之一。
为了确保安全生产，每个班组需要承担一定的安全职责，以下是电气车间班组安全职责模版。
1. 遵守安全操作规程：每个班组成员都应严格遵守电气车间的安全操作规程，包括佩戴个人防护装备、正确使用工具设备、遵守操作流程等。
不得随意修改或跳过操作步骤，确保操作的安全性和有效性。
2. 确保设备安全运行：每个班组成员应定期检查、维护和保养电气设备，确保设备的安全运行。
如发现设备存在故障或异常情况，立即停机并上报相关负责人，及时进行修复和更换。
3. 实施安全防护措施：每个班组成员需全面了解车间内各类安全装置的运行原理，并按照要求进行调试和维护，确保安全装置的正常工作。
同时，要确保工作区域清洁整齐，清除杂物和危险物品，设置明显的安全警示标志和警戒线。
4. 保障安全用电：每个班组成员要严格遵守用电安全规定，确保电气设备的安全用电，包括合理配电、正确接线、定期检查电线线路等，杜绝电气线路故障引发的火灾和触电事故。
5. 做好安全记录和报告：每个班组成员要做好安全记录工作，包括设备维护记录、事故隐患记录、安全巡检记录等，及时上报相关负责人并做好安全报告。
通过记录和报告，发现和解决安全问题，确保车间的安全。
6. 参与安全培训和应急演练：每个班组成员要积极参与安全培训和应急演练，提升安全意识和应急处理能力。
了解和掌握应急预案和逃生路线，熟悉各类消防设备的使用方法，并能够迅速、冷静地处理各种紧急情况。
7. 提出改进安全措施建议：每个班组成员应定期进行安全检查和评估工作，发现安全隐患和问题，提出改进安全措施的建议，并积极参与相关会议和讨论。
通过不断改进安全措施，减少事故发生的概率，提高车间的安全水平。
8. 安全管理教育和监督：每个班组成员作为安全工作的一线执行者，要做好班组成员之间的安全管理教育和监督工作。
定期组织班会和安全会议，宣传安全知识，强调安全工作重要性，营造浓厚的安全氛围。
电气检修班组安全管理的建议范文
电气检修班组安全管理的建议范文电气检修班组是电力系统中负责电气设备维护和检修的关键环节，对电力系统的安全管理和设备运行起着至关重要的作用。
本文旨在为电气检修班组的安全管理提供建议，以确保电气设备的安全运行和维护班组成员的人身安全。
一、加强安全意识教育和培训作为电气检修班组的成员，必须具备良好的安全意识和安全培训，深刻理解电气设备的危险性和事故的严重后果。
因此，建议在电气检修班组中加强安全意识教育和培训，包括以下方面：1. 电气安全知识教育：对电气设备的危险性、防火防爆、防触电等基本知识进行普及和教育，使每个成员都能够了解和识别电气设备存在的安全隐患。
2. 安全操作培训：对电气检修的操作规程、安全操作流程、个人防护设备使用等方面进行培训，确保班组成员能够正确、安全地进行电气设备检修工作。
3. 事故案例分析：通过对过往事故案例的分析和讲解，引以为戒，使每个成员能够深刻理解事故的严重后果，提高对安全的重视和警惕。
二、严格安全操作规程为了保证电气检修班组的安全，必须建立严格的安全操作规程，并要求每个成员严格遵守。
1. 电气设备的检修操作规程和操作流程应明确规定，包括检修步骤、工具使用、施工安全措施等内容，以确保每个成员都能按照规定进行操作，避免操作过程中发生事故。
2. 检修作业前必须进行安全交底和许可证程序，明确工作任务、风险评估及安全防护措施，并由负责人签署许可证书，确保操作的合法性和安全性。
3. 班组成员在操作过程中应正确使用个人防护设备，如安全帽、绝缘手套、防护眼镜等，并按规定对设备进行绝缘和接地处理，确保人身安全。
4. 严禁擅自停电、接通系统或进行其他可能影响电力系统稳定运行和人身安全的操作，必须按照规定的程序和要求进行操作，确保操作的安全性和可靠性。
三、建立定期巡检和维护制度为了确保电气设备的安全运行，电气检修班组应建立定期巡检和维护制度，对设备进行定期的检修和维护，以发现和排除设备存在的隐患。
电气班组安全管理措施
电气班组安全管理措施1. 强化班组员工安全意识1.1 安全教育和培训电气班组需要定期开展安全教育和培训，包括标准操作流程、安全技能、应急处理和通用安全知识等。
班组成员在入职时必须参加初次培训，并需要在每年定期参加安全培训。
1.2 安全奖惩机制班组安全管理应针对员工的安全表现，建立安全奖惩机制。
