施工管理组织机构.
施工组织机构及管理机构
施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
项目经理项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应渠道及桥涵施工负责水库坝基施工负责水电机械安装提灌站修复施工负责各施工作业队班组项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下，组建“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程项目部”。
3、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。
施工安全管理组织机构
施工安全管理组织机构
施工安全管理组织机构是指为了保障施工现场安全，维护工人生命财产安全而设立的专门部门。
该组织机构的设置是为了有效地管理施工安全事务，并确保施工过程中的安全风险得到充分控制和掌控。
施工安全管理组织机构通常由以下主要职责和部门构成：
1. 安全总监/安全经理：负责整个施工安全管理组织机构的日
常运作和决策。
他们负责施工现场的整体安全策略的制定和执行，监督施工现场的安全操作，并确保相关安全政策和法规的遵守。
2. 安全培训部门：负责进行施工现场工人的安全培训和指导。
他们会提供必要的安全培训课程，并确保工人了解和遵守相关安全规定和操作规程。
3. 安全监督部门：负责对施工现场的安全状况进行监督和检查。
他们会定期巡视施工现场，发现并纠正潜在的安全隐患，确保施工现场的安全工作符合相关法规和标准。
4. 事故调查部门：负责对施工现场发生的事故进行调查分析，并提出预防措施和改进建议。
他们会收集事故相关的证据和资料，确定事故原因，减少类似事故再次发生的可能性。
5. 安全审查部门：负责对施工现场的安全措施和安全管理制度进行审核和评估。
他们会对施工计划和相关文件进行审查，确
保施工过程中的安全风险得到有效控制。
综上所述，施工安全管理组织机构的设置是为了保障施工现场的安全，管理和控制施工过程中的安全风险。
通过合理划分职责和部门，确保施工人员的安全意识和安全操作得到有效培训和指导，最大程度地降低施工现场的安全事故发生率。
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。
（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。
（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。
（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。
（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。
（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。
2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。
（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。
（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。
（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。
施工安全管理组织机构结构范本（2篇）
施工安全管理组织机构结构范本一、引言施工安全管理是保障施工现场人员生命安全和财产安全的重要工作。
一个合理和高效的施工安全管理组织机构对于施工项目的安全运行具有重大意义。
本文将针对施工安全管理组织机构的结构范本进行详细介绍。
二、总体架构施工安全管理组织机构的总体架构由三个部分组成：领导机构、安全管理部门和施工现场人员。
1. 领导机构领导机构是施工安全管理组织机构的最高层级，负责整个施工安全管理工作的决策和指导。
领导机构通常由项目经理、总工程师和总监理工程师组成。
（1）项目经理：负责项目的整体管理，对施工安全管理工作负有最终责任。
项目经理必须具备丰富的施工经验和优秀的领导能力。
（2）总工程师：负责项目的技术管理，对施工安全管理工作发挥重要作用。
总工程师必须具备专业技术知识和项目管理能力。
（3）总监理工程师：负责项目的监理工作，对施工安全管理工作进行监督和检查。
总监理工程师必须具备丰富的监理经验和深厚的专业知识。
2. 安全管理部门安全管理部门是施工安全管理组织机构的核心，负责具体的安全管理工作。
安全管理部门通常由安全主管、安全工程师和安全员组成。
（1）安全主管：负责安全管理部门的整体工作，并与领导机构进行沟通和协调。
安全主管必须具备较高的安全管理能力和良好的沟通能力。
（2）安全工程师：负责编制施工安全管理方案，制定安全操作规程和安全技术措施，并进行现场安全监测与分析。
安全工程师必须具备深厚的安全技术知识和分析能力。
（3）安全员：负责现场安全巡查、安全教育和事故调查工作。
安全员必须具备较强的责任心和执法能力。
3. 施工现场人员施工现场人员是施工安全管理的主体，包括建设单位、施工单位、监理单位和劳务公司的人员。
施工现场人员必须遵守安全操作规程和安全制度，积极参与安全管理工作，确保施工现场的安全。
三、职责划分施工安全管理组织机构的职责划分是保障施工安全管理工作有序进行的关键。
1. 领导机构职责划分（1）项目经理：负责制定施工安全管理目标和计划，并组织实施。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构是指根据施工项目的具体情况，按照相应的管理原则和要求，建立组织机构，并明确各个岗位的职责和权限，以便更好地协调和管理施工项目的各种活动。
一般来说，施工组织管理机构包括以下几个层次和职能：
1. 总部管理层：负责项目总体规划和决策，制定工作目标、计划和政策，协调各部门之间的工作关系。
2. 项目管理层：负责具体项目的实施和管理，包括项目经理、工程师、技术员等。
项目管理层需要根据总部的指示，制定具体的工作方案和进度计划，并负责协调各个施工班组的工作。
3. 施工班组：负责具体的施工任务，包括各种工种和工艺的施工人员。
施工班组需要按照项目管理层的指示，进行具体的施工作业，并负责现场安全和质量的管理。
施工组织管理制度是指针对施工项目的具体情况，建立和完善的各种管理规章制度和工作流程。
施工组织管理制度的建立可以帮助项目管理层和施工人员更好地开展工作，提高工作效率和质量。
施工组织管理制度一般包括以下方面：
1. 组织机构：明确各个岗位的职责和权限，建立相应的组织结构和职能划分。
2. 工作流程：制定施工项目的各种工作流程和规范，包括物资采购、施工计划制定、安全管理、质量控制等。
3. 人员管理：包括人员的招聘、培训、考核和激励机制等。
4. 质量管理：制定质量检查和验收的具体规定，确保施工质量符合相关标准和要求。
5. 安全管理：建立各种安全制度和操作规范，保证施工过程中的安全。
总而言之，施工组织管理机构和管理制度的建立和完善，是确保施工项目高效、安全、质量的关键。
通过合理的组织机构和科学的管理制度，可以增加施工项目的成功率和竞争力。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。
有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。
一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。
施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。
1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。
施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。
