1.03 施工组织机构
施工组织机构
施工组织机构若我单位中标，为加强管理，搞好施工，集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室、实验室。
各处分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。
一、现场管理机构的职责和权限1、项目经理部总体控制，全面负责，调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。
2、项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。
执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
3、项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。
4、工程科负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施。
根据施工需要统一调配机械设备。
主持开工前的技术交底。
接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
5、质检科负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。
在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实。
对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
6、试验室及时为送检的砼、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期作出试块的分析报告。
指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况。
7、物资科负责机械设备和物资材料的供应与回收。
严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料。
负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修。
及时向质检处提交必要的质量证明。
8、安保科全面负责施工现场的安全工作，负责《安全手册》的编制并检查落实情况。
第三章施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备第一节施工组织机构1．1管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。
1．2施工组织机构我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。
项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。
技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。
根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。
劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。
保证满足工程施工进度的需要。
施工组织机构框图见下页：表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计施工组织机构及人员配备1．3 项目管理班子配备情况详见“二、项目管理班子配备情况”。
第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工2．1人员配备说明本项目部实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
2．2各职能部门的配备人数，职责范围一．项目经理1．配备人数：一人2．职责范围：A．全面主持项目部的日常工作，对公司负总责；B．在投标阶段，组织编制工程投标文件；C．项目实施过程的全面组织者和指挥者；D．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；H．根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；I．拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员；J．具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；K．决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；L．在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通3的组织领导工作；N．组织和领导工程创优工作；M．负责工程的竣工交验工作。
工程施工组织设计-施工组织机构设置
工程施工组织设计-施工组织机构设置标题：工程施工组织设计-施工组织机构设置引言概述：工程施工组织设计是指在工程施工前，根据工程的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工的组织机构、职责分工、工作流程等内容。
其中，施工组织机构设置是施工组织设计的核心内容之一，合理的施工组织机构设置能够有效地提高施工效率，保证工程质量，确保施工进度的顺利进行。
本文将详细介绍工程施工组织设计中的施工组织机构设置。
一、施工组织机构设置1.1 施工总指挥部- 施工总指挥部是施工组织机构的核心部门，负责统筹协调工程施工全过程。
- 施工总指挥部应具备丰富的施工管理经验和较强的组织协调能力。
- 施工总指挥部应明确各个施工单位的职责分工，协调各方资源，确保施工进度和质量。
1.2 施工管理部门- 施工管理部门是负责具体施工管理工作的部门，包括工程部、质量部、安全部等。
- 工程部负责施工计划的编制和实施，协调各个施工单位的工作。
- 质量部负责施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
- 安全部负责施工现场的安全管理工作，预防和应对施工安全事故。
1.3 施工技术部门- 施工技术部门是负责施工技术支持和技术指导的部门，包括设计部、勘察部等。
- 设计部负责解决施工过程中的技术问题，提供技术支持和方案设计。
- 勘察部负责对施工现场进行勘察和测量，为施工提供准确的数据和信息支持。
二、施工组织机构设置的重要性2.1 提高施工效率- 合理的施工组织机构设置能够明确各个部门的职责和工作流程，避免工作重复和交叉。
- 施工组织机构设置能够提高施工管理的效率，确保施工进度的顺利进行。
2.2 保证工程质量- 施工组织机构设置能够明确质量管理部门的职责和监督机制，确保施工过程中的质量控制。
- 合理的施工组织机构设置能够及时发现和解决施工中的质量问题，保证工程质量符合相关标准。
2.3 确保施工进度- 施工组织机构设置能够明确施工计划的执行责任单位，协调各方资源，确保施工进度的顺利进行。
施工组织机构
施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程。
主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2,项目副经理负责具体的施工生产3、技术负责人具体负责项目的技术工作。
参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商;编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收，针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
4、养护组负责绿化养护管理的工作。
统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。
后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。
材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
施工组织机构
施工组织机构