如按时上岗、严格执行标准操作流程和完成安全巡检工作等可以被奖励，而安全违规行为则应受到相应的处罚。
2. 确保设备和工具的安全性2.1 设备和工具维护电气班组需要建立并落实设备和工具维护计划，定期进行设备和工具检查、保养、更换和修理。
特别是对于高风险的设备，如电机、变压器、开关柜等需要加强检查和保养，确保其在使用中能够保持稳定和安全的性能。
2.2 设备和工具的正确使用电气班组需要明确设备和工具的使用规定，并严格按照规定操作。
班组成员需要接受专业培训并持证上岗，确保其具备正确的设备和工具操作技能。
3. 安全作业流程的建立与执行3.1 安全评估和风险控制电气班组需要对相关的作业内容和场所进行全面的安全评估，并根据风险和危险程度进行有效的管控措施。
例如，在常规操作中，需要进行电源断电确认、危险标记设置、必要的安全防护措施等。
3.2 作业指导书的编制和使用电气班组需要为常规操作编制作业指导书，并详细描述操作流程、注意事项和安全防护措施等。
每名员工必须熟知操作流程和安全要求，并且在执行作业前严格按照指导书进行检查和准备。
4. 安全事件报告和处理4.1 安全事件报告电气班组员工应随时关注并汇报可能存在的安全风险和隐患。
禁止掩盖或瞒报任何安全事件，尤其是事故或意外伤害事件。
班组成员必须及时向上级领导汇报相关情况，安排事故处理和善后措施。
4.2 安全事件处理电气班组需要建立健全的安全事件处理程序，及时进行处理和调查，分析事故原因并提出改善措施。
对于严重事故的处理，应及时通知相关部门和单位，遵循法律和规章制度。
电气班组应对处理结果进行评估和总结，并在今后的工作中避免类似的安全事件再次发生。
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电气班组安全管理电气班组的安全管理是否完善不仅关系到班组工作人员自身的安全，同时还关系到机电设备的安全稳定运行。
要使企业健康、稳定、持续的发展，在不断强化企业安全管理的同时，更要抓好各基层班组的安全管理，建立健全长效的安全管理机制。
目前在电气班组的安全管理中主要存在以下问题：第一、安全责任不落实，安全教育流于形式。
班组定期举行的安全教育活动，只停留在开会讲话的形式上，对于提高班组员工的安全意识起不到根本的作用。
班组长和安全员没有承担起应有的安全责任，没有在就如何提高班组成员的安全意识和工作技能上下功夫；对于平时工作中出现的违章行为也没有在认真总结和分析的基础上给班组成员以警示，使班组的安全管理变成空谈，即使有完善的管理制度也不能很好的落实。
第二、班组长安全管理工作不到位。
特别是在抢修或任务紧的工作中，班组长往往只考虑到工期和工作量，而忽视了工作现场的安全管理，从而出现“只抓工作，不抓安全”的情况。
这不但容易滋生班组成员在工作中的习惯性违章行为，同时检修工作的质量也得不到保障，从而引发设备事故或重复消缺。
第三、班组对安全工器具管理不善。
首先是对采购的安全工器具的质量把关不严；其次是不正确使用安全工器具，对安全工器具不进行维护保养，对损坏失效的安全工器具不进行更换；最后是对安全工器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。
这些问题使得安全工器具不能真正起到保障作业人员安全的作用。
第四、班组成员习惯性违章。
由于班组成员的安全意识淡薄和技术能力的不足，从而不能自觉地执行有关安全规程，对于各项工作中存在的危险点分析不够全面，从而导致所采取的安全措施不完善，造成设备事故或严重的人身触电死亡事故。
针对以上问题，电仪车间电气班组的安全生产管理提出以下几点建议：一、班组长应将提高班组成员的安全意识作为抓安全工作的目的。
班组应定期组织形式多样、内容丰富的安全学习，提高班组成员的学习兴趣，不是单一的事故案例或管理制度的宣读，真正使班组成员从事故案例中吸取教训，并学会如何预防同类事故的发生。
二、班组长应重视班前会和班后会的作用。
班前会并不单纯是工作任务的布置，班组长在班前会上布置了工作任务后应给工作人员交代好该项工作的危险点，并与工作负责人确定好应采取的安全措施。