2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。
工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。
3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。
质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。
二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。
施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。
1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。
施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。
2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。
质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。
3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。
安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。
施工单位的组织机构及职责
施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由六个部门组成，分别是综合办公室、工程技术部、财务部、XXX、物资设备部和经营开发部。
综合办公室负责公司文件的起草、处理、管理和归档工作，同时负责会务、办公用品、证明文件、设备管理、职务评审和职工培训等工作。
工程技术部负责制定和修订施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
此外，还负责项目管理策划、资源配置、成本测算、施工组织设计、工程调度和质量、安全、成本的控制等工作。
财务部主要负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算编制、资金管理、财务报表、税务管理等方面。
XXX负责公司的安全、环保和质量管理工作，包括安全生产、环境保护、质量检验等方面。
物资设备部负责公司的物资采购、仓储、分配和设备管理工作，包括材料、机械、工具等方面。
经营开发部负责公司的经营管理和市场开发工作，包括市场调研、项目开发、投标竞争等方面。
以上各部门都有其独特的职责和任务，协同合作，共同推动公司的发展。
2.12负责编制、审核和整理工程项目预算，了解工程进度，并及时组织人员整理报送计价资料。
同时，负责与财务部门沟通，办理资金支付手续。
2.13负责保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书和资料表格，并负责事务工作。
2.14负责收集、统计和上报公司计量台帐和资料。
此外，还负责施工仪表的配置、调配和报废等工作。
2.15负责汇集、编制和上报各种定期报表。
2.16负责收集整理各项统计资料，建立健全各类统计台帐，并及时提供资料和数据。
2.17定期核算各项经济技术指标的完成情况。
2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查，并发挥统计监督作用。
3.XXX职责3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络，并督促公司各项目部加强安全管理工作。
3.2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中的安全和质量问题。
3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准和文明工地规划组织创建活动，并推行安全生产责任制和质量终身负责制。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度一、施工组织管理机构1.1 企业组织架构施工组织管理机构是指在建设施工过程中，为了全面高效地管理施工项目而建立的机构。
它直接影响到工程项目施工的效率和质量。
建立一个完善的施工组织管理机构对于工程项目的顺利完成至关重要。
一个标准的企业组织架构包括以下几个部分：•总经理室：主要负责企业的总体管理工作。
•商务部门：主要负责企业的业务拓展和客户关系维护。
•技术部门：主要负责工程技术规划、工程建设方案设计与技术服务。
•财务部门：主要负责企业的财务管理工作。
•人力资源部门：主要负责企业员工的招聘、培训和福利管理。
•生产部门：主要负责企业施工中的生产管理工作。
•安全、环保、质量等管理部门：主要负责企业的安全、环保、质量等管理工作。
1.2 施工组织管理机构人员设置在施工过程中，需要根据不同施工阶段的需要，设置不同的施工管理人员，以保障施工管理的全面性和协调性。
具体而言，在施工阶段，项目经理、总工程师、施工安全主管、现场资料员等人员必须配备。
而在竣工验收阶段，需要增设专门的验收人员等。
1.3 施工组织管理机构管理职责不同的机构成员在施工管理中承担的职责也是不同的。
简单来说，总经理应当牢记企业的发展使命和目标，视察和质量总监应当重视施工过程中出现的问题，以及全面掌握项目进展情况，及时进行调整和协调。
二、施工组织管理制度2.1 管理制度的制定施工管理制度是指在施工工程中，为了促进施工过程中的协调、人员安全、质量保障等问题而制定的一套系统化的管理制度。
施工管理制度的制定需要综合考虑施工工程的特点以及实际操作中的问题，具体的内容包括：施工图纸管理、施工进度控制、现场安全管理、质量目标和标准的制定、工程材料的管理、工种岗位的职责划分等。
2.2 管理制度的执行施工管理制度的执行要求所有机构和人员都必须遵守制度规定，确保工程进度和质量符合标准。
具体而言，执行管理制度需要以下几个要点：1.制定管理规范：企业应制订标准的施工管理规范，推进制度化管理。
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4 施工管理组织机构
4.1 概述
我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。
4.1.1组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥。
项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。
其中项目副经理为二人,其余各为一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。
下设各专业施工队。
各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。
项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。
4.1.2 按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。
各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。
各作业队特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。
为确保完满的完成此工程项目。
我公司决定必要时所有技术人员和现场施工人员都按两班人数进行配置，不分昼夜，以保证工程按时完工。
各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密
切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。
4.2 项目管理组织机构图
表4-1主要项目管理人员汇总表
4.3主要人员及部门岗位职责。