一、施工组织管理机构
为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。
按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
项目组织机构框架图
二、项目管理目标
根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。
拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。
1、工程质量目标
合格工程。
2、工期目标
工期为 45 日历天，并服从业主对工期的其他统筹安排。
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。
3、施工现场管理目标
根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：
（1）安全生产目标
“三无、二杜绝、一创建”
“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。
“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。
“一创建”即：创建安全文明工地。
（2）文明施工目标：争创市文明施工工地。
施工单位的组织机构及职责
施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
2.8参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构施工组织设计组织机构是指在施工项目中，为了合理、高效地组织施工活动，确保施工进度和质量，需要建立一个科学、合理的组织机构体系。
该体系包括各个部门、岗位和人员之间的职责、权限和协作关系，以及相应的管理制度和流程。
下面是一个标准格式的施工组织设计组织机构的详细内容：1. 总体架构：施工组织设计组织机构的总体架构包括总部和各个部门。
总部是整个组织机构的最高决策和管理层，负责项目的整体规划、决策和监督。
各个部门根据施工项目的特点和需求，划分为工程部、质量部、安全部、物资部、人力资源部等。
2. 工程部：工程部是施工组织设计组织机构中最核心的部门，负责项目的具体施工工作。
工程部下设项目经理组、施工组、技术员组等。
项目经理组负责项目的整体管理和协调，包括项目计划、进度控制、资源调配等。
施工组负责具体的施工任务，包括施工现场的组织、施工工艺的制定和实施、质量的控制等。
技术员组负责项目的技术支持和技术问题的解决。
3. 质量部：质量部负责项目的质量管理和控制。
质量部下设质量检测组、质量监督组等。
质量检测组负责对施工过程中的各项工作进行质量检测和评估，确保施工质量符合相关标准和要求。
质量监督组负责对施工现场的质量管理进行监督和指导，及时发现和解决质量问题。
4. 安全部：安全部负责项目的安全管理和控制。
安全部下设安全检查组、安全培训组等。
安全检查组负责对施工现场的安全状况进行检查和评估，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
安全培训组负责对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。
5. 物资部：物资部负责项目的物资管理和采购。
物资部下设采购组、仓储组等。
采购组负责根据项目需求进行物资的采购和供应商的选择，确保施工过程中物资的及时供应和质量可靠。
仓储组负责对物资进行仓储和管理，确保物资的安全和有效利用。
6. 人力资源部：人力资源部负责项目的人力资源管理和培养。
人力资源部下设招聘组、培训组等。
招聘组负责根据项目需求进行人员的招聘和选拔，确保施工过程中有足够的合适人员。
施工组织机构部门职责
各组织机构部门职责本工程的项目管理配备的关键工程技术、管理人员，包括：采购经理、施工经理、质量经理、财务经理、控制经理、安全经理等，下面设置7个部门。
项目部组织机构图其各自的职责如下：（1）采购部分管物资采购部，负责组织、指导、协调项目的物资采购和生产资料管理工作，全面完成合同对采购要求的进度、质量和费用的控制目标和任务；（2）施工部负责整个工程的日常生产管理，对现场施工进度、质量、工程计划统计、安全、文明施工、环境等负责，包括施工任务的分配、施工人员的调度、施工机械的调度等。
（3）质检部负责监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。
（4）安全部负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全，制定各项安全生产制度、安全标志，成立安全保障体系及机构，根据总体施工平面布置安装安全设施并检查落实。
及时与当地有关部门联系，获取最新气象信息，提前作好预防恶劣天气的准备措施。
负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度成立环保体系及机构，及时与当地环保部门联系，采取有力措施，作好环境保护工作。
（5）技术部负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减，对工程的计划、进度、费用及现场协调进行综合管理和控制。
（6）财务部负责项目工程款的结算、材料和机械款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。
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研发培训基地A-1#、B-1#研发培训楼、B-2#库房工程【第二章、施工组织机构】第二章、施工组织机构一、工程领导小组本工程是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为公司重点工程，公司总部成立由公司总经理、公司总工程师及公司各主要部室负责人组成的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。
二、项目施工管理组织机构本工程按项目法组织施工，公司选派承担过大型工程项目管理刘贞建及其他管理人员组成本工程项目经理部。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，以确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。
项目部主要施工管理人员见下表：表2-2职务成员名称职称职务成员名称职称项目经理黄文远高级工程师内业资料员刘学婷项目技术负责人刁继尧工程师材料员陈宗富安全工程师工程师质检员王鹏研发培训基地A-1#、B-1#研发培训楼、B-2#库房工程 【第二章、施工组织机构】三、公司施工组织管理体系总经理经营副总 总经济师 总会计师经营预算部分公司经理分公司主任工程师 项目经理项目副经理工程管理组工 程 部财 务 部公司试验站人力资源部贯标办公室分公司副经理生产要素单位经理生产要素单位副经理项目技术负责人技术管理组质量管理组安全管理组材料管理组机械管理组预算管理组劳资及环保管理组财务管理组管理者代表生产副总 办 公 室总工程师质量安全部材料设备部研发培训基地A-1#、B-1#研发培训楼、B-2#库房工程 【第二章、施工组织机构】四、项目施工管理组织体系`业主代表监理公司 项目经理 公司总部项目技术负责人环保管理组 工程 管理组 质量 管理组 安全 管理组 机械 管理组 财务 管理组预算 管理组材料 管理组劳资 管理组技术 管理组现场环境管理、监督检查职业健康安全管理治安保卫文明施工管理施工组织管理、装饰施工管理施工技术管理、施工进度管理工程质量管理、成品保护管理 现场安全管理、安全资料管理机械设备及维修管理合同管理、成本核算财务管理工程预决算、经营计划管理材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理外部协调、人事劳保治安保卫工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理安装作业班组装饰作业班组环保员工长质检员安全员机械员财务员预算合同管理员材料员劳资员计划统计员项目副经理 结构作业班组研发培训基地A-1#、B-1#研发培训楼、B-2#库房工程【第二章、施工组织机构】五、项目部主要成员及各部门的岗位职责（一）各职能部门工作内容1、项目核心决策层由项目经理黄文远刘贞建、项目技术负责人刁继尧组成，项目经理黄文远为组长，按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照质量体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、工程管理组现场责任工长刁学锋负责组织施工组织设计和施工方案的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；对分项工程进行技术交底；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