班后会也不是简单的工作汇报，应将工作中出现的问题，新发现的危险点和安全措施不完善的地方进行总结和记录，这不但是一次很好的安全学习，同时也为以后同类型工作安全措施的采用提供了参考。
三、班组长应搞好班组检修作业的标准化工作，重视检修工作作业规范与检修规程的制定。
制定出来的作业规范和检修规程应包含各种类型检修工作的工作流程以及应采取的安全措施等。
现场作业应规范作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。
加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。
同时还应搞好巡检的标准化工作和典型检修工作票的编制工作。
四、班组内应落实安全生产责任制，杜绝习惯性违章。
班组长与班组成员应签订《安全生产目标责任书》，将安全生产考核指标与班组和个人经济利益挂钩。
特别是在防止习惯性违章方面，必须从防止违章着手，将违章行为当事故，把对事故分析实施“四不放过”的做法，延伸为对违章行为的分析实施“四不放过”的新做法。
对违章、违规、违纪行为，要体现“从快、从重、从狠”处理的原则。
电气维修班组做为电力生产的基层单位，要坚决抵制习惯性违章，从日常小的维护工作着眼，将防止违章行为的工作做到每个人、渗透到每项具体工作中，全面杜绝习惯性违章。
五、班组成员应积极参加各项安全教育和技能培训。
通过参加各项安全教育和技能培训，努力提高自身的安全意识和工作技能，真正从思想上树立起“我要安全”的良好意识，同时，还要努力提高自身的技术水平和能力，熟练地掌握工作技能，熟悉现场设备情况，才真正具备保障自身安全的能力。
有了安全意识，具备了保障安全的技术能力才能真正做到安全生产。
六、要贯彻落实“抓好设备管理，提高设备安全运行水平”的思想，提高班组成员的工作责任心，对检修工作做到“修必认真，修必修好”，保证做到检修过的设备不出现重复消缺的情况。
加强平时的设备巡检工作，特别针对重点设备和重点区域，做好设备的在线监测，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患，保障设备的安全稳定运行，避免设备事故的发生。
七、应搞好班组安全工器具的管理工作。
首先制定完善的班组安全工器具管理办法，从工器具的采购、使用、校验、保养以及报废等方面都做好明确的规定；其次是编制班组安全工器具台账，将班组的安全工器具都登记在册，并记录好每一件工器具的采购日期、使用情况、校验有效期等，方便对工器具的管理；再次是对班组的安全工器具进行专人管理，管理人员应保管好班组的安全工器具，对使用完毕的工器具应检查其是否完好，对失效的安全工器具应标注清楚，并与有效地安全工器具分开存放，对有效的安全工器具应在其外壳上标明校验的有效期，并在到有效期之前对其进行校验，决不允许超期使用安全工器具或使用失效的安全工器具；最后是就安全工器具的使用方法、期限等对班组成员进行培训，让班组成员掌握安全工器具正确的使用方法，让安全工器具真正起到保护作业人员安全的作用。
总之，电气班组的安全管理工作应在认真落实公司及部门的各项安全规章制度的基础上，班组长起带头作用，要努力提高自身的管理知识和管理水平，有效、活泼地开展安全生产活动，发掘班组成员的工作潜力，坚持不懈地抓好反习惯性违章工作，确保班组安全工器具的完好，制定一套符合本班组实际情况的安全生产管理办法，并在实践中不断检验和完善；班组成员应加强学习，不断提高自身的安全意识和工作技能，坚决抵制“三违”，遵章守纪、服从管理，才能为安全生产起到积极的推动作二、提高认识、转变观念、强化生产过程中的经营管理一是要广泛开展宣传教育活动，让每个干部职工从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
充分调动起了广大干部职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。
二是进一步规范和强化全矿生产管理，扎实有效地进行生产组织和协调，达到提高生产效率，明确区域职责、改善生产环境的目的。
做好生产计划的制定和组织实施。
要做到“三个坚持”坚持生产例会制度及时分析、研究、总结生产计划指标的落实情况。
坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题。