3、技术管理组刁继尧负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
4、质量管理组王鹏负责对工程作业质量的控制、自检及配合监理工程师工作。
具体内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施。
负责已完产品的保护。
5、安全管理组管理组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全施工规程的人，均有批评教育及给以处罚的权利。
有权对施工方研发培训基地A-1#、B-1#研发培训楼、B-2#库房工程【第二章、施工组织机构】案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
6、预算、合同管理组负责整个项目合同管理，编制施工预算和决算工作，对工程变更和索赔事项及时与建设单位联系。
7、财务管理组跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。
向建设单位提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目给相关部门，使工程投入产出资金收支合理。
8、材料管理组陈宗富负责按现场所需的各种材料需用计划组织材料进场，库存和发放管理，对进场的原材料质量负责，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据。
9、机械管理组调度组织施工所需的机械设备进出场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
10、劳资及环保管理组游来润负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，作好各项后勤、治安保卫工作，对外联系包括协助建设单位受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实，开展日常性的工作，每月组织检查。
（二）项目部主要管理人员的岗位职责研发培训基地A-1#、B-1#研发培训楼、B-2#库房工程【第二章、施工组织机构】项目部按照职责和管理权限建立《质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系职责分配表》，由项目经理审批，将各要素落实到部门和人头。
1、项目经理（1）认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任。
（2）严格遵守国家和企业的一切政策法规，严格贯彻执行《劳动法》、《安全生产法》，保障职工的合法权益，确保安全生产。
（3）根据合同、施工方案、生产计划组织施工，完成任务。
（4）加强成本管理，遵守财经纪律、财务制度，组织制定项目成本控制计划及相应的降低成本技术组织措施，并检查落实、执行情况，全面履行项目经营管理合同。
（5）组织制定项目管理的各种规章制度，明确各职能人员的岗位职责，推行现代化的管理方法。
（6）搞好成本核算，适时组织项目的经济活动分析，接受公司、工程分公司的指导、监督，对项目的责任成本应全面负责。
（7）协调项目总分包关系，及时解决施工中出现的问题，组织制定技术、质量、安全等技术措施，坚持中间质量检查制度。
（8）重视项目职工的思想政治教育和民主管理，正确处理三兼顾和职工个人利益的关系，适时开展适合职工特点的各种竞赛。
（9）确保安全生产、文明施工，达到“成都市标准化文明工地”要求并取得证书。
（10）确保公司各项管理、规章制度在项目的全面贯彻、落实。
2、项目执行经理协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。
负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。
负责现场安全生研发培训基地A-1#、B-1#研发培训楼、B-2#库房工程【第二章、施工组织机构】产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。
负责现场施工人员的后勤保障工作。
3、项目技术负责人（1）协助项目经理进行工程项目的质量、环境、职业健康安全管理工作，并对工程项目的质量、环境、职业健康安全负技术领导责任。
（2）参加制定并组织实施工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术交底工作。
（3）严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动，参加重要环境因素、重大危险源的监测活动。
（4）对工程质量不合格、环境管理和职业健康安全管理不符合及时予以纠正，根据问题的严重程度制定纠正和预防措施，并组织实施。
（5）经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施纠正、改进措施。
（6）组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作。
（7）对工程管理中的各项技术工作负直接领导责任。
4、安装项目经理（1）负责领导项目安装生产管理工作及质量、环境、职业健康安全管理。
（2）负责安装专业队伍考核工作。
（3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。
（4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
（5）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装技术问题。
（6）对安装专业施工质量负第一领导责任。
研发培训基地A-1#、B-1#研发培训楼、B-2#库房工程【第二章、施工组织机构】（7）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。
（8）负责安装专业材料计划的审定。
（9）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查、分析，并提出处理意见。
（10）严格执行安全文明管理办法，确保安全生产及文明施工。
（11）组织作好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
5、工长（1）严格按质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案具体要求组织施工生产，按施工组织设计或施工方案搭设安全设施。
（2）参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，并对操作工人做好各项技术交底，合理组织、安排、监督操作工人严格按有关要求进行生产，对分管的分部、分项工程质量负直接责任。
（3）参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。
（4）负责处理施工中的技术问题，及时办理技术签证和经济签证，有效开展好施工中的索赔工作，做好施工记录。
（5）督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定。
（6）贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，做好施工现场各项安全管理（防护）工作，组织所有入场工人定期开展安全宣传教育活动，作好安全技术交底。
（7）创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于严重环境污染、破坏企业形象的违规操作有权越级上报。