坚持中断影响目标管理制度，抓好运输、提升，通风主要环节的治理，把中断影响时间压缩到最低时限。
千方百计为生产赢得宝贵时间。
三、做好增产增收和提质增收两篇文章要完成后四个月的经营指标只的把点子打在增产增收和提质增收上。
对分解到各单位生产经营指标，矿将严格考核。
并将生产指标的完成情况做为干部考核的重要依据。
确保实现增产增收。
在提质增收方面，要从采煤工作面源头抓起，加强生产全过程的煤质管理，原煤灰份控制在46%以内。
与此同时，加大反拣优块力度。
反拣优块率要达到3%，9至12月份反拣优块6400吨，实现增收128万元。
四、强化成本管理（一）强化材料管理对于三材管理，矿已经下发了的关管理规定，三材管理严格按定额考核，节奖超罚。
其它材料矿出台了管理办法，实行材料配件限额管理。
各单位的限额材料费、配件费不得随意透支，但必要时本单位的两项费用在征得有关领导和部门同意的情况下可串用。
如有特殊情况需要透支的，单位要提出申请，分管领导签字，经总会计师批准，考核办备案后，供应科按批准限额发放。
各单位限额材料费、配件费按30%节奖超罚。
计划外工程用料需施工单位做出申请计划，分管领导、总会计师主持，考核办、供应科参加立会讨论，总会计师签字同意考核办备案后由供应科发放。
坚持执行19项物资发放对位管理制度。
供应科、领用单位所建台帐要规范，以便统一考核管理。
各单位库存物资必须建立收、发、存台账。
做到帐卡物一致。
严格执行交旧领新制度。
无充分理由欠交旧品都按规定扣款。
供应科要及时准确提供欠交单位物品名细，以便考核办查办。
（二）强化电力管理要坚持总量控制，严格按照峰谷平运行图表作业，削峰填谷。
矿重新绘制了大型设备峰谷平运行图表，要求各机房及各单位必须按图表运行。
如有违反每次罚款200---300元。
后四个月峰谷差力争达到+-0；加强岗位人员责任心教育，树立节水就是节电的意识，减少和杜绝跑冒滴漏现象，安监大队负责全矿井下各水平跑冒滴漏现象的检查，每发现一处罚款300元。
检查不到位，对安监处进行处罚；积极做好井下高耗能设备的改造，提高使用效率，减少线损、变损，实现节电降耗；加强地面用电管理，对外转供电一律按表计量收费。
矿将加强地面用电检查，杜绝长明灯及不合理的用电现象。
矿成立三个专业组。
峰谷平运行，由机电科、调度室、考核办负责管理监督。
民用电管理，由机电科、考核办负责管理监督。
跑冒滴漏组由安监处负责管理监督。
9至12月份电力单耗控制在90度以内，累计节约电费支出万元。
（四）加强劳动组织管理，合理用工，提高工时利用率清理不上班人员，杜绝不上班开资现象；清理不合理用工，减少工资支出；对加工实行总承包，杜绝不合理加工；从严各种津贴的审批考核工作，消灭不合理津贴。
坚持工资分配公开上墙制度，杜绝套取工资现象发生，减少不合理开资。
要做到合理用工，提高工时利用率，杜绝早升井现象发生。
保卫科对早升井人员做好登记，发现一个处理一个。
（五）积极做好修旧利废、回收复用和小改小革工作各单位要结合实际立项，做好修旧利废、回收复用和小改小革工作。
开展好双增双节活动，冲减成本，创造效益。
加强对1吨、3吨矿车、底盘、旧箕斗的修理，提高复用率，降低成本。
矿大力提倡和鼓励全矿做好回收复用、修旧利废、和小改小革工作，凡是对修旧利废、小改小革创造出实际价值的，经考核准确后，视具体情况给予奖励。
对损失浪费现矿将严格按管理制度执行。
一是严禁在矿内干私活，私自对外加工。
矿成立监督检查组，由王书记负责，保卫科、纪委、考核办、工会、及各单位的正职为成员。
矿各分管领导监督。
一经发现干私活现象，严格处罚，决不姑息。
经济处罚要诛连该单位正职。
二是严禁设备材料丢失、流失。
各单位要加强自身的管理，设备管理员和考核办对在用设备要做到帐册清楚。
保卫科要加大打击偷盗矿山物资现象的力度。
考核办要加强考核，凡出现流失材料设备现象的责任单位和责任人矿将严肃处理。
出现丢失现象由丢失单位和保卫科按原值进行赔偿。
三是对因为工作失职造成的损失浪费现象的责任单位和责任人，矿将根据情节进行处理。
四是对矿本部材料的发放由分管领导和总会计师审批，考核办跟踪考核，严格按照定额、限额、大型材料管理考核办法执